常见的一些创业模式及其优势分析

常见的一些创业模式及其优势分析

提起创业，人们想到最多的是开店、办公司、搞企业。随着商业时代的发展，创业方式正在不断发生变化，特别是IT业的崛起，令创业模式更是层出不穷：网络创业、概念创业、团队创业、兼职创业等等。那么，不同的创业模式有哪些不同的特色？创业者如何寻找适合自己的创业模式？

1．网络创业

互联网改变了人们的生活，同时也提供了全新的创业方式。网络创业不同于传统创业，无需白手起家，而是利用现成的网络资源，目前网络创业主要形式有两种：网上开店，在网上注册成立网络商店；网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的资源和销售渠道。

门槛低、成本少、风险小、方式、灵活，特别适合初涉商海的创业者。像易趣、阿里巴巴、淘宝网等知名商务网站，有较完善的交易系统、交易规则、支付方式和成熟的客户群，每年还会投入大量的宣传费用。加盟这些网站，创业者还可近水楼台先得月。而且，网上创业受到政府重视，给予诸多的优惠政策和措施。

对初次尝试网上创业的人来说，事先要进行多方调研，选择既适合自己产品特点又具有较高访问量的电子商务平台。一般说来，网上加盟的方式更为适合，能在投入较少的情况下开业，边熟悉游戏规则，边依托成熟的电子商务平台发展壮大。

2．加盟创业

分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，连锁加盟凭借这诸多优势，而成为备受青睐的创业方式。目前，连锁加盟有直营、委托加盟、特许加盟等形式，投资金额根据商品种类、店铺要求、技术设备的不同从6000元到250万元不等，可满足不同需求的创业者。

加盟创业的最大特点是利益共享，风险共担。创业者只需一定的加盟费，就能借用加盟商的金字招牌，并利用现成的商品和市场资源，还能长期得到专业指导和配套服务，而不必摸着石头过河，创业风险也有所降低。

3．兼职创业

对上班族来说，兼职创业，无需放弃本职工作，又能充分利用在工作中积累的商业资源和人脉关系，可实现鱼和熊掌兼得的梦想，而且进退自如，大大减少了创业风险。

兼职创业需要要在主业和副业、工作和家庭等几条战线上同时作战，对创业者的精力、体力、能力、忍耐力都是极大的考验，因此要量力而行。此外，兼职创业最好选择自己熟悉的领域，但注意不能侵犯受雇企业的权益。

4．团队创业

俗话说，一个好汉三个帮，一群人同心协力，集合各自的优势，共同创业，其产生的群体智慧和能量，将远远大于个体。

创建团队时，最重要的是考虑成员之间的知识、资源、能力或技术上的互补，充分发挥个人的知识和经验优势，这种互补将有助于强化团队成员之间彼此的合作。一般来说，团队成员的知识、能力结构越合理，团队创业的成功性就越大。

5．大赛创业

大学生创业大赛移植于美国的商业设计大赛，此类竞赛旨在为参赛者展示项目、获得资金提供平台，Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此此类竞赛被形象地称为创业孵化器。从国内的情况来看，创业大赛扶植了一批大学生企业，如清华大学王科、邱虹云等组建的视美乐公司，上海交通大学罗水权、王虎等创建的上海捷鹏等。

应该说，创业大赛不仅为了大学生创业者闪亮登场提供了舞台，更重要的是提供了锻炼能力、转变观念的宝贵机会。对大学生来说，创业大赛时创业试金石，通过这个平台，可熟悉创业程序，储备创业知识，积累创业经验，接触和了解社会。

撰写创业计划书是创业大赛的核心部分，并决定着能否吸引投资商的兴趣。一份完善、科学、务实的计划书，就是大学生坚实的创业基石。但很多大学生的创业计划由于受到知识、经验的限制，存在着对目标市场和竞争对手缺乏了解、分析时采用的数据经不起推敲等诸多问题。这些问题不解决好，大赛创业只能是“纸上谈兵”。

6．概念创业

概念创业，顾名思义就是凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标亲立异，至少在打算进入的行业领域是个创举，只有这样，才能抢占先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。

创业需要创意，但创意不等于创业，创业还需要在创意的基础上，融合技术、资金、人才、市场风险、管理等各种因素，如果仅凭着点子贸然行动，基本是行不通的。

7．内部创业

内部创业是指一些有创业意向的的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目，并与企业分亨成果的创业模式。员工在创业内部创业，可获得企业多方面的支持。同时，企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使创业失败，创业者所需承担的责任也较小，从而大大减轻了心理负担，有利于轻松上阵。

内部创业的受众有限，只是那些大型企业的优秀员工才有机会一试身手。此外，这是一种以创造“双赢”为目的的创业方式，员工要做好周密的前期的准备、选择合理的创业项目、保证最大化地创造利润，才能引起企业高层的关注。而且，要想创业成功，需要要创业者和企业两方面的共同努力。