浅谈如何做好采油厂QC质量管理工作

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工综合素质提升。
１２有效调动员工参与的积极性及改进的创造性．行政班组以纵向逐级下达指令的管理方式为主，油厂向作业区下达生产经营指令性指标，采作业
ＡｂｔａｔａｅｎｔｅｐａｔａｒｄｃｉｎａｄｂｓｎｓｆｏｌｐｏｕｔｎｆｃｏｙｈｉｎｆａｃｆｄｉｇｔｅｑａｉｏｔｏｒｓｒｃＢｓｄｏｈｒｃｉｌｐｏｕｔｎｕｉｅｓｏｉｒｄｃｉａｔｒ．ｔｅｓｇｉｃｎｅｏｏｎｈｕｌｙｃｎｒｌｃｏｏｉｔｗｏｋ
提升３个方面，述了采油厂做好质量管理工作的意义，从质量改进活动的选题、训宣贯、程控制、面推进与重点突破、论并培过全调动员工积极性及激发创造性５个方面，论结合实际，采油厂质量管理工作的实践进行了深入论述理对关键词质量管理综合采液单耗经济效益内控综合管理体系ＰＣＤＡ
பைடு நூலகம்
断完善质量管理体系、消除不良品、高产品质量在提班组开展的质量改进活动，是群众性质量管理活动中最具代表性的内容之一，本文结合采油厂生产经
营实际，点对做好采油厂质量管理工作的意义，重及做好质量管理工作的途径和方法进行了探讨，论证了通过开展质量改进活动可以有效破解生产经营难
浅谈如何做好采油厂ＱＣ质量管理工作
术
－王全胜尚玉梅
侯立泉张萍
■ 中国石油大港油田分公司第三采油厂第五采油作业区（河北沧卅６０５『０１３）
摘要立足采油厂生产经营实际，促进采油厂员工综合素质提升，动员工参与的积极性及改进的创造性．进经济效益从调促
ｗｅｌｉｉｒｄｔｏａｔｒｓｅｐｌｎｄｆｏｔｒｅａｐｃｓｌｎｏｌｐｏｕｃｉｎｆｃｏｙｉｘａｉｅｒｍｈｅｓｅｔ：ｐｒｍｏｉｇｔｏｏｔｎｈｅｃｍｐｒｈｎｓｖｅｑｌｔｆｓａｆｎｏｌｐｒｄｔｏａｔｒ；ｅｅｉｕａｉｙｏｔｆｓｉｉｏｕｃｉｎｆｃｏｙ
ａｏｓｎｅｅｔｕｉｓｏｔｆｏａｔｉａｉｎａｄｔｅｃｅｔｉｆｈｍｏｒｖｍｅｔｉｃｅｓｎｈｃｎｍｉｅｅｉ．ａ — ｒｕｉｇｔｎｈｓａｍｆｓａｆｆｒｐｒｉｐｔｎｒａｉｔｏｅｆｒｉｏｅｎ；ｎｒａｉｇｔｅｅｏｏｃｂｎｆｓＭｅｎｈｓｃｏｈｖｙｔｍｐｔ
ｗｈｉ，ｆｏｔｅｆｌｏｎｓｃｓｌｋｈｅｔｉｅｅｔｆｑｕｌｔｍｐｏｅｅｔａｔｖｔｅ，ｔａｎｉｇａｄｒｐｇｎｄ，ｐｏｅｓｃｎｒｌｌｒｍｈｏｌｗｉｇａｐｅｔｉｅｔｏｐｃｓｌｃｉｏａｉｉｒｖｍｎｃｉｉｉｓｒｉｎｎｐｏａａａｒｃｓｏｔｏ，ｅｏｎｙ
ｍａａｅｎｙｔｍｆｎｅｎｌｏｔｌＰＡｎｇｍｅｔｓｅｏｔｒａｎｒ；ＤＣｓｉｃｏ
质量管理是企业为提高员工质量管理意识、不
队意识均得到不同程度改进与提升，分析问题、决解问题的逻辑思维能力得到增强．有效促进采油厂员
ｏｅａｌｒｍｏｉｎａｄｋｙｂｅｋｈｏｇ，ｒｕｉｇｓｆｓｅｔｕｉｓａｄｓｍｕａｉｇｔｅｒｃｅｔｉ，ａｄｅｉｃｓｉｎｉｃｒｉｄｏｔｖｒｌｐｏｔｎｅｒａｔｒｕｈａｏｓｎｔｆｎｈｓａｍｎｔｌｔｈｉｒａｉｔｅｐｄｓｕｓｏｓａｒｕｏａ＇ｉｎｖｙｅ
ａｏｔｔｅｐａｔｅｏｕｌｙｃｎｒｌｒｎｏｌｐｏｕｔｎｆｃｏｙｂｅｃｍｂｎｔｎｏｈｏｙａｄｐａｔｅｂｕｒｃｉｆｑａｉｏｔｋｉｉｒｄｃｉｔｒｙｔｏｉａｉｆｅｒｎｒｃｉ．ｈｃｔｏｗｏｏａｈｏｔｃＫｅｒｓｕｌｙｍａａｅｎ／ｕｌｙｃｎｒｌｉｇｅｃｎｕｔｎｏｔｇａｅｉｕｄｐｏｕｔｎｃｎｍｉｅｅｔｏｒｈｎｉｅｙｗｏｄｑａｉｎｇｍｅｔａｉｏｔ；ｓｎｌｏｓｍｐｉｆｉｅｒｔｄｌｉｒｄｃｉ；ｅｏｏｃｂｎｆ；ｃｍｐｅｅｓｖｔｑｔｏｏｎｑｏｉ