房地产工程部管理手册试行版
房地产开发公司工程部管理手册(全套)
工程部管理手册一、准备工作1.1、施工图设计前期准备1、设计委托任务书结合销售部、工程部土、水、电专业共同商讨。
2、给排水管材材质确定；防水材质、窗材质、外墙涂料、饰面砖材质确定。
3、设备机房(换热站、变电亭、柴油发电机房、开闭所等净高、长、宽尺寸及底板预降高度等）面积要求合理;4、提供实测建筑物所在场地及规划红线外周边范围的竖向标高。
5、商服、住宅使用功能的确定。
小区用电的容量负荷及用电出户位置、路径(有无障碍）等确定.高压供电变电所位置的确定及有无多余负荷。
6、电表、水表是否分层分户安装。
7、采暖系统的确定（地热或散热器）。
8、基础形式的确定(根据地勘报告合理选择）。
9、小区给、排水接入的位置、管径等提供给设计院.10、电话、有线电视、宽带等入户方案.11、煤气入户方案.设计时注意是否与烟道口交叉；一层住宅内尽可能不走主管道.12、小区智能化系统方案的确定及职能化的定位高、中、低档。
13、子系统配置（如:小区一卡通系统、监控系统、报警系统、显示系统、对讲系统、紧急呼救系统、巡更统、自动控制系统、通信系统、卫星电视系统、多媒体系统等)。
14、各子系统是否集中管理和联动控制方案的确定。
15、智能控制中心及子系统机房的设计。
16、投资成本的控制是否符合项目现状，是否达到或超过项目的预计投资额度。
17、楼内交通设备（如直梯、扶梯、货梯、消防梯)及功能的确定。
18、电梯的定位档次要符合项目的总体设计理念，考虑系统的先进性的同时还应注意投资成本的控制,尽量把握经济指标和技术指标的平衡。
19、各系统应形成设计委托书(主要是系统的功能要求及投资成本的控制）。
1.2、施工准备1、对于勘测院给出道钉及水准点要注意以下内容（施工单位配合）：A．道钉定点要能通视，转角点必须设一个道钉，高差大的要增设道钉；B．道钉要求施工单位做好防护。
如道钉冬季需要做好基础防冻胀措施；C．道钉必须用专用钢钉并订好针点或钉不上钢钉的划好“+”字线；D．水准点应就近给出。
(完整版)工程质量安全手册(试行)
工程质量安全手册（试行）住房城乡建设部2018年9月目录1 总则 (1)1.1 目的 (1)1.2 编制依据 (1)1.3 适用范围 (2)2 行为准则 (2)2.1 基本要求 (2)2.2 质量行为要求 (4)2.3 安全行为要求 (7)3 工程实体质量控制 (9)3.1 地基基础工程 (9)3.2 钢筋工程 (10)3.3 混凝土工程 (10)3.4 钢结构工程 (11)3.5 装配式混凝土工程 (12)3.6 砌体工程 (13)3.7 防水工程 (13)3.8 装饰装修工程 (14)3.9 给排水及采暖工程 (14)3.10 通风与空调工程 (15)3.11 建筑电气工程 (15)3.12 智能建筑工程 (16)3.13 市政工程 (16)4 安全生产现场控制 (17)4.1 基坑工程 (17)4.2 脚手架工程 (17)4.3 起重机械 (19)4.4 模板支撑体系 (21)4.5 临时用电 (21)4.6 安全防护 (21)4.7 其他 (21)5 质量管理资料 (22)5.1 建筑材料进场检验资料 (22)5.2 施工试验检测资料 (23)5.3 施工记录 (24)5.4 质量验收记录 (25)6 安全管理资料 (25)6.1 危险性较大的分部分项工程资料 (25)6.2 基坑工程资料 (25)6.3 脚手架工程资料 (26)6.4 起重机械资料 (26)6.5 模板支撑体系资料 (26)6.6 临时用电资料 (26)6.7 安全防护资料 (27)7 附则 (27)1 总则1.1 目的完善企业质量安全管理体系，规范企业质量安全行为，落实企业主体责任，提高质量安全管理水平，保证工程质量安全，提高人民群众满意度，推动建筑业高质量发展。
1.2 编制依据1.2.1 法律法规。
（1）《中华人民共和国建筑法》；（2）《中华人民共和国安全生产法》；（3）《中华人民共和国特种设备安全法》；（4）《建设工程质量管理条例》；（5）《建设工程勘察设计管理条例》；（6）《建设工程安全生产管理条例》；（7）《特种设备安全监察条例》；（8）《安全生产许可证条例》；（9）《生产安全事故报告和调查处理条例》等。
工程管理手册(龙光地产)
第一章工程管理内控制度第一节施工组织设计/施工方案联合评审制度3.评审出席单位网格表，见下表（▲--编制单位，●--组织单位，■--应出席单位，□--视情况决定出席与否的单位）4.详细内容可参见龙光地产工程管理中心发布的《施工组织设计/施工方案评审作业指引》，如与本节内容有冲突之处，以本节内容为准。
施工组织设计评审要素表.docx土方开挖、基坑支护评审要素表.doc桩基础方案评审要素表.doc第二节项目工程管理策划策划书编制目录示例第三节 工程样板引路制度1. 工程样板引路制度工作要点2. 工程样板引路制度具体做法 2.1 样板集中展示区布置 样板集中展示区布置内容支模、钢筋、封闭式楼梯支模；砌砖、挂网、灰饼、抹灰、贴砖、构造柱、圈梁、门窗过梁压顶、压顶砖、空调洞预埋、水电预埋、纸皮砖、劈开砖或仿石漆、乳胶漆等、铝砌筑户型验收表.doc通用施工样板确认表.doc合金门窗、栏杆、防水及保护层。
2.1.1模板展示主要内容：层高2.9m、3m的标准层墙体要求设置5排螺杆，剪力墙模板支撑，模板上口控制线，防烂根、防错台措施、门窗洞口模板加固做法。
2.1.2钢筋样板展示主要内容：体现钢筋绑扎的间距，拉结筋的布置，钢筋保护层垫块的设置，钢筋常规的连接方式（搭接、电渣压力焊、直螺纹套筒）、钢筋的节点构造。
2.1.3楼梯样板要求楼梯统一做成全封闭式，拆模后及时对踏步阳角采取保护措施。
砌筑工程样板展示的内容包括：砌筑双控制线，砌筑下端混凝土反坎、构造柱、圈梁、2.1.5抹灰样板展示内容：基层处理（含甩浆）、外墙螺杆洞封堵、挂网、灰饼布置、标高控制、门窗洞口尺寸控制、分层工艺、表面处理。
展示内容：洞口尺寸检查复核、平面位置控制、标高控制（门楣、窗台及门槛）、窗框固定、框边塞缝、窗边防水、窗框保护、框边抹灰收口、框边留槽和打胶、窗扇剖面构2.1.7防水层施工功能样板展示内容：基层处理、涂膜厚度（包括加强层）、材料配制工艺和配合比、观感、2.1.8外墙装饰样板展示内容：基层处理、粘贴（干挂）工艺、门窗洞口尺寸控制、砖缝宽度、阴阳角拼角、勾缝处理方式、排版原则、瓷砖与其它交接面的处理方式、窗台等细部做法。
房地产工程部施工管理手册
房地产工程部施工管理手册xx地产工程施工治理手册〔试用版〕名目总那么： (2)第一章：房建防渗抗漏专门规定 (3)第二章：砼楼板裂缝防治技术要求 (6)第三章：防治楼板面不平坦技术要求 (9)第四章：确保回填土质量密实度技术要求 (10)第五章：住宅电梯前室装饰工程质量特定要求 (14)第六章：工程质量、安全治理的专门规定 (16)第七章：住宅一户一验的标准 (22)第八章: 文明施工特定要求 (25)第九章：电梯的土建配合事项 (27)第十章: 引用太阳能及其他养护混凝土的技术规定和要求 (29)第十一章: 建筑工程质量通病防治要求 (30)第十二章：装修、装饰工程施工质量通病防治要求 (43)第十三章：建筑电气与水暖设备质量通病防治要求 (53)第十四章：总承包人职责条款 (55)总那么：1、本«工程施工治理手册»针对目前普遍存在质量通病和治理问题而编制，手册中各分部分项工程描述不足或欠缺部分，应执行国家和地点现行的规范、标准。
2、凡是参与工程建设的治理人员不管是施工方、监理方、建设方均必须严格执行本«工程施工治理手册»。
3、未按本规定执行的建设方职员予以辞退，并在就业证明给予载明。
4、未按本规定执行的监理单位，发包人相关审核、审批部门应第一责任拒付监理费。
5、未按本规定执行的施工单位，监理单位应第一责任拒签发工程款，建设方项目部拒审核工程进度款。
6、未按本规定程序检查、隐检签字确认，假设发生徇私舞弊、弄虚作假行为〔除专门情形举证被认可〕，一经发觉的处理措施：6.1.建设方职员不论职务高低，一律取消年终奖及升职加薪，情节严峻的呈报公司处理；6.2.对监理单位没收投标保证金，并支付给建设方2～10万元违约金；6.3.对施工单位处以10-20万元违约金。
7、在实施过程中，假设发觉本«工程施工治理手册»与国家法律法规相违抗，与国家规范、标准相矛盾或与鑫达地产的规章制度不相符，请函告鑫达地产工程部。
房地产组织架构和管理手册完整版
房地产组织架构和管理手册HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则高管层 部门层预 决销售策划设计工程人事总工装修培训财务物业公关项目二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
地产工程部管理手册(精品)
地产工程部管理手册(精品)1. 引言本手册旨在向地产工程部人员传达对管理规范的要求，以提高部门运作效率、优化工作流程、增强员工协作和提升工作质量。
本手册适用于地产工程部全体成员，包括管理层、工程师、技术人员等。
遵守本手册的要求是每位成员的责任，通过共同努力，我们将建立起一个高效、卓越的地产工程团队。
2. 组织架构地产工程部是地产公司的核心部门之一，负责房地产开发项目的规划、设计、施工和交付工作。
部门下设以下职能部门：•项目规划部•工程设计部•施工管理部•质量检验部•竣工交付部各部门分工明确，协同工作，以实现项目从规划到交付的全过程管理。
3. 工作职责3.1 项目规划部职责•负责项目用地规划、土地评估和开发可行性研究。
•协调与政府相关部门的沟通，推动项目规划审批工作。
•编制项目规划方案，确保项目符合公司战略和市场需求。
3.2 工程设计部职责•协调与外部设计单位的合作，编制项目建筑设计方案。
•按照公司标准和法规要求，编制工程施工图纸。
•参与项目进度控制，确保设计方案按时完成。
3.3 施工管理部职责•负责项目施工准备工作，包括分包招标、施工组织设计等。
•对施工现场的管理和监督，确保施工安全和质量。
•协助解决施工过程中遇到的问题，协调与相关单位的工作。
3.4 质量检验部职责•制定项目施工质量控制方案，确保施工符合国家建筑质量标准。
•对施工过程进行质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。
•完善质量档案管理，做好项目质量数据的统计和分析。
3.5 竣工交付部职责•协助项目验收工作，负责居民交房和相关手续办理。
•组织项目竣工汇报材料的编制和归档。
•负责项目竣工阶段的问题处理和售后服务工作。
4. 工作流程地产工程部的工作流程包括项目立项、设计、施工、验收和交付等环节。
以下是具体的工作流程描述：1.项目立项：–由项目规划部负责，确定项目可行性和规划方案。
–经公司审批通过后，进入下一阶段。
2.设计阶段：–由工程设计部负责，与外部设计单位合作，编制建筑设计方案。
(完整版)工程质量安全手册(2018年试行版)
工程质量安全手册（试行）住房城乡建设部2018年9月目录1 总则 (1)1.1 目的 (1)1.2 编制依据 (1)1.3 适用范围 (2)2 行为准则 (2)2.1 基本要求 (2)2.2 质量行为要求 (4)2.3 安全行为要求 (7)3 工程实体质量控制 (9)3.1 地基基础工程 (9)3.2 钢筋工程 (10)3.3 混凝土工程 (10)3.4 钢结构工程 (11)3.5 装配式混凝土工程 (12)3.6 砌体工程 (13)3.7 防水工程 (13)3.8 装饰装修工程 (14)3.9 给排水及采暖工程 (14)3.10 通风与空调工程 (15)3.11 建筑电气工程 (15)3.12 智能建筑工程 (16)3.13 市政工程 (16)4 安全生产现场控制 (17)4.1 基坑工程 (17)4.2 脚手架工程 (17)4.3 起重机械 (19)4.4 模板支撑体系 (21)4.5 临时用电 (21)4.6 安全防护 (21)4.7 其他 (21)5 质量管理资料 (22)5.1 建筑材料进场检验资料 (22)5.2 施工试验检测资料 (23)5.3 施工记录 (24)5.4 质量验收记录 (25)6 安全管理资料 (25)6.1 危险性较大的分部分项工程资料 (25)6.2 基坑工程资料 (25)6.3 脚手架工程资料 (26)6.4 起重机械资料 (26)6.5 模板支撑体系资料 (26)6.6 临时用电资料 (26)6.7 安全防护资料 (27)7 附则 (27)1 总则1.1 目的完善企业质量安全管理体系，规范企业质量安全行为，落实企业主体责任，提高质量安全管理水平，保证工程质量安全，提高人民群众满意度，推动建筑业高质量发展。
1.2 编制依据1.2.1 法律法规。
（1）《中华人民共和国建筑法》；（2）《中华人民共和国安全生产法》；（3）《中华人民共和国特种设备安全法》；（4）《建设工程质量管理条例》；（5）《建设工程勘察设计管理条例》；（6）《建设工程安全生产管理条例》；（7）《特种设备安全监察条例》；（8）《安全生产许可证条例》；（9）《生产安全事故报告和调查处理条例》等。
万科房地产集团公司工程部工程管理手册汇编完整收藏版.doc
2018年万科房地产集团公司工程部工程管理手册汇编完整收藏版1年万科房地产集团公司工程部2018工程管理手册汇编录目10 ..... 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程第一章10 ........... 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程10 ....................... （一）工程部部门职责、岗位职责16 ......................... （二）主要工作流程及控制要点43 ....... 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程43 ................... （一）工程技术部部门职责、岗位职责47 ......................... （二）工程技术部主要工作流程51 ....... 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程57 ......................... 工程建设管理工作指引第二章57 ..................................... 一、前期准备阶段57 ....................................... （一）现场查勘（二）综合策划57 .......................................57 ........................................... （三）围蔽58 ........................................... （四）清表59 ........................................... （五）详勘59 ....................................... （六）临水临电60 ....................................... （七）三通一平61 ................................. （八）大型土石方施工61 ............................. （九）招标立项与合同交底61 ............................... （十）编制施工组织设计62 ..................................... （十一）图纸会审62 ........................... （十二）与政府相关部门对接63 ......................................... 二、开工模式63 .......................................... 、开工标准163 .......................................... 、工期标准2163 ...................................... 、抢工措施概述363 ......................................... 三、开盘模式64 ................................. 四、工程管理基本机制64 .......................................... 、样板先行1264 .......................................... 、隐蔽验收64 .......................................... 、旁站监理364 ............................ 、维权取证（索赔反索赔）465 .................................... 、工程建设交流会 5 65 ........................................ 、现场协调会665 .......................... 、主要施工单位季度综合评价765 ......................................... 五、材料管理65 ................................... （一）材料供应模式（二）材料计划编制66 ...................................66 ....................................... （三）材料验收67 ....................................... （四）材料保管67 ..................................... （五）材料样板间以下施工阶段0.000六、±67 ............................. .67 ....................................... （一）施工准备68 ....................................... （二）基础施工69 ....................................... （三）基坑支护69 ..................................... （四）地下室施工70 ........................... （五）基础、地下室中间验收71 ....................................... （六）土方回填71 .................. 以上施工（主体施工阶段）0.000七、±71 ....................................... （一）制度要求（二）定位放线72 .......................................72 ....................................... （三）模板工程73 ....................................... （四）钢筋工程74 ..................................... （五）混凝土工程76 ....................................... （六）砌体工程77 ....................................... （七）抹灰工程78 ....................................... （八）防水工程79 ............................. （九）西瓦（水泥瓦）安装80 ....................................... （十）外墙施工281 ................................... （十一）铝合金门窗83 ..................................... . 安装GRC（十二）84 ................................. （十三）栏杆安装工程84 ................................. （十四）烟道安装工程85 ................................. （十五）水电安装工程86 ................................... （十六）智能化系统88 ..................................... （十七）防雷工程89 ................................. （十八）电梯安装工程............................... （十九）发电机安装工程9091 ..................................... （二十）地暖工程92 ................................. （二十一）钢结构工程93 ......................................... 八、豪装工程93 .......................................... 、工作要点1293 ........................................ 、控制要点：95 ......................................... 九、园建工程95 ..................................... （一）、工作要点95 ....................................... （二）控制要点..................................... 十、园林绿化工程9898 ....................................... （一）工作要点99 ....................................... （二）控制要点101 ...................................... 十一、道路管网101 ...................................... （一）工作要点（二）控制要点102 ...................................... 103 ...................................... 十二、竣工验收103 ............................ （一）竣工验收单位的划分104 ............................ （二）各专项竣工验收要求104 ................ （三）施工单位履约质量和履约能力评价（四）证照办理104 ...................................... 104 .......................................... 十三、交楼105 .................................... 十四、进度款审批105 ..................................... 、审批时限规定1 ............................. 、进度款审批的其他规定2105。
房地产企业工程部规章制度
房地产企业工程部规章制度第一章总则第一条为规范房地产企业工程部的管理，加强工程项目的实施和监督，保障工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于房地产企业工程部的所有工作人员，工程部门必须严格遵守本规章制度。
第三条工程部是房地产企业的重要部门，负责项目的规划、设计、施工和监督等工作。
第四条工程部应当根据企业的发展战略和实际情况，制定具体的工作计划和执行方案。
第五条工程部要遵守国家法律法规和相关规定，确保项目的合法合规。
第六条工程部要加强与其他部门之间的沟通与合作，共同推进项目的顺利实施。
第七条工程部要不断提高自身的专业技能和管理水平，确保项目的质量和安全。
第二章工作职责第八条工程部要按照企业的发展战略，负责编制工程项目的规划和设计方案。
第九条工程部要根据项目的实际情况，合理安排施工进度和工程预算。
第十条工程部要严格监督施工过程，确保项目的质量和安全。
第十一条工程部要及时处理项目中遇到的问题和纠纷，确保项目的顺利实施。
第十二条工程部要加强与监理单位和施工单位之间的沟通，协调解决工程问题。
第三章管理制度第十三条工程部要建立健全项目档案和资料管理制度，确保项目信息的安全和完整。
第十四条工程部要加强资金管理，确保项目的资金使用合理和效益最大化。
第十五条工程部要建立健全施工安全管理制度，确保施工过程的安全和稳定。
第十六条工程部要建立健全绩效考核和奖惩制度，激励员工的积极性和创造性。
第四章监督检查第十七条工程部要定期对项目进行监督检查，及时发现和解决问题。
第十八条工程部要加强与相关部门之间的监督合作，确保项目的合法合规。
第十九条工程部要建立健全投诉处理制度，及时处理相关投诉和纠纷。
第二十条工程部要定期对员工进行考核评价，激励员工的工作积极性。
第五章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起执行。
第二十二条工程部负责解释本规章制度，并对实施过程中的问题进行调整和完善。
第二十三条本规章制度的解释权归房地产企业工程部所有。
《工程质量安全手册(试行)》(建质〔2021〕95号)(Word最新版)
《工程质量安全手册（试行）》（建质〔2021〕95号）通过整理的《工程质量安全手册（试行）》（建质〔2021〕95号）相关文档，希望对大家有所帮助，谢谢观看！住房城乡建设部关于印发工程质量安全手册（试行）的通知建质〔2021〕95号各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（规划国土委），新疆生产建设兵团住房城乡建设局：为深入开展工程质量安全提升行动，保证工程质量安全，提高人民群众满意度，推动建筑业高质量发展，我部制定了《工程质量安全手册（试行）》，现印发你们，请遵照执行。
各地住房城乡建设主管部门可在工程质量安全手册的基础上，结合本地实际，细化有关要求，制定简洁明了、要求明确的实施细则。
要督促工程建设各方主体认真执行工程质量安全手册，将工程质量安全要求落实到每个项目、每个员工，落实到工程建设全过程。
要以执行工程质量安全手册为切入点，开展质量安全“双随机、一公开”检查，对执行情况良好的企业和项目给予评优评先等政策支持，对不执行或执行不力的企业和个人依法依规严肃查处并曝光。
我部将适时组织开展对工程质量安全手册执行情况的督查。
各地在执行中遇到的问题，请及时反馈我部工程质量安全监管司。
住房城乡建设部2021年9月21日工程质量安全手册（试行）住房城乡建设部2021年9月目录1 总则1 1.1 目的1 1.2 编制依据1 1.3 适用范围2 2 行为准则2 2.1 基本要求2 2.2 质量行为要求4 2.3 安全行为要求7 3 工程实体质量控制9 3.1 地基基础工程9 3.2 钢筋工程10 3.3 混凝土工程10 3.4 钢结构工程11 3.5 装配式混凝土工程12 3.6 砌体工程13 3.7 防水工程13 3.8 装饰装修工程14 3.9 给排水及采暖工程14 3.10 通风与空调工程15 3.11 建筑电气工程15 3.12 智能建筑工程16 3.13 市政工程16 4 安全生产现场控制17 4.1 基坑工程17 4.2 脚手架工程17 4.3 起重机械19 4.4 模板支撑体系21 4.5 临时用电21 4.6 安全防护21 4.7 其他21 5 质量管理资料22 5.1 建筑材料进场检验资料22 5.2 施工试验检测资料23 5.3 施工记录24 5.4 质量验收记录25 6 安全管理资料25 6.1 危险性较大的分部分项工程资料25 6.2 基坑工程资料25 6.3 脚手架工程资料26 6.4 起重机械资料26 6.5 模板支撑体系资料26 6.6 临时用电资料26 6.7 安全防护资料27 7 附则271 总则1.1 目的完善企业质量安全管理体系，规范企业质量安全行为，落实企业主体责任，提高质量安全管理水平，保证工程质量安全，提高人民群众满意度，推动建筑业高质量发展。
地产集团全套工程开发工程管理手册
地产集团全套工程开发工程管理手册1. 前言本手册旨在为地产集团的工程开发团队提供一套完整的工程管理流程和规范，以促进项目的高效开发和顺利交付。
本手册将介绍项目的各个阶段的管理流程，并提供相关工具和模板。
2. 项目前期工作2.1. 项目立项项目立项是项目管理的重要起点，包括以下步骤：1.确定项目目标和范围，并编制项目立项报告。
2.召开立项会议，审批项目立项。
3.组建项目团队，明确各成员的职责和权限。
2.2. 需求分析需求分析是明确项目需求和目标的过程，包括以下步骤：1.收集并整理业主需求。
2.进行现场调研和实地考察。
3.制定项目可行性研究报告。
3. 工程设计阶段3.1. 初步设计初步设计是在需求分析的基础上，进行初步方案设计的阶段，包括以下步骤：1.进行概念设计，细化项目方案。
2.进行技术经济分析和环境评价。
3.编制初步设计方案。
3.2. 施工图设计施工图设计是在初步设计的基础上，进行详细设计的阶段，包括以下步骤：1.制定设计任务书。
2.进行细化设计，包括结构设计、设备设计、给排水设计等。
3.编制施工图纸。
4. 工程施工阶段4.1. 施工准备施工准备是在施工前进行的工作，包括以下步骤：1.制定施工方案和施工计划。
2.确定施工队伍和材料供应商。
3.安排人员培训和施工现场布置。
4.2. 施工执行施工执行是按照施工计划进行的实际施工阶段，包括以下步骤：1.确保施工质量和安全。
2.监督施工进度，并及时调整。
3.配合相关部门进行检查和验收。
4.3. 施工总结施工总结是对整个施工过程进行总结和评价的阶段，包括以下步骤：1.进行工程质量和安全评估。
2.编制施工总结报告。
3.进行项目交接和验收。
5. 工程竣工阶段5.1. 竣工验收竣工验收是对工程完工后进行的验收工作，包括以下步骤：1.进行竣工验收申请。
2.进行工程质量和安全检查。
3.编制竣工验收报告。
5.2. 工程保修工程保修是对已竣工工程进行保养和维修的阶段，包括以下步骤：1.制定工程保修计划。
项目精细化管理质量管理手册(试行版)
项目精细化管理质量管理手册（试行版）2024年8月目录一、质量管理体系 (1)二、工程质量责任制 (2)三、工作策划 (3)四、质量教育培训 (4)五、首件工程认可管理 (6)六、质量检查及旁站监督 (9)七、质量验收 (12)八、半成品、成品保护 (16)九、质量缺陷防治与追责 (17)十、质量事故（问题）报告及处置 (19)十一、质量管理小组活动 (22)十二、工程创优 (25)十三、铁路质量安全红线管理 (29)十四、铁路信用评价管理 (30)项目精细化管理质量管理手册（试行版）一、质量管理体系（一）质量管理机构及人员配置1.项目部成立以项目经理为组长，项目班子其他成员、各部门负责人为组员的项目质量管理领导小组，负责统一领导和管理项目质量管理工作。
2.项目部应按照建设单位、上级要求，设立质量管理部门，配置满足工程需求的专职质量管理人员。
（二）质量管理制度建设1.项目部应制定和完善质量管理制度，构建以《工程质量管理办法》为中心的“1+N”质量管理制度框架，包括但不限于：质量责任制、教育培训制度、质量风险管理制度、质量检查制度、首件工程认可制度、样板引路制度、质量验收制度、成品保护制度、质量缺陷防治制度、质量事故（问题）调查处理制度、质量安全红线实施细则、信用评价管理制度等。
2.质量管理制度应以文件形式下发，当制度不适宜项目质量管理时，应及时修订。
（三）构建“两清单一台账”质量控制机制1.质量管理职责工作清单要按照质量管理四个责任体系原则，明确项目部质量管理相关岗位的工作对象（责任对象）、工作任务和时效频次。
2.关键工序质量管控清单要明确关键工序的实体质量控制标准、缺陷预控措施和责任人员等，并进行控制效果评价。
3.工程质量缺陷整治台账要按照实体质量缺陷实际发生情况，记录质量缺陷情况、发生部位、施作时间和闭合整改情况，保证过程质量缺陷的可追溯性。
二、工程质量责任制（一）制定工程质量责任制1.项目部建立以项目经理为第一责任人的质量管理行政体系，以生产副经理为第一责任人的质量管理实施体系，以总工程师为第一责任人的质量管理技术保障体系，以质量监督负责人为第一责任人的质量管理监督体系。
房地产开发公司工程部管理手册
工程部管理办法第一部分岗位职责工程部经理（副经理）岗位职责一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。
二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。
四、协调工程各相关责任单位的工作开展。
五、协调项目业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供应商，同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求，根据项目业主的要求，有针对性的对工程实施管理。
）六、负责工程监理的管理，审核《项目监理规划》《监理实施细则》，根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限范围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算。
七、协助并参与公司对设计单位的选择，参与公司对设计方案的选择工作，组织工程部各专业工程师进行图纸预审，组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
八、组织开展整个施工过程中的日常工作：a)制定工程质量控制计划、质量控制目标、安全生产目标、文明施工目标及成本控制目标；b)组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专项方案；c)组织协调定位、验线、地勘、文勘、三通一平等开工前准备工作；d)组织各相关责任主体召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行；e)审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见；f)）g)深入施工现场，监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查，严格按照设计图纸、各项技术规范标准施工、做好工程验收、评定工作；h)依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监督检查；i)协调部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度；j)组织项目部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施；k)审核项目工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收；l)组织已竣工工程和物业公司的交接工作；m)认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈；专业工程师岗位职责）一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排；二、做好工程开工前的准备工作，熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题；四、对监理单位的各项管理资料进行审查，并提出审查意见；对监理的管理工作执行情况进行监督，并及时反馈相关信息到工程部主管经理处；五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行审查，对重大技术措施、经济方案、安全措施、新技术、新材料、新工艺的应用进行重点审查，提出审查意见。
房地产公司工程管理部工程管理手册
工程管理手册(试行)编制：工程管理部签发：时间：二〇〇九年八月十三目录前言............................................................................. (1)第一篇通用制度篇............................................................................. ........ (2)一、计划管理制度............................................................................. . (2)二、开工令制度............................................................................. .. (2)三、施工图会审制度............................................................................. (2)四、施工组织设计审核制度............................................................................. (3)五、材料进场验收制度............................................................................. .. (3)六、工程样板制度............................................................................. . (4)七、成品保护制度............................................................................. . (5)八、分部分项工程及竣工验收制度： (5)九、工程保修制度............................................................................. . (5)十、工程事故处理制度............................................................................. .. (6)十一、对施工单位奖罚制度............................................................................. (6)第二篇质量管理篇............................................................................. . (8)一、土建工程............................................................................. (8)二、市政工程............................................................................. . (20)三、外环境、景观工程............................................................................. (28)四、装饰装修工程............................................................................. .. (30)五、强电安装工程............................................................................. .. (33)六、弱电安装工程............................................................................. .. (38)七、给排水工程............................................................................. (42)八、暖通工程............................................................................. . (45)九、设备安装工程............................................................................. .. (48)十、其他零星配套工程............................................................................. (53)第三篇进度管理篇.............................. .............................................. . (55)一、施工前准备............................................................................. (55)二、施工过程中控制............................................................................. . (55)第四篇安全及文明施工管理篇............................................................................. (56)一、安全控制要点............................................................................. .. (56)二、文明施工控制要点............................................................................. (62)第五篇成本管理篇............................................................................. (64)一、前期控制............................................................................. . (64)二、中期控制............................................................................. . (66)三、后期控制............................................................................. . (67)附表一............................................................................. . (68)附表二............................................................................. . (69)附表三............................................................................. . (70)附表四............................................................................. . (71)附表五............................................................................. . (72)前言为提高工程管理水平，实施标准化、规范化、制度化管理，由集团工程管理部组织并编写此《工程管理手册》（试行版），作为工程系统的指导性文件。
地产工程管理手册制度
地产工程管理手册制度第一章绪论1.1 编制目的地产工程管理手册是为了规范公司地产项目的施工管理工作，确保项目按照相关标准和要求顺利进行，并在质量、安全、进度、成本等方面达到预期目标。
1.2 适用范围本手册适用于公司所有地产项目的施工管理工作。
1.3 定义地产工程管理手册中涉及到的专业术语及含义，以公司现行相关规定为准。
第二章组织结构2.1 项目部设置根据项目规模和特点，公司将设置相应的项目部，项目部负责具体项目的施工管理工作。
项目部的设置应符合相关标准和要求，确保项目施工管理工作的合理化、规范化。
2.2 组织结构项目部的组织结构应清晰明确，包括项目经理、施工经理、质量经理、安全员、造价员等职位设置，各职位之间的职责和权限应明确界定。
2.3 工作流程项目部应建立健全的工作流程，确保施工管理工作有序进行。
包括项目启动、施工准备、施工实施、竣工验收等各项工作的流程和要求。
第三章人员管理3.1 人员配备项目部应根据项目的具体情况，合理配置人员，并保证人员的岗位符合相关资质要求。
3.2 岗位培训项目部应及时对员工进行相关培训，使其熟悉项目施工管理工作流程和相关要求。
3.3 职责分工项目部的各职位应明确职责和权限，确保项目施工管理工作的高效进行。
4.1 施工准备项目部应在施工前做好充分准备工作，包括制定施工组织设计、施工方案、施工计划等。
4.2 施工实施项目部应对施工过程进行全程监督和管理，确保施工质量、安全和进度。
4.3 质量管理项目部应建立健全的质量管理体系，按照相关标准和要求履行质量管理职责，确保项目质量达到预期目标。
4.4 安全管理项目部应加强安全管理工作，建立安全生产责任制度，防范施工安全风险，确保施工过程安全。
第五章成本管理5.1 预算编制项目部应按照公司的预算管理制度，合理编制项目的施工预算，并严格执行。
5.2 成本控制项目部应加强成本控制工作，及时掌握项目的成本动态，确保项目成本控制在合理范围内。
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目录第一章、施工准备阶段工作流程管理 (04)第一节、施工准备阶段工作流程 (04)第二节、施工准备阶段主要工作内容详述 (05)第二章、施工阶段工作流程管理 (09)第一节、施工阶段总工作流程 (09)第二节、施工阶段主要节点工作要点 (10)第三章、工程管理制度及标准汇编 (15)附录一、材料物资采购供应管理制度 (15)附录二、建设工程档案管理制度 (16)附录三、设计变更管理制度 (18)附录四、工程签证管理制度 (19)附录五、工程付款制度 (20)附录六、监理规划编制规定 (20)附录七、监理实施细则编制规定 (22)附录八、旁站监理规定 (23)附录九、监理月报编写规定 (24)附录十、监理日记记录规定 (24)附录十一、施工图会审及设计交底制度 (26)附录十二、施工组织设计审核制度 (27)附录十三、工地例会制度 (27)附录十四、工程放线实施细则 (29)附录十五、样板工序验收制度 (29)附录十六、建设工程中间验收和专业验收制度 (30)附录十七、工程质量分部验收制度 (31)附录十八、工程竣工资料管理规定 (35)附录十九、安全文明施工监理制度 (36)附录二十、工作面移交管理制度 (36)附录二十一、工程现场管理奖惩制度 (37)第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节、施工准备阶段工程流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节、施工准备阶段主要工作内容详述一、围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：1.1.外联部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
1.2.明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系外联部协调相关部门解决。
1.3.测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
1.4.围蔽工程注意事项1.4.1.积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
1.4.2.按已制定的实施方案组织施工。
1.4.3.工程部应与外联部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
1.4.4.围蔽完成后，应安排安保人员巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
二、申报临水临电申报临水临电时，应会同工程部确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，是否楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电？三、现场踏勘，进一步清理场地1.收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、高压线的迁移等都应在外联部的协调督促下完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助外联部协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
2.外联部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是防空设施的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。
四、工程部组织详勘1.取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻孔的障碍物，工程部应提前组织清理。
2.勘察单位根据工程部提供的详勘方案、总规图上的坐标点定出孔位，工程部应复核。
3.根据公司工期要求，督促勘察单位组织足够的钻机进场。
一般一台钻机一个工作日可钻一个孔（30米计）。
4.所有钻孔工程量必须有两名监理人员进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。
5.现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻后15天内出柱状图并按合同要求提供勘察报告。
五、小区分区开发综合策划小区分区开发综合策划，是小区开发、建设、销售的总纲，公司委托策划单位进行开发综合策划，主要内容包括：分区开发目标、融资目标、销售目标、工程建设目标，并根据这些目标制定招标计划、图纸需求计划、工程开工及竣工计划、物业移交计划。
六、综合策划方案编制综合策划方案包含以下内容：1.施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
2.施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。
3.施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。
4.施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。
5.施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。
6.施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。
（适当考虑分期开发之间的土方平衡）7.小区的公用工程（供电、备用电源、电信、消防、供水、供暖、污水处理等）的建设是否能满足首期交楼的使用要求。
8.制定各期开发楼盘的分批销售计划。
9.制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。
10.制定图纸需求计划。
11.制定合同需求计划, 制定主体总包、详勘、土方施工、基础检测等前期合同提交计划。
12.其中除第8项和9项方案的内容外，其他的是属于工程建设范畴，具体由委托策划单位负责编制。
七、综合规划方案预审主要内容：对委托策划单位编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。
八、+0.00以下图纸会审基础开工5天前，工程部必须组织召开由主管工程的公司领导主持的，由工程部、预决算部、外联部、当地设计院、监理单位、施工单位参加的±0.000以下图纸会审。
工程部在图纸会审7天前通知参加会审的单位和工程管理中心，并收集和汇总各部门图纸审查意见，在图纸会审24小时前将意见提交设计院。
九、“三通一平”的实施1.“三通”外联部应及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理余泥排放证等。
工程部应马上组织场地平整、临时道路的施工。
2.“一平”2.1.场地平整的主要步骤：2.1.1.场地标高根据审定后的综合策划方案确定。
2.1.2.场地及边坡土方量计算场地土方量计算的方法有两种：方格网法和断面法。
场地比较平坦时，一般采用方格网法；场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时，一般采用断面法。
2.1.3.土方调配对挖土的利用、堆弃和填土的取得三者之间关系进行综合处理，确定挖—填方区的调配方向和数量，使土方工程的施工费用最小、工期短，施工方便。
土方调配步骤包括：划分调配区、计算土方调配区之间的平均运距（或单位土方运价或单位土方施工费用）、确定土方的最优调配方案、绘制土方调配图表。
2.2.场地平整需注意的问题：2.2.1.注意勘察地下已有给排水管道、电线电缆的情况。
2.2.2.场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。
2.2.3.根据总规进行放线，如存在开挖过大影响了周边环境的情况，应及时进行反馈并进行总规调整。
十、编制项目总进度节点控制计划综合策划会后一周内，工程部应编制项目总进度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点控制计划进行备案。
1.编制进度节点计划需要收集的信息：1.1.收集图纸信息。
1.2.地下室层数、层高，裙楼层数、层高，总层数，屋面做法，外墙做法，交楼标准（若主体图纸未下发，可向工程部了解）。
1.3.现场已收图纸，所欠图纸种类。
1.4.了解合同信息。
1.5.主体合同范围、工期。
1.6.现场已有合同，所欠合同。
1.7.了解当地政府的验收要求，如：基础检测、材料检测、防雷检测、专项方案审查、中间验收、竣工验收等。
1.8.了解公司制度要求。
2.编制方法：详细列出工程从开工到完工的各项节点工作，结合图纸要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等编排节点开工、完工时间，从而编制确保节点计划实现的合同需求计划、图纸需求计划和材料配送需求计划。
合同需求计划、图纸需求计划编制完成后，召集工程部讨论商定后执行，并报公司领导考核。
十一、编制审查监理规划、监理细则和旁站方案详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》。
十二、审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计，并负责组织由建筑设计院、工程部、营销中心、施工单位等参加的施工组织设计审查会。
施工组织设计审查应重点审查场地布置是否满足安全文明施工、销售通道和销售环境、后续工程的施工要求。
审查总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求，总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点，审查时应充分考虑专业分包单位的合理施工工期。
施工组织设计的审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划。
施工组织设计的审查要点详见《施工组织设计审核制度》。
专项施工方案的编制和审核应符合建设部建质[2004]213号《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知）要求。
十三、前期的其他准备工作1.督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。
2.工程部办公环境及办公条件的规划。
2.1.资料文件柜标准统一，数量满足全过程需要；柜内文件夹应分阶段，按类型分类。
2.2.工程所需的各类表格应准备齐全，应配备本工程需要的工程建设标准书籍或电子图书。
2.3.上墙文件应符合集团公司统一要求，内容包括：质量方针、质量目标、质量体系认证、项目组织架构、岗位职责、规划许可证、施工许可证、规划总平图、综合管线总平面图、晴雨表等。
2.4.应按公司制度设置样板库。
2.5.办公室周围要做到美观，整洁，有绿化。
3.工程监理例会详见《工程例会规定》4.熟悉工程图纸、编制各种台帐在熟悉工程图纸的基础上，根据工程的构成事先编制好隐蔽验收台帐和检验批验收台帐，这既是对施工验收工作的规划，也为施工阶段的工作做好了铺垫，既减少了施工过程中台帐登记的劳动，也使台帐一目了然，便于统计和检查。
5.放线点的及时复核和保护5.1.对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程部应进行复核并做好保护措施。
5.2.监理工程师应要求施工承包单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位方能进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其准确性负责，同时做好基桩的保护。
5.3.复测施工测量控制网。
抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。