韩非管理思想在现代家族企业管理中的运用

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王俊峰 秦 , 静
(. 1郑州大学 公共 管理学 院, 河南 郑州 400 ;. 昌职业技 术学 院 外语系 , 5012许 河南 许 昌 4 10 ) 600
摘 要 : 韩非是我国历史上著名的政治家、 思想家、 法家, 其管理思想影响深远。家族企业作为我国企业的重要
组成部分 , 国民经济 的发展做出了巨大贡献 。在家族企业管理 中, 为 运用韩非 的管理思想大有裨益 。
第2 O卷 第 2期
21 0 0年
信阳农业高等专科学校学报
J u a fXiy n rc l rl l g o r lo n a gAgiut a l e n u Co e
Vo . 0 No 2 12 .
6月
J n 2 1 u.00
韩 非 管 理 思 想在 现 代 家 族 企 业 管理 中 的运 用
a e n d o o .F mi n e p ie sa o tn o o e t fC i a ne rs s t e d v l p n f e n t n l - g me ti e lg y a l e tr rs sa n i y mp ra t mp n n h n g e tr i , e eo me to ai a c o p e h h t o e
关键 词 : ;法” “ ;势” 家族企业 韩非 “ ;术” “ ;
中图分 类号 :265 文献 标识码 : F7. A
文章 编号 :0 84 1 (0 0 0 - 4 -3 10 -9 6 2 1 )20 80 0
Ha e’ n g me tielg ema a e n f d r mi nep i s nF i s ma a e n oo yi t n gme t en f l e tr rs d nh o mo a y e
和高 阶层人员 的选 择 方 面 ”l。吴宣 恭 认 为 , 族 企 _ j 家
三是家 长式 的权威领 导普遍 , 样不仅 家族外 部 这
就连 家族 内部成员 的不 同意 业 归业 主个人 或家庭 、 家族所有 , 由个人 或 家庭 、 家族 成 员无 法参 与企业 管理 , 直接 经 营管 理 。这 就 是 说 , 族 人 员 不 仅 是 企 业 见 也难 以表 达 。 家 的所 有 者 , 而且 还是 主 要 资 源 的 占有 者 , 由家 族成 12 在家庭企业管理中引入韩非管理思想的必要性 并 . 员 直接管 理 , 业 的所 有者 、 营者 、 产者是 三位 一 企 经 生
1 1 我 国家庭 企业 管理 中存 在 的主要 问题 .
或 制度 手段 来 约 束人 , 理人 ; 谓 “ ” 就 是 管 理 管 所 术 , 艺 术 和手段 、 方法 , 再好 的制度 是要靠 人去 执行 的 , 而
执行的方 法与 策 略是 制 度得 以落实 的关键 ; 谓 所 调 查显 示 , 国 9 % 的私 营企 业 属家 族企 业 , 中 5 在 “ ” 势 就是 领 导 者 的个人 魅 力 之 所 在 , 业 或 事 业 的 企
Absr c : n F i gafmo ssae ma ie lg n e aim u itr , a rrahn a t fterma - t a t Ha e a u tts n, oo ya dL g s i o rhs y h sf -e c igi c i n wa d l n o a mp o h
体的。
韩非是我 国历史上著名的政治家、 思想家和法
家 , 管 理 思 想 影 响 深 远 。在 韩 非 的 管 理 思 想 中, 其
“ ” “ ” “ ” 核心 。所谓 “ 法 、术 、势 是 法”, 就是 运 用法 律
1 我 国家族企业管理 中存在 的问题 及引入韩 非管理思想的必要性
K e r : n e ;“a ;“ tcis”;“ ac n e c y wo ds Ha F i lw” at c se d n e”;fmi ne r e a l e tr i s y p s
关于家族 业 的概念 , 钱德勒认为:企业创始 ‘
二 是管 理人才 匮乏 。一般 而言 , 家庭企 业在 引进
e n my h s ma e g e t o tiu in .I a l n e rs sma a e n ,t e u e o n F i n g me t o g t a v o o a d r a nrb t s nf mi e tr i e n g me t h s f c o y p Ha e g ma a e n u h n e h t h Gr a s nf a c . e t i i c n e g i
WA G Jne g , I ig N u fn Q N J n
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来自百度文库
多偏重于对技术型人才 的引起 , 少关注管 很 人及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大部分股权 , 人才时, 他 们 与经理人 维持 着紧 密的关 系 , 且保 留着 高 阶层 管 理类人 才 , 之家庭 式管 理模 式 的制 约 , 可 能很 好 加 不
理 的重 要决策 权 , 特别 是 在 有关 财 务 政策 、 源 分 配 地对现有人员进行优化配置 , 资 激励和约束力不大。
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