房地产跨部门协同系列——快速开发的经验和教训
房地产跨部门协同系列——如何又好又快开盘(旭辉分享)演示教学
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提高项目快速开发的需推进几项基础工作 返回目录
流程优化 三级计划 基准工期 成果体系 标准化 数据库 信息平台 人才培养 考核机制
６、推进数据库建设工作：
1）建立设计项目产品数据库，对产品进行分类 和细分；建立产品库索引
2）建立成本基础数据库 3）建立供方资源库 4）其他数据库：案例库 5）知识数据库等
主要业务骨干及专业度保障； 后备人员及人才梯队建设；
2、供方资源
设计单位、总包单位、主要分包单位资源； 合作单位比例应达到70％以上，战略供方达到3 0％左右；
3、政府关系资源
报批报建审批快速，违章施工默许等；
4、专业咨询资源
门窗、精装修、、、、；
5、其他资源
2020/6/22
用心构筑美好生活
2020/6/22
用心构筑美好生活
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项目快速开发的意义
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1、行业竞争的需要。
企业之间的竞争最终体现在速度与效率的之间的竞争。在有 限容量的片区市场竞争中，可以抢占市场先机，打击竞争对手； “大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”是市场竞争的规则；
2、可以提升运营效率。
要提升运营效率最直接的就是要提升项目开发速度，提高项目 资金周转率，保持企业长期、稳定、有质量的增长，达到企业长 青的目的；
《金地之道》——速度创造财富。竞争的焦点，表现在行动的力度和速 度上。效率创造商机，速度创造财富。
5、规避市场风险：
抓住宏观经济、地产市场赋予的机遇，规避市场风险。
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项目快速开发的意义
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6、锻炼能打硬仗的团队：
通过项目快速开发的实际操作，不断优化业务流程、 锻炼团队，培养一支能打“硬仗”的队伍；
跨部门合作与协调
跨部门合作与协调跨部门合作与协调工作总结在过去的一段时间里，我在公司中担任跨部门合作与协调的工作角色。
通过与各个部门的密切合作，我不仅取得了显著的成绩，还积累了宝贵的经验。
本文将以跨部门合作与协调为主题，总结我在这个角色中的工作成果和经验。
一、项目计划与沟通在跨部门合作和协调中，项目计划的制定是至关重要的一项工作。
我始终坚持将项目计划和沟通作为优先事项。
首先，我与各个部门的主要负责人进行会议，梳理项目的目标和关键节点，并确保清晰地分配任务。
在这个过程中，我时刻关注项目进度和资源分配，以便及时调整和解决问题。
此外，在整个项目执行过程中，我定期组织进度会议和沟通会议，向所有相关人员共享项目的最新进展和重要决策，以确保所有部门保持同步和合作。
二、建立跨部门合作的机制在推动跨部门合作和协调方面，建立有效的合作机制是至关重要的。
首先，我积极寻求与其他部门的合作机会，尤其是与我们的合作伙伴部门。
我主动参加跨部门的会议和活动，与其他部门的同事交流和分享经验，促进团队间的互动和合作。
此外，我还帮助建立了项目跟踪和共享平台，方便各个部门之间共享信息、沟通和解决问题。
这种建立的机制不仅提高了整个团队的工作效率，还增强了部门间的信任和合作。
三、解决冲突和问题在跨部门合作和协调中，难免会遇到冲突和问题。
对于这些挑战，我始终采取积极主动的态度，努力解决问题和化解冲突。
首先，我学会了倾听和理解各个部门的需求和意见，并通过有效的沟通和协商，寻求双赢的解决方案。
其次，我与相关部门的负责人密切合作，共同制定应对策略，并迅速行动。
最后，我还积极参与问题的解决和团队的决策过程，以确保每个人都能参与并为解决方案的制定做出贡献。
四、档案管理与知识共享在跨部门合作和协调中，我注意到档案管理和知识共享非常重要。
我通过建立一个清晰的档案管理体系，确保项目和合作活动的所有重要文档被正确归档和维护。
另外，我鼓励团队成员共享他们的经验和教训，以便其他部门在类似的情况下能够从中受益。
房地产跨部门协同系列——如何又好又快开盘(旭辉分享)
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提高项目开发速度应具备的资源
1、人力资源
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主要业务骨干及专业度保障；
后备人员及人才梯队建设；
2、供方资源
设计单位、总包单位、主要分包单位资源；
合作单位比例应达到70％以上，战略供方达到3 0％左右；
基准工期
成果体系 标准化 数据库 信息平台
人才培养
考核机制
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提高项目快速开发的需推进几项基础工作 返回目录
流程优化 三级计划
３、推进项目各环节基准工期实施工作；
1）建立并实施项目各环节实施基准工期；
2）通过对项目基准工期实施的不断总结，不断优 化集团项目各环节基准工期，不断提升项目 开发速度； 3）将基准工期优化分解到分部分项工程，再落实 到设计、成本、总包、分包，形成系统的工 作指导目标；
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通过提高项目快速开发，提升旭辉集团运营效率，提高项目资金周 转率，最终提高项目IRR；
例：若镇江项目实行“活动前臵”（拿地前完成前期策划与概念规划工 作），地价支付时点不变但销售、建安现金流提前一个季度，平均存货 变现周期缩短，项目IRR从19.93%上升到23.04%，可上升3%，若保持IRR 不变，可支撑地价提高约1200万，从1.88亿提高至2亿元。 《金地之道》——速度创造财富。竞争的焦点，表现在行动的力度和 速度上。效率创造商机，速度创造财富。
基准工期
成果体系 标准化 数据库 信息平台
3）产品复制能大大加速项目开发进程，同时也便 于对成本的控制！
地产春季联动工作总结
地产春季联动工作总结
春季是地产行业的黄金季节，也是各地产企业联动工作的重要时期。
在过去的
几个月里，我们经历了一场充满挑战和机遇的春季联动工作。
在这个过程中，我们不断学习、进步，取得了一系列成绩。
现在，让我们来总结一下这段时间的工作成果和经验教训。
首先，我们在春季联动工作中取得了一定的销售业绩。
通过与其他地产企业的
合作，我们扩大了市场份额，提升了品牌知名度，吸引了更多的客户。
我们不仅仅是单打独斗，而是与其他企业形成了合力，共同开拓市场，实现了双赢局面。
其次，我们在春季联动工作中加强了内部管理和团队建设。
通过与其他企业的
交流合作，我们学习了其他企业的管理经验和团队建设方法，不断完善自己的管理制度，提升了员工的工作积极性和创造力。
我们的团队更加团结，更加有活力，更加有战斗力。
然而，春季联动工作也暴露出了一些问题和不足。
比如，我们在与其他企业合
作中，有时候会出现沟通不畅、合作不协调的情况。
这需要我们进一步加强沟通协调，提升合作效率。
另外，我们也发现了一些市场上的新趋势和新挑战，需要我们及时调整策略，不断创新，才能应对市场的变化。
总的来说，春季联动工作是一段充满机遇和挑战的时期。
我们在这段时间里取
得了一定的成绩，也积累了一些经验教训。
我们要继续保持团结合作的精神，不断学习进步，把握市场机遇，应对市场挑战，实现更好的发展。
相信在未来的工作中，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
团队协同解锁房地产行业的管理难题
团队协同解锁房地产行业的管理难题团队协同解锁房地产行业的管理难题房地产行业作为我国经济的重要支柱产业，一直以来都面临着各种管理难题。
要想有效解决这些难题，提高行业的管理水平，团队协同将是一种关键的策略。
本文将探讨团队协同在房地产行业中的应用，以解锁管理难题。
1. 引言房地产行业的管理难题主要包括项目进度延误、沟通协调困难、信息孤岛等。
这些问题背后往往存在着缺乏团队协同的局限。
团队协同是指团队成员通过有效地协作和沟通，共同实现项目目标的一种方式。
在房地产行业中，团队协同具有重要的意义。
2. 团队协同的意义团队协同有助于提高房地产项目的管理效率和质量。
通过团队协同，各个部门之间的信息更加流畅传递，减少了信息孤岛的现象，提高了沟通的效率。
同时，团队协同还能够充分发挥团队成员的专业优势，促进知识的共享和融合，从而提高项目的创新和竞争力。
3. 实施团队协同的关键要实施团队协同，首先需要建立一个良好的团队文化。
团队成员需要互相信任、互相支持，形成良好的协作氛围。
其次，需要明确团队的目标和角色。
每个成员都应清楚自己在项目中的职责和任务，以便更好地发挥自己的作用。
此外，还需要建立有效的沟通机制和协作平台，为团队成员提供便捷的沟通和协作工具，以促进信息的共享和协同工作的开展。
4. 案例分析：某房地产项目团队的协同实践为了更好地展示团队协同的效果，我们以某房地产项目团队为例进行分析。
该团队利用协同工具和平台，建立了跨部门协作的机制，每个成员都可以随时了解项目的最新进展。
通过定期的沟通会议和交流分享，团队成员之间的合作和信任得到了加强，项目的进度也得到了有效的控制。
此外，团队还注重知识的共享和团队成员的专业培训，提高了团队整体的素质和能力。
5. 总结与展望团队协同是解锁房地产行业管理难题的一种重要策略。
通过建立良好的团队文化、明确团队目标和角色，建立有效的沟通机制和协作平台，房地产行业可以实现高效的协同工作，提高管理水平和项目质量。
工作总结跨部门合作与项目管理的经验总结
工作总结跨部门合作与项目管理的经验总结工作总结: 跨部门合作与项目管理的经验总结在过去的工作中，我经历了多次跨部门合作和项目管理的实践。
通过这些经验，我积累了一些心得和体会，现将其总结如下。
一、加强跨部门沟通与合作在跨部门合作中，沟通是至关重要的一环。
良好的沟通能够增进团队的凝聚力，协调各部门间的利益关系，提高工作效率。
为了加强跨部门沟通与合作，我采取了以下措施：1.1 定期召开部门会议：通过定期召开部门会议，我们可以及时了解其他部门的工作进展和需求，共同研究解决方案，推动项目进展。
1.2 建立联络人制度：我们在各部门间建立了联络人制度，确保信息传递的迅速和准确性。
联络人负责各部门间的沟通协调工作，及时传递信息、解决问题，起到了极大的作用。
1.3 制定工作计划和目标：通过制定明确的工作计划和目标，我们可以更加清晰地了解工作重点和部门间的依赖关系，确保各部门按计划协同工作。
二、有效项目管理经验总结项目管理是跨部门合作的核心环节，良好的项目管理能够保证项目的顺利进行，提高项目的质量和效率。
在过去的项目管理中，我总结了以下经验：2.1 制定详细的项目计划：在项目启动之初，我们制定了详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间表和资源分配等。
这样的项目计划可以帮助团队成员更好地理解项目的要求和资源的调配，减少工作冲突和延误。
2.2 引入项目管理工具：我们使用了项目管理软件，如Microsoft Project等，帮助我们进行项目计划的编制和跟踪。
通过这些工具，我们可以更加清晰地了解项目进展和问题所在，及时进行调整和优化。
2.3 建立有效的沟通机制：良好的沟通是项目管理中不可或缺的一部分。
我们建立了定期会议和信息共享的机制，以便于项目各方及时交流问题和解决方案，及时调整项目计划和资源的分配。
2.4 风险管理和变更控制：项目管理中必然会面临各种风险和变更，我们建立了风险管理和变更控制的机制，及时发现和应对项目中的不确定因素，确保项目的顺利进行。
房地产开发经营工作中的团队管理与协作
房地产开发经营工作中的团队管理与协作随着城市发展和人口增长，房地产行业成为了一个极其重要的产业。
在这个行业中，团队管理与协作是至关重要的，它涉及到开发商、设计师、建筑师、工程师、销售人员等各个岗位之间的合作。
本文将探讨房地产开发经营工作中的团队管理与协作的重要性、挑战及其解决方案。
一、团队管理的重要性在房地产开发经营工作中，一个高效协作的团队可以带来多个好处。
首先，团队合作可以提高工作效率。
各个岗位的人员通过合作，共同解决问题，避免重复劳动和低效率的工作。
其次，团队合作可以促进信息的共享和传递。
工作中的信息是如此的庞大和繁杂，团队合作可以让信息在团队成员之间流动，减少信息在传递过程中的丢失和误解。
最后，团队合作可以增强团队成员之间的凝聚力和士气，形成良好的工作氛围，进而提高工作的质量和效果。
二、团队管理的挑战然而，在实际工作中，团队管理也面临着一些挑战。
首先，团队成员之间的沟通和协调是一个重要的挑战。
由于工作中的专业性和复杂性，各个岗位的人员之间可能存在沟通障碍，这需要管理者加强沟通和协调的能力。
其次，团队成员的背景和经验不同，可能存在不同的利益和观点，这时需要管理者进行冲突管理，合理分配资源和解决利益冲突。
最后，团队成员的动力和工作积极性是一个需要关注的问题。
管理者需要激励团队成员，使他们保持高度的工作积极性和贡献度。
三、团队管理的解决方案为了解决上述挑战，管理者可以采取一系列的措施来提升团队管理的效果。
首先，明确团队目标和任务，使每个成员都清楚在团队中自己的角色和责任。
其次，建立良好的沟通机制，包括定期开会、使用协同工具等，以促进信息的流通和共享。
同时，管理者应该根据团队成员的能力和特长，进行合理的任务分配，充分发挥每个人的优势。
此外，要及时给予团队成员反馈和肯定，激励他们持续提高。
最后，培养团队成员之间的合作精神和团队意识，加强他们的凝聚力。
结论在房地产开发经营工作中，团队管理与协作不可或缺。
我的工作经验与跨部门协作案例的心得与合作模式总结
我的工作经验与跨部门协作案例的心得与合作模式总结在我职业生涯的过程中，我积累了丰富的工作经验，并且参与了多个跨部门协作案例。
这些经历对我的个人成长和职场发展起到了重要的推动作用。
下面我将分享我的工作经验和跨部门协作案例的心得，以及总结出的合作模式。
一、工作经验分享作为一名职场人士，我曾在多个不同的公司和岗位工作。
从初入职场时的新人到如今的资深员工，我积累了许多宝贵的工作经验。
首先，我养成了良好的时间管理和工作规划习惯。
我会根据工作的紧急程度和重要性进行优先级的排序，制定合理的工作计划，确保任务按时高效完成。
其次，我注重提升个人技能和知识储备。
在工作中，我经常参加培训和学习课程，不断学习新知，提升自己的专业能力。
这有助于我更好地应对工作中的挑战，并且为公司作出更多的贡献。
最后，我重视团队合作和沟通能力的培养。
在不同的项目中，我与团队成员紧密合作，通过有效的沟通和协作解决问题。
这不仅能够提高工作效率，也能够增强团队凝聚力和友好氛围。
二、跨部门协作案例心得作为一名员工，我曾参与多个跨部门协作案例，这些经历让我受益匪浅。
以下是我总结出的跨部门协作案例的心得体会：1. 沟通和协调是关键跨部门协作需要与不同的部门人员进行沟通和协调。
在合作过程中，我学会了主动与其他部门人员交流，并通过有效的沟通了解和解决各自的问题和需求。
及时沟通和协调能够缩短合作周期，提高工作效率。
2. 了解其他部门的业务流程和需求为了更好地跨部门协作，我努力学习和理解其他部门的业务流程和需求。
通过深入了解其他部门的工作方式，我能够更好地理解他们的要求，并与其紧密配合，达到优质的合作效果。
3. 共同制定明确的目标和计划跨部门协作需要团队明确共同的目标和计划。
在案例中，我们通常会召开会议，确定共同的工作目标，并制定详细的合作计划以确保工作按计划顺利进行。
这样的合作模式有利于明确各自的职责和工作重点，避免工作冲突和误解。
4. 高效的信息共享和知识交流为了实现跨部门合作的顺利进行，信息共享和知识交流是至关重要的。
大企业跨部门协调工作总结
大企业跨部门协调工作总结在大型企业中，跨部门协调工作是非常重要的。
不同部门之间的合作和协调可以帮助企业更好地实现整体目标，提高工作效率，增强竞争力。
在过去的一段时间里，我们公司也经历了许多跨部门协调的工作，通过总结经验和教训，我们可以得出以下几点总结：首先，建立良好的沟通机制非常重要。
不同部门之间需要及时、准确地传递信息，了解对方的需求和工作进展。
只有通过有效的沟通，才能确保各部门之间的合作顺畅进行。
我们公司采取了定期开会、建立联络人等方式，来确保信息畅通，这些做法都得到了良好的效果。
其次，明确分工和责任。
在跨部门协调工作中，各部门需要明确自己的职责和任务，避免出现责任不清、互相推诿的情况。
我们公司通过制定明确的工作计划和目标，明确各部门的职责范围和工作任务，有效地避免了工作交接不清、责任不明的问题。
此外，建立有效的协作机制也是非常重要的。
不同部门之间需要建立起相互信任、合作共赢的关系，共同面对挑战，共同实现目标。
我们公司通过建立跨部门工作组、制定协作方案等方式，促进了各部门之间的合作，使得跨部门协调工作更加高效。
最后，及时总结经验，不断优化改进。
跨部门协调工作是一个不断调整和优化的过程，我们需要不断总结经验，发现问题，及时调整和改进工作方法。
我们公司通过定期的工作总结会议、收集反馈意见等方式，不断改进跨部门协调工作的方式和方法，取得了良好的效果。
总的来说，大企业跨部门协调工作是一个复杂而又重要的工作，需要各部门之间密切合作，建立良好的沟通机制、明确分工和责任、建立有效的协作机制，及时总结经验，不断优化改进。
只有这样，才能确保企业各部门之间的协调工作更加高效，为企业的发展壮大提供有力支持。
工作中的跨部门协作与体会
工作中的跨部门协作与体会在工作场合中，随着企业规模的扩大和业务范围的增加，跨部门协作成为一种常见的工作方式。
跨部门协作不仅可以促进信息共享和资源整合，还可以提高工作效率和协同能力。
在我个人的工作经历中，也有过许多跨部门协作的经历，从中我深刻地体会到了跨部门协作的重要性和挑战，下面将分享一些个人的体会和经验。
首先，跨部门协作需要明确沟通和有效的合作。
在跨部门协作中，不同部门之间存在着不同的工作方式、流程和利益诉求，因此，在协作过程中需要经常进行沟通和协商。
首先，要明确协作的目标和任务，确定每个部门的责任和角色，确保各个部门都明确任务的重要性和紧急性。
其次，要建立起良好的沟通渠道，及时更新项目进展情况和解决问题，避免因为沟通不畅导致误解和冲突。
最后，要积极推动合作意识和团队精神，形成一个高效协同的工作氛围。
其次，跨部门协作需要具备一定的管理能力和协调能力。
由于涉及到不同部门的资源和人员，跨部门协作需要一个协调者或项目经理来统一协调各个部门之间的合作和沟通。
这个协调者需要具备一定的管理和协调能力，可以统筹规划工作进度，解决各个部门之间的冲突和矛盾，确保项目按时高质量完成。
同时，协调者还需要具备良好的人际关系和沟通技巧，能够有效地与各个部门之间建立联系和合作。
再次，跨部门协作需要建立起互信和共享的文化。
在跨部门协作中，不同部门之间存在着不同的利益和目标，如果缺乏互信和共享的文化，就难以实现有效的协作。
因此，我们需要在工作中建立起互信的关系，通过共同的目标和利益来促进跨部门的合作。
同时，要鼓励和推动部门之间的知识共享和信息流通，可以通过组织培训和会议等方式来促进团队的学习和交流，提高各个部门的协同能力和合作效率。
最后，跨部门协作需要不断进行总结和改进。
在工作中，难免会遇到一些问题和挑战，需要进行总结和改进。
因此，在每个协作项目完成后，我们需要及时开展项目总结，分析问题的原因和产生的根源，提出改进的方案和措施。
房企跨部门沟通与协作技巧
《房地产企业跨部门沟通与协作技巧》--总经理头疼的问题，HR们感同身受课程背景沟通与协作能力从来没有像现在这样成为个人成功和企业稳定与发展的必要条件！在不断的管理实践中，我们感到企业在内部沟通上都存在或多或少的问题，因此，如何加强组织协调，突破沟通障碍，扩大整合绩效，全面提高房地产企业综合的工作效率等，成为大家共同关心的重要内容。
一个有竞争力的房地产企业管理者一定是优秀的沟通协作者。
课程收益理解领导人沟通思维模式学会横向沟通的主要角色与方式掌握跨门沟通解决之道，减少“内耗”增强协作掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的解决方案通过跨部门的沟通解决组织中的问题，使组织高速运转，为组织创造价值。
课程对象房企中高层干部、后备管理人员课程时长2天（12H）第一讲：房企领导者的沟通思维模式在这一讲，学员将了解到：➢跨部门沟通二要素➢领导者的思想格局➢领导者的系统思维模式➢视频解析：《部门经理例会》➢讨论：总经理为何抱头疼哭第二讲：挖掘跨部门沟通协作根源在这一讲，学员将了解到：➢跨部门沟通不畅的根源➢不容忽视的“部门墙”➢客观存在的个体差异➢视频解析：《亮剑》电影片段➢讨论：怎样站在全局思考问题➢讨论分析：如何选出一名优秀员工第三讲、跨部门沟通五项黄金法则在这一讲，学员将了解到：➢法则之一尊重➢法则之二准备➢法则之三顷听➢法则之四提问➢法则之五表达➢如何上下通畅左右平衡情景讨论分析：家庭误会领导者表达忌讳《白玫瑰》影片中张曼玉的成功之道第四讲：营造良好沟通氛围在这一讲，学员将了解到：➢为他人着想➢复杂问题简单化➢借力使力不费力➢沟通面对面➢要到位而不错位➢案例讨论分析：➢小礼品大用处➢市场经理投诉冤案第五讲、跨部门沟通协作实战技能A 在这一讲，学员将了解到：➢团队协作艺术➢工作配合要到位➢强化流程接口管理➢如何执行公司规章制度➢视频讨论分析➢曹操如何执行制度➢为何财务报销那么难第六讲、跨部门沟通协作实战技能B在这一讲，学员将了解到：➢商务专家之道➢检票工作技巧法➢路标工作技巧法➢讨论分析➢让同事、领导感觉与你协作很简单第七讲、沟通交流中的情绪控制在这一讲，学员将了解到：➢控制自己的情绪➢影响他人的情绪➢控制情绪的工具有效应用➢讨论分析➢齐达内为何结束职业生涯➢马纳多纳情绪影响之道第八讲、提升跨部门沟通协作效能在这一讲，学员将了解到：➢大公无私➢修正自己➢不抱怨➢深恶不能痛绝➢视频讨论分析➢奉献在团队的“正能力”有多大？➢第九讲、职场沟通合作5项要点在这一讲，学员将了解到：➢笑脸迎人➢把崇拜者的照片带身上➢常到有财运的场所去➢记住朋友的爱好➢案例分析➢图像的力量第十讲、跨部门沟通协作解决之道在这一讲，学员将了解到：➢跨部门沟通走进家庭➢建立有效的投诉机制➢建立共同的团队目标➢跨部门问题清单对策表➢案例分析➢经理沟通基金➢视频《跨部门沟通要用心》◆世界500强企业总经理实战经历◆1996年香港政府授予永久居民资格◆目标计划执行三维体系创始人◆房地产领域实战派管理专家◆2009年度中国百佳管理培训师◆亚洲管理科学协会认证（中文）讲师◆中建总公司世界500强中国最大建筑商（经理、厂长）◆中海地产集团（香港）世界500强（HR兼总经理助理）7年◆阳光金属结构制造厂中日合资亚洲行业最大（总经理）◆世界500强企业20年管理工作经历【擅长课程】《房地产企业跨部门沟通解决之道》《房地产企业360度高效沟通》《房地产团队建设与执行力》《房地产领导力与团队管理》《房地产目标与计划管理》【曾服务客户】中海地产、中南集团地产、江苏园景工程、美吉特集团地产、万达地产、银润地产、中建国际地产、爱玛客物业（美资）、宜兴工程（地产）、美吉特地产集团、爱玛客地产（美资）、财发地产集团、长虹江西地产、上海银润集团地产、浙江银润地产投资公司、江苏华昊地产集团、徐州财发集团、富士通天、斯奈克玛航空工业(苏州)、中国银行、永生机械集团、淮南矿务局、德力西、正泰、平安保险、人寿保险、英业达集团、山东海科、南翔经济城、理工大学科技园、宜兴市基础工程、平顶山矿务局、淮北矿务局、淮南矿务局、晓星集团、国马集团、飞利浦、淮北国税、、美的地产、淮北国税、嘉定区政府等等【授课风格】◆课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；◆使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；◆授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
《房企跨部门沟通与协作技巧》
《房企跨部门沟通与协作技巧》--总经理头疼的问题，HR们感同身受课程收益学会横向沟通的主要角色与方式减少推诿扯皮掌握跨门沟通解决之道，减少房地产公司营运“内耗”增强协作掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的解决方案通过跨部门的沟通解决组织中的问题，使组织高速运转，为组织创造价值。
课程时长1天（6H）第一讲：挖掘--跨部门沟通协作根源➢跨部门沟通不畅的根源➢打破“部门墙”融入团队➢客观存在的个体差异➢讨论：怎样站在全局思考问题➢案例分析：楼盘造价成本上涨原因分析第二讲、调整--沟通思维模式减少推诿➢整体大格局意识➢沟通双赢的思维➢如何去换位思考➢协作精神在沟通中如何➢如何帮他人多做一点➢如何上下通畅左右平衡情景讨论分析：工程项目签证变更异议处理第三讲：制度执行-营运计划实施过程的控制减少扯皮➢地产项目节点计划设定技巧与管控➢目标分解－策划－实施－调整的审视➢部门与部门计划“接口”的案例分析➢流程中关键点的设置和应用➢计划中策划方法的应用讨论和分析➢优化常规工作方法分析与讨论➢计划调整的流程和控制➢实施目标计划管理的支持系统情景讨论分析：提前交楼各部门赶工计划怎么配合第四讲：地产项目“节点管控与接口管理”➢团队协作艺术➢工作配合要到位➢强化流程接口管理➢如何执行公司规章制度➢视频讨论分析情景讨论分析：为何财务报销那么难第五讲、建立共同的团队目标➢跨部门沟通走进家庭➢建立有效的投诉机制➢跨部门问题清单对策表➢案例分析➢经理沟通基金➢视频《跨部门沟通要用心》许文老师老师资质：目标计划执行三维体系创始人中国首批注册建筑经济师中国建筑工程总公司项目经理资质香港团队领导力提升专家360度沟通心智模型创立者清华大学签约高级讲师任职经历：中海地产世界500强（香港总部）CEO助理兼HRD（10年）中国建筑工程总公司（中国最大建筑商）项目总经理（10年）阳光金属结构制造厂（中日合资）董事长/CEO恒大地产特聘顾问。
跨部门协调与合作总结
跨部门协调与合作总结在现代企业里，跨部门协调与合作是一项至关重要的能力和工作方式。
不同部门之间的有效协调和合作，能够提高工作效率，促进创新，推动组织全面发展。
在我工作的过程中，我深刻意识到跨部门协调与合作的重要性，并总结出以下几点经验，以供参考。
首先，建立良好的沟通渠道是跨部门协调与合作的基础。
不同部门之间的沟通应该是频繁、及时和明确的。
为了实现这一点，我们可以采用以下方式来改进沟通方式。
首先，定期召开跨部门会议，确保各个部门之间的工作进展得到及时的了解和分享。
其次，建立电子邮件组或者在线沟通平台，方便各个部门之间进行信息的交流和共享。
此外，我还发现定期进行跨部门交流和学习也是非常有必要的，可以通过组织部门间的培训课程或者交流活动来促进跨部门的沟通和合作。
其次，加强团队合作是跨部门协调与合作的关键。
每个部门都有自己的工作重点和目标，但是只有通过团队合作，才能实现整个组织的共同目标。
为了加强团队合作，我们可以采取以下的措施。
首先，建立跨部门的工作小组，针对特定的项目或者任务进行协作。
这样可以集中各个部门的力量，协同工作，提高工作效率。
其次，建立共享资源的机制，允许不同部门之间共享必要的信息、数据和资源。
最后，在项目的开始阶段就明确责任和角色，确保各个部门在协作中能够清楚地知道自己的职责和任务。
此外，推动文化融合和跨部门合作是跨部门协调与合作的重要组成部分。
不同部门往往有着不同的文化背景、价值观和工作方式，这可能会导致协作和合作的困难。
为了解决这个问题，我们可以尝试以下的方法。
首先，加强内部文化的宣传和交流，让各个部门之间更加了解和尊重彼此的文化特点。
其次，培养和激励具有跨部门合作意愿和能力的员工，通过榜样的力量来推动整个组织的协作和合作。
最后，建立共同的目标和价值观，让整个组织都能够围绕着这个目标和价值观进行协作，实现统一战线下的协同合作。
综上所述，跨部门协调与合作对于组织的发展至关重要。
通过建立良好的沟通渠道、加强团队合作和推动文化融合，我们可以实现部门间的协作与合作，提高工作效率和创新能力。
开发项目中的跨部门协调和合作
开发项目中的跨部门协调和合作在开发项目中，跨部门的协调和合作是至关重要的。
不同部门之间的合作可以提高项目的效率、质量和成功率。
本文将讨论开发项目中跨部门协调和合作的重要性，并提供一些建议来提高跨部门合作的效果。
一、跨部门协调和合作的重要性项目开发涉及多个部门之间的协作和合作。
以下是跨部门协调和合作的几个重要原因：1.资源优化：不同部门拥有不同的专业知识和技能，并可以提供各种资源。
通过跨部门合作，可以更好地协调和利用这些资源，提高整个项目团队的绩效。
2.信息共享：跨部门合作有助于实现信息共享和沟通。
不同部门之间的信息交流可以减少信息的丢失和误解，提高项目团队的整体沟通效果。
3.问题解决：在项目开发过程中，可能会出现各种问题和挑战。
跨部门合作可以促进问题的共同解决和协作，提高项目的响应速度和解决问题的能力。
4.风险管理：项目开发中存在一定的风险，跨部门合作可以帮助识别和评估潜在风险，并寻找相应的解决方案，从而降低项目失败的风险。
二、提高跨部门合作效果的建议为了最大程度地提高跨部门合作的效果，以下是一些建议：1.明确项目目标和角色：在项目启动阶段，确保所有参与部门都清楚项目目标和自己的角色。
明确责任和权责关系可以避免混乱和冲突，并为跨部门合作奠定基础。
2.定期沟通和协调会议：定期召开跨部门沟通和协调会议，以便各部门能够共享项目进展、问题和需求。
会议要有明确的议程和目标，并确保所有参与人员都有机会发表意见和提出建议。
3.建立合作文化：在整个组织中，倡导并促进合作文化的建立和发展。
鼓励各部门之间分享资源、经验和最佳实践，以促进良好的跨部门合作氛围。
4.共享信息和知识：建立一个信息共享的平台，通过电子邮件、内部网站或其它适合的方式，使各部门能够方便地共享项目相关信息和知识。
这将有助于减少信息断层，提高团队的整体效率。
5.解决冲突和问题：当部门之间出现冲突或问题时，及时解决，采取协商和调解的方式，避免问题扩大化。
2023年度房地产工作总结：策略调整与团队协作
2023年度房地产工作总结：策略调整与团队协作2023年度房地产工作总结：策略调整与团队协作在过去的一年里，房地产市场经历了一次空前严峻的考验。
在这种情况下，我们采取了一系列有效措施，成功地应对了这一挑战。
经过不懈的努力和持续的改进，我们成为了这个行业的佼佼者。
现在，让我们来总结一下2023年度的工作，特别是策略调整和团队协作方面的成果和收获。
一、策略调整在市场竞争压力的情况下，制定正确的策略是开展工作的关键。
在过去的一年里，我们针对当前市场状况和客户需求，进行了有力的策略调整，并取得了显著的成效。
第一，调整产品结构。
我们对不同类别的客户需求进行了深入了解，并推出了多种适合市场需求的产品。
在普通住宅市场，我们推出了更加符合客户要求的高性价比住宅产品；在商业市场，我们开发出了更加多元化的办公空间和商业空间。
这些产品的推出，极大地丰富了我们的产品线，有力地扩大了市场份额。
第二，提高服务质量。
我们认识到，在这个充满竞争的市场环境中，唯有提供优质的服务才能获得客户的信任和支持。
为此，我们加强了员工的培训和管理，提高了服务水平。
针对客户的不同需求，我们推出了更多样化的服务和特色产品，充分保障了客户的满意度，对我们的品牌形象和业绩产生了积极的影响。
第三，加强市场营销。
在经济全球化的背景下，市场营销至关重要。
我们积极采用数字化、网络化等推广方式，为客户提供全方位的信息和服务。
同时，针对区域市场特点，推出了相应的营销策略。
这些措施有效地提升了我们的市场知名度和影响力。
二、团队协作作为一个外向型的行业，房地产业的成果离不开协作。
在2023年度，我们在团队协作方面取得了很多成果。
第一，在管理方面，我们实行了平等、公正、包容、团队协作的管理理念。
组建高素质、高效能的管理团队，打造完整、有效的管理机制。
通过团队间的协作和借鉴，我们实现了工作的标准化和规范化，提升了管理的效率和服务水平。
在这样的管理模式下，公司的业务发展得到了有效的保障和支持。
房地产工程部年度工作总结：高效协作
房地产公司工程部年度工作总结一、项目完成情况在过去的一年中，工程部参与了多个项目的实施，涵盖了住宅、商业、酒店等多种类型。
我们严格按照公司制定的计划，通过团队的努力，成功完成了所有项目，共计开发面积达到10万平方米，销售额也实现了预期的目标。
在项目实施过程中，我们遇到了一些难题，但通过及时调整方案、加强与其他部门的协作，确保了项目的顺利进行。
二、工程质量控制在质量控制方面，我们注重细节，严格按照规范要求进行验收。
通过加强与设计、施工、监理等单位的沟通协调，确保了工程质量。
今年，所有项目均顺利通过了验收，并获得了客户的高度认可。
同时，我们也总结了经验教训，不断优化质量管理流程，以提高工程质量的稳定性和可靠性。
三、成本控制在成本控制方面，我们加强了预算管理，对每个项目的成本进行了详细评估和合理控制。
通过优化设计方案、选用优质性价比材料、严格把控施工进度等措施，有效降低了项目的成本。
此外，我们还定期进行成本分析，及时发现和解决成本异常情况，为公司的决策提供了有力支持。
四、安全管理与风险控制在安全管理与风险控制方面，我们始终贯彻“安全第一”的原则，制定了详细的安全管理制度和应急预案。
通过定期进行安全培训、现场安全巡查等措施，有效降低了安全事故的发生率。
同时，我们也重视风险控制，对项目实施过程中可能出现的问题进行了提前评估和预警，确保了项目的稳定和可持续发展。
五、技术创新与优化在技术创新与优化方面，我们鼓励团队成员积极探索新的技术手段和解决方案，以提高项目的效率和质量。
通过引入先进的工程技术、材料设备等，推动了项目的创新发展。
同时，我们还加强了与同行业的交流与合作，吸收优秀经验，不断优化工程管理的流程和标准。
六、团队建设与培训在团队建设与培训方面，我们注重培养团队成员的专业技能和综合素质，定期开展各类培训活动。
通过这些培训，不仅提高了团队成员的个人能力，还加强了团队之间的协作能力和凝聚力。
同时，我们还积极引进优秀人才，不断壮大团队力量，为部门的长期发展奠定了坚实的基础。
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工程施工至 竣工验收 销售配合
销售及入伙配合
客 服 说明及图例： 2015-6-16
入伙事务管理
：某个阶段的主导专业任务， 用心构筑美好生活 即其输出会成为本阶段其他专
：提前开始或与主 导任务并行的工作。
：配合专业的任务。 14
快速开发中的资源整合（事业部供方管理）
上海事业部供方库的建设
供方管理是项目工程管理及成本管理的平台，在市场并不完善的今天 ，供方管理的重要性与难度均很大，对供应商管理，事业部根据供方管 理总体目标，稳步开展对供应商的信息收集、报批入库、过程评估、履 约后评估、进退等管理工作，使上海事业部合格供应商达到270家，可能 供应商达到310家，市场供应商达到76家，供应商库的数量增加，结构更 合理，基本能适应事业部的采购要求。
6.20
91天
2010 9.19
拿地时间
样板段（售楼处）开 工时间
建筑工程施工许可证取 得时间
2015-6-16
用心构筑美好生活
8
项目开盘前主要节点开发周期分析
施工图设计 扩初设计 审图 开盘
方案设计 132
26 定位 用地规划证 57 方案批复 78 样板段提前实施（单体达到预售条件） 204 施工证 2
“快速开发”的经验和教训？
龙湖路项目
10月21日
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用心构筑美好生活
1
目录
第一部分 第二部分 第三部分
第四部分 项目快速开发基本情况介绍 项目快速开发的几点经验 项目快速开发的几点教训 实现快速开发的几点建议
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用心构筑美好生活
2
第一部分
项目快速开发基本情况介绍
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一、合同未签订总分包进场施工
二、设计变更与技术核定作业指引 按规定，设计变更与技术核定应完成审批后才能执行，施工过程中，单位外立面、 景观绿化、精装修均存在部分实施完成后发现需要提升而变更，因工期因素，部分变更在 审批未完成的情况下，经各方充分沟通后立即实施。如 7月8日，5号楼外立面线条，9月上 旬，三层样板房精装修及室外景观绿化均进行了较大调整，为确保进度，项目部与设计、 成本协商，经领导同意，在设计变更流程未完成的情况下及时安排施工单位施工。又如： 由于部分外立面线条工程、北侧大小楼梯及公共部位底层楼梯间精装修工程未提供细部构 造图纸，项目部、设计、成本、施工方充分沟通，项目部及时发文安排外保温、金属漆、 精装修施工单位施工。
成 本
报 建
建设用地规划许可证、 方案、初步设计、施工图报建； 基础提前开工报建；施工许可证 签订土地使用合同 配套、管线征询
预售许可证
合同备案、 入住许可 手续 按揭办理
样板区（含卖场、会所）施工
工 程
设计配合、供 应商考察、招 标及施工准备 投诉问题归纳、 产品改进建议 ：关键里程碑
桩基与基础施工 主体结构施工至 综合管线施工 具备预售条件 工程施工配合
取得土地中标通知 完成《项目定位报告》 取得土地权证 取得《建设用地规划许可证》 方案设计批复 销售样板区开工（桩基开始施工） 完成施工报建图 取得《建设工程规划许可证》 施工总包合同签订 取得《建设工程施工许可证》 完成桩基/围护工程 开始垫层施工 售楼处完成施工，对外开放 09-9-25 09-10-20 09-12-23 09-12-16 09-3-4 10-3-1 10-4-8 10-4-27 10-2-5 10-4-29 10-4-30 10-4-9 10-9-21
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用心构筑美好生活
10
第二部分
项目快速开发的几点经验
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用心构筑美好生活
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快速招标采购
本项目总工期2010年4月1日土方开挖，样板区竣工计划日期2010年9月 21日开放，按三级计划，2010年7月底之前完成涉及样板区工程的27项分 包工程、配套工程、检测工程招标，据此招标前期的工作准备较充分， 工程、设计、配套及成本通力合作，按时交付本部门应提供的招标所需 资料。基本未因前期时间的耽搁而造成后面招标时间延长；基本未因单 位提供、图纸、方案等资料不齐原因，给整个招标过程造成滞后。
有基本实力，能配合
配合好 有实力，配合好 有基本实力，配合好 有基本实力，配合好 配合很好
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用心构筑美好生活
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快速开发中流程效率优化
流程是工作协作的基础，在严格执行流程的前提下，根据流程的原则及实际情况，以领导 同意，优化流程，提升效率。 按集团三级计划体系，总分包合同签订后才能进场施工，由于从中标到合同签订时 间较长（正常约需1个月左右），总包及部分分包在收到中标通知书后就进场准备施工，如 桩基进场施工时间为2010年3月1日，合同签订时间为2010年3月23日；总包挖土时间为2010 年4月1日，合同签订时间为2010年4月22日
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样板区入 口广场
5
项目总平面图
5号楼西套1、3层 两套精装样板房 6号楼住宅 7号楼住宅
4号楼住宅
3号楼住宅 5号样板楼
2号楼住宅 1号楼公建
样板区边 线
样板区入 口广场
售楼处
2015-6-16 用心构筑美好生活 6
龙吴路里程碑计划完成情况
龙吴路项目里程碑计划完成情况 工作节点
用心构筑美好生活
3
主要技术指标
龙吴路朗香苑项目地块，位于上 海市徐汇区华泾镇，南临华济路 ，西隔欧洲印象项目与主要干道 龙吴路相接，东侧隔华济苑小区 眺望黄浦江。整个小区用地面积 为14489平方米，由6栋6-7层住 宅、1栋7层公建及一个地下车库 组成，总建筑面积32833平方米 。
类别
总用地面积 总建筑面积 住宅建筑面积 地下建筑面积 户数 居住人数
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用心构筑美好生活
12
部分招标计划
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用心构筑美好生活
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快速开发中的工序工作前置、并行与交叉
土地中标 用地规划许可证 工程规划许可证 主体开工 开盘 竣工备案 开始入伙
项目论证阶段
项目策划阶段
设计管理阶段
采购管理
开盘前工程管理
开盘后营销、交付管理
客户关系管理阶段
拓 展
三、甲定乙供材料认质认价作业指引
为确保样板区的进度，对数量较少及总价较低的部分材料，如落水管、潜水泵、贮 藏室门、精装修墙地砖等材料未完成书面核价情况下（已达成口头共识），及时安排总分 包采购。
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用心构筑美好生活
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计划管理——合同
根据集团审批确定的里程碑计划科学细化，确定总包施工关键节点及各分包进 场时间，特别是在总包合同中明确样板区的六大节点（基础、主体框架、砌体 、内粉、外墙装饰及落架、室外景观绿化）及非样板区结构封顶时间（办理预 售证）及奖罚措施。 分包合同中亦有各自的关键节点及奖罚措施
指标
14490 32833 21159 9412 152 532
机动车位
非机动车 容积效率 绿化率
120
128 1.60 0.35
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用心构筑美好生活
4
项目鸟瞰图
5号楼西套1、3层 两套精装样板房
6号楼住宅 4号楼住宅 3号楼住宅
7号楼住宅
5号楼样板房
1号楼公建
样板区边 线 2号楼住宅 售楼处
项目论证
营 销
初步产品定位
项目定位 产品策划
样板展示 区策划
营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备 扩初 设计 施工图 设计
销售事务管理
设 计
规划要点/规划草案
概念规划设计
方案 设计
工程施工配合、销售配合及入伙配合
景观设计 样板区设计 管线设计 材料定样 估算 测算 预算、标底、合同价 总包签约 材料采购 进度款、工程变 更 结算
项工程进度优势单位跨合同施工。如安排总包完成应由景观绿化单位承担的地下 车库顶板回填土工作，缩短关键工作3天时间。
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用心构筑美好生活
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计划管理——现场协调—过程评估及每日会议
过程评估
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
每日会议纪要
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计划管理——现场协调——界面管理
按总包合同及景观绿化合同，样板区地下车库顶板至绝对标高6.300之间填土由
里程碑计划
09-9-25 09-10-20 09-12-23 09-12-16 09-3-4 10-3-1 10-4-8 10-4-27 10-2-5 10-4-29 10-4-30 10-4-9 10-7-15
实际进度
工期
备注
正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 提前
主体施工达到预售条件
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用心构筑美好生活
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快速开发中的资源整合（项目供方管理）
在项目景观绿化、精装修、铝门窗、进户门、外墙金属漆、外保温等供
方选择过程中，经各方充分沟通，在事业部领导的支持下，较好地处理 了供方能力与成本之间的平衡
样板区主要供应商选用合作过、配合意识较好的供应商，特别是总包、
精装修、室外景观绿化及设计四家供应商
结合供应商过程评估、后评估，组织对总包、监理及主要分包商进行培
训交流，用旭辉的文化培养供应商对旭辉的忠诚度，用旭辉的基本要求 、知识积累、客户的关注点提升供应商管理水平，为项目部的工程快速 开发奠定坚实的基础。
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快速开发中的资源整合（项目供方管理）
龙吴路项目主要的供方
序号
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