房地产开发公司各岗位描述
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4.制定项目的促销计划、费用预算并进行实施督导和效果评析
5.项目营销计划、营销策略的制定;
6.行业信息的研究与分析;
7.针对行业或项目的前景，进行科学的市场分析，为领导决策提供参考;
8.其他领导安排的事项;
行政文秘
1、文件的收发，保管工作;
2、接待来访和咨询的工作;
3、有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理;4、公司其他文件
1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划;
2、项目考察、定位、可行性研究（待市场部建立后此职能转移）;3、新项目 的寻找开发、谈判
5
4、停滞项目的合作开发谈判;
5、公司发展的其他业务储备。
销售部经理
1.销售部门规章制度的制定;工作计划的制定与实施;全面负责销售部门的日 常管理
2.负责公司开发项目销售工作的组织与实施;
3、建筑图纸的组织设计和审阅
4、工程建筑监督、管理
5、工程建筑监理事务管理
6、工程技术人员管理
7、主要建筑材料采购管理
8、其他建筑工程问题的处理
前期部经理
1、负责土地的投标、征用，征地的拆迁;
2、房地产开发的各类文件及手续办理;
3、房地产行业、行政单位公共关系管理。
4、承办领导交办的其他事项。
发展部经理
7、对培训成果进行总结，检查是否达到原定目标。
8、负责公司员工专业技术职称的报考及职称管理、聘用工作。
9、认真管理、装订人事档案，办理公司人员档案转入、转出的具体手续， 加强与人才中心的联系，按时缴纳档案管理费。
10、承办领导交办的其他事项。
工程技术部经理
1、负责建筑项目的招标工作
2、投标单位资质、信誉考察
2、负责组织和协调财务部日常会计核算工作，保证会计核算流程正常运 转。
3、负责指导会计人员、出纳人员、统计人员的事务性工作。
4、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。
5、负责公司纳税申报工作。6、负责编制现金流量表，定期向总经理提交 财务分析报告。
7、完成总经理临时交办的财务工作。
人力资源部经理
1、负责公司组织结构设置、岗位设置、定员编制方案、招聘、培训、选 拔、任用、调配、解聘、绩效考核、评价及奖惩等方案的制定及组织实施。
的归档整理;
5、办公室主任交办的行政事务工作。
会计
1、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准 确，帐目清楚，按期报帐。
2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情 况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议， 当好公司参谋。
3、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
2、根据公司提出的薪酬原则，制定员工薪酬制度和社会保险计划，并组织 实施。
3、制定和执行人力资源管理办法和制度。
4、根据公司整体计划目标和各项职能计划对人力资源的要求，制定人力资 源计划实施方案。
5、指导和帮助本部门员工开展工作。
6、根据公司要求，负责编制不同层次员工的培训计划，测算培训成本，上 报预算，经批准后实施培训计划，承担培训管理具体工作。
3.负责公司开发项目销售数据的统计与分析;
4.进行客户的开发与维护;
5.制定、健全开发项目的销售政策;
6.负责开发项目销售工作总结分析，为公司领导决策提供参考;
7.其他领导安排的事项。
市场策划部经理
1.负责项目前期市场调研、论证、定位等工作的开展与实施;
2.负责开发项目的宣传推广实施;
3.项目定位包装的具体实施与监督;
2、协助（常务副）总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公 司领导决策。3、协助（常务副）总经理作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻 执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，供公司领导阅批并转有关部门处理。
5、负责公司上下信息互通、左右协调。作好接待工作、来信来访，及时协 调处理好公司各部门间的问题。
6、配合会计做好各种帐务处理。
7、总经理或主管副总经理交付的其他工作。
统计员
1、主要负责公司的日常销售业务统计，日常财务数据统计分析，各类销售 业绩报表的编制，进、销、存计算机系统数据录入及管理。
2、每周编制销售人员业绩统计表，各业务部门业绩统计表。
3、审核汇总统计原始记录资料，保证统计台帐的真实情况，及时报送各种 统计报表及完成各项调查任务;
4、公司财务经理交办的其他各项工作。
维修工
1、保证公司水电暖的正常使用;负责对公司房屋、场地维修及其他物品进行 维修。
2、定期检查，定期保养维护，消除不安全隐患。
4、完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
出纳
1、认真执行现金管理制度。
2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不透支现金，不 认白条抵压现金。
3、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。4、严格支票管
理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
5、配合银行做好对帐、报帐工作。
房地产开发公司各岗位描述
房地产开发公司各岗位描述
总经理
全面管理公司工作，对公司董事会负责，制定公司中长期发展战略，公司 重大问题决策。
常务副总经理
协助总经理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管财务部、 办公室、人力资源部工作;公司发展战略的实施、战术的制定及组织实施，公司 中层以上管理人员的录用、选聘、管理和解聘
6、记好公司发展大事记，及时收发、采访公司在经营决策及深化改革中的 经验、好人好事、先进事迹，做好后勤通讯工作。
7、协助公司领导及人力资源部做好各部门考核、评优、检查等工作。
8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任 务。
9、负责车辆管理
财务部经理
1、负责公司日常帐务工作处理及各类财务报表的编制。
副Fra Baidu bibliotek经理
主管工程工作：具体指导工程技术部的工作，负责公司工程技术方面的全 面管理。
总经理助理
主管业务工作：协助总经理或常务副总经理管理公司业务中除工程、财 务、人事、办公室外的其他业务工作。
总经理办公室主任
1.在（常务副）总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好领导的参谋助 手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
5.项目营销计划、营销策略的制定;
6.行业信息的研究与分析;
7.针对行业或项目的前景，进行科学的市场分析，为领导决策提供参考;
8.其他领导安排的事项;
行政文秘
1、文件的收发，保管工作;
2、接待来访和咨询的工作;
3、有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理;4、公司其他文件
1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划;
2、项目考察、定位、可行性研究（待市场部建立后此职能转移）;3、新项目 的寻找开发、谈判
5
4、停滞项目的合作开发谈判;
5、公司发展的其他业务储备。
销售部经理
1.销售部门规章制度的制定;工作计划的制定与实施;全面负责销售部门的日 常管理
2.负责公司开发项目销售工作的组织与实施;
3、建筑图纸的组织设计和审阅
4、工程建筑监督、管理
5、工程建筑监理事务管理
6、工程技术人员管理
7、主要建筑材料采购管理
8、其他建筑工程问题的处理
前期部经理
1、负责土地的投标、征用，征地的拆迁;
2、房地产开发的各类文件及手续办理;
3、房地产行业、行政单位公共关系管理。
4、承办领导交办的其他事项。
发展部经理
7、对培训成果进行总结，检查是否达到原定目标。
8、负责公司员工专业技术职称的报考及职称管理、聘用工作。
9、认真管理、装订人事档案，办理公司人员档案转入、转出的具体手续， 加强与人才中心的联系，按时缴纳档案管理费。
10、承办领导交办的其他事项。
工程技术部经理
1、负责建筑项目的招标工作
2、投标单位资质、信誉考察
2、负责组织和协调财务部日常会计核算工作，保证会计核算流程正常运 转。
3、负责指导会计人员、出纳人员、统计人员的事务性工作。
4、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。
5、负责公司纳税申报工作。6、负责编制现金流量表，定期向总经理提交 财务分析报告。
7、完成总经理临时交办的财务工作。
人力资源部经理
1、负责公司组织结构设置、岗位设置、定员编制方案、招聘、培训、选 拔、任用、调配、解聘、绩效考核、评价及奖惩等方案的制定及组织实施。
的归档整理;
5、办公室主任交办的行政事务工作。
会计
1、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准 确，帐目清楚，按期报帐。
2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情 况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议， 当好公司参谋。
3、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
2、根据公司提出的薪酬原则，制定员工薪酬制度和社会保险计划，并组织 实施。
3、制定和执行人力资源管理办法和制度。
4、根据公司整体计划目标和各项职能计划对人力资源的要求，制定人力资 源计划实施方案。
5、指导和帮助本部门员工开展工作。
6、根据公司要求，负责编制不同层次员工的培训计划，测算培训成本，上 报预算，经批准后实施培训计划，承担培训管理具体工作。
3.负责公司开发项目销售数据的统计与分析;
4.进行客户的开发与维护;
5.制定、健全开发项目的销售政策;
6.负责开发项目销售工作总结分析，为公司领导决策提供参考;
7.其他领导安排的事项。
市场策划部经理
1.负责项目前期市场调研、论证、定位等工作的开展与实施;
2.负责开发项目的宣传推广实施;
3.项目定位包装的具体实施与监督;
2、协助（常务副）总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公 司领导决策。3、协助（常务副）总经理作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻 执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，供公司领导阅批并转有关部门处理。
5、负责公司上下信息互通、左右协调。作好接待工作、来信来访，及时协 调处理好公司各部门间的问题。
6、配合会计做好各种帐务处理。
7、总经理或主管副总经理交付的其他工作。
统计员
1、主要负责公司的日常销售业务统计，日常财务数据统计分析，各类销售 业绩报表的编制，进、销、存计算机系统数据录入及管理。
2、每周编制销售人员业绩统计表，各业务部门业绩统计表。
3、审核汇总统计原始记录资料，保证统计台帐的真实情况，及时报送各种 统计报表及完成各项调查任务;
4、公司财务经理交办的其他各项工作。
维修工
1、保证公司水电暖的正常使用;负责对公司房屋、场地维修及其他物品进行 维修。
2、定期检查，定期保养维护，消除不安全隐患。
4、完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
出纳
1、认真执行现金管理制度。
2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不透支现金，不 认白条抵压现金。
3、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。4、严格支票管
理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
5、配合银行做好对帐、报帐工作。
房地产开发公司各岗位描述
房地产开发公司各岗位描述
总经理
全面管理公司工作，对公司董事会负责，制定公司中长期发展战略，公司 重大问题决策。
常务副总经理
协助总经理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管财务部、 办公室、人力资源部工作;公司发展战略的实施、战术的制定及组织实施，公司 中层以上管理人员的录用、选聘、管理和解聘
6、记好公司发展大事记，及时收发、采访公司在经营决策及深化改革中的 经验、好人好事、先进事迹，做好后勤通讯工作。
7、协助公司领导及人力资源部做好各部门考核、评优、检查等工作。
8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任 务。
9、负责车辆管理
财务部经理
1、负责公司日常帐务工作处理及各类财务报表的编制。
副Fra Baidu bibliotek经理
主管工程工作：具体指导工程技术部的工作，负责公司工程技术方面的全 面管理。
总经理助理
主管业务工作：协助总经理或常务副总经理管理公司业务中除工程、财 务、人事、办公室外的其他业务工作。
总经理办公室主任
1.在（常务副）总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好领导的参谋助 手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。