班组建设实施方案

宁夏宝丰能源集团有限公司班组建设实施方案

（试行）

为不断提高集团公司班组建设的质量和水平，根据集团公司《关于加强班组建设工作的意见》，现就加强基层班组建设工作制定以下实施方案。

一、班组建设的目标

通过持续有效地加强班组建设，力争用2-3 年时间，高起点培养一批优秀班组长，高质量创建一批学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型（即“五型” ）班组，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。

二、班组建设的组织领导

成立集团公司班组建设工作领导小组，集团公司总裁任组长，集团公司党委书记、工会主席和分管安全工作的副总裁任副组长，成员由各所属单位的主要负责人和集团公司办公室、工会、人力资源部、安监部、总调度室、企业战略经营部、生产管理部、监察部、财务部、党委办公室等相关部门负责人组成。

领导小组下设办公室，设在集团公司工会，负责集团公司班组建设的日常工作集团公司所属单位应结合实际，成立相应组织机构，并参照《宝丰能源集团有限公司基层单位班组建设考核实施细则》，制定符合本单位实际的班组考核细则和奖惩办法。

三、班组建设的主要内容

（一）厂（矿、公司）及所属单位的职责

1、基础管理。建立健全“一把手亲自抓、分管领导主要抓、工会负责人直接抓、职能科室配合抓、车间（区队）具体抓”的管理机制，分工明确，责任落实，形成合力。每年制订本单位班组建设年度计划和实施方案，健全班组长管理

档案，完善各项制度。

2、安全管理严格落实安全质量环保管理制度，采取有效措施创建优胜班组; 逐步建立本单位本质安全管理体系，制定《安全管理手册》、《安全管理制度》、《程序文件》、《人员不安全行为管理手册》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《安全文化手册》、《考核评分标准》八种文件; 完善“反‘三违，、除隐患”管理体系，自上而下形成“反‘三违，、除隐患”管理网络。

3、生产经营管理。自上而下逐步建立精细化管理体系，健全本单位劳动竞赛制度和激励机制，按照安全生产的实际需要开展好劳动竞赛、技术比武等活动。

4、培训管理。按照培训计划有针对性地开展好员工培训工作，员工培训合格率达到90%以上。抓好对班组长的集中培训，促进班组长管理素质的不断提高。

5、考核评比。制订较为完善、易于操作的班组考核细则，抓好班组建设动态检查和定期考评，评先树优，奖优罚劣，推动班组建设水平不断提升。

（二）车间（区队）主要职责

1、基础管理。制订年度班组建设和班组安全管理的具体实施计划，合理设置车间（区队）班组构架，按照素质过关、程序合理的要求选拔班组长。完善班组长岗位责任制。本车间（区队）共产党员、工会会员、共青团员围绕班组建设发挥各自作用。认真组织员工学习集团公司及本单位各项

安全管理制度和班组建设规章制度，形成全员参与班组建设的良好氛围。

2、安全管理。按照安全质量标准化要求，严格执行各项安全标准、质量标准，有条件的车间（区队）要制订创建优胜班组的计划及措施。落实安全隐患

排查与整改制度，持续开展“反‘三违'、除隐患”活动。加强对班组长和作业人

员的现场监督。认真开展班前风险评估、风险等级确认等活动，对中等和高等风险制定严格的安全工作程序，推进本质安全体系建设。

3、生产经营管理。合理有序地组织各班组的生产，完成或超额完成生产任务。实施班组精细化管理和全面质量管理，逐步建立完善的经济责任制与考核办法。抓好各班组技术革新、“双增双节”、合理化建议等工作，提高劳动生产率。

4、员工培训。认真落实培训计划，按规定参加所在单位和集团公司组织的技术培训和上岗资格考试等。坚持本车间（区队）业务理论学习、安全活动日、“三个一”培训（一日一题、一月一考、一季一赛）。

5、民主管理。健全民主管理小组，完善班组民主管理制度，坚持车间（区队）班务公开，抓好在班组长测评、先进推荐、班组重大问题讨论等方面的民主管理，切实维护员工合法权益。

6、文化建设。积极开展争当学习型员工、争创学习型班组活动，有条件的班组逐步建立班组文化宣传园地，有序开展亲情文化及读书、读报等各类活动。

7、思想政治工作。围绕建设“四有”员工队伍目标，抓好员工政治理论、企

业精神和职业道德教育，开展好党小组、工会小组、团小组活动

和各类有益的文体与社会公益活动，员工中无违法乱纪现象

8、稳定工作。建立班组员工家庭档案和困难员工档案，积极开展送温暖活动。及时掌握班组成员思想动态，执行好谈心制度。做好班组员工纠纷调解、班组治安防范、女工“四期”保护等工作，确保各班组的和谐稳定。

（二）班（组）主要职责

1、员工培训。推广班前会“ 2208”模式，抓好岗前风险识别、“三个

一”培训、安全生产安排部署等工作。班组长要加强对班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核。

2、生产任务。优质高效地完成生产工作任务。班组文明生产好，现场管理标准化。按照现场“五达标”的要求，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估。

3、安全管理。严格按质量标准化要求组织当班安全生产，杜绝“三违”现象，大力加强安全隐患监控、整改，做到上标准岗、干标准活、交标准班和“三不伤害” 。加强现场安全管理，班组共产党员、工会会员、共青团员作用发挥好，身边无“三违” 。

4、经营管理。认真开展质量管控和QC攻关活动，抓好班组质量管理，确保各班次生产质量、工作质量。强化以岗位为核心的精细化管理，班组材料消耗控制在指标之内。积极组织员工参加所属基层单位和车间（区队）开展的各

项劳动竞赛、技术比武等。

5、文明建设。及时掌握班组员工思想动态，配合所在车间（区队）做好员工思想工作，班组内无各类纠纷、员工不服从工作分配、员工间推诿扯皮等现象，形成员工文明向上、队伍团结协作、班组和谐共荣的良好氛围。

四、班组的安全文化建设

加强班组安全文化建设，努力创建“五型” （即学习型、安全型、清洁

型、节约型、和谐型）班组和“五好” （即经济效益好、安全质量好、思想作

风好、业务素质好、民主管理好）班组，逐步形成个人保班组、班组保车间

（区队）、车间（区队）保全厂（矿、公司）的安全生产网络。

基层单位要采取各类宣传工具和宣传手段，深入开展切合实际、各具特