代建项目技术标

第一章项目概况

第一节项目工程概况

本项目名称为前进工业园区农居高层安置房一期项目，建设单位为杭州经济技术开发区前进园区开发建设指挥部，项目总投资为66737万元，项目位于前进工业园区农居安置区块规划江东一路以北，东三路以西，江东二路以南，前进大道以西区块，用地为8.29公顷。地块现状为农地。

该项目主要建设安置失地农民的高层农居和配套公建，规划总面积207250平方米。项目主要经济指标详见下表：

目主要

包括住宅建筑和配套公建，其中配套公建面积按住宅面积的10%配置，包括会所、

商业用房、社区管理用房、物业管理和经营用房等。按规定配置车库，垃圾收集点，

变配电间、电信和有线电视交接间、水泵房及消防控制室、煤气调压站等：并视规

模要求设置公共厕所。

基础设施条件：

1 交通条件从区域大交通看，据萧山机场10公里，离沪杭高速和绕城高速

约15公里。江东大道，钱江通道从园区通过，对外联系非常方便。地块周边的交通

情况，根据规划东边东三路，红线宽28米，南有江一东路，红线宽30米，北有规

划支路，红线宽16米，西有规划支路，红线宽16米，总体而言，本地块交通环境

优越，为项目施工提供了便利条件。

2.给水排水该区块有江东水厂提供，南北均有现状给水管，从东西侧引进，

规划给水管为双向供给。区域排水管采用雨污完全分流制，按规划污水可以周边道

路流入市政污水干管向临江污水处理厂输送。

本地块雨水汇集后由周边的道路雨水管，直排入就近河道九工段直河。

3．供电供气地块范围现状有10千伏架空线路经过，规划北侧有110千伏变

电所。现状园区外围燃气管道建设通气，园区建成市政道路下均铺设燃气管道，地

块周边的规划从江东二路，东三路，江东一路等均引进中低压燃气管。

第二节项目代建服务范围

本工程项目代建服务范围：本项目属全过程代建服务。前期工作代理范围与内容：组织项目可研、工程勘察、初步设计编制；办理可研报告、初步设计、环保、消防等手续。建设实施代建范围与内容：组织施工图设计、施工、监理、设备材料选购等；办理工程规划许可证、工程招标、施工许可证、消防、园林绿化、市政等手续；工程合同的洽谈签订与履约的监督管理；编制年度计划，投资计划、用款计划申请；工程中间验收、编制工程决算报告、竣工验收、基建建帐、资产和建设档案移交、工程保修等。

第三节代建管理依据

一、代建管理依据：

1、国家及地方代建管理的法律、法规；

2、委托代建合同及其他合同文件：包括设计、监理、施工、供货；

3、经批准的可行性研究及估算、初步设计及概算、施工图设计及预算；

4、各级审查、审核部门的审批文件、审核意见；

5、各种技术规范、规程及各种技术标准、规定。

第四节项目代建管理目标

一、代建项目管理目标

本项目工作任务重时间紧，因此必须抓紧前期工作，在中标后即全面进入前期工作，加强设计、施工、监理等参建各方的协调工作，为顺利完成本项目的建设任务，制定本工程的质量、进度、安全文明等具体实施目标。

1、项目质量管理目标：招标文件中明确了质量等级目标，严格要求执行现行的施工技术标准和规范。精心管理，严格检查，提供给招标人、使用方满意的项目质量。本工程质量验收等级：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，确保工程质量达到合格工程（符合竣工备案制的有关规定），争创市级以上样板工程。

2、项目进度管理目标：根据招标文件工期为1260天的进度要求，确保代建工程按合同规定的工期完成工程项目，竣工并移交全部工程和相关资料。

3、项目投资管理目标：在项目代建管理实施过程中，我司将严格按照国家招标投标法，在充分征询招标人、使用方意见的前提下，合理确定分包合同和招标方案。组织工程招标，择优选定勘察、设计、施工和主要材料设备供应单位：在满足设计功能的前提下，通过加强设计管理和设计优化措施，实现限额设计的目标；在技术可行的情况下，严格审查施工组织设计方案，降低施工成本费用，严格控制工程造价，确保投资控制在批准的项目设计概算内。

4、安全目标：杜绝工程建筑安全事故，确保不发生人员伤亡事故。

5、文明施工目标：按照杭州市区有关部门文明施工要求，施工现场做到文明施工、安全有序、整洁卫生、保证职工的职业健康安全，并对周边环境进行有效保护，达到市安全文明标化工地，争创绿色工地。

6、项目合同管理目标：

所有项目管理工作都必须以合同为依据进行，因此合同管理的目标与项目管理的总目标是一致的，即：

确保工程质量达到合格工程（符合竣工备案制的有关规定），争创市样板工程；

确保本项目在合同规定的工期内按期完工；

确保投资控制在批准的项目设计概算内；

确保工程无重大安全事故，确保现场安全文明施工达到“市级文明工地"标准；

在遵守国家相关法律法规的前提下满足招标人、使用方要求，维护招标人、使用方的合法权益。

7、项目档案管理目标：

对于本工程勘察、设计、施工、监理等有关的所有技术文件资料，项目部将配置专职的技术文件管理人员，收集、整理、并按合理的专业进行分类。技术文件的管理，不仅要保存结论型文件报告，更要收集重要工程步骤的有价值的过程性技术文件，按建设工程文件归档要求保存文件。过程中本项目的管理人员及时移交建设技术文件，保证建设信息的时效，采用电脑管理技术文件，便于查询和检索，提高档案管理效率。

及时整理、真实完整、分类有序、立卷归档，取得工程档案验收认可文件，工程竣工验收后，向城建档案馆移交一套符合规定的工程技术文件，同时向业主单位移交相同的一套工程技术文件。

8、服务目标：

我司坚持以诚信为本，为招标人、使用方提供优质的服务。让招标人、使用方满意，实现对招标人、使用方的各项承诺。

在项目建设管理过程中，项目部将建立信息系统，加强与招标人、使用方沟通，实现信息对称透明，及时按要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行招标人、使用方提出的建议及指令，做好配合工作，充分发挥我司的统筹组织职能：在重大问题上充分听取招标人、使用方的意见，维护招标人、使用方的最终决定权：努力协调好与有关单位的关系，减少招标人、使用方的协调工作量；主动、及时向招标人、使用方提出工程施工、设计及财务方面的优化建议，尽力为招标人、使用方节约建设投资。

第五节代建管理服务工作思路

业主至上、严密组织；详尽计划、合同履约；有效沟通、灵活协调；秩序实施、预防为主；跟踪控制、持续改进；过程精品、目标实现。

我公司拟派出的代建管理部在签订的合同范围内，将与业主的工程领导小组密切协调配合，结合代建管理的特点制订相关的管理程序，对代建管理进行全面规划；对业主、设计、承包商、监理的管理范围、管理深度提出合理可行的建议；在业主的授权范围内，对各类合同的签订、管理进行分析、评审，确定各合同之间的接口管理模式，依据合同展开代建管理工作，并提供法律咨询；在业主和第三方之间提供证明、行使决定权或处理权时，作为独立的专业人员，依据自己的专业技能和判断，公正地进行工作；提供相应的技术手段保证各相关管理程序的有效实施。确保