项目管理实训设计世纪大桥计划书
世纪大桥工程项目策划方案凯旋门工程1～3月度报告
世纪大桥工程项目策划方案凯旋门工程1～3月度报告尊敬的领导：根据世纪大桥工程项目策划方案，本报告对凯旋门工程在1～3月度的进展情况进行汇报。
一、工程进展1.整体计划进度：根据项目计划，凯旋门工程在1～3月度的计划进展如下：-1月份：完成工程基础的施工准备工作，包括场地清理、基础材料采购等；-2月份：开始进行凯旋门的基础施工，进行地基打桩、浇筑混凝土等工作；-3月份：完成基础工程，准备进行凯旋门的主体施工。
2.实际进展：-1月份：由于天气原因，工程进展较为缓慢。
但是我们合理调整了施工计划，确保了相关准备工作的完成；-2月份：由于得到了天气的配合，凯旋门的基础施工进展顺利。
我们按照计划进行了地基打桩和混凝土浇筑工作。
-3月份：在2月份的基础上，我们组织了更多的施工人员和机械设备，加快了凯旋门主体施工的速度。
目前已经完成了主体结构的一半。
二、质量管理1.施工现场管理：我们加强了对施工现场的管理，严格执行安全操作规程，确保施工人员的人身安全。
我们还对质量监督人员进行培训，提高了他们的质量监督能力。
2.施工质量控制：我们组织了专门的质量检查队伍，监督施工质量。
目前没有发现质量问题，我们将继续加强质量管理工作，确保凯旋门工程的质量达到要求。
三、成本控制1.资金使用情况：根据预算安排，理论上我们在这3个月内使用了约200万元的资金。
具体情况如下：-2月份：使用了60万元的资金，主要用于支付施工人员和机械设备的费用；-3月份：使用了60万元的资金，主要用于凯旋门主体结构施工的费用。
2.成本控制情况：我们严格控制了成本，确保用于工程的资金在合理范围内。
目前，成本控制情况良好，未出现超支情况。
四、风险管理1.风险预测：我们提前进行了风险预测，针对潜在的风险做出了相应的应对方案，并加强了管理措施，以减少风险的发生。
2.风险应对：目前，我们还未遇到严重的风险问题。
但我们将继续保持警惕，及时调整工程进度和采取必要的措施应对可能出现的风险。
大桥项目计划书
大桥项目计划书1. 项目背景在现代城市化发展的过程中，交通运输系统起着关键作用。
大桥作为城市交通系统中的重要组成部分，连接着不同地区和城市，提供了便捷的交通方式。
因此，修建一座可靠且高效的大桥至关重要，对城市发展和人们生活起着重要的作用。
本项目计划修建一座跨越江河的大桥，以提供更好的交通条件，并促进经济和社会发展。
本文档将提供关于大桥项目的详细计划，包括项目背景、目标、范围、时间表、预算和风险管理等方面的内容。
2. 项目目标本项目的主要目标是建设一座安全、可靠且高效的大桥，以满足城市交通需求，并促进经济和社会发展。
具体目标包括：•构建一座具有长寿命和耐久性的大桥结构；•提高城市交通效率，缓解交通拥堵问题；•促进跨江河地区的经济和社会发展；•提供更好的连接和交流机会。
3. 项目范围本项目的范围包括以下方面：3.1. 建设过程•地质勘探和土地审查，确定适宜建设的地点；•结构设计和工程规划，确定桥梁类型和建设方案；•材料采购和供应链管理，确保施工所需材料的及时供应；•施工过程监控和管理，确保工程质量和进度的控制；•环境保护和安全管理，确保施工过程对环境和人员的影响最小。
3.2. 建设成果•完工的大桥结构，包括桥面、桥塔和桥墩等部分；•道路和交通设施的连接和修复；•相关的环境保护设施和措施；•完善的管理和运营计划。
4. 项目计划4.1. 时间表以下是本项目的预计时间表：任务时间安排地质勘探和土地审查第1-2个月结构设计和工程规划第3-6个月材料采购和供应链管理第7-9个月施工过程监控和管理第10-16个月环境保护和安全管理第17-18个月大桥建设完工第19-24个月道路和交通设施的连接和修复第25-26个月环境保护设施和措施的完善第27-28个月管理和运营计划的制定第29-30个月4.2. 预算本项目的预算用于以下方面：•地质勘探和土地审查费用；•结构设计和工程规划费用；•材料采购和供应链管理费用；•施工过程监控和管理费用；•环境保护和安全管理费用；•大桥建设费用；•道路和交通设施修复费用；•环境保护设施和措施费用；•管理和运营计划制定费用。
建筑工程项目管理课程设计任务.
建筑工程项目管理沙盘实训课程设计书
1.项目的名称：世纪大桥；
2.大家需要完成世纪大桥的项目策划和项目执行两部分内容，可以直接填写附录1:“世纪大桥分析工具”，最后成果需要打印出来；
3.大家可以参照工程项目管理沙盘模拟（PMST）实训教程的P84—P138表格的填写世纪大桥的项目策划和项目执行；
4.沙盘模拟操作需要填写广联达沙盘收据，广联达沙盘收据参照附录2:自行打印裁剪，上交时按分工角色分类装订。
5.参照工程项目管理沙盘模拟（PMST）实训教程的P149—P150，完成小组报告，报告要求按小组的分工角色写，每个角色不少于600字，要求手写。
6.最后每个小组上交的成果用档案袋装好。
世纪大桥项目计划书(终版)
2项目实施和管理计划
1.5工作范围计划
1、工作分解结构（WBS）
参考编码工作包编码工作描述备注
1世纪大桥工程
2.9C100000采购
1.1.1C110000施工承包商
1.1.1.1C111000技术规格书
1.1.1.1C112000资格预审
1.1.1.1C113000招标
1.1.2C120000材料采购
2.11S300000施工
3
1.6 S310000混凝土搅拌
2.12S311000混凝土搅拌机械租赁
2.13S312000加工
1.7S320000钢筋加工
1.1.3S321000钢筋加工机械租赁
1.1.4S322000加工
1.8S330000基础
1.1.1.2S331000JC-1-1
1.1.1.3S332000JC-1-2
施工经理施工过程械租赁申请单
生产竣工验收1.4验收
竣工验收合格报告项目完成
经理完成
竣工经营1.5.1
项目工程量工程量统计表、结算报表项目完成结算经理
5
财务财务项目的成本、
1.12
财务报表、决算报表竣工验收合格核算经理收入核算
项目竣工完成物1.5.3交付
验收合格、结算完成竣工验收合格
经理业交付业主
对项目进行项目项目
1.1.1.4S333000JC-1-3
1.9S340000墩
1.1.1.2S341000D-1
1.1.1.2S341100D-1-1
1.1.1.3S341200D-1-2
1.1.1.4S341300D-1-3
1.1.1.3S342OOOD-2
1.1.2.4S342100D-2-1
世纪大桥工程工程策划方案
世纪大桥工程工程策划方案一、工程概况1.1 建设背景作为全球化、网络化的时代, 城市交通的建设变得尤为重要, 流畅的交通系统不仅对城市发展有益, 更能提升生活质量和环境品质。
作为世界上最繁忙和复杂的城市之一, 我国某市的交通压力日益增加。
为了解决城市交通拥堵的问题, 改善交通条件, 促进城市经济发展, 改善居民生活质量, 建设一座世纪大桥成为城市交通建设中一项迫切的任务。
1.2 工程目标本工程旨在打通某市交通要道, 缓解城市交通拥堵, 提高城市公共交通服务水平, 推动区域经济发展, 提升城市形象, 带动城市周边产业发展, 服务于社会大众, 实现城市交通发展战略规划目标。
1.3 工程范围本工程位于某市市中心区域, 起点设于甲地, 终点设于乙地, 主要包括主桥和引道, 其中主桥路线长X千米。
引道线路长X千米。
二、工程规划2.1 桥梁选址针对工程选址, 需要考虑经济、技术、环境、社会等多方面因素。
需要从经济合理性、地质条件、环保要求、交通运输需求等多个角度综合考虑, 经过认真调查和论证, 选择最佳桥址, 保证工程的可行性和可操作性。
2.2 设计原则本工程旨在打造一座现代化、美观大气的城市桥梁, 设计应奔求美观、耐用、经济、安全、环保等多重目标, 结构设计应采用经济、合理的结构形式, 材料应选用高强度、高耐久性的材料, 同时保证施工和日常维护的可行性。
2.3 施工方案本工程的施工应充分考虑工程地质和水文条件, 采用合理的施工方案, 并严格遵循相关规范, 保证施工安全和质量, 同时尽可能减小对周边环境的影响, 保护环境, 维护公共利益。
2.4 设施建设除了主桥和引道之外, 还需考虑相关设施的建设, 如照明、护栏、交通标志、服务设施等,所有设施的设计都应与主桥相配套, 体现整体规划, 以更好地为市民服务。
三、工程实施3.1 工程前期准备在正式实施工程前, 需要进行大量的前期准备工作, 如工程勘察、设计编制、环境评估、施工准备等, 同时需要考虑项目审批、资金筹措等多方面问题, 并做好相关的工程预算和计划。
世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟方案设计
世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟方案设计思绪飘渺，仿佛置身于一个充满挑战与机遇的沙盘世界。
眼前，世纪大桥工程项目跃然纸上，ERP系统如同一把利剑，准备在这个模拟战场上挥舞。
我深吸一口气，让经验与灵感交织，开始这场方案的书写。
一、项目背景与目标想象一下，世纪大桥工程项目的宏伟蓝图。
这是一座连接两岸经济的重要桥梁，工程浩大，涉及众多部门和环节。
我们的目标是通过ERP沙盘模拟，将这个复杂的项目管理得井井有条，提高效率，降低成本。
二、沙盘模拟方案设计1.模拟流程设计我们需要设计一个模拟流程。
这个流程要涵盖项目的整个生命周期，从项目启动、规划、执行、监控到收尾。
每个阶段都要有详细的任务分配和进度跟踪，确保每个环节都能顺利进行。
2.角色分配在这个沙盘模拟中，每个人都要扮演一个角色。
有项目经理、财务人员、采购人员、技术人员等。
每个角色都有自己独特的职责和任务，需要协同合作，共同推动项目前进。
3.数据管理数据是ERP系统的核心。
我们要确保所有数据都能准确无误地录入系统，包括项目预算、进度、资源分配等。
同时，还要实时更新数据，确保信息的准确性和及时性。
4.模拟执行当一切准备就绪，我们开始执行模拟。
每个人都要按照自己的角色，完成相应的任务。
项目经理要关注整个项目的进度，及时调整策略；财务人员要关注成本控制，确保不超出预算；采购人员要确保物资按时到货，不影响工程进度。
三、关键环节与风险控制1.项目启动项目启动阶段，我们要确保所有参与人员对项目目标有清晰的认识。
通过沙盘模拟，我们可以让每个人深入了解项目的复杂性，为后续工作打下坚实基础。
2.资源分配资源分配是项目成功的关键。
我们要确保每个环节都有足够的资源支持，避免因为资源短缺导致项目延误。
3.风险控制在项目执行过程中，风险无处不在。
我们要通过沙盘模拟，预测可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
比如，如果遇到自然灾害，我们要有应对方案，确保项目能够顺利进行。
四、效果评估与改进1.效果评估项目结束后，我们要对整个沙盘模拟的效果进行评估。
《工程项目管理》世纪大桥
《工程项目管理》课程设计报告书班级工程管理2班学号姓名《工程项目管理》课程设计报告书专业：工程管理班级：工程管理指导教师：团队编号：团队名称报告日期：成绩评定表目录目录 (4)单元四业务规划 (6)1.工程项目NO.2资料交底 (6)1) 工程概况 (6)2) 施工图纸 (6)3) 工程量表 (7)4) 合同预算 (8)5) 施工预算 (8)6) 施工安全危险系数分析 (10)7) 天气分析 (10)8) 市场资源分析 (10)2.小组活动3-1：项目策划 (11)(1) 工程项目WBS分解（Work Breakdown Structure） (11)(2) 项目进度计划—甘特图 (12)(3) 项目进度计划—工程量完成计划 (13)(4) 项目风险预防措施计划 (13)(5) 资源计划 (13)(6) 资金计划 (16)1) 成本-利润计划 (19)3.小组活动3-2：签订承包合同 (20)4.小组活动3-3：项目第1月操作 (21)1) 沙盘操作表（第1月） (21)2) 月度项目报告（第1月） (22)3) 紧急措施操作报告（第1月） (24)4) 现金流量记录（第1月） (26)5) 工程量统计表（第1月） (27)6) 采购经理—现场材料耗料表（第1月） (28)7) 经营经理—成本统计表（第1月） (29)8) 财务经理—利润统计表（第1月） (30)9) 项目部上月总结暨下月计划会议........................................... 错误!未定义书签。
5.小组活动3-4：项目第2月操作 (31)1) 沙盘操作表（第2月） (31)2) 月度项目报告（第2月） (32)3) 紧急措施操作报告（第2月） (34)4) 现金流量记录（第2月） (36)5) 工程量统计表（第2月） (37)6) 采购经理—现场材料耗料表（第2月） (38)7) 经营经理—成本统计表（第2月） (39)8) 财务经理—利润统计表（第2月） (40)9) 项目部上月总结暨下月计划会议........................................... 错误!未定义书签。
世纪大桥工程最佳策划方案
世纪大桥工程最佳策划方案引言随着经济的快速发展和城市化进程的加快，桥梁作为连接城市间交通的重要载体，发挥着越来越重要的作用。
在城市交通发展过程中，大桥工程的建设是不可或缺的一部分，也是解决交通拥堵和改善城市交通环境的重要手段。
对于世纪大桥工程的策划方案，需要考虑到诸多因素，包括地理环境、交通需求、人口分布、经济发展等多方面因素。
下文将就世纪大桥工程的策划方案做出详细的分析和规划。
一、项目概述1.1 项目背景世纪大桥工程是为了解决城市交通拥堵问题，缓解城市交通压力，便利人员和物资的流通而设计的大型交通工程项目。
该项目是当前城市规划建设的重要组成部分，对于城市交通的改善有着重要意义。
1.2 项目范围世纪大桥工程的范围主要包括桥梁的设计、建设和运营管理等多个方面。
该项目不仅要考虑到桥梁本身的建设和使用，还需要考虑到桥梁连接的道路、交通管理设施及周边环境等多个方面。
1.3 项目目标本项目的主要目标是构建一座符合城市规划的大型桥梁，解决城市交通压力，优化城市交通布局，提高城市交通效率，同时提升城市的形象和品位。
1.4 项目成果本项目的主要成果是建成一座连接两大城市的大桥，提高城市交通通行能力，改善城市交通环境，促进跨城市的经济、文化和社会交流。
二、项目分析2.1 地理环境分析对于世纪大桥工程的策划方案，首先需要对地理环境进行充分的分析。
包括桥梁建设的地理条件、地质条件、气候条件等方面的分析，以及桥梁所在地区的人口分布、经济状况、城市规划等方面的分析。
这些分析数据是决定桥梁设计和建设方案的重要依据。
2.2 交通需求分析在制定世纪大桥工程的策划方案时，需要全面了解周边地区的交通需求。
包括人员和物资的交通需求、城市间交通需求、未来交通发展趋势等方面的分析，以便在设计和建设中充分考虑到交通需求，确保桥梁的通行能力和运营效益。
2.3 经济预算分析世纪大桥工程是一项大型的基础设施项目，涉及到巨额资金的投入。
因此，在策划方案中需要对项目的经济预算进行详细的分析。
海口世纪大桥实施计划和具体步骤
海口世纪大桥实施计划和具体步骤下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理实训设计世纪大桥实施计划书模板
WORD格式整理“世纪大桥”工程项目实施和管理计划书建设单位：广联达建筑公司总承包方：凯尔锋度集团项目经理；项目工期：16周项目造价：695万元人民币编制日期：2013/6/30专业知识分享1 项目章程 (3)1.1 项目概况 (3)1.2 项目目标 (3)2 项目实施和管理计划. (4)2.1 工作范围计划 (4)2.2 进度编排和控制 (4)2.3 采购计划和控制 (6)2.4 资金计划和控制 (8)2.5 成本计划和控制 (9)2.6 质量计划和控制 (9)2.7 风险规划和应对 (10)2.8 人力资源计划和控制 (11)2.9 沟通计划和控制 (13)3 项目计划分析 (14)3.1 策划成果分析 (14)3.2 项目策划状态 (15)3.3 项目现金计划分析 (17)3.4 项目成本基线分析 (18)1 项目章程1.1 项目概况项目描述：广联达世纪大桥工程由凯尔锋度集团承建，历时14.5 周，总造价为695 万元。
项目经理和业主代表：顾国平漆玲玲主要项目阶段：项目策划阶段项目实施阶段项目验收阶段主要的项目成果：世纪大桥项目前期筹备情况：成立项目小组、公司借款和临时设施搭建项目的制约条件和依据的假设：1. 施工安全危险系数，确定危险等级，和相应保证安全施工的措施投入费用。
2. 天气分析，根据降水分布和等级，确定雨季施工投入费用。
1.2 项目目标工作范围：采购，准备，施工，验收，交付，核算计划工期：16 周计划成本：万元主要的里程碑事件：项目开工、+0.00 以下完成、竣工2项目实施和管理计划2.1工作范围计划责任人：项目经理工作分解结构和工作包说明（2）界面工作定义根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面。
2.2进度编排和控制责任人：生产经理（1）进度计划1）计划对象：施工阶段的主要工序和任务。
2）计划方法：主要工序的单代号网络图和进度计划横道图。
3）计划成果：进度编排：横道图工程量完成计划：材料使用计划（2）进度控制措施：1）控制方法：本项目的流程采用流水和平行施工相结合，基础完成后，4个桥墩采用平行施工。
世纪大桥工程项目管理沙盘实验的实验步骤
世纪大桥工程项目管理沙盘实验的实验步骤一、引言世纪大桥是一项非常重要的工程项目，其建设需要高度精密的项目管理。
为了更好地掌握和实践项目管理知识，世纪大桥工程项目管理沙盘实验应运而生。
本文将介绍该实验的详细步骤。
二、实验目的1.了解项目管理的基本概念和流程；2.掌握项目计划编制和执行过程；3.培养团队合作和沟通能力。
三、实验准备1.确定实验参与人员；2.准备沙盘模型、项目计划表等材料；3.安排场地和时间。
四、实验步骤1.组建团队根据实验参与人员数量，组建一个由5-7人组成的团队。
可以根据不同职能分配不同角色，如项目经理、技术负责人等。
2.制定项目计划根据提供的沙盘模型和任务书，团队成员共同制定一个详细可行的项目计划。
包括时间表、里程碑等内容，并列出每个阶段需要完成的任务。
3.执行项目计划按照制定好的计划开始执行各项任务。
在这个阶段中，需要注意及时更新进度表、及时沟通协调等问题。
4.模拟项目变更在项目执行过程中，可能会出现一些意外情况，例如资源短缺、人员调整等。
此时需要团队成员共同商讨，制定新的计划，并模拟新计划的执行过程。
5.总结和评估当项目完成后，团队成员需要进行总结和评估。
包括对整个项目管理过程的评价、对团队合作和沟通能力的评价等。
五、实验心得通过这个实验，我们深刻理解了项目管理的重要性，并且掌握了一些基本的项目管理技能。
同时，在团队合作和沟通方面也有了很大的提高。
这个实验不仅是一个学习过程，更是一个锻炼自己能力的机会。
六、实验应用1.企业内部培训；2.大学课程教学；3.公共管理机构培训等场合。
七、结论通过世纪大桥工程项目管理沙盘实验，我们可以更好地理解并掌握项目管理知识和技能，并在实践中不断提高自己的能力。
希望这个实验可以被广泛应用于各个领域，并为实践者带来更多的收获。
世纪大桥进度计划书
世纪大桥施工进度计划书第一个月计划：第一周——项目计划阶段1、公司借款：100万，由财务经理填写《贷款/还款申请单》，经项目经理批准后，从盘面之外币子架上取5桶（100个）灰色币子，放到盘面资金管理区——现金区上，同时取5桶（100个）绿色币子放到盘面资金管理区——公司借款上。
2、临时设施搭建：由采购经理填写《临时设施建造申请单》：钢筋原材库房容量20吨，建造费用2万；钢筋成品库房容量10吨，建造费用1万；水泥库房容量20吨，建造费用2万；砂石库房容量20吨，建造费用2万；模板库房容量10平方米，建造费用1万；劳务宿舍容量4个班组，建造费用4万经项目经理批准后，向财务经理申请12万元现金，放到盘面“结算区——临设费”处。
第一周——项目实施阶段（每月）1、原材料采购：由采购经理填写《原材料采购申请/结算单》：钢筋原材20吨，1万元/吨，耗费20万水泥原材5吨，1万元/吨，耗费5万砂石原材5吨，1万元/吨，耗费5万经项目经理批准后，向财务经理申请30万元现金，放到盘面“结算区——材料结算”处。
同时取20个蓝色的币子放到钢筋原材料库房,取5个紫色币放到水泥原材料库房，取5个粉色币放到砂石原材料库房。
第一周——项目实施阶段（每周）1、机械申请进场：本周需要加工钢筋，需进场钢筋加工机械，还需进场小型放电机和小型供水泵机由采购经理填写《机械租赁申请单》：钢筋加工机械，5吨/周，数量1，进场费2万，保证金2万发电机组（小），20千瓦，数量1，进场费2万，保证金2万供水泵机（小），10立方米，数量1，进场费2万，保证金2万经项目经理批准后，向财务经理申请机械进场费6万，保证金6万，放到盘面“结算区——机械结算”处。
同时取3张相应机械卡片放到盘面相应机械标识处，取20个红色币子（20千瓦的发电机）和10个黄色的币子（10立方米的供水泵机），先分别放到发电机和供水泵机卡片上，然后按照现场其他资源如临时设施、钢筋加工机械卡片上所描述的能源数量，将红色币子和黄色币子分发出去。
世纪大桥工程实施方案
世纪大桥工程实施方案一、项目概况1. 项目名称：世纪大桥工程2. 项目背景：随着城市发展和人口增长，交通需求不断增加。
为解决交通拥堵问题，同时促进经济发展和城市建设，制定了修建世纪大桥的计划。
3. 项目地点：世纪大桥将横跨XX江，连接XX市的南北两岸，是城市主要交通枢纽之一。
4. 项目内容：世纪大桥总长XX公里，包括主桥XX米、连续梁XX米等。
5. 项目投资：预计总投资XX亿元。
二、项目目标1. 改善交通状况，减轻城市交通压力。
2. 促进南北两岸经济和文化交流。
3. 提升城市形象，增强城市吸引力。
三、项目实施的重要性和必要性1. 交通拥堵严重，城市交通压力大。
2. 南北两岸经济差距大，需要加强交流合作。
3. 结构老旧，不符合城市的发展需要。
四、项目实施的基本原则1. 符合国家规划和城市发展需要。
2. 保障工程质量和安全。
3. 充分利用现有资源，尽可能减少对环境的影响。
五、项目实施的技术路线1. 桥梁结构：主桥采用XX结构，连续梁采用XX结构。
2. 施工工艺：主桥采用XX施工工艺，连续梁采用XX施工工艺。
3. 材料选用：主要采用XX材料。
六、项目实施的组织安排1. 项目部设立：成立专门的项目部，由相关专业人员组成。
2. 质量管理：设立质量管理部门，负责项目的全过程质量管理。
3. 安全管理：设立安全管理部门，负责项目的安全管理工作。
4. 进度管理：设立项目进度管理部门，负责项目的进度控制。
七、项目实施的主要工作内容1. 前期准备：包括编制施工方案、踏勘工作、设计方案确认等。
2. 基础施工：主要包括桩基工程、桥台、桥墩施工等。
3. 主桥施工：主要包括主桥桥面铺设、主桥拱桥施工等。
4. 连续梁施工：主要包括连续梁浇筑、连续梁安装等。
5. 辅助设施施工：主要包括排水系统、照明系统、防护设施等。
八、项目实施的资源保障1. 设备保障：全面核实所需设备，并及时配备。
2. 材料保障：全面核实所需材料，并及时采购。
世纪大桥项目进度计划
1月2月3月4月11351803201605.0%25.9%46.0%23.0%1月2月3月4月80804444604060406480604060408041084项目收入计划融资计划贷款合计还款合计利息合计高利贷借款高利贷还款高利贷借款利息支出银行借款银行还款银行借款利息支出公司借款公司还款公司借款利息支出完成百分比其他收入甲方报量1月2月3月4月999111月2月3月4月合计441171761094465356040140216610058245108832988883222.639.148.528.81394152412550.6 3.1 5.5 2.812128883623321041084260无无无无无15651767.6161.1230.5142.860235180320171706351803201606951111-32.618.989.528.2104八、本月利润七-六欠付计划利润计划四、规费五、税金六、合计（∑一至五）七、本月收入10+1110、报量收入11、其他收入8、雨季、安全措施9、贷款利息三、其他项目5、模板费用6、临设费7、大型机械费3、机械使用费4、现场管理费二、措施项目∑5-9一、分部分项工程量1、材料费2、人工费劳务费欠付利息模板费用欠付模板费用欠付还款模板费用欠付利息费用项目劳务费欠付劳务费欠付还款含钢筋、水泥、砂石原材及成品劳务费、待工费、运输费、劳务欠付利息租赁费、运输费略租赁费、运输费、租赁欠付利息成本摊销租赁费、运输费略融资利息略略临设变卖、工期奖惩。
世纪大桥项目计划书(终版)
“世纪大桥”工程项目实施计划和控制过程模拟实践报告“世纪大桥”工程项目实施和管理计划书建设单位：广联达建筑公司项目管理方：沐风国际项目管理团队项目经理：朱超项目工期：周项目投资：695万编制日期：2015年7月8日编制小组成员：朱超：003徐恒：002陈曦：014华明宇：033夏高萍：024指导教师：漆玲玲目录1 项目章程项目概况项目目标2 项目实施和管理计划工作范围计划进度编排和控制资源计划和控制成本计划和控制质量计划和控制风险规划和应对人力资源计划和控制沟通计划和控制1 项目章程项目概况1．项目描述：一个基础，四个桥墩，三个板的大桥项目。
2．项目经理为朱超，业主代表为漆玲玲。
3．主要项目阶段项目主要分为五个阶段，分别为临时建造阶段、钢筋加工阶段、基础建设阶段、桥墩建设阶段和板建设阶段。
4．主要的项目成果：世纪大桥的一个基础、四个桥墩和三个板。
5．项目前期筹备情况1）资金状况：资金筹备已经落实到位，包括初期的公司借款100万，第二个月的银行贷款40万。
2）人员状况：劳务班组已经落实到位，包括一个钢筋班组、两个模板班组和一个混凝土班组。
3）机械状况：机械筹备已经落实到位，包括一台钢筋加工机械、一台混凝土机械、一台小型发电机组和一台小型供水泵机。
6．项目的制约条件和依据的假设1）风险：包括安全投入风险和雨季投入风险。
2）劳务班组：钢筋班组、模板班组、混凝土班组在市场上可供应量为4个。
3）材料来源：包括原材料和成品，原材料要在每个月的月初购买、成品要提前1周预定。
4）机械产量：钢筋加工机械为5吨/周，混凝土搅拌为10立方米/周。
项目目标1．工作范围: 一个基础、四个桥墩和三个板的施工。
2．计划工期：周3．计划成本：万4．主要的里程碑事件1）基础混凝土浇筑完工2）墩2混凝土浇筑完工3）墩3混凝土浇筑完工4）墩4混凝土浇筑完工5）板3、4混凝土浇筑完工2 项目实施和管理计划工作范围计划2、工作包说明详见下表格。
（ERPMRP管理）世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟方案设计最全版
（ERPMRP管理）世纪⼤桥⼯程项⽬ERP沙盘模拟⽅案设计最全版（ERPMRP管理)世纪⼤桥⼯程项⽬ERP沙盘模拟⽅案设计⽬录⼀、⼯程概况 (1)⼆、合同的签订 (3)三、项⽬⼀期 (6)3.1第⼀周操作 (6)3.2第⼆周操作 (11)3.3第三周操作 (14)3.4第四周操作 (18)四、项⽬⼀期结算 (21)4.1第⼀⽉⼯程结算 (21)五、项⽬⼆期 (31)5.1第⼀周操作 (33)5.2第⼆周操作 (36)5.3第三周操作 (39)5.4第四周操作 (43)六、项⽬⼆期结算 (47)6.1第⼆⽉⼯程结算 (47)七、竣⼯结算 (57)⼋、致谢 (58)⼀、⼯程概况⼯程名称：⼴联达世纪⼤桥⼯程⼯期要求：12周⼯期奖罚：竣⼯每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万⼯程模型:⼯程量表：合同预算：施⼯安全危险系数分析(安全措施累计投⼊费可以预防危险的施⼯⼯序)天⽓分析市场资源分析材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测市场材料价格⽆涨幅劳务班组市场可供应数量分析：（说明：每⽀劳务班组在施⼯过程中如果出场，不给进⼊，在市场可供应的数量⾜够情况下可以选择其他班组。
）⼆、签订承包合同⼯程承包合同发包⽅：中建总承包公司根据《中华⼈民共和国合同法》和《建筑安装⼯程承包合同条例》及《⼴联达⼯程项⽬管理沙盘模拟课程规定》，为明确双⽅在施⼯过程中的权⼒、义务和经济责任，经双⽅协商同意签订本合同。
第⼀条⼯程项⽬1、⼯程名称：世纪⼤桥2、承包范围和内容：⼯程⽂件中所包含所有内容以及临时甲⽅的变更要求3、⼯程造价：385万元⼈民币第⼆条施⼯准备1.发包⽅：记录承包⽅的计划利润，将在完⼯时与实际利润进⾏⽐较。
公司借款数⽬：（200）万元⼈民币本项⽬部的计划利润：（80）万元⼈民币2.承包⽅：负责施⼯⼯程⽂件中所涵盖所有施⼯内容第三条施⼯期限1.⼯期要求：（12）周，每⽉按照4周计算；2.⼯期奖罚：竣⼯每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万；第四条⼯程价款⽀付和计算按沙盘基本规则之报量规则。
(ERPMRP管理)世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟方案设计最全版
（ERPMRP管理)世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟方案设计目录一、工程概况 (1)二、合同的签订 (3)三、项目一期 (6)3.1第一周操作 (6)3.2第二周操作 (11)3.3第三周操作 (14)3.4第四周操作 (18)四、项目一期结算 (21)4.1第一月工程结算 (21)五、项目二期 (31)5.1第一周操作 (33)5.2第二周操作 (36)5.3第三周操作 (39)5.4第四周操作 (43)六、项目二期结算 (47)6.1第二月工程结算 (47)七、竣工结算 (57)八、致谢 (58)一、工程概况工程名称：广联达世纪大桥工程工期要求：12周工期奖罚：竣工每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万工程模型:工程量表：合同预算：施工安全危险系数分析(安全措施累计投入费可以预防危险的施工工序)天气分析市场资源分析材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测市场材料价格无涨幅劳务班组市场可供应数量分析：（说明：每支劳务班组在施工过程中如果出场，不给进入，在市场可供应的数量足够情况下可以选择其他班组。
）二、签订承包合同工程承包合同发包方：中建总承包公司根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及《广联达工程项目管理沙盘模拟课程规定》，为明确双方在施工过程中的权力、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。
第一条工程项目1、工程名称：世纪大桥2、承包范围和内容：工程文件中所包含所有内容以及临时甲方的变更要求3、工程造价：385万元人民币第二条施工准备1.发包方：记录承包方的计划利润，将在完工时与实际利润进行比较。
公司借款数目：（200）万元人民币本项目部的计划利润：（80）万元人民币2.承包方：负责施工工程文件中所涵盖所有施工内容第三条施工期限1.工期要求：（12）周，每月按照4周计算；2.工期奖罚：竣工每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万；第四条工程价款支付和计算按沙盘基本规则之报量规则。
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项目管理实训设计世纪大桥计划书1、1工程简况3聞創沟燴鐺險爱氇谴净。
1、2工程目标3残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。
2 工程实施和管理计划4酽锕极額閉镇桧猪訣锥。
2、1工作范围计划4彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。
2、2进度编排和控制4謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。
2、3采购计划和控制6厦礴恳蹒骈時盡继價骚。
2、4资金计划和控制7茕桢广鳓鯡选块网羈泪。
2、5成本计划和控制8鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。
2、6质量计划和控制9籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。
2、7风险规划和应对10預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。
2、8人力资源计划和控制11渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。
2、9沟通计划和控制13铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。
3工程计划分析14擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。
3、1策划成果分析14贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。
3、2工程策划状态15坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。
3、3工程现金计划分析17蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。
3、4工程成本基线分析18買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。
1工程章程1、1工程简况l 工程描述：广联达世纪大桥工程由凯尔锋度集团承建，历时14、5周，总造价为695万元。
l 工程经理和业主代表：顾国平漆玲玲l 主要工程阶段：工程策划阶段工程实施阶段工程验收阶段 l 主要的工程成果：世纪大桥l 工程前期筹备情况：成立工程小组、公司借款和临时设施搭建l 工程的制约条件和依据的假设：1、施工安全危险系数，确定危险等级，和相应保证安全施工的措施投入费用。
2、天气分析，根据降水分布和等级，确定雨季施工投入费用。
1、2工程目标l 工作范围：采购，准备，施工，验收，交付，核算l 计划工期：16周l 计划成本：万元l 主要的里程碑事件：工程开工、+0、00以下完成、竣工2 工程实施和管理计划2、1工作范围计划责任人：工程经理(1)WBS工作分解结构和工作包说明编码名称负责人功能性描述提交成果前提条件012材料采购采购经理工程所需资源的采购采购合同、材料进出场申请单采购计划完成014临舍建造生产经理工程所需的临时设施临时设施建造申请单进度计划完成031基础施工生产经理工程基础施工过程过程班组、机械进出场申请单准备工作完成032墩施工生产经理工程墩施工过程过程班组、机械进出场申请单准备工作完成C33板施工生产经理工程板施工过程过程班组、机械进出场申请单准备工作完成043验收生产经理竣工验收完成竣工验收合格报告工程完成052财务核算财务经理工程的成本、收入核算财务报表、决算报表竣工验收合格(2)界面工作定义根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面。
2、2进度编排和控制责任人：生产经理（1）进度计划1）计划对象：施工阶段的主要工序和任务。
2）计划方法：主要工序的单代号网络图和进度计划横道图。
3）计划成果：进度编排：横道图工程量完成计划：工程量完成计划表工序名称施工状态一月二月三月四月绑钢筋完成515xx在施105支模板完成5204010在施1010浇筑混凝土完成204030在施101010劳务班组进出场计划：劳务班组进出场计划表时间12345678910111213141516钢筋劳务班组进场11出场11模版劳务班组进场12出场12混凝土劳务班组进场11出场11运输费合计244442422月度运输合计101008说明：每支劳务班组进场、出场均需要2万运输费材料使用计划材料使用计划表时间12345678910111213141516钢筋使用数量5555101055月度合计525405混凝土使用数量101010xx101010月度合计10204020模板使用计划模板使用计划表模板（周转材料）时间12345678910111213141516使用数量5510202020303030xx（2）进度控制措施:1）控制方法：本工程的流程采用流水和平行施工相结合，基础完成后，4个桥墩采用平行施工。
2）控制措施：a、开工不及时：开工准备要充分，如有突发情况（自身）无法开工,应有应急措施，如前道工序影响开工,应提早调整该道工序计划和后续、左右计划綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。
b、实施过程中的管理失误：如劳务班组进出场混乱，需要管理人员组织好，按程序组织，有序进出场。
c、风险因素造成劳动效率下降：做好完善的紧急情况处理方案。
2、3采购计划和控制责任人：采购经理（1）工程资源需求：a、钢筋原材采购：第1周采购20吨，第5周采购20吨，第9周采购10吨b、水泥原材采购：第1周采购5吨,第5周采购10吨，第9周采购20吨，第13周采购10吨c、砂石原材采购：第1周采购5吨，第5周采购10吨，第9周采购20吨，第13周采购10吨（2）工程材料和机械设备的及出场计划临舍建造和临水临电需求计划临舍建造和临水临电需求计划表临时设施名称容量需求建造费用用电量用水量钢筋原材库房2022钢筋成品库房1011水泥库房2022砂石库房2022模板库房劳务宿舍4444合计11114材料采购计划材料采购计划表时间12345678910111213141516钢筋原材采购数量采购金额水泥原材采购数量采购金额砂石原材采购数量采购金额模板进出厂计划模板进出厂计划表时间12345678910111213141516模板进场数量5101010出场数量5101010运输费22222222租凭费11244466642说明：每车次最多运输10平M模板，价格2万元/车次，模板按照在场时间进行结算，租金为1万元/5平方M/周机械进出厂计划机械需用（进出场）计划表时间12345678910111213141516钢筋加工机械进场11出场混凝土机械进场1出场1小型发电机组进场1出场1小型供水泵机进场1出场1运输费合计62224保证金合计62租凭费合计33444444443332（3）分包形式和合同结构分包形式：劳务分包合同、材料分包合同、机械设备供应分包合同、模板分包合同。
合同结构：总承包商机械设备供应分包合同模板分包合同材料分包合同劳务分包合同2、4资金计划和控制责任人：财务经理（1）工程收入计划收入计划一月二月三月四月其他收入计划19甲方报量收入351803xx0完成百分比（2）工程结算费用欠付计划欠付计划一月二月三月四月劳务费欠付劳务费欠付还款劳务费欠付利息模板费用欠付模板费用欠付还款模板费用欠付利息机械费用欠付机械费用欠付还款机械费用欠付利息根据每月现金情况，本工程按月支付当月结算费用，无欠付计划（3）工程融资计划融资计划1月2月3月4月公司借款80公司还款80公司借还利息支出4444银行贷款8060银行还款8060银行贷款利息支出86高利贷贷款高利贷还款高利贷利息支出贷款合计808060还款合计806080利息合计4121042、5成本计划和控制责任人：经营经理（1）成本预测表费用工程1月2月3月4月总计一、分部分项工程量88139174871、材料费305050102、人工费2065100583、机械使用费301616114、现场管理费8888二、措施工程213138175、模板费用41624126、临设费117、大型机械费8雨季、安全施工措施费23419、贷款利息412104三、其他工程四、规费五、税金1555六、合计（一+二+三+四+五）110175217109七、本月收入351803xx910、保量收入351803xx011、其他收入19八、本月利润（七-六）-75510370103（2）计划成本利润1月2月3月4月总计计划收入351803xx9714计划成本110175217109611计划利润-755103701032、6质量计划和控制责任人：工程经理和生产经理（1）质量目标1）采购：通过招标投标，充分体现公平公正的招标原则，选择出最节约成本同时保证质量的各个承包商。
2）准备：做好场地准备，为施工做好准备。
严格按照进度完成临时设施建造，为准时开工做好准备。
3）施工：安全、高效、有序地完成施工，不发生安全事故，有完善的紧急状况解决方案。
严格按照施工标准，保证施工质量。
及时检验发现问题，并积极进行改正避免影响进度和成本。
驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。
4）验收：得到各个部门的批准，完整的竣工资料，准确的财务、竣工结算。
做好验收方案。
5）交付核算：准确无误的核算。
（2）质量控制的措施和流程工程阶段交付成果/工作过程质量标准控制措施责任人采购阶段采购计划，采购合同达到采购要求，保证采购质量监督合同签订采购经理准备阶段场地准备、临设建造满足施工条件，及时完成临设建造，保证可以及时开工严格按照施工要求生产经理施工阶段进度计划、施工、竣工安全、高效、按照进度、成本要求施工内部质量监督、制定严格标准生产经理验收阶段竣工资料、验收方案等达到验收标准仔细审查，反复核算财务经理、生产经理交付核算阶段竣工核算、财务核算核算准确监督控制过程，严格审查财务经理2、7风险规划和应对责任人：工程经理和生产经理（1）风险分析1）施工安全危险系数分析：编号构件危险系数安全措施投入D-X桥墩D-X-1绑钢筋11万D-X-2支模板22万D-X-3浇注混凝土33万B-X桥板B-X-1支模板33万B-X-2绑钢筋44万B-X-3浇注混凝土55万2）天气分析：（2）风险措施投入计划风险投入1月2月3月4月安全投入0320雨季投入2021合计2341（3）沙盘风险事件触发规则序号风险触发条件风险发生方法1当本周在施工序施工风险等级大于累计的安全施工措施投入时本施工工序不能开展施工，现场材料退回库房或者加工区2当本周的降水等级大于累积的雨季施工措施投入时所有在施工序不能开展施工，现场材料退回库房或者加工区3当自制混凝土成品当周无法使用完毕制作完成的混凝土进入垃圾场，作报废处理4当自制钢筋成品当周无法使用完毕，并且没有进入成品库房成品因保护不当造成损失20%2、8人力资源计划和控制责任人：工程经理（1）工程内外相关人分析本工程部供应商业主分包商相关行业人士社会公众政府部门内部相关人外部相关人1）供应商：与工程部签订材料、机械等租赁合同2）业主：对工程进行监督与控制3）分包商：与工程部签订劳务分包合同4）相关行业人士：对工程进行监督与反馈意见5）社会公众：对工程进行监督6）政府部门：对工程进行审批、控制、监督（2）工程组织结构及合同结构工程组织结构图：业主工程经理生产经理经营经理采购经理财务经理合同结构图：总承包商机械设备供应分包合同模板分包合同材料分包合同劳务分包合同2、9沟通计划和控制责任人：工程经理（1）工程内外相关人及信息需求相关人角色信息提交信息需求业主控制工程进展以使其得以有效完工针对相应事项授权给PMC监控工程动态工程状态（工程月报、关键事项报告等等）在预定时间和预算内实现工程移交工程负责人工程负责人监控PMC团队的执行和绩效，并给予必要支持与工程经理的职责紧密相关工程状态重要会议的会议纪要工程经理工程经理对于协调和维护与业主方、政府部门、设计方、供应方等相关者之间关系负有全责在授权的时间和预算框架内履行工程工作职责批准和签署所有工程命令批准工程工作范围调整变更职能部门月报需要签署的工程文件(订单，备忘录，发票等)部门和员工周报（2）沟通方法和途径1）工程月报：对每月完成的工程进行记录与跟踪，是财务经理与工程经理间的沟通2）关键事项报告：工程中较为关键事项进行记录，是生产经理与工程经理间的沟通3）总进度计划：做出工程的总进度与工期，是生产经理与工程经理间的沟通4）工程执行计划：工程根据此计划执行，是全体成员间的沟通5）工程范围描述：列出工程范围，根据它执行，是工程经理与各个经理间的沟通6）重要会议的会议纪要：记录每次会议的主要内容，是工程组全体成员间的沟通7）工程重要文件：工程过程中重要事项的文件，作为依据，是整个工程组的沟通8）需要签署的工程文件：是工程组与政府部门以及工程组内部的沟通3工程计划分析3、1策划成果分析3、2工程策划状态3、3工程现金计划分析3、4工程成本基线分析。