组织机构及分工

质量管理员

张慧书 技术培训员

丁勇 材料备品员

姚广利 现场管理员

杜莎

安全管理员

马尚 班组长 刘怀丽

生活管理员 赵月嫦 刘晓琳 冯 娟

刘海月 宋 君 李 超 陈艳玲 周丽娟 李冰哲 马艳莹 朱 磊

胥泽兰

王 玉

班组之职责分工：

一、班组长

班组长是指在生产现场，直接管辖的生产操作员，并对其生产结果负责的人。明确各班组长的岗位职责消除两不管区域始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题促进有效的团队合作。

二、生活管理员

组织班内人员开展合理化建议、劳动竞赛活动，努力完成各项工作任务。关心班内人员生活，热心为班内人员办实事、做好家访、慰问工作，开展小组的经济、劳动、生活互助活动。组织班内人员参加有益于身心健康的业余文化体育活动，丰富职工文化生活。

三、技术培训员

协助班长做好岗位练兵，采用和推广先进技术和经验，不断提高职工的技术业务水平。负责健全班组的技术档案，资料，图纸，图表，台帐等工作，做到齐全完整，数据准确。负责编制本班组长短期技术培训计划，实施，考核等日常管理工作。负责本班组生产技术的日常管理工作。

四、质量管理员

负责实验室质量工作，组织编制、修订质量手册和程序文件。负责实验室质量管理体系的建立和运行，编制内部审核计划、签发审核报告。组织对不合格项的控制，并对纠正措施执行情况组织跟踪验证。监督本班组成员的操作，负责本工序生产过程的质量监控。

五、安全管理员

贯彻执行公司安全生产要求，协助班长负责本班组的安全生产。组织职工学习并贯彻执行公司各项安全消防规章制度，负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。负责生产设备、消防设施和急救器具的检查维护工作。

六、现场管理员

负责生产现场的整体工作事务，生产现场的工作筹划与控制并执行和督导各项工作计划的落实情况。对生产现场各项成本负责，严格控制各班组人力、物力的浪费。检查本班组的现场和卫生工作，保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

七、材料备品员

负责班组公用工具领用、保管、维护等工作，做好定置管理，存放整齐，帐物一致。