中国平安 打造国际领先的综合金融平台47页PPT

第一阶段
寿险 产险
第二阶段
银行 资产管理
第三阶段
消费信贷 企业年金 新型健康险 新渠道 第三方资产管理
未来5年 持续的利润增长
未来3-10年 新利润增长点
未来5-15年 新利润增长点
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按照国务院、保监会批准的“集团控股，分业经营，分业 监管，整体上市”体制和模式运作，经过多年实践，得到 充分肯定和广泛认同；中国平安的这一体制和模式具有 “双重管控”优势，代表了中国金融业未来发展的趋势
成立于改 保险业务 国际化管 综合金融 全面推行
革开放前 快速稳步 理模式快 模式初步 综合金融
沿蛇口
发展
速发展
形成
模式
发
展 探索保险 探索国际 探索综合 探索非保 探索“一
主
业务快速 化管理道 金融发展 险业务快 个客户、
题
发展道路 路
模式
速发展道 一个账户、
路
多个产品、
一站式服
13人 1家（400平方米）
深圳蛇口 部分财产保险业务
0.5亿 482万 0.5亿
约41万寿险营销员和11万员工 约4000家营业机构，近5500万个人客
户和200万团体客户 覆盖全国近1000个城市 覆盖全面的金融服务领域
10329亿 970亿 1099亿
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中国平安市值名列全球金融业第20，全球保险第3
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公司治理：国际标准，得到国内外高度认可
2019-2009连续8年 “中国最受尊敬企 业”（《经济观察 报》、北京大学）
务”
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主要内容
1 中国平安发展史简要回顾 2 中国平安综合金融的探索与实践 3 中国平安未来四大重点工程
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中国平安金融综合经营的探索与实践
1 金融平台和发展战略 2 清晰的集团定位 3 股权结构与公司治理 4 风险管理体制与架构 5 人才与培训
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中国平安的抱负，是成为国际领先的综合金融服务集团
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中国平安金融综合经营的探索与实践
1 金融平台和发展战略 2 清晰的集团定位 3 股权结构与公司治理 4 风险管理体制与架构 5 人才与培训
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股权结构：多元、均衡、合理
平安的股权结构
其他A股股东 44.18%
汇丰16.13%
最早引进外资的金融机构： 1994年引进摩根、高盛
其他H股股东 21.26%
国有股约9%
员工持股9.43%
*持股比例数据：截至2019年上半年
最高的外资入股价格： 2019年汇丰以6倍净资产 的价格参股
多元、均衡、合理的股权 结构
集团执行委员会
监事会
预算管理委员会 投资管理委员会 风险管理委员会 投资者关系管理委员会
保险系列
投资系列
银行系列
共享平台
集团职能中心
平平平平海上香平平平平平小平
安安安安外海港安安安安安额安
寿产养健控资资信证置大银消信
险险老康股产产托券业华行费用
Biblioteka Baidu险险
基
信卡
金
贷
香
私平创期财证
业
港
人安新货智券
产 险
股置资公投香 权业本司资港
根据各子公司发展需求分配集团资本金，平衡各业 务发展，降低风险
4. 协同效应 5. 品牌管理
通过后台集中实现全集团客户、渠道、产品、服务 的集中运作，降低成本，最大限度实现协同效应
集团成立一体化传播委员会，总体规划；设立各子公 司新闻发言人；统一的集团品牌形象建设和内外传播 管理
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集团全力以赴支持子公司实现超越市场的增长
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国际标准、优越的集团“双重管控”体制，是平安未来 获得更加稳健、可持续发展的核心优势和基础
清晰的集团职能定位：主要负责五大职责
1. 战略规划 2. 合规风控 3. 资本配置
制定统一的战略方向和计划，并要求子公司的规划/ 计划与集团的战略保持高度一致
要求、督促子公司满足各监管部门的合规风控要求， 确保集团整体经营的安全、稳健
国际领先，综合金融
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未来10年发展的基本思路是，以保险带动综合金融，用 综合金融进一步促进保险业务加快发展
三个 支柱 均衡 发展
银行
保险
资产管理
全球十 大综合 金融集 团之一
强大的综合金融服务平台 一个客户，一个账户，多个产品，一站式服务
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以保险为核心，合理规划、积极培育新的利润增长点，确 保集团利润实现可持续稳定增长
防火墙
国务院
银监会
保监会
平安集团
证监会
平安银行
平安信托
平安人寿
平安产险
平安证券 平安基金
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中国平安金融综合经营的探索与实践
1 金融平台和发展战略 2 清晰的集团定位 3 股权结构与公司治理 4 风险管理体制与架构 5 人才与培训
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集团的定位与职能
定位
有所为，有所不为 创造集团整体协同价值
战略
资本和资源配置
增长
协同效应
规则
支持
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各子公司专业化经营
专业化经营
独立的法人 独立的资本
YES 独立的人才
独立的管理 独立的薪酬
NO 人员相互交叉
薪酬相互攀比
每一个子公 司都与市场比， 做到行业最好
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集团的组织架构：保险+投资+银行+共同资源
薪酬委员会 提名委员会 审计委员会
股东大会 董事会
职能
战略方向盘：制定统一的战略远景和抱负，并引 领集团各职能和业务单元向这一战略目标前进
经营红绿灯：制定清晰、透明的政策、标准和制 度，并有效推动和监控业务运营，以确保集团日 常运营符合战略目标
业务加油站：根据业务需求，提供具有规模效应 和专业优势的集中服务，协助专业公司达成业务 目标（后援集中，服务外包）
主要内容
1 中国平安发展史简要回顾 2 中国平安综合金融的探索与实践 3 中国平安未来四大重点工程
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中国平安1988年诞生于我国改革开放前沿蛇口，是我国金 融保险业改革试点，22年来从无到有、从小到大，进入世 界500强
1988
2019年上半年
员工/业务员 机构
业务区域 业务种类
资产 收入 股东权益
跻身世界500强
2019年度《财富》 世界500强第462位
市值位居全球金融机构前列
2009年度《福布斯》 全球上市公司2000 强第141位
2009年度英国《金 融时报》全球500强 第87位
[1]数据来源：Bloomberg，2009年12月31日。
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中国平安22年发展历程简要回顾
第一个5年 第二个5年 第三个5年 第四个5年 第五个5年