工作任务分解表
幼儿园工作任务分解表 工作任务分解
一、介绍幼儿园工作任务分解表的背景和意义1.1 幼儿园工作任务分解表的概念和定义 1.2 为什么需要幼儿园工作任务分解表1.3 幼儿园工作任务分解表的作用和意义二、幼儿园工作任务分解表的编制步骤2.1明确工作目标及范围2.2分解工作任务2.3制定工作计划2.4分配工作职责2.5监督和检查工作进展2.6总结和评估工作成果三、幼儿园工作任务分解表的具体内容3.1教学工作任务分解表3.1.1 教学目标和计划3.1.2 教师工作任务分解3.1.3 教学活动分解3.1.4 教学资源分解3.2管理工作任务分解表3.2.1 管理目标和计划3.2.2 管理人员工作任务分解3.2.3 管理流程分解3.2.4 管理资源分解3.3后勤工作任务分解表3.3.1 后勤目标和计划3.3.2 后勤人员工作任务分解3.3.3 后勤工作流程分解3.3.4 后勤资源分解四、如何高效利用幼儿园工作任务分解表4.1规范执行工作任务分解表4.2及时调整和更新工作任务分解表4.3合理分配人力物力4.4监督和考核工作任务执行五、幼儿园工作任务分解表在教学管理中的应用实例5.1 以教学目标为导向，明确教师任务分解5.2 通过教学资源分解合理利用资源5.3 教学活动分解保证教学有效进行5.4 教学任务分解的监督和检查六、结语6.1 总结幼儿园工作任务分解表的重要性6.2 展望幼儿园工作任务分解表的未来发展6.3 再次强调幼儿园工作任务分解表的运用价值。
七、幼儿园工作任务分解表的具体操作流程7.1 制定工作目标和范围，明确幼儿园的整体目标和需要完成的具体工作范围。
这些工作范围可能涵盖教学、管理、后勤等多个领域，需要综合考虑。
7.2 分解工作任务，将整体的工作目标分解成具体的可执行的任务和子任务，以便于更好的组织和管理。
7.3 制定工作计划，将分解出来的任务按照时间先后顺序合理排列，制定详细的工作计划。
7.4 分配工作职责，确定每个人的具体工作任务和职责。
年度重点工作计划任务完成分解表
6 餐饮服务中心分配方案改革试点
7 建立《信息周报》和集团大事记
(三) 综合管理
8 规范和完善集团档案管理
9 集团各部、中心运行成本和效益监控
10 制定并实施《安全管理办法》
（四） 安全管理
11 生产设备设施的安全排查及维护与维修安全管理
12
建立健全安全管理机构，制定并实施安全生产考 核制度
工作类别
序 号
工作内容
13 定岗定编和全员竞聘工作
（五） 队伍建设
14 中层干部及行政管理人员业务培训
队伍建设 15 重点岗位的全员技术培训和考核
16 改善一线职工工作环境和条件
（六） 基础建设及 17 以信息化建设为主体的技术进步 技术进步
18 建设二校区采暖系统监控平台
19 挖掘超市经营潜力
（七） 经营开发
20 校内市场新经营项目的开发
21 创新经营体制
（八）
以集团员工形象建设和丰富文化生活为内容的集
文化建设 22 团文化建设
（九） 党建工作
23 员工思想政治教育和党员组织发展工作
附件：
年度重点工作任务分解表
工作类别
序 号
工作内容
完成时间
责任部门 （主办）
（一） 民主建设
1 召开职工代表大会 深入贯彻落实集团《华北电力大学后勤服务集团
2 关于转变工作作风，构建和谐集团的若干规定》
3 以质量和效益为目标的分配制度改革
配合新
4 运行监控管理办法的制定和实施 5 第三餐厅经营模式改革
工作任务分解表
部门规范、文档模板 提交部门经理审核并完善
部门文 档管理
发布给部门员工 及时跟新、完善 了解熟悉部门已有电子材料 每1个月一次 2天
ห้องสมุดไป่ตู้
已有材料的 整理
部门文 档管理
制作文档目录，提交部门经理修改确定 已有材料的 按照目录整理已有材料 整理 了解熟悉部门已有纸质材料 确定纸质材料整理的目录 整理纸质材料，并在档案盒上标注 为部门、公司活动提供文档编写模板 活动之前准备材料的收集 将材料发送给活动参与人员 部门文 档整理 活动物品等材料的收回 收集项目活 从项目负责人处收集活动所有的电子材料 动材料 归档整理入资料库 部门客户信息表和往来统计的及时更新 归档项目照片 从项目负责人处收集活动所有的纸质材料 归档整理入档案盒 提交周大事记 交办其他事 提交周例会附件 项 部门文档、材料收集汇总 跟进部门项目表 部门大事记 部门大事记记录 项目大事记记录、跟新 部门大事记提交 部门新闻稿 活动后及时收集新闻稿 部门客户名片信息 部门客户往来信息
收各子部门的会议记录，提交部门经理签字 每周一 提交人力资源部和总裁助理 确定会议时间、参会人员 通知参会人员与会 准备办公室以及会议用品 日常会议 做会议记录 整理电子版会议记录 提交会议记录给部门经理修改 归入部门资料库 明确编写目的 编写部门规范、文档模板 任务下达后1周 每周二11：00之前 不定 确定会议时间和参会人员 之后 会议召开前20分钟 会议中 会议当天 会议当天 会议第二天
2天 5天 0.5天 0.5天 1天 1天 不定 活动之前 活动结束之后 不定 1天 活动后2天 活动后2天 不定 1天 每周一 每周三 不定 每周三 活动后2天 每周三 每2个月一次 一周内 第二天 第二天
部门文 化建设
工作分解表案例
工作分解表案例
工作分解表（Work Breakdown Structure, WBS）是将一个复杂的项目或任务分解成可管理和执行的小任务的方法。
以下是一个日常生活中的工作分解表案例：
项目：准备一顿晚餐
1. 确定菜单
1.1. 查询食谱
1.2. 选择主菜
1.3. 选择配菜
1.4. 编写菜单
2. 购买食材
2.1. 制定购物清单
2.2. 前往超市
2.3. 选购食材
2.4. 结账
3. 准备食材
3.1. 洗净蔬菜和水果
3.2. 削皮或去掉外表脏污
3.3. 切割食材
4. 烹饪
4.1. 准备炉灶和炊具
4.2. 加热油或酱汁
4.3. 烹煮主菜
4.4. 炒炖配菜
4.5. 调味
4.6. 盛盘
5. 清洗餐具和厨房
5.1. 收集餐具
5.2. 清洗餐具
5.3. 收拾厨房
5.4. 擦拭桌面
6. 享用晚餐
6.1. 设定餐桌
6.2. 上菜
6.3. 用餐
6.4. 收拾餐桌
7. 清理残余食物和垃圾
7.1. 扔掉剩余食物
7.2. 分类垃圾
7.3. 扔掉垃圾
通过工作分解表，可以将一个大的任务分解为多个小的任务，使得任务更容易管理和执行。
每个小任务都可以被指派给相关的人员，并设置具体的时间和预算，从而有效地完成整个项目。
重点工作任务分解表
重点任务
责任单位
20
完善安全管理机制
市委网信办、市通信管理局、市交通运输委、市公安局、市工业和信息化局等部门按职责分工负责
二、保障措施责任分工
（一）加强组织领导协调
市工业和信息化局、市交通运输委、市公安局、市发展改革委、市科技局、市教委、市财政局、市人社局、市委网信办、市通信管理局、市市场监管委等部门按职责分工负责
市工业和信息化局、市交通运输委、市公安局等部门，西青区、东丽区、滨海新区等有关区人民政府以及海河教育园区管委会按职责分工你∙⅜∙
14
全面打造半开放及开放测试路网
市工业和信息化局、市交通运输委、市公安局等部门，西青区、东丽区、滨海新区等有关区人民政府以及海河教育园区管委会按职责分工名~⅜
（五）发展综合示范应用，培育智能交通生态
重点工作任务分解表
任务分类
重点任务
责任单位
一、重点任务责任分工
（一）构建融合创新体系，推动产业集聚发展
1
增强产业自主创新能力
市工业和信息化局、市科技局、市发展改革委、市教委、市知识产权局等部门按职责分工负责
2
加快关键核心技术攻关
市科技局、市工业和信息化局、市委网信办、市通信管理局等部门按职责分工负责
5
加快推进道路数字化升级改造
市公安局、市交通运输委等部门和西青区、东丽区、滨海新区等有关区人民政府按职责分工负责
6
提升新一代通信网络覆盖水平
市工业和信息化局、市通信管理局、市委网信办、市交通运输委、市公安局等部门和西青区、东丽区、滨海新区等有关区人民政府按职责
任务分类
重点任务
责任单位
分工负责
（二）加强基础设施建设，夯实产业发展基础
公司办公室工作任务分解表
节日物品 1.发放通知拟定名单
节日慰问 考勤统计
1.春节（80岁以上） 2.三八节 3.六一儿童节 4.八一节（复转军人） 1.各部门考勤情况收集建立台账 2.外派人员考勤报表收集
3.考勤情况报各部门负责人
考勤扣款 1.建立车辆信加年检 1.各类会议的记录 2.会场的环境卫生 3.会中茶水服务 1.各种传真文件的的传送 2.各种传真文件的接收 3.及时缴纳办公用电话费 4.114号码百事通 1.网络的正常使用 2.电影资讯收集整理 1.医疗互助的办理费用收取 2.医疗互助金的申报、领取、发放 1.各种报刊杂志的订阅 2.各种报刊杂志、信件的发放 1.各相关部门文件的传送 2.各种外部会议
3.关注董事办公室花草情况
4.公司来人住房的预定
2 办公用品管理
1.日常办公用品采购
3 办公设备管理 4 文书管理
5 档案管理 6 证照管理 7 印章管理
公文管理
文稿打印 文件复印 人事档案 合同协议 资质证书 营业执照 车辆证照
2.日常办公用品发放 1.打印机、复印机维护 2.办公耗材购买 1.建立电子公文管理台帐 2.各类公文的拟稿、核稿、报批、发 放
影院合同协议
总公司、广告分公司、停车场
公章、法人章、分支机构章
8 节假日管理
节日放假 1.放假通知拟稿 2.值班安排
工作标准
1.及时为各位董事换水 1.及时与徐关玲沟通 1.确认公司付款还是个人付款 2.做好记录台帐 1.临时性采购及时报销 2.定点采购每年结算一次 1.关注各位董事办公室办公用品情况
有限公司 20 年度办公室工作任务分解表
序 号
目标任务
目标分解
1 日常管理
环境卫生 1.办公区域卫生检查监督
教师工作任务分解表
教师工作任务分解表导引：教师是社会的中坚力量，肩负着培养学生综合素质和传播知识的重要责任。
为了保证教师能够有效地履行职责，制定一份详尽的教师工作任务分解表是至关重要的。
本文将分为十二个小节，对教师工作任务进行全面分析和解析，以期为教师工作提供指导和参考。
一、教学任务教学任务是教师工作的核心。
教师需要根据学科要求和教材内容，制定教学计划，并且在教学过程中紧密关注每个学生的学习情况，及时进行辅导和评价。
教师还需要不断提高教学能力，探索适合学生的教学方法和手段，努力激发学生的学习兴趣和创新意识。
二、备课任务备课任务是教学任务的前提和保障。
教师需要认真研读教材内容，准备教学资源和教学素材，设计课堂教学活动，并且根据学生表现调整备课内容。
教师还需要关注新教育理念和教育政策的变化，及时更新备课思路和方法。
三、学生管理任务学生管理是教师工作中的一项重要任务。
教师需培养学生良好的学习习惯和品质，制定班级纪律和规范，并与家长保持良好的沟通和协作。
教师还需要注意关注学生的心理健康和发展问题，及时提供帮助和支持。
四、测评任务测评任务是教师进行学生评价的重要环节。
教师需要制定评价指标和标准，设计合理的测评工具和方法，并对学生的学习成绩和进步进行记录和分析。
同时，教师还需通过测评结果来了解学生的学习需求和问题，进一步改进自己的教学方式和方法。
五、教研任务教研任务是教师提升自身教学能力的重要途径。
教师需要参与学科教研活动，与同事进行教学经验的交流和分享，并利用专业资源和平台进行教学研究和探索。
教师还需关注教育前沿和教学改革的动态，积极参与教研项目和课题研究。
六、师德任务师德任务是教师的基本要求和底线。
教师需要树立良好的师德标准，遵守职业道德规范，并且在教育教学过程中起到良好的示范作用。
教师还需注重培养学生的道德素养和社会责任感，引导学生健康成长。
七、家校合作任务家校合作任务是教师和家长共同肩负的任务。
教师需要与家长及时沟通学生的学习情况和表现，协助家长解决教育难题，并分享与家长合作的经验和方法。
年度工作计划月度分解表
年度工作计划月度分解表2023年年度工作计划一、工作背景2023年是我国经济发展的关键一年，也是全国各行各业积极发展的一年。
在新时代背景下，我们要牢牢把握发展机遇，密切结合自身实际，积极推进各项工作，努力实现更高质量的发展。
在这个背景下，我个人也要做好年度工作计划，明确目标和任务，努力实现自身发展和公司发展的良好互动，并在工作中展示出自己的实力和价值。
二、工作目标1.完成公司年度销售目标2.提升个人工作能力和水平3.加强与客户的沟通和合作4.增强团队协作意识和执行能力三、工作内容1.着力完成公司年度销售目标- 根据公司销售目标，制定详细的销售计划和策略- 提高客户开发和维护能力，争取更多的订单和项目- 加强对产品知识和市场需求的了解，提升销售能力和效率2.提升个人工作能力和水平- 不断学习行业知识和销售技巧，提高专业水平- 参加相关培训和学习，提升个人综合素质- 注重团队合作和个人自我提升，不断提高个人工作能力3.加强与客户的沟通和合作- 维护好现有客户关系，增强客户信任和忠诚- 对新客户进行深入了解和沟通，争取更多合作机会- 积极参加客户活动和交流，增进互相了解和信任4.增强团队协作意识和执行能力- 协助团队完成销售目标，提升整体执行效率- 活跃在公司内部团队，分享自己的经验和心得- 建立团队凝聚力和合作意识，实现团队共同发展四、具体月度分解表一月份工作计划1.完成公司对本月销售目标的制定和分解2.参加公司销售培训和学习3.制定个人月度销售计划和策略4.维护好现有客户关系，了解客户需求二月份工作计划1.跟进上月的销售进展情况，总结经验和不足2.加强客户维护和开发，增加新客户合作机会3.协助团队完成本月的销售任务，提高执行效率4.学习相关销售知识和技巧，提升自身销售能力三月份工作计划1.根据第一季度的销售情况，总结本季度销售经验和不足2.制定下季度销售计划和策略，提前做好准备3.参加公司内部沟通和交流会议，加强团队协作意识4.提升个人销售能力，加强与客户的合作和沟通四月份工作计划1.完成上季度销售任务的总结和分析2.制定本季度销售计划和策略3.参加行业相关的交流和学习活动，增强行业了解4.加强与客户的沟通和合作，争取更多的合作机会1.参加公司的销售培训和学习2.总结上季度销售情况，总结经验和不足3.协助团队完成销售任务，提高整体销售执行效率4.提升自身销售能力，加强与客户的沟通和协作能力六月份工作计划1.根据上半年的销售情况，总结上半年销售经验和不足2.制定下半年销售计划和策略，提前做好准备3.参加公司内部团队培训和交流会议，加强团队协作意识4.提升个人销售能力，加强与客户的合作和沟通七月份工作计划1.完成本月销售任务的分解和制定2.根据上半年销售情况，总结上半年销售经验和不足3.制定下半年销售计划和策略4.加强与客户的沟通和合作，增加新客户的合作机会八月份工作计划1.跟进上月销售情况，总结经验和不足2.加强客户维护和开发，增加新客户合作机会3.协助团队完成本月的销售任务，提高执行效率4.学习相关销售知识和技巧，提升自身销售能力九月份工作计划1.根据上半年的销售情况，总结上半年销售经验和不足2.制定下半年销售计划和策略，提前做好准备3.参加公司的销售培训和学习4.加强与客户的沟通和合作，争取更多的合作机会1.总结上季度销售任务的完成情况2.制定本季度销售计划和策略3.参加行业相关的交流和学习活动，增强行业了解4.加强客户维护和开发，增加新客户合作机会十一月份工作计划1.根据上半年的销售情况，总结上半年销售经验和不足2.制定下半年销售计划和策略，提前做好准备3.参加公司内部团队培训和交流会议，加强团队协作意识4.提升个人销售能力，加强与客户的合作和沟通十二月份工作计划1.完成本年度销售目标的分解和制定2.根据全年销售情况，总结经验和不足3.加强与客户的沟通和合作，增加新客户的合作机会4.总结全年销售情况，为下一年的工作提供参考以上就是我的2023年年度工作计划月度分解表，希望在接下来的一年中，能够按照计划认真执行工作，实现目标，成就更大的发展。
工作任务分解表.docx
附件工作任务分解表一、牵头任务序号工作任务牵头单位参加单位责任处室分管委领导发挥实体经济大省优势，开拓制造强省新途径。
深入落实《<中国制造2025>山东省行动纲要》，大力发展智能制造、绿色制造、服务型制造，努力打造质量效益好、创新能力强、品牌价值高、安全环保节能的山东现代工业。
实施工业强基工程，推动新一轮技术改造和产品升级，加快构建新一代材料产省发展改革委、省业体系，培育更多行业单项冠军。
努力建设数字山东，加快互联网、大数据、科技厅、省交通运云计算、物联网、人工智能与制造业深度融合，推动“企业上云，”发展个输厅、省商务厅、1性化定制、工业设计等新业态。
制定实施好《山东省高端装备制造业发展规省经济和信息化委省环保厅、省质监划》《山东省信息技术产业发展规划》，培育在国内外具有重要影响力的先进局、省安监局制造业集群。
统筹推进钢铁产能优化升级和集中布局，高标准建设日照先进钢铁制造基地。
建设鲁北环渤海湾高端石化基地，实现石化产业发展高端化、基地化、智能化、绿色化、服务化、国际化。
推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细化和高品质转变。
加快物流产业集群培育，促进城乡、区域、产业链之间物流服务均衡充分智能发展。
规划与技术改造处（牵头）产业政策处科技处王信原材料产业处王超英装备产业处廉凯电子信息处李莎软件和信息服务业处信息化推进处积极主动推进“三去一降一补”，今年再压减粗钢产能355万吨、生铁产能60 2万吨、煤炭产能465万吨，进一步降低实体经济成本和企业杠杆率。
省财政厅、省人力省发展改革委、省资源社会保障厅、省交通运输厅、省经济和信息化委、省住房城乡建设厅国资委、省地税局、省金融办、省物价局、省煤炭工业局、原材料产业处王超英煤炭工业局乔乃琛省国税局、人民银行济南分行、山东银监局加强与国内创新型、引领型企业合作，在先进技术、高端人才、重大项目引省发展改革委、省省人力资源社会保3经济和信息化委、障厅、省商务厅、进等方面实现新突破。
年度工作计划分解汇报表
年度工作计划分解汇报表一、年度工作目标和任务我所属的部门是销售部门，在新的一年里，我们部门的主要工作目标是完成销售额的增长，提升客户满意度，加强团队合作，提高销售效率和效益。
具体的工作任务包括：1. 完成销售额增长目标：根据公司制定的销售目标，确保完成年度销售额增长目标；2. 提升客户满意度：加强与客户的沟通和关系维护，提高客户满意度指数；3. 加强团队合作：通过团队建设和管理，提高团队凝聚力和协作能力；4. 提高销售效率和效益：优化销售流程，提高销售效率，降低销售成本，提高销售效益。
二、年度工作计划分解1. 销售额增长目标分解1.1 制定销售计划：根据市场需求和公司实际情况，制定年度销售计划，明确各项销售目标和任务；1.2 客户拓展和维护：通过市场调研和资源整合，开拓新客户，同时加强对老客户的维护和挖掘；1.3 产品推广和营销：根据产品特点和市场需求，设计并实施相应的产品推广和营销方案；1.4 销售团队培训：加强销售团队的培训和管理，提升销售人员的专业水平和团队凝聚力。
2. 客户满意度提升任务分解2.1 客户需求调研：积极了解客户需求和反馈，不断改进产品和服务；2.2 客户投诉处理：加强客户投诉的及时处理和回访工作，解决客户问题，提升客户满意度；2.3 客户关系维护：建立和维护有效的客户关系，实现客户价值最大化。
3. 团队合作加强任务分解3.1 团队建设活动：组织团队建设活动，提升团队凝聚力和创造力；3.2 团队沟通和协作：建立有效的团队沟通机制，加强团队协作，提高工作效率；3.3 绩效考核和激励机制：建立健全的绩效考核和激励机制，激励团队成员积极工作，共同完成工作任务。
4. 销售效率和效益提升任务分解4.1 销售流程优化：通过技术手段和管理手段，优化销售流程，提高销售效率；4.2 销售成本控制：压缩销售成本，提高销售效益；4.3 销售数据分析：对销售数据进行深入分析，发现问题和挑战，及时调整销售策略。
WBS工作任务分解模板
6-拟制概要设计阶段状态报告
7.3.5
7-拟制实现状态报告
7.3.6
8-拟制测试阶段状态报告
7.3.7
9-拟制验收交付里程碑阶段状态报告
7.3.8
10-拟制项目总结报告
7.3.9
11-参加管理层验证会
7.3.10
12-项目总结评审
7.3.11
6.5
表A1（续）
活动类别
活动
任务
WBS编号
6-验收阶段
6-研制技术报告项目组内讨论
6.6
7-研制技术报告同行评审
6.7
8-研制技术报告评审后修改
6.8
9-验收基线入受控库管理
6.9
10-整理评审情况
6.10
11-验收交付阶段结束
6.11
7-项目管理
7
1-需求管理
1-需求跟踪矩阵初始化
7.1
2-维护用户需求与软件需求的跟踪矩阵
WBS工作任务分解
工作任务分解如表A1所示。
表A1工作任务分解表
活动类别
活动
任务
WBS编号
1-立项策划阶段
1
1-项目立项申报
1.1
1-初步分析用户需求
1.1.1
2-拟制项目立项申报书
1.1.2
3-评审立项申报书
1.1.3
2-立项阶段结束
1.2
3-整体策划
1.3
1-制定整体策划阶段的实施计划
1.3.1
4.2.6
8-拟制软件使用维护说明
4.2.7
9-制作安装程序
4.2.8
4.2.9
3-实现里程碑评审
4.5
4-实现阶段结束
超市盘点工作任务分解表
1、店长以及非商部 门每天关注盘点进 度、并进行抽查；2 1、对于影响工作进度的人 、对于异常情况， 员予以清退； 及时进行上报、处 理；
1、针对各部门盘亏 1、对于部门盘亏率低的部
10 7月1 号 日前 门
店
张三 （门店 店长）
李四 （杂百 处长）
资产 监督 部门
1、盘点分析总结会； 2、盘点工作事项安 排；
8
盘点当天工作事 项安排
1、盘点动员会； 2、支援人员工作安排； 3、安排负责人巡场、处理问题；
1、人员安排合理、保 持秩序盘点； 2、盘点数据真实有效 、客观准确；
1、恢复卖场商品，保证第二天正
9
盘点结束后工作 安排
常开业； 2、盘点总结分析、奖惩；
1、第二天正常开业； 2、客观公正；
3、安排员工倒休工作；
全部每天关注盘点 未按时间节点完成工作的 进度、并进行抽 部门，关注工作进度。未 查；2、对于异常情 完成，及时提供帮助，未 况，及时进行上报 完成加班完成；
督盘点；3、库房一盘 、处理；
、二盘、三盘按标准
6月 27号 前
盘 1、点盘；点动员会、宣贯 要求全员参加。由人 9号 张三 李四 资产 资安排支援人员工作 门 （门店 （杂百 监督 安排；2、有序，紧锣 店 店长） 处长） 部门 密鼓，随时关注盘点 进度，随时抽调人 员；
设立残损、赠品、赠品、空箱、 联营商品的放置区域
1、有明显标示、划分 清晰；2、盘点商品区 域分明；
5 清理各类单据
1、清理出门证； 2、清理调拨单； 3、清理退货单据； 4、清理自用单据:
1、系统无挂单； 2、各部门无拖欠商 品； 3、供应商与门店账目 清晰；
6
库房卡片、条码 版、控制单制作
重点工作任务分解表
2023年底前并持续推进
20
完善优化政务服务中心和高新区政务服务超市惠企政策兑现窗口，整合税务导办功能，构建统一兑现窗口，同步提供财政奖补、税收减退等惠企政策兑现服务。完善全县统一惠企政策兑现平台“吉事即办•惠企通”功能，县级设立惠企资金兑现“直通车”。
县政务服务办、县行政服务中
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
10
政务（便民）服务中心要设置咨询引导、办理、统一出件、惠企政策兑现、邮递服务、帮代办、异地通办、“办不成事”反映或“兜底服务”等办事窗口。要健全部门窗口首席代表制度。
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
11
（二）规范审批服务
严格按照政务服务事项实施清单制定通俗易懂的办事指南。开展行政审批提速增效“四减一优化"（减环节、减材料、减时限、减收费，优化审批机制）专项行动。对现场勘验、技术审查、听证论证等程序实施清单化管理，建立限时办结机制并向社会公布。健全审管衔接机制，做到“审批事项前台化、服务管理后台化、审管分离联动化”。
2023年底前并持续推进
15
进一步规范网上中介服务超市平台应用，深化“一网选中介”，面向国内外地区引进优质中介服务机构，培育中介服务市场。
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
16
（四）规范线上服务
依托江西政务服务网、“赣服通”统一提供线上政务服务，维护和保障好各自分厅和窗口服务内容。统一全县线上政务服务入口，实现网上办事“一次注册、多点互认、全网通行”。
县政务服务办、
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
集团年度工作计划分解表
集团年度工作计划分解表序号：01部门：总经办负责人：XXX年度工作目标：实现集团整体业务增长20%，提高员工绩效水平具体工作计划：1. 制定年度整体业务发展计划，确定各部门具体目标和任务分解2. 设立员工绩效指标体系，明确各岗位绩效考核标准，提高员工激励机制3. 深入了解市场需求，设定适合市场的产品策略序号：02部门：市场部负责人：XXX年度工作目标：市场占有率提高5%，拓展新市场具体工作计划：1. 组织市场调研，了解客户需求和竞争对手情况2. 制定市场营销策略，提升品牌知名度3. 拓展新市场，开拓国际市场，开拓线上线下销售模式序号：03部门：生产部负责人：XXX年度工作目标：提高生产效率10%，降低成本具体工作计划：1. 优化生产流程，提升生产效率2. 引进新技术，提高生产设备利用率3. 管理原材料库存，降低库存成本序号：04部门：财务部负责人：XXX年度工作目标：降低资金周转周期，提高盈利能力具体工作计划：1. 完善财务管理制度，优化资金使用效率2. 控制成本，降低运营成本3. 加强财务核算和审计，提高财务信息真实性和准确性序号：05部门：人力资源部负责人：XXX年度工作目标：提高员工满意度，降低员工流失率具体工作计划：1. 优化招聘流程，提高员工质量2. 完善培训体系，提升员工专业技能3. 加强员工关怀，提升员工福利水平序号：06部门：技术研发部负责人：XXX年度工作目标：推出新产品，提高技术创新能力具体工作计划：1. 增强研发团队建设，提升创新能力2. 加强与高校、科研机构合作，提升技术研发水平3. 推出符合市场需求的新产品以上为集团年度工作计划分解表，各部门负责人需严格执行工作计划，确保集团整体目标顺利实现。
任务分解表
乡纪委
全年
科技教育文化服务中 心
乡纪委
全年
农业服务中心
财政所、乡纪委
全年
乡纪委
党建办
全年
乡纪委
政法委、综治办
全年
乡纪委
全年
党建办、乡纪委
全年
党建办
乡纪委
全年
党建办
乡纪委
全年
党建办
乡纪委
全年
乡纪委 乡纪委（环境建设 年）党建办（作风建 设年）经济发展办 （项目建设年）
财政所、农业服务中心、社会事 务办
全年
村、乡直单位
全年
经济发展办
乡纪委
全年
乡纪委
村、乡直单位
全年
社会事务办
党建办
全年
卫生院
乡纪委
全年
林业环保站
乡纪委
全年
安监站
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26
27
27
继续加大查 办案件工作 力度
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杰德秀镇惩防体系建设工作年度任务分解表
主 要 任 务
利用县创建的教育基地、警示教育基地、法纪教育基地、革命传统教育基地和示范教育基地“五大 基地”开展教育活动。 扎实开展分层分岗教育，加强对人、钱、事等关键环节、关键岗位人员的反腐倡廉教育，提高党政 领导廉洁用权、为民从政的自觉性、坚定性。 构建以党报党刊和党政机关网站为主的反腐倡廉宣传教育网络。
进一步改进查办案件的工作方式,提高查处案件的组织协调能力。加强纪检、司法、公安等执纪执 法机关的协作配合，进一步形成惩治腐败的整体合力。
健全乡纪委执纪办案内部监督机制，加强办案队伍建设，进一步提高依纪依法办案的水平和能力。
度任务分解表
牵头单位
工作任务分解
6.材料进场，及时通知施工员进行配合下车等工作。
7.安排测量仪器送检。
1.签证及时找相关人员签字，施工员提供电子版资料。
8
预算员
2.合同交底。 3.督促每月产值上报，及时提醒，微信电话同步跟踪。
4.每周一次现场检查。
1.每日日报21:00上报至浦同涛处。
2.每周周五14:00前上报监理周报到浦同涛处。
责任人 备注
1.安排各个施工员每日工作，并解决其反馈的问题，无法解决时向工区经理反馈。
2.现场质量、进度、安全检查，有权下发扣款通知单、整改通知单。
3.现场部署，如有临时作业，及时安排工作。
4.对接监理、甲方、指挥部，及时和相关人员沟通，反馈现场情况。
3
现场负责人 5.督促施工员作业票办理。
6.督促“三检制”办理，跟踪落实。
1.材料领用台账建立完善，并及时更新，每周向工区经理汇报一次。
2.跟踪材料、机械，并及时反馈到群里或相应责任人。
3.材料领用需班组长或管理人员签字确认，班组长领用需打电话给你，同意后方可领
7
材料员
用。 4.每周至少一次现场检查，并安排人员清收整理现场材料。
5.甲供材进场安排，台账建立，资料收集，并通知施工员。
9.检查施工员施工日志，并建立台账。
10.对接指挥部、监理、甲方，及时下发他们的要求。
11.进行人员补位，确保正常施工。
12.检查每周、月报表，并汇总至指挥部浦同涛处。
13.施工资料检查，并形成台账并通报。
14.安排材料送检及时跟踪检测报告。15.配合现场施工管理。
1.作业票签字（工人签字齐全，石永苍上原矿时及时找他签，超过10点他未上来，打
11.有需要解决的问题及时向生产经理反馈，并跟踪落实（微信留底，电话沟通）。
2023年工作目标责任分解表(综合办公室)
4.后勤服务保障：（7分）
（1）做好预算费用管控，严格控制执行2023年度办公经费预算，预算执行台账日清月结，预算执行率不低于80%。（1分）
（2）做好公司公务车辆日常管理，台账清晰，管理规范。(1分)
5.企业品牌文化建设（2分）：围绕党工委“抓项目、谋发展、壮实力、强品牌”工作要求，认真贯彻落实“三抓三促”部署要求和“强管理、转作风、提质效、树品牌”各项举措；加强企业文化建设成果引领，包括文化展板、宣传片、宣传手册等，有效凝聚职工发展共识；制定公司资质申报计划，尽快取得房地产开发一级资质，提升企业核心竞争力。
3.利润总额（6分）：0.4706亿元。
4.融资及偿债（3分）：
（1）新增融资1亿元（0.5分）
（2）融资综合成本不高于5.6%（0.5分）
（3）化解存量金融类债务本息20亿（1.5分）
（4）利息保障倍数≥1（0.5分）
5.招商引资（2分）：完成新签招商引资项目2个；签约合同金额2亿元；项目到位资金0.3亿元；新签招商引资项目形成固定资产投资0.2亿元。
（3）严格履行公司印章证照使用审批、安全保密等职责，落实证照年检及工商管理相关事宜，及时准确率100%。（2分）
（4）做好公司公文、人事、后勤等各类行政档案资料的管理工作，台账清晰、管理规范。（2分）
（5）规范公司会务管理工作，做好公司层面各项会务的服务保障及组织协调等工作。（2分）
（6）做好公司层面各类事项的统筹协调、上传下达等工作。（1分）
（权重40%）
1.临时任务（5分）：积极完成新区党工委、管委会、上级业务主管单位公司临时交办的各项工作及重要任务。
安全生产工作清单任务分解表
安全生产工作清单任务分解表
一、生产现场安全检查
1.1 现场安全设施检查
•检查消防设施是否完好并可正常使用
•检查安全出口是否畅通，标识是否清晰可见
•检查作业区域电气设施是否有漏电风险
1.2 作业人员安全培训
•每月组织一次安全培训会议，强调生产现场安全操作规程•定期进行安全演练，提高员工应急能力
•新员工入职时进行安全操作规程培训
二、设备维护与保养
2.1 设备定期检查
•每周对关键设备进行检查，发现问题及时处理
•每月对设备进行全面检查，确保设备正常运转
•定期对设备进行润滑保养，延长设备使用寿命
2.2 设备故障处理
•及时记录设备故障情况，分析原因
•制定应急处理方案，保障生产流畅
•对设备故障原因进行深度分析，避免再次发生
三、危险源管理
3.1 危险源识别
•定期开展危险源识别工作，建立危险源清单
•制定预防和控制危险源的措施
•对新的危险源进行评估，及时调整管控措施
3.2 事故风险评估
•根据生产情况，定期进行风险评估
•制定预防事故的措施，提高安全防范能力
•加强事故记录和分析，总结经验教训
四、应急预案
4.1 安全演练
•定期进行各类应急演练，提高应急处理能力
•模拟不同场景下的应急情况，让员工掌握应对技能
•对演练结果进行评估，及时完善应急预案
4.2 应急物资准备
•检查应急物资储备情况，确保充足
•定期更换过期物资，保证物资有效性
•制定应急物资使用原则，合理利用资源
以上是安全生产工作清单任务分解表，通过严格执行以上工作要求，可以有效提升生产现场安全管理水平，确保工作场所的安全生产。
工作任务分解表
支持产业园区或社会资本搭建医疗器械网络销售第三方平台。
市商务局、火炬开发区、翠亨新区、市市场监管局
构建“[+1+N”知识产权公共服务体系，加强医疗器械知识产权保护。
市市场监管局
加强产业园区服务队伍建设，加强医疗器械有关法规知识培训，提升专业化服务水平。
火炬开发区、翠亨新区
加强专业化职业化检查员队伍建设，积极发挥生物医药服务办公室作用，加强对医疗器械企业的指导服务。
市投资促进局、火炬开发区、翠亨新区、市市场监管局
积极推进市外医疗器械注册人备案人通过投资设厂、品种转移或委托生产等方式在中山生产。
市投资促进局、市市场监管局
8.支持产业项目建设。
支持医疗器械企业加大固定资产投资，对医疗器械企业使用过渡性用房提供支持；深入推进村镇低效工业园改造升级，按照十大主题产业园区建设工作部署，大力推进中山健康医药产业园建设，保障医疗器械生产企业厂房建设及供应，对获评国家、省级创新医疗器械或重点项目、重点企业的，优先提供用地保障。
支持广东省医疗器械质量监督检验所中山实验室、中山市医疗器械检测中心及其它医疗器械有关检测机构提升、发展，对检验检测机构建设、维护、升级改造提供支持，鼓励拓展检测项目、提高检测能力、提高技术服务水平.
市市场监管局、火炬开发区、翠亨新区
工作任务
主要措施
责任部门
3.支持公共服务平台建设
统筹建设官方招商服务信息平台。
11.规范行业秩序
持续强化监管能力提升，创新监管机制，强化市镇协同监管，形成监管工作全市一盘棋格局。加强市镇在检验检测、审评审批、日常监管、稽查办案和监测评价等方面的联动。完善分级分类监管机制，充分运用信息化技术，推进实施医疗器械唯一标识，推进医疗器械全生命周期数字化监管；严格审查标准，积极引导企业兼并、重组、规范化规模化发展；推行包容审慎监管，严厉打击非法生产经营使用行为，形成更加有利于产业高质量发展的监管生态。
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群发邮件信息给部门全体人员 服务外包事业部部门经费使用情况
新员工入职培训 协助新员工入职，做部门介绍
人员流动
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离职交接
部门员工离职交接资料存档
一周内 每两周 活动结束后 新员工入职当天 每月更新 员工离职时
提交人力资源部和总裁助理
每周二11：00之前
确定会议时间、参会人员 通知参会人员与会 准备办公室以及会议用品 日常会议 做会议记录
不定 确定会议时间和参会人员 之后 会议召开前20分钟
会议中
整理电子版会议记录
会议当天
提交会议记录给部门经理修改
会议当天
归入部门资料库
会议第二天
明确编写目的
编写部门规范、文档模板
部门规范、文档模板 提交部门经理审核并完善
部门文 档管理
发布给部门员工 及时跟新、完善
任务下达后1周 每1个月一次
了解熟悉部门已有电子材料
2天
已有材料的 整理
部门文 档管理
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部门文档、材料收集汇总
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部门文 化建设
部门大事记
部门新闻稿 部门客户
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2天 5天 0.5天 0.5天 1天 1天 不定 活动之前 活动结束之后 不定 1天 活动后2天 活动后2天 不定 1天 每周一 每周三 不定 每周三
工作任务体系分解表
工作内容
阶段
实施步骤
时间
确定会议时间、参会人员 通知参会人员与会 准备办公室以及会议用品
每周四上午 确定会议时间和参会人员 之后 提前10分钟
做会议记录 周例会 整理电子版会议记录
会议中 会议当天
பைடு நூலகம்
提交会议记录给部门经理修改
会议第二天
确认会议记录，打印，参会人员签字
每周一
会议记 录
收各子部门的会议记录，提交部门经理签字 每周一