有关项目管理论文范文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
公司项目管理论文六篇
公司项目管理论文六篇公司项目管理论文范文1随着公司业务量的上升，销售收入和人员的增加，就像众多快速进展的新建企业一样，由于扩张的速度太快，公司的管理方式慢慢不适应企业的快速进展。
管理不规范、不到位，权责关系不明等问题致使公司人力资源状况不容乐观。
公司业务水平要有新的突破，必需依靠人才的竞争，特殊是项目管理人才的选拔、培训、考核等一系列围绕项目经理负责制这一中心的众多工作内容。
而要解决人才问题，首先要剖析其存在的问题。
下面依据设计的调查问卷就公司目前存在的典型的问题做简要剖析。
（1）人才流失严峻。
在经受初创期的迅猛进展之后，公司消失了一段"瓶颈时期'，业务量下滑，销售收入下降，使得一部分高层管理人员和一些优秀项目经理流失，公司结构重组管理层的更换，新项目经理的培训与磨合，这些都对公司产生了特别大的影响，但项目经理的流淌性过快是企业面临的最大挑战。
公司聘请的新项目经理有些是由于业务水达不到标准被辞退，有一些优秀的项目经理"跳槽'到其它的公司，这些都使公司入了两难境地。
（2）项目经理对现有的绩效考核看法很大。
公司最开头的绩效考核是如下要求：一是对于项目经理的绩效考核是通过目标完成状况进行考核，薪酬的提取是基本工资加上业务的百分比；二是对于技术人员的绩效考核是通过工作的完成状况进行考核，薪酬只是基本工资等。
这种考核标准最大的缺点就是考核指标不详细，而且没有划分出没有达到考核标准的项目经理如何惩处。
奖惩制度没有明显的区分。
所以衡润公司这种简洁的考核标准严峻阻碍了项目经理的乐观性和工作热忱，突显公司在人力资源管理方面有很大的漏洞。
（3）团队协作力量差，沟通渠道不畅通。
由于公司项目经理的流淌量过大，人员更迭过快。
使得公司中项目经理之间的沟通极其不畅通，项目经理之间的沟通变少，使得团队的协作力量变差，信息的沟通出阻碍，不利于公司制度的贯彻和执行，特殊是项目经理对于公司的建议到达不了公司管理层，使公司管理人员得不到信息的反馈，有些就会造成公司的失误和给公司代来损失。
项目管理的论文范文（精选10篇）
项目管理的论文项目管理的论文范文（精选10篇）许多项目经理不知道，只是阶段性地参与或者只是做表面的管理，是远远不够的。
小编为大家整理的项目管理的论文范文，希望大家喜欢。
项目管理的论文篇1摘要：论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
项目管理工程硕士毕业论文选题中存在着选题太大太难、选题不在项目管理领域等诸多问题，严重影响了论文的质量。
本文总结了项目管理工程硕士毕业论文选题的基本原则，提出了加强项目管理工程硕士毕业论文选题的对策建议。
关键词：项目管理工程硕士学位论文选题论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
题好一半文。
一篇毕业论文的质量受制于多种因素，而选题是否得当起着至关重要的基础性作用，甚至决定着论文的成败。
目前，项目管理工程硕士毕业论文选题中存在诸多问题，不仅影响了论文的进度，而且降低了论文的质量，急需加强指导。
1.项目管理工程硕士毕业论文选题存在的问题1.1前期准备不足，仓促选题。
由于攻读项目管理工程硕士的人员均为在职人员，工作与学业要同时兼顾，学生平时大都在单位，在校时间短，与导师的交流少。
由于自身缺乏系统性的学术性研究，对学位论文开题的重要性不了解，有的甚至不重视，对选题的研究范围、难度、特点等知之甚少，且缺乏与导师的沟通，导致开题后论文撰写困难重重，一筹莫展，有时甚至推倒重来，严重影响论文撰写。
1.2选题太大太难，力不从心。
选题太大是指选题涉及面太宽，以学生的能力和所学知识在规定时间内很难完成。
选题太大往往造成搜集材料过多，千头万绪，不得要领，文章显得凌乱，分析不透彻，大而空，没有深度，没有创新。
选题太难是指学生没有正确评估自己的综合能力及客观条件的制约，题目超出自己的理论水平和专业知识领域，造成写作中力不从心，常常半途而废，浪费时间。
1.3选题不在项目管理领域。
项目管理工程硕士论文选题要求应解决一个（或以上）完整的项目管理问题。
从目前项目管理工程硕士论文选题来看，存在的问题主要有两类：一是论文拟解决的问题是技术问题，而不是管理的问题；二是论文拟解决的是日常运作存在的一般管理问题，而不是项目管理的问题，不属于项目管理领域。
工程项目管理论文8000范文三篇
工程项目管理论文8000范文三篇第一篇:工程项目管理论文8000摘要：通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中，通信工程管理是必然结果，因为随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不段的变化，通信工程中所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。
关键词：通信工程;项目管理1通信工程项目管理要点1.1通信工程项目成本控制管理目前，就中国部分通信运营商的实际情况来看，传统的痕迹依然非常严重，企业现代化管理制度程度不统一、就实践角度来看，应需要重视成本控制中的以下几个问题：1.1.1通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制，设立项目经理职位，从根本上改变企业注重施工忽略成本，成本控制与实践相脱离的想象。
项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理，其决定了工期和工程造价。
不仅要注重工程的进度，更应该很好的控制工程成本，随时分析并掌握，如发现问题要及时领导下属解决。
1.1.2控制材料和人工费用，杜绝浪费①在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。
要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制，从而对成本进行很好的控制。
②对材料的用量进行控制。
制定用料制定，加强材料管理，包干耗用较大的辅材，租赁机械设备以及周转材料，提高其利用率，完成项目建设后即可归还，减少费用。
1.1.3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。
在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺，减少成本，提高劳动力，增加竞争力。
1.1.5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。
因此应制定财务制度并实施，监督以及限制成本费用的支出，为防止浪费还应制定预防措施。
1.2通信工程项目施工进度管理对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。
通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上，合理计划分阶段建设;通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差;协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。
项目团队管理论文(专业推荐范文8篇)
项目团队管理论文（专业推荐范文8篇）标题1：项目立项的重要性及实施路径的探讨在项目管理中，立项是项目实施的重要一步，它确定了项目的目标、范围、资源以及计划，是项目取得成功的关键。
本文首先探讨了项目立项的重要性，分析了立项过程中需要注意的事项，并提出了一套可行的实施路径。
具体来说，文章先对立项过程进行了深入的掌握，明确了什么是立项、立项的目的，以及立项做好的重要性；接着详细分析了项目立项需要考虑的因素，如规划、资源和相关环境等。
随后以实例为基础，详细介绍了如何实施项目立项流程，包括项目管理计划的编制、业务需求的定义及需求分析、风险识别与评估、项目预算的制定等等。
最后，对项目立项的实际操作进行了总结，并提出了一些改进意见。
对于这个题目，毕业论文的总结应该针对项目立项的重要性及实施路径进行了深入的分析。
论文首先强调了项目立项的重要性，并且提出了一套可行的实施路径来保证立项顺利完成。
通过这篇文章的写作，毕业生学习到了重视项目立项的重要性，以及如何标准地实施项目立项流程。
标题2：团队合作中的领导力技能与发展策略在一个团队中，协作与领导力的发挥能够影响到团队成员的工作效率以及团队的合作效果。
本文着重介绍在团队协作中，领导力技能以及发展策略是如何影响团队合作的，并介绍了一套团队合作中的领导力技能与发展策略，包括领导力视野、目标规划、团队选举等。
文章不仅说明了为什么团队合作需要领导力技能，而且提出了一些发展策略，使团队成员可以不断提升自我，从而更好地承担领导角色。
在这个论文中，对于团队中如何发扬领导力技能以及对于发展策略的探讨是相当关键的。
毕业论文的总结应该针对如何在团队合作中发扬领导力技能及领导策略的探讨进行深入的分析，并发挥出自己的特点。
可以总结出团队中如何发展形成领导力视野、如何规划目标、如何选出合适团队成员等等。
总之，在论文中主要是对于团队领导力技能及发展策略的分析与探讨。
标题3：团队协作中的冲突管理及解决策略团队协作时难免会出现一些冲突，如何管理并解决这些冲突对于团队的合作至关重要。
项目管理论文6篇
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。
通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。
3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。
通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。
通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。
通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。
通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
项目管理毕业论文3篇
项目管理毕业论文3篇
论文一：项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。
通过分析实际案例和相关文献，论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。
同时，论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。
论文二：项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。
通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理，论文指出了影响项目风险管理的关键要素，如风险识别、风险评估和风险应对等。
此外，论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。
论文三：项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。
论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。
通过对实际项目
的分析和总结，论文总结了项目变更管理的成功因素，并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。
以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要，具体内容可在论文中详细阐述。
每篇论文的长度应超过800字。
企业项目管理论文六篇
企业项目管理论文六篇企业项目管理论文范文1目前企业项目财务管理存在的问题主要包括项目规划阶段的项目可行性分析，财务模型的建立与后续实际运营的偏离较大，项目管理相关制度建设滞后，职责划分不明确，项目成本掌握缺乏严格的监控和审批的流程，以及由于项目进度掌握不力导致的资金占用等不良影响。
1.项目规划缺乏科学性和合理性企业项目在规划阶段对于项目的可行性分析往往基于市场开发人员的市场前景分析，集团专业技术人员的工艺和技术可行性讨论，然后由财务人员将上述分析形成的猜测数据构建形成项目财务模型，从而获得项目的回报率等相关财务指标。
这种对于项目的可行性分析缺乏财务人员的主动参加，比如对于影响项目后期收益的税收筹划，企业内外部因素分析，项目运行模拟的多种可能性分析等都没有纳入财务建模的考虑范围。
2.项目管理缺乏完善的内部掌握企业关于项目管理的内部制度建设不足，由于企业的快速进展使得相应的配套设施不能达到进展的要求，对于项目管理的详细流程，包括项目选购，合同管理等方面的管理比较粗放，没有形成细化的授权审批的流程。
3.项目管理和执行职责划分不清楚企业现有已运行项目的管理人员和新项目的建设管理团队之间职责划分不清楚，在项目建设期间存在现有管理人员由于把握企业相关工艺的技术专长，在没有和项目建设管理团队进行充分沟通的状况下现场改动原有的局部设计方案，造成项目成本偏离或超出预算。
4.项目进度总体掌握不力企业项目进度方案性不强，或由于赶时间而匆忙上马开工，整体的项目进度支配缺乏足够的弹性，一旦消失意外状况，就会导致项目的整体延误。
项目延误会进一步造成项目资金的无效占用，投产之后的收入损失，以及由于项目延误而赶工所造成的工程质量隐患等。
二、企业项目财务管理的几点建议针对企业上述项目财务管理存在的问题，建议可以从多角度、综合性分析建立财务模型，完善内部掌握体制建设和制度建设，加强项目预算管理，合理支配、掌握项目施工进度等几个方面加强企业项目财务管理工作。
项目管理论文范文
项目管理论文范文项目是为提供某项独特产品、服务或成果所承担的临时任务。
一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。
下面是小编整理的项目管理论文范文，希望你能从中得到感悟! 项目管理论文范文1试论做好项目管理中的技术管理的策略摘要：工程技术管理是施工企业实行经理负责制进行工程建设管理的一项重要工作，是快速、优质、低耗地建成工程项目的重要保证。
本文结合施工企业实际，对工程技术管理工作进行了一系列的探讨，可供参考。
关键词：施工企业;工程技术管理引言建筑工程施工企业的工程技术管理，既是一个老生常谈问题，同时也是一个不易解决好的问题。
因为工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
那么在施工企业中又当如何做好工程技术管理工作呢?1 完善技术管理体制，强化总工程师为首的技术指挥系统建筑工程施工是一门自然科学与社会科学融为一体，多学科相互交叉渗透的科学技术。
这就要求采取果断决策，确定企业的科技长远规划和近期的技术引进、改造。
总工程师既是科技工作的指挥者, 又是实践者。
应当把总工放在企业技术进步的突出位置，让总工直接参与企业的重大决策。
总工的意见和建议，应被企业领导决策层高度重视, 并得到尊重。
在原则、决策确定之后，就放手让总工独立负责地开展工作，不干涉其正常的业务活动。
1.1 要明确总工程师的职权范围总工程师是施工企业领导成员，全面负责施工技术，并协理行政主管领导做好施工管理工作。
从现代管理角度考虑，总工程师必须具备参谋职权、职能职权和直接职权，并在管理职能上三种职权为一整体。
1.2 明确总工程师办公室的任务总工程师办公室的重要任务是对科技成果转化应用的发展研究，也是组织研究审定全局性施工方案、科技宏观决策的工作机构;并且是组织实施长期、近期技术发展规划, 技术供应、年度计划、技术改造、科研项目，推行标准化，实现全面质量管理和科技成果鉴定的综合管理机构; 又是预测技术、科技发展、技术经济等情报研究的咨询参谋机构。
有关项目管理论文参考范文
有关项目管理论文参考范文在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天,在竞争越来越激烈的市场环境下,提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。
下面是店铺为大家整理的有关项目管理论文，供大家参考。
有关项目管理论文范文一：项目管理标准化应用一、项目管理标准化的基本要求和做法从项目建设的基本要求和实施效果出发，在本中心原有制度基础上，吸取众多外部协作单位原有成功的管理经验，把项目建设的各个阶段的工作程序、目标要求，统一到相应的管理标准之中，用《项目建设管理规定》来规范和管控项目建设的全过程，摒弃原来各个单位按自行的管理方式、管理习惯、各行其是的做法。
现行的管理标准较好地实现了要素完善、管理要求明确，标准实施的可行性与可操作性良好的总体要求，确保了项目建设的有序进行。
1.细化决策管理在《项目建设管理规定》中特别重视项目初始阶段。
该规定在项目决策与项目立项这两项关键工作程序中作出的各项细化要求。
如，在项目提出与决策阶段，强调按本中心的理事会章程规定实施决策管理，实行理事会决策制、专家委员会咨询制、中心主任负责制等基本规定与要求，严格按照上述规定的权限和程序，对项目建设的总体目标要求进行决策。
在项目立项阶段，应在中心内部对需建设的总体策划和先期设计方案作评审审查，通过后方可实施。
这避免了以往项目建设存在先天不足，在实施过程中需要作太多的修改、变动、调整，以致造成不必要的返工、浪费等不良情况的发生。
2.明确各个参与部门职责对本中心参与项目建设的各个职能部门和专业所(室)，按照分工承担的相应职责、权限和工作任务，作出了明确的规定。
尤其是对同一项工作有多个部门和专业所(室)参与时，将主办、协办和衔接接口等等方面相应的职责与要求，作了明确规定，避免了管理缺失、出现盲区或出现重复、矛盾和扯皮等现象的发生。
3.项目各阶段的制度细化对相应的原有项目建设制度中较多条款与规定，提出了补充完善、优化简化、改善可操作性等等要求，从而使标准与原制度相比有了质的飞跃。
项目管理论文15篇
项目管理论文15篇项目管理论文11广电工程实施项目管理信息系统的重要意义针对传统管理方法中存在的问题，实施项目管理信息系统具有重要意义：第一，项目管理信息系统有助于实现对工程现场的管理。
广电工程施工现场涉及进度、质量、成本等多种管理工作。
项目管理信息系统是应用互联网及局域网技术进行管理，覆盖范围广，在现场管理方面具有强大的优势，因而能够对现场进行快速的整合，将进度、质量、成本等信息迅速传递给管理者，便于管理者制定相应的决策，完善工程现场管理；第二，项目管理信息系统有助于完善信息管理。
实施项目管理信息系统，广电工程中产生的各种数据、信息、资料等都可以实现信息化管理，相关人员查阅、调取数据资料将更加便捷，数据也可实时更新。
而且信息化管理还可将数据信息的安全性显著提高，对于工程中的重要文件，管理人员可进行安全管理，控制查阅权限。
即使涉及海量信息的存储，系统也能应对自如，并能对不同类型的数据信息加以分类，便于查询、分析，由此也能提升各类信息的利用价值，为管理决策提供更有力的支持；第三，项目管理信息系统有助于促进部门间的交流。
基于信息化管理，部门间的沟通协调将会产生深刻变革。
不同部门可以对数据信息的统计标准进行整合，以实现标准化管理。
广电工程实施的过程中，需要涉及不同部门的沟通协调时，彼此间可以跨越时空限制，迅速传递信息，避免耽误工程进度，施工中遇到各种问题也能及时处理。
即使出现人员流动问题，相关信息的管理也具有系统性和条理性，不会因人员变动而给工程进度带来更多的影响。
2广电工程项目管理信息系统的功能模块项目管理系统是在办公自动化系统的基础上采用JAVA+MYSQL来实现。
JAVA具备面向对象、可移植性、安全性、并发机制、支持可视化图形界面等特点，其主要功能模块包括：第一，安全管理。
安全管理是广电工程项目管理的基础，任何时刻都不能放松，因而也就对项目实时管理提出了更高要求。
安全管理包括职业健康安全管理、劳动保护和环境管理两个部分。
项目管理论文精选4篇
项目管理论文精选4篇项目管理论文精选4篇范文一：万海房地产公司莱洋小区一期项目成本管理研究第 1 章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景我国房地产事业已有几十年的历史，其中经历了计划分配时期、市场化改革时期、商品化主导时期、市场配置与政府调控结合时期。
在快速发展的过程中，房地产事业为推动经济建设和推进城镇建设，以及改善居民的居住条件做出了重要贡献。
首先房地产是固定投资中的重要组成部分，对经济起着日益增强的拉动支撑作用。
其次，发展房地产事业，有助于建材、保险、金融等相关产业的发展。
房地产事业的快速崛起，带动了就业人数的增加。
另外，我国房地产市场化后城乡居民的居住条件得到了很大程度的改善，加快了城市化进程，促进了城市基础设施的建设。
虽然发展迅速，但是我国房地产业也随即出现了一系列的问题。
如房价在全国范围内快速上涨，并且大量企业涉足房地产业，行业竞争激烈，但是房地产市场却比较混乱。
一方面，当前房地产业供求结构不平衡，高档住宅受到房地产商的青睐，高端住宅与低端住宅比例关系失调，中小户型供应不足，中低收入居民购房压力大。
另一方面，房地产商在建设过程中普遍使用银行贷款，居民在购买房产中也偏好按揭付款，将风险转移给了银行。
房地产泡沫引起了社会各界的广泛关注。
针对这些问题，国家加大了调控力度，出台了相关的政策，从09年开始国家先出台了《进一步加强土地出让收支管理的通知》加强了对房地产商拿地的管理；《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题》强调实名认购，加强了对房地产预售工作的管理；2010年5月央行第三次上调了存款准备金率；住房城乡建设部等7 个部门联合制度了《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》旨在加快房地产行业的降温；2011年国家有关部门又颁发了八条控制措施，包括：限购政策、二套房房贷首付比例提高至60%以上，二手房交易营业税全额征收等，进一步加强了对房地产事业的监管和要求。
消费者近些年对房地产的热情也有所下降。
项目管理理论论文模板(10篇)
项目管理理论论文模板(10篇)(1)里程碑图(主要对高管层)通过该方法主要从宏观的角度对项目建设中的重要事件的计划和完成的情况进行描述，从而为高层决策者提供参考。
其具体的过程则，该计划可在项目进度完成前，或在确定后也可提报，成为管理层对下属企业建设的参考依据。
(2)横道图横道图则是以横坐标作为项目完工的时间，以纵坐标作为任务轴，从而组成二维坐标图形，形象的将项目建设的任务表示出来。
通过该图可得到工程任务的分布，同时其具体的完成时间，以此对工程进行动态的跟踪。
(3)进度优化工程建设中其将面临各种不同的复杂环境，也涉及到不同的因素。
因此，要综合各种不同的因素，使整体的资源配置达到最大化的程度是非常困难的。
对此，在工程建设中通常采取以下三种不同的方法：第一，工期优化方式。
所谓的工期优化就是将整个工程在关键路径上的关键的工序进行压缩。
具体的方法则是计算出项目的关键路径后，对其中每个关键活动进行研究，从而调整该关键活动的持续时间，以此直到整个工期得到满足。
在这个研究程序当中，要充分考虑成本和资源。
第二，通过资源的优化。
对资源的优化则包括在工程建设当中的资金、材料、人工、设备等方面的优化。
通过将这些要素和成本、进度等结合起来，实现在最短的时间内，在有限的资源下实现成本最低。
第三，成本方面的优化。
对成本的优化则主要分类两种不同类型，第一，随着工期的变化所带来的直接成本方式的优化，如人工、设备、动力等；第二则是工期的延长所带来的间接费用的增加。
如管理费，租赁费等，将两费用相加，得到最大的成。
一、项目管理与项目预算(一)项目管理发展过程项目管理，即是以对项目范围内的全部工作为管理内容，以项目的启动决策到项目运行全部结束为过程，以科学有效的管理技术和理论方法为依据，对项目整体进行组织、调控、策划以及整合评价的工作过程。
自二战以后管理技术方面涌现出一大批重要的新兴理论，项目管理即是其中之一、应用范围开始时只是局限于建筑等少数领域，20世纪80年代后逐渐扩展到其他领域。
工程项目管理论文(共5篇)
工程项目管理论文（共5 篇）第一篇：房屋建筑工程项目管理1 房屋建筑工程项目管理工作中存在的主要问题( 1 ) 施工管理部门之间缺乏有效的沟通。
房屋建筑工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会之间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。
( 2 ) 工程项目的管理人员综合素质不高。
在实施房屋建筑工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与房屋建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致房屋建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。
2 加强房屋建筑工程项目管理的相关对策通过上文中的分析可以看出，虽然我国房屋建筑工程项目管理工作在长期的发展过程中取得了一系列的进步，其管理水平有了显著提升，但是其中还存在一些有待解决的问题，下面就针对这些问题，提出相关的解决对策，对于其管理水平的提升具有积极的作用。
( 1 ) 在实际的工作中对工程项目管理工作予以足够的重视。
在房屋建筑工程项目施工的过程中，对其实施有效的工程项目管理是保证其施工质量的关键内容，目前的工程项目施工管理工作中存在的很多问题都是因为对工程项目管理重视度不够所导致的。
工程项目管理论文
工程项目管理论文关于工程项目管理论文（精选7篇）关于工程项目管理论文（精选7篇）一、引言现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。
二、工程项目管理概念及主要目标（一）项目管理的概念工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
（二）项目管理的主要目标现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
1、满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。
2、由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的`要求和期望。
3、满足项目已识别的要求和期望。
4、满足项目尚未识别的要求和期望。
三、进行科学的项目管理（一）建立现代项目管理公司制度现代项目管理公司制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的项目管理公司制度，其目的是使项目管理公司按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对项目管理公司的资源配置发挥基础性的作用，建立现代项目管理公司制度也是项目管理公司的方向。
1、建立现代制度是为工程项目管理创造市场条件，项目管理公司管理的工程项目是产品，也是商品，因此项目管理要以市场为“舞台”，使项目管理公司按市场法则进行，规范项目管理公司行为，让市场在项目管理公司资源配置上起基础性作用。
项目管理毕业论文最新3篇
项目管理毕业论文最新3篇项目管理论文篇一1、项目管理信息化的重要性1.1项目管理遇到的问题在实际工作中我们往往发现，有的项目已经施工一段时间了，但图纸还没有完成，为了避免造成项目延期，于是在没有预算的情况下材料和人工就已经到位并进行施工，个别项目甚至在工期进行到了将近一半都无法得到完整的图纸。
长此以往，会对以后的项目进行造成无法估量的损失。
为此我们制定了许多的制度和管理方法来控制项目成本，但是这些刚性的规章制度在实施过程中执行不力。
既然依靠员工自身无法推行，所以就需要一套成熟的系统的信息化工具来执行，通过电脑来规范这些过程，目的是使项目的整个过程更加透明、规范、科学，从而达到有效控制项目成本的目的。
1.2成本控制是项目管理信息化重点在项目管理中成本控制是最大的问题也是公司和项目部所最重视的，其中材料成本在整个项目成本中占的比重约为80%，能否对材料进行有效的管理可以说是项目资金运作的关键。
还有，例如：施工任务书的编制，很多项目不按照要求进行人工结算，而将“领料”作为结算人工的方式，然后再根据“结算”的结果重新制作施工任务书。
这种“以领代耗”的方式一直是项目管理中一个长期存在的弊病。
由此造成的结果是管理流程严重颠倒，原本管理思想中的“事先控制”俨然变成了“事后汇总”。
项目管理软件开发的重点就在于控制成本，主要有以下几点：①控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费。
②加强质量管理，控制质量成本。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，降低这一部分的费用同样可以大大提高成本控制能力。
③组织连续、均衡有节奏地施工，合理使用资源，缩短工期、降低成本。
④加强项目资料的及时整理，不但可以降低工程竣工期的资料处理时间，而且可以在遇到纠纷时及时索赔，从而降低成本。
1.3提高员工管理能力，规范施工体系在许多项目中，项目经理会发现项目部的员工工作自觉性不够，其实这也是有许多方面原因造成的。
其中就包括项目部成员对于项目进行情况不了解，导致了项目工作人员不知道近期要做什么，这样就加重了项目经理的工作量，同时让业主觉得施工情况比较混乱。
工程项目管理论文(共10篇)
工程项目管理论文(共10篇)开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇：建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1．1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1．2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体系体例三种模式组成，是革新建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的革新是我国在曾经建立了的社会主义的市场经济体系体例中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体系体例不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为开展的特点。
这种管理的观念对企业的生存开展有着相当重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断开展壮大。
管理技术的革新是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。
在管理体系体例革新方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的举动规律。
1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
项目管理专题论文（通用12篇）
项目管理专题论文项目管理专题论文（通用12篇）项目管理专题论文篇1引言伴随着国家整体科技与经济的快速进步，我国的建筑工程行业也在以几何数字的倍数不断增长。
大家知道，工程项目的整体是一个非常复杂而费时的过程。
这就告诉我们，如果在工程中及时采取科学有效的措施进行管理，工程的整体进度就会加快，工程的施工技术以及安全就能够得到更为充分的保障。
甚至可以说，工程项目管理是建筑管理中最为重要的部分。
因此，本文尝试对工程项目的管理工作进行一些探讨，并提出加强工程项目管理的措施。
1.工程项目管理概述事实上，工程项目的管理具有至关重要的作用。
首先，其可以使企业对自身的责任达到明确的状态，一个科学的管理还可以大大缩短有关产品开发的周期，可以确保工程能够按照规定的工期完成。
另一方面，科学的管理还能降低项目的运行成本，同时保证工程项目基本的质量和安全。
所以，如何做到对传统的管理方式进行改变，如何对旧方法进行更新换代，这是提高企业的综合水平的关键所在。
也只有这样，才能在提高工程质量的情形下，保证企业的长久发展。
才能够做到深化企业内部的管理机制改革与创新，实现预设的成本、工期、质量最优匹配的目标，有利于从根本上提高员工的积极性，使大家能更加热情地投入到工作之中。
2.我国工程项目管理的现状伴随着社会的进步，我国在工程项目的管理方面也得到了一定的发展，但其实这只是社会整体进步所带来的附加效果而已。
面对管理方式更为多样化的今天，我们认为在项目管理技术上还有很大的发展空间。
从工程项目管理的现状来看，在项目管理中还存在着很多的问题，主要表现在以下几个方面。
2.1思想方面当前，在思想方面主要存在的问题是部分企业对项目建设管理的认知不充分。
虽然这项工作大家都在进行，但是否能真的得到落实则有待考证。
有相当多的地方存在很多不规范之处，这些不规范的操作模式不可能收到预期的效果。
甚至还有些企业认为工程项目管理并不能起到实际的作用，这相当于完全忽视了工程项目管理工作的意义，也正是由于存在这类思想观念，严重影响了工程项目管理工作的正常开展。
关于工程项目管理论文范文
关于工程项目管理论文范文一、引言二、工程项目背景及目标1. 项目背景本项目位于我国某二线城市，占地面积约100亩，总建筑面积30万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目总投资约为10亿元，预计建设周期为3年。
2. 项目目标（1）确保项目按期完成，实现投资效益最大化；（2）降低项目成本，提高项目质量；（3）确保项目安全、环保、合规；（4）提升项目团队的综合素质和执行力。
三、工程项目管理关键环节及策略1. 项目策划与立项（1）市场调研：充分了解市场需求、竞争对手、政策法规等因素，为项目策划提供依据；（2）项目定位：根据市场调研结果，明确项目的产品类型、客户群体、价格策略等；（3）立项报告：编制项目立项报告，包括项目概况、投资估算、资金筹措、经济效益分析等内容。
2. 项目设计管理（1）设计团队选拔：选择具有丰富经验、专业素质高的设计团队；（2）设计方案评审：组织专家对设计方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性；（3）设计变更管理：加强对设计变更的审批和跟踪，确保项目质量不受影响。
3. 项目施工管理（2）施工进度控制：制定合理的施工计划，确保项目按期完成；（3）施工质量管理：严格执行质量管理体系，加强现场巡查和验收；（4）施工安全管理：落实安全生产责任制，加强现场安全管理。
4. 项目成本管理（1）成本预算：编制项目成本预算，明确成本控制目标；（2）成本控制：通过优化设计、采购、施工等环节，降低项目成本；（3）成本分析：定期对项目成本进行分析，为成本控制提供依据。
5. 项目风险管理（1）风险识别：分析项目可能面临的风险，如政策风险、市场风险、技术风险等；（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级；（3）风险应对：制定针对性的风险应对措施，降低风险影响。
四、结论五、项目团队与沟通管理1. 团队建设（2）明确职责分工：为团队成员分配明确的角色和职责，确保各项工作有序推进；（3）团队培训与激励：定期对团队成员进行专业培训，提高团队整体素质，同时实施合理的激励机制，激发团队成员的工作积极性。
建筑工程项目管理论文通用3篇
建筑工程项目管理论文通用3篇建筑工程项目管理论文篇一（1）工程实体质量过程控制最直接的见证依据就是施工技术资料。
对于建筑工程来说，工程施工过程中逐步形成了工程实体质量，工程实体质量为工程技术资料所反映。
（2）施工企业综合管理水平直接为施工技术资料所体现。
在施工过程中所涉及到的技术资料系统化的转化为施工技术资料，施工过程中的各个阶段、各个节点都会被全面的记录下来，这属于施工单位直接成果之一。
完善的工程技术资料对于用户对工程的整体质量的全面了解有很大的帮助，通过对工程技术资料的了解分析也将对施工企业的综合管理水平有了初步的认识。
（3）施工技术资料为工程维修、管理、使用、改建以及扩建提供了重要帮助。
由于工程交付使用后，由于多种原因都会导致存在各种质量问题，需要进行修复，此时竣工工程的技术资料档案将显得尤为重要，尤其是所涉及到的室外管网配套工程，技术人员依据施工技术资料可以掌握详细的管线布局，相关人员可以根据所掌握的相应的采取措施。
（4）施工技术资料为工程价款调整提供了重要的依据。
如果所涉及到的施工变更技术资料非常完善，那么对于变更索赔结算都会产生积极地影响。
所以做好工程变更的收集整理工作会对项目成本控制以及索赔工作提供了极大的便利。
2.建筑工程项目资料管理的基本要求结合项目施工的具体情况，工程项目施工技术资料有以下几点要求：及时准确、真实全面、规范系统。
（1）工程技术的核心就在于及时准确性，只有把各种原材料的质量文件证明及时准确的收集起来，及时准确的把把各项分部工程质量评定等涉及的原始记录做好，并及时的进行归类存档，保证施工技术资料同工程同步进行，真实合理是确保后续工作正常进行的有力保证。
（2）真实全面是施工技术资料的重要支撑，真实全面的施工技术资料为工程质量评定验收备案提供了重要的依据，如果做不到这一点，施工技术资料将是徒劳的、无意义的。
虚假片面的施工技术资料会极大的误导建筑施工单位质量评价，导致工程的后续扩建遭遇很多麻烦，对于工程质量状况施工以及过程的全面了解都是极为不利的因素。
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有关项目管理论文范文建筑工程的施工是一个复杂的过程，整个建筑施工分成了若干部分，其中施工阶段是整个建筑施工中一个非常重要的环节，对整个工程有着重要的影响。
在施工阶段项目管理中有众多管理工作，在进行项目管理时需要遵循一定的原则，这样可以保证项目管理的科学性和安全性，同时还要采取积极有效的措施，对项目工程加以管理。
这样不仅使项目管理更好开展，同时也能使工程施工更好更快完成。
1施工阶段项目管理概述建筑工程中项目管理简单来说就是从事工程项目管理的企业受业主的委托，并且按照合同的约定对工程项目进行全面的管理和提供相应的服务。
项目管理的主要职能是保证建筑工程项目在设计、施工、安装、调试等方面顺利进行，具体管理方面有集成管理、时间管理、质量管理、成本管理等。
项目管理也包括多方面的环节，有立项决策、设计管理、前期准备、采购管理、实施阶段、文档管理等，这些环节共同组成了整个项目管理工作。
工程项目管理工作做好可以对建筑工程施工质量有一个良好的控制，同时还能缩短工程耗时，提高施工建设单位的总体经济效益。
2建筑工程施工阶段项目管理原则建筑工程施工阶段的项目管理工作在进行时需要遵循一定的原则，这些原则可以保证建筑施工项目管理工作方向的准确性，也能使建筑施工项目管理更具科学性，提高建筑施工项目管理质量，使建筑工程施工能够更好更快地完成。
2.1质量化原则建筑施工中项目管理的一个主要目标就是要保证建筑工程的施工质量，所以在进行建筑工程项目管理中必须把质量化原则放在首位。
工程质量也是对建筑施工进行综合评价时一个核心评估因素，如果工程质量检测不合格，将会给建筑企业带来一定的损失。
在项目管理工作中必须把建筑工程的质量放在首位，加强质量监督，在施工过程中牢固树立“质量第一”的观念。
建筑施工项目管理中只有遵循质量化的原则，才能在总体施工中保证施工质量安全，如果工程质量工作没做好将会给建筑工程留下严重的安全隐患，使建筑的总体性能受到影响，所以在项目管理中必须坚决贯彻质量化建设原则。
2.2标准化原则建筑工程施工过程中对各方面的施工都有严格的要求，对各项施工也都订有施工标准和施工规范，这就要求在建筑施工项目管理中必须坚持标准化的原则。
建筑工程施工本身专业性较强，这也是对建筑工程施工标准化的一个内在要求，要想坚持和贯彻标准化原则，首先需要制定一套严格的施工规范，还要制定一定的规章制度。
这样在建筑工程施工和项目管理中就可以严格执行。
遵循标准化的原则可以对建筑施工中施工人员的施工行为进行有效规范，防止其在工作中出现随意施工的行为，另外也可以在建筑工程施工过程创设一个有序的环境，使各项工作能够更好开展，这对提高总体的施工质量和效率也有巨大的帮助。
2.3经济性原则减少施工建设支出、节约成本是建筑工程施工的一个追求，也是项目管理的一个重点，所以这就要求建筑工程施工项目管理中要遵循经济性的原则。
建筑工程施工阶段在整个建筑施工中耗时较多、耗费也较大，节约的理念应该在施工的各个部分加以贯彻。
在施工中应该协调好建筑施工质量、效率、成本三者关系，努力做到提高建筑工程的质量和效率，同时又能够节约建筑施工的成本。
现在建筑施工中浪费的情况比较常见，建筑材料、资金、人力等由于使用不当造成了严重的浪费，所以从现实情况出发也应该贯彻经济性的原则，节约建筑成本。
2.4数据反馈原则通过数据反馈可以对总体施工质量、施工效率以及建筑施工等情况有一个良好的反映。
数据反馈需要对数据的科学性和可靠性有严格的要求，只有反馈的数据安全可靠才能准确反映出实际的施工情况。
在数据采集上要保证数据采集渠道的有效，数据要准确。
建筑单位根据这些反馈过来的数据对整体施工情况进行了解，如果有不合适的地方可以进行整改，对建筑施工进一步加以完善。
建筑单位也可以根据这些反馈的数据制定出科学合理的施工方案。
3建筑工程施工阶段项目管理措施建筑工程施工阶段项目管理工作应该采取有效措施进行管理，这样不仅可以使项目管理工作更有效，同时也能更好保证建筑工程施工质量。
项目管理中有多方面的管理工作，下面是对几个重要的管理方面的一个分析3.1质量管理措施建筑工程项目管理中质量管理是重要的一方面，要做好这方面的工作。
首先应当建立起一个完善的质量监管体系，建立起质量监管体系可以对整个施工过程的质量管理工作起到监督作用，有效减少质量问题的产生。
质量监管体系中可以着重加强企业自身监督和外部监督，建筑工程内部监督要建立起一个完善的监督机制，并且制定出具体的监管举措。
另外还应当加强施工人员的质量安全意识，在整个建筑施工阶段都树立质量第一的意识。
现在在建筑工程施工中有的施工方一味重视施工速度，而不重视施工质量，导致在具体施工中施工质量问题频出。
所以加强施工人员的质量安全意识很有必要。
具体可采取的措施上可以在施工前对施工人员进行培训，使其在头脑中具有一定的责任意识和质量安全意识。
另外还可以加强对整个施工过程的监督管理，将施工过程中有问题的地方及时记录下来，并且做好相应整改工作。
还应当对工程施工进行及时抽查，发现有施工不合格的地方，及时责令整改。
在质量管理方面，还应当保证施工操作的规范化和标准化，施工材料也要保证合格。
综合这些因素，使建筑工程施工质量有一个更好的保障。
3.2施工进度管理施工进度也是建筑施工中施工单位重点管理的一个方面，施工进度管理好不仅能使建筑工程按期完成，同时也能有效节约建筑成本。
在进度管理方面首先要制定科学合理的工程进度计划，施工进度计划在制定时要综合多方面的因素，然后进行充分论证，结合施工的外部环境，制定出合理的施工进度计划，保证建筑工程能够按期完成。
在建筑施工进度计划中一些工程的施工顺序也要进行合理安排，对于一些比较大型的建筑工程，各个部分的施工必须有序进行，这样可以有效防止施工环节遗漏的情况发生。
当建筑工程施工进度计划制定出来之后，要认真执行，把施工进度计划加以实践，当某一阶段的施工完成后要跟原来制定的计划相对比，看是否与原施工计划相符，有不一致的地方，认真分析原因，进行整改。
3.3建筑施工资本管理建筑工程在施工过程中，要对资本进行有效管理。
在建筑施工具体过程中会涉及到多方面的资金有度，也有多方面的资金支出，所以在资金使用方面要进行有效管理。
首先在资金支出方面，支出前要进行认真分析，论证资金使用是否合理，看是否属于正常支出。
另外还应当与工程造价进行对比，观察资金使用情况与工程造价方面是否大致相符，有不符的地方进行及时整改，使建筑施工资本管理更加合理。
4结束语建筑工程施工阶段项目管理方面，要认真遵循质量化原则、标准化原则、经济性原则和数据反馈原则，遵循这些选择才能使项目管理更好进行。
同时在项目管理方面做好质量、施工进度、资本方面的管理，使整个建筑工程施工阶段项目管理工作各方面有序开展。
随着曰益发展的信息技术，信息通讯以及祥光的技术已经广泛应用在社会的各个行业，在目前在企业中逬行管理时越来越广泛地应用计算机来进行，对于多数的企业来讲，应用计算机对曰常的事物进行处理，是在与现代企业制度相适应，将有助于企业管理更加的规范化、科学化。
在建筑工程项目管理系统中也可以应用计算机將建筑项目中的流程和资源进行管理。
1对建筑工程项管理系统的背景进行研究工程项目管理有着非常复杂繁多的种类，同吋又有着十分巨大的信息量，使得各个阶层的主管以及计划工作人员的工作量大大增加，工作负担非常的沉重。
顼目管理系统可以将这些信息逬行统一的收集，同吋又可以对这些信息进行处理加工，帮助管理人员將各种信息问题进行解决同吋应用更便利的方式对这些信息工作进行处理.;这个程序能够准确，并及吋的将信息提供给监理公司以及企业中的各个部门，將企业中的多个项目进行统一的管理，并且能够迅速的对所需要的信息进行查询，同时对项目中逬行实施的工作质鼉加强控制，可以实现节约和调控物力资源以及入力资源，将各个部门的工作效率进行进一步的提高，在主管人员进行决策时可以提供真实的依据以及有力的支持;它使得企业的经营能够得到极大的改善，与此同吋使得企业的竞争力以及适应能力都得到了很大程度上的提高。
由于企业的主管能够隨每个项目具体的实施情況隨时隨地进行了解，从而主管入员对生产经营活动逬行规划非常的有利，并且能够使得数据的综合利用以及共享得以实现，从而对工作灵活性进行控制，以及对企业的计划逬行强化。
它的运作重心主要是”项目”，进行管理的主要目标是争取在保证质量的前提下按吋完成每一个项目，让客户对其满意的同吋，企业也能够获得丰厚利润。
2项目管理系统数据库的设计与实现多度结拘是在分布式技术(distributechnology〉的建立是以其不断成熟不断发展的前提下建立起来的。
这个技术的核心是分离企业逻辑，我们系统主要的事本系统主要文献的事所建立的基于Web的改逬三层结构框架。
这三层分别为Web项目(页面显示层)、BLL项目(businesslogiclayer)，即业务逻辑度)和DAL頭目(dataaccesslayer)’即数据访问层)。
在这一工作模型中，在流程模型库中存入逬流程模型。
流程实例进行创建时的一系列过程也就是相应的在模型库中取出相应流程模型对流程实例很多。
决定着该流程实例具有的重要属性以及实现等，除了流程时限等等。
控制数据能够将相关的一系列数据，控制数据以外的相关数据则反映了流程实例的一般厲性和信息补充，如流程描述等等。
为了对其使用相对较为不会方便使用，本流程系统將典型的流程实例存入流程实例库。
从而使得，流程的定义及运行具有很高的灵活性，当实际业务模式发生变化时，只要根据其实际运行模式重新定义—次流程实例，就可按实际的业务模式逬行运转。
(1)流程这个词主要在三方面对其逬行定义，其中基本的流程信息、与节点相互对应的一系列字段要去以及详尽的节点信息。
基本流程的信息中有流程名称、流程编号、业务对应信息、节点幵始的时间和结束的吋间以及流程的时限。
系统在一个字段用流程编号来对其逬行标示，来显示流程已经结束。
节点信息中包括许多的内容，其中有节点信息、流程逬本信息、节点对应字段信息。
其中在流程基本信息中那么，唯一对一个节点进行标示的是系统用的流程逬行编写。
节点名称就是用文字对该节点进行相关的描述;在节点中表示位置的是节点次序;角色编号来促使其逬行逬展;与节点所对应的相关的字段信息中包括对于节点、字段编号以及业务描述。
当用户所需的流程出现突发状况时，管理员可以将业务描述以及相应节点的修改逬行更改。
(2)流程运行。
提供调用的功能为客户端，是流程运行的一个主要的功能，组件分为两种：对实力流程的处理以及触发，其中有一条流程也包括在其中，将流程中的活动逬行相应的处理;查询数据流程，能够根据事先设定好的流程直接对流程进行査询。
(3)任务提示。
将人物列表提供给客户端。