组织机构及分工
家校共育组织机构和分工安排
家校共育组织机构和分工安排
家校共育组织机构和分工安排可以参考以下模式：
一、组织机构
家校共育委员会：由学校领导、教师代表、家长代表组成，是家校共育工作的最高决策机构。
委员会下设办公室，负责家校共育委员会日常工作。
学校领导小组：由校长任组长，副校长、德育主任等为成员，负责制定家校共育工作的总体规划和实施方案，指导和监督家校共育工作的开展。
年级家长委员会：由年级组长牵头，各班班主任及热心家长组成。
主要任务是协助学校开展年级层面的家校共育活动，收集和反映家长意见和建议，协调年级内各班级家校共育工作。
班级家长委员会：由班主任牵头，热心家长组成。
主要任务是协助班主任开展班级层面的家校共育活动，如家长会、家访等，加强家校沟通，促进家校合作。
二、分工安排
学校领导小组：负责制定家校共育工作的总体规划和实施方案；
指导和监督家校共育工作的开展；定期组织召开家校共育工作会议；评估家校共育工作效果。
年级家长委员会：协助学校开展年级层面的家校共育活动；收集和反映家长意见和建议；协调年级内各班级家校共育工作；参与学校重大教育活动的组织和实施。
班级家长委员会：协助班主任开展班级层面的家校共育活动；加强家校沟通，促进家校合作；组织和参与班级教育活动；关注和帮助学生解决学习和生活上的困难。
此外，为了更好地实施家校共育工作，还需要明确以下职责：
教师职责：教师应积极参与家校共育工作，主动与家长沟通学生情况；定期向家长反馈学生学习和生活情况；为家长提供教育咨询和指导；参与组织家校共育活动。
家长职责：家长应积极参与家校共育活动；关注孩子的学习和生活情况；与教师和学校保持良好的沟通和合作；支持和配合学校的教育教学工作。
廉政文化进校园组织机构及职责分工模版（三篇）
廉政文化进校园组织机构及职责分工模版一、组织机构1. 校园廉政领导小组（简称廉政领导小组）廉政领导小组是校园廉政文化进校园的组织机构，直属校长。
由校长亲自担任组长，副校长、教务处负责人、学生工作处负责人、保卫处负责人和学生代表等组成。
2. 校园廉政教育工作办公室（简称廉政办）廉政办位于校园廉政教育工作的中枢地位，负责组织、协调、监督校园廉政文化的开展和推动。
由校园廉政领导小组指定专人担任主任，由教务处、学生工作处、保卫处等部门配备专职人员组成。
3. 校园廉政文化进校园宣传小组（简称宣传小组）宣传小组负责校园廉政文化进校园活动的宣传工作。
主要职责是制定宣传计划，策划宣传活动，撰写宣传材料，组织宣传队伍，培训宣传人员等。
由宣传部门主要负责人担任组长，宣传部门其他成员、教师代表和学生代表等组成。
4. 校园廉政教育进校园培训小组（简称培训小组）培训小组负责校园廉政文化进校园活动的培训工作。
主要职责是制定培训计划，设计培训课程，组织培训讲座，开展培训活动，评估培训效果等。
由教务处、学生工作处、保卫处等部门负责人担任组长，各部门相关人员和专家学者等组成。
5. 校园廉政文化进校园监督小组（简称监督小组）监督小组负责校园廉政文化进校园活动的监督工作。
主要职责是制定监督方案，开展监督检查，收集违纪行为线索，处理廉政违纪事件等。
由纪委书记担任组长，纪委成员、保卫处、学生工作处等部门负责人和学生代表等组成。
二、职责分工1. 廉政领导小组组织、领导制定廉政文化进校园的总体目标、战略规划和重大决策；监督、检查推进校园廉政文化的实施和推广。
2. 廉政办负责校园廉政文化进校园的日常工作组织和管理，包括制定年度工作计划、组织会议、制定工作标准和程序、监督落实等。
3. 宣传小组负责校园廉政文化进校园活动的宣传工作，包括宣传计划的制定、宣传材料的策划撰写、宣传队伍的组织培训等。
4. 培训小组负责校园廉政文化进校园活动的培训工作，包括培训计划的制定、培训课程的设计、培训讲座的组织开展等。
组织机构设置、人员配置及职责分工
组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构2、人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针、目标的实现，在工程部组织机构的基础上，建立建全工程部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（2）工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的工程质量管理小组，负责整个工程的质量监督管理工作。
工程各作业区设专职质检员，明确职责，归口本工程工程质量管理工作，开展质量监督检测、质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。
（3）工程的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
工程经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检测必须遵守“工序质量检测流程”。
建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。
3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检测和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性。
（2）工程经理的主要质量职责1）工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
演习组织机构及任务分工
演习组织机构及任务分工
职责：全面负责应急演练工作；负责制定演练方案；下达有关指示和命令,领导小组成员按其分管或负责部门的职能、职责各负其责。
1接待组：安排人员签到；
2、抢险救援组：对基坑坍塌事故区域进行清理，负责被救人员的救治和送治；
3、医疗救护组：营救受伤人员等，负责实施初期救护工作，如：心肺复苏、止血包扎、CED使用等；
4、疏散引导组：负责人员疏散、逃生，对救险车辆进行线路引导，维护现场秩序等；
5、技术调查组对基坑坍塌现场进行安全评估和专业技术分析,及时提出抢险救援和应急处置措施等；
6、后勤保障组：负责救援物资的发放工作，做好救援人员、救援物资的增援准备工作；。
小学教育改革组织机构及分工职责
小学教育改革组织机构及分工职责在小学教育中，需要建立一套科学有效的组织机构，明确各机构的分工职责，以保证教育的顺利进行。
下面是小学教育组织机构及分工职责的建议：1.教育委员会：负责领导和指导全国小学教育工作，制定教育方案。
负责组织召开教育工作会议，听取各方面的意见和建议，研究解决教育中出现的问题。
指导各地区教育行政部门实施教育政策。
2.教育行政部门：负责贯彻落实教育方案，协调各方资源，推动教育的落地实施。
负责过程的监督和评估。
制定各项管理规定和政策，推动教师的专业发展，优化教育资源配置，提升教育质量。
3.教育研究机构：负责教育的研究和评估工作，通过实地调研、数据分析等方式，提出教育的具体建议和实施方案。
为教育行政部门和学校提供科学依据和决策支持。
4.学校领导班子：负责学校内部的教育工作，对学校的方向和目标进行决策和规划。
建立工作领导小组，制定具体实施方案，负责过程的组织和协调。
加强对教师队伍的培养和管理，提升教师教育教学能力。
5.教师团队：作为教育的主体，教师团队应积极参与实践，探索教育教学的创新方法和途径。
加强自身的学习和专业发展，更新教育观念，提高教学质量。
在中发挥好师德师风的引领作用，培养学生综合素质和创新精神。
6.家长委员会：作为学校教育的参与者和推动者，家长委员会应积极参与学校的决策和管理，发挥监督和协调作用。
促进家校合作，建立良好的学校家庭共育的机制，提高家长的教育参与度和培养孩子的能力。
7.学生会：作为学生的自我管理组织，学生会应积极参与学校教育工作，通过组织各种丰富多彩的活动，激发学生的创造力和想象力，提高学生综合素质和自主学习能力。
以上是一个初步的建议，实际中还需要根据具体情况进行灵活调整。
在小学教育中，各级组织机构需要紧密合作，形成合力，共同推进教育的顺利进行。
同时，还需要借鉴国外的先进教育经验，积极探索符合我国国情的路径，不断提高小学教育质量，培养具有创造力和创新精神的新一代人才。
公司管理团队组织机构及分工
公司管理团队组织机构及分工1. 引言公司的管理团队组织机构和合理的分工对于企业的顺利运营和健康发展起着至关重要的作用。
本文将介绍我们公司的管理团队组织机构以及各个职位的分工情况。
2. 管理团队组织机构我们公司的管理团队采用扁平化组织结构，以便于高效的决策和迅速的响应市场变化。
管理团队由以下几个职位组成：2.1 总裁总裁是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略规划，监督整个公司的运营和发展。
2.2 部门经理公司将不同的职能划分为不同的部门，每个部门由一名部门经理负责。
部门经理负责制定并执行部门的工作计划，管理和协调部门内的员工，确保部门的运作顺利。
2.3 项目经理针对特定项目的执行，公司设立项目管理部门，每个项目由一名项目经理负责。
项目经理负责制定项目计划，协调资源，监督项目进展，并与相关部门进行沟通和协作。
2.4 财务经理财务经理负责公司的财务管理和资金运作。
他/她负责制定财务策略，监控财务状况，进行预算管理，为公司的经营决策提供财务分析和建议。
2.5 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作。
他/她负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的工作，确保公司具备合适的人力资源来支持业务的发展。
3. 各个职位的分工为了提高效率和专业化，不同职位在日常工作中有不同的分工和职责。
- 总裁负责制定公司的长期发展战略，并监督整个公司的运营和绩效。
- 部门经理负责部门内的日常管理工作，包括制定工作计划、分配任务、监督员工工作进展等。
- 项目经理负责特定项目的规划和执行，包括项目计划制定、资源协调、项目进展监控等。
- 财务经理负责公司的财务管理和资金运作，包括财务策略制定、预算管理、财务分析和报告等。
- 人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理和员工关系维护等。
4. 总结公司的管理团队组织机构和分工合理与否直接关系到公司的发展和运营效率。
通过建立扁平化的组织结构和明确各个职位的分工，我们公司能够更好地实现目标，提高工作效率，增强竞争力。
工会组织机构及职责分工
工会组织机构及职责分工
工会是工人和雇主之间的组织，其目的是维护工人的权益和利益。
工会通常由一些职称不同的机构组成，这些机构的职责分工主要有以下几个方面：
1.工会委员会：工会委员会是工会的最高决策机构，由工会会员选举产生。
工会委员会的主要责任是规划和决策工会的发展战略，并监督和评估工会的工作。
委员会的成员通常是一些工会的领导人，他们负责代表工会会员与雇主进行谈判和协商。
2.工会办公室：工会办公室是工会的行政机构，负责日常运营和管理工会的事务。
办公室的主要职责包括收集和整理工会会员的信息，协助委员会制定和实施工会的政策，组织和筹备会员大会等重要活动。
3.组织部门：组织部门负责扩大工会的影响力和会员数量，吸纳新的会员并组织会员参与工会的活动。
组织部门通常会与雇主进行谈判，争取更好的工作条件和薪资待遇。
此外，组织部门还会负责处理劳资纠纷和冲突，保护工人的权益。
4.经济部门：经济部门负责管理和监督工会的财务事务，包括会费的收取和使用、资金的管理和投资、财务报表的编制和审核等。
经济部门还负责与雇主进行经济谈判，争取更有利的福利待遇和工资调整。
总结起来，工会的组织机构及职责分工主要包括工会委员会、工会办公室、组织部门、经济部门和法律部门。
这些机构共同致力于维护工人的权益和利益，通过谈判和协商、组织活动等方式争取更好的工作条件和薪资待遇，以及保护工人的合法权益。
工会的组织和职责分工的合理性和高效运作将直接影响到工会的影响力和工人的福利水平。
组织机构图 及部门职责分工
1 组织机构图2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。
项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。
二工程项目部组成人员情况和责任分工2.1 项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。
（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。
①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。
（2）项目总工程师职责受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。
①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施；②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；③组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；④严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；⑤对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；⑥收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；⑦组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；⑧组织对工程质量的检查、评定、验收工作；⑨组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。
公司组织机构设置与岗位分工
南宁市骏业高温材料有限责任企业组织机构及岗位分工一、企业组织构造示意图南宁市骏业高温材料有限责任企业重要按部门职能设置组织机构，其详细组织构造如下图：该企业既有在册职工91人，其中具有大专以上学历和中等以上专业技术职称旳人员合计56名。
1．总经理办公室5名。
覃菁为企业总经理，主管人事部和财务部；邹俊为总经理助理；黎福林为主管物流、采购、生产旳副总经理；陈广炎为主管销售副总经理；罗珏齐为主管行政部副总经理，总经理不在企业时代管人事部和财务部。
2．行政部5名。
其中：彭耀安为行政部经理；陈家龙为行政部副经理；何桂雁、文红萍、李金星为其他管理人员。
3.人事部4名。
其中：刘太乐为人事部经理；韦喜香为人事部副经理；廖国敏、李霞为其他管理人员。
4.物流部8名。
其中：李林时为物流部经理；周锟为物流部副经理；区博、陈文洪、孟祥宙等为材料仓库管理人员；刘景伟、陈桂林、杨历林等为库存商品仓库管理人员。
5.采购部5名。
其中：陈世玉为采购部经理；谭元为采购部副经理；梁红星、卢伯安、周鹏为其他采购管理人员。
6.生产部49名。
其中：韦建为生产部经理；唐容为生产部副经理；黄伟华为除气机车间主任；蓝兰为石墨制品车间主任；黄瑞为过滤袋车间主任；其他为各车间管理人员、技术人员及生产工人。
7.市场部4名。
陈海斌为市场部经理；吴秉为市场部副经理；方芳、谭巧林为管理人员。
8.销售部5名。
其中：黄善良为销售部经理；刘昆为销售部副经理；杨颂、曾麒麟、覃方略为其他销售管理人员。
9.财务部 6 名。
其中：卫涓涓为财务部经理；谭吉吉为财务部副经理；卢敏为出纳；周立为、张静娜、庞英为会计人员。
二、企业各职能部门重要岗位责任总经理下设两个直属部门，分别为人事部与财务部；生产副总下设三个直属部门，分别为物流部、采购部、生产部；销售副总下设两个直属部门，分别为销售部、市场部；行政副总下设一种直属部门和一种办公室，分别为行政部与总经理办公室。
企业各部门旳重要职责如下：1.行政部旳重要职责：负责行政平常工作管理、制定企业制度、企业文化建设、办公用品旳采购、保管企业公章与印鉴等。
绿色施工管理组织机构和职责分工精选全文完整版
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绿色施工管理组织机构和职责分工
一、组织机构图：
执行绿色施工控制的过程中，将由总承包项目经理统一管理。
依据项目施工法的原则，组建以项目经理为绿色施工第一责任人的绿色施工管理体系，其成员包括项目副经理、项目工程师及相关管理人员，详见下表：
企业总部安全环境管理部门
项目经理
项目总工
项目常务经理项目安全经理
绿色施工专职工程师
工程技术部安
全
质
量
部
物
资
设
备
部
水
电
安
装
部
经
营
部
综
合
办
公
室
总承包方操作人员专业分包方操作人员
生活区
生活设施卫生清洁
周围环境
绿化环卫噪音排污交通疏导
施工现场
达到绿色施工要求，实现业主目标
二、组织职能及分工：
序号姓名项目部
职务
绿色施
工职务
分工情况
1 项目经理组长
负责绿色施工的全面管理工作，组织制定绿色施
工方案、措施及全面监督绿色施工执行情况
2 生产经理副组长协助项目经理制定绿色施工方案、措施，负责全面执行绿色施工方案及相关措施
注：1、各组员依据绿色施工规范及相关标准执行绿色施工管理，职责不限于上表所列，各组长、副组长也依据绿色施工规范、标准进行监督、检查。
2、绿色施工相关规范、标准可到技术部及安全部查询。
组织机构与职责分工管理制度
组织机构与职责分工管理制度第一章总则第一条目的和原则1.本制度的目的是规范公司的组织机构和职责分工，确保各部门运作协调，提高工作效率。
2.本制度依据公司的管理原则和政策，以实现公司的战略目标为引导。
第二条适用范围1.本制度适用于公司全部部门和岗位。
2.不同部门和岗位可以依据具体工作特点，订立具体的职责和权限规定。
第二章组织机构第三条公司层级1.公司设有总裁办、技术部、市场部、人力资源部、财务部等部门。
2.公司层级从高到低依次为总裁、副总裁、部门主管、普通员工。
第四条总裁办1.总裁办由总裁直接领导，负责决策和订立公司的战略目标。
2.总裁办重要职责包含订立公司年度计划、协调各部门工作、掌控公司经营风险等。
第五条技术部1.技术部负责公司的产品研发和技术支持。
2.技术部重要职责包含订立产品研发计划、组织技术攻关、供应技术支持等。
第六条市场部1.市场部负责公司的市场调研和销售工作。
2.市场部重要职责包含订立市场推广计划、开拓新客户、维护客户关系等。
第七条人力资源部1.人力资源部负责公司的员工招聘和管理工作。
2.人力资源部重要职责包含拟定人员需求计划、组织面试、订立薪酬福利政策等。
第八条财务部1.财务部负责公司的财务管理和资金统筹。
2.财务部重要职责包含编制财务预算、审计财务报表、管理公司资金等。
第三章职责分工第九条部门主管职责1.部门主管是各部门的负责人，直接向总裁汇报工作。
2.部门主管负责组织和领导本部门的工作，订立部门年度计划和绩效目标。
第十条员工职责1.员工应依照规章制度和相关工作要求，认真履行本岗位职责。
2.员工应乐观搭配部门主管的工作布置，共同完成公司的工作目标。
第十一条协作与协调1.各部门之间应乐观协作，加强信息沟通和共享，确保信息畅通。
2.部门之间应相互搭配，共同完成公司的工作任务。
第十二条权限和责任1.不同岗位的员工拥有不同的权限和责任，应依照相关规定行使权限和承当责任。
2.员工不得擅自超出权限行事，因超出权限导致的问题，应承当相应的责任。
社团组织机构及职责分工
社团组织机构及职责分工一、背景介绍社团作为学生自我管理组织的重要形式，对于促进学生发展和参与社会实践起到了重要作用。
为了保证社团的正常运作和管理，制定一个清晰明确的组织机构和职责分工是必要的。
二、组织机构社团的组织机构应包括三个基本层级：核心领导团队、部门主管和普通社员。
1. 核心领导团队：- 社长：负责社团整体运作和决策，管理各部门并协调整体工作。
- 副社长：协助社长工作，负责社团日常事务，代行社长职责。
- 秘书：负责社团文件和资料管理、会议记录以及与其他社团的沟通协调。
- 财务：负责社团财务管理、经费申请和报销等工作。
2. 部门主管：- 活动部：负责策划和组织各类社团活动。
- 宣传部：负责社团宣传和推广工作。
- 外联部：负责与外部机构和其他社团的联系和合作。
- 人力资源部：负责招募、培训和管理社团成员。
3. 普通社员：- 参与社团活动、贡献自己的才能和智慧。
三、职责分工为了确保社团能够高效运作，各个职位应明确自己的职责。
1. 社长：- 制定并实施社团的发展战略和计划。
- 主持社团的重大活动和会议。
- 确保社团各部门协调运作，达到预期目标。
2. 副社长：- 协助社长工作，并代行社长职责。
- 监督社团日常事务的执行情况。
- 协调各部门之间的工作关系。
3. 秘书：- 管理社团文件和资料，妥善保存。
- 协调社团与其他社团的交流和合作。
- 记录会议内容和决策，并及时通知相关人员。
4. 财务：- 负责社团的财务管理和预算制定。
- 负责经费的申请、报销和核算工作。
- 监督社团资金的使用情况，保证合理使用。
5. 部门主管：- 活动部：策划和组织各类社团活动，确保活动顺利进行。
- 宣传部：负责社团宣传和推广工作，提升社团知名度。
- 外联部：与外部机构和其他社团建立合作关系，拓展社团资源。
- 人力资源部：负责招募、培训和管理社团成员，保证成员稳定和成长。
6. 普通社员：- 积极参与社团活动，发挥自己的才能和智慧。
领导组织机构与分工
领导组织机构与分工
（一）防控领导小组
组长：xx
副组长：xx
成员：xxxx
组长职责：全面布置、检查本校防控新型冠状病毒疫情工作及开学相关工作。
副组长职责：负责防控方案的制定和具体实施
成员职责：应急物资的采购，值班、带班工作的检查等；校园卫生、消毒措施的落实；防疫知识宣传等工作；师生安全防疫排查。
（二）疫情报告组
组长：xxx 负责疫情报告全面工作
成员：班主任具体负责各班疫情报告
（三）疫情处置组
组长：xx 负责疫情突发事件应急处置领导组织工作
成员：xxxx 班主任负责疫情突发事件应急处置具体工作（四）信息宣传组
组长：xxx 负责疫情预防宣传全面工作
成员：xxxx负责各班疫情预防宣传工作
（五）防疫保障组
组长：xxxx 负责防控所需人力、物力、财力的后勤保障工作
成员：班主任负责专用室、食堂、教室等消毒工作（六）门卫安全防控组
组长:xxxx
成员：校警门卫 xxxx负责外来人员管控、宣传。
工会组织机构及职责分工
工会组织机构及职责分工工会主席职责1、全面负责工会各项工作；2、组织召开职工代表大会；3、工会经费使用的审核工作；4、作为员工与公司之间的桥梁，听取职工建议和意见，了解职工状况；5、组织员工开展丰富多彩的文体娱乐活动；6、关心体恤职工生活，代表职工协调与企业的矛盾；7、组织公司研究《公司章程》，向职工传达企业经营战略和管理理念；8、组织开展职工进行劳动竞赛和生产、工作先进的评选等；9、利用适当条件，采取合理方法，积极为职工谋福利。
工会副主席职责1、认真贯彻执行党的方针政策，国家的法律、法规。
贯彻执行同级党委和上级工会决定。
在主席领导下积极做好各项业务工作，保证工会委员会工作目标的实现。
2、起草工会年度工作计划、报告和总结，报工会主席审批。
3、负责会员代表大会、职工代表大会和工会有关会议筹备工作。
4、深人基层,实施送温暖工程，及时了解职工的思想动态及各科工会工作开展情况，认真反映职工的意见和要求。
5、协助工会主席开展民主管理、合理化建议和院务公开工作。
6、协助工会主席组织开展劳动竞赛和各种文体活动。
7、完成领导交办的其他工作。
组织宣传委员职责1、负责会员入会及办理审批工作。
2、负责会员登记表及有关资料档案保管3、加强工会组织建设，做好会员发展工作，加强对新会员的教育4、负责本工会缺额干部的补选和报批工作5、协助工会主席做好先辈工作者和劳动圭臬标准的评选、表彰、培养。
6、负责会员会议的组织准备工作7、协助公司开展各项举动。
8、负责工会会员的权利义务等宣传教育工作；9、负责会员头脑教育工作；10、宣传劳动保护和安全知识；11、宣传先进模范事迹，抓好典型的宣传工作；12、做好各项宣传活动的总结工作，及时将工会的活动信息以稿件形式提供工会办公室；13、办理工会交办的其他工作。
女工委员职责1、根据工会委员会的工作计划，开展有关的妇女工作；2、负责组织公司开展的妇女卫生健康检查工作，维护女员工的身体健康与合法权益；3、开展有益于妇女身心健康的文化娱乐活动及有关讲座4、对孕、产妇及有困难的同志进行送温暖活动；5、做好会员的计划生育宣传和思想教育工作。
组织机构和职责分工管理制度
组织机构和职责分工管理制度1. 前言为了提高企业的管理效能，明确各部门和员工的职责和权责，加强沟通协作，确保组织顺利运营，特订立本《组织机构和职责分工管理制度》。
2. 组织机构2.1 公司整体架构公司采取分部门管理的组织形式。
重要部门包含：•综合管理部门：负责企业的整体规划、战略决策、人力资源管理等。
•财务部门：负责公司的财务管理、会计核算、资产管理以及税务申报等。
•销售部门：负责产品的市场开拓、销售业务的推动、客户关系管理等。
•研发部门：负责产品研发、创新及技术支持等。
•运营部门：负责生产运营、供应链管理、工艺优化等。
2.2 部门架构各个部门内部依照具体业务需求进行细分设立相应的职能部门，明确各部门的职责范围和协作关系。
3. 职责分工管理3.1 综合管理部门职责及分工•企业战略订立：负责全面策划公司的发展战略，并进行战略的执行跟踪。
•人力资源管理：负责人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利以及员工关系管理。
•组织发展：负责组织结构调整、流程优化及企业文化建设等。
•风险管理：负责订立和执行风险管理制度，保障企业的稳定运营。
3.2 财务部门职责及分工•财务管理：负责公司财务核算、资金管控、预算编制与执行、财务分析等。
•税务管理：负责税务筹备、税金申报、合规性审计，确保企业遵守相关税收法规。
•资产管理：负责资产的采购、折旧、报废以及资产出库入库等管理工作。
3.3 销售部门职责及分工•市场开拓和销售推广：负责市场调研、客户需求分析、订立销售策略并推动销售业务发展。
•客户关系管理：负责建立与客户的紧密联系、维护好客户关系，并及时解答客户问题。
•销售业绩分析：负责销售数据分析、销售业绩评估和报告等工作。
3.4 研发部门职责及分工•产品研发：负责新产品的设计、研发及技术改进，提高产品竞争力。
•技术支持：负责为客户供应产品使用引导、技术咨询和售后支持服务。
•知识产权管理：负责公司知识产权的保护和管理。
3.5 运营部门职责及分工•生产计划与调度：负责订立生产计划、协调生产进度、优化生产工艺流程。
生产管理组织机构设置及人员分工
生产管理组织机构设置及人员分工一、引言本文档旨在描述生产管理组织机构的设置和人员分工。
通过明确各个部门和岗位的职责，提高生产管理的效率和协调性。
二、组织机构设置1. 生产部生产部是公司生产管理的核心部门，负责制定生产计划、调度生产资源、监控生产进度等工作。
生产部设有以下职位：- 生产部经理：负责整体的生产管理工作，协调各个部门之间的沟通与合作。
- 生产计划员：负责制定生产计划，根据销售需求和资源情况进行排产安排。
- 生产调度员：负责协调各个生产环节的进度，确保生产流程的顺利进行。
2. 质量部质量部是负责监控产品质量的部门，保证产品符合标准和客户要求。
质量部设有以下职位：- 质量部经理：负责整体的质量管理工作，建立和维护质量控制程序。
- 质检员：负责对生产过程及成品进行质量检查和测试，及时发现和解决质量问题。
3. 采购部采购部是负责公司原材料和设备采购的部门，确保生产过程所需的资源供应充足。
采购部设有以下职位：- 采购经理：负责制定采购策略和计划，与供应商进行谈判和合作。
- 采购专员：负责具体的采购事务处理，包括询价、比价、合同签订等。
4. 物流部物流部是负责产品运输和仓储管理的部门，确保产品按时交付给客户。
物流部设有以下职位：- 物流经理：负责制定物流策略和计划，协调运输和仓储工作。
- 仓库管理员：负责仓储管理，确保库存安全和及时出入库。
5. 技术部技术部是负责产品设备维护和技术支持的部门，保障生产过程的稳定性和技术可行性。
技术部设有以下职位：- 技术经理：负责设备维护计划和技术支持策略的制定。
- 技术工程师：负责设备故障排除和技术问题解决。
三、人员分工在各个部门中，每个职位的人员分工如下：生产部- 生产部经理：负责生产计划的制定、生产资源的调配和生产进度的控制。
- 生产计划员：负责根据销售需求和资源情况制定生产计划。
- 生产调度员：负责协调生产环节的进度，确保生产任务按时完成。
质量部- 质量部经理：负责建立和维护质量控制程序，监督产品质量管理。
公司安全组织机构及责任分工
公司安全组织机构及责任分工1. 引言该文档旨在介绍公司的安全组织机构及责任分工。
通过有效的安全组织架构和合理的责任分工，公司可以确保安全事务得到妥善处理，保护员工和公司资产的安全。
2. 安全组织机构公司的安全组织机构如下所示：2.1 安全部门公司设立安全部门，负责整体的安全管理和控制。
安全部门由安全经理领导，下设若干个安全小组，分别负责不同领域的安全工作，如人员安全、设备安全等。
2.2 安全小组安全小组由安全经理指派的专人负责，每个小组的成员包括相关部门的代表和安全部门的成员。
安全小组的主要职责包括：- 制定和实施安全政策和规程；- 定期评估和更新安全风险和威胁；- 监督和检查员工的安全培训和意识教育；- 安排应急演练和处理事故事件。
3. 责任分工为了确保公司的安全管理更加高效和有序，公司对每个部门和职位都进行了相应的责任分工。
3.1 高管层高管层对公司的整体安全负有最终责任。
他们需要：- 制定和批准公司的安全政策；- 分配足够的资源来支持安全管理；- 定期审查和评估安全措施的有效性。
3.2 部门负责人各个部门负责人需要：- 在本部门内负责安全管理；- 协助制定和执行部门安全规程；- 监督员工的安全培训和意识教育。
3.3 员工每个员工都是公司安全管理的一份子，他们需要：- 遵守公司的安全政策和规程；- 积极参加安全培训和意识教育活动；- 及时报告安全事故和问题。
4. 总结公司安全组织机构及责任分工的健全性对于保护员工和公司资产的安全至关重要。
通过建立明确的安全组织架构和合理的责任分工，公司能够更好地应对安全风险和威胁，确保公司的持续和安全运营。
所有员工都应积极参与和遵守公司的安全管理要求，共同维护公司的安全稳定。
应急组织机构、人员分工
应急组织机构、人员分工
（一）指挥部
1、酒店灭火、应急疏散总指挥为酒店总经理，酒店总经理缺位时由酒店在场最高行政领导担任。
2、成员：驻店经理、副总经理、总经理助理等。
3、职责：指挥酒店灭火、应急疏散行动的展开。
（二）灭火行动组
1、负责人：安全部经理或安全部值班主管。
2、成员：起火部位当班员工、安全部警卫及夜间安全部留宿人员组成。
3、职责：扑救初期火灾，救助被困人员。
（三）疏散引导组
1、负责人：起火部门消防安全责任人（夜间为本部门值班经
理或主管）
2、成员：起火部门员工及其他部门义务消防队人员（酒店人
员24小时在岗情况见附表）
3、职责：组织人员疏散，掌握人员疏散情况，及时向指挥部
汇报
（四）安全防护救护组
1、负责人：大堂副理。
2、成员：大厅值班警卫、前台人员和医务室人员。
3、职责：安排疏散人员在安全地点集结，清理车道、打开室外
水泵接合器，组织对受伤人员进行救治，设置安全防护警戒区。
（五）通讯联络及设备保障组
1、负责人：工程部经理或当日工程部值班长。
2、成员：工程部值班人员、消防控制中心值班人员、酒店总机
工作人员。
3、职责：及时传达火灾扑救、消防设施设备动作及人员疏散情
况，保障消防设施、设备正常运转。
组织机构与职责分工
组织机构与职责分工1.使用部门：负责提报建设项目立项申请书，报科技管理部立项；参与项目技术交流、参与技术协议起草及签订、参与招评标；参与项目方案审核、设计图纸审查、施工图纸交底、入厂物资（设备、材料）预、终验收、交工验收、竣工验收、性能考核；参与施工安全管理、参与施工进度跟踪、参与施工质量跟踪、参与施工过程隐蔽工程自查并上报科技管理部组织验收；参与各阶段验收；负责建设项目交工验收后的管理。
2.科技管理部：是公司技改项目归口管理部门。
负责年度投资计划编制及执行；负责组织技改项目立项前的方案论证，负责大型技改项目立项申请，负责组织技改项目政府立项手续办理；负责土地及房屋权证手续办理；负责大型、中型、小型、零星施工项目的技术文件编制、合同签订及设计方案审查、设计图纸会审，施工图纸交底、施工管理、进场物资验收、交工验收、竣工验收、结算工作，申报及配合项目决算、转固工作；负责建设项目优惠政策争取工作；负责技改项目的进场外协单位资质及安全方案的审查；负责对建设项目分包单位审核；负责对项目现场环境检查考核；负责项目施工过程监督管理。
3.质量安技部：负责建设项目动力介质增量的审批，组织项目送电前的验收工作，负责特种设备手续办理。
参与对申报技改项目进行安全、职业卫生、消防、环保立项综合评审；参与公司工程项目和设备安装涉及安全工程方面审查和完工验收；负责协调政府组织在项目安全、卫生、消防、环保方面的单项开工、竣工验收工作。
4.技术部门：参与对工艺设备类建设项目立项综合评审，对关键、重要的工艺设备/设施采购技术要求的评审和确认，参与关键、重要的工艺设备/设施验收。
5.财务管理部：负责根据企业建设项目计划，依法、合理、及时筹集建设资金，进行资金支付管理和监督；负责提出转固要求。
参与工程合同的审核；负责项目工程进度款审批工作，落实工程项目进度款的支付，按计划支付项目合同款项。
6.纪检审计部：参与工程合同的审核。
按照工程审计和有关规定进行抽查审计，负责根据相关举报信息和领导的有关指示对建设项目中的异常情况进行调查，提出处置建议并报告，在合同出现纠纷和争议时，通过法律手段进行解决。
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质量管理员
张慧书 技术培训员
丁勇 材料备品员
姚广利 现场管理员
杜莎
安全管理员
马尚 班组长 刘怀丽
生活管理员 赵月嫦 刘晓琳 冯 娟
刘海月 宋 君 李 超 陈艳玲 周丽娟 李冰哲 马艳莹 朱 磊
胥泽兰
王 玉
班组之职责分工：
一、班组长
班组长是指在生产现场，直接管辖的生产操作员，并对其生产结果负责的人。
明确各班组长的岗位职责消除两不管区域始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题促进有效的团队合作。
二、生活管理员
组织班内人员开展合理化建议、劳动竞赛活动，努力完成各项工作任务。
关心班内人员生活，热心为班内人员办实事、做好家访、慰问工作，开展小组的经济、劳动、生活互助活动。
组织班内人员参加有益于身心健康的业余文化体育活动，丰富职工文化生活。
三、技术培训员
协助班长做好岗位练兵，采用和推广先进技术和经验，不断提高职工的技术业务水平。
负责健全班组的技术档案，资料，图纸，图表，台帐等工作，做到齐全完整，数据准确。
负责编制本班组长短期技术培训计划，实施，考核等日常管理工作。
负责本班组生产技术的日常管理工作。
四、质量管理员
负责实验室质量工作，组织编制、修订质量手册和程序文件。
负责实验室质量管理体系的建立和运行，编制内部审核计划、签发审核报告。
组织对不合格项的控制，并对纠正措施执行情况组织跟踪验证。
监督本班组成员的操作，负责本工序生产过程的质量监控。
五、安全管理员
贯彻执行公司安全生产要求，协助班长负责本班组的安全生产。
组织职工学习并贯彻执行公司各项安全消防规章制度，负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。
发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。
负责生产设备、消防设施和急救器具的检查维护工作。
六、现场管理员
负责生产现场的整体工作事务，生产现场的工作筹划与控制并执行和督导各项工作计划的落实情况。
对生产现场各项成本负责，严格控制各班组人力、物力的浪费。
检查本班组的现场和卫生工作，保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。
七、材料备品员
负责班组公用工具领用、保管、维护等工作，做好定置管理，存放整齐，帐物一致。