怎样把中小企业做大做强(整合资源)-文档资料
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20、如何用积分解决份外的事没人做的问题
用积分建立综合管理体系，把份外的事绑定给相关人员，做到责、权、利相结合。
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积分制管理讲座
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第13页
四、积分制管理的操作和使用
21、如何用积分解决管理人员有责无权的问题
管理人员人人都有奖扣分权限，在规定的权限内奖分扣分可以自行决定。
22、如何用积分解决老总离场管理的问题
3
年终奖金
出国旅游
积分领手机补助
少数人得奖
人人有奖
春节发放物资
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积分制管理讲座
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第6页
三、怎样建立积分管理体系
2、制定积分的使用方案
(3)、按累计分使用
1
年底兑现
2
未来的计划
(4)、其他福利
发放汽车补助
五年以后买车
配发干股
办理理财保险
十年以后买房
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积分制管理讲座
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第7页
四、积分制管理的操作和使用
把工资以外的各种福利待遇与积分名次挂钩
4、如何用积分解决质量管理的老大难问题
所有的质量问题都要重扣积分，最高可扣上千分 把各种质量问题控制在萌芽状态
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积分制管理讲座
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第9页
四、积分制管理的操作和使用
5、如何用积分解决服务态度的问题
用奖分激励员工感动客户，让员工自动自发的做好服务。
6、如何用积分解决卫生管理的难题
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积分制管理讲座
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第4页
三、怎样建立积分管理体系
2、制定积分的使用方案
(1)、当月使用
1
抽奖的作用
2 发放奖品、礼品
积分券抽奖
发放奖品、礼品
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积分制管理讲座
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第5页
三、怎样建立积分管理体系
2、制定积分的使用方案
(2)、年底使用（按当年的积分）
1
国内旅游
4
积分换手机
2
国外旅游
5
春节发物资
湖北群艺
怎样把中小企业
做大做强
积分制管理讲座
主讲人：李 荣
积分制管理
一、什么是积分制管理
简单地说，就是对人的能 力和综合表现用奖分和扣分进 行量化考核，并用软件记录和 永久性使用，目的是全方位调 动人的积极性。
二、积分的分类
1、A分，B分
A
A分，物资分
B
B分，就是积分，积分制管理的核心
2、奖分和扣分
时间越长效果越好
6、符合人性，员工乐于接受
一切以人为本，从人性出发。
7、不受行业的限制
李克强总理视 察学员企业
各行各业都可以使用，行业不同，人性是相通的。
8、大小企业都可以使用
三个人的公司可以使用，上市企业也可以使用。
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积分制管理讲座
客户感言
客户感言
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第16页
五、积分制管理的特点
9、老板的文化水平不受影响
1、如何用积分解决制度执行力的问 题 把规章制度与奖分扣分挂钩
通过奖分扣分给员工信号，让员工在信号下工作和生活。
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新闻报道
积分制管理讲座
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第8页
四、积分制管理的操作和使用
2、如何用积分建立健康的企业文化
用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯。把员工的好行为变成习惯。
3、如何用积分解决分配上的平均主义
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积分制管理讲座
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第12页
四、积分制管理的操作和使用
17、如何用积分解决员工优胜劣汰的问题
零分负分的员工自动离职，靠积分优胜劣汰。
18、如何用积分解决评先进的问题
分部门、分小组取高分人群，以积分名次做为评先进的条件。
19、如何用积分培养全员的营销意识
人人有任务，完成了有奖分，完不成有扣分。用奖分扣分培养员工人人参与营销。
10、如何用积分解决设备管理的难题
把每台设备的管理用积分绑定到人
11、如何用积分解决目标管理的问题
人人有目标任务，完成了有奖分，完不成有扣分。
12、如何用积分解决公司创新的问题
年初有计划，成功后有奖分。
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积分制管理讲座
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第11页
四、积分制管理的操作和使用
13、如何用积分解决复合型人才的问题
有情商能分清对错就可以了
10、是一套全新的管理理念和管理方法 11、是一套被实践证明已经取得成功的管理方法 12、创始于湖北群艺
廖代月感言
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李太林
牛云
积分制管理讲座
李青东
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第17页
五、积分制管理的特点
13、受到了当地政府和权威机构的认可 14、已经走出大陆 15、积分制管理只是群艺管理体系中的一个内容
2、解决了金钱不能解决的问题
满足了员工的精神追求，员工通过挣积分，实现自我价值。
3、有利于留人才
解决了留人的砝码问题，积分高的员工会越来越稳定。
4、不需要修改规章制度，改变流程
用公司现有的管理体系，保留公司的运行流程和工作习惯。
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积分制管理讲座
下一页
第15页
五、积分制管理的特点
5、不会产生惰性
用奖分鼓励员工多学技术，学会了，师傅有奖分，员工有奖分，合格后有奖分，每月有奖分。
14、如何用积分解决业务工期不能按时完成的问题
事前告知，完成了有奖分，完不成要扣分。
15、如何用积分解决接单、盯单、收欠费的问题
管理人员人人有任务，与奖分扣分挂钩。
16、如何用积分解决家族式公司的管理问题
积分面前人人平等，家族成员，一视同仁。
2014年度管理创新人物
积分制管理科研基地授牌仪式
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复旦大学授课 积分制管理讲座
走进台湾
21世纪至尊品牌大奖
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第18页
五、积分制管理的特点
16、容易落地 17、与传统的管理方法不同 18、解决管理中的“功利”问题 19、不受国家法律的限制 20、有利于老板的身心健康
1、奖分，用于正激励 2、扣分，用于负激励
上一页Байду номын сангаас
积分制管理讲座
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第3页
三、怎样建立积分管理体系
1、建立员工挣分的平台
(1)、固定积分(能力分)
①学历 ②职称 ③技术证书
④职务
⑤技能
⑥特长
⑦荣誉
(2)、临时积分(综合表现)
①与员工做事挂钩
②与员工做人挂钩
日平均分÷日平均产量
按天计算
按产值自动记入
靠团队管事，每个管理者都有奖分任务和扣分任务，完不成要影响本人积分。
23、如何用积分解决增收节支的问题
用奖分与效益挂钩
24、如何用积分实现企业精细化管理
用奖分扣分无限延伸，挂钩的范围不断扩大和细化。做到积分无处不在。
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积分制管理讲座
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第14页
五、积分制管理的特点
1、节省管理成本
不直接与钱挂钩，用的是名次，不直接增加成本，取之不尽，用之不竭的激励资源。
把卫生区分为一个个点和片，用奖分和扣分绑定给员工。
7、如何用积分解决员工不愿加班的问题
主动报名奖20分，加班一个小时奖2分，下班以后通知加班再另奖积分。
8、如何用积分解决节假日无人值班的问题
主动报名有奖分
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积分制管理讲座
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四、积分制管理的操作和使用
9、如何用积分解决安全管理的难题
用积分重奖重罚，人人有责。全体员工共同管安全。
用积分建立综合管理体系，把份外的事绑定给相关人员，做到责、权、利相结合。
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四、积分制管理的操作和使用
21、如何用积分解决管理人员有责无权的问题
管理人员人人都有奖扣分权限，在规定的权限内奖分扣分可以自行决定。
22、如何用积分解决老总离场管理的问题
3
年终奖金
出国旅游
积分领手机补助
少数人得奖
人人有奖
春节发放物资
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三、怎样建立积分管理体系
2、制定积分的使用方案
(3)、按累计分使用
1
年底兑现
2
未来的计划
(4)、其他福利
发放汽车补助
五年以后买车
配发干股
办理理财保险
十年以后买房
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四、积分制管理的操作和使用
把工资以外的各种福利待遇与积分名次挂钩
4、如何用积分解决质量管理的老大难问题
所有的质量问题都要重扣积分，最高可扣上千分 把各种质量问题控制在萌芽状态
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四、积分制管理的操作和使用
5、如何用积分解决服务态度的问题
用奖分激励员工感动客户，让员工自动自发的做好服务。
6、如何用积分解决卫生管理的难题
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三、怎样建立积分管理体系
2、制定积分的使用方案
(1)、当月使用
1
抽奖的作用
2 发放奖品、礼品
积分券抽奖
发放奖品、礼品
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三、怎样建立积分管理体系
2、制定积分的使用方案
(2)、年底使用（按当年的积分）
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4
积分换手机
2
国外旅游
5
春节发物资
湖北群艺
怎样把中小企业
做大做强
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主讲人：李 荣
积分制管理
一、什么是积分制管理
简单地说，就是对人的能 力和综合表现用奖分和扣分进 行量化考核，并用软件记录和 永久性使用，目的是全方位调 动人的积极性。
二、积分的分类
1、A分，B分
A
A分，物资分
B
B分，就是积分，积分制管理的核心
2、奖分和扣分
时间越长效果越好
6、符合人性，员工乐于接受
一切以人为本，从人性出发。
7、不受行业的限制
李克强总理视 察学员企业
各行各业都可以使用，行业不同，人性是相通的。
8、大小企业都可以使用
三个人的公司可以使用，上市企业也可以使用。
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五、积分制管理的特点
9、老板的文化水平不受影响
1、如何用积分解决制度执行力的问 题 把规章制度与奖分扣分挂钩
通过奖分扣分给员工信号，让员工在信号下工作和生活。
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四、积分制管理的操作和使用
2、如何用积分建立健康的企业文化
用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯。把员工的好行为变成习惯。
3、如何用积分解决分配上的平均主义
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四、积分制管理的操作和使用
17、如何用积分解决员工优胜劣汰的问题
零分负分的员工自动离职，靠积分优胜劣汰。
18、如何用积分解决评先进的问题
分部门、分小组取高分人群，以积分名次做为评先进的条件。
19、如何用积分培养全员的营销意识
人人有任务，完成了有奖分，完不成有扣分。用奖分扣分培养员工人人参与营销。
10、如何用积分解决设备管理的难题
把每台设备的管理用积分绑定到人
11、如何用积分解决目标管理的问题
人人有目标任务，完成了有奖分，完不成有扣分。
12、如何用积分解决公司创新的问题
年初有计划，成功后有奖分。
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四、积分制管理的操作和使用
13、如何用积分解决复合型人才的问题
有情商能分清对错就可以了
10、是一套全新的管理理念和管理方法 11、是一套被实践证明已经取得成功的管理方法 12、创始于湖北群艺
廖代月感言
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李太林
牛云
积分制管理讲座
李青东
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五、积分制管理的特点
13、受到了当地政府和权威机构的认可 14、已经走出大陆 15、积分制管理只是群艺管理体系中的一个内容
2、解决了金钱不能解决的问题
满足了员工的精神追求，员工通过挣积分，实现自我价值。
3、有利于留人才
解决了留人的砝码问题，积分高的员工会越来越稳定。
4、不需要修改规章制度，改变流程
用公司现有的管理体系，保留公司的运行流程和工作习惯。
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五、积分制管理的特点
5、不会产生惰性
用奖分鼓励员工多学技术，学会了，师傅有奖分，员工有奖分，合格后有奖分，每月有奖分。
14、如何用积分解决业务工期不能按时完成的问题
事前告知，完成了有奖分，完不成要扣分。
15、如何用积分解决接单、盯单、收欠费的问题
管理人员人人有任务，与奖分扣分挂钩。
16、如何用积分解决家族式公司的管理问题
积分面前人人平等，家族成员，一视同仁。
2014年度管理创新人物
积分制管理科研基地授牌仪式
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复旦大学授课 积分制管理讲座
走进台湾
21世纪至尊品牌大奖
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五、积分制管理的特点
16、容易落地 17、与传统的管理方法不同 18、解决管理中的“功利”问题 19、不受国家法律的限制 20、有利于老板的身心健康
1、奖分，用于正激励 2、扣分，用于负激励
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三、怎样建立积分管理体系
1、建立员工挣分的平台
(1)、固定积分(能力分)
①学历 ②职称 ③技术证书
④职务
⑤技能
⑥特长
⑦荣誉
(2)、临时积分(综合表现)
①与员工做事挂钩
②与员工做人挂钩
日平均分÷日平均产量
按天计算
按产值自动记入
靠团队管事，每个管理者都有奖分任务和扣分任务，完不成要影响本人积分。
23、如何用积分解决增收节支的问题
用奖分与效益挂钩
24、如何用积分实现企业精细化管理
用奖分扣分无限延伸，挂钩的范围不断扩大和细化。做到积分无处不在。
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五、积分制管理的特点
1、节省管理成本
不直接与钱挂钩，用的是名次，不直接增加成本，取之不尽，用之不竭的激励资源。
把卫生区分为一个个点和片，用奖分和扣分绑定给员工。
7、如何用积分解决员工不愿加班的问题
主动报名奖20分，加班一个小时奖2分，下班以后通知加班再另奖积分。
8、如何用积分解决节假日无人值班的问题
主动报名有奖分
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四、积分制管理的操作和使用
9、如何用积分解决安全管理的难题
用积分重奖重罚，人人有责。全体员工共同管安全。