代建项目技术标

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医院新院区建设项目工程施工组织设计技术标

医院新院区建设项目工程施工组织设计技术标

目录第一章、编制说明 (6)第一节、编制内容 (6)第二节、编制依据 (6)第三节、承担本工程的优势 (7)第二章工程概况 (9)第三章、施工前期准备工作 (26)第一节、现场准备 (27)第二节、技术准备 (28)第三节、机具准备 (30)第四节、材料准备 (31)第五节、人员准备 (32)第六节、其他准备 (33)第四章、各分部分项的主要施工方案与技术措施 (34)第一节、测量定位 (34)第二节、±0.000以下结构施工 (37)第三节、±0.000以上结构施工 (106)第四节、砌筑工程 (121)第五节、脚手架工程 (127)第六节、装饰工程 (151)第七节、屋面工程 (187)第八节、安装工程 (192)第五章、确保工程质量管理体系与措施 (241)第一节、质量保证体系 (241)第二节、工程质量目标 (241)第三节、施工质量控制程序 (241)第四节、施工质量控制措施 (250)第五节、重点工序质量控制 (270)第六节、质量监督和质量管理制度 (287)第七节、工程创优措施 (289)第六章、确保安全生产、文明施工管理体系与措施 (298)第一节、安全生产管理 (298)第二节、消防工作管理 (307)第三节、安全操作规程 (310)第四节、安全防护措施 (324)第五节、安全消防措施 (337)第六节、紧急情况应急预案 (340)第七节、文明施工组织管理措施 (359)第八节、施工现场文明施工管理措施 (360)第九节、施工环境控制措施 (362)第七章、工程进度计划与措施及施工网络图 (368)第一节、施工组织 (368)第二节、施工工艺及施工流程 (370)第三节、施工总体进度计划 (372)第八章、确保工程进度计划及技术组织措施 (373)第一节、工期目标 (373)第二节、施工进度计划 (373)第三节、施工进度计划控制措施 (373)第四节、确保工程进度计划的技术组织措施 (375)第九章、资源配备计划 (380)第一节、工程投入的主要物资(材料)情况及进场计划 (380)第二节、工程投入的主要施工机械情况及进场计划 (380)第三节、劳动力安排计划及劳动力计划表 (381)第十章、施工总平面图及临时用地 (383)第一节、布置依据 (383)第二节、临时工程布置及临时用地、用房计划 (384)第三节、施工用水、用电布置 (384)第十一章、回访回修服务保证 (388)第一节、竣工保修 (388)第二节、工程回访 (388)第三节、业主投诉 (389)第十二章、先进的工艺方法及材料节约措施 (390)第一节、先进的工艺方法 (390)第二节、材料节约措施 (392)第十三章、季节性施工 (394)第一节、冬季施工 (394)第二节、雨季施工 (401)第三节、夏季施工 (406)第十四章、产品保护措施 (408)第一节、结构阶段成品保护措施 (408)第二节、装修阶段成品保护措施 (412)第三节、水电安装成品保护措施 (416)第四节、项目成品保护制度 (421)第十五章、对配合单位的协调及管理措施 (422)第一节、总承包管理机构 (422)第二节、工程总承包管理与服务目标 (422)第三节、总承包管理制度 (424)第四节、施工总承包原则和施工总承包管理方案 (428)第五节、工程总承包质量管理方案 (431)第六节、工程创优及质量保证措施 (434)第七节、工程总承包进度管理方案 (436)第八节、工程总承包施工安全生产管理 (441)第九节、文明施工管理 (449)第十节、工程总承包协调管理 (453)第十一节、工程总承包总体服务方案 (456)第十二节、工程总承包竣工验收管理 (461)第十六章、降低成本措施 (465)第十七章、附录 (467)1、施工组织机构 (468)2、质量保证体系 (468)3、安全文明施工管理体系 (469)4、主要施工机具、设备计划表 (470)5、主要工程材料配备计划表 (470)6、劳动力计划表 (477)7、安徽省荣军医院新院区建设项目工程施工现场平面布置图 .. 4788、安徽省荣军医院新院区建设项目工程施工总进度计划网络图 4799、安徽省荣军医院新院区建设项目工程施工总进度计划横道图 480第一章、编制说明第一节、编制内容根据《安徽省荣军医院新院区建设项目工程施工招标文件》的要求,本次投标范围为:设计施工图的全部内容,具体详见招标文件及其补充文件和安徽省荣军医院新院区建设项目工程施工图纸。

碧荷项目全程代理技术标

碧荷项目全程代理技术标

1、项目概述 2、发展目标 3、问题结构化分析 4、整体发展策略
报告研究分析提纲
5、项目定位 6、规划方案建议 7、整体营销策略 8、报告回顾总结
目标初步沟通整理
目标沟通
1. 从抗风险性的角度来看, 保持合理的销售速度,实现“稳健现 金流发展战略”;
2. 保持合理的利润价值体系,为碧荷滚动开发目标奠定基础; 3. 在价格上,整体实现项目销售均价3500元/平米 4. 在项目档次上,突出项目档次感 5. 在公司品牌上,初步树立碧荷置业品牌
主要问题
1. 市场的风险如何? 2. 如何打造产品价值体系,以实现合理成本基础之上的较高销售价格? 3. 90/70的政策限制下产品如何做?
目标梳理及影响因素分析
目标实现三板斧:市场、产品、营销
第一目标:销售速度的实现
市场竞争格局 营销策略和手段 销售价格
第二目标:销售价格的实现
价格自然增长 价格的价值支撑 价格市场承受能力
配比如何?
主要问题分析
成本测算
主要问题分析——基于地价和开发成本的初步 成本测算
项目地价
•项目近74亩,1.8容积 •每亩地价成本约30万 •单位地价成本约为250元/m²
项目造价
•蔡甸市场的高层、小高层造价在1800 元/m²左右
设定项目全部为高层或小高层,不考虑别的成本,那么简单的 成本估测在2050元/m²左右。
2009年,全区完成地区生产总值111.7亿元,比上年增长 15.9%。其中,第一产业完成增加值16.22亿元,增长2.7%;第二产业 完成增加值66.96亿元,增长20.7%;第三产业完成增加值28.52亿元,增长13.5%。一、二、三产业比重为14.5:60.0:25.5,与 上年相比,一产业下降2.1个百分点,二产业提高1.2个百分点,三产业提高0.9个百分点。人均地区生产总值达到25589元,比去年 增加3093元。

某基础设施工程项目代建招标投标管理办法

某基础设施工程项目代建招标投标管理办法

某基础设施工程项目代建招标投标管理办法房屋建筑工程与市政基础设施工程项目代建招标投标管理办法(试行)第一条为加强对建设工程项目实施委托建设行为的监管,提高工程项目的管理水平,发挥投资效益,规范项目代建招投标行为,根据《中华人民共与国建筑法》、《中华人民共与国招标投标法》、建设部《建设工程项目管理试行办法》(建市[2004]200号)与《青岛市政府投资项目管理暂行办法》(市政府令第186号)等有关法律、法规,结合本市实际,制定本办法。

第二条凡在市南区、市北区、四方区、李沧区从事政府投资项目代建(下列称代建)活动的招投标工作,适用本办法。

本办法所称代建,是指通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位(下列简称代建单位)负责政府投资项目建设实施,严格操纵项目投资、质量、安全文明施工与工期,竣工验收后移交给使用单位的建设管理模式。

本办法所称房屋建筑工程,是指各类房屋建筑及其附属设施与与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装饰装修工程。

所称市政基础设施工程,是指城市道路及桥涵、供水、排水、燃气、热力、园林、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪等公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装等工程。

第三条市城乡建设行政主管部门对全市代建招投标工作实施统一监督管理,市招投标管理机构具体负责市内四区的代建招投标管理工作。

第四条政府投资项目代建适用于财政性资金占项目总投资30%及以上,或者者超过300万元的非经营性基础设施与公益性项目(不含单纯设备购置项目)与市政府确定的需要代建项目。

财政性资金包含市本级财政预算内安排的建设资金;纳入市本级财政预算管理与财政专户管理的行政事业性收费(基金)按照规定用于建设的资金;上级政府及部门专项补助的建设资金;市属国有投资公司承担政府投资项目的融资建设资金;市本级财政承诺借贷或者者偿还债务的政府性融资建设资金;其他用于项目建设的财政性资金。

第五条项目代建实行全部工作内容发包方式组织实施。

代建制项目管理投标方案

代建制项目管理投标方案

代建制项目管理投标方案目录一、前言 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 项目背景 (4)1.3 投标意义 (5)二、项目概况与需求分析 (7)2.1 项目背景介绍 (9)2.2 项目需求分析 (10)2.3 项目目标设定 (11)2.4 项目范围界定 (12)三、代建制管理模式介绍 (13)3.1 代建制定义 (14)3.2 代建制特点 (14)3.3 代建制优势 (15)3.4 代建制实施流程 (16)四、投标方项目管理能力展示 (18)4.1 组织架构与管理体系 (19)4.2 项目经理及团队资质 (20)4.3 项目管理经验与业绩 (21)4.4 技术与设备配备情况 (22)4.5 项目管理方法与创新 (23)五、项目实施计划与方案 (25)5.1 项目进度计划制定 (26)5.2 资源保障计划 (27)5.3 风险管理计划 (29)5.4 质量保证计划 (30)5.5 项目沟通与协调计划 (31)六、投标报价与资金来源 (32)6.1 投标报价说明 (33)6.2 价格构成分析 (34)6.3 资金来源合法性承诺 (35)6.4 进度款支付方式 (36)七、评标标准与方法 (37)7.1 评标原则与标准 (39)7.2 评标方法选择 (40)7.3 评标流程安排 (41)八、合同条款与履行保证 (42)8.1 合同类型及主要条款 (43)8.2 履约保证措施 (44)8.3 违约责任约定 (46)8.4 争议解决方式 (47)九、投标文件格式与要求 (48)9.1 投标文件组成 (49)9.2 文件格式要求 (51)9.3 填写注意事项 (52)9.4 递交时间与地点 (53)十、结尾声明 (54)10.1 投标人承诺 (55)10.2 未尽事宜说明 (56)10.3 投标文件有效性声明 (58)一、前言随着国家经济建设的飞速发展,工程建设领域对项目管理的要求也日益提高。

代建制作为一种新型的工程建设管理模式,通过专业化的管理团队负责项目的建设实施,有效提高了项目管理水平和工作效率。

建设工程招标技术标(3篇)

建设工程招标技术标(3篇)

第1篇一、项目概述本项目为XX市XX区某住宅小区建设项目,总建筑面积约XX万平方米,包括住宅楼、商业配套、地下车库等。

本项目总投资约XX亿元,建设周期为XX个月。

根据我国《招标投标法》及相关法律法规,本项目采用公开招标方式选择施工单位。

二、技术标编制依据1. 国家及地方相关法律法规;2. 国家及行业相关技术标准、规范;3. 项目可行性研究报告及设计文件;4. 施工图设计文件及施工组织设计;5. 施工现场实际情况。

三、技术标编制原则1. 符合国家及行业相关技术标准、规范;2. 确保工程质量、安全、进度;3. 节能环保,降低施工成本;4. 适应施工现场实际情况;5. 创新技术,提高施工效率。

四、技术标编制内容1. 工程概况(1)项目名称:XX市XX区某住宅小区建设项目(2)项目地点:XX市XX区(3)项目规模:总建筑面积约XX万平方米(4)项目总投资:约XX亿元(5)建设周期:XX个月2. 施工组织设计(1)施工方案:采用流水施工、分段施工、交叉施工等方法,确保施工进度。

(2)施工顺序:按照设计图纸及施工组织设计的要求,合理安排施工顺序。

(3)施工进度计划:根据工程量、施工方案及现场实际情况,编制施工进度计划。

(4)施工资源配置:根据工程量、施工进度及现场实际情况,合理配置施工资源。

3. 质量保证措施(1)严格执行国家及行业相关技术标准、规范,确保工程质量。

(2)建立健全质量管理体系,加强质量检查、验收。

(3)选用优质材料、设备,确保工程质量。

(4)加强施工过程控制,确保施工质量。

4. 安全保证措施(1)建立健全安全管理体系,加强安全教育、培训。

(2)严格执行安全操作规程,确保施工安全。

(3)配备必要的安全防护设施,消除安全隐患。

(4)加强施工现场安全管理,确保施工安全。

5. 进度保证措施(1)制定详细的施工进度计划,合理安排施工进度。

(2)加强施工组织管理,提高施工效率。

(3)加强施工现场协调,确保施工进度。

代建标书模板

代建标书模板

代建标书模板尊敬的招标人:感谢贵单位对我公司的信任与支持,现我公司按照招标文件的要求,特提供以下建筑项目代建的标书模板,供贵单位参考。

标书模板如下:第一部分:项目概述第二部分:前期准备工作2.1 招标准备2.2 相关资料准备2.3 项目组织机构2.4 项目计划第三部分:代建经验与能力3.1 代建经验3.2 工程实施流程3.3 资源配置与管控3.4 质量控制与安全管理3.5 项目管理与配合能力第四部分:施工方案4.1 施工组织设计4.2 工程进度安排4.3 施工技术方案4.4 质量控制与安全管理方案4.5 工程资源配置与供应保障方案第五部分:合同条款5.1 合同范本5.2 合同条款解释说明第六部分:造价控制与费用收益分析6.1 项目造价控制计划6.2 费用收益分析报告第七部分:项目组织与管理7.1 项目组织机构7.2 项目管理流程7.3 项目组织与管理经验第八部分:技术指标与保证8.1 技术指标8.2 质量保证体系8.3 售后服务保证第九部分:商务投标函9.1 投标函封面9.2 企业介绍及资质证明9.3 技术方案书9.4 商业方案书9.5 价格清单第十部分:其他补充资料10.1 样板图纸10.2 相关许可证书10.3 相关合作伙伴证明以上为我公司代建标书模板的内容,希望能够满足贵单位的需求。

如有任何疑问或需要进一步了解,请随时与我公司联系。

谢谢!祝好!此致敬礼代建公司签名日期。

EPC总承包项目通用技术标模板

EPC总承包项目通用技术标模板

EPC总承包项目通用技术標模板EPC项目技术標方案模板一 5六、承包人建议书 (5)(一)图纸 (5)(二)工程详细说明 (5)(三)设备方案 (5)(四)分包方案 (5)(五)对发包人要求错误的说明 (6)(六)其他 (6)七、承包人实施计划 (6)(一)概述 (6)1、项目简要介绍 (6)2、项目范围 (6)3、项目特点 (7)(二)总体实施方案 (7)1、项目目標 (7)2、总承包服务目標 (8)3、项目实施组织形式 (9)(三)项目实施要点 (12)1、总承包管理原则 (12)2、总承包管理模式 (13)(四)项目管理要点 (14)1、总承包管理的方法 (14)2、质量控制要点 (14)3、进度控制要点 (21)4、安全管理要点 (25)5、文明施工管理 (32)6、沟通和协调管理要点 (35)EPC项目技术標方案模板二 (42)六、承包人建议书 (42)(一)图纸 (42)(二)工程详细说明 (42)(三)设备方案 (43)(四)分包方案 (43)(五)对发包人要求错误的说明 (43)(六)其他 (43)七、承包人实施计划 (46)(一)概述 (46)1.项目简要介绍 (46)2.项目范围 (46)3.项目特点 (46)(二)总体实施方案 (46)1.项目目標(质量、工期、造价) (46)2.项目实施组织形式 (47)3.项目阶段划分 (47)4.项目工作分解结构 (47)5.对项目各阶段工作及文件的要求 (48)6.项目分包和采购计划 (48)7.项目沟通与协调程序 (49)(三)项目实施要点 (49)1.勘察设计实施要点 (49)2.采购实施要点 (50)3.施工实施要点 (54)4.试运行实施要点 (56)(四)项目管理要点 (57)1.合同管理要点 (57)2.资源管理要点 (59)3.质量控制要点 (61)4.进度控制要点 (71)5.费用估算及控制要点 (76)6.安全管理要点 (77)7.职业健康管理要点 (85)8.环境管理要点 (90)9.沟通和协调管理要点 (96)10.财务管理要点 (99)11.风险管理要点 (100)12.文件及信息管理要点 (102)13.报告制度 (105)EPC项目技术標方案模板三 (111)六、承包人建议书 (111)(一)图纸 (111)(二)工程详细说明 (111)(三)设备方案 (112)(四)分包方案 (112)(五)对发包人要求错误的说明 (112)(六)其他 (112)七、承包人实施方案 (115)(一)概述 (115)1、项目简要介绍 (115)2、项目范围 (115)3、项目特点 (115)(二)总体实施方案 (116)1、项目目標 (116)2、总承包服务目標 (117)(三)项目实施要点 (120)1、设计实施要点 (120)2、采购实施要点 (122)3、施工实施要点 (125)4、试运行实施要点 (127)(四)项目管理要点 (129)1、合同管理要点 (129)2、资源管理要点 (130)3、质量控制要点 (133)4、进度控制要点 (138)5、费用估算及控制要点 (143)6、安全管理要点 (144)7、职业健康管理要点 (149)8、环境管理要点 (153)10、财务管理要点 (165)11、风险管理要点 (167)12、文件及信息管理要点 (171)13、报告制度 (175)EPC项目技术標方案模板一六、承包人建议书(一)图纸本投標人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招標人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招標人意图,并井财政评审工程量清单计价报在控制价内。

最新代建制项目管理投标文件(技术标名师精编资料汇编

最新代建制项目管理投标文件(技术标名师精编资料汇编

第一章项目管理工作的具体内容一项目管理工作范围(一)会同使用单位,依据项目建议书批复内容组织编制项目可行性研究报告。

(二)在使用单位的协助下,办理项目可行性研究报告审批、消防、园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。

(三)选定合适的招标代理机构,通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供应单位。

并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。

(四)负责工程的质量、进度、控制,按期向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。

(五)负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核,负责工程合同的洽谈与签订工作。

(六)按项目进度向委托人提出投资计划申请,报送项目进度用款报告。

(七)负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。

(八)负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。

(九)组织工程中间验收,会同委托人、使用单位共同组织竣工验收,办理工程竣工前的有关手续。

(十)编制工程决算报告,报委托人审批,负责将项目竣工有关技术资料整理汇编移交,并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。

二项目管理工作的具体内容(一)项目管理重点工作内容1可行性研究报告本项目由******政府和**********联合投资兴建。

**********是全国仅有的两个国家级****院校之一,主要承担着培养我国传统****人才的重任。

首先是继承和挖掘祖国民族传统****的宝贵遗产,其次是要大力培养民族****的作曲和演奏人才,以使民族****发扬光大、长盛不衰并走向世界。

项目地处******朝阳区安翔路,周围是亚运村及奥运村地区。

人口居住密度较大,但该地区文化娱乐设施较少,根本满足不了群众日益增长的文娱活动需要。

该项目的建设,一定会为本地区增添新的亮点。

可行性研究报告的编制应从客观的实际情况出发,根据投资机会研究报告和项目建议书,并经缜密的调查研究,分析投入产出比,对项目建成后可能取得的社会效益进行客观的判断,并同时对环境影响进行评估,从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见。

代建项目技术标范本

代建项目技术标范本

第一章项目概况第一节项目工程概况本项目名称为前进工业园区农居高层安置房一期项目,建设单位为杭州经济技术开发区前进园区开发建设指挥部,项目总投资为66737万元,项目位于前进工业园区农居安置区块规划江东一路以北,东三路以西,江东二路以南,前进大道以西区块,用地为8.29公顷。

地块现状为农地。

该项目主要建设安置失地农民的高层农居和配套公建,规划总面积平方米。

项目主要经济指标详见下表:项目主要包括住宅建筑和配套公建,其中配套公建面积按住宅面积的10%配置,包括会所、商业用房、社区管理用房、物业管理和经营用房等。

按规定配置车库,垃圾收集点,变配电间、电信和有线电视交接间、水泵房及消防控制室、煤气调压站等:并视规模要求设置公共厕所。

基础设施条件:1 交通条件从区域大交通看,据萧山机场10公里,离沪杭高速和绕城高速约15公里。

江东大道,钱江通道从园区通过,对外联系非常方便。

地块周边的交通情况,根据规划东边东三路,红线宽28米,南有江一东路,红线宽30米,北有规划支路,红线宽16米,西有规划支路,红线宽16米,总体而言,本地块交通环境优越,为项目施工提供了便利条件。

2.给水排水该区块有江东水厂提供,南北均有现状给水管,从东西侧引进,规划给水管为双向供给。

区域排水管采用雨污完全分流制,按规划污水可以周边道路流入市政污水干管向临江污水处理厂输送。

本地块雨水汇集后由周边的道路雨水管,直排入就近河道九工段直河。

3.供电供气地块范围现状有10千伏架空线路经过,规划北侧有110千伏变电所。

现状园区外围燃气管道建设通气,园区建成市政道路下均铺设燃气管道,地块周边的规划从江东二路,东三路,江东一路等均引进中低压燃气管。

第二节项目代建服务范围本工程项目代建服务范围:本项目属全过程代建服务。

前期工作代理范围与内容:组织项目可研、工程勘察、初步设计编制;办理可研报告、初步设计、环保、消防等手续。

建设实施代建范围与内容:组织施工图设计、施工、监理、设备材料选购等;办理工程规划许可证、工程招标、施工许可证、消防、园林绿化、市政等手续;工程合同的洽谈签订与履约的监督管理;编制年度计划,投资计划、用款计划申请;工程中间验收、编制工程决算报告、竣工验收、基建建帐、资产和建设档案移交、工程保修等。

房建项目技术标, [完整版] .doc

房建项目技术标, [完整版] .doc

房建项目技术标, [完整版] .doc 模板1:正规风格【项目名称】房建项目技术标书【项目编号】xxxx-xx【编制单位】xxxx有限公司【文档版本】V1.0【修订时间】20xx年xx月xx日【目录】第一章项目概况1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围第二章技术要求2.1 建筑设计2.1.1 建筑结构设计2.1.2 建筑外墙设计2.1.3 建筑室内设计2.2 电气设计2.2.1 电力系统设计2.2.2 照明系统设计2.2.3 通信系统设计2.3 暖通设计2.3.1 供暖系统设计2.3.2 通风系统设计2.3.3 空调系统设计第三章施工要求3.1 施工平台搭建3.2 基础施工3.3 钢结构施工3.4 砌筑施工3.5 装饰装修施工第四章材料采购要求4.1 水泥及混凝土材料采购4.2 钢材采购4.3 砌块采购4.4 油漆涂料采购4.5 家具采购第五章安全生产要求5.1 安全教育培训5.2 施工现场安全管理5.3 安全工器具使用【附件清单】附件1. 技术标书编制要求附件2. 建筑设计图纸附件3. 电气设计图纸附件4. 暖通设计图纸【法律名词及注释】1. 建设工程质量法:指中华人民共和国国家法律关于建设工程质量的法律条款,包括了建筑工程、市政工程、交通工程等各类工程。

2. 建筑法:指中华人民共和国国家法律关于建筑工程的法律条款,主要规定了建筑工程的规划、设计、建造、使用环节中的各项法律责任和管理措施。

3. 施工图设计:指在建筑设计基础上进一步细化和完善的图纸,用于指导工程施工,并包含了具体的施工工艺和工程量计算等内容。

【】本文档为房建项目技术标书的完整版,包含了项目概况、技术要求、施工要求、材料采购要求以及安全生产要求等详细内容,供参考和使用。

模板2:简洁风格【项目名称】房建项目技术标书【编制单位】xxxx有限公司【文档版本】V1.0【修订时间】20xx年xx月xx日【目录】第一章项目概况1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围第二章技术要求2.1 建筑设计2.2 电气设计2.3 暖通设计第三章施工要求3.1 施工平台搭建3.2 基础施工3.3 钢结构施工3.4 砌筑施工3.5 装饰装修施工第四章材料采购要求4.1 水泥及混凝土材料采购 4.2 钢材采购4.3 砌块采购4.4 油漆涂料采购4.5 家具采购第五章安全生产要求5.1 安全教育培训5.2 施工现场安全管理5.3 安全工器具使用【附件清单】附件1. 技术标书编制要求附件2. 建筑设计图纸附件3. 电气设计图纸附件4. 暖通设计图纸【法律名词及注释】1. 建筑法:建筑工程的相关法律法规。

项目代建招标文件(二)

项目代建招标文件(二)

引言:项目代建招标文件是指在建设项目过程中,委托第三方机构或个人承担项目管理和实施责任的文件。

本文将对项目代建招标文件进行详细的阐述,包括招标文件的概述、招标条件、评标标准、投标文件要求以及招标程序等方面的内容。

概述:项目代建招标文件是由项目招标方编制的,以公开透明方式邀请符合条件的代建机构或个人参与竞标。

项目代建招标文件的编制需要仔细考虑项目的技术要求、工期安排、质量监控、成本控制等方面的要求,以确保项目能够按时按质完成。

正文:一、招标条件1.委托方对代建机构或个人的资质要求:包括注册资金、相关经验、人员配置等方面的要求,以确保代建机构或个人具备承担项目管理任务的能力。

2.项目要求:对项目的技术指标、工期要求、质量要求等进行详细说明,以便代建机构或个人能够准确理解项目要求并做出相应的承诺。

二、评标标准1.技术方案评分:对代建机构或个人的技术方案进行评分,包括方案的创新性、可行性、可操作性等方面的考虑。

2.项目经验评分:评估代建机构或个人在类似项目上的经验和成果,包括项目管理能力、问题解决能力等方面。

3.价格评分:对代建机构或个人的报价进行评分,一般采用最经济合理的原则,综合考虑代建费用以及项目的实际情况。

三、投标文件要求1.公司或个人资质证明:包括注册资金证明、营业执照、相关行业资质证书等。

这些证明文件可以反映代建机构或个人的经营状况和能力。

2.技术方案:代建机构或个人需要提供详细的技术方案,包括项目的实施计划、工艺流程、人员配置、成本控制等内容。

3.项目经验:代建机构或个人需要提供过去类似项目的经验和成果,以证明自己具备承担项目管理任务的能力。

4.价格报价:代建机构或个人需要提供详细的报价明细,包括工程造价、服务收费等。

四、招标程序1.公告发布:招标方需在指定的媒体或网站发布招标公告,告知有意参与竞标的代建机构或个人。

2.投标文件递交:代建机构或个人根据招标文件的要求,准备相应的投标文件,并按规定时间递交给招标方。

中国联合工程公司技术标

中国联合工程公司技术标

一、本项目代建服务概况1.1工程概况1.1.1工程地点:杭州职业技术学院内东侧(杭州下沙高教园区学源街68号)1.1.2工程规模及内容:本工程总建筑面积:39680平方米,其中,地上面积36680平方米,地下面积3000平方米。

主要建设内容包括:实训项目用房、办公用房、办事服务大厅和创业培训项目展示大厅、实训学院宿舍、食堂和地下车库等。

1.2建设依据杭发改社会[2007]818号文件《杭州职业技术学院实训基地暨杭州市公共实训基地建设项目项目建议书》的批复。

1.3建设资金政府投资。

1.4有关单位1.4.1招标人:杭州职业技术学院实训基地暨杭州市公共实训基地筹建处1.4.2招标代理机构:浙江省建设工程设备招标有限公司1.4.3合同签证人:杭州市发展和改革委员会1.5目前条件具体工作完成情况由招标人在现场踏勘时介绍。

1.6项目代建服务范围本次招标范围:项目阶段性代建服务,即从初步设计和概算批复开始至工程通过竣工验收具备使用条件完成资产交付,并在杭州市财政局完成工程财务决算审核后止。

在工程质量保修期内,项目代建人应承担相应的义务和责任。

1.7项目代建控制目标1.7.1施工质量控制目标:确保一次性验收合格。

1.7.2投资控制目标:在满足使用人整体使用需求的前提下,竣工决算额控制在经批准的初步设计概算内。

1.7.3建设周期控制目标:2009年8月底前竣工,2009年11月底前完成项目所有综合验收。

二、项目代建服务工作内容和依据2.1项目代建内容和要求:本项目代建总体要求:对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制,协调有关单位之间的关系,向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料,组织工程的交工、竣工验收及综合验收,并使工程顺利投入使用;在办理完相关产权证书后移交给招标人。

2.1.1项目前期管理内容和要求(至施工许可证申领完成,正式开工):1)办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政等全部手续;2)组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工作;3)组织完成施工图设计及审批,做好设计管理工作,内容详见2.1.1.14)组织完成“三通一平”5)组织完成设计(含二次装修设计、绿化、景观、弱电设计等)、监理、施工和设备材料供应单位的招标管理工作,内容详见2.1.1.26)办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工作;7)完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订(合同签定前须征得招标人的同意);8)完成并办理项目建设过程中的其他手续。

建筑招标文件技术标

建筑招标文件技术标

一、项目概况1. 项目名称:XX项目建筑工程2. 项目地点:XX市XX区XX路XX号3. 项目业主:XX房地产开发有限公司4. 项目总投资:人民币XX万元5. 项目规模:总建筑面积XX平方米,地上XX层,地下XX层。

6. 项目类型:住宅、商业、办公综合楼7. 项目工期:XX个月二、招标范围本次招标范围为XX项目建筑工程的设计、施工、竣工及保修等全过程。

三、投标资格要求1. 投标人须具备建设行政主管部门核发的建筑工程施工总承包壹级及以上资质。

2. 投标人须具备有效的安全生产许可证。

3. 投标人须具备良好的财务状况和健全的财务管理制度。

4. 投标人须具备良好的信誉和业绩,无不良记录。

5. 投标人须具备完善的施工组织设计和质量管理体系。

6. 投标人须具备专业施工团队和施工设备。

四、技术要求1. 设计要求(1)设计应符合国家现行建筑规范、标准、法规及政策要求。

(2)设计应满足项目业主的功能需求和使用要求。

(3)设计应考虑建筑物的安全性、耐久性、环保性、经济性。

(4)设计应注重建筑美学,提高建筑物的艺术价值。

(5)设计应合理选用建筑材料和设备,降低工程造价。

2. 施工要求(1)施工应符合设计文件的要求,确保工程质量。

(2)施工应遵循国家有关施工规范、标准、法规及政策要求。

(3)施工应确保施工安全,严格执行安全生产制度。

(4)施工应注重施工进度,确保按期完成施工任务。

(5)施工应注重施工现场文明施工,保护环境。

(6)施工应合理选用施工技术和工艺,提高施工效率。

3. 竣工及保修要求(1)竣工资料应齐全、完整,符合国家现行规范、标准。

(2)竣工工程应达到设计要求,符合国家现行质量标准。

(3)保修期内,投标人应负责保修工作,确保工程正常运行。

五、技术方案1. 设计方案(1)设计风格:现代简约风格,注重建筑美学。

(2)结构形式:钢筋混凝土框架结构。

(3)建筑材料:选用环保、节能、耐用的建筑材料。

(4)建筑设备:选用高效、节能、环保的设备。

建筑工程招标文件技术标

建筑工程招标文件技术标

一、招标项目概况1.项目名称:XXX建筑工程2.项目地点:XXX市XXX区XXX街道3.建设单位:XXX房地产开发有限公司4.招标范围:建筑工程施工图纸范围内的土建、安装、装饰等工程5.工程规模:总建筑面积约XX万平方米,其中地上XX万平方米,地下XX万平方米6.招标方式:公开招标7.招标内容:建筑工程施工图纸范围内的土建、安装、装饰等工程8.招标文件编号:XXX二、投标人资格要求1.投标人须具备独立法人资格,持有有效的企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证。

2.投标人须具备建筑工程施工总承包壹级及以上资质。

3.投标人须具备有效的安全生产许可证。

4.投标人须具备良好的商业信誉和健全的财务会计制度。

5.投标人须具备类似工程业绩,近三年内承担过2项以上类似工程,且工程质量合格。

6.投标人须具备良好的履约能力,无拖欠工程款、农民工工资等不良记录。

7.投标人须遵守国家法律法规,具有良好的社会信誉。

三、招标文件及技术要求1.招标文件内容(1)投标须知(2)合同条款(3)工程量清单(4)施工图纸及技术规范(5)投标文件编制要求2.技术要求(1)工程质量要求1)本工程实行国家质量标准,确保工程质量达到优良等级。

2)施工单位应严格执行国家和地方有关质量标准,确保工程质量符合要求。

3)施工单位应建立健全质量保证体系,确保工程质量。

(2)工期要求1)本工程合同工期为XX个月。

2)施工单位应严格按照合同工期进行施工,确保工程按期完工。

3)施工单位应合理安排施工进度,确保工程质量和进度。

(3)安全文明施工要求1)施工单位应严格执行国家和地方有关安全生产法律法规,确保施工安全。

2)施工单位应建立健全安全生产责任制,加强施工现场安全管理。

3)施工单位应加强施工现场文明施工,确保施工现场整洁、有序。

(4)环境保护要求1)施工单位应严格执行国家和地方有关环境保护法律法规,确保施工过程中的环境保护。

2)施工单位应加强施工现场环境监测,确保施工现场空气质量、噪音等符合要求。

三路一桥PPP项目技术标

三路一桥PPP项目技术标

1.项目公司工程管理方案1.1.项目前期准备计划和保障措施1.1.1.承诺我方郑重承诺如下事项:1、如果我方中标, 在接到中标通知书后, 即刻向实施机构宁波市住房和城乡建设委员会提供中标项目建设期履约担保, 履约担保的形式: 银行保函或保证金, 履约担保金额: 中标项目建设总投资的8%。

2、如果我方中标, 许诺在中标通知书发出后30 日历天内我方完成以下工作:(1)及实施机构宁波市住房和城乡建设委员会签订《PPP 项目框架协议》。

(2)及政府方投资人宁波通途投资开发有限公司签订《PPP 项目股东协议》。

(3)将项目公司注册资本金到位并及政府方投资人宁波通途投资开发有限公司共同出资成立“项目公司”;注册资本出资形式: 货币形式, 出资期限: 分期到位, 项目公司成立时注册资本到位50%, 剩余部分在满足项目融资和建设需要的前提下, 一年内到位。

鉴于政府方投资人宁波通途投资开发有限公司出资性质, 在不考虑所得税因素的影响下, 我方保证政府方投资人投入项目公司的资本金获得不低于中标投资收益率的回报, 不足部分由我方补足。

(4)积极参及实施机构宁波市住房和城乡建设委员会和项目公司签订《 PPP 项目协议》。

(5)及项目公司签订《施工总承包合同》。

(6)积极参及项目公司和市政运营单位签订《运营维护委托协议》。

3.如果我方中标, 许诺积极完成如下项目前期工作:(1)积极协助宁波市住房和城乡建设委员会完成项目前期工作, 如征拆等, 并负责临时借地及恢复工作。

协助办理本工程红线范围内永久工程建设用地、临时性建设用地和勘察设计工作。

(2)按设计要求完成通信、广播电视、供水、供电等管线和绿化等的迁移工作。

协助发包方提供施工用水、电接口等用电设备。

协助发包方将施工用水、电在开工前五天接至工地范围附近。

我方负责将水电线路接至施工、生活所需的地点, 相关材料及人工费由我方承担。

我方负责保管发包人移交的水电线路及设备, 费用由我方承担。

基础工程代建项目投标方案

基础工程代建项目投标方案

基础工程代建项目投标方案一、项目概况【项目名称】:基础工程代建项目【项目背景】:本项目是由甲方委托乙方进行基础工程的代建,项目包括地基处理、基础设施建设等内容。

【项目地址】:XX省XX市XX区XX街道【项目规模】:预计总建设面积XX万平方米【项目投资】:预算总投资XX万人民币【项目周期】:预计工期XX个月【项目性质】:本项目为基础工程代建项目,属于民用建筑领域。

【项目目标】:确保项目在规定的工期内,按照合同要求完成建设任务。

二、项目投标方案1、项目管理团队(1)项目经理:按照项目合同要求,乙方将提供经验丰富的项目经理,负责整个工程项目的实施管理和协调工作,保证项目成功落实。

(2)项目技术负责人:乙方将严格按照要求提供专业技术人员,负责项目的技术管理工作,并确保技术规范、质量标准。

(3)项目安全负责人:乙方将提供合格的安全负责人,负责全面组织协调、指导、检查安全管理工作,并确保施工安全。

(4)项目质量负责人:乙方将严格按照要求提供质量负责人,负责对全过程工程施工实现质量管控。

2、项目实施方案(1)前期准备工作:按照项目要求,乙方将提供详细的前期准备工作方案,包括项目组织架构、人员配备、施工方案、材料采购计划等,确保项目顺利进行。

(2)施工方案:乙方将根据项目需求,提供合理的施工方案,包括施工工艺、设备选型、施工流程、施工标准等,并负责方案的实施和管理。

(3)材料质量保证:乙方将提供相应的材料采购计划,确保所选材料的质量和性能符合项目要求。

(4)施工进度控制:乙方将建立科学的施工进度管理制度,制定详细的施工计划,加强施工现场管理,确保项目按时完成。

(5)施工质量保障:乙方将严格按照国家相关规定和标准,按照方案要求,全面加强施工的质量管理和控制,保证工程质量。

(6)安全生产保障:乙方将加强施工现场安全管理,制定安全生产管理制度,确保施工安全。

3、质量、安全、环保及节能措施(1)质量管理:乙方将严格实施ISO9001质量管理体系,在施工、检验中严格按照国家标准进行。

代建投标文件的技术部分即代建项目管理方案

代建投标文件的技术部分即代建项目管理方案

代建投标文件的技术部分即代建项目管理方案一、引言本文档旨在就代建投标文件中的技术部分,即代建项目管理方案进行详细阐述。

在代建过程中,项目管理方案起到了至关重要的作用,它提供了全面、系统的项目管理指导,确保项目顺利进行并达到预期目标。

本文将从项目背景、项目目标和关键措施等方面,对代建项目管理方案进行深入阐述。

二、项目背景作为一家专业的代建公司,我们致力于为客户提供优质的代建服务。

这次代建项目的背景简要介绍如下:(这里可以填写具体的代建项目背景,如项目类型、规模、时间等)三、项目目标本项目的目标是确保代建项目的高质量完成,最大限度地满足客户需求,并在项目交付、进度控制、质量管理和成本控制等方面取得优异的成绩。

为达到这些目标,我们将采取以下关键措施:1.项目范围管理明确代建项目的范围,确保工作的可控性和可管理性。

我们将对项目进行逐步分解,制定明确的工作包,并与客户进行及时沟通和确认,以确保项目的准确执行。

2.进度管理制定详细的项目计划,并采用先进的项目管理工具进行跟踪和监控。

项目管理团队将负责及时更新项目进度,并与客户进行沟通,以确保项目按时交付。

3.质量管理建立有效的质量管理体系,包括制定质量目标和标准、定期开展质量检查和评审,并制定纠正和改进措施。

我们将确保代建项目的质量可控,并最大限度地提高客户满意度。

4.成本控制建立完善的成本控制体系,制定详细的成本预算和控制计划,并与客户进行沟通。

对项目中的成本进行定期监控和分析,及时采取措施控制成本,确保项目的经济效益。

5.风险管理对代建项目中的各种潜在风险进行分析和评估,并制定相应的应对策略和预案。

我们将建立风险管理团队,及时发现和应对项目中的风险,确保项目的顺利进行。

四、项目执行流程为了确保代建项目的高效执行和管理,我们制定了以下项目执行流程:(这里可以根据具体代建项目的特点来描述项目执行流程,包括前期准备、设计阶段、施工阶段、验收和交付等环节的工作安排和关键措施)五、项目交付和验收在代建项目完成后,我们将按照合同约定,组织项目验收活动。

代建项目技术标范本

代建项目技术标范本

代建项目技术标范本一、项目概述本文旨在为代建项目技术标范本提供参考和指导。

代建项目是指委托一方将项目的全部或部分工作,交由具有相关专业知识和经验的另一方负责实施的合作形式。

为确保代建项目的顺利进行和达到既定目标,技术标范本的制定具有重要意义。

本文将围绕代建项目技术标范本的编制要点、内容要求以及实施过程等方面展开论述。

二、编制要点代建项目技术标范本的编制应遵循以下要点:1.明确项目目标和要求:该部分需要详细阐述代建项目的整体目标和具体要求,明确项目的范围、时间节点、质量要求等内容。

2.项目任务和分工:在此部分,应明确代建项目的具体任务和各方的分工情况,包括项目所涉及的工作内容、责任方、合作方式等。

3.工作计划和进度安排:该部分需要编制详细的工作计划和进度安排,以确保代建项目按时、按质完成。

4.技术要求和规范:将代建项目涉及的技术要求和规范列明,确保代建过程中的技术标准符合相关要求。

5.质量控制措施:明确代建项目的质量控制措施和方法,保证项目的质量可控可评估。

6.验收和交接:规定代建项目的验收标准和程序,以及代建完成后的交接事宜。

三、内容要求代建项目技术标范本的内容应包含以下方面:1.项目简介:对代建项目的概况进行简要介绍,包括项目的背景、目标、重要性等。

2.项目管理组织:明确代建项目的管理组织机构、责任分工和协调方式。

3.技术标准和要求:列明项目的技术标准和具体要求,确保项目在技术层面符合预期目标。

4.工作计划和进度安排:详细制定项目的工作计划和进度安排,明确工作的起止时间、关键节点等。

5.风险管理措施:阐述项目中可能遇到的风险,并提出相应的风险管理措施,以降低风险对项目的影响。

6.质量管理措施:详细描述项目的质量管理措施,包括质量控制、检测、评估等方面。

7.验收标准和程序:明确代建项目的验收标准和验收程序,并规定相关要求和流程。

8.项目经费管理:确保项目经费的合理使用和管理,遵循财务制度和相关法规。

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第一章项目概况第一节项目工程概况本项目名称为前进工业园区农居高层安置房一期项目,建设单位为杭州经济技术开发区前进园区开发建设指挥部,项目总投资为66737万元,项目位于前进工业园区农居安置区块规划江东一路以北,东三路以西,江东二路以南,前进大道以西区块,用地为8.29公顷。

地块现状为农地。

该项目主要建设安置失地农民的高层农居和配套公建,规划总面积207250平方米。

项目主要经济指标详见下表:目主要包括住宅建筑和配套公建,其中配套公建面积按住宅面积的10%配置,包括会所、商业用房、社区管理用房、物业管理和经营用房等。

按规定配置车库,垃圾收集点,变配电间、电信和有线电视交接间、水泵房及消防控制室、煤气调压站等:并视规模要求设置公共厕所。

基础设施条件:1 交通条件从区域大交通看,据萧山机场10公里,离沪杭高速和绕城高速约15公里。

江东大道,钱江通道从园区通过,对外联系非常方便。

地块周边的交通情况,根据规划东边东三路,红线宽28米,南有江一东路,红线宽30米,北有规划支路,红线宽16米,西有规划支路,红线宽16米,总体而言,本地块交通环境优越,为项目施工提供了便利条件。

2.给水排水该区块有江东水厂提供,南北均有现状给水管,从东西侧引进,规划给水管为双向供给。

区域排水管采用雨污完全分流制,按规划污水可以周边道路流入市政污水干管向临江污水处理厂输送。

本地块雨水汇集后由周边的道路雨水管,直排入就近河道九工段直河。

3.供电供气地块范围现状有10千伏架空线路经过,规划北侧有110千伏变电所。

现状园区外围燃气管道建设通气,园区建成市政道路下均铺设燃气管道,地块周边的规划从江东二路,东三路,江东一路等均引进中低压燃气管。

第二节项目代建服务范围本工程项目代建服务范围:本项目属全过程代建服务。

前期工作代理范围与内容:组织项目可研、工程勘察、初步设计编制;办理可研报告、初步设计、环保、消防等手续。

建设实施代建范围与内容:组织施工图设计、施工、监理、设备材料选购等;办理工程规划许可证、工程招标、施工许可证、消防、园林绿化、市政等手续;工程合同的洽谈签订与履约的监督管理;编制年度计划,投资计划、用款计划申请;工程中间验收、编制工程决算报告、竣工验收、基建建帐、资产和建设档案移交、工程保修等。

第三节代建管理依据一、代建管理依据:1、国家及地方代建管理的法律、法规;2、委托代建合同及其他合同文件:包括设计、监理、施工、供货;3、经批准的可行性研究及估算、初步设计及概算、施工图设计及预算;4、各级审查、审核部门的审批文件、审核意见;5、各种技术规范、规程及各种技术标准、规定。

第四节项目代建管理目标一、代建项目管理目标本项目工作任务重时间紧,因此必须抓紧前期工作,在中标后即全面进入前期工作,加强设计、施工、监理等参建各方的协调工作,为顺利完成本项目的建设任务,制定本工程的质量、进度、安全文明等具体实施目标。

1、项目质量管理目标:招标文件中明确了质量等级目标,严格要求执行现行的施工技术标准和规范。

精心管理,严格检查,提供给招标人、使用方满意的项目质量。

本工程质量验收等级:符合《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求,确保工程质量达到合格工程(符合竣工备案制的有关规定),争创市级以上样板工程。

2、项目进度管理目标:根据招标文件工期为1260天的进度要求,确保代建工程按合同规定的工期完成工程项目,竣工并移交全部工程和相关资料。

3、项目投资管理目标:在项目代建管理实施过程中,我司将严格按照国家招标投标法,在充分征询招标人、使用方意见的前提下,合理确定分包合同和招标方案。

组织工程招标,择优选定勘察、设计、施工和主要材料设备供应单位:在满足设计功能的前提下,通过加强设计管理和设计优化措施,实现限额设计的目标;在技术可行的情况下,严格审查施工组织设计方案,降低施工成本费用,严格控制工程造价,确保投资控制在批准的项目设计概算内。

4、安全目标:杜绝工程建筑安全事故,确保不发生人员伤亡事故。

5、文明施工目标:按照杭州市区有关部门文明施工要求,施工现场做到文明施工、安全有序、整洁卫生、保证职工的职业健康安全,并对周边环境进行有效保护,达到市安全文明标化工地,争创绿色工地。

6、项目合同管理目标:所有项目管理工作都必须以合同为依据进行,因此合同管理的目标与项目管理的总目标是一致的,即:确保工程质量达到合格工程(符合竣工备案制的有关规定),争创市样板工程;确保本项目在合同规定的工期内按期完工;确保投资控制在批准的项目设计概算内;确保工程无重大安全事故,确保现场安全文明施工达到“市级文明工地"标准;在遵守国家相关法律法规的前提下满足招标人、使用方要求,维护招标人、使用方的合法权益。

7、项目档案管理目标:对于本工程勘察、设计、施工、监理等有关的所有技术文件资料,项目部将配置专职的技术文件管理人员,收集、整理、并按合理的专业进行分类。

技术文件的管理,不仅要保存结论型文件报告,更要收集重要工程步骤的有价值的过程性技术文件,按建设工程文件归档要求保存文件。

过程中本项目的管理人员及时移交建设技术文件,保证建设信息的时效,采用电脑管理技术文件,便于查询和检索,提高档案管理效率。

及时整理、真实完整、分类有序、立卷归档,取得工程档案验收认可文件,工程竣工验收后,向城建档案馆移交一套符合规定的工程技术文件,同时向业主单位移交相同的一套工程技术文件。

8、服务目标:我司坚持以诚信为本,为招标人、使用方提供优质的服务。

让招标人、使用方满意,实现对招标人、使用方的各项承诺。

在项目建设管理过程中,项目部将建立信息系统,加强与招标人、使用方沟通,实现信息对称透明,及时按要求上报资料,汇报工程进展情况,认真执行招标人、使用方提出的建议及指令,做好配合工作,充分发挥我司的统筹组织职能:在重大问题上充分听取招标人、使用方的意见,维护招标人、使用方的最终决定权:努力协调好与有关单位的关系,减少招标人、使用方的协调工作量;主动、及时向招标人、使用方提出工程施工、设计及财务方面的优化建议,尽力为招标人、使用方节约建设投资。

第五节代建管理服务工作思路业主至上、严密组织;详尽计划、合同履约;有效沟通、灵活协调;秩序实施、预防为主;跟踪控制、持续改进;过程精品、目标实现。

我公司拟派出的代建管理部在签订的合同范围内,将与业主的工程领导小组密切协调配合,结合代建管理的特点制订相关的管理程序,对代建管理进行全面规划;对业主、设计、承包商、监理的管理范围、管理深度提出合理可行的建议;在业主的授权范围内,对各类合同的签订、管理进行分析、评审,确定各合同之间的接口管理模式,依据合同展开代建管理工作,并提供法律咨询;在业主和第三方之间提供证明、行使决定权或处理权时,作为独立的专业人员,依据自己的专业技能和判断,公正地进行工作;提供相应的技术手段保证各相关管理程序的有效实施。

确保对项目实施过程中的各项活动进行综合监控,围绕项目目标——投资、进度、质量、安全进行综合系统规划,使项目的实施形成一种安全可靠的目标控制机制,通过对项目实施的所有环节(从工程前期到竣工验收交付及工程保修期)的全过程进行调查、分析、评估、评价来实施对项目的控制和管理,持续改进;并对变更、重大技术、施工方案等方面,可能对费用或质量或时间有重大影响问题,事前提出切实可行的建议和实施方案,供项目业主决策。

第二章项目管理工作的具体内容第一节项目管理各个阶段具体内容(1)、编制前期报批报审计划,在招标单位或项目业主的协助下,办理项目前期消防、园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。

(2)、编制工程招标计划,并报业主审批,选定招标代理机构或自行招标,通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供应单位。

并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。

(3)、负责工程的质量、进度、投资控制,按期向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。

(4)、负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核,负责工程合同的洽谈与签订工作。

(5)、按项目进度向委托人提出投资计划申请,报送项目进度用款报告。

(6)、负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。

(7)、负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。

(8)、组织工程中间验收,会同委托人、使用单位共同组织竣工验收,办理工程竣工前的有关手续。

(9)、编制工程决算报告,报委托人审批,负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交,并办理相关产权证及做好物业移交工作。

2、根据招标计划,组织好施工总包单位招标工作,选择施工经验丰富有实力的总包单位。

第二节代建管理程序8.1.3、代建管理工作程序图图1 项目管理总体框图工员进制设备控制参加质量事故分析监督事故处理方案审核总进度计划审核施工进度计划实际与计划对比分析图4 施工阶段进度控制程序流程图图5 施工阶段质量控制工作程序流程图第三章项目重点难点分析及代建服务的创新点第一节本项目管理的重点和难点分析根据招标文件,结合建筑工程的使用性质,对该项目进行针对性分析,本工程项目的重点和难点其要点分析如下:1、在对该项目的项目管理中,代建项目部的工作重点是抓紧项目前期建设项目准备工作,及时开展施工招标工作。

2、根据招标计划,组织好施工总包单位招标工作,选择施工经验丰富的、有能力在合同规定工期内完成整个工程验收质量合格的施工单位组织施工。

3、根据招标计划,合理时机组织专业分包单位(如:电梯、设备、通信、弱电智能化等)单位的招标工作,并安排各个单位有序进场施工。

4、协调好外围环境影响因素,及时要求并配合施工单位与当地政府、建设主管部门建立联系,协调好当地村民关系,不扰民,维护当地村民的合法权益,遵照并执行当地有关法令、法规、管理条例等文件或要求。

5、通过对工程进度实行动态管理,实现工期目标。

在该项目的进度控制过程中,代建项目部的工作重点是控制所有处于关键线路上的工作。

对项目进行项目节点控制,让整个项目有分阶段进度控制目标,积极发挥施工单位主观能动性,监控结合,当进度控制出现偏差时,代建项目部要及时要求施工单位提出解决问题的方案,出具切实可行的措施,并监控其实施成果。

如果是外面因素影响总包单位施工时,代建单位要发挥一个项目组织协调者的作用,积极排除障碍和隐患,保证施工单位正常施工。

保证项目时间目标的实现。

6、确保项目投资控制管理,实现成本目标。

合理运用投资,加强合同管理,防止并保证建设项目投资控制在批准的设计概算之内。

控制设计变更,防止不正当变更而降低工程质量。

控制现场签证,任何现场签证必须有施工单位、监理单位和代建项目部同时见证,数额比较大的工程签证要通知项目业主或审计部门共同见证。

经事前申报审批方可实施。

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