浅论平煤二矿安装回收队班组执行力建设

题目浅论平煤二矿安装回收队

班组执行力建设

单位安装回收队

职务工会主席

汇报人

时间

摘要

执行力是煤矿企业竞争力的核心，是企业持续发展的保证。班组作为企业一切工作的落脚点，因此，班组执行力是班组制度建设中的重点，面对煤矿企业管理的复杂性，班组执行力建设对企业的生存和发展起着重要作用。本文针对平煤股份二矿安装回收队的班组执行力建设进行问题分析，提出加强班组执行力建设的新对策，以促进平煤股份二矿及集团公司更好更快的持续发展。

关键词：安装回收队；班组执行力；对策

目录

摘要 .............................................................................................................................................. I 前言 . (1)

一、安装回收队的特点 (2)

二、班组执行力建设存在的问题 (3)

（一）制度内容方面的问题 (3)

（二）制度执行方面的问题 (4)

（三）班组执行能力的问题 (4)

三、班组执行力建设存在问题的对策 (5)

（一）规范制度建设体系 (5)

（二）顺畅制度执行渠道 (5)

（三）强化班组执行能力 (6)

结语 (8)

参考文献 (9)

前言

执行力是贯彻、落实既定目标的能力。对企业来说，执行力就意味着生命力，没有执行力再好的目标、计划都无从实现。执行力的高低直接关系到能否把企业各项规章制度真正贯彻落实，关系到企业的效益能否提高。作为煤矿企业，执行力建设工作已经引起我矿管理者的高度重视，并列入企业绩效考核项目。

班组作为煤矿企业的细胞，是企业各项工作的基础，是企业一切工作的落脚点。麻雀虽小，五脏具全。煤矿企业中的生产班组以最小单位，最少人员存在于企业之中，一般只有几个人，却囊括了班长、验收员，技术员……。班组虽小，责任却不能用一句“重大”就能概括了的。要提高煤矿企业的执行力和管理水平，首先就要从班组抓起，要使班组保质保量地完成企业安全、管理教育、文明生产等诸多任务，这就要求班组管理者和班员具备一种能力——执行力。只有班组有了坚定的执行力，企业的每一项决定、每一项措施才能正确地落实到实处，基础管理水平才能得到进一步提高。

然而，煤矿企业各级班组在贯彻落实各项工作过程中，或多或少遇到执行问题。因煤矿班组执行力建设不完善，落实不彻底，往往使得企业的发展战略、目标、规章制度最终流于形式，变为空谈。企业制度执行如何，是否真的照章贯彻，还是“上热”、“中温”、“下冷”呢？本文结合平煤二矿安装回收队班组执行力建设过程的实际情况，挖掘问题，分析原因，并提出解决措施。

一、安装回收队的特点

安装回收队成立以来，作为采煤区的辅助性队伍，主要负责各煤层采面的机械设备安装、巷道拓宽加固、轨道卧底整修、废料装载回收等工作。它已成为井下采煤作业的重要协调单位，是保证采煤一线队伍工作顺利进行、故障及时排除的关键性环节。

队伍构成而言，我队下设三个基层班组和一个机电维修班组，队伍成员年龄跨度大、知识水平差异明显，管理有一定程度难度。

工作性质而言，具有工作地域不固定、环境危险系数较高、工作强度偏大倾向于重体力劳动等特点。

二、班组执行力建设存在的问题

安装回收队的特性，决定着班组执行力建设，与一般单位队伍有很大差别，涉及管理的领域广、跨度大、班组构成复杂，同时队伍项目遍布二矿多个采面，管理难度大，执行难度大，监管难度大。在实践操作中，班组执行力建设过程往往存在以下方面的问题。

（一）制度内容方面的问题

企业在制定符合目标机制的各项规章制度，要让每一个目标、发展规划都有章可循，让每一位职工都能了解为实现指定的战略目标应该做什么，执行哪些规章制度，然而在队伍规章制度内容方面存在许多问题。

1、制度缺乏系统性、科学性

安装回收队在梳理旧制度、制定新制度时，有时存在与其它上级部门发布的制度之间，相互不照应、不配套、不衔接的问题，缺乏系统性；有些制度存在管理滞后、条款模糊、不够严谨的情况；有些制度过于详细，所谓的“精细化”，而班组队伍发展步伐、管理力量跟不上，造成不易执行或执行成本太大。

2、制度过于繁琐或过于原则

安装回收队有些制度非常繁琐，程序复杂，不易读懂，容易造成理解偏差；有些一个相关负责人能掌控的工作，规定多人审核，流程繁杂，造成多人把关又多人不管的责任分散效应；有些制度过于原则，又没有制定可操作的实施细则，难以落实。

3、制度本身的其它问题

一是有些制度朝令夕改，队伍领导未深入调研，就发布规章制度，当遇到新情况时，经常性修改，造成班组执行无所适从。二是重复发布，已经发布某些规范制度，又间歇性的下发制度中已经明确规定的内容，造成班组重复性的执行，疲于应付各种报表资料，产生“执行疲劳”。三是制度中监管与奖惩措施不明确，

无法对班组执行者进行有效监督。

（二）制度执行方面的问题

1、班组长干部执行的问题

在实际工作中，有些班组长干部在执行制度时存在一些问题，主要表现在：一是班组长干部对制度的领会力、认知力不足，造成在执行时存在偏差而不察觉，导致执行力低下。二是在执行过程中，班组长干部没有进行有效的宣贯解答，造成员工被动执行、带着意见执行，导致执行不畅。三是班组长干部对制度执行结果，缺乏跟踪问责，对执行效果没有评估，不能及时发现不足进行纠正；对执行中发现制度的错误和缺点未及时反馈给我队相关领导负责人。

2、监督不力导致执行的问题

“制度”二字从字面上看，“制”就是限制，“度”就是标准、尺度，结合在一起就是限制人们行为的尺度。制度执行过程中，监督是重要环节，如果监督不力，会直接影响贯彻与执行，监督不力往往是出于以下原因：一是由于职能部门力度不够和领导不支持，职能部门本身存在着怕得罪人的畏难情绪，工作责任心不强，影响监督只能发挥作用。二是存在监督形式单一，方法较少，往往是事后监督，被动监督，或只是走走形式。三是监督体制设置不科学，让监督部门去监督领导层、同级部门，工作难以开展，监督人员承受很大的心理压力。

（三）班组执行能力的问题

1、班组职工落实制度积极性不高

由于基层班组每天工作在生产一线，面对是企业的微观面，有时很难对企业的大计方针有一个清楚的认识和了解，甚至不愿意去了解，不愿意接受新事物，思想上守旧。因此他们许多职工通常对上级单位或者安装回收队许多新的规章制度会抱有“怀疑”的态度，造成许多规章制度不认可、不重视、不深入的局面。

2、班组学习能力滞后

在集团公司办公自动化和企业设备高科技化的背景下，由于班组职工知识水平相对较低、年龄跨度较大、学习能力较差等因素，造成许多规章制度执行能力跟不上，队伍管理水平滞后性的问题。