浅谈企业信息化与管理的必要性
企业信息化建设与管理
浅谈企业信息化建设与管理摘要：当今社会是信息技术飞速发展的时代，面对全球信息化的新形势，以信息化为核心的新的经济发展战略逐步得到确立。
可以毫不夸张地说，信息化时代的来临，对于经济的发展，就是一场革命，而企业作为我国经济发展的主要力量，其能否适应时代的发展，搞好信息化建设的这场革命，从而提升综合竞争能力，是其能否生存的关键。
因此，越来越多的企业也认识到了企业信息化建设的重要性，建立起了现代化的企业管理制度。
本文就企业信息化建设的重要性展开探讨，分析了其中存在的问题，并对管理上的一些具体措施提出有益建议。
关键词：企业信息化建设管理策略信息化技术的飞速发展以及广泛应用，极大地改变着企业的生产与管理方式，为了适应这种变革，增强企业的核心竞争力，企业必须加强信息化建设。
而所谓的企业信息化指的是企业在生产、流通及服务等各项业务活动中，利用现代化的信息、技术手段，通过网络技术把企业的生产、经营、设计等各个环节，进行整合，从而实现生产自动化、管理网络化、信息化、智能化的过程。
我国的企业信息化建设经过一段时间的发展，取得了很大的发展，但是由于管理制度与管理方法上面的一些缺陷，使得信息化建设还存在不少的问题，因此如何提升企业管理水平，加快信息化建设，提升企业综合竞争能力是摆在我们面前的亟待解决的问题。
1 加强企业信息化建设的意义1.1 加强企业信息化建设可以有效促进我国经济增长企业的信息化建设在很大程度上改变了企业的传统生产管理模式，通过信息技术与产业相结合，把信息化技术应用到企业管理、生产、流通的各个环节，即可实现节能降耗的目的，又可提高产品质量，在提高企业经济效益的同时，也极大地促进了我国国民经济的增长。
1.2 加强企业信息化建设是企业提高核心竞争力的基础在当前全球经济一体化的大环境中，信息化建设是企业提高核心竞争力的基础。
所以，加强企业的信息化建设在改善企业内部管理，优化产业结构，提高企业市场反应能力和自动化水平都具有积极的意义。
浅谈企业信息化
5科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O.09SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 学术论坛1企业信息化1.1企业信息化企业信息化是以信息技术为工具优化生产流程，改善客户管理关系，实现企业的管理提升和企业资源的成化和再造的一种系统的、全面的规划。
企业信息化可以说是一种竞争战略。
在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，分析、评估企业管理和信息化现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化建设的目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。
信息化改造了企业的管理模式。
依靠互联网和局域网建立起来的信息化管理体制，是扁平式结构。
计算机系统取代了中层监督和控制部门的职能，更易于决策制定者和决策执行者之间的沟通，而且减少了管理层级，削减了机构的繁冗。
从而降低了企业的协调成本，使信息反馈过程缩短，提高了企业的效率。
信息技术实现了跨地的同步信息交换，这样大大减少了决策过程中的不确定性和主观性，从而降低了决策的风险和成本。
企业在信息化过程中通过转变传统的管理观念，建立信息化的管理规范和管理流程，从而提高企业的整体管理水平。
2企业信息化过程中存在的问题及解决方案通过对平顶山煤业集团（以下简称平煤）运销管理系统建设的实践，对实施企业信息化有几点认识，见下述。
2.1企业信息化与组织结构变革企业信息化实际上是企业的一种规范化建设。
企业信息化对于企业管理的核心作用在于：通过改善企业的协调方式从而影响企业的运行机制。
浅谈企业管理信息化队伍建设
浅谈企业管理信息化队伍建设【摘要】企业管理信息化队伍建设对于企业的发展至关重要。
本文从信息化队伍的基本要素、建设方法和策略、培训与发展、人才引入和留存、管理与激励等方面展开讨论，重点探讨如何构建高效的信息化队伍。
随着信息化技术的飞速发展，信息化队伍的建设越发凸显其重要性。
通过不断培训与发展队伍，引入新领域的人才，合理激励管理队伍，可以提升企业的竞争力和创新能力。
信息化队伍建设不仅能够推动企业更好地适应市场变化，还能为企业带来更多的发展机遇。
企业应重视信息化队伍建设，为企业的可持续发展提供坚实支撑。
【关键词】企业管理、信息化、队伍建设、基本要素、方法、策略、培训、发展、人才引入、人才留存、管理、激励、展望、总结。
1. 引言1.1 企业管理信息化队伍建设的重要性企业管理信息化队伍建设是企业信息化建设过程中至关重要的一环。
随着信息化技术的不断发展和应用，企业管理信息化队伍的建设已经成为企业发展的必然选择。
信息化队伍是企业实现信息化目标和提高管理效率的核心力量，其重要性不言而喻。
信息化队伍是促进企业信息化发展的关键。
只有具备专业技能和知识的信息化队伍，才能有效地推动企业管理信息化的实施。
信息化队伍是保障企业信息安全的重要保障。
信息化队伍的专业能力和责任意识，可以有效防范和应对各种信息安全风险，确保企业信息资产的安全和稳定。
信息化队伍还是企业创新发展的动力源泉。
具备创新意识和能力的信息化队伍，可以不断引领企业技术和管理的创新，提升企业竞争力和市场影响力。
企业管理信息化队伍建设的重要性在于其直接关系到企业信息化发展的速度和质量，影响着企业的竞争力和可持续发展能力。
企业需要认清信息化队伍建设的重要性，加大对信息化队伍建设的投入和支持，打造一支备受信任、专业高效的信息化团队，为企业的发展和进步提供强大支撑。
2. 正文2.1 信息化队伍的基本要素1. 人员素质：信息化队伍的人员应具备良好的专业知识和技能，能够适应信息化管理的需求。
浅谈企业财务管理信息化
浅谈企业财务管理信息化摘要：21世纪信息技术的快速发展，给企业运作和管理带来巨大冲击，积极研究财务管理的信息化问题，无论是对企业财务管理工作还是提高企业的竞争力，都具有积极的现实意义。
本文阐述财务管理信息化的必要性、内容及存在问题等。
关键词：企业财务管理信息化21世纪高科技的浪潮席卷全球，信息技术成为科技发展的制高点,几乎遍及整个社会生活的各个角落,企业的财务管理工作也不例外。
传统的财务管理落后于信息时代步伐，为了适应发展的需要，企业必须改变财务管理理念、财务管理模式、财务管理方式，充分利用信息技术给企业的财务管理工作带来的便捷，同时也要接受信息技术带来了的挑战。
1、财务管理信息化的必要性企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程。
传统的财务管理无法满足信息化条件下的信息数据处理要求，必须及时地进行财务管理的变革，构造出与信息网络时代下相适应的财务管理模式[1]，企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动，在企业发展中处于核心地位。
企业财务管理水平p2、财务管理信息化的内容2.1 计算机技术在财务管理工作的应用计算机财务管理有较高集成度的新系统。
它集核算、控制、预测、决策于一体，从管理层次上它包括车间级、部门级、企业组乃至集团组在内的各个层次管理功能于一体。
从使用数据来看，它除了利用货币性数据以备核算用之外，更注重内部业务和外部业务的非货币性信息。
系统各模块之间紧密结合，强调同一数据的单一人口及数据资源共享，形成一个有机整体。
计算机财务管理是一个非常灵活、开放的系统。
具有方便的人机交互功能，用户可根据需要对采撷的信息加以处理和利用，为企业内部管理人员尤其是高层决策人员提供信息服务。
2.2 网络技术在财务管理工作的应用网络经济时代,网络财务是未来财务管理发展的方向。
网络财务是基于计算机网络和通讯技术,以整合实现企业电子商务为目标,能够在网络环境下实施会计核算和财务管理各项功能,并能够进行实时反馈和远程监控的财务管理信息系统。
企业管理的重要性 浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇
企业管理的重要性浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇无论是在学习还是在工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。
那么，怎么去写论文呢？下面是敬业的小编帮大家整编的浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇，希望对大家有所启发。
管理对企业的重要性篇一摘要：在市场经济快速发展的今天，企业只有提高内部工商管理水平，才能在市场竞争中占有一席之地。
因此，本文将概述工商管理及其对企业发展的重要性，并在分析企业工商管理现状的基础上，提出相应的培训策略，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：工商管理；企业管理；企业培训进� 因此，须了解工商管理及其给企业发展带来的积极影响，并通过相关措施的实施，促进企业管理效率与水平的提升，一、工商管理工商管理指的就是对工商企业中经济管理的基本理论与一般方法进行研究的学科，其主要有企业内部行为管理及经营战略制定两方面内容。
这一专业具有较强的应用性，其较终目标就是通过对会计学、经济学以及管理学等基本理论的分析，以先进的现代管理方法来对企业进行有效管理，并作出正确合理的经营决策，为企业生存与发展提供有力保障。
同时，由于当前市场经济的不断发展，工商管理还应该对会计财务管理、组织行为、人力资源管理以及生产运作等专业知识进行掌握，并将其有效融合到企业生产经营与管理中，以此来实现企业的健康、长远发展。
由此看来，工商管理*作者*涉及到了众多领域，企业只有积极开展工商管理培训工作，才能提高内部管理水平，并增强自身核心竞争力，从而实现可持续发展。
二、实施工商管理对企业发展的重要性在企业管理中，工商管理实施的重要性主要体现在三个方面：首先，工商管理可以推动企业管理工作的高效进行。
企业管理指的就是计划、指挥、组织、协调以及控制企业的生产、经营等活动，其是社会化大生产的客观要求。
将工商管理运用到这一过程中，可以有效提高企业决策的针对性与有效性，能够使企业向着正确方向快速发展。
信息化管理在酒店管理的重要性研究
信息化管理在酒店管理的重要性研究在现代生活中，人们的生活生平越来越高而且节奏也越来越快，酒店餐饮行业在服务业中所占的地位也越来越重要。
随着中国不断加深的对外开放政策，酒店餐饮行业领域也有了大量的企业或公司的不断融入，如何提高酒店餐饮行业的服务质量，在强烈的竞争当中脱颖而出显得越发的重要。
本文主要论述了现阶段酒店餐饮管理中出现的一些问题，主要包括信息化管理、大厅菜单的设计，服务人员素质等问题。
基于这些问题提出了信息化下酒店餐饮管理的重要作用及其趋势的研究。
标签：酒店餐饮行业;信息化管理;服务人员素质我国市场经济的迅速发展使得我国各行业都呈现出前所未有的生机和繁荣，在这其中，尤其以中餐饮业的发展引人注目，甚至在近几年来已呈现出一种非常迅速的发展态势。
然而，在餐饮业快速发展的同时，其日常经营管理者方面的问题日益在凸显，因为他们主要是采用的是手工管理的方式，这就使得其管理的科技含量很低。
例如：很多酒店餐饮企业仍然依靠人工处理顾客垂询、服务员落单、服务员上菜、顾客查看传统式菜单等等。
然而，酒店餐厅规模以及顾客流量的日益增大，就会使得在实际的运营和管理中会出现很多问题，不断受到诸多方面的困扰和挑战。
例如，由于服务员落单的混乱使得菜单出错，由于顾客点餐后不能及时上菜的问题导致顾客的不满意等等问题不断发生……这些问题就使得餐厅的经营与管理者有了很多损失和不满。
现代化的酒店餐饮企业应该与时俱进，以根据自身的规模和人员成本等来安排其工作运营模式，并提高工作效率，这样才可以使得其自身得到不断发展和进步。
有效的管理方式可以使得酒店餐饮业的规模化发展和整体服务水平不断提升，这就是现代化酒店餐饮企业在获得经济效益的过程中必须要思考和执行的措施，因此，酒店餐飲行业采用信息化管理的加强必须要有针对性，而计算机管理信息系统是成为其有效管理的有效手段和必经之路。
本文中，笔者将主要从酒店餐饮行业管理与计算机信息管理结合这个角度进行探讨，以实现酒店餐饮管理在计算机信息化和系统化的运营下得以发展为目标，从而实现酒店餐饮管理工作可以实现在流程中的科学化、规范化以及准确化，并同时让酒店餐营业中的管理人员可以从事务性工作中得以解脱，以此也会带来更多的顾客，使餐厅取得更好的经济效益。
浅谈企业信息化建设与管理
收集和 整 理应 该是 同步进 行 的 ， 然 而 目前 的现状 是企 业 的
关键词 ： 企业
信 息化 建 设
管理
策 略
信 息 化 技术 的 飞速发 展 以及 广泛 应 用 ， 极 大地 改 变着 基础信 息 资源往 往 先行 一步。
模糊 的。 不 少企 业认 为信 息化 建设就 是 对企业原 业务 流程
企 业 作 为 我 国 经 济 发展 的 主 要力 量 ， 其 能否 适 应 时代 的发 展 ， 搞 好 信 息 化 建 设 的 这 场 革 命 ，从 而 提升 综 合 竞 争 能力 ，是 其 能 否 生存 的 关 立 起 了现 代 化 的 企 业 管 理 制 度 。 本 文就 企 业 信 息 化 建 设 的 重 要性 展 开探讨 ， 分析 了 其 中存 在 的 问题 ， 并 对管 理 上 的一 些 具 体 措 施 提 出 有
还 存在 不 少 的 问题 ， 因此如 何 提 升企 业 管 理 水平 ， 加 快 信 积极 地 转 变观 念 ，充分 认识 到企 业信 息 化建 设 的重要 性 ， 并 把这 种观 念传 达 给企 业专 业技 术 息化 建 设 ， 提 升 企业 综 合竞 争 能力是 摆在 我 们面 前 的亟 待 直接 决 策和 组织 实 施 ，
产 管理 模 式 ， 通过 信 息 技术 与产 业相 结 合 ， 把 信 息 化 技 术 这 就 需要 对这 些进 行统 筹 的规 划和 合理 的安 排 ， 这就 需要 应 用到 企业 管理 、 生产 、 流 通 的各个 环节 ， 即可 实现 节 能降 企 业具 备 一支 既懂 技术 ， 又 懂管 理 ， 知 识 结构 合理 、 技 术过 复合型” 信 息 技术 人 才 队伍 ， 因此， 在 平 时 注 意加 强 耗 的 目的 ， 又 可 提 高产 品质 量 ， 在 提 高 企 业 经济 效 益 的 同 硬 的“
企业信息化管理的实践与经验
企业信息化管理的实践与经验浅谈摘要：面对电子商务大潮和市场竞争的白热化，企业迎来了更多的挑战。
为了能够在残酷的竞争中生存，很多企业通过构建高效先进的管理系统实现了信息的及时沟通、办公无纸化等。
这就是信息化管理的一种具体表现。
本文主要讲述信息化管理在企业中的应用，介绍企业采用信息化管理的必要性并从几个公司企业的实际应用中总结出企业实现信息化管理的经验。
关键词：信息化管理；经验一、何为企业信息化管理企业信息化管理是指企业将生产过程、客户交互、事务处理以及物料移动、现金流动等企业的业务过程数字化，然后使用信息系统网络工具来进行加工并生成新的信息资源。
新的信息资源生成后提供给企业中各层次的人们用以查询动态业务进程中的一切信息，起到优化决策合理配置企业资源的目的，帮助企业提高适应市场经济竞争的能力，为企业谋求最大的经济效益。
企业信息化管理一般是企业利用网络技术、计算机技术等一系列的现代化技术，对信息资源进行不断的深度开发和广泛利用，借以不间断的提高企业的生产经营和管理决策水平，达到提高企业效益和企业竞争力的目的。
从内容上看，企业的信息化管理主要包括有产品设计和生产过程的信息化、产品销售的信息化、企业管理信息化、企业决策信息化以及人才选择队伍建设信息化的管理。
企业信息化管理与信息技术和企业业务管理想融合，涉及到企业文化、业务流程、管理模式、生产管理、等多个方面，是企业进行管理的重要手段。
二、企业进行信息化管理的重要性现代社会科学技术得到了极大的进步，信息技术网络化与集成化的不断加深，企业整体过程的信息化程度日益增加。
现在的企业不仅要构建内部网络，实现内部信息共享，促使企业整体组织的高效运营，还必须要与外部网络进行沟通，实现网络互连。
信息网络的高速发展是企业开始面临着网络化与数字化，知识化与虚拟化、分子化与全球化的重大变革，企业的综合竞争力与企业信息化程度的关联加深。
信息技术与信息系统的有效应用对于企业的决策起到了越来越重要的作用。
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浅谈企业管理与信息化建设的必要性（陕北矿业包头运销公司杨志强）【内容摘要】：管理的本质是让企业的各项经营活动保持平衡并获取利润，信息化是为这种平衡提供一个环境、或者说是工具。
随着经济全球化和信息化的迅速发展,企业信息化建设的需求日益紧迫, 我国已有许多企业开展了信息化建设实践,但成功率不高,究其原因,在很大程度上是由于缺乏正确的信息化理念的指导。
信息化给企业能带来什么？这是一个讨论了很多次的问题。
信息化可以给企业带来管理提升与财务效益，管理提升与财务效益两者不相冲突，是因果的关系，管理提升能促进财务效益。
本文主要分析了信息化建设与企业管理的必要性，并将存在的主要问题和建议的措施作简单介绍。
关键词：企业信息化内部管理信息化的体现企业的信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。
据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20-30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2.9％。
我国加入WTO，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。
一、信息化对企业内部控制的影响1. 对内部控制环境的影响。
控制环境是对建立和实施企业内部控制具有重要影响的各种要素的总称。
控制环境的构成要素是多方面的，主要包括：企业的治理机制、组织结构和权责分派体系、企业管理者的素质、品行和管理哲学、企业文化、人力资源政策和实务等。
2. 对目标设定的影响。
内部控制是一个人为制造的系统，而设定目标是任何一个人造系统的首要环节。
企业信息化虽对企业产生深远的影响，但并未改变其总体目标，只是在各项内控活动内容和具体目标范围上会有所拓展。
3. 对风险管理诸要素的影响。
风险是普遍存在的，企业在日常的生产经营总会面临着来自内部或外部的风险。
特别是信息化条件下，企业间竞争愈演愈烈，企业的经营风险也在不断增加，内部控制的执行显得非常必要。
可见，事件识别、风险评估、风险回应这三个风险管理要素是提高企业内控效率和效果的关键。
在信息化的条件下，信息技术的应用，改变了企业的业务流程，降低了传统方式下人工错弊的风险。
但是，与此同时，信息系统的应用，将使得企业信息的采集、处理和运用更加依赖信息技术和信息系统的实施效果。
而信息系统条件下，信息在生成和传输的过程中又产生了新的风险，这些都增加了信息化条件下内部控制执行的难度。
因此，在信息化条件下，企业应该特别关注与信息、信息系统方面的事件识别、风险评估和风险回应。
因为在信息化条件下，信息系统失灵导致重要信息的遗失或泄漏，都将给企业造成不可估量的损失。
这就要求企业建立起良好的信息技术治理机制，减少引起带来损失或灾难的可能性。
从另外一个角度来说，企业也应该积极利用信息技术，作为事件识别、风险评估和风险回应的有效工具。
利用信息化条件下的高数据处理能力，企业可以搜集和处理大量涉及企业风险方面的有关数据、信息，设立风险识别和评估模型系统，为企业风险的识别和评估提供基础。
而且，企业可以利用信息系统强大的数据处理功能支持，构建起自身的数字神经系统，提高企业对数字等相关数据的敏感度，对相关数据的异常变动可能存在的问题做出一个积极、有效、及时的风险回应。
4. 对控制活动的影响。
控制活动是企业为了保证管理指令能够得到有效执行而制定实施的控制政策与程序。
由于控制活动必须根据企业的业务流程情况和具体的控制点进行设置，而企业信息化极大影响了企业的业务流程和具体控制点，因此，控制活动必然受到企业信息化的直接影响。
信息化环境下的控制活动分为两部分：自动化业务控制和信息系统控制。
自动化业务控制是指以计算机程序为主要方式的信息系统中，业务的经营控制都是由计算机程序自动完成的。
自动化业务控制的对象仍然是企业的生产经营过程，但其形式和手段均发生了较大变化。
信息系统控制是企业对信息系统作为一个整体而为保证其系统正确性、完整性和安全性而采取的控制措施，其对象是企业的信息系统，包括计算机软硬件资源、应用系统、数据和相关人员等信息系统的组成要素。
自动化业务控制和信息系统控制对控制活动有着不同的要求，使得对传统的控制活动均产生了变化。
5. 对信息和沟通的影响。
为识别、评估和回应风险而有效地管理组织并实现其目标，组织的各个层次都需要信息。
管理层建立信息系统来获取、捕捉、处理、分析和报告有关的信息，将他们转变为行动的指南。
信息是沟通的基础，沟通须满足各个团体和个人的预期，使他们能有效地执行其职责。
6. 对监督的影响。
监督是对企业风险管理要素的存在、运行和结果进行适时评估的过程。
在这个过程中，内部控制要适应变化的环境，在企业得到贯彻落实，就需要对内部控制的监督。
二、当前企业管理信息化存在的主要问题长期以来，政府十分重视企业管理信息化工作，将此作为“以信息化带动工业化”战略中的重大举措，大力推动企业，尤其是国有大中企业，积极采用企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)等先进信息化管理系统。
为指导该项工作的健康发展，2001年我们在江苏省计划发展委员会的支持和参与下，对省内100多家大中型企业管理信息化的应用现状和今后打算进行了问卷调查，并对重点企业进行了深入地实地考察。
1．相当数量企业对实施先进信息化管理系统的重要性认识不足，实施此类系统的主动性不强，系统实施仍然处于自发状态，存在一定盲目性。
2．企业改制和现代企业制度建设进程比较缓慢，企业的落后管理模式与信息化管理系统的先进管理理念相冲突，观念更新、企业业务流程重组和组织重组的任务非常繁重。
3．企业信息化管理系统的软件市场较为混乱，市场制度建设滞后；软件价格高，对环境要求高，超出相当数量企业的经济承受能力和管理基础环境；软件商的服务与企业的要求有较大差距，在实施过程中，企业需要依赖于软件商提供更全面和完善的服务，但大多数软件商提供的服务仍然停留在“以我为主”的理念，缺乏实施信息化管理系统的专业咨询机构。
这样，在系统实施过程中企业缺少可依赖和可靠的指导者、权益维护者和风险分担者，不利于系统的推广应用。
此外，还缺乏软件开发人才和应用人才。
4．政府对信息化管理系统应用的引导和支持不够系统、不够有力。
存在多头管理的情况，计委、经贸委、科技管理部门等都分别有自己的鼓励和扶持政策，相互协调不够。
三、推进企业管理信息化的措施和途径针对上述情况，为实现企业管理信息化的战略目标，应进一步明确推动先进信息化管理系统应用的最终目标是提高企业的竞争力，而政府的推动应侧重于营造有利于系统应用的行业和社会环境，这是设计政策措施的总体思路。
政府推动企业管理信息化的措施和途径有以下几个个方面：1.进一步明确推动企业管理信息化的战略意义，将推动系统应用纳入发展规划，并切实加以落实。
2.政府适当投入，建立并逐步完善支持系统应用的宣传、交流、研究的信息沟通系统。
3.建立并逐步完善支持先进管理系统应用的培训系统。
为此，可以采用选拔、委托，授权中介机构或直接组织等形式，利用社会资源，并需要精心规划和设计。
4.建设系统应用的示范工程。
注意对示范工程的跟踪评价并引入滚动机制，确保示范工程的示范性。
5.要有直接的政策激励(直接政策激励通常包括政府补贴、政府采购、税收优惠和贷款安排等)。
这类激励政策可能在短期内产生较明显的效果，但亦可能产生负面效应，因此只能将其作为推动系统应用的辅助手段。
此外，要采取措施确保有限资源的合理使用。
6.加快企业改制和现代企业制度建设步伐。
先进软件系统在企业的有效应用直接要求企业在战略、组织、文化等深层面的变革与之相适应，重要的是要保证事业责任心强、注重学习、勇于和善于领导变革的领导者走上岗位，并使他们具备推动变革必要的权力和影响力。
7.积极推进企业管理现代化和提高管理系统建设水平。
政府对企业，特别是国有企业在管理现代化方面的投入应给予充分肯定，除财务指标外，企业管理系统建设方面的进步亦应考虑作为其业绩考核的一个重要方面8.充分认识和遵循先进信息化管理系统应用的规律。
“一把手”要有高度的责任感和使命感，要积极试点推进企业首席信息执行官制度。
四、企业信息化在管理中的体现企业的根本是追求生存和发展,相应地,能推断出企业信息化的价值是追求企业的生存和发展。
更进一步,能推断企业信息化的最终目的是维持企业的正常运转及建立、保持乃至增强企业的竞争优势。
信息化在管理提升上主要体现在以下几个方面：1.维持企业的正常运转。
在经济全球化、信息化及以顾客为中心的环境下,企业要满足顾客日益增长的对商品个性化的需求并做出快速反应,必须具备对信息的快速搜集、处理和利用的能力,这就要借助以IT技术为基础的信息化。
借助于信息化,企业能够实现内外网络化,信息顺畅,大企业敏捷化,中小企业也有机会在全球范围内开展生产和经营。
随着信息化的发展,其将成为企业正常运转的基本支撑。
2.基础管理。
所谓的基础管理也就是一个企业编码是否完整与规范，组织结构是否健全，权限的分配是否合理等等这些基础性的问题。
3.信息共享。
很多企业在上信息化的时候，一个初衷就是销售能够看到成品库存的数据，生产能够看到材料数据，管理者能够查询到基本的报表，这些初衷均来源于信息不共享。
信息不共享会造成企业的信息孤岛，导致业务流不能顺畅，部门之间推诿责任。
4.流程管控。
基础管理不规范，信息不共享是导致流程不畅的重要原因，流程不畅还有一个原因就是在流程执行的过程中，关键控制点没有管起来。
企业在销售开单的时候，对于客户的信用问题不设定标准，就容易造成坏账，这就是关键控制点没做好的一个很简单的例子。
关键管控针对的是企业存在的普遍问题。
在约束理论之中，有一个非常著名的瓶颈定义，即整体产出是由其中的关键瓶颈决定的，同样，企业的内部运营是否健康，也是由关键瓶颈决定的，这些瓶颈就是流程作业中的关键问题。
5.精细作业。
精细作业实际上是对流程管控的深化。
我们在谈到精细的时候，需要从两方面去理解：一、企业业务的更细致化的体现，比如生产的工序转移的作业；二、企业的行业与个性化的业务操作层次的诉求，注意，并不完全是管理控制层次的诉求。
信息化让企业做到精细作业实际上难度很大，试想通过系统在各车间实现工单的转移，可以解决部分信息统计与共享问题，但往往会增加业务操作量而引起员工的抵触。
6.集中控制。
这主要是针对于企业的跨区域管理而产生的管理提升，随着企业的发展壮大，企业需要对跨区域的分子公司的人财物实行集中监控，我们熟悉的集团财务、集团业务、分销、连锁等都属于此类范畴。
7.建立、保持乃至增强企业竞争优势。
根据波特竞争模型,信息化有可能使企业在与竞争力量的对比中改善竞争态势。
但如上所述,当信息化成为一般企业的基本支撑时,信息化并不必然能建立、保持乃至改善企业的竞争态势,所以最关键的是要借助于信息化,使企业建立、保持乃至增进其核心竞争力从而达到目的,只有这样,信息化才可能使企业更好地赢得发展。