样例-项目经理胜任特征调查问卷
项目经理调查表(1)
怎样的评价？
个人对本专业施工完成情况较为满意。
你认为国内目前已
建成的类似项目
工程中，可作为学习
样板的是哪几个？
你的班组团队是否
固定？你和你的公司的工作性质和工作关系如何？
对于本项目，你和
你的公司具有哪些
优势？
我公司有较为稳定的长期合作班组。和公司关系融洽，交流畅通。我公司主要承担太能能等机电类工程的施工和集成，较适合贵项目.
绿城房地产集团有限公司
工程承包单位项目经理背景调查表
编号：GT/QR09-08（/）修改状态：E/3
姓 名
沈华良
性 别
男
出生日期
1975年07月06日
民 族
汉
籍 贯
浙江湖州
现居住地
浙江杭州
血 型
O
星 座
政治面貌
党员
婚 否
未婚
身 高
174cm
体 重
70kg
最高学历
本科
专 业
工程管理
毕业学校
上海同济大学
1994-1998
上海同济大学
自动化专业
家
庭
情
况
姓 名
称谓
工作单位或家庭住址
岗位/职务
联系电话
姚桂年
父亲
务农
沈永珠母亲务农能来自测评能力领域序
具体描述
请从具体描述中挑选出同你最符合的描述
（不超过3个）
请根据你的理解和实际情况自评各能力维度
得分（10分制）
个人诚信
1
成功的职业纪录
2
3
5
8
8
9
8
9
8
2
【调研问卷模板】企业管理者胜任力调查问卷
【调研问卷模板】企业管理者胜任力调查问卷尊敬的女士/先生. 您好！为研究“企业管理者胜任力的影响因素”课题，开展了此次问卷调查活动。
首先，非常感谢您参加此次活动。
问卷不涉及工作机密，采取无记名方式，答案无对错之分，请您放心地根据自己的实际情况逐项填写以下内容，您的这些信息都是保密的，仅供研究之用。
衷心感谢您的支持与配合！1. 您的性别男女2.您的年龄？25岁以下25—2930—3940—4546以上3. 您的最高学历？高中及以下本科/专科研究生硕士及以上4.您是会另外一种语言吗？是不是5.您从事本工作或类似工作的年限一年以下1—3年4—7年8—14年15年以上6. 您的父母从事的职业和自己现在工作相关吗？是不是7.您所在企业的规模有多大？200人以下201—500人501—1000人1001人以上8.不断强化专业知识和技能，加强自我学习。
非常不重要不太重要一般重要比较重要非常重要9. 企业对管理者培养与开发的重视程度非常不重要不太重要一般重要比较重要非常重要10. 积极向上的心态对所评价岗位的重要性非常不重要不太重要一般重要比较重要非常重要11. 明确自己所处的位置及自我认识的程度非常不重要不太重要一般重要比较重要非常重要12. 压力下可以保持冷静，能够使同事及下属冷静完全不符合——完全符合★★★★★13. .对于工作从来没有厌倦并能积极主动工作完全不符合——完全符合★★★★★14. 有一个与工作相关的人际关系网络完全不符合——完全符合★★★★★15. 现在贵公司所处内外环境是怎样的？____________16. 你对未来的期望是怎样的?____________17. 你觉得贵公司其他管理者或自己有哪些管理方式是值得借鉴 ____________。
岗位胜任力调研问卷2
岗位胜任力调研问卷
胜任力模型也称素质能力模型，是用行为方式来定义和描述员工完成岗位工作目标需要具备的素质和能力所要求的熟练程度。
通过建立胜任力模型，可以让员工清楚的看到公司的要求和努力的方向，从而不断的自我提升,实现个人的职业发展，同时也可以为公司人才的选、用、育、留提供标准和依据。
感谢您的支持！
第一部分：基本信息
第二部分：岗位胜任力调研
1、职业能力—请从下列表格中所列举的各类职业能力中选择您所在岗位最重要的八项，并进行排序。
（“1”表示最重要，“8”表示最不重要）
您认为是否还有更重要的核心能力是上面未列出的，如果有，请说明并排序：___________________________________________________________
问卷结束，感谢您的参与！。
管理者胜任力360度评价问卷
基础信息：被评价者姓名部门职务你是评估对象的：1. 上司2. 同级别同事3. 下属4. 本人管理者胜任力360度评估问卷（题册）1.专业造诣定义：对本专业领域的发展动态非常敏感，有较强的领悟力和驾驭力，能做本专业的“专定义：能从宏观上考虑资源的配置，对组织人力、物力、财力等资源进行合理的统筹安排定义：能够迅速理解上级意图，形成目标，制定具体的、可操作的行动方案，并能使所做定义：通过吸取自己或他人经验教训、科研成果等方式，增加学识、提高技能，从而获得定义：识别和发掘下属的优势与潜能，用人所长，使其最大限度地发挥作用，实现团队与定义：有培养他人的意愿与倾向，关注他人的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长；定义：分析和处理问题时，能够掌握全局，系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系，定义：结合组织实际，研究应对预案，提供业务方法和技巧方面的指导、相关技术及后勤定义：关注事实和细节，而不是抽象的概念；既考虑到全局，又深入了解关键细节，以细定义：能够站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传定义：愿意并善于将工作职责与职权赋予个人或群体，使员工能积极参与工作，提升员工定义：不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法，以适应新观念、新形势发展定义：在团队中扮演“主心骨”的角色，以干练、果断和坚强的形象赢得团队成员的信任，定义：为了使他人赞成或支持自己的态度、观点或行为，采取说服、示范等方法使他人信定义：随时随地以诚信开展业务，遵守公司制度规定和社会道德规范，能够自我约束、自定义：勇于承认自己或本部门的工作失误，不推诿，能主动从自己的身上找问题，并承诺24.全局观念定义：关注客户需求和利益，并以此作为自己工作的行动指南，以追求客户满意为组织工定义：深刻理解公司战略发展方向，根据本组织实际将战略落到实处，并采取相应的措施定义：通过成本管理、广开创收增收渠道、创新管理机制，提高资源利用率，实现企业经31. 您对该管理者的其它评价？管理者胜任力360度评估问卷答题卡。
关于领导胜任力调查问卷
1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？你是怎么解决的？你在解决这个困难中起了什么作用？7、你如何描述自己的管理风格？你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处？8、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或者不愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为管理者，你是如何改善这种情况的？9、你对中层管理者是如何进行角色定位的？、你如何看待管理者事必躬亲这一现象？1010、你如何看待管理者事必躬亲这一现象？、你如何激励你的员工，让员工充满激情的忘我工作？1111、你如何激励你的员工，让员工充满激情的忘我工作？、作为一个中层领导者，你如何培养你的下属成长？1212、作为一个中层领导者，你如何培养你的下属成长？、你怎样决定工作中的分工负责情况？1313、你怎样决定工作中的分工负责情况？、就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？1414、就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？、管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？1515、管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？、假如你的团队中有两名员工的冲突已经影响到整个部门的工作，你如何调1616、假如你的团队中有两名员工的冲突已经影响到整个部门的工作，你如何调节？1717、如何在部门内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？、如何在部门内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？1818、管理者如何知人善用？、管理者如何知人善用？1919、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？2020、如果你的某位员工对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办、如果你的某位员工对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？2121、假如别的部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可、假如别的部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？2222、你认为一个管理人员最基本的素质是什么？为什么？、你认为一个管理人员最基本的素质是什么？为什么？2323、当你的管理理念、管理方式与公司领导层发生冲突的时候，你如何与领导、当你的管理理念、管理方式与公司领导层发生冲突的时候，你如何与领导层进行沟通？2424、、你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？ 2525、当你做决定的时候，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生、当你做决定的时候，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？2626、假如公司要求你裁员、假如公司要求你裁员10%10%，你根据什么来决定裁掉哪些人，留住哪些人？，你根据什么来决定裁掉哪些人，留住哪些人？你又如何去做被裁者的思想工作呢？2727、你认为保险行业未来十年所面临的最大的问题是什么？就你竞聘的部门而、你认为保险行业未来十年所面临的最大的问题是什么？就你竞聘的部门而言你打算如何应对？2828、你如何保证员工尊重并信任你？、你如何保证员工尊重并信任你？2929、管理者应该让他的下属订立工作目标？为什么？你又如何指导你的员工订、管理者应该让他的下属订立工作目标？为什么？你又如何指导你的员工订立目标？3030、你如何鼓励你的员工更加具有创造性的去工作？、你如何鼓励你的员工更加具有创造性的去工作？3131、工作总是在不停地发生变化，你如何让部门和员工适应变化？、工作总是在不停地发生变化，你如何让部门和员工适应变化？、请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。
CMMI3（预）评估“项目经理”问卷1
CMMI3（预）评估“项目经理”问卷1项目经理作为项目的第一责任人，对整个项目的事、人、财、物负责，他最重要的工作就是要保证在规定的期限和预算内完成项目目标，交付合格的项目及产品，达到客户预期的效果。
首先他要根据项目的范围与需求，调研分析，制定合理的项目计划，然后严格按照计划执行，监控项目并对项目出现的风险与问题及时把控与纠偏，最后完成项目。
1、你目前负责哪几个项目，现处于什么阶段？PP GP2.4 ；PMC SP 1.6、SP1.72、你是如何进行的裁剪（公司是否有相关的规程，裁剪的结果记录在哪儿？IPM SP1.1、SP1.2项目经理根据《项目定义过程》模板中的裁剪指南，以及项目的实际情况，制订项目的项目定义过程，用于指导项目开发过程。
若在项目实施过程中，项目组因客户要求或其他原因，需使用非《项目定义过程》中规定应适用的文档模板，需填写《过程模板替代申请表》，详细说明理由，向EPG组提出申请，由EPG组组长审核决定是否采用，同意后可使用相应模板替换，并在《项目定义过程》中进行注释说明。
3、项目采用的生命周期模型是什么（为什么采用这种生命周期模型、选择的依据）？OPDSP1.2 ；IPM SP1.1瀑布模型将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。
在瀑布模型中，软件开发的各项活动严格按照线性方式进行，当前活动接受上一项活动的工作结果，实施完成所需的工作内容。
当前活动的工作结果需要进行验证，如果验证通过，则该结果作为下一项活动的输入，继续进行下一项活动，否则返回修改。
u 优点：1) 强调开发的阶段性，各阶段具有顺序性和依赖性。
2) 强调早期调研和需求分析，推迟编码实现的观点。
3) 质量保证的观点，每个阶段的文档都应在评审之后作为下一阶段的输入。
u 缺点：1) 文档驱动，用户无法及时了解产品的情况。
【调研问卷模板】胜任力模型调查问卷
【调研问卷模板】胜任力模型调查问卷欢迎参加本次调查，请您根据实际岗位工作需要，选择您任务岗位所需要达到的要求程度，1表示比较不重要；2表示不重要；3表示一般；4表示重要；5表示比较重要1. 领导力. 能以战略使命为依据，下达适当的团队任务，并给予团队明确的实施目标。
通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。
选项1 ★★★★★2. 决策能力. 通过对多个可行方案进行分析和判断，挑选出最适当的方案及实施时机，并能够勇于承担风险，做出有利于推进工作的明晰决定的能力。
选项1 ★★★★★3. 执行力. 工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。
关键点. 制定可操作性工作计划，区分轻重缓急，克服困难完成工作目标。
贯彻战略意图，以个人专业以及管理技巧，有效利用资源，有效解决在工作实施过程中的瓶颈，保质保量达成目标选项1 ★★★★★4. 组织协调. 根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系、调动各方面的积极性，并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力。
关键是对组织中的人、财、物等资源进行有效组织和合理调配。
选项1 ★★★★★5. 激励下属. 在团队中能够以适当的辅导方法或实施奖惩，使得每位员工主动完成团队任务目标。
以自身领导的风格或方式，有效鼓舞团队并乐意接受挑战，或者进行变革改善，有显着成效。
选项1 ★★★★★6. 影响力. 运用数据、事实等直接影响手段，或通过人际关系、个人魅力等间接策略来影响他人，使其接受自己的观点或使其产生预想行为的能力。
选项1 ★★★★★7. 培育与发展能力. 透过培训、轮岗等方式，提升员工工作技能质量，明确员工在职期间的发展路径。
选项1 ★★★★★8. 战略规划能力. 在战略目标的引导下，能够提出契合或者完整承接战略任务的规划方案。
项目经理调查问卷模板
尊敬的项目经理：您好！为了更好地了解项目经理的工作状态、满意度以及工作中遇到的问题，我们特设计此问卷。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升项目管理水平。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（可选填）2. 性别：A. 男B. 女3. 年龄：A. 25岁以下B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46岁以上4. 学历：A. 高中及以下B. 大专C. 本科D. 硕士及以上5. 所属行业：（请选择）A. 制造业B. IT行业C. 金融业D. 建筑业E. 其他（请注明：_________）二、工作情况6. 您在目前公司工作的时间：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上7. 您担任项目经理的时间：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上8. 您所在部门：（请选择）A. 项目部B. 技术部C. 市场部D. 财务部E. 其他（请注明：_________）9. 您负责的项目类型：（可多选）A. IT项目B. 制造业项目C. 建筑业项目D. 金融项目E. 其他（请注明：_________）三、工作满意度10. 您对目前的工作满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意11. 您认为您所在公司的项目管理水平如何？A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 较低E. 非常低12. 您认为您所在公司的项目管理流程是否合理？A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理13. 您认为您所在公司的项目管理团队协作情况如何？A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 较差E. 非常差四、工作中遇到的问题及建议14. 您在工作中遇到的主要问题有哪些？（可多选）A. 项目进度延误B. 项目成本超支C. 团队沟通不畅D. 项目质量不达标E. 其他（请注明：_________）15. 您认为公司应如何改进项目管理，以提高项目成功率？（请简要说明）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！[问卷填写截止日期：____年__月__日][调查问卷发起单位：_________][联系方式：_________]。
通用胜任模型调查问卷
通用胜任模型调查问卷请考虑以下胜任特征对于您从事的工作的重要性：1、可靠性可被信赖，有责任感和可靠，并能够履行义务非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要2、正直诚信工作中诚实和行为合乎道德要求非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要3、自信对自己完成工作的能力充满信心非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要4、果断性在进行艰难决策时果断、不犹豫非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要5、宽容能够容忍组织成员的不同意见非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要6、忠诚热爱工作和组织，与组织价值观保持一致，乐意在现在的组织工作非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要7、乐观对失败保持积极的、上进的态度非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要8、主动性在没有或很少监督的情况下，主动承担工作的意愿，并付出超过预期的努力非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要9、成就欲建立和维持富有挑战性的个人成就目标，为达到目标而努力非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要10、耐心处理工作和人际问题时有耐心，不厌烦非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要11、压力管理有效应对因为工作或者其他原因带来的压力感非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要12、适应性容易适应新的工作场景和工作的变化和要求非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要13、创新性工作中能展示创造力，用不同的思考方式去解决工作问题和提出新概念非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要14、决策能力考虑计划、行动的相对成本和收益，从而选择最合适的一个非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要15、自我发展积极寻求和利用自我发展的机会非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要16、专业知识技术精通与工作相关的知识，并能延伸、利用和传播相关知识给别人非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要17、时间管理有效地管理、支配个人和他人的时间非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要18、分析性思维将拟解决的问题分解成细小的部分，并逐步地探究、直至问题解决非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要19、概括性思维能从整体、全局的角度分析问题，简略地表述之非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要20、批判性思维能利用逻辑推及，确定问题的解决方法、结论或处理方法的优点或不足非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要21、绩效评估在尊重个人发展目标的基础上评估员工及其同事的绩效非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要22、紧迫性对组织的紧急要求做出快速、及时的反应的意识和行为非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要23、独立性在很少或无监督的条件下指导自己，依靠自己完成工作的意识和行为非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要24、主动学习为了解现在、未来问题的决定和解决方法，去主动探询的学习意向和行为非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要25、学习策略为自我学习或培训他人，挑选适合要求的培训、指导方法及程序非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要26、人员配备找出适合各种工作岗位的最佳人选的行为非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要27、信息处理通过分解数据或信息，找出信息背后潜在的原理、原因和事实非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要28、富有主见在工作和处事中，有自己的想法并能坚持非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要29、目标设定确定组织中工作单元的目标以及达成目标的方法非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要30、执行力将上级或自己设定的目标达成的意识和能力非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要31、问题敏感性知觉到在何种情景下需要采取行动来促进组织成功非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要32、关注秩序保持外部工作环境的高度组织性非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要33、关注质量工作过程中注意达到或者超过现有的质量标准的意向和行为非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要34、信息搜集观察、接受及从其他来源获取信息（资料）非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要35、关注细节留意细节，完成工作时无微不至非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要36、项目管理根据项目要求，融合较多职能部门和多种方法，来完成特定的管理项目非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要37、关注数量促进完成工作中有关数量、质量、时间和成本等定量标准非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要38、规则导向明确组织的章程和政策，并自愿遵从和要求大家遵从非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要39、短期计划在行动之前确定完成任务所必须的步骤非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要40、监管监督管理个人、他人或组织机构的表现，并做出改善或补救的行动非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要41、说服他人通过和他人口头交流，使之改变想法和行为非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要42、团队建设鼓励并建立员工之间相互的信任、尊重和合作的团队非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要43、发展他人识别他人职业发展需要，帮助其改进现有的知识、技能和态度，促其发展非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要44、指导明确具体地引导下级理解要求，正确地行动非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要45、公平平等地对待下级员工和他人，不偏袒非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要46、合作对同事、他人表现出合作、共享发展的态度非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要47、社交导向主动、积极地维持工作内外的良好人际关系非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要48、关注客户为客户服务，寻求、保持或提高客户的满意度非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要49、主动聆听专注于别人的讲话，明白要点，适当发问，不轻率打断别人谈话非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要50、口头表达通过言语交流和观点表述，使他人能够理解自己的意思非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要51、书面表达用书面方式清晰、简洁地表达自己的看法非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要52、关心他人对他人的需要和感觉的敏感，体谅和提供帮助非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要53、协调组织下属活动与分配资源非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要54、授权给有资格的下属做决定和行动的权力非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要55、权威激励直接通过奖励或者惩罚影响下属非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要56、愿景激励向员工描述未来，解释工作意义，并指明方向非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要57、德行垂范以身作则，以高尚的道德行为感染员工非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要58、寻求支持积极鼓励他人参与和工作有关的讨论和行动非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要59、谈判能力在复杂的利益冲突中，协调分歧，推进工作目标非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要60、理解自己可以辨认和处理自己的矛盾和不足，有清晰的自我价值观非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要61、理解他人可以有效运用移情和反馈性的倾听，充分了解他人的想法非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要62、冲突管理采取有效措施，让冲突成为决策过程中积极的、富有成果的因素非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要63、发展性反馈经常、具体、定时地对下属的个人目标给予反馈，促进其发展非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要64、公开演讲自如、有效地对公众做公开演讲和答辩非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要65、政治机敏利用政治关系、权力和人际网络来达成目标非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要66、尊重员工对员工宽容和尊重员工的意愿非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要67、组织意识明确组织整体运作状况，推进个体与组织目标协调、配合非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要68、组织诊断能敏锐地发现组织发展中的问题，提出解决的策略非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要69、组织设计考虑组织的环境、目标、长处和不足，设计组织运行的模型和程序非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要70、组织承诺心理和行动上自觉与组织的工作目标和价值观保持一致非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要71、战略规划制定长期规划时，能考虑组织的整体战略、未来发展和独特需要非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要72、引导变革从新的角度看待问题，把新问题视为机会，倡导新的革新办法非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要73、适应变革通过个人应对策略适应变化，并运用组织文化帮助员工适应变革非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要74、工作设计基于任务、员工和组织发展需要的考虑，对工作进行设计和再设计非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要75、系统评估根据系统目标，确定度量系统绩效的方法，采取提高或改进绩效的行动非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要76、风险管理能够敏感地知觉到风险，并做出及时、正确的应对非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要77、文化迁移能力对来自不同的文化背景下的个体在感情、思想和行为上的移情能力非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要78、跨文化敏感性注意不同文化背景下的个体的情绪、习惯，甚至谈话时的面部表情非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要79、文化适应性能很快适应当地的习俗，将原有文化和当地的文化很好地融合在一起非常不重要1——2——3——4——5——6——7 非常重要80、总体来说，我对我目前的工作非常满意。
管理干部能力素质模型能力胜任评估问卷
7…7.5…8…8.5
9…9.5…10
层级1：积极心态
1
坚韧执 面对快节奏、高压力的工 着 作环境时，对工作始终保
持执着热爱与激情，全身
心投入并完成工作
层级1：理解执行
清楚知道所要完成工作任
2
卓越执 务的内容、目标及意义， 行 并能将工作任务转化为详
细可操作的工作计划，并
采取行动推进实施
层级1：承担职责
不断钻研所在领域的前沿 问题，并用于指导实际工 作，积极组织团队学习， 打造团队学习氛围
序 号
发展潜质
评价关键点（最高分10分）
1
成就动机 对工作有高标准要求，并且想把工作做的更好的欲望非常强烈
评估得分 （请直接填写
得分）
2
学习能力 有极强的好奇心，渴望学习新的东西，即使所学的与将来的工作没有直接联系
通过描绘阐述愿意和使 命，不断感召团队，营造 高绩效的团队气氛，面对 激烈市场竞争能争取最关 键的资源，知人善任，激 励团队取得突破性成绩
层级1：清楚理解
层级2：积极配合
层级3：价值创新
层级4：缔结忠诚
9
成就客 清楚识别本组织的最关键 户 合作对象，并理解合作伙 伴的业务模式、合作方式
和赢利模式
积极配合，以真诚负责的 态度及时提供令关键合作 伙伴满意的产品和服务， 并密切关注其需求变化
层级4：甘于奉献
能够在攸关组织或团队整 体利益的时候，为了保障 整体目标的实现，不计较 甚至牺牲个人的利益得失
层级4：专业标杆 努力成为行业内该专业领 域的标杆，形成个人影响 力，并为组织在本专业领 域的发展指明方向，并提 升组织内员工的工作技能
层级4：谋求共赢
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岗位胜任力调查问卷
岗位胜任力调查问卷本文没有明显的格式错误或需要删除的段落。
尊敬的受访者，感谢您抽出时间参与我们的调查。
本问卷旨在了解公司岗位的基本情况，请您结合所评价的岗位具体情况回答以下问题。
为了真正帮助公司和个人发展，实现本次项目的目标，请您仔细思考后填写。
具体事项如下：1.本次问卷共有28项能力，请认真阅读每项能力的定义，并在答题卡上回答两个小问题：问题A是这项能力对您所评价岗位的重要性程度，问题B是达到胜任所评价的岗位需要这项能力的水平。
2.请注意，您的评价是针对岗位，而不是针对现在岗位上的人。
请不要漏答或错答，我们将严格保密。
3.请书写工整，如有不清楚之处，请使用OA与___项目组联系。
___项目组联系人：素质能力调查问卷第一部分选择题一、战略管理能力：指能够正确地发现、理解公司的战略目标，发现公司的优势与不足，从不同角度、不同层面考虑公司的战略问题，对资源进行有效的取舍或平衡，并制定具有可实施性的战略执行计划。
问题A：战略管理能力对所评价岗位的工作有多重要？1----------------2-------------－--3-------------4---------------5问题B：您认为做好本岗位工作需要达到以下哪种程度？1级：能够正确理解公司的战略目标。
2级：能够发现公司的优势与不足，对公司发展方向提出自己的看法。
3级：能够从多个角度、多个层面思考公司战略问题，并提出公司的发展方向。
4级：能够对公司的资源进行有效的取舍或平衡，制定具有可实施性的战略执行计划。
5级：不仅能够达到四级水平，而且能够指导他人实施、评估和制定战略计划。
二、人际关系能力：指与有助于完成工作目标的人建立或维持友善、良好的关系或联系网络。
问题A：人际关系能力对所评价岗位的工作有多重要？1----------------2-------------－--3-------------4---------------5问题B：您认为做好本岗位工作需要达到以下哪种程度？问题B：您觉得做好本岗位工作培养人才需要达到以下哪种程度？1级：只需要关注自己的工作，帮助下属完成任务，但不会主动提供机会和资源帮助下属成长。
胜任力模型研究调查问卷
胜任力模型研究调查问卷尊敬的女士/先生:您好！胜任力模型是当前人力资源管理的热点问题之一。
它弥补了传统人力资源管理的部分缺陷，能帮助完善企业的管理增强企业的核心竞争力素.素闻贵单位生产工作和安全管理取得了辉煌的业绩,为了建立施工企业安全管理人员的胜往力模型，我们希望借助贵企业安全管理者您的经验，帮助我们完成对模型问卷的调研。
您的评定对我们的研究工作有重要帮助,请您按照说明协助完成下面的调查。
衷心感谢您的支持和帮助!注：安全管理胜任力,是施工企业安全管理人员为胜任企业安全管理职位而必须具备的知识、技能、性格特质及其他个性化能力要求.第一部分：基本情况1、您的性别是： A A男 B女2、您的年龄段是: AA 20一35岁B 36一45岁C 46一55岁D 56岁以上3、您的最高学历是： EA初中以下 B初中C高中D大专E本科F硕士 G博士5、您在企业担任的安全管理职位是 DA项目经理 B技术负责人 C施工员D安全员 E班组长 F其他（填写其他职位的名称）4、您的职称是：A初级工程师 B中级工程师 C高级工程师5、您在现有任职企业任该职多长时间 AA 小于5年B 5-10年C 10—15年D 15年以上6、贵单位的成立方式为 CA外资企业 B合资企业 C国有企业 D民营企业 E其他7、您所在的施工企业所属的具体行业名称 FA工业民用建筑 B公路工程 C水利水电工程D机电工程 E市政工程 F铁路工程 G其他8、您所在的企业近5年的安全状况如何？AA一直安全，并且安全重视程度越来越高，企业安全状况越来越好B一直安全，但是安全状况越来越差C偶尔有安全事故发生，多数年份安全状况良好D发生事故较多,多数年份安全状况不好E一直不安全，每年都要发生事故第二部分：胜任力指标下面是一些描述建筑工程安全管理人员的胜任力指标，请您根据自己的经验就其重要程度用：“1－5”的数字对以下词语分别作出评判.重要程度定义如下：指各个特征词对于建筑工程安全管理人员所具有的重要性如何。
工作胜任调查问卷模板范文
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解员工的工作胜任情况，提升团队整体绩效，我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对公司的发展产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的部门：（可选填）3. 您的职位：（可选填）二、工作能力评估1. 您认为自己在以下能力方面达到或超过岗位要求吗？请根据以下选项进行评分（1分表示完全不符合，5分表示完全符合）。
（1）专业技能：________（2）沟通能力：________（3）团队合作能力：________（4）问题解决能力：________（5）创新能力：________（6）时间管理能力：________（7）抗压能力：________2. 您认为以下技能对于您的工作重要吗？请根据以下选项进行评分（1分表示非常不重要，5分表示非常重要）。
（1）专业技能：________（2）沟通能力：________（3）团队合作能力：________（4）问题解决能力：________（5）创新能力：________（6）时间管理能力：________（7）抗压能力：________三、工作环境与资源1. 您认为公司提供的工作环境是否满足您的需求？（是/否）2. 您认为公司提供的培训机会是否丰富？（是/否）3. 您认为公司提供的资源是否充足？（是/否）四、工作满意度1. 您对目前的工作岗位满意吗？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）2. 您认为自己的工作是否有成就感？（非常有/有/一般/没有/非常没有）3. 您认为自己的工作是否具有挑战性？（非常有/有/一般/没有/非常没有）五、改进建议1. 您认为公司或部门在哪些方面需要改进以提升员工的工作胜任能力？2. 您认为公司或部门在哪些方面需要改进以提高团队整体绩效？3. 您对公司的哪些方面有好的建议？感谢您参与本次问卷调查！您的意见对我们非常重要。
项目经理调查问卷
调查问卷项目经理调查问卷姓名联系电话1.你在韵达科技内的职责是什么、负责哪些项目或管理运营工作。
1.根据实施推广部制定的服务等级水平，落实服务计划，保障工作顺利开展2.跟踪项目进度和用户反馈，及时解决或协调项目推广实施中遇到的问题，保证项目顺利进行3.负责制定项目的实施推广计划，把握项目推进进度4.制定项目推广策略、方法、推广范例，跟进推广过程中遇到问题并提出解决方案，保障项目进展顺利5.及时解决各部门反馈建议，并分析和总结问题，保障工作顺利进行2.你对项目经理负责制的理解（不能少于3条）1.制订合理的项目计划2.制订有效的项目管理模式3.能够比较精确的衡量项目成本合理的进行成本控制4.风险管理，要有较强的风险意误解5.确定合适的子项目负责人员6.保证项目资源并合理的分配资源7.合理的利用激励机制8.管理好项目资产（沉淀）3.你在管理项目过程中碰到过哪些问题（不低于3条）1.进度延迟较严重；阶段计划变更频繁2.输出产品业务功能需求满足度低，输出产品可用性和易用性差；部分有效的时间做了无用功3.跨部门协作和沟通不畅4.项目测试组和开发组目标不一致，测试本身的质量无法衡量，导致版本改了一轮又一轮，迟迟无法发布5.项目组内部长期较高负荷工作，计划永远完不成，热情和积极性逐渐消6.项目资产管理因人员变动频繁，导致文档不全，不整，丢失，后期运行生命周期后期运维困难，交接困难4.你对提高目前项目管理内的沟通方式和沟通效率的建议1.端正态度，正视项目：空杯心理完成参与的项目，在跨部门实施的项目中有部分人员仍把自已放在自已部门的职位上，而不是认为自已是项目干系人角色上，高姿态，需要调整心态；2.沟通要有目的性：沟通者自己首先要对沟通的内容有正确、清晰的理解。
重要的沟通最好事先征求他人意见，每次沟通要解决什么问题，达到什么目的，不仅沟通者清楚，要尽量使被沟通者也清楚，此外，沟通不仅是下达命令、宣布政策和规定，而且是为了统一思想协调行动3.直接沟通、双向沟通：较大项目希望能坐在一起实施项目，办公地点差异导致沟通产生问题，费时，低效；。
项目经理调查问卷模板范文
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国项目经理在项目管理实践中的现状、需求以及面临的挑战，我们特开展本次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国项目管理行业的发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在的城市：_____________________________4. 您所在行业：_____________________________5. 您所在企业规模：（）小型企业（）中型企业（）大型企业（）跨国企业二、项目管理经验6. 您从事项目经理工作的时间：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上7. 您在项目管理过程中，主要负责哪些工作内容？（可多选）（）项目规划（）项目执行（）项目监控（）项目收尾（）风险管理（）质量管理（）沟通协调（）其他（请说明：_____________________________）8. 您认为目前我国项目管理的主要模式有哪些？（可多选）（）传统项目管理（）敏捷项目管理（）混合项目管理（）其他（请说明：_____________________________）三、项目管理工具与软件9. 您在项目管理中，经常使用的项目管理工具或软件有哪些？（可多选）（）Microsoft Project（）Primavera P6（）Jira（）Trello（）其他（请说明：_____________________________）10. 您认为这些项目管理工具或软件在哪些方面对您的工作有所帮助？（可多选）（）项目进度管理（）资源管理（）风险管理（）质量管理（）沟通协调（）其他（请说明：_____________________________）四、项目管理挑战与需求11. 您在项目管理过程中，面临的最大挑战是什么？（可多选）（）沟通协调（）资源分配（）风险管理（）质量控制（）时间管理（）团队管理（）其他（请说明：_____________________________）12. 您认为目前我国在项目管理培训方面有哪些不足？（可多选）（）培训内容与实际工作脱节（）培训师资力量不足（）培训形式单一（）培训时间安排不合理（）其他（请说明：_____________________________）13. 您对项目管理培训有哪些需求？（可多选）（）提升项目管理理论知识（）提高项目管理实践经验（）学习先进的项目管理理念（）掌握项目管理工具与软件（）增强团队协作能力（）其他（请说明：_____________________________）五、其他14. 您对我国项目管理行业的发展前景有何看法？_____________________________15. 您对本次问卷调查有何建议？_____________________________感谢您在百忙之中抽出时间填写这份问卷，我们承诺对您的个人信息严格保密。
项目经理调查问卷
项目经理满意度调查问卷尊敬的女士、先生：您好！本调查的主要目的是了解当地市场及项目经理的心声，更好的了解大众项目经理的需求，为了企业更好的发展和更好的服务，共同发展。
答案没有正确与错误之分。
请将每题最符合你想法的选个字母在题后的括号里。
对于您的帮助，我们深表感谢。
……………………………………问卷开始……………………………………第一部分选择题1.您的性别是?（）A.男B.女2.您的年龄? （ C）A.18-25岁B.26-35岁C.36-45岁D.46-55岁E.56岁以上3、当地商品房均价是？（）A、1500-2000元/㎡B、2000-3500元/㎡C、3500-6000元/㎡D、6000-8000元/㎡E、8000-10000元/㎡F、10000元/㎡以上4、你觉得当地工程项目收款难吗？（）A、非常难B、不难C、一般5、你觉得当地的建筑市场政策怎样？（）A、很好B、非常好C、不好D、一般6、你认为公司所缴税收同比其他公司高吗？（）A、高B、不高C、差不多7、您对当地公司总体感觉如何？（）A、好B、较好C、较差D、差8、当地建设项目对建筑公司的资质要求？（）A、特级B、壹级C、贰级D、叁级9、你对公司的请款流程程序繁琐？（）A、好B、较好C、较差D、差E、其他建议10、你对公司的投标取费标准满意？（）A、非常满意B、满意C、不满意 D\一般11、您在和公司合作中还与其他建筑公司有合作吗？（）A、有B、没有C、经常D、偶尔E、极少12、你的工作公司是否支持？（）A、非常支持B、支持C、不支持D、一般13、公司的服务态度满意吗？（）A、非常满意B、满意C、不满意 D\一般14、工作出现问题是否产生与多个领导沟通才会得到解决呢？（）A、经常会B、会C、不会D、一般15、分管领导是否明确对你的工作作出响应？（）A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很模糊16、你认为公司对项目管理完善吗？（）A、非常完善B、完善C、不完善17、你认为公司对项目巡检力度是否完善？（）A、非常完善B、完善C、不完善D、一般18、公司是否及时有效的提供了你工作需要的帮助和相关资源？（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有19、你认为公司对收取项目的管理费满意？（）A、非常满意B、满意C、不满意 D\一般20、公司的管理人性化？（）A、很好B、非常好C、不好D、一般21、你提出的宝贵意见公司采纳了吗？（）A、经常会B、会C、不会D、偶尔22、你对公司的人员素质有何评价？（）A、非常满意B、满意C、不满意 D\一般23、你对企业的倾向是？（）A、希望一直与公司长期合作B、希望更换公司合作C、根据需要选择合作D、没有想过24、你觉得与公司合作能够有更好的效益吗？（）A、有很好的效益B、极少的效益C、没有很好的效益D、几乎没有效益E、亏本25、公司为你造成的损失有过回应？（）A、经常会B、会C、不会D、偶尔26、你主要做建筑哪些类别行的工程？（）A、房建B、市政C、装饰装修D、土整项目E、其他27、你对公司的满意度？（）A、60分以下，那个方面最不能忍受：B、70分C、80分D、90分E、100分28、公司具体办事人员有吃拿卡要行为吗？（）A、一直有B、经常有C、偶尔D、没有第二部分填空题1、您所熟知的建筑企业有哪些？2、您觉得哪个建筑企业管理比较好？3、您对公司哪一位职工的工作表示满意？4、您对我公司的想法及建议？个人信息登记姓名：家庭住址：联系方式：Q Q:微信：……………………………………问卷结束……………………………………检查一下是否还有未填写的题目，请将每个问题都进行解答！此次项目经理调查问卷到此结束，请问卷交与发卷人，再次感谢你的支持和配合！。
岗位胜任力调查问卷(终稿)
岗位胜任力调查问卷(终稿) XXX
岗位胜任特征问卷
指导语
您好！非常感谢您抽出宝贵的时间来配合我们的工作。
本问卷主要是了解公司岗位的基本情况，请您结合所评价岗位具体情况回答下面的问题。
为了能真正帮助公司和个人发展，实现本次项目的目标，请您仔细思考后填写，具体事项如下：
1.本次问卷分四大部分内容，请您认真阅读各项知识、能力、技能与职业素养的定义，并作答。
2.每个题目包括两个小问题：
．．．．．
问题A（必须作答）是指这项能力对您所评价岗位的重要性程度，请将对应序号写在后面的括号里面；
问题B（如果问题A选择“不重要”此题可不必作答）是被评价岗位上各职务级别能够胜任本岗位所需此项能力应达到什么样的水平。
3.职员在答“问题B”及“补充问题”时，只需评价本职级的，主管职员、主任职员和经理需评价本级及以下职级。
4.每部分内容均包罗开放性问题，请您认真填写。
5.请注意，您的评价是针对岗位，而不是针对现在岗位上的人。
请注意不要漏答、错答。
您的作答我们将严格保密。
背景信息
1、性别：
（1）男（）（2）女（）
2、年龄：
（1）22岁以下（）（2）23—30岁（）（3）31－35岁（）
（4）36－40岁（）（5）40岁以上（）
3、您的最高学历及专业背景:
4、您的工龄：
5、您所在部门、岗位及职务：
XXX
6、您从事本岗位的工作年限是：。
【调研问卷模板】胜任能力工作态度评价表
【调研问卷模板】胜任能力工作态度评价表评分标准：优：10分良：9-8分待改进：7-5分差：5分以下1. 认可企业文化. 是否能以身作则，用行动感染周围；是否言行一致，城市守信；是否严格要求自己，宽容对待他人。
评分★★★★★★★★★★2. 专业技能. 是否能够指导团队成员的工作；是否能多维度多渠道解决工作问题。
评分★★★★★★★★★★3. 管理能力. 是否懂得如何管理员工、激励员工；是否收到员工的尊重及令员工信服；对事物宏观把握能力、驾御能力强；具有一定的影响力、领导力。
评分★★★★★★★★★★4. 计划组织能力. 是否做事有条不紊，有理有序；是否能制定可行性、有效性的计划；是否能灵活应对执行中遇到的问题；是否能有计划，有规律的把人力、物力、财力资源组合起来评分★★★★★★★★★★5. 沟通能力. 是否乐意倾听；是否语言表达能力强，简单明了；是否能在一定程度上欣赏与自己不同的观点、建议、信仰，信任他人评分★★★★★★★★★★6. 用人育人. 向下属提供必要的知识技能支持；是否善于用建设性的方式帮助下属进行业绩改善；是否重视经验的总结和分享。
评分★★★★★★★★★★7. 全力以赴. 是否具有兢兢业业的实干精神；是否能够对工作任务付诸100%的努力。
评分★★★★★★★★★★8. 纪律性. 遵守各种规章制度，维持良好的工作秩序；有无违反公司规章制度的行为。
评分★★★★★★★★★★9. 责任感. 是否忠于职守，认真负责的完成任务；是否能够做到不推诿、不回避；是否工作细致，准确率高。
评分★★★★★★★★★★10. 主动性. 无需监督与催促，主动热情的完成任务；是否能够不惧困难，坚持不懈的完成任务；是否能够充满热情的完成本职工作。
评分★★★★★★★★★★。
胜任特征调查问卷
胜任特征调查问卷
胜任特征是指：能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人深层次特征。
它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域的知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。
本次问卷调查的目的在于研究医院代表的胜任特征，调查结果仅用于学术研究。
问卷所取得的资料仅供研究人员的整体分析使用，答卷不记名，请您根据您自己的真实情况及想法，客观的回答。
感谢您的支持和合作！
一、个人信息
1、您的性别：
2、您所在区域
3、您的岗位：
4、您的工龄：2年以下2－4年5－9年10年以上
5、您从事本岗位的工作年限：1年以下1－3年3－5年5年以上
6、您的最高学历：硕士及以上本科大专高中、中专及以下
7、您的年龄：25岁以下26－35岁36－45岁46岁以上
二、胜任特征调查
请根据您目前的工作，对下列各项胜任特征的重要性进行评价，并在相应的方格中打勾。
经理层考核调查问卷模板
尊敬的经理层成员：您好！为了更好地了解和评估经理层的工作表现，提升企业整体管理水平，我们特制定此调查问卷。
本问卷采用匿名方式，您的答案将仅用于统计分析，不会泄露个人信息。
请您认真填写，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门名称：（）2. 您的职位：（）3. 您在公司的服务年限：（）二、工作态度与责任感1. 您认为自己在工作中是否具有强烈的责任感？（）A. 非常强烈B. 强烈C. 一般D. 较弱E. 非常弱2. 您是否能够按时完成工作任务？（）A. 总是能够B. 一般能够C. 难以完成D. 很少能够E. 从未能够3. 您在工作中是否积极主动？（）A. 非常积极主动B. 积极主动C. 一般D. 较被动E. 非常被动三、团队管理与沟通能力1. 您在团队管理中是否注重培养下属的能力？（）A. 非常注重B. 注重C. 一般D. 不太注重E. 完全不注重2. 您是否善于与团队成员沟通，协调工作？（）A. 非常善于B. 善于C. 一般D. 不太善于E. 完全不善于3. 您在处理团队内部矛盾时，是否能够公正、公平地解决？（）A. 非常公正、公平B. 公正、公平C. 一般D. 不太公正、公平E. 完全不公正、公平四、业务能力与创新能力1. 您对所负责领域的专业知识掌握程度如何？（）A. 非常熟悉B. 较熟悉C. 一般D. 较不熟悉E. 完全不熟悉2. 您在工作中是否具备创新意识？（）A. 非常具备B. 具备C. 一般D. 较不具备E. 完全不具备3. 您是否能够根据市场变化，调整工作策略？（）A. 总是能够B. 一般能够C. 难以调整D. 很少能够E. 从未能够五、绩效与成果1. 您认为自己在过去一年中的工作绩效如何？（）A. 非常优秀B. 优秀C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您所在部门在过去一年中取得了哪些显著成果？（）（请简要列举）3. 您认为自己在过去一年中存在的不足之处有哪些？（）（请简要列举）六、其他建议（）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的意见对我们改进工作具有重要意义。
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附2 项目经理胜任特征调查问卷
胜任特征（Competencies）：影响一个人大部分工作（角色或职责）的一些相关的知识、技能和态度，它们与工作紧密相连，并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量，而且可以通过培训与发展加以改善和提高。
本次问卷的目的在于构建中国企业项目经理胜任特征模型，仅做科研使用。
请您就下列选项做出最真实、客观的选择，没有对错，不用署名，我们将对您的意见予以严格保密。
万分感谢您的支持与合作。
个人信息
1．您的性别：√男女
2．您所处的行业：
建筑业钢铁设计业√IT业√管理咨询业
交通运输业加工制造业科研机构人力资源业
财政/金融业医疗/制药业快速消费品房地产业其他：
3．您所在公司或机构的性质：国有√民营合资外资以下量表调查您认为该胜任特征条目对于优秀项目经理的重要程度，“1”表示不重要，“5”表示很重要，从1－5重要程度递增，请您在合适的答案上打“√”。