订货点采购与库存控制ppt课件
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——库存管理
贝佐斯（Jeff Bezos） 1995年建立 亚马逊公司，当时的构想是一家虚拟零售商 （ “virtual” retailer ）——没有存货， 没有仓库；只有一些电脑。
快速成长迫使亚马逊有了存货，而 且在不断改进存货管理。现在亚马逊在存货管 理和自动化方面是全球的引领者。亚马逊仓库 一年内的存货周转超过20次，高出行业水平30 ％，运营成本比其它零售商低25％ 。
利息和机会成 本, 82.00%
精品课—件 —Robert Landeros and David M. Lyth
库存成本——缺货成本
库存 缺货成本（Out-of-stock costs）：手头没有充足
成本
的存货满足需求所造成的成本（ Penalty Cost/ shortage cost ）。 失销成本（Lost sales costs）：包括友好地失去订 单成本，以及客户不满意等。 延期交货成本（Backorder costs）：回单/缺货通知 单/滞发单/延发单 。
即每进一次货所发生的成本，包括订单处理、备货、 运输、收货点的搬运成本等。这是确定每次订货批量的 重要因素。
0
if x0;
C(x) Kcx if x0
Order Cos精t品F课u件nction
库存成本——持有成本
库存
成本 库存持有成本（ Holding/Carrying costs）：
空间成本（space costs）:占用仓库内空间所支付的费 用。
资金成本（capital costs）:库存占用资金的成本。占 到总库存成本的80%。如何衡量库存的资金成本：资金 成本的平均值、企业投资的平均汇报率、最低资金汇报 率。（利息或机会成本Interest or Opportunity Costs）
库存服务成本（inventory service costs）包括保险 和税收。
这种资源是否存放在仓库中没有关系，是
否处于运动状态也没有关系。
每个Hale Waihona Puke Baidu理上的失误最后都会
变成库存（露华浓公司前总
裁迈克尔.C.伯杰拉克）。
库存是最昂贵的资产之一，
许多企业存货占了总投资的
一半。
精品课件
物料流周期中的库存
Cycle time
95%
5%
Not productive
productive
Input Wait for Wait to Move Wait in queue Setup Run inspection be moved time for operator time time
精品课件
第一节 库存控制概述
库存
Inventory is the stock of any
item or resource used in an organization（held to meet future demand）
狭义定义：仓库里存放东西
广义定义：库存是为了满足未来需要而暂
时闲置的资源，闲置的资源就是库存，与
库存风险成本（inventory risk costs）：与产品变质、 短小、破损或报废、过时、贬值相关的费用。
精品课件
持有成本
Inventory as a Function of Time
精品课件
库存持有成本各成本因素的相对比重
仓储和搬运,财产税, 0.50%
3.25%
保险, 0.25%
仓耗, 14.00%
两种计算方法： 一是按次数计算亏损（一经发生必定存在的损失， 不管后续需求何时得到满足）； 二是按单位时间计算亏损。
精品课件
库存成本权衡（Balance）
相
关
成
本
总成本
库存持有成本
采购成本与缺货成本
Q*
订购数量Q
精品课件
库存的种类（按货品分）
自然物料（Raw materials: Resources required in the production or processing activity of the firm）
第八讲 订货点采购与库存控制
第一节 库存控制概述 第二节 订货点采购概述 第三节 单周期库存模型 第四节 多周期库存模型 第五节 库存管理策略
精品课件
位置决策 供应商
供应链运作中的库存
运作参考模型
分销体系 运输决策
客户
生产车间 生产决策
零售商
库存决策
精品课件
亚马逊（AMAZON.com）的利润源
Output
精品课件
库存的功能和作用
➢ 缩短订货提前期
企业必须在存 货投资和顾客 服务水平之间
寻求平衡
➢ 保持经营上的独立性（independence of operations），使生产工艺的各环节得以分离独立
➢ 满足需求的变动（包括unexpected demand ）；使 季节性和周期性需求平滑（Smooth seasonal or cyclical demand）；起稳定作用
➢ 保留生产计划的弹性（production schedule flexibility）
➢ 保证供应的安全性（尤其是原材料）；应对涨价； 防止供应短缺和中断,
➢ 利用经济采购批量： 利用数量折扣；摊薄订货费用
为了规模经济
应对不确定性
精为品了课投件机
为了稳定平滑
高库存掩盖了经营中的问题
高水位（库存）掩盖了石头（问题）
多
计
品
划
种
变
化
更
产 品 缺 陷
交
货
延 设备 迟 故障
能 力 差
水位（库存）降精低品课，件 石头（问题）露出
推式库存管理与拉式库存管理
推式库存管理： 基于每个仓库的 预测将供给分配 给各个仓库
A1 A2 A3
拉式库存管理： 基于每个仓库 的特定需求以 一定的订货批 量补足库存
一号仓库 Q1
需求预测
Q2 二号仓库
零部件（Components: Includes parts and subassemblies）
半成品库存及在制品库存 （Work-in-process (WIP)）: 指在生产作业过程中，等候加工或已加 工过的物料和产品
WIP被作为衡量生产计划系统效率的指标 从生产运作管理来看，JIT 目标就是要把WIP减少到 零
需求预测
A—将产品分配到各个仓库 Q—每个仓库需要的补货量
精品Q课3件 三号仓库
需求预测
服务水平与库存成本之间的权衡
高
相关的 总库存
成本
低 低
服务曲线
100%
现货 比率
库存成本
产品现货供应能力/库存量
精品课件
0 高
库存成本——订货成本
库存 成本
进货/订货成本（Procurement /Order costs）
贝佐斯（Jeff Bezos） 1995年建立 亚马逊公司，当时的构想是一家虚拟零售商 （ “virtual” retailer ）——没有存货， 没有仓库；只有一些电脑。
快速成长迫使亚马逊有了存货，而 且在不断改进存货管理。现在亚马逊在存货管 理和自动化方面是全球的引领者。亚马逊仓库 一年内的存货周转超过20次，高出行业水平30 ％，运营成本比其它零售商低25％ 。
利息和机会成 本, 82.00%
精品课—件 —Robert Landeros and David M. Lyth
库存成本——缺货成本
库存 缺货成本（Out-of-stock costs）：手头没有充足
成本
的存货满足需求所造成的成本（ Penalty Cost/ shortage cost ）。 失销成本（Lost sales costs）：包括友好地失去订 单成本，以及客户不满意等。 延期交货成本（Backorder costs）：回单/缺货通知 单/滞发单/延发单 。
即每进一次货所发生的成本，包括订单处理、备货、 运输、收货点的搬运成本等。这是确定每次订货批量的 重要因素。
0
if x0;
C(x) Kcx if x0
Order Cos精t品F课u件nction
库存成本——持有成本
库存
成本 库存持有成本（ Holding/Carrying costs）：
空间成本（space costs）:占用仓库内空间所支付的费 用。
资金成本（capital costs）:库存占用资金的成本。占 到总库存成本的80%。如何衡量库存的资金成本：资金 成本的平均值、企业投资的平均汇报率、最低资金汇报 率。（利息或机会成本Interest or Opportunity Costs）
库存服务成本（inventory service costs）包括保险 和税收。
这种资源是否存放在仓库中没有关系，是
否处于运动状态也没有关系。
每个Hale Waihona Puke Baidu理上的失误最后都会
变成库存（露华浓公司前总
裁迈克尔.C.伯杰拉克）。
库存是最昂贵的资产之一，
许多企业存货占了总投资的
一半。
精品课件
物料流周期中的库存
Cycle time
95%
5%
Not productive
productive
Input Wait for Wait to Move Wait in queue Setup Run inspection be moved time for operator time time
精品课件
第一节 库存控制概述
库存
Inventory is the stock of any
item or resource used in an organization（held to meet future demand）
狭义定义：仓库里存放东西
广义定义：库存是为了满足未来需要而暂
时闲置的资源，闲置的资源就是库存，与
库存风险成本（inventory risk costs）：与产品变质、 短小、破损或报废、过时、贬值相关的费用。
精品课件
持有成本
Inventory as a Function of Time
精品课件
库存持有成本各成本因素的相对比重
仓储和搬运,财产税, 0.50%
3.25%
保险, 0.25%
仓耗, 14.00%
两种计算方法： 一是按次数计算亏损（一经发生必定存在的损失， 不管后续需求何时得到满足）； 二是按单位时间计算亏损。
精品课件
库存成本权衡（Balance）
相
关
成
本
总成本
库存持有成本
采购成本与缺货成本
Q*
订购数量Q
精品课件
库存的种类（按货品分）
自然物料（Raw materials: Resources required in the production or processing activity of the firm）
第八讲 订货点采购与库存控制
第一节 库存控制概述 第二节 订货点采购概述 第三节 单周期库存模型 第四节 多周期库存模型 第五节 库存管理策略
精品课件
位置决策 供应商
供应链运作中的库存
运作参考模型
分销体系 运输决策
客户
生产车间 生产决策
零售商
库存决策
精品课件
亚马逊（AMAZON.com）的利润源
Output
精品课件
库存的功能和作用
➢ 缩短订货提前期
企业必须在存 货投资和顾客 服务水平之间
寻求平衡
➢ 保持经营上的独立性（independence of operations），使生产工艺的各环节得以分离独立
➢ 满足需求的变动（包括unexpected demand ）；使 季节性和周期性需求平滑（Smooth seasonal or cyclical demand）；起稳定作用
➢ 保留生产计划的弹性（production schedule flexibility）
➢ 保证供应的安全性（尤其是原材料）；应对涨价； 防止供应短缺和中断,
➢ 利用经济采购批量： 利用数量折扣；摊薄订货费用
为了规模经济
应对不确定性
精为品了课投件机
为了稳定平滑
高库存掩盖了经营中的问题
高水位（库存）掩盖了石头（问题）
多
计
品
划
种
变
化
更
产 品 缺 陷
交
货
延 设备 迟 故障
能 力 差
水位（库存）降精低品课，件 石头（问题）露出
推式库存管理与拉式库存管理
推式库存管理： 基于每个仓库的 预测将供给分配 给各个仓库
A1 A2 A3
拉式库存管理： 基于每个仓库 的特定需求以 一定的订货批 量补足库存
一号仓库 Q1
需求预测
Q2 二号仓库
零部件（Components: Includes parts and subassemblies）
半成品库存及在制品库存 （Work-in-process (WIP)）: 指在生产作业过程中，等候加工或已加 工过的物料和产品
WIP被作为衡量生产计划系统效率的指标 从生产运作管理来看，JIT 目标就是要把WIP减少到 零
需求预测
A—将产品分配到各个仓库 Q—每个仓库需要的补货量
精品Q课3件 三号仓库
需求预测
服务水平与库存成本之间的权衡
高
相关的 总库存
成本
低 低
服务曲线
100%
现货 比率
库存成本
产品现货供应能力/库存量
精品课件
0 高
库存成本——订货成本
库存 成本
进货/订货成本（Procurement /Order costs）