韵达快递店创业计划书

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快递点创业计划书模板

快递点创业计划书模板

快递点创业计划书模板一、项目背景随着电商的兴起,快递服务需求日益增加。

传统的快递服务模式存在着包裹丢失、服务质量不稳定等问题,消费者对于提供快捷、安全、可靠的快递服务的需求日益迫切。

同时,随着生活节奏的加快,人们对于快递的送货速度也有了更高的要求。

因此,建立一家提供优质快递服务的快递点是一个极具发展潜力的商机。

二、市场分析1. 市场规模根据中国快递协会发布的数据显示,2019年中国快递业务量达到637.5亿件,同比增长25.3%,行业总收入达到7633亿元,同比增长31.5%。

随着经济的不断发展和消费者对于快递服务需求的增长,未来快递行业仍将保持高速增长。

2. 竞争分析当前,快递行业竞争激烈,市场上已经存在大量的快递服务企业。

主要竞争对手包括顺丰、圆通、中通等知名快递企业。

这些企业在市场上拥有较高的知名度和较强的服务能力,具有一定的市场竞争优势。

因此,作为一家新兴的快递点,我们需要通过提供更具竞争力的服务来吸引消费者。

三、项目定位我们的快递点将定位于提供快捷、安全、高效的快递服务,致力于满足消费者对于快递服务的各项需求。

我们将通过建立完善的物流系统、提供个性化的服务以及优质的客户体验,来赢得消费者的信赖和支持。

四、产品与服务1. 产品:我们的主要产品为快递服务,包括派件、收件、揽收、派送等服务。

2. 服务:我们将提供24小时的快递服务,实行严格的包裹管理制度,确保包裹的安全和及时送达。

同时,我们将提供上门取件、代收货款、验货等增值服务,满足消费者个性化需求。

五、运营模式我们将采取“线上+线下”的运营模式,通过建立线上平台和线下实体门店相结合的方式来提供快递服务。

消费者可以通过线上平台进行下单,选择取件或送货服务,同时也可以选择线下门店进行包裹的寄送和取件等服务。

六、营销策略1. 定价策略:我们将采取合理的价格定位策略,根据市场需求和竞争情况进行灵活调整,确保产品价格具有竞争力。

2. 推广策略:我们将通过多种渠道进行推广,包括线上推广、线下宣传等方式,提高品牌知名度和市场份额。

快递创业计划书模板范文

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快递创业计划书模板范文一、创业背景分析随着电商的快速发展,快递行业也迎来了前所未有的发展机遇。

快递业已成为商业生活中不可或缺的一部分,市场需求不断增加。

快递业的发展受到了政府政策的支持,快递企业在国内市场也形成了一定的规模。

但是,随着市场的扩大和竞争的加剧,快递行业也面临着一些挑战,包括服务质量、成本控制、人才引进等方面的问题。

二、创业项目概述本项目计划成立一家新型的快递公司,以特色化服务为宗旨,为客户提供更加高效、便捷的快递服务。

公司将采用先进的信息技术和管理模式,完善快递配送网络,提高快递服务的质量和效率。

公司的主要业务范围包括普通快递、小型货物运输、同城配送等服务。

同时,公司将建立健全的人才培训机制,为员工提供良好的职业发展平台。

三、市场分析1. 行业发展趋势据相关数据显示,我国快递服务行业的交易量和营业额呈现出稳步增长的趋势。

未来几年内,我国快递服务行业将继续保持较快的增长速度。

从国际上看,随着全球经济一体化的进程,国际快递市场也将迎来新的发展机遇。

2. 市场需求随着经济的发展和人们生活水平的提高,日常生活中对快递服务的需求不断增加。

尤其是在电商行业的快速发展背景下,快递服务的市场需求将会持续扩大。

此外,城市化进程的加快也将为快递服务行业带来更多的发展机遇。

3. 竞争分析目前,国内快递市场上存在着一些具有一定影响力的快递企业,它们在市场上拥有一定的品牌优势和客户资源。

同时,国外一些跨国快递企业也在国内市场上展开了激烈的竞争。

面对激烈的市场竞争,本项目将以特色化服务为差异化竞争策略,争取市场份额。

四、市场定位和目标本项目将主要面向电商企业、零售商、中小型企业、个人用户等快递服务客户。

在定位上,本公司将以提高服务质量和效率为主要目标,建立良好的企业形象和服务口碑。

在市场份额上,本公司将根据市场发展需求和公司实际能力,逐步增加市场占有率。

五、创业团队及人员组成本项目的创业团队将由具有多年快递行业从业经验的专业团队组成,包括营销、运营、技术等多个方面的人才。

快递站的创业计划书模板

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快递站的创业计划书模板一、商业概述快递行业是一个蓬勃发展的行业,随着电商的积极推动和人们生活方式的改变,快递行业的需求量逐渐增加。

我公司将在这个机遇下,开设一家快递站,为附近居民提供快捷、便捷的快递服务。

我们将在服务质量、价格、快递范围等方面与竞争对手有所不同,以提升市场竞争力。

二、市场调研1. 目标市场:我们主要面向附近居民、学生、商家等,这些人群快递需求较大,且对快递服务质量和价格有较高要求。

2. 竞争对手:附近已有几家快递站,竞争较为激烈。

但我们将通过提供更优质的服务、更合理的价格来吸引顾客。

3. 市场需求:随着电商业务的不断扩大和物流行业的发展,快递需求量不断增加。

居民、学生、商家等对快递服务的便捷性和高效性有较高需求。

三、市场定位与产品1. 市场定位:我们将以服务质量和价格优势为竞争优势,通过提供快速、准确、安全的快递服务来吸引顾客。

2. 产品服务:我们提供普通快递、加急快递、代发货等服务,为顾客提供多样化的选择。

3. 价格策略:我们将根据市场需求和竞争情况设定合理的价格,以吸引更多顾客。

四、经营计划与营销策略1. 经营计划:我们将加强员工培训,提高服务质量,提升客户满意度。

同时,我们将建立健全的内部管理制度,保证快递运营效率和质量。

2. 营销策略:我们将通过线上线下宣传推广,与电商平台合作推广,提高品牌知名度。

同时,我们将开展促销活动吸引顾客,增加快递量。

五、财务规划1. 初期投资:我们计划投资30万元建立起公司,其中包括设备购置、员工培训、租金等各项费用。

2. 预计收入:初期预计每月收入约为10万元,全年营业收入预计为120万元。

3. 赢利能力:我们将通过提高效率、降低成本,提升赢利能力。

预计第一年盈利约为20万元。

六、风险与对策1. 外部风险:市场竞争激烈,快递行业变化较大,我们将密切关注市场情况,随时调整经营策略。

2. 内部风险:员工素质波动较大,服务质量不稳定,我们将加强培训和监督机制,确保服务质量。

开办快递公司策划书3篇

开办快递公司策划书3篇

开办快递公司策划书3篇篇一开办快递公司策划书一、策划背景随着电商行业的迅速发展,快递行业也迎来了巨大的市场需求。

为了满足市场需求,提供优质的快递服务,我们计划开办一家快递公司。

本策划书将详细介绍快递公司的开办方案,包括市场分析、运营模式、营销策略、财务预算等方面。

二、市场分析1. 市场需求:根据市场调研,当前快递市场需求持续增长,尤其是电商快递和商务快递。

随着人们生活节奏的加快和电商购物的普及,对快递服务的需求将进一步增加。

2. 竞争情况:快递行业竞争激烈,市场份额主要集中在几家大型快递公司手中。

然而,随着市场的不断发展,仍有机会通过提供差异化服务和创新运营模式来吸引客户。

3. 发展趋势:未来快递行业将呈现出智能化、绿色化、专业化的发展趋势。

智能化的快递设备和系统将提高运营效率,绿色包装和环保措施将受到更多关注,专业化的快递服务将满足客户的个性化需求。

三、运营模式1. 快递网络:建立覆盖广泛的快递网络,包括城市配送中心和农村服务网点,确保快递能够及时送达目的地。

2. 运输方式:采用多种运输方式相结合的方式,如陆运、空运等,提高运输效率和服务质量。

3. 服务内容:提供标准快递、加急快递、同城快递、国际快递等多种服务类型,满足不同客户的需求。

4. 合作伙伴:与电商平台、企业客户等建立长期合作关系,稳定业务来源。

四、营销策略1. 品牌建设:打造具有竞争力的品牌形象,通过广告宣传、口碑传播等方式提高品牌知名度和美誉度。

2. 价格策略:根据市场定位和成本控制,制定合理的价格策略,吸引客户并保持市场竞争力。

3. 渠道拓展:开拓线上线下销售渠道,包括官方网站、电商平台、线下代理等,扩大销售范围。

4. 客户服务:建立专业的客户服务团队,提供优质的客户服务,提高客户满意度和忠诚度。

五、财务预算1. 初始投资:包括设备购置、场地租赁、人员招聘等方面的费用,预计需要[X]万元。

2. 运营成本:包括运输成本、人力成本、办公费用等,预计每月需要[X]万元。

开快递站策划书3篇

开快递站策划书3篇

开快递站策划书3篇篇一《开快递站策划书》一、引言随着电子商务的迅猛发展,快递行业呈现出蓬勃的增长态势。

在这样的背景下,开一家快递站具有广阔的市场前景和发展潜力。

本策划书旨在详细规划开快递站的各项事宜,包括市场分析、运营模式、设施设备、人员管理、营销策略等方面,以确保快递站的顺利运营和可持续发展。

二、市场分析1. 行业现状:快递行业市场规模不断扩大,消费者对于快递服务的需求日益增长。

同时,竞争也日益激烈,各大快递公司纷纷加大市场拓展力度。

2. 目标客户:主要包括电商商家、个人消费者、企业客户等。

电商商家对于快递服务的及时性和可靠性要求较高;个人消费者则注重快递的便捷性和服务质量;企业客户则更关注快递的成本和效率。

3. 市场需求:随着人们生活水平的提高和网购的普及,快递需求呈现出多样化和个性化的趋势。

例如,对于生鲜食品、贵重物品等的快递服务需求不断增加。

三、运营模式1. 快递收发:提供快递的收发服务,包括国内快递和国际快递。

与各大快递公司建立合作关系,确保快递的及时送达和安全运输。

2. 增值服务:提供快递包装、代收货款、快递查询等增值服务,增加客户粘性和收益。

3. 合作模式:与周边商家、社区物业等建立合作关系,开展快递代收发业务,扩大业务范围。

四、设施设备1. 店面选址:选择交通便利、人流量较大的地段,如商业街、小区附近等,确保快递站的便利性。

2. 店面装修:装修简洁大方,营造舒适的快递服务环境。

设置快递收发区、办公区、休息区等功能区域。

3. 设备采购:购置快递货架、扫描枪、电脑、打印机等设备,确保快递业务的高效运营。

五、人员管理1. 招聘人员:招聘具备快递业务知识和服务意识的工作人员,包括快递员、客服人员等。

2. 培训制度:对员工进行业务培训和服务培训,提高员工的工作能力和服务水平。

3. 绩效考核:建立绩效考核制度,对员工的工作业绩进行评估和激励,提高员工的工作积极性。

六、营销策略1. 线上推广:利用社交媒体、电商平台等进行宣传推广,提高快递站的知名度和曝光率。

开快递点策划书3篇

开快递点策划书3篇

开快递点策划书3篇篇一《开快递点策划书》一、项目概述随着电子商务的迅速发展,快递行业的需求日益增长。

本项目旨在开设一个快递点,提供高效、便捷的快递服务,满足周边社区居民和商户的寄递需求。

二、市场分析1. 目标市场:主要包括周边社区居民、小型商户、学生等。

2. 市场需求:随着人们生活节奏的加快和网购的普及,对快递服务的需求不断增加。

3. 竞争情况:周边可能存在其他快递点,但通过提供优质服务和个性化特色,有机会在竞争中脱颖而出。

三、服务内容1. 收件服务:接收各类快递包裹。

2. 寄件服务:提供快递单填写、包装等服务。

3. 包裹保管服务:确保包裹的安全存放。

4. 上门取件服务:为客户提供便捷的上门取件。

四、运营管理1. 人员配置:招聘快递员、客服人员等。

2. 工作流程:建立规范的收件、寄件、配送流程。

3. 服务质量:培训员工,确保提供优质服务。

五、选址与场地1. 选址:选择交通便利、人流量大的位置,如社区门口、商业街附近等。

2. 场地要求:具备一定的面积,用于存放包裹和办公。

六、设备与物料1. 运输设备:如三轮车、面包车等。

2. 办公设备:电脑、打印机、扫码枪等。

3. 包装物料:纸箱、包装袋、胶带等。

七、营销策略1. 宣传推广:通过发放传单、张贴海报、线上推广等方式提高知名度。

2. 会员制度:推出会员优惠政策,增加客户粘性。

3. 合作与拓展:与周边商户合作,开展联合促销活动。

八、财务预算1. 启动资金:包括场地租赁、设备购置、人员工资等费用。

2. 运营成本:水电费、物料采购、维修费用等。

3. 盈利预测:根据业务量和收费标准,预计盈利情况。

九、风险评估与应对1. 竞争风险:不断提升服务质量和竞争力。

2. 经营风险:加强管理,控制成本。

3. 政策风险:关注行业政策变化,及时调整策略。

十、发展规划1. 短期目标:稳定运营,提高服务质量和客户满意度。

2. 中期目标:扩大业务范围,增加服务项目。

3. 长期目标:打造知名快递品牌,在周边区域开设连锁店。

代理快递店创业策划书3篇

代理快递店创业策划书3篇

代理快递店创业策划书3篇篇一《代理快递店创业策划书》一、前言随着电商行业的迅速发展,快递服务的需求也日益增长。

因此,开办一家代理快递店具有很大的市场潜力。

本策划书旨在为开设一家成功的代理快递店提供指导和建议。

二、店铺规划1. 店铺选址:选择交通便利、周边居民或企业较多的地点,以方便快递的收发和取送。

2. 店铺规模:根据业务量和资金情况,确定店铺的大小,确保有足够的空间存放快递和办公设备。

3. 装修风格:以简洁、明亮为原则,营造出整洁、专业的形象。

三、市场分析1. 目标客户:周边居民、电商企业、小型商家等。

2. 市场需求:根据当地的人口密度、电商发展情况,评估市场对快递服务的需求。

3. 竞争对手分析:了解周边已有的快递代理点,分析其优势和不足,制定差异化竞争策略。

四、服务内容1. 快递收发:提供国内、国际快递的收发服务,包括上门取件和收件。

2. 仓储服务:为客户提供短期或长期的仓储服务,方便客户存储包裹。

3. 物流配送:与各大物流公司合作,提供物流配送服务。

4. 增值服务:提供包装材料、快递查询、代收货款等增值服务,增加客户满意度和收入。

五、运营管理1. 人员招聘与培训:招聘专业的快递员和客服人员,进行相关培训,确保服务质量。

2. 库存管理:建立科学的库存管理系统,确保快递的及时出入库,避免积压。

3. 物流合作:与可靠的物流公司建立长期合作关系,确保物流配送的及时性和准确性。

4. 客户服务:建立完善的客户服务体系,及时处理客户投诉和问题,提高客户满意度。

六、营销策略1. 网络推广:建立店铺网站和社交媒体账号,进行线上宣传和推广。

2. 线下推广:在周边社区、企业、学校等地发放传单,提高店铺知名度。

3. 合作推广:与周边商家、企业合作,进行互惠互利的推广活动。

4. 会员制度:建立会员制度,提供积分、优惠等福利,增加客户粘性。

七、财务预算1. 初始投资:包括房租、装修、设备采购、人员工资等费用。

2. 日常运营成本:包括快递成本、水电费、办公耗材等费用。

快递网点创业计划书范文(通用5篇)

快递网点创业计划书范文(通用5篇)

快递网点创业计划书快递网点创业计划书范文(通用5篇)现如今,各种创业计划书频频出现,创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通,是企业进行对外宣传的重要工具。

一般创业计划书是怎么制定的呢?下面是小编为大家整理的快递网点创业计划书范文(通用5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

快递网点创业计划书11.问题的提出近几年,民营快递凭借低廉的价格、灵活机动的服务方式等优势得到了较快发展,加之网上购物的流行,大学生群体对快递的使用越来越频繁,但随着物流运作量的增加,民营快递也出现了各式各样的问题,其中尤为突出的就是其服务质量的下降,引起客户对快递企业的不满。

大学生作为快递使用的典型代表,对此我们的课题从大学生群体入手调查,了解大学生群体对快递的使用情况,以及对所选快递服务质量的满意程度,故我们对全校学生进行此项调查。

2.调查目的随着快递业务深入校园,大学生日渐成为快递服务的主要消费群体。

由于大学生使用快递的目的和需求具有多样性和特殊性,针对该特点,快递公司采取了更灵活的服务方式。

当快递日益成为校园生活中的一部分,我们大学生们对于快递服务也有了新的期望。

他们的满意度直接影响着快递公司在校园用户中的形象与声誉。

因此有必要研究校园快递用户的满意状况,同时提出对快递服务行业的建议。

对此,我们通过问卷调查的方式,对快递服务质量进行调查。

从而了解大学生对于目前主要的快递企业服务质量的满意度,重点分析快递公司在全程服务过程中的各影响因素,并结合实际情况提出相关建议,这有利于提高快递企业服务质量,推进快递从业人员的决策,加快一些快递行业的网络建设,促进快递业的健康发展;同时也为广大同学能享受更高品质的快递服务提供一些有用的帮助。

3.调查项目与内容为了全面了解大学生群体使用快递的基本情况,以及对快递服务过程的满意程度此次调研主要包括以下几个方面:1、大学生对于快递使用的目的性、便利性等;2、大学生对于快递使用的频繁程度等;3、快递取件过程中,包括填单的准确性、取件的及时性等;4、快递在途过程中,包括跟踪查询的便利性、跟踪查询的准确性等;5、快递投递过程中,包括快递的安全性、投递的准确性、投递的效率等;6、快递售后服务过程中,包括投诉处理、服务补救等;7、快递从业人员专业素质,包括员工的服务态度、服务专业性等。

快递代理点创业计划书范文

快递代理点创业计划书范文

快递代理点创业计划书范文一、项目概述一家快递代理点是为社区居民提供快递代收、派送等服务的地方,通过与各大快递公司进行合作,为居民提供便捷的快递服务。

快递代理点在社区人流密集的地方开设,为居民提供方便、快捷的快递寄送服务,既方便了居民的生活,也为快递公司提供了更便捷的配送渠道。

二、市场分析随着电子商务的迅速发展,快递行业也得到了极大的发展。

快递服务已经成为人们生活中必不可少的一部分,便捷、快捷的快递服务受到了人们的欢迎。

此外,随着社会人口的增加和城市化的不断加剧,社区居民对快递服务的需求也在不断增加。

因此,快递代理点在社区开设是非常有市场潜力的。

三、服务内容1. 快递代收:为居民代收快递,提供安全、便捷的代收服务。

2. 快递派送:为居民派送快递,提供快捷、及时的派送服务。

3. 快递查询:为居民提供快递查询服务,让居民随时了解自己的快递信息。

4. 代收件:为居民代收件,提供代收件服务,方便居民在外出时不必担心快递错过。

四、运营模式1. 与快递公司合作:与各大快递公司建立合作关系,互相协调,提供更好的快递服务。

2. 定期搬运快递:定期到快递公司取件,确保快递及时派送给用户。

3. 信息录入和查询:为用户提供便捷的查询服务,让用户随时了解快递信息。

4. 定期清理垃圾:定期清理快递代理点的垃圾,保持代理点的整洁。

五、市场推广1. 社区宣传:可以通过社区广播、社区公告栏、社区活动等方式进行宣传,让社区居民了解快递代理点的服务。

2. 优惠活动:可以开展优惠活动,吸引更多用户使用快递代理点的服务。

3. 社交平台宣传:可以通过微信、微博等社交平台进行宣传,让更多人了解快递代理点的服务。

4. 特色服务宣传:可以通过特色服务、口碑宣传等方式吸引更多用户。

六、投资预算1. 租金:根据快递代理点位置和面积大小,预算租金费用。

2. 装修:根据快递代理点的设计风格和需求,预算装修费用。

3. 设备购置:购置代理点所需的设备,如快递柜、电脑、打印机等。

快递站个人创业计划书范文

快递站个人创业计划书范文

快递站个人创业计划书范文一、项目背景随着互联网和电商的快速发展,人们对快递服务的需求不断增加。

传统的快递公司由于规模大、体制重,致使快递费用高、效率低,让人们感受到了不便。

而且,快递行业存在一些服务质量不高、快递员态度恶劣等问题,导致消费者体验不佳。

因此,我认为创立一个快递站,提供更加便捷高效的快递服务,是一个有市场前景的商机。

二、项目介绍1. 项目名称:快递王国2. 项目定位:为用户提供高效、便捷、信誉好的快递服务3. 服务范围:寄快递、取快递、代收货物等4. 经营理念:专注于用户体验,服务至上5. 优势分析:利用互联网技术,建立线上线下结合的快递服务体系,提高服务效率、降低成本;拥有一支专业的快递团队,提供专业的快递服务;注重品质,建立可信赖的品牌形象三、市场分析1. 市场需求:随着人们对生活品质的要求提高,快递服务成为不可或缺的一部分,市场需求大2. 竞争对手分析:目前市面上存在许多传统快递公司,但服务质量参差不齐;还有一些新兴的快递站,但规模小,服务不够完善。

在这样的市场环境下,我们有机会通过提高服务质量,赢得更多用户的青睐。

3. 市场定位:我们将以价格亲民、服务专业、信誉卓越为市场定位,力争成为用户首选的快递服务提供商。

四、运营策略1. 服务升级:提供寄快递、取快递、代收货物等一站式快递服务,满足用户多样化的需求2. 价格优势:通过线上线下结合的运营模式,降低成本,提高效率,实现价格优势3. 提升服务质量:培训快递员,提高服务意识,提升服务质量;建立用户反馈系统,及时改进服务4. 品牌塑造:注重打造“快递王国”品牌形象,提升品牌影响力,树立企业良好的口碑五、盈利模式1. 快递服务费:根据不同快递服务的提供费用,向用户收取相应的服务费2. 快递员劳务费:快递员按工作量结算劳务费3. 代收货物费用:提供代收货物服务,向用户收取代收费用4. 其他服务费用:如打包费、报价服务费等六、团队建设1. 创始人:我,毕业于物流管理专业,具有丰富的快递行业经验和管理经验2. 运营团队:拥有一支具备丰富行业经验的运营团队3. 快递员团队:招聘有责任心、服务意识强的快递员,提供专业的快递服务七、风险预测及应对措施1. 市场竞争风险:在市场竞争激烈的情况下,我们将通过提供优质服务,树立品牌形象,赢得用户信赖2. 合作伙伴风险:建立良好的合作伙伴关系,确保合作伙伴质量,提升服务质量3. 资金风险:稳健的财务管理,防范资金风险八、未来发展规划1. 拓展服务范围:在快递服务基础上,增加电商配送服务等2. 扩大市场份额:开设更多分支机构,在更多地区提供快递服务3. 提升企业规模:逐步扩大团队规模,提升企业整体实力通过以上创业计划书的详细阐述,我相信我们的快递站“快递王国”将在未来市场中获得成功,为用户提供更加便捷高效的快递服务,实现企业和用户的双赢局面。

快递行业的创业计划书(通用6篇)

快递行业的创业计划书(通用6篇)

快递行业的创业计划书快递行业的创业计划书(通用6篇)在我们平凡的日常里,创业计划书对我们来说越来越重要,创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通,是企业进行对外宣传的重要工具。

那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗?以下是小编整理的快递行业的创业计划书(通用6篇),欢迎大家分享。

快递行业的创业计划书1一、创业背景我国经济飞速发展的今天,市场日趋完善,商品日渐丰富,不论是生产性企业,还是商业,只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。

电子信息时代,信息发达,各地的市场的竞争就是时间的竞争,是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。

整个苏北和鲁南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间,我们正是抓住了新沂地区,新兴的交通枢纽城市,良好的工农业基础为依靠,优惠的创业政策为后盾,使我们的创业有了以很好的平台。

二、公司的创立中原物流公司致力于整合地区物流资源,公司设在新兴交通枢纽城市———新沂,是面向周边地区的地区性物流公司,主要业务:对产品运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。

公司采取有限责任公司的组织形式,公司的权益由投资商所有。

三、公司的发展规划第一年,公司成立,建立仓储、办公场所,完成业务流程设计,信息平台的建设,在新沂地区建成最初的业务关系网络,并试着向周边地区发展。

第二年开始,将与周边地区公司合作,共建区域性物流网络。

逐步与国内外的企业联系业务,成为其在鲁南苏北地区的物流服务提供商。

长期计划,将公司发展为中原地区最具实力的,业务覆盖全国,涉及海外业务,技术设施齐备的物流公司。

四、公司的组成及管理公司创建人员为本院的四名学生,分别是电子商务专业,财会专业。

我们将聘请周玉泉老师为公司物流技术顾问,原新沂铁路货运主任郭景民先生为业务发展顾问。

公司将招聘一些物流技术人员,有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员,来组建最初的公司。

我们将以人为本,本着“我为人人,人人为我”的服务理念,创造人性化服务的物流企业,以提高员工素质,增强团队理念为企业生存之根本,创造一流的服务,一流的企业。

开快递公司的策划书3篇

开快递公司的策划书3篇

开快递公司的策划书3篇篇一开快递公司的策划书一、项目概述随着电商行业的快速发展,快递行业也迎来了巨大的机遇。

为了满足市场需求,提高服务质量,我们计划成立一家快递公司。

本策划书将详细介绍公司的成立背景、市场分析、运营模式、营销策略、财务预算等内容,旨在为公司的顺利运营提供指导。

二、市场分析1. 目标市场:我们的目标市场主要包括电商企业、个人消费者和中小企业。

2. 市场需求:随着电商行业的迅猛发展,快递市场需求持续增长。

同时,个人消费者对快递服务的时效性、安全性和便捷性要求也越来越高。

3. 市场竞争:目前,快递市场竞争激烈,主要参与者包括顺丰、申通、中通、韵达等大型快递公司以及一些新兴的互联网快递公司。

我们将通过提供优质的服务和差异化的产品来提升竞争力。

三、运营模式1. 自营+加盟:在初期,我们将采用自营模式,建立完善的运营管理体系和服务网络。

随着公司的发展,我们将逐步开放加盟模式,吸引优质加盟商共同发展。

2. 多元化服务:提供包括快递、物流、仓储等多元化服务,满足客户的不同需求。

3. 信息化管理:引入先进的信息化管理系统,提高运营效率和服务质量。

四、营销策略1. 品牌建设:通过广告宣传、公关活动等方式,提升公司品牌知名度和美誉度。

2. 价格策略:根据市场竞争情况和公司成本,制定合理的价格策略,以提高市场占有率。

3. 渠道拓展:加强与电商平台、企业客户的合作,拓展业务渠道。

4. 客户服务:提供优质的客户服务,建立客户满意度调查机制,及时处理客户投诉和建议。

五、财务预算1. 初始投资:包括设备购置、场地租赁、人员培训等费用,预计投资[X]万元。

2. 运营成本:包括人员工资、运输成本、办公费用等,预计每月运营成本为[X]万元。

3. 盈利预测:根据市场需求和公司运营成本,预计公司在第[X]年实现盈利。

4. 投资回报:通过对公司财务状况的分析,预计投资回报率为[X]%。

六、风险评估与对策1. 市场风险:快递市场竞争激烈,市场需求可能受到宏观经济环境、政策法规等因素的影响。

快递店策划书范文3篇

快递店策划书范文3篇

快递店策划书范文3篇篇一《快递店策划书范文》一、项目概述随着电子商务的蓬勃发展,快递行业的需求日益增长。

我们计划在[具体地点]开设一家快递店,旨在为周边居民和企业提供高效、便捷、优质的快递服务。

二、市场分析1. 目标市场主要包括周边的居民小区、写字楼、商业区等,这些区域有着较大的快递收发需求。

2. 市场竞争3. 市场潜力随着电商的持续发展和人们消费习惯的改变,快递市场的潜力巨大,未来还有很大的增长空间。

三、服务内容1. 提供各种快递品牌的收发服务。

2. 提供快递包装材料销售。

3. 提供上门取件和送件服务。

4. 为客户提供快递查询和跟踪服务。

四、店铺选址选择在交通便利、人流量大、周边商业氛围浓厚的地点,如靠近居民区或写字楼的街道。

五、店面装修设计简洁、明亮、整洁的店面风格,打造舒适的取件和寄件环境。

合理规划店内空间,设置收件区、寄件区、包装区等。

六、设备采购1. 电脑、打印机等办公设备。

2. 货架、推车等存储和搬运设备。

3. 称重设备、扫码枪等快递处理设备。

七、人员招聘与培训1. 招聘热情、细心、有责任心的员工。

2. 对员工进行快递业务知识、服务技巧等培训。

八、营销策略1. 开展开业优惠活动,吸引客户。

2. 与周边商家合作,进行联合推广。

3. 通过社交媒体、线下宣传等方式提高店铺知名度。

九、财务管理1. 制定合理的价格策略,确保盈利。

2. 严格控制成本,包括房租、设备采购、人员工资等。

3. 做好财务预算和核算,定期进行财务分析。

十、风险评估与应对1. 竞争风险:通过不断提升服务质量和创新来应对。

2. 政策风险:关注行业政策变化,及时调整经营策略。

3. 经营风险:加强内部管理,提高运营效率。

十一、发展规划1. 短期目标:在开业后的半年内,实现收支平衡,积累一定的客户群体。

2. 中期目标:在一年内,扩大店铺规模,增加服务项目。

3. 长期目标:成为该地区知名的快递服务品牌,开设多家分店。

篇二《快递店策划书范文》一、项目概述随着电子商务的迅猛发展,快递行业的需求日益增长。

开快递站创业计划书(精选5篇)

开快递站创业计划书(精选5篇)

开快递站创业计划书开快递站创业计划书(精选5篇)在日新月异的现代社会中,大家逐渐认识到创业计划书的重要性,创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。

那么相关的创业计划书到底是怎么制定的呢?下面是小编为大家收集的开快递站创业计划书(精选5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

开快递站创业计划书1在新的一年里,公司要站在新起点,图谋大发展,用更快的速度,更大的步伐,推动企业迈上新的台阶,使我们公司有一个较大幅度的发展。

下面是我个人20xx年工作计划:一、提早动手,备足人力一年之计在与春。

在年初积极准备多条渠道,筹措人力资源,为20xx年度各类快件高峰提供人员劳力保证,积极组织人事招聘,组织充足的人力资源,确保年内的各项操作工作。

加盟网点的配送时效得以保障,为20xx年打个漂亮仗。

二、加大力度,盘活无形资产充分利用品牌资源,将其在业内盘活,保值增值。

快递公司原有的经营网点全部都采取加盟经营的方式,随着市场行情的变化,其增值空间进一步扩大。

要把品牌资源高度重视起来,根据市场需求,采取灵活的直营或加盟办法,在前一轮加盟到期的时候,加大力度,广泛宣传,公开招加盟商,确保资源保值增值。

努力打造民族快递一流品牌。

三、严格管理,规范经营快递公司的经营网点迅速扩大及业务量的增大,管理的突出矛盾日益突出,各项工作之间的相互协调、操作规范化要求及服务质量提升。

工作能否协调,关键在各部门各片区领导,班子成员能各负其责,相互配合,要不断加强教育,增强责任感和使命感。

四、积极筹措发展资金,确保各项建设顺利进展为了争取银行贷款,快递公司做了大量的基础工作,取得了有效进展,得到了运作流动资金贷款。

我们要继续抓紧此项工作,解决公司运作资金,确网络各项建设顺利进行,提高设备科技含量和工作流程标准化,保证快件的迅捷、方便、安全、准确。

五、加强网点建设,扩大服务网点布局20xx年,我们要继续提升服务网点建设,扩大服务网点布局,使其更加完善网络无盲区布局。

快递创业商业计划书范文

快递创业商业计划书范文

快递创业商业计划书范文快递创业商业计划书一、项目背景快递行业是近年来蓬勃发展的行业之一,随着电子商务的迅速普及,人们对快递服务的需求日益增加。

但是,快递市场上存在着一些问题,例如不稳定的服务质量、不完善的投递网络等。

针对这些问题,我们计划开展快递创业项目,提供更加高效、便捷的快递服务。

二、项目概况1. 项目名称:快递速达2. 项目内容:快递创业项目旨在建立一套快捷可靠的快递服务系统,提供快递、物流、仓储等服务。

3. 项目目标:成为用户信赖的优质快递服务提供商,构建高效可靠的快递网络。

4. 项目投资金额:100万元。

5. 项目预期回报率:20%。

三、市场分析1. 市场需求随着社会经济的快速发展,人们对快递服务的需求量不断增加。

尤其是近年来电子商务的兴起,快递行业进入了高速发展期。

然而,当前市场上存在着服务不稳定、速度慢、服务范围不广等问题,给用户带来了不便,同时也造成了市场的需求缺口。

2. 市场竞争快递行业竞争激烈,市场上有众多大型快递公司,如顺丰、申通、圆通等。

它们具有规模大、资金充足、服务稳定等优势,给创业企业带来了一定的竞争压力。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,我们将提供差异化的服务,提高用户体验。

3. 市场前景尽管市场上有许多大型快递公司,但由于对服务质量不满意和服务范围不够覆盖等原因,很多用户对其他快递品牌持有试探心态,对新兴快递品牌持有开放态度。

加上电子商务行业持续快速发展,快递行业的市场前景广阔。

四、经营模式1. 快递服务我们将建立一支专业的快递团队,拥有高素质、热情的快递员。

通过合理的线路规划和快速投递,确保快递服务快捷、可靠。

2. 物流配送在快递服务的基础上,我们还提供物流配送服务。

与各大物流公司合作,拥有专业的仓储和配送团队,实现商品从仓库到用户的快速配送。

3. 信息化管理引入先进的信息化技术,建立完善的订单管理系统和跟踪系统,实时掌握订单状态,提供查询和追踪服务,增强用户对服务的信任感。

syb创业计划书快递店完整

syb创业计划书快递店完整

syb创业计划书快递店完整一、创业项目概述随着互联网的迅速发展,人们生活节奏加快,尤其是现代社会中快递服务的需求日益增长。

针对市场上的这一需求,我们计划开设一家快递店,为顾客提供便捷、快捷、高效的快递服务。

我们的快递店将提供快递、包裹投递、包装、取证、物流储藏等服务,旨在为当地居民提供更加便捷高效的同城快递服务。

二、项目规划1. 项目名称:SYB快递店2. 项目地址:中心商业区3. 经营范围:快递、包裹投递、包装、取证、物流储藏等服务4. 项目投资:预计投资10万元5. 项目目标:打造一家既能满足顾客需求又能盈利的快递店三、市场分析1. 目标市场分析我们的目标市场是当地居民和周边企业。

随着生活水平的提高,人们对便捷快捷的快递服务需求越来越大。

我们将通过广告宣传、口碑传播等方式,吸引目标客户到我们的快递店进行服务。

2. 竞争对手分析目前市场上已有一些快递公司,竞争比较激烈。

但是由于我们的服务宗旨是便捷、高效,我们相信通过提供优质服务可以吸引更多的顾客。

3. 发展前景随着电商的兴起,快递服务需求将会越来越大。

我们相信,我们的快递店可以在市场上脱颖而出,取得良好的发展前景。

四、市场营销策略1. 宣传推广我们将通过社交媒体、宣传单页、线下广告等多种方式进行宣传推广,吸引更多的目标客户到我们的快递店进行服务。

2. 服务优势我们的快递店将服务宗旨定位为快捷、便捷、高效。

我们将建立起一个高效的快递体系,确保快递包裹能够及时送达,为顾客提供更好的体验。

3. 定价策略我们将根据市场需求和竞争情况进行合理定价,保证价格具有竞争力,并且能够覆盖成本。

五、运营管理1. 人员组织我们将招聘专业的快递员和客服人员,确保服务的高效性和顾客体验。

2. 设备投入我们将投资一定资金购买物流设备、包装材料等,提高服务的效率和质量。

3. 安全保障我们将加强安全防范措施,确保货物在运输过程中的安全性和完整性。

六、风险评估1. 市场风险市场竞争激烈,市场变化较大,可能会对我们的经营带来不利影响。

创新创业计划书快递站

创新创业计划书快递站

创新创业计划书快递站一、项目背景快递行业作为现代物流产业中的一个重要组成部分,一直在不断发展和壮大。

随着电子商务的兴起,人们对快递服务的需求也在不断增加。

然而,目前市场上的快递服务存在着诸多问题,比如不断涨价、服务质量参差不齐、快递站点较分散等。

因此,我们计划通过创新快递站的经营模式,提升服务质量,提高用户体验,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、创新点和价值1. 利用人工智能技术提升快递服务质量我们将引入人工智能技术,建立快递站的管理系统,对快递受理、分拣、派送等环节进行智能化管理,提高工作效率,减少人力成本,从而提升服务质量。

2. 打造智能化快递站我们将建设智能快递站,配备智能柜、智能识别系统、自助打印机等设备,实现用户自助操作,节约时间,提高便利性。

3. 推出“快递派送站”服务除了普通快递服务外,我们还将推出“快递派送站”服务,即用户可以将带有特殊标识的包裹放入指定的派送站,由专门的快递员上门取件送达,方便用户快速寄送物品。

4. 提供增值服务我们还将提供增值服务,比如包裹保险、包裹打包、包裹存储等,为用户提供更全面的快递服务。

三、市场分析近年来,随着电子商务的快速发展,快递行业也逐渐迎来了快速增长期。

据中国物流协会数据显示,我国快递业务量每年增长20%左右,市场规模逐年扩大。

然而,与此同时,快递服务质量不断受到消费者诟病,用户体验不佳。

当前快递市场上存在的问题主要有:快递费用不断上涨,服务质量参差不齐,快递站点分散,用户体验不佳等。

这些问题给用户带来了不便和困扰,也给快递企业带来了竞争压力。

在这种背景下,我们认为正是一个好的切入点,通过创新快递站的经营模式,提升服务质量,改善用户体验,从而在市场竞争中脱颖而出。

四、竞争优势1. 利用人工智能技术提升服务质量我们将引入人工智能技术,建立智能化的快递站管理系统,提高工作效率,减少成本,从而提升服务质量。

2. 打造智能化快递站我们将建设智能快递站,配备智能柜、智能识别系统、自助打印机等设备,实现用户自助操作,提高便利性。

韵达快递店创业计划书

韵达快递店创业计划书

随着这年公兴镇经济的快速发展,大量企业的注入迎来了大量的外来务工人员,而这些人员大多是18-30岁的青年人,在网上购物的能力强。

而且企业也需要大量的货物运输。

2.市场调查针对公兴镇常住居民做出一系列问卷调查,主要目的是了解镇上居民对快递的需求量大小、频率、喜欢怎样的服务、对价格的接受程度,以便我们做出相应策略。

3.调查方式采用问卷表和街头询问的方式。

4.市场定位(是企业及产品确定在目标市场上所处的位置)提供安全高效便宜的运输与优质的服务。

5.目标客户公兴镇上中小企业、工厂、有购买力的网购一族。

六.SWOT分析一.优势1.实体店的位置位于公兴镇中心位置,店面属于自己所有可节约租经。

2.公兴镇人口在3万左右,工厂、企业众多。

3.业务覆盖面广能形成规模经济,有助于形成稳定营业额。

4.公兴镇上同类快递店少(一家天天快递)。

5.人脉优势,对公兴镇上的情况比较了解,认识的人较多。

6.公司相关人员有信心,动力去做好每一件工作。

二.劣势1.相对于快递公司而言,客户关系都是从头开始建立,期初没有固定的客户群,影响力不足,产品种类少。

2.工作人员大多是刚接触这一行业经验不足没有经营公司经验。

3.客户流量不稳定。

4.没有理想的宣传渠道。

三.机会1.来自互联网市场的消费增量。

互联网市场的配套开拓,18-30岁年龄阶段有购买能力的群体大。

2.企业的发展特别是中小私人企业如:皮革厂、服装厂、皮鞋厂众多,他们的发展与物流的运输是分不开的。

四.威胁1.与上游公司的选择、利责分配和合作一旦出现差池将影响公司发展。

2.建立之初,各项宣传要到位,不要形成恶性竞争。

3.同类公司如:中通、申通的建立容易形成竞争压力。

七.运营与管理1.申请成为代理店与韵达总公司沟通,提交相应资料,办理营业执照等相关证件。

2招聘员工5.业务派送范围派件范围:皮革辅料市场、黄龙大道公兴段、公兴场镇、南玻集团、沙发辅料市场、纬创集团、仁宝集团、公兴车管所、东方电缆、月光湖、花样年、铁塔厂、等。

大学生快递店创业计划书

大学生快递店创业计划书

大学生快递店创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和快节奏生活的需求,快递服务成为了现代人生活中不可或缺的一部分。

大学生作为一个群体,尤其是在校期间,由于学业繁重和时间紧迫,很多时候会需要使用快递服务来寄送文件、购买商品或者寄送礼物。

然而,在校园内寻找一个信誉好、价格合理、服务周到的快递店并不容易,因此在校园内设立一个快递店成为了一个有可行性且具有发展前景的商业项目。

二、项目概述项目名称:大学生快递店项目地址:大学校园内或周边项目类型:快递服务主要服务内容:包裹寄送、文件复印、打印、售卖办公用品等项目特色:方便、快捷、价格优惠、服务周到项目目标:提供便捷的快递服务,打造校园内知名的快递品牌三、市场分析1. 快递服务需求量大随着电商的兴起和人们对生活品质的追求,市场上快递需求量逐渐增加,尤其是在大学校园内,学生们对快递服务的需求更为频繁,所以市场空间巨大。

2. 竞争现状目前在大学校园内,已经有一些小型的快递点,但是服务质量参差不齐,价格也不够透明,存在一定的市场混乱,这也为我们提供了创业的机会。

3. 优势分析我们主要针对大学生这一特定群体,了解他们的需求和消费习惯,提供专业、个性化的服务,积极开展校园宣传,建立品牌形象,可获得较高的客户忠诚度。

四、商业模式1. 商品销售:销售办公文具、快递包装材料等相关商品。

2. 快递服务:提供包裹寄送、文件复印、打印等服务。

3. 会员制度:设立会员卡,吸引常客,提升客户忠诚度。

五、运营方案1. 选址:选择在大学校园内或周边,交通便利、人流密集的地方。

2. 设备投入:购置适量的打印机、复印机以及包裹称重仪、计算机等必要设备。

3. 人员安排:招聘一些热情、责任心强的大学生兼职员工,保证服务质量。

4. 宣传推广:利用校园广播、社交媒体等渠道做好宣传,增加店铺知名度。

5. 客户服务:提供定制化服务,根据顾客需求提供最优方案,提升客户体验。

六、财务预算1. 初期投入设备购置费用:5000元店面装修费用:3000元宣传推广费用:2000元合计:11000元2. 运营成本人员薪酬:3000元/月房租水电等费用:2000元/月其他杂费:1000元/月合计:6000元/月3. 收益预估根据市场调查,每月平均客流量为200人,每位客户平均消费20元,月收入可达4000元,预计运营三个月即可收回成本。

快递站创业计划书模板范文

快递站创业计划书模板范文

快递站创业计划书模板范文一、项目背景快递服务业已经成为一种不可或缺的服务形式,随着电商行业的蓬勃发展和人们对便捷生活方式的需求,快递行业的市场需求逐渐增大。

然而,目前市场上快递公司众多,服务质量参差不齐,快递费用也时高时低,用户体验不佳。

基于这样的市场状况,我们打算开设一家快递站,致力于提供高质量的、专业的快递服务,让用户体验更加便捷、高效。

二、项目概述1. 项目名称:XXX快递站2. 项目地址:XXXX街道XXXX号3. 项目目标:成为本地快递服务的领军企业,提供优质、高效的快递服务,满足用户日常生活和工作需求。

4. 服务范围:为本地居民、企业及电商平台提供各类快递服务,包括寄递、取件、包裹配送等。

5. 经营理念:服务至上、高效专业、诚信经营、共创共赢。

三、市场分析1. 行业现状:目前市场上快递服务公司众多,竞争激烈,但大多服务质量参差不齐,存在时效不稳定、服务态度差等问题。

2. 市场需求:随着电商的快速发展,人们对快递服务的需求逐渐增加,特别是对速度、准时性和可靠性提出了更高要求。

3. 竞争分析:本地市场上竞争对手为XX快递公司、XX快递公司等,但在服务质量和用户体验方面均存在一定差距。

四、项目定位1. 服务定位:面向本地居民、企业客户和电商平台,提供优质、高效、便捷的快递服务。

2. 发展定位:首先在本地市场巩固实力,逐步拓展至周边城市,建立起完善的快递服务网络。

3. 竞争优势:定期培训员工、优质配送团队、高效便捷服务、贴心用户体验等。

五、市场营销策略1. 定位明确:针对不同客户群体,推出不同的快递服务套餐,以满足其不同需求。

2. 广告宣传:通过线上线下多种方式推广快递服务,提升品牌知名度和美誉度。

3. 促销优惠:推出会员制度、首单优惠、节假日特惠等活动吸引用户,提升用户粘性。

4. 社区服务:与小区物业、企业合作,设置自提点和派送点,提供便捷服务,增加用户黏性。

5. 口碑营销:通过用户口碑宣传和客户反馈,不断完善服务品质,树立良好品牌形象。

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作者:张碧园一.前言
随着时代的进步,电子商务在我们日常的生活中扮演着愈来愈重要的角色,在网上购物已经成为一种潮流,在“双11”网购大战中单日消费额在不断的刷新,面对堆积如山的快递,各大快递公司忙的热火朝天,快递业的重要性也就不言而喻了。

怎样才能让顾客在短时间内并且方便的领取快递,成为了创业者思考的问题。

地处双流县公兴镇的地方,随着这几年经济的快速发展,人口的增长,特别是外来务工的年轻人的猛增,他们网购能力强,但快递多数靠快递员,没有在公兴镇形成体系不方便管理,于是在公兴镇上建立一间快递店显得十分有必要。

为此我做出以下的策划。

二.公司简单描述
韵达快递,位于公兴小学对面,面积40平方米,地理位置优越,位于公兴镇的中心区,靠近周围数个小区,位于交通主干道上。

由XX单独出资建立,公司以“为顾客提供优质、快捷服务”为发展目标,追求快速,高效。

三.组织结构
1.主要部门及组织结构图:
2.业务部主要职责
按时在韵达分拣中心取回货物,做好顾客来领取快递和寄快递的工作;努力发展新客户;了解市场价格,为公司进行价格决策提供市场依据。

3.财务部主要职责
负责公司日常财务核算;根据公司资金周转情况进行分析,提议,并定期向负责人报告;管理公司资产;税务及税法知识。

4.行政管理部主要职责
公司的电话沟通、短信业务;客户资料整理;安排各项会议;人员招聘选拔。

5.总经理职责
负责管理日常业务的经营管理,带领好团队为公司服务,监督各项工作。

总经理
业务部 财务部 行政管理部
快递 代寄 客服部
后勤部
6.业务部经理职责
熟悉公司业务运作流程,掌握市场信息,了解市场发展趋势,制定业务计划,定期对业务员进行培训,提高其素质。

7.财务部经理职责
全面负责公司财务会计工作,分析检查公司财务收支和预算的执行能力,发放员工工资,定期向上级提交财务报表。

8.行政部经理职责
公司制度的建立与实施,协调各个部门的配合,安排员工的节假日,员工招聘培训,维修公司设施。

四.服务产品
1.快递
2.代寄
韵达快运,在全国建设了七十余个转运中心和近万个服务站点,服务范围覆盖国内34个省(区、市)。

在公兴镇有韵达分拣中心,保证了货物的快速到达。

相对于其他公司而言在价格方面的低价也是我们选择韵达的理由。

各大快递公司在同一地区代寄运费标准对比
首重(元)每公
续重(元)到货时间(天)

韵达10 3 3-4
中通13 4 3-4
申通15 5 3-4
圆通13 5 3-4
业务盈利模式
五.市场分析 1.行业前景
物流是21世纪的朝阳产业,在社会进步、经济飞速发展的同时,现代物流科学的发展,为国民经济和企业的发展带来了巨大的经济效益,因此,物流这一行业越来越受到人们的高度重视。

我国物流行业还处于起步阶段,物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点。

快递作为物流这一行的分支,已逐渐引起了人们的注意。

随着我国现代物流的蓬勃发展,快递业悄然兴起。

互联网和电子商务的迅猛发展使得快递业成为世界经济增长最快的产业。

中国的快递市场规模已经达到了200多个亿,并且以30%的速度增长。

快递的价格也随着物价在上涨,这是一个巨大的市场空间。

网上购物已经慢慢地从一个新的事物变成了日常生活的一部分,网购以其特殊的优势而逐渐入人心。

业务 盈利模式 预期目标
快递
每份快递收取合作伙
伴的服务费 尽快熟悉公司业务模式,开拓潜在客户,扩大市场份额。

增加
公司业务收入。

代寄
收取额外的手续费或者服务费,联系上游
商家谈判,获取价格
差额
随着这年公兴镇经济的快速发展,大量企业的注入迎来了大量的外来务工人员,而这些人员大多是18-30岁的青年人,在网上购物的能力强。

而且企业也需要大量的货物运输。

2.市场调查
针对公兴镇常住居民做出一系列问卷调查,主要目的是了解镇上居民对快递的需求量大小、频率、喜欢怎样的服务、对价格的接受程度,以便我们做出相应策略。

3.调查方式
采用问卷表和街头询问的方式。

4.市场定位(是企业及产品确定在目标市场上所处的位置)
提供安全高效便宜的运输与优质的服务。

5.目标客户
公兴镇上中小企业、工厂、有购买力的网购一族。

六.SWOT分析
一.优势
1.实体店的位置位于公兴镇中心位置,店面属于自己所有可节约租经。

2.公兴镇人口在3万左右,工厂、企业众多。

3.业务覆盖面广能形成规模经济,有助于形成稳定营业额。

4.公兴镇上同类快递店少(一家天天快递)。

5.人脉优势,对公兴镇上的情况比较了解,认识的人较多。

6.公司相关人员有信心,动力去做好每一件工作。

二.劣势
1.相对于快递公司而言,客户关系都是从头开始建立,期初没有固定的客户群,影响力不足,产品种类少。

2.工作人员大多是刚接触这一行业经验不足没有经营公司经验。

3.客户流量不稳定。

4.没有理想的宣传渠道。

三.机会
1.来自互联网市场的消费增量。

互联网市场的配套开拓,18-30岁年龄阶段有购买能力的群体大。

2.企业的发展特别是中小私人企业如:皮革厂、服装厂、皮鞋厂众多,他们的发展与物流的运输是分不开的。

四.威胁
1.与上游公司的选择、利责分配和合作一旦出现差池将影响公司发展。

2.建立之初,各项宣传要到位,不要形成恶性竞争。

3.同类公司如:中通、申通的建立容易形成竞争压力。

七.运营与管理
1.申请成为代理店
与韵达总公司沟通,提交相应资料,办理营业执照等相关证件。

2招聘员工
暂计划招聘两名员工,一名取货员,一名签单员。

要求:取货员,会开车,有责任心,高中及以上学历,有相关经验优先考虑,主要负责到分拣中心领取当日快递,寻找客户(有提成)。

签单员,有责任心,做事仔细,有亲和力,能与客户和好的沟通,及时反映顾客的意见,做好每天核对工作。

3.购买办公用品
运货车,货架,广告牌,储物柜,看板,桌子,椅子,电子称,打印机,电脑,纸张,笔,盆栽等。

4.业务流程及图
快递业是我们公司的主打业务,而且快递也属于我们所有业务中最繁琐和最容易出错的业务,所有我们在快递这一块就要严格监管和细心操作。

以防冒领货物,漏拿和货物的安全到达。

货主来取货时我们还会严格核对取货人信息。

取货
验货编号
卸货
装卸
运输
登记排货
客户领取
5.业务派送范围
派件范围:皮革辅料市场、黄龙大道公兴段、公兴场镇、南玻集团、沙发辅料市场、纬创集团、仁宝集团、公兴车管所、东方电缆、月光湖、花样年、铁塔厂、等。

6.公司管理规章制度表
A.人员值班制度E物质管理制度
B.考勤管理制度F财务管理制度
C.会议管理制度
D.文件管理制度
八.营销战略
营销组合是指企业为实现预期目标,将营销中的可控因素进行有机组合。

对于生产、经营有形产品的企业来说,市场营销组合主要是通过产品、价格、渠道、促销4个因素进行有效组合。

1.产品策略
选择韵达公司这样有实力的快递公司,只为顾客提供最便捷的服务,和低廉的价格。

标志统一、服饰统一、形象统一、有助于树立企业品牌形象。

2.价格策略
通过市场调查和自身生存发展的需要来定制价格。

3.渠道策略
在小区,学校,工厂内进行宣传,设置广告牌,网络广告,提高知名度。

4.促销策略
可以实施会员制度。

九.财务分析
1. 公司启动资金:加盟费+购买办公用品费+注册费+装修门面费+流动资金
2.资金来源:XXX
3.利润分配制度
4.人员工资
十.风险防范及管理
行业内部竞争,顾客源不稳定,资金周转,交通运输风险,管理风险。

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