必胜客营销策略分析.1doc
必胜客营销策略分析
必胜客营销策略分析
必胜客（Pizza Hut）是全球最大的比萨连锁餐厅之一，其成功得益于其创新的营销策略。
本文将对必胜客的营销策略进行分析。
首先，必胜客以其独特的产品定位为市场带来了巨大的成功。
他们提供各种各样的比萨选择，可以满足不同消费者的口味需求。
此外，他们还提供其他食物，如沙拉和意大利面，为顾客提供更全面的餐饮选择。
这样的产品定位使得必胜客能够吸引到更广泛的顾客群体，从而提高其市场份额。
其次，必胜客注重品牌形象的建设。
他们在全球范围内开设了许多餐厅，并通过墙上的标志和其他广告手段来提升品牌的知名度。
此外，他们还通过电视广告和社交媒体等渠道进行品牌宣传。
这些宣传活动有助于提高品牌的认知度和美誉度，并吸引更多的顾客。
此外，必胜客还通过各种促销活动来提高销售额。
他们经常推出特价活动和折扣优惠，吸引顾客前来消费。
此外，他们还利用节假日和特殊活动，如世界杯足球赛和圣诞节等，推出相关促销活动，增加销售额。
最后，必胜客还重视与顾客互动和沟通。
他们鼓励顾客参加他们的会员计划，并发送电子邮件和短信提醒他们有关新菜单和促销活动的信息。
此外，他们还在线上提供预订服务和外卖服务，方便顾客享用他们的产品。
综上所述，必胜客通过其独特的产品定位、品牌形象建设、促销活动和顾客互动等策略取得了长期的市场成功。
他们不断创新和发展，以满足消费者的需求，并保持其领先地位。
必胜客营销策划方案
必胜客营销策划方案引言概述：必胜客是全球著名的披萨连锁品牌，以其独特的口味和创新的营销策略而闻名。
本文将探讨必胜客的营销策划方案，分析其成功的原因，并提出一些改进的建议。
一、产品定位和差异化竞争1.1 必胜客的产品定位是高品质、多样化的披萨和意大利美食，与其他快餐品牌有明显的差异化竞争。
1.2 必胜客不断推出新品种，满足不同消费者的口味需求，如辣味披萨、素食披萨等，增加产品的多样性。
1.3 必胜客注重食材的新鲜和质量，保证产品的口感和营养价值，建立了良好的品牌形象。
二、促销活动和营销渠道2.1 必胜客时常举办促销活动，如买一送一、折扣优惠等，吸引消费者增加消费频率。
2.2 必胜客利用社交媒体和网络平台进行营销推广，与消费者建立互动关系，增加品牌知名度。
2.3 必胜客与第三方平台合作，如美团、饿了么等，拓展销售渠道，提高产品的销售量。
三、客户体验和服务质量3.1 必胜客注重客户体验，提供舒适的就餐环境和优质的服务，吸引消费者再次光顾。
3.2 必胜客培训员工的服务技能，确保服务质量和效率，提升顾客满意度。
3.3 必胜客不断改进服务流程和管理制度，提高工作效率和服务水平，提升品牌形象。
四、品牌形象和社会责任4.1 必胜客在社会责任方面表现突出，积极参预公益活动，关注环保和社会问题，树立了良好的企业形象。
4.2 必胜客注重品牌传播和形象塑造，通过广告宣传和赞助活动提升品牌知名度和美誉度。
4.3 必胜客与当地社区合作，开展各种社会活动，增强品牌与消费者的情感联系，建立忠诚度。
五、未来发展和改进建议5.1 必胜客应继续创新产品和服务，满足消费者的需求，保持品牌的竞争力。
5.2 必胜客可以加强与新兴市场的合作，拓展国际市场，实现全球化发展。
5.3 必胜客应加强对员工的培训和管理，提高服务质量和效率，保持品牌形象和口碑。
结论：必胜客作为全球知名的披萨连锁品牌，其成功的营销策划方案在产品定位、促销活动、客户体验、品牌形象等方面都有突出表现。
必胜客服务营销策略分析
一、必胜客的外部宏观环境分析1.政治制度环境分析“民以食为天”的思维从古自今，已经深深扎根于消费者的心中，而“吃”是社会大众最为关注的话题，国家一直以来都非常重视食品安全问题，同时也是社会大众高度关注的话题。
如下表3-1，国家为了充分保障消费者的安全，在2018年1、2月份的时候，国家食品药监管总局分别发布了《网络餐饮服务食品安全监督管理办法》和《总局关于餐饮服务提供者禁用亚硝酸盐、加强醇基燃料管理的公告》。
同时餐饮市场也是目前竞争非常激烈的行业，国家为了保证市场的公平竞争，防止出现不经当竞争行为的出现，全国人民代表大会常务委员会新修了《中华人民共和国反不正当竞争法》为餐饮市场的公平竞争提供保障。
除此之外，为保证我国餐饮市场的发展，国家制定和颁布了很多的法律，没有设置难以逾越的进入壁垒，由此可以看出我国餐饮市场发展前景一片良好，发展空间非常大。
表1:2018年餐饮业的新政策2 经济因素的影响分析成都市经济的快速发展促使人民生活质量提高，通过《2018年上半年成都是城乡居民收支情况分析》报告总结出，成都2018年上半年辉煌成就与成都市高质量建设全面体现新发展理念城市的战略思路分不开。
在大力发展聚集现金制造业、现代服务业和新经济构建现代化开放型产业的前提下，将乡村振兴战略落到实处，促进经济社会各项改革指标平稳运行，全市城乡居民收入实现匀速增长，随着战略的不断优化，消费支出结构也发生着显著性的改变。
持着良好的态势，促使人们的生活水平和人均可支配收入不断的得到提升，同时也拉动了成都市居民的消费水平的提升，进而消费者对服务行业和服务产品的要求也不断提高，通过对成都市城乡居民的生活消费支出情况，如表3-3可以看出，2018年上半年，成都市城镇居民和农村居民人均生活消费支出分别为14079元和8422元，分别的增速为9.5%和9.1%。
特别是餐饮行业，消费者到餐饮单位就餐其目的出发点不单单是果腹，也是为了满足自己的社会需求和心理需求等对层次、多方面的需要，因此餐饮行业仅仅提高产品质量远远不能满足消费者的需求。
必胜客营销策划方案
必胜客营销策划方案一、背景介绍必胜客是全球知名的连锁餐饮品牌，专注于提供美味的披萨和意大利面等产品。
随着餐饮市场的竞争日益激烈，必胜客需要制定一套切实可行的营销策划方案，以提升品牌知名度、吸引更多顾客、增加销售额。
二、目标市场分析1. 目标消费者：年龄在18-35岁的年轻人群，追求时尚、品质和多样化的餐饮体验，对于外卖和聚餐需求较高。
2. 市场竞争：在餐饮市场中，必胜客面临着来自其他披萨品牌、快餐品牌以及本地餐厅的竞争。
三、营销策略1. 品牌定位：将必胜客定位为提供高品质、美味、多样化的披萨和意大利面的专业品牌，强调其国际知名度和专业性。
2. 产品创新：不断推出新品，满足消费者对于多样化口味和健康饮食的需求。
例如，推出素食披萨、低脂意大利面等产品。
3. 价格策略：针对年轻人群的消费能力和消费习惯，提供合理的价格，并定期推出促销活动，增加顾客的购买欲望。
4. 渠道拓展：除了传统的实体餐厅外，积极拓展外卖渠道，与第三方外卖平台合作，提供便捷的外卖服务。
5. 社交媒体营销：通过在社交媒体平台上发布优惠信息、美食图片和顾客点评，吸引更多年轻人关注必胜客，并增加品牌暴光度。
6. 会员计划：建立会员制度，通过积分兑换、生日特权等方式，增强顾客的忠诚度和复购率。
7. 合作推广：与当地大学、企业合作，开展联合营销活动，例如推出学生优惠套餐、员工福利等，增加品牌暴光度和销售额。
四、实施计划1. 第一阶段（3个月）：- 与外卖平台合作，推出外卖专属优惠活动，提高外卖销售额。
- 在社交媒体平台上发布精美图片和优惠信息，吸引更多粉丝关注。
- 推出新品披萨，通过试吃活动和口碑传播，增加产品销售量。
2. 第二阶段（6个月）：- 开展会员计划，推出会员专属优惠，吸引顾客注册会员并增加复购率。
- 与大学合作，推出学生优惠套餐，增加校园消费者的购买欲望。
- 举办披萨制作比赛，吸引顾客参预，并通过活动宣传提升品牌知名度。
3. 第三阶段（12个月）：- 与知名博主、KOL合作，进行品牌推广和产品体验活动，扩大品牌影响力。
必胜客在中国的营销战略制定研究打印版
必胜客在中国的营销战略制定研究前言必胜客是全球知名的快餐连锁品牌，也是中国市场上的热门连锁餐饮企业之一。
随着中国市场的日益发展和人们对美食的追求，必胜客一直在不断调整和改进其营销战略，以满足中国消费者的需求并保持竞争优势。
本文将分析必胜客在中国市场的营销战略制定研究。
1. 必胜客在中国的市场定位作为全球连锁餐饮品牌，必胜客在中国市场中寻找自己的定位是非常重要的。
在中国，必胜客将自己定位为高质量、高档次的连锁餐饮品牌，主要目标消费者是城市中年轻、时尚、有一定消费能力的人群。
必胜客通过提供多样化的披萨和美味的意大利菜肴，以及舒适的用餐环境和优质的服务，吸引了许多年轻消费者。
2. 必胜客在中国的产品策略在中国市场，必胜客致力于开发适应当地顾客口味的产品。
他们不仅提供经典的披萨口味，还推出了一些适合中国消费者口味的创新产品，如麻辣鸡翅和茄香香肠披萨。
此外，他们还推出了一些符合中国文化节日和习俗的特别套餐，如春节套餐和中秋套餐，以吸引更多的消费者。
3. 必胜客在中国的价格策略价格是消费者在购买决策中的重要考虑因素之一。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，必胜客在中国市场实施了合理的价格策略。
他们通过定期提供优惠活动和套餐，以及推出一些经济实惠的产品，如单人套餐和团购优惠，吸引了更多的消费者。
4. 必胜客在中国的渠道策略渠道策略是将产品推向市场的重要手段。
必胜客在中国市场建立了广泛的渠道网络，包括直营门店、加盟店和外卖服务。
他们通过自有门店和加盟店的合作，覆盖了中国的主要城市和商业区，以提供便利的用餐环境。
此外，必胜客还积极推广外卖服务，并与第三方外卖平台合作，提供更多便利的订餐渠道。
5. 必胜客在中国的促销策略促销活动是吸引消费者的重要方式之一。
必胜客在中国市场通过各种促销策略吸引消费者，如打折优惠、赠品活动和积分制度。
此外，必胜客还积极参与一些中国传统节日的庆祝活动，并推出相关促销活动，与消费者建立更亲近的联系。
必胜客营销策划方案
必胜客营销策划方案1. 概述必胜客是一家全球连锁餐饮企业，专注于提供美味的披萨和其他意大利风味的美食。
为了进一步扩大品牌影响力、增加销售额，我们制定了以下营销策划方案。
2. 目标受众我们的目标受众是年轻人和家庭，他们喜欢美食，注重品质和便利性。
我们将通过针对这一受众群体的定向营销策略来提高品牌认知度和忠诚度。
3. 品牌定位必胜客的品牌定位是提供高品质、美味的披萨和意式美食，同时注重顾客体验和服务。
我们将强调品牌的品质、创新和多样性，以吸引更多的消费者。
4. 营销渠道为了最大程度地覆盖目标受众并提高品牌曝光度，我们将采用多种营销渠道，包括：- 电视广告：在流行的电视频道和节目中播放具有吸引力的广告，以提高品牌知名度。
- 社交媒体营销：通过社交媒体平台，如Facebook、Instagram和微博，与目标受众互动，发布促销信息和优惠券，增加品牌曝光度。
- 搜索引擎优化（SEO）：通过优化网站内容和关键词，提高在搜索引擎中的排名，增加网站流量和潜在客户。
- 本地广告：与当地媒体合作，在报纸、广播和户外广告牌上投放广告，以吸引本地消费者。
- 合作伙伴营销：与其他品牌合作，如电影院、体育馆和游乐场所，举办促销活动，增加品牌曝光度和销售额。
5. 促销活动为了吸引更多的消费者并增加销售额，我们将开展以下促销活动：- 优惠券：通过社交媒体、电视广告和本地广告发布优惠券，吸引消费者前来购买。
- 套餐优惠：推出特价套餐，如“家庭套餐”和“午餐特惠”，以吸引更多的家庭和上班族消费者。
- 赠品促销：购买特定产品或金额的订单，赠送免费饮料、甜点或其他小礼品，增加消费者的购买欲望。
- 会员计划：推出会员计划，为会员提供独家优惠和积分回馈，增加客户忠诚度和重复消费率。
6. 线上订购和送餐服务为了提高顾客体验和便利性，我们将加强线上订购和送餐服务：- 网上订购平台：建立易于使用的网上订购平台，使顾客可以方便地浏览菜单、下订单并选择送餐时间。
必胜客营销策划书
必胜客营销策划书1. 市场分析必胜客市场分析表明，目标消费者主要是年轻白领、家庭用户等中高档消费群体。
这些用户群体具有较高的消费能力和追求品质生活的特点，同时也注重性价比和口碑。
在竞争对手方面，必胜客需要关注麦当劳、肯德基等快餐品牌以及一些区域性披萨品牌的竞争，分析其产品策略、价格策略、推广策略等，从而制定合适的营销策略。
2. 目标市场必胜客目标市场主要是中高档消费群体，包括年轻白领、家庭用户等。
针对不同消费群体，必胜客需要进一步分析其消费习惯和需求，确定品牌定位和推广方向。
例如，针对年轻白领，必胜客可以提供多样化的菜品选择和高品质的服务；针对家庭用户，必胜客可以提供适合全家人的套餐和优惠政策。
3. 定位与品牌必胜客定位策略包括品牌定位、标语和形象。
品牌定位上，必胜客需要突出其意大利披萨的特色和正宗性；标语方面，可以使用简洁明了的标语来传达品牌的核心价值；形象方面，需要注重品牌的视觉识别系统，保持统一的品牌形象。
同时，必胜客还需将品牌声誉管理作为重点，确保品牌价值的一致性和准确性。
4. 产品策略必胜客产品策略主要包括新品研发、菜单管理和菜品搭配等方面。
通过提供多种口味和搭配方式，满足不同用户的需求。
同时，必胜客可以与社交媒体和互联网营销合作，提供定制化服务，例如与第三方食品供应商合作研发新品种，通过线上线下渠道推广等。
5. 价格策略必胜客价格策略需要涵盖不同档次的产品，根据用户群体和定位情况制定相应的价格策略。
例如，针对年轻白领，必胜客可以提供较高档次的披萨和优质的服务；针对家庭用户，可以提供性价比较高的套餐和优惠政策。
此外，必胜客还可以采取优惠活动和促销方式，提高用户参与度和转化率。
例如，可以推出会员卡、积分兑换、打折优惠等促销活动。
6. 推广策略必胜客推广策略包括品牌推广和渠道推广。
品牌推广方面，可以通过广告投放、社交媒体等方式提升品牌知名度；渠道推广方面，可以通过线上线下提高用户覆盖率。
具体来说，可以通过以下途径进行推广：* 广告投放：在各大主流媒体上投放广告，提高品牌曝光率；* 社交媒体：利用社交媒体平台进行内容营销和口碑传播；* 线下活动：组织各类线下活动，吸引消费者关注和参与；* 合作伙伴：与相关行业合作伙伴进行合作，实现资源共享和互利共赢。
必胜客营销策划方案
必胜客营销策划方案一、背景介绍必胜客是全球著名的连锁披萨品牌，拥有广泛的市场份额和良好的品牌知名度。
然而，在当前竞争激烈的餐饮市场中，必胜客需要制定一套切实可行的营销策划方案，以提升品牌形象、拓展市场份额、增加销售额。
二、目标市场分析1. 目标顾客：年龄在18-35岁之间的年轻人群，他们对披萨有较高的需求，并且愿意尝试新品牌和新口味。
2. 目标地区：以一二线城市为主要目标地区，这些地区人口密度大、消费能力较强。
三、竞争分析1. 主要竞争对手：麦当劳、肯德基、必胜客的主要竞争对手是其他快餐品牌，如麦当劳和肯德基等。
2. 竞争优势：必胜客作为国际连锁品牌，在产品质量、品牌知名度和服务水平方面具有一定的竞争优势。
四、营销策略1. 品牌形象提升- 制作优质宣传材料：制作精美的宣传册、海报和视频，突出必胜客的品牌特色和产品优势。
- 加强线上推广：通过社交媒体平台、网站和移动应用程序等渠道进行线上推广，提高品牌曝光度。
- 举办品牌活动：组织品牌活动，如披萨品尝会、比赛和抽奖活动，吸引顾客参与并增加品牌关注度。
2. 产品创新和优化- 推出新口味：根据市场需求和消费者反馈，不断推出新口味的披萨产品，以满足不同顾客的口味需求。
- 提供个性化选择：开展个性化定制服务，允许顾客根据自己的口味偏好选择配料和调料。
3. 提升服务质量- 培训员工：加强员工培训，提升员工的服务意识和专业水平，确保顾客获得优质的用餐体验。
- 引入智能技术：引入智能点餐系统和自助取餐设备，提高服务效率和顾客满意度。
4. 促销活动- 优惠套餐：推出特价套餐，吸引顾客前来用餐，增加销售额。
- 会员制度：建立会员制度，给予会员特别优惠和积分奖励，增加顾客忠诚度。
五、营销渠道选择1. 线上渠道：通过建立官方网站和移动应用程序，提供在线订餐和外卖服务，方便顾客随时随地享用必胜客披萨。
2. 线下渠道：在商业中心、购物中心和主要街道开设门店，提供堂食和外带服务，吸引顾客光顾。
必胜客在中国的营销战略制定
劣势（Weaknesses）
价格偏高
相比本土竞品，必胜客的价格偏 高，一些消费者可能会因为其价 格而犹豫是否购买。
服务质量不稳定
在高峰期或繁忙时段，必胜客的 服务质量可能会下降，给消费者 带来不便。
机会（Opportunities）
中国消费市场不断扩大
随着中国经济的持续发展，消费市场不断扩大，必胜客有更多的 机会在这个市场中获得份额。
消费者需求变化
随着消费者需求的变化，如果必 胜客不能及时跟上这些变化，可
能会失去一部分消费者。
政策风险
政策的变化可能会对必胜客的运 营产生影响，例如食品安全政策 的收紧，可能会增加其运营成本
。
03
营销战略制定
市场定位
高品质定位
必胜客以提供高品质的披萨和服务为市场定位，满足消费者对品质的追求。通 过强调食材的新鲜、口味的独特以及烹饪工艺的精良，树立品牌形象。
多元化产品
针对中国市场的多样化需求，必胜客积极推出适合当地口味的披萨和其他餐品 ，以满足不同消费者的口味偏好。
产品策略
新品开发
持续推出创新产品，吸引消费者的注 意力和兴趣。例如，针对中国消费者 的口味偏好，开发符合当地风味的披 萨，如海鲜披萨、川菜风味披萨等。
季节性推广
根据不同季节和节日，推出相应的季 节性产品和促销活动。例如，在春节 期间推出特别定制的团圆披萨，吸引 家庭聚餐消费。
市场份额
目前披萨市场中，国际品 牌和本土品牌共同竞争， 市场份额相对分散。
竞品分析
主要竞争对手
中国披萨市场上，必胜客 与诸如达美乐、棒约翰等 国际品牌以及一些本土品 牌展开竞争。
竞品特点
竞品通常具有多样化的产 品线、创新的营销策略以 及个性化的服务体验。
必胜客的营销策略分析
必胜客的营销策略分析
必胜客是全球领先的快餐连锁企业之一，其成功的关键之一就是精确的营销策略。
必胜客具有以下营销特点：
1.产品差异化营销：必胜客的产品种类繁多，包括各种口味的比萨、面条、汉堡等，满足不同喜好的消费者需求。
他们还推出一些特色产品，如太平洋风味比萨等，以吸引消费者，并提升品牌知名度。
2.定期促销活动：必胜客定期推出各种促销活动，如购买一份比萨免费赠送一份、特价时段享受折扣等，通过降低售价来吸引更多消费者。
这些促销活动有助于增加销量和品牌忠诚度。
3.线上线下互动营销：必胜客积极利用互联网和移动应用程序等新兴渠道与消费者进行互动。
他们通过提供线上订购服务、在线投票活动等，促使消费者积极参与，并加强品牌的口碑和认知度。
4.与合作伙伴的合作营销：必胜客与其他企业合作，如与百事可乐合作提供可乐饮料，与卡通形象合作推出儿童套餐等。
这些合作促进了双方品牌的互相宣传，扩大了目标消费群体。
5.社交媒体营销：必胜客积极利用社交媒体平台，如微博、微信、Facebook等，与消费者进行互动，并提供最新的优惠信息和推广活动。
通过社交媒体，必胜客实现了与消费者的直接沟通，增加了品牌的影响力。
6.忠诚度计划：必胜客设立了会员制度和积分卡，以激励消费
者在他们的店铺消费。
会员享受一些独家优惠和礼品，这样可以增加顾客再次光顾的概率，并加强顾客与品牌之间的忠诚度。
总结起来，必胜客的营销策略体现了产品差异化、定期促销、线上线下互动、合作营销、社交媒体营销以及忠诚度计划等多种手段，这些策略的有效运用能够吸引消费者，提升品牌知名度和忠诚度，使其在全球连锁快餐市场中保持竞争力。
必胜客的营销策略
必胜客的营销策略必胜客是全球最大的披萨连锁品牌之一，其营销策略的成功与否直接影响到企业的发展和利润。
以下是必胜客的营销策略：1. 产品定位：必胜客聚焦于提供高品质的披萨和其他意大利美食，通过不断研发新口味和创新的产品来满足不同消费者的需求。
同时，必胜客也提供充足的素食选项，以迎合不同饮食习惯的消费者。
2. 价格优惠：必胜客经常推出各种促销活动和优惠打折，如2披萨2周边只需XX元或购买披萨赠送饮品等。
这些价格优惠吸引了大量的消费者，增加了销售量。
3. 多渠道销售：除了传统的餐厅就餐外，必胜客还通过电话、网上订购和移动应用程序等多种渠道进行销售。
这种多渠道销售的策略让顾客更加方便快捷地享受到必胜客的美食。
4. 品牌推广：必胜客在推广方面下了很大的功夫。
它通过在电视、广告牌、互联网和社交媒体上投放广告，打造了一个强大的品牌形象。
此外，必胜客还赞助体育比赛和其他社区活动，以提高品牌知名度和忠诚度。
5. 会员计划：必胜客推出了会员计划，为经常光顾必胜客的消费者提供更多的优惠和特权。
会员可以享受专属折扣、积分兑换等福利，增加了消费者的忠诚度和回头率。
6. 社交媒体营销：必胜客充分利用社交媒体平台与消费者进行互动和沟通，发布最新的促销信息、新菜品推荐和优惠活动等。
通过社交媒体的传播，必胜客扩大了品牌影响力，并与消费者建立了密切的互动关系。
7. 互动体验：必胜客以提供愉快和互动的餐饮体验为目标。
他们的餐厅提供舒适的环境、友好的服务和娱乐设施，如儿童游乐区和电视屏幕等。
这种互动体验可以吸引更多的家庭和朋友团体来就餐。
总的来说，必胜客的营销策略包括产品定位、价格优惠、多渠道销售、品牌推广、会员计划、社交媒体营销和互动体验。
这些策略的综合运用使得必胜客成为了餐饮行业的知名品牌，并在市场上取得了大量的成功。
必胜客的营销策略
必胜客的营销策略必胜客作为全球著名的连锁品牌，以其正宗的意大利美食和欢乐、时尚、便捷的特点赢得了消费者的喜爱。
为了进一步提升品牌竞争力和市场份额，必胜客需要制定一套全面的营销策略。
本文将依次探讨品牌定位、产品创新、价格策略、提升品牌知名度、吸引更多顾客和提升销售额等方面，为必胜客的营销策略提供参考。
1. 品牌定位必胜客的品牌定位是提供正宗意大利美食，以欢乐、时尚、便捷为特点。
为了强化这一品牌定位，必胜客可以通过多种方式，如广告、公关活动和社交媒体，将品牌形象深植消费者心中。
在广告方面，必胜客可以运用富有创意的视觉元素和引人入胜的剧情来展现其品牌定位。
同时，通过与时尚、娱乐等领域的合作，必胜客可以将品牌定位更加精准地传达给目标消费者。
2. 产品创新随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧，产品创新已成为提高品牌知名度和吸引消费者的关键因素之一。
必胜客可以通过推出主题套餐、创新菜品等方式，满足消费者对美食的多样化需求。
此外，必胜客还可以关注健康饮食趋势，推出低热量、营养均衡的菜品，以吸引更多关注健康饮食的消费者。
3. 价格策略价格策略是营销策略中至关重要的一环，它直接关系到消费者是否愿意为品牌支付额外的费用。
对于必胜客来说，价格策略需要充分考虑到品牌定位和产品特性。
在制定价格策略时，必胜客可以参考市场调查，了解消费者的价格敏感度，并据此设置合理的价格。
此外，必胜客还可以在官网和线下门店提供多种支付方式，以满足不同消费者的需求。
4. 提升品牌知名度品牌知名度对于一个品牌的发展至关重要。
为了提升品牌知名度，必胜客可以通过多种方式进行宣传和推广。
首先，必胜客可以利用品牌代言人的影响力，邀请知名明星作为品牌代言人，以提高品牌的曝光度和认可度。
同时，通过电视、网络等媒体进行广告投放，扩大品牌的覆盖面和影响力。
此外，必胜客还可以通过线下活动、公关事件等方式与消费者互动，提高品牌知名度和美誉度。
5. 吸引更多顾客吸引更多顾客是提高销售额的关键。
必胜客国际营销论文
必胜客中国市场产品策略一、必胜客品牌介绍及进入中国市场的历史与现状必胜客是世界知名比萨专卖企业，创建于1958年，属于百胜餐饮集团。
在全球100多个国家和地区拥有13,500多家分店。
自1990年在北京开设中国第一家餐厅，标志正式进入中国市场。
三十年来，伴随着中国餐饮品牌的渐次丰富，必胜客带着比萨文化，有节奏、有层次、分阶段地向中国城市逐级进驻，几乎覆盖中国所有大中城市。
截止2020年6月，必胜客在中国400多个城市拥有2000余家必胜客餐厅。
二、必胜客采取产品策略（1）根据市场调整定位从1990至今，必胜客一直根据消费群体调整产品和服务。
从原先直接复制美国必胜客“家庭消费”模式，到以“西式休闲餐饮”吸引年轻白领，再到中国首创“必胜客欢乐餐厅”，必胜客的定位根据消费者生活水平提高而进行改变。
随着经济发展，年轻一代消费者占主导地位，对消费的体验感以及日常社交要求更强烈。
所以，必胜客近年推出量贩套餐或小食拼盘等多人产品，为消费者提供餐饮和轻松餐厅环境，营造更好的社交氛围。
（2）坚持对产品进行创新必胜客的招牌是比萨，在和同类餐饮品牌的竞争中，必胜客的核心优势也是比萨。
因此，在产品方面，必胜客平均一年更换1-2 次大菜单。
近年来持续在产品中融入更多中国口味：比如在2019 年秋季，必胜客推出中国口味比萨，2020年推出国宴比萨系列和五福宴。
此外，必胜客也结合中国传统文化，推出故宫下午茶、故宫中国年、元宵兔子灯等，提高消费者的消费体验。
三、对我国企业开拓海外市场的启示对于品牌来说，市场在时刻变化，因此营销策略也应该与时俱进，要依时而变。
如果是国内餐饮企业开拓海外市场，需要了解当地饮食习惯和主要目标受众的需求，对市场进行细分。
随着消费水平的提高，目前消费者对食物的要求不再仅满足于简单的“吃”的层级，而且还有享受的需要、获得良好体验的需要等。
在研发适合当地的产品时，企业应既保持产品的经典性，又要了解当地餐饮习惯，在此基础上不断创新，才能形成独特竞争力。
必胜客营销策划方案#(精选.)
一、产品分析1、产品特征分析（swot）:1)S：必胜客的产品属于高质量产品；消费者对其食物的质量满意度颇高；在日益增长的物质文化需要上，必胜客的产品质量会紧跟消费需求，并能持续提高，在一定程度上吸引大批消费者。
在“必胜客欢乐餐厅”会令每个人感觉开心愉快、轻松惬意，是一个适合朋友、家人聚会，尽享舒适快乐时光的理想场所。
即使到下一世纪，这一全新的餐饮模式也将继续作为必胜客可持续发展的典范。
2）W：在价格推广上处于弱势，由于生产成本较高使得在价格上偏贵导致一部分顾客流失；其次从2010的“饮料门”过后，必胜客品牌信誉度下降又导致一部分顾客流失。
以至于市场份额不大。
产品价格在跟其他同行业竞争时较高，在价格定位上不能满足消费者的需求。
3）O：快餐将是人们的饮食所需，双休日、黄金周、旅游，饮食消费摆在了重要位置。
很多中高收入者或出于自身地位的考虑，或出于攀比追求时髦的心理，品味西餐成了他们的饮食首选。
必胜客可以利用这个前景机会，迅速打入市场，它的经营理念引领这一领域的时尚，形成特色的企业文化。
必胜客形象的二度定位，无疑是扩大了消费群，目标明确地指向了年轻人、白领和家庭，其消费形式也以朋友聚会、家庭聚餐、情侣约会为主。
尤其引人注目的是，调整后的部分地区必胜客在产品价格上给消费者带来了新惊喜：各类产品降幅达到15%，算是“欢乐价格”吧。
4）威胁：在经济危机的大背景下，类似于巴贝拉这种提供平价西式休闲餐饮的中国本土品牌最近在上海火爆异常。
随着人们消费观念的变化及时尚的就餐环境的玻璃，这对已经成为中国“比萨”代名词的必胜客无疑是一种挑战。
2、必胜客与互联网的关系：在互联网上有属于自己的必胜客官网、必胜客网上订餐官网、有必胜客营销方案、有独家合作的网络导报、必胜客广告…..3、产品的市场定位：对于必胜客来说“欢乐餐厅”的理念就是企业对产品的定位，从“休闲餐饮”到“欢乐餐厅”，必胜客二度定位，以更美味的食品、更舒适的环境和更人性化的服务给消费者带来“欢乐餐厅”的新体验。
必胜客的营销策略分析
必胜客的营销策略分析必胜客作为全球知名的连锁品牌，以其美味的比萨饼和优质的服务赢得了消费者的喜爱。
在竞争激烈的市场环境中，必胜客不断调整和优化营销策略，以吸引更多的消费者。
本文将从产品策略、市场定位、品牌形象、价格策略、渠道策略和促销策略等方面，对必胜客的营销策略进行分析。
1. 产品策略必胜客以其经典的意大利比萨饼和多样化的菜品而闻名。
在产品策略方面，必胜客注重食材的质量和口感的独特性。
例如，必胜客的意大利比萨饼选用优质的番茄酱、芝士和原材料，为消费者提供口感纯正、营养均衡的美食体验。
此外，必胜客还不断推出新品种和特色菜品，如海鲜比萨、意式烩饭等，以满足不同消费者的需求。
2. 市场定位必胜客的市场定位是提供高品质的意大利美食和独特的用餐体验，以满足消费者对异国风情和时尚生活的追求。
在市场定位方面，必胜客主要针对有一定消费能力和追求品质生活的年轻人群。
同时，必胜客还通过市场调查和分析，不断挖掘消费者需求，进一步拓展市场份额。
3. 品牌形象必胜客的品牌形象以其红色的品牌标志和“必胜客”简洁明了的品牌名称而深入人心。
品牌口号“Pizza and More”传递着品牌提供多样化的美食和一流的服务信息。
此外，必胜客还通过统一的品牌视觉识别系统，提升品牌的知名度和美誉度。
4. 价格策略必胜客的价格策略充分考虑了品牌定位和消费者需求。
在原价设置上，必胜客保持中等偏高的水平，以凸显品牌的高品质和优质服务。
同时，必胜客通过提供套餐、优惠券等促销活动，吸引消费者并提高销售额。
此外，必胜客还针对不同的客户群体，如学生、老年人等，推出适合不同消费水平的价格策略，以扩大市场份额。
5. 渠道策略必胜客的渠道策略注重多渠道发展，包括线下门店、官方网站、社交媒体等多个平台。
在门店方面，必胜客积极拓展覆盖范围，特别是在繁华商业区和居民区附近，以满足消费者的需求。
此外，为了适应现代消费者的习惯，必胜客还通过官方网站和APP提供在线点餐服务，为消费者提供更加便捷的订餐体验。
必胜客市场营销战略分析小高版
必胜客市场营销战略分析小高版————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:必胜客市场营销策略分析组长:郑景文组员：李仲辉叶文聪张浩森陆炜均黄大豪一、企业背景必胜客- - －著名西式餐饮品牌,隶属于世界上最大的餐厅集团系统百胜全球餐饮集团(百胜全球餐饮集团是世界上最大的餐饮集团，目前百胜餐饮集团在全球１00 多个国家拥有超过32，500 家的连锁餐厅，是全球餐饮业多品牌集合的领导者。
旗下拥有肯德基、必胜客、塔可钟等世界知名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜餐饮领域名列全球第一。
)。
红屋顶作为ＶI 标志的必胜客(PＩZZAＨUT）,目前已是全球最大的比萨专卖连锁企业,在全球近百个国家,每日接待超过400 万位顾客,烤制170 多万个比萨饼。
依托百胜集团强大的资金、运做实力，必胜客已在营业额和餐厅数量上成为全球第一的比萨连锁餐厅企业。
而在我国,必胜客也已在1３0 多个城市开设了５6０家店铺，共有4．5万多名员工,销售额达到４3 亿元，成功的抢占了中高级快餐的至高点。
二、营销环境分析宏观环境１、经济环境目前中国餐饮企业已经十分注重品牌的塑造和企业规模的扩大。
通过连锁经营和特许经营等多种方式,中国餐饮业正积极进军海外市场。
中国的餐饮市场中,正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起,但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主必胜客是市场中的主力之一，中式快餐也已经蓬勃发展,但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
随着中国经济及旅游业的发展，餐饮行业的前景看好，在未来几年内，中国餐饮业经营模式将多元化发展,国际化进程将加快,而且绿色餐饮必将成为时尚。
所以,餐饮发展前途很被看好。
但是餐饮市场同样存在着激烈的竞争,各式各样的大小酒店、饭店,争夺着有限的餐饮资源,冲击着食客的味觉、视觉。
ﻫ2、政治、法律环境商务部提出在扩大内需、拉动消费方面,将大力发展餐饮业。
必胜客营销策划方案
必胜客营销策划方案1. 市场背景分析在当前竞争激烈的快餐行业中，必胜客作为一家国际知名品牌，面临着日益增长的市场竞争压力。
随着人们生活水平的提高，消费者对餐饮产品的需求也在不断增长。
市场上同类竞争对手众多，必胜客面临着如何吸引和留住消费者的重大挑战。
2. 目标市场分析针对我国快餐市场的特点和发展趋势，我们认为必胜客的目标市场主要是以年轻人和家庭为主的城市消费者群体。
这一群体对于餐饮产品的品质和多样性有着更高的要求，并且更加注重用餐环境和体验。
3. 策划目标提高必胜客品牌的知名度和美誉度。
增加必胜客餐厅的客流量和营业额。
建立稳固的顾客群体，提高顾客忠诚度。
4. 策略规划4.1 品牌推广通过多渠道的品牌宣传和推广活动，提高必胜客品牌在目标市场的知名度和美誉度。
具体策略包括：在社交媒体平台上开展品牌推广活动，增加品牌曝光率。
与知名网红合作，推出联名产品，提高品牌的时尚度和流行度。
开展线下活动，如抽奖、优惠券赠送等，吸引顾客到店体验。
4.2 产品创新不断推出符合目标市场需求的新产品，提高产品的品质和多样性。
具体策略包括：提供更多的菜品选择，并根据消费者反馈不断改进菜品质量。
推出季节限定菜品，吸引消费者尝试新品。
引入健康、有机食材，满足消费者对健康饮食的需求。
4.3 提升服务体验通过提升服务质量和用餐环境，提升顾客的整体用餐体验。
具体策略包括：培训员工，提高他们的专业素质和服务意识。
改善店内装修和环境，营造舒适、温馨的用餐氛围。
提供在线订餐和外卖服务，方便消费者的用餐需求。
5. 实施方案5.1 时间规划制定一个详细的时间计划表，包括各项推广活动的开始和结束时间，确保各项活动能够有序进行。
5.2 资金预算根据策划目标和具体活动内容，制定详细的资金预算，确保策划方案的顺利实施。
5.3 人员组织明确每个活动的负责人和组织团队，确保活动能够顺利进行。
5.4 评估与调整对每个推广活动进行全面评估，确定活动的效果和不足之处，并及时调整策略，以达到最佳的推广效果。
必胜客市场营销策略分析
Strength
Opportunity
SWOT分析
Weakness Threaten
软件优势
Strength
SWOT分析
硬件优势
1、能力。风味迥异的美 食.
2、理念。“为客疯狂”、 “顾客是我们的惟一”的 理念，营造“欢乐休闲”、 “轻松亲切而又值得依赖” 的餐饮氛围和文化，并把 这种餐饮文化转化到企业 内部，形成一套具有企业
2肯德基 产品更新换代速度较
快且新产品随广告同步上市。
SWOT分析
经营模式
经营模式
1、1990年，必胜客在北京开设第一家中国分店。1993年，必胜客实行特许经 营。作为必胜客中国内地唯一特许加盟商，香港怡和集团抢滩华南。 1998年 必胜客在中国首推“休闲餐饮”经营模式，开创了一个全新的餐饮领域。
2、2003年必胜客正式确立更加亲近的“欢乐餐厅”品牌名称。叫停加盟，实 行直营连锁，实现了形象的全面转型。
3、2006年必胜客全新定位“西式休闲餐饮专家”逐步调整了产品研发策略， 进一步强调西餐特有的“全餐概念”。
营销策略
㈠市场定位 ㈡产品策略 ㈢价格策略 ㈣促销组合策略
………………
营销策略
必胜客欢乐餐厅
• 企业背景 SWOT分析 经营模式 营销策略分析 存在的问题 建议
目录
企业背景
以小红帽作为标志的必胜 客（PIZZAHUT），目前已是全 球最大的比萨专卖连锁企业，
企业背景在全球近百个国家，每日接待
超过400万位顾客，烤制170多 万个比萨饼。依托百胜集团强 大的资金、运做实力，必胜客 已在营业额和餐厅数量上成为 全球第一的比萨连锁餐厅企业 。而在我国，必胜客也已在50 多个城市开设了187家店铺， 成功的抢占了中高级快餐的至 高点。
必胜客营销策划方案
必胜客营销策划方案一、背景介绍必胜客是全球率先的连锁披萨品牌，以其独特的产品和优质的服务享誉全球。
然而，随着市场竞争的加剧，必胜客需要制定一项全面的营销策划方案，以提高品牌知名度、吸引更多的顾客，并增加销售额。
二、目标1. 提高品牌知名度：通过巧妙的营销策略，将必胜客品牌推向更广泛的受众群体。
2. 增加顾客数量：吸引更多的潜在顾客，增加店内客流量。
3. 提高顾客忠诚度：通过提供优质的产品和服务，使顾客对必胜客产生忠诚感，增加复购率。
4. 增加销售额：通过有效的市场推广和促销活动，提高销售额。
三、目标受众1. 年轻人群体：主要以年龄在18-35岁之间的年轻人为主要目标受众。
2. 家庭消费者：以家庭为单位进行消费的目标受众。
3. 办公室人员：以办公室为主要工作场所的目标受众。
四、策略1. 多渠道推广：利用多种渠道进行品牌推广，包括电视广告、户外广告、社交媒体、宣传册等，以覆盖更广泛的受众群体。
2. 产品创新：不断推出新品种和特色披萨，以吸引顾客的注意力和兴趣。
3. 优惠促销活动：定期推出各种优惠促销活动，如折扣、套餐、赠品等，以吸引更多的顾客并增加销售额。
4. 社交媒体营销：加强在社交媒体平台的推广，与顾客进行互动，提供优惠信息和披萨制作教程等内容，增加顾客参预度和忠诚度。
5. 合作推广：与其他品牌或者机构合作，开展联合促销活动，共同吸引目标受众的注意力。
6. 地方化营销：针对不同地区的需求和文化特点，定制不同的营销活动，以增加地方市场的占有率。
五、执行计划1. 第一阶段（3个月）：- 更新品牌形象和标语，以更好地传达品牌价值观。
- 制作新的电视广告，突出产品特色和服务优势。
- 在社交媒体平台上推出有趣的互动活动，吸引年轻人群体的关注。
- 推出新品种的披萨，并通过促销活动进行推广。
- 与当地的大型超市合作，提供必胜客产品的试吃和促销活动。
2. 第二阶段（6个月）：- 加大社交媒体的投放力度，与顾客建立更密切的互动关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
必胜客营销策略分析
摘要
小红帽作为VI标志的必胜客（PIZZAHUT），目前已是全球最大的比萨专卖连锁企业，在全球近百个国家，每日接待超过400万位顾客，烤制170多万个比萨饼。
依托百胜集团强大的资金、运做实力，必胜客已在营业额和餐厅数量上成为全球第一的比萨连锁餐厅企业。
而在我国，必胜客也已在50多个城市开设了187家店铺，成功的抢占了中高级快餐的至高点。
本文对必胜客的营销策略进行分析。
关键词
必胜客定位推广策略
一品牌定位，运营体系的起点
品牌定位是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果，它首先必须执行品牌识别，并要切中目标消费群，同时创造差异化的优势。
它是以竞争导向为基础的，它选择消费者重视但又未被直接竞争品牌所没能占据的一个位置，挑选出跟竞争对手不一样的活动，并为消费者提供一套独特的价值。
而纵观国内时尚餐饮机构，惟有麦、肯（麦当劳、肯德基）两品牌独占熬头。
在这种情况下，必胜客惟有在品牌定位上与二者形成鲜明的差别才有可能占据自己的地盘。
那么，怎样才能与二者形成定位的差异化呢？
不难看出，麦、肯在定位、消费群体及餐厅环境上有着较大的相似性。
也正是这种相似性，使二者在选址、装修、定价、食品体系等各方面无显著差异。
在这种情况下，必胜客若想与麦当劳及同宗兄弟肯德基发出挑战无异于走入了同质化的怪圈。
所以，必胜客剑走偏锋，选择了“休闲餐厅”的概念。
所谓休闲餐厅，首先就是以正餐形式出现，有别于麦、肯所专长的快餐；其次，环境上更加注重品位与格调，有别于麦、肯的卡通化特点；再者，作为较高级的正餐，人均消费由20元左右上升为40~50元，从而使消费群体由年轻人及儿童升级为中青年白领。
经过以上差异化的定位，使必胜客在整个运营体系的起点上与麦、肯有效划分了地界，从而避免了竞争摩擦，也开创了属于自己的蓝海。
二品牌推广，占领心智的起点
2000年7月21日，在哈萨克斯坦航天基地，高达200英尺、世界上最大的质子火箭发射成功。
高达9米的必胜客全新标志，被喷制到60米长的火箭壳体，随着火箭冉冉升空，来自世界各地的新闻媒体聚集发射现场，估计全球有5亿观众通过电视实况转播观看了这一盛况，据说，这在航空史上还是第一次。
更有趣的是，在由该火箭发射升空的太空服务舱内，一名太空旅行者和两名宇航员将举行一个特别的必胜客比萨联欢会，为此，必胜客与一位“太空厨师”合作创制出了一种新式太空比萨。
从品牌推广学上讲，借助重大的活动、事件不仅可以增强品牌的知名度，还能够
有效拉伸品牌力，使品牌形象整体上得到一次飞跃。
以上的场景描述发生在必胜客更换新标志的前夕，依托百胜集团强大的资金及策划能力，必胜客在千禧年完成了史无前例的一次品牌推广，同时也使必胜客中高端的定位更加明晰。
而也正是这样的策划，使必胜客有效的与滑稽的麦当劳大叔与慈祥的山德士上校形成了认知上的差异，成功的占据了中高端消费者心智的起点。
三欢乐美食，捕捉味觉的起点
不断推陈出新是餐饮企业必须要做到的。
必胜客能够始终留住顾客的胃口，是因为必胜客总在对美味求新求变，而且还实行着严格的规范化品质管理。
比如，在特色菜上，必胜客在近些年先后推出了“环宇搜奇”系列美食、中西合璧的“腊味丰年”比萨、颇具川味的“蜀中大将”比萨；而在品质管理方面，必胜客则严格苛守准则，在制作比萨时，始终保证比萨具备四个特质：新鲜饼皮、上等乳酪、顶级比萨酱和新鲜的馅料。
饼底一定要每天现做，做饼的面粉一般用春冬两季的甲级小麦研磨而成。
正宗的比萨一般都选用富含蛋白质、维他命、矿物质和钙质却低卡路里的莫扎里拉（Mozzarella）乳酪。
比萨按大小一般分为三种尺寸：6寸、9寸、12寸，按厚度分为厚、薄两种；按制作方法又可分为铁盘比萨和无边比萨两种等等……可以讲，餐饮需求是复杂多变的，其消费口味和消费心理，都可能随着社会环境的变化而变化。
餐饮企业必须根据自身条件和环境条件的要求，看清餐饮市场的发展趋势，选择适当的营销方法，才有可能在激烈的市场竞争中获得成功。
在这方面，必胜客的推陈出新，使顾客对必胜客产生一种向往与期待；而始终如一的按照流程管理，又会使每个顾客产生由衷的信赖，最终捕捉味觉的起点。
四本土策略，市场营销的起点
事实证明，很多洋企业，甚至世界五百强在进入中国后都不同程度的出现了水土不服的症状。
其根本原因就在于这些企业照搬照拿过去的成功经验，没有在营销策略、人力资本等方面实行本土化策略，犯了经验主义的错误。
可以这样说，一个国际型企业在进入陌生环境时，能否实行本土策略将是市场营销这场战争成败的起点。
而在这一点上，必胜客做的尤为出色。
其中必胜客做到了：
（一）原料本土化
必胜客以前70%的原料依靠进口，现在本土采购的份额已经占了95%.大量原料本土化，不仅使原料的新鲜度大大增加，并且节省了大量物流及采购成本，最终在价格上使消费者得到实惠。
（二）产品本土化
必胜客入华后先后推出了一系列华夏美食精品，将中华数千年的饮食文化与比萨的结合，不仅能使消费者尝到了合适的口味，还展现了一个国际型企业的风范，博得了顾客的青睐与赞赏。
（三）人才本土化
只有国人才更了解国人，更能了解国人的饮食习惯与口味。
必胜客将此看的尤其重要，因此，必胜客自开出第一家店铺后，一直致力于中高层的本土化，从而为开展适合中国国情的营销打下了坚实的基础。
五体验营销，俘获忠诚的起点
必胜客的每家餐厅为突出休闲气氛，所有餐厅都增加了抽象派西式壁画、壁炉状的出饼台、随处可见的厨房小玩具等，还为就餐的青年白领量身定制了许多游戏项目。
比如在比萨上桌之前的“沙拉吧”，拓展思维“装配”出一份新鲜美味、多得冒尖的沙拉大餐等。
正是由于这些欢乐元素，使其品牌精神得以在细节上体现出来，才使得一个洋品牌在古老的中国大地上生根发芽。
伯德。
施米特博士曾在《体验式营销》一书中指出，体验式营销是站在顾客的情感、感官、思考、行动、关联五个方面，重新定义、设计营销的方式。
而这种方式则是建立在顾客消费时是理性与感性结合的前提下的。
在这种前提下，顾客在进行消费时往往带有许多感性的成份，很容易受到环境氛围的影响。
甚至很多人在饮食上不太注重菜品的味道，而非常注重进食时的环境与氛围。
他们要求进食的环境“场景化”、“情绪化”，从而能更好的满足他们的感性需求。
本章节中描述的场景，正是必胜客对体验式营销的极致发挥，也是顾客正要购买的体验价值。
而“必胜客”则把顾客带到了优雅与童趣十足的快乐世界，顾客在这里可以品味西式的浪漫经典，也可以放下生活中沉重的包袱发挥“孩子式”的创造力……在轻松与休闲的环境中愉快就餐。
最重要的是，就在这不知不觉间，必胜客给顾客带来的感官体验使使他们忘记了分量、质量与价格，并悄悄的俘获了忠诚的起点。
结语
21世纪的企业，必须成为以人为本的企业，而不是以物为中心的企业。
笔者之所以认为必胜客是赢在“起点”，其根本原因就在于必胜客已经完全采用了“以市场为导向”的指导方针，无论是品牌定位、品牌推广、欢乐美食或是本土策略，都是必胜客深挖消费者需求后的结果。
参考文献
[1]杨琨，中外企业家[J]，2009，（6）
[2] 管理杂志—实战商业智慧，2009，（104）
[3]。