水利水电勘测设计企业可持续发展模式中几个关系

浅析水利水电勘测设计企业可持续发展模式中的几个关系摘要：大多数水利水电勘测设计单位目前仍处于事业单位企业化管理运作模式，在市场化进程日益加快、竞争日趋激烈的大背景下，实现可持续发展是当前面对的主要课题，本文通过对如何正确把握并处理好五个方面的关系进行讨论，旨在为水利水电勘测设计单位转型发展模式提供参考。

关键词：勘测设计企业；可持续发展

水利水电勘测设计企业，知识型员工密集，以智力劳动为主要特征。在竞争日趋激烈，市场国际化不断提速的大环境下，谋求科学发展，基业常青，对于勘测设计单位而言，是一个为之不懈探索课题。紧紧围绕“发展是第一要义，坚持以人为本为核心，全面协调可持续发展的基本要求，统筹兼顾的根本方法”，对转变发展思路，走可持续发展之路具有非常现实的意义，需要把握好以下几个方面的关系。

一、如何看待“成功”和“成长”的关系

对于勘测设计院企业而言，合同额、财务收入、人均产值、利润这些经济指标固然是安身之本。经济发展指标能否在业内同行中具备比较优势，是勘测设计院单位成功与否的最根本标准。细分一下，这些指标主要反映三个方面信息：一是勘测设计院单位的效益规模及经营状况；二是勘测设计院单位承接项目占有的市场份额；三是勘测设计院单位的核心竞争力及这种状态的可持续程度。从某

种意义上说，不仅要看勘测设计院单位今天的成功，而且更要关注勘测设计院单位今后的成长。成长是一个过程，在这个过程中除了上面提到的生产经营业绩外，同时更体现在五个方面的突破：一是继续解放思想，深化改革。与我们国家实行改革开放30多年的发展历程一样，勘测设计院单位的发展经验，从改革开放之初依靠行政拨款的机关事业单位到今天充分参与市场竞争并企业化运作的事实证明，不改革没有出路。如今，大多数水利水电勘测设计单位的改企转制仍处在攻坚阶段，某些体制机制方面的束缚依然紧固。因此，勘测设计院单位同样要始终抓住改革这条主线，在改企转制的过程中，着力做足思维方式、经营方式、管理方式等方面内功，以改革促发展。二是培育核心竞争力。经济全球化，业务市场化进程的逐步加快，竞争日趋激烈的勘测设计市场，如何不断增强勘测设计院企业的核心竞争力，是最需要关注的，也是最重要的一项内容。三是不断提升创新能力。科技型企业以智力创造见长，以创新谋求科学发展之道，不断提升创新能力是勘测设计院企业持续发展的源源动力。当然，创新并不是简单意义上的颠覆和推倒重来，更重要的是在原有基础上的进一步巩固和完善。四是进一步塑造文化力。面对高度密集的知识型员工受众，文化力的导向作用更甚于程式化的制度约束，更有利于激发员工的潜能和创造力。企业文化建设是勘测设计单位得以持续发展的兴奋剂，是企业软实力的表现。五是持续加强凝聚力。凝聚力体现了勘测设计院单位内部与外部的

和谐建设力度。内部和谐能增强勘测设计院单位活力和发展的凝聚力，体现企业对员工负责，员工对工作负责；外部和谐是更表现在企业对客户、企业对社会的责任，社会为企业发展提供的良好环境和市场机遇，内外部和谐是勘测设计单位可持续发展的基础。

二、如何看待“做大”与“做强”的关系

就企业行为来说，往往追求“做大做强”发展模式和道路。所谓“做大”是一个规模或者说是量的概念，强调的是规模的扩张和产能的提升。通过提高市场占有率和提升生产经营规模来提高财务收入。在竞争的环境中，勘测设计单位以“巩固老市场，争取大市场，培育新市场，拓展覆盖面，提升占有率”的思路，全方位、多层次、宽领域地开拓市场业务，选准切入点，形成市场新亮点和新的经济增长点，使勘测设计院单位的主业既有自己的支柱市场份额，又有潜在的市场项目储备。有了市场才能形成规模，有了规模才能进一步做大勘测设计院单位。

所谓“做强”，是追求增强竞争力或者说是质的提升，其最直接的表现形式就是盈利能力和比较优势。要突出勘测设计院单位的资质优势、人才优势、专业优势和品牌优势，培育和巩固核心竞争力和经营领域的新空间。主动适应市场需要，及时调整专业布局和内部组织、人力资源结构，坚持走多元发展，努力形成“主业精、副业兴”的经营格局，在巩固主业的基础上，做好服务的延伸，形成专业配套、门类齐全、全方位经营的新格局。加快向资源水利、环

境水利、民生水利应用高新技术领域的攻关和渗透，促进勘测设计院单位从传统水利、工程水利的思维模式向现代水利、可持续发展的水利新思路转型，从传统企业向现代企业的转变。

三、如何看待“做大市场”和“做好现场”的关系

勘测设计院单位作为咨询服务类的科技型企业，既要着力做大市场，扩张规模，还要重点做好现场，提升品牌形象。做大市场就要千方百计的揽任务、抓订单、签合同。要大力教育引导员工牢固树立“市场第一”的观念和“全员经营”的理念，充分发挥企业的品牌、资质、人才、技术、设备的综合优势，不断开拓新的市场领域。做好现场就是干好正在进行的具体项目，抓好项目的运行和管理，为客户提供优质的服务和质量保证。要充分利用现代管理的方法和手段，在完成勘测设计过程中对生产要素进行合理配置、优化组合，对各专业协调运作进行有效整合，对具体项目运作全过程进行科学计划、组织和质量控制，提高项目的运行效率、水平和质量，实现优质、低耗、高效的目的。因此，对于勘测设计院单位而言，抓好市场是前提，精心做好现场是基础，更是重中之重。

四、如何看待制度管理和文化管理

勘测设计院单位具有人才和智力高度密集的典型特点，面对知识型员工队伍，制度和文化是两种有效的管理手段。管理的关键在于如何有效运用这两种手段最大限度的整合资源，调动广大员工的积极性和创造性。一方面要强化制度管理，制度管理是企业为了自

身的生存和发展，在生产经营活动中制定的各种强制性规范，是一种程序化管理，是用一种强制性规范来约束单位和员工的行为，同时也是维护员工利益的一种强制手段。因此，制度管理是硬性的和刚性的，使得企业在复杂多变、竞争激烈的市场环境中处于良好的运行状态，使员工在不同工作岗位能够协调一致的开展工作，从而保证企业目标的实现。另一方面要创新文化管理。文化管理能使勘测设计企业管理更加人性化，更加顺应员工的需要，从而发挥管理的最大效能。文化管理不仅仅是标语横幅、员工行为手册、文体活动等表层物化，要重在其精神和价值取向的内容和实质，能不能融入勘测设计院单位运行的脉络之中并激活员工的积极性，能不能给勘测设计单位带来实际的绩效。可以认为，文化管理是制度管理境界的升华，勘测设计单位应把提升企业文化作为企业管理制度的灵魂，把企业管理制度作为企业文化的载体，最终形成具有核心价值引领的企业文化。

五、如何看待成就员工与团队建设的关系

人才决定技术、技术决定产品，产品决定市场。实现可持续发展，最重要的是培育和巩固企业赢得市场和客户资源的能力。人才是知识和经验的载体，人才和技术团队是主导勘测设计企业发展的决定因素。培养和成就人才，抓好团队建设是企业持续发展的必由之路。科学布局人力资源开发，区别对待，分层次推进人才培养、使用、储备工作，凸显“团队发展的张力”是勘测设计单位可持续