论电力工程造价管理与控制
电力建设工程全过程造价管理与控制
概算造价是指在初步设计阶段，根据设计意图，通过编制工程概算文件预先测算和确定的工程造价。修正概算造价是指在技术设计阶段，根据技术设计的要求，通过编制修正概算文件预先测算和确定的工程造价。电力工程建设造价管理在初步设计阶段主要体现在初步设计概算及修正概算的确定与费用控制。节约投资，设计优化是源头，但经济性也能掌控可研设计方案导向和初设方案的具体组成，技术与经济应相辅相成，只有通过经济指标和单位造价对设计深度提出更高要求，才能达到选择最优、最经济设计方案的效果，保证施工图设计预算不突破初步设计概算。
1、可行性研究阶段的估算造价
估算造价是指在项目建议书和可行性研究阶段，通过编制估算文件测算和确定的工程造价，投资估算是建设项目进行决策、筹集资金和合理控制造价的主要依据。电力工程建设项目可行性研究设计中对工程造价管理有着极其重要的要求，认真编制工程的投资估算非常关键，应实事求是的进行单位、单项经济指标分析。先确定备选方案再进行分析，或参照典型造价单项经济指标来进行方案比选和方案论证分析，以保证初设概算不突破可研估算。
关键词：电力建设工程；造价管理造价控制
一、引言
工程造价基本含义可以从两方面来分析：从投资者的角度来说，它是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。从市场交易的角度来说，它是指为建设一项工程，预期或实际在市场交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。电力建设工程全过程造价控制主要分为：建设工程的决策阶段、设计阶段和实施阶段，就是在满足项目合理的质量标准的前提下，把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
4、竣工阶段的竣工结算和决算
竣工结算是指在工程竣工验收阶段，按合同调价范围和调价办法，对实际发生的工程量增减、设备和材料价差等进行调整后计算和确定的价格。工程结算是施工图预算和变更索赔两项费用综合后的工程造价，依据合同约定及相关规定结算，并要经历工程审计审查。
电力工程造价的管理和控制探讨
合理选择项 目建设地 点 ， 将在很大程度 上决定着项 目的命 运、 Ⅱ工程造价 的高低和今 后的经营状况。建设地点 的选 择 影 向 要考虑 国民经济发展 规划和地 区经济发 展、项 目的特点和 需 要 ， 及 气 象 、 质 、 文 等 建 厂 自然 条 件 ， 从 工 业 项 目和 其 以 地 水 遵 他相 关项 目比较集 中的原则。 １４ 可行性研究及投资估算 ． 项 目的决 策依据是 可行性研 究 ， 资估 算是确定可行 性研 投 究 阶段 工 程 总投 资 的 限额 。可行 性 研 究 不仅 要 分 析 评 价 项 目是 否 可 行 ， 重 要 的 是 对 方 案 进 行 优 化 论 证 ， 要 有 一 定 的 深度 更 并 和细度 ， 资估 算必须准 确且能满足 限额设计和控制概 算的要 投 求。初步设计概算是项 目投 资的最高 限额 ， 必须控制在 批准的 可行性研 究投资估算范 围内，项 目收口总概 算突破 可研估算 ， 可行性研 究必须重新修 改报批 。因此 ， 决策 阶段应保证投 资估 算的准确 性在 规定 的范企 业 和 施 工 项 目经 理 部 来 说 ， 不 是越 短 并 越 好 ，而 是 需 要 通 过 对 工 期 的 合 理 调 整 来 寻 求最 佳 工 期 点 成 本 ， 工 期成 本控 制在 最 低 点 。 把 工 期成 本 管理 的 目标 是 正确 处理 工 期 与 成 本 的 关 系 ，使 工 期 成 本 的 总和 达 到最 低 值 。工 期成 本 表 现在 两 个 方面 ， 方面 是 一 项 目经 理 部 为 了保 证 工 期 而 采 取 的措 施 费 用 ：一 方 面 是 因 为 工 期 拖 延 而 导 致 的业 主 索赔 成 本 ，这种 情 况 可 能 是 由于 施 工 环 境 及 自然 条 件 引起 的 ， 可 能是 内部 因素所 造 成 ， 停 工 、 也 如 窝工 、 返 工等 ， 因此 所 引起 的 工期 费 用 ， 称其 为工 期 损 失。一 般 来 说 ， 可 工 期 越 短 ， 期 措 施 成 本 越 小 ； 当工 期 短 至 一 定 限度 时 ， 期 措 工 但 工 施 成 本 则会 急 剧 上升 。而 工 期损 失则 不然 ， 自然 条件 引起 的 工 因 期损失 ， 其损失额度相应较小 ， 通常情况下不予赔偿或赔偿额度 较小 ， 该部分工期损失可不予考虑 。因施工项 目内部因素造成的 工期损失 ， 随着时间的推移 ， 经验 的积累会逐渐减少。综合工期 成本的各种 因素 ， 就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一 点也就是工期最短并且成本最低的最优点。 由 于 内外 部 环 境 条 件 及 合 同 条件 的 制 约 ， 证 合 同工 期 和 保
电力工程造价管理与控制
电力工程造价管理与控制1. 引言电力工程的建设与发展是现代社会的重要基础。
电力工程的造价管理与控制是保障电力工程建设项目质量、进度和成本的关键环节。
本文将介绍电力工程造价管理与控制的重要性、主要内容和方法，以及面临的挑战和解决方案。
2. 电力工程造价管理的重要性电力工程的造价管理是指对电力工程建设过程中的资金投入进行有效控制和管理的过程。
它对于保证电力工程建设项目的经济效益、合理投入资源和控制风险具有重要意义。
2.1 资金投入控制电力工程建设需要大量的资金投入，而资金的有效控制和管理对于项目的财务稳定和可持续发展至关重要。
通过科学的造价管理，可以确保项目投资的合理性和经济性，避免过度投资或资金不足的情况发生。
2.2 资源优化配置电力工程的建设过程中需要合理配置各种资源，包括人力、物力和财力。
通过造价管理，可以实现资源优化配置，提高资源的利用效率，降低项目建设成本。
2.3 风险控制电力工程建设过程中存在各种风险，包括市场风险、技术风险和运营风险等。
通过造价管理，可以对这些风险进行评估和控制，规避潜在的风险，保障项目顺利进行和可持续发展。
3. 电力工程造价管理的主要内容和方法3.1 造价管理的主要内容电力工程造价管理包括项目前期投资估算、工程预算编制、造价控制和成本核算等内容。
3.1.1 项目前期投资估算在电力工程建设项目的前期阶段，需要对项目的投资进行估算。
这需要综合考虑各种因素，包括工程规模、技术难度、市场需求和资源供给等，以确定项目的总投资和投资分配。
3.1.2 工程预算编制在项目立项后，需要对项目的各项费用进行详细的预算编制。
这需要考虑到各项工程量、工程材料、人工费用和管理费用等因素，以确定项目的总预算和预算分配。
3.1.3 造价控制在项目的实施过程中，需要进行造价控制，监控项目的投资进度和费用支出情况。
这需要及时调整和控制项目的投资，以保证项目的经济效益和投资收益。
3.1.4 成本核算在项目完工后，需要对项目的成本进行核算。
电力工程造价管理与控制浅析
电力工程造价管理与控制浅析摘要：电力工业是资金密集型产业, 电力工程建设是一项复杂的系统工程, 如何在确保建设工期和工程质量的前提下, 合理控制工程造价, 是电力基本建设一个永恒的主题。
本文介绍了影响电力工程造价的因素，并从管理与控制上提出一系列应对措施。
关键词：电力工程造价管理控制一、项目管理的要求——电力工程项目成本控制与管理电力工程项目具有一次性的特点, 项目经理部是一次性的临时组织, 因此工程项目成本管理也只能在不再重复的过程中进行。
项目经理部为确保必盈不亏、成本管理就必须是事前管理和过程中的控制, 而不能事后控制。
从项目承包开始, 项目经理部就必须采取“干前预算、干中预算、边干边算”的成本管理办法, 不能“只管干不管算”。
如果仅在工程项目结束时或进行到一定阶段时才对已发生的成本费用进行核算, 则必然是“不算不知道, 一算吓一跳”。
这就是工程项目成本管理的超前性。
这种超前性就决定了电力工程造价管理的重要性。
二、影响电力工程造价的主要因素1.项目的建设规模。
近几年来, 电力工程造价上涨较快, 是项目建设规模大的原因。
如电源项目大多采用大容量、高参数、超临界发电机组,以满足地区经济发展和用电负荷日益增长的需要。
大容量机组虽然建设投资高, 但发电能耗低、效率高, 运行经济性好, 而小容量机组只适用于热电联产、能源综合利用或燃油调峰项目,优点是一次性投资低,环保和社会效益好,运行经济且能满足电网调峰需要。
因此,如何确定电力项目建设规模, 不仅要考虑建设成本, 而且要考虑运行成本, 既要考虑社会效益, 又要考虑企业长远效益。
2.项目的建设水平和技术。
装备项目的建设水平主要指建设规模、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准。
建设标准是编制、评估项目可行性研究和投资估算的重要依据。
建设标准是否合理, 对控制工程造价有很大影响。
建设标准应根据技术进步和投资者的实际情况制订, 标准订得过高, 只能无谓地增加造价, 浪费投资;标准订得过低, 达不到先进适用、高效运行、安全可靠的技术标准, 不利于技术进步。
谈电力工程造价的控制
谈电力工程造价的控制背景随着电力市场的不断发展，电力工程的规模日益扩大，而电力工程的造价及其控制也变得越来越重要。
对于电力工程项目，造价控制能够有效地控制项目成本，提高项目效率，保障项目安全、质量、进度和利润。
因此，电力工程的造价控制成为了工程项目必须重视的一环。
造价控制的重要性确定项目预算项目预算是电力工程造价控制的第一步，只有确定合理的项目预算才能确保整个项目能够按时按质完成。
优化项目规划造价控制不仅关注项目的成本，还包括项目的设计、进度、材料选用等方面，优化项目规划可以降低项目成本，并能提高项目效率。
提高项目质量造价控制还牵涉到项目质量问题，通过控制成本，可以提高项目质量、稳定性和安全性。
资金管理对于电力工程建设单位来说，成功的造价控制可以帮助管理方保持良好的资金流通情况，从而保证项目的顺利推进。
造价控制的方法项目预算建设单位在进行电力工程项目前，有必要确定项目总投资，并根据项目总投资确定合理的项目预算。
项目预算的形成是在项目前期工作进行的，包括项目的研究、工程可行性分析、工程设计等，需要全面、科学地论证和计算预算总额。
进度控制项目的进度是直接影响项目成本的因素之一，进度控制可以有效地控制项目成本。
在工程建设过程中，建设单位应定期检查工程进度表，及时发现问题、协调解决，包括材料和设备等方面的供应问题，以确保工程按时按质完成。
采购采购过程中需要进行材料和设备选型、供应商的确定、质量管理、价格控制、供应链协调等工作。
建设单位需要充分了解项目所需材料和设备的相关信息，选择合适的供应商，并与供应商合作，共同保证电力工程建设的进度和质量。
质量控制质量控制是电力工程造价控制的重要一环。
建设单位需要重视项目的质量控制，包括规范工程建设过程、制定质量检验标准、建立技术档案等方面的工作，从而确保项目的质量稳定和安全性。
工程监理工程监理是电力工程建设的重要角色，也是造价控制的重要手段之一。
建设单位需要委托工程监理单位对电力工程建设进行全程监理，监管施工过程中的质量、进度、安全和技术方面的问题，从而保障工程的建设质量和工程进度。
电力工程的造价管理与控制对策
电力工程的造价管理与控制对策摘要：在市场经济高速发展背景下，对于电力施工项目各个施工环节和资产结构都带来了一定的影响，项目施工成本控制与工程造价管理也迎来了新的挑战，在电力工程的施工过程中，也需要对施工项目进行细化管理，最大程度地避免资金浪费的情况发生。
相关部门也需要采取合理有效的成本控制手段，来进行电力工程成本的控制，提升电力企业的经济效益的同时，促进国家的经济发展。
基于此，本文主要分析了电力工程的造价管理与控制对策。
关键词：电力工程；造价管理；控制对策中图分类号：TU723.3文献标志码：B引言对于电力工程施工阶段的造价管理应该结合实际情况和法律法规进行有效管控，尤其是对工程造价进行全面分析、预测、控制，建立完善的工程造价管理制度。
相关电力企业应从客观角度分析，采取有效的方式解决现阶段存在的问题，以最大程度地保证这一阶段造价控制的合理性，从而使工程项目具有较好的经济效益与社会效益。
1电力施工项目造价管理的重要性1.1帮助企业节约生产成本对于电力企业发展而言，成本控制与工程造价管理能够从根本上降低项目的生产成本，从而使得电力企业能够真正实现效益最大化。
针对电力施工项目而言，大部分都是民生项目和大型项目为主，整个电力项目从建设初期到建设完成都需要投入大量的资金，所以在实践项目施工过程中，实施项目成本控制与工程造价管理能够真正降低项目的资金投入，使得电力企业能够始终保持良好的发展。
1.2提升电力企业的发展水平对于电力企业而言，企业要想在竞争激烈的环境中实现高质量发展，电力企业就要进一步强化自身的发展能力，有效提升企业的核心竞争力和市场占有率，使得电力企业能够真正实现高速发展。
然而在电力施工项目中开展成本控制与工程造价管理，不仅能够有效提升企业的自身发展能力，同时还能够进一步提升企业的整体发展水平，促使企业的抗风险能力得到有效增强，促使电力企业在现代化发展阶段实现迅猛发展。
2电力工程的造价管理与控制对策2.1加强工程造价管理系统应用现代电力企业的科学技术水平对其自身的生产与发展有很大影响，通过科学的手段做好工程造价管理，有利于提升企业经济效益。
工程造价论文
工程造价论文工程造价管理论文篇一1引言随着社会的发展，无论是生活用电还是工业用电，其用电量均在不断增加。
为了更好地满足社会的用电需求，我国政府相应地加大了电网的建设力度，但电力工程的造价问题也逐渐凸显出来。
为了更好地保证电力工程的经济收益，必须要对电力工程造价管理与控制措施进行探讨。
如何有效提升电力工程造价管理与控制，俨然已经成为我国大多数电力企业所广泛关注的重点，并逐渐成为电力企业在新时期稳定发展的重要目标，同时也不断影响着电力企业经济效益的发展。
2电力工程造价管理与控制的含义电力工程造价管理与控制就是指电力工程施工过程所产生的各项费用的管理与控制。
其中的各项费用主要包括以下两个方面，一是对企业单位固定资产进行再利用[1]，二是有效地形成相对应的无形资产，并且使流动资金能够进行一次性结清的费用总和。
在电力工程建设期间贯彻落实电力工程的造价管理与控制，并使其得到有效发展，就必须着重从电力工程造价管理与控制的不同角度入手，特别是在电力工程施工的设计阶段，其有着显著意义。
应使电力工程的施工质量与施工效率得到有效保障，从而确保在施工的过程中能具备相应的安全性，并进行合理的造价控制，这样才能使电力工程的建设达到利益最大化，进而促进电力企业的稳定发展。
3新时代背景下电力工程造价管理中出现的问题3.1缺乏施工前期的准备工作。
在现今社会经济不断发展的时代，诸多电力企业将电力工程的前期准备工作作为电力工程造价管理与控制的重要工作方向，但由于我国的电力工程企业在施工的过程中，只要求施工质量能达到规定的标准，通常忽视了施工前期准备工作规划的重要性[2]。
由于电力工程是一项施工周期较长且施工人员数量较多的工作，在施工过程中忽略了工程造价的管理与有效控制，且没有形成较为全面的工作规划，这势必会给电力工程施工带来巨大的影响，且其工程造价控制与预期的成本控制存在着较大的差异性，从而给电力企业带来前所未有的财产损失。
由于我国现今工程造价管理与控制缺乏一定的针对性、目的性，导致企业在工程施工中未能及时发现问题，进而使我国电力产业的发展受到限制。
论如何做好电力工程造价控制及管理
建 设水 平 ， 降低 工 程 的造 价 。结 合 我 国 电 力工 程 造 价 控 制 的 问 题 ， 分 析 了 电 力工 程 造 价 的控 制 方 法 及 管 理 方 法 。
关键词 ： 电力 工程 ； 造价控制 ； 造价管理
０ 引 言
在国民经济飞速发展的今天 ， 各 行 各 业 都 在 不 断 发 展 壮 大
概 算 不 断地 增 加 ， 致使概算 不但不能够有 效地控制成 本 ， 却 使
业 中极 其 重 要 的 一环 。本 文结 合 了 国 内 电力 工 程 造 价控 制 的 问
题， 分析 了电力工程造 价的控制方法 和管理方法 ， 为 今 后 电力 行 业 的发 展 提 供 了新 的思 路 。
３ 工程造价建设 中的成本控 制分 析
３ ． １ 投 资和进 度 的控 制
由 于 在 工 程 实施 过 程 中 ．投 资 与 进 度 是 相 辅 相 成 的关 系 ，
所 以在 对 成 本 控 制 进 行 分 析 时 ． 有 必 要 把 投 资 和 进 度 放 在 一 起 来论述 。 在工程 中， 成本 与进 度 是 具 有 十 分 紧 密联 系 的 ， 在 现 在 的工 程 施 工 中 ， 都 会 有 若 干 个 合 同 来 对 施 工 的 各 个 方 面 进 行 明 确 的要求 ， 但 施 工 企 业 往 往 只 会 重 视 中标 合 同 ， 而 对 其 他 合 同 存 在 着 忽 略 ，这 样 就 会 造 成 在 施 工 成 本 控 制 上 处 于不 利 的局
挖孔桩以及进行带电调试等作业 ， 这 些 作 业 都 存 在 着 高 度 的 危
险性 ， 在这种情况下 ， 就 对 施 工 现 场 的 管 理 提 出 了 更 高 的要 求 。 施工现场 的管理 中， 需要加强 对施工人 员 、 设备、 材料 、 施 工 方 案和作业环境等多个方面进行有效的控制 ． 在 施 工 中要 严 格 按 照图纸来进行 ， 从 而 保 证 施 工 过 程 中质 量 安 全 。施 工 管 理 的 全 过程也是对质量安全进行全方位控制的过程中 ． 所 以 在 电 力 工
探讨电力工程造价控制存在问题分析及解决措施
探讨电力工程造价控制存在问题分析及解决措施电力工程是国民经济发展的重要组成部分，其造价控制直接关系到国家发展和人民生活水平。
随着电力工程规模的不断扩大和技术的不断更新，电力工程的造价控制问题也日益突出。
本文将从电力工程造价控制存在的问题进行分析，并提出一些解决措施。
一、电力工程造价控制存在的问题1. 成本控制不力电力工程是一个大型的投资项目，其造价主要由设备材料、人工和施工等成本组成。
在实际项目管理中，往往存在成本控制不力的问题，造成项目成本不断增加，甚至超出预算。
2. 投标价格低于成本价在电力工程的投标过程中，为了获得项目，一些企业往往会以低于成本价的价格进行投标，导致项目后期出现资金紧张的问题，甚至影响项目的施工质量和工期。
3. 项目变更频繁由于电力工程的复杂性，项目的设计、施工、设备选择等往往需要根据实际情况进行调整，这就不可避免地带来了项目变更，使得项目的造价控制变得更加困难。
4. 建设管理不规范一些电力工程项目在建设管理过程中存在管理不规范、资金使用混乱等问题，导致造价管控失效，甚至引发项目安全隐患。
二、解决措施1. 强化成本控制在电力工程项目管理中，应当建立科学的成本管理体系，严格执行项目成本控制制度，确保项目成本在可控范围内。
2. 严格控制竞标成本在投标过程中，相关部门应加强监管，严格控制竞标成本，杜绝以低价投标的情况发生，保障企业的合法权益。
3. 加强项目管理加强对电力工程项目的整体管理，完善项目风险评估机制，提前预知项目变更可能带来的影响，做好应对措施。
4. 规范建设管理建立健全的建设管理系统，明确责任分工，加强资金监管，确保项目建设过程的规范和有序进行。
三、结语电力工程是国家经济建设的重要组成部分，其造价控制问题直接影响国家经济发展和人民生活水平。
在当前产业升级和技术创新的背景下，电力工程造价控制问题不容忽视。
为了促进电力工程行业的健康发展，我们应当共同努力，加强成本控制，严格控制竞标成本，加强项目管理，规范建设管理，共同为电力工程行业的发展助力。
论电力工程建设造价管理及控制措施
造价提 出一些合理的建议 。 Ｉ 关键 词】电力工程建设 ； 造价； 管理控制
１ ． 引育 由于我 国经济建 设的高速发 展、 社会用电量突飞猛 进的增长 ， 电力 工程 建设投资规 模也在不 断扩大， 在项 目 建设 过程中， 经常会造成较 为 严重 的投资 浪费。 电力工程 建 设造价 的管 理控 制是 电力基础建 设投 资 管 理的 主要 内容 。 这些年来 电力工程建 设发 展有 效地 促进 了国民经济 的发 展， 同时 ， 电力建设 工程 造价较 大幅度 的上涨 ， 决定了电力企业 必
学 的计算 方法和 实地的工程 测算 ， 合理 的决定 投资、 策划 、 建 造， 完工 ３ ． ３ 搞好设备订货工作 和 结算阶 段的造价。 管 理控制 电力工程 建设的成 本是 指项 目 招投 标 、 策 设 备订货要 按 照基础 建设 程 序进 行， 不 能随 便提前 。 要通 过招 、 划、 决定 、 建造 阶段， 用科 学方法把 电力工程 建设 造价控制 在其规 定的 议标 选择 供货厂 商， 并严格遵 守设备订货合同， 合 同签订后不 能随便调 费用限额 内， 并及时改 正各种偏 差， 促进 电力工程建 设能 够在 人力、 物 价。 购买 主材要 “ 货比 三家” 择 优订 购 ， 尽可能 直接 买进 ， 减 少运 输环 力和财力 的管理 下顺利 进行， 并确 保企 业获得 良好 的社会信 誉和 投资 节 ， 掌 握千 变万化 的价格 信息 。 要 降低造 价， 多收 回报， 就 必须 选择 好
镳
论电力工程建设造价管理及控制措施
赵凤梅 张明 榆林电力设计院 陕西榆林 ７ １ ９ ０ ０ ０
基 础建设 由国家拨款 ， 计 划、 建 造方由国家分 配任务， 策划单位 提出 Ｉ 摘要 】随着我 国电力事业的飞 速 发展 ， 作 为与电力工程建设事业密 的。 切相关的工程造价管理的重点是提高投 资效 益。 电力 作 为一种未来主要 的 工程 概算 ， 主审机构审 查、 定案 ， 主管单位下达概算投 资， 作 为控制 投资 能源， 我们必须对这种 能源进行严格 的管理控制 。 由于电力工程建设的成 的根据。 这种定价方法 ， 有较多的人为因素， 从批 钱到用钱 ， 没有一个真 本不 断提 高， 工程建设造价应该合理地 得到控制 ， 如何把项 目 成 本控制在 正关注电力工程 建设造 价本身， 并对其负责的相关 单位， 这 样就导 致出 定的范围内， 这 已成为当 前经济下的热门话题 。 本文从 如何提 高电力工 现 有意降 低或 抬高升高造价 的现象 。 日前， 随着 计划经济 向市场 经济的 程建设造价 的管理和怎样加强电力工程建设造价 的控制， 给 电力工程建设 转变， 必须 构建新 的动 态管理体 制。 要 有一个真正关注 投资效益本 身的
浅谈电力工程的造价管理与控制措施
一
_
_ .… __ … _
二 ._.…_ _
义I 阴仁 C N L G I 阳附A I 目 当 洲 日 E &飞 O O Y N组要口
浅 谈 电 力工程 的造 价 管理 与控 制措施
(广东电网 揭阳供电 公司 局
李铁 国
广东揭阳
价标准 已实行 ， 变电与火电变 电也将实行。
这次要推行的 “ 工程量清单计价规范”是 建设工程造价管理上的一次重大变革。它 的特点就是把 甲乙双方完全推向市场 ，不 但打破了原有的定额制， 而且还将进一步 促进企业的经营机制改革。工程量清单计 价的推行以及相关配套措施的出台， 将使 国际上惯用的无标底招标和低报中标模式 引人国内建筑市场 。这个变化 ， 对每个施
关追加投资调整概算。 2 . 2 入世后与国外管理依然存在很大 差距 目前 ，电力工程建设造价领域的从业 人员，仍习惯于计划经济体制下的管理方 式，市场经济体制下的管理模式还未建立 起来 ，而对国际市场的管理模式还很生 疏。例如，国外工程造价一般是由咨询服 务机构来完成为委托方提供工程价的全方 位、全过程的咨询服务，包括投资估算为 委托方提供项 目管理、协助或代理招标 、 项 目合同管理、支付索赔管理、对工程进 行监理以及提供有关工程造价的信息咨询 等。他们熟悉国际惯例，深受外商和合资 方的信任。而目前我国电力工程造价机构 的服务内容仅停留在工程概预算的编制、 结算审查上，还只是按国家、地方、行业 的规定审查考核定额、计算工程量等，不 了解国际惯例，无力承担市场经济中全过 程造价咨询服务工作，服务范围要比境外 机构小、服务内容少。人世后 ，如不加快 改变这种局面，将会拱手一让出这个市场 2 . 3 由于建设项目 规模大，建设周期 长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投
电力工程造价管理控制论文
电力工程造价的管理与控制摘要：有效地控制工程造价，可以大量节省工程建设资金，利用有限的资金，获取最大的经济效益和社会效益。
本文从项目决策阶段、设计阶段、建设工程招投标阶段、实施阶段和运行维护阶段这几方面，阐述如何进行工程造价的有效控制。
关键词：电力工程工程造价控制1.电力工程造价存在的问题1.1施工阶段设计变更随意性大电力工程建设项目应该是经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，其工程造价的控制该按批准的投资额度，把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内，强调精心准备、科学合理地组织实施，严格地监控。
1.2现场签证问题较多（1）监理人员对造价管理、预结算知识和有关规定掌握不够，对不应该签证的项目盲目签证。
有的签证由施工单位填写，不认真核实就签字盖章；（2）施工单位在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，遇到问题不及时办理签证等。
（3）有的施工单位为了中标，自动压价。
为了保住自己的利润对包干工程偷工减料，对非包干工程进行大量的施工现场签证，施工现场的乱签证，扰乱了建筑市场正常秩序。
1.3虚报工程造价（1）加大工程量。
主要对单位造价高，计算复杂的项目。
例如钢筋抽料，钢筋混凝土梁，外墙块料面层等。
有的利用签证，多计工程量。
（2）巧立名目，高套定额。
把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。
如混凝土路面的定额单价中已包含了地基夯实的内容，有的施工单位又把夯实的台班单独列项计算；把费率中包含的内容另外列项计算，例如，预算包干费已包含冬雨季施工增加费，有的又把雨季抽水费另计；利用定额单价的换算抬高项目单价。
（3）提高计费标准，扩大取费范围。
不按合同要求套用费用定额。
根据工程类别划分，三类工程却高套用二类工程。
工程没有达到约定的文明施工程度却按约定计算文明施工增加费。
在县城（镇）的工程税金的却套用市区的费率等。
2.电力工程造价对策分析电力建设工程造价控制贯穿于建设项目的全过程，在项目决策阶段、项目设计阶段、工程招投标阶段、项目施工阶段、竣工结算阶段都关系到建设项目的造价控制。
分析电力工程造价管理与控制对策
式是 先 计 算 定 额 费 用 ， 在 计 算 工程 差 价 ， 按 照《 电 力 工 业 基 础
建设 预 算 管理 制 度 及 规 定 》 的 管理 标 准 ， 进 行 各 项 费 用 的 工程 造 价 目前 大 多 采 用 ２ ０ ０ ６年 版 的《 电 力 建设 工 程 概预 算 定额 》
一
４ 目前电力工程造价管理 与控制存在的问题
４ ． １ 招投 标 阶段
（ １ ） 对 于招 标 单 位 来 讲 ． 偶 然 会 对 招 标 策 略 的 制 度 发 生 定
位 不准 确 ， 对 工 程缺 乏 进 一 步 了解 ， 最 低 价 的 评 标 原 则 只 会 导 致 投 标 单 位之 间 的 恶性 竞争 。可 能 在 施 工 过 程 中 出现 超 出预
预 算 限 额 内． 并及 时 改 正 所 产 生 的偏 差 ， 保 证 工 程 项 目管 理 目 标 的 实现 ， 合理的运用人力、 物 力、 财力 ， 实现 投 资效 益 与 社 会
效 益 双 丰 收
１ 目前 的电力工程造价管理的实际情 况
我 国的 电力 工 程 造 价 管 理 是 结 合投 资 管 理 体 制 建 立起 的
算． 甚 至延 误 工 期 ． ． （ ２ ） 在投标过程 中， 中标 的 企 业往 往 都 是 些 电 力 系统 的 内
套预算制度 ． 属 于 静 态指 标 管理 体 系 ， 主要 是 调 节建 设 、 施
工单 位 和 设 计 等 多 方 面 的 经 济 利 益 。传 统 的 工程 造 价 管理 模
绿色经济
Ｌ ０ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ ０ 』 ｖ Ｏ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ４ ／ Ｊ
分 析 电 力工 程造 价 管理 与控 制 对 策
试论电力工程造价的管理与控制
工 程设 计 是 实 现技 术 与 经 济对 立 统 一 的过 程 。项 目一 经 决
策 ， 就 成 了工 程建 设 和 控制 造 价 的关 键 。 设计 初步 设 计决 定 工 程 建设的规模 、 产品方案 、 结构形式和建筑标准及使用功能 ， 成 形 设 计 概算 ， 定 了投 资 的最 高 限 额 ， 工 图 设 计 完 成 后 ， 能 准 确 施 就 确地计算出工程造价 。 设计质量和功能是否能满足使用要求 ， 不 仅关 系到建设项 目一次性投资多少 ，而且影响到建成后 的使用 效益 。先 进 的 技 术 、 理 的设 计 不仅 能 使 项 目建 设 缩 短工 期 、 合 节 省 投 资 ， 且 能 降低 建 成 后 的 生 产成 本 、 营 费 用 ， 大 化 长 期 而 经 最 效益 。据有关资料分析 ，设计费一般只占建设工程全部费用的 １ 但影响工程造价却高达７ ％以上。 ％， ５ 一个建设项 目或一个单项
１ 当前 电力 工 程造 价管 理 与控 制 存 在的 问题 ．
工程 ，可有多种不同的设计方案 ，因此在满足使用功能的前提 下， 可进行优化设计 、 方案 比较 、 技术 经济分析 ， 选用先进适 用、 经济合理 、 安全可靠 的设计方案。 设计方案优化可采用价值工程 分析法 ， 在满足功能或提高功能的前提下， 尽量降低成本。
２ 如 何 强化 电 力工 程造 价 管 理 ． ２１ 合 理 确定 电力工 程 建设 规 模和 成 本 ．
有效 控 制 工程 造 价 应 采取 的措施 ：一 是 明确 造 价 控制 者 及 其任务 ， 使各部分 的造价有专人负责 ； 二是从 技术上采取措施 ， 严 格 检查 监 督各 阶段 设计 ， 技术 经 济 的观 点 审查 设 计 方 案 ， 用 深 入 研究 节 约 投资 的可 能 ； 是从 经 济 上采 取 措 施 ， 态地 比较 造 三 动 价 的计 划 值 与实 际值 ， 格 审核 各 项 费 用支 出 ， 据设 计 的进展 严 根 情况调整设计方案 ； 四是通过对设计过程 的监理 ， 使设计趋于合 理 ， 极推行“ 积 限额 设 计 ” 法 ， 造 价控 制 在 限额 范 围 内 ， 方 使 真正 做 到用 最 小 的投 入取 得 最 大 的产 出 。
浅谈电力工程造价控制和管理
、
２ ．建设过程 违反 基本建 设程序 。基 本建设 程序是建 设项 目 从 筹 划建设到建成投产的工作环节及其先后顺序 ， 是必须遵循的客观规 律。各投资主体迫于各种压力， 往往将工程建设看敝政治工程、面子 工程 ， 随意压 缩工 期 ， 随意变 更方 案 ， 造成 “ 三边 ”工程 出现 。保 证科 学 的工期 ， 才能 确保 合理的造价 ， 这是 基本常识 。边设计 、边施 工易造 成大 量变更 出现 ， 导 致部分 已实 施的工程 废弃 ， 施 工单位 也因窝工 向业 主单 撅 赔， 造成极大的浪费。 ３ ．当前电力工程使用的计价体系约束力不强。从经济学原理来 说， 突然增多电力工程项目建设的需求， 必然导致与电力工程相关的人 财机 价格 的不 断攀升 ， 这在 很大程 度 匕 影响 了相 关市场 价格尺 度 。并 且 电力工程建设所需新材料、新技术、新工艺不断涌现， 而我国的当 前电力工程概预算定额却不能够及时地完善和补充， 仍然存在缺项， 已 经难以更好地满足电力工程项目的建设需要。这直接导致了工程估价 的不真实和不完 整 ， 为 科学 合理的 工程 计价造 成了一定 的困难 。 ４ ．前期设计环节缺乏监督。在工程造价控制中， 最重要的—个阶 段就是工程施工图设计阶段， 也是最为关键的步骤。从多年来我国电 力工程施工设计的现状来看 ， 依照设计任务书的具体要求进行图纸设 计是设计人员的主要任务之一， 个别设计人员因为建设时间紧迫、专 业能 力偏低 等原 因 ， 设计初 期欠 缺细致 的考虑 ， 在 缺乏监 督 的情 况下 ， 易导致实施阶段与设计方案出现偏差， 工程设计不得不临时变更。 ５ ．部分材料指导价格刷新不及时。在 电力工程建设成本组成中， 材料购置费占据很大比重。编制民用项目概预算所需的材料指导价发 布周期—般为 ３ 个月， 基本 匕 能够满足使用要求。相比之下 ， 电力工 程概预算编制时参照的材料价格为行业指导价， 刷新周期为３ — ５ 年， 跟 不上市场变化， 同时易缺少新型材料的价格， 不能很好指导概预算的编
浅谈电力工程的造价管理与控制措施
科技 一向导
２１年第 １期 ０２ ５
浅谈 电力工程 的造价 管理 与控制措施
代 红 莉
（ 大唐国际发电股份有 限公 司陡河发 电厂
【 摘
河北
唐山
０３ ２ ） ６ ０ ８
要】 随着电力体制改革不断深入， 市场经济大潮 中我们面对 的竞争将 更加激 烈， 在 如何从技 术、 经济各个 方面采取措 施做好控制 电
接关系到工程造价 的高低 。 据有关资料统计 ． 在项 目建设各阶段中 。 投 设计变更 。 （） ２提高工程招标文件的质量 ． 是工程 量清单 项 目应齐全 、 特别 数 资决策 阶段对工程造价的影响程度最大 。 达到 ８ — ０ ０ ９ ％。因此 ， 决策阶 量 准确 。 避免在编制工程量清单时 ， 目未考虑齐全而造成漏项 ， 项 或者 段是决定工程造价的关键 ． 直接影响着决策阶段之后 的各个 建设阶段 工程量计算不准确 ． 而在开标后工程 量清单核对时增加费用 。 工程造价的计价与控制是否科学 。 （） ３ 建设单位在委托设计任务前 ， 根据项 目的实施 目标 ， 应 特别是 ２ 项 目规模 与建设标准的确定 决定工程造价的合理与否 ． ２ 周全考虑 本阶段要实施 的项 目． 以免在工程 实施 项 目合理规模的确定就是要合理选择拟建项 目的生产规模 生产 分 阶段实施 的工程 ． 导致 施工单 位提出工 规模 过小 ． 使得资源得不到有效配置 ． 位产品成本较高 。 济效 益低 过程 中因临时增加项 目而产生业主引起 的变更 。 单 经 对于必需 的工程 变更 ， 变更前应预算费用 ， 设计 将 下； 生产 规模过 大 ， 过 了项 目产品市 场的需求 量 ． 会导致 开工 不 期及费用上的索赔。 超 则
网工程造价的工作， 严格控 制工程造 价， 高电力行 业的整体 效益， 提 是摆在我们 面前 的一个重要 问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
１ 电力工程造价控 制的三个关键环节
项 目决 策 、 目设 计 、 目实 施 等 三 个 项 项
工程 造 价 阶 段 是 工程 造 价 控 制 的 三 个关 键 立 一 套 行 之 有 效 操 作 性 强 的 工 程 造 价 管 不 能进 行 事 前 预 测 。 眉毛 胡 子 一 把抓 ” 不 “ ， 环 节 。 力施 工 企 业 要 对 这 三 个 工 程 造 价 理 标 准 体 系 。 量 的 实 践 有 力 证 明 ， 有 注 意动 态 管 理 ， 不 住 成本 控 制 的关 键 ， 电 抓 给 大 只 阶 段进行严格 控制 。 １． 工 程造 价 控制 运用 于项 目决 策阶段 １
自 身 工 作 实 践 ， 讨 了 电 力工 程 造价 管 理 行 业 建 设 中的 需 要 解 决 的 突 出 的 问 题 。 探 近 的 项 目工 作 量 是 比 较 大 的 ， 工 作 涉 及 面 其
与 控 制 ， 期 为提 高 我 国 电 力行 业 经 济 效 些 年 来 ， 力 工 程 的 造 价 越 来 越 加 速 上 也 比较 广 ， 施 工 周期 也 比 较 长 ， 响工 程 以 电 其 影 益和社 会效益提供理论参考 。 涨 ， 幅 度 是 比 较 快 难 以 控 制 的 ， 随 而 造 价 的 因 素 相 对 比 较 多 其 伴 来 的 是 电 力 工 程 资 金 的 筹 措 难 度 越 来 越 ３ ４ 不注 意动态 管 理 ， 不住 成本 控 制的关 ． 抓 大 ， 于 此 ， 乘 着 现 代 市 场 经 济 的 快 速 键 基 要 发 展 的 东 风 ， 时 俱 进 、 时 度 势 努 力 建 与 审 工 程 项 目成 本 在 工 程 项 目实 施 过 程 中
工 程 管 理
论电 力工 程造 价 管 理 与 控 制 ①
窦 志 军 （ 中国能 建山西 省电力建 设 四公 司 山西 太原
００ ３ ０１ ２）
摘 要： 电力工程遗价 水平 的高低 是影 响 电力工业健康 发展 的一个 关键 因素 。 本文 针对 目前我 目电力＆ －企业 中， ｒ 工程 造价 管理 与控制 存在 的 问题 ， 出切 实可行 的时策 ， 提 以期 为提 高我 圈电力行 业经 济效益 和社会效 益提 供理论 参考 。 关键 词 ： 电力工程 遣价 管理 控制 中图分类号：Ｍ Ｔ ７ 文献标识码 ： Ａ 文 章编 号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ ２０ （ ） ０ ５ － ２ １ ７ － ７ １ ２ １ ） ９ ｅ－ １ ０ ０
好 。 项 预 测 工 作 一 般 包 含 电 量 需 求的 市 这
下 功 夫 加 强 项 目在 工 程 每 一 个 阶 段 的 管 企 业 带 来 很 大 的 负面 影 响 ， 至造 成 企 业 甚 理 与 控 制 ， 制 和 降 低 工 程 造 价 才 不 是 入 不 敷 出 ， 企业 处 于 经 营 管 理 的 困境 中 。 控 让 学而 有 效 地 控 制 工 程 建 设 项 目的 工 程 造 队伍 的培 养
力 工 程 的 造 价 难 题 ， 力 企 业 才 能 提 高 效 制 工 程 造 价 要 在 建 设 工 期 与 工 程 质 量 得 存 在 不 足 电
益 ， 市 场 竞 争 中 立于 不 败 之 地 。 文结 合 到 保 证 的 前 提 下 进 行 ， 时 它 也 是 电 力 在 本 同
工程 造 价 管 理 与 控 制 工作 人 员需 要 掌
握 大 量 且 多 学 科 的 知 识 ， 要 认 真 掌 握 工 既 程 造 价 学 科 知 识 ， 要熟 悉 经 济 、 理 、 又 管 法
工 程 技 术 的 方 案 以 及 工程 建 的 设 条 件 给 予 详 细 全 面 的 研 究 。 三 ， 真 做 好 经济 效 益 第 认
的 研 究 。 济 效 益 的 研 究 就 是 指 对 工程 的 经 经济效益做好 分析和评价 。 １． 工程 造 价控 制运 用 于项 目设 计 阶段 ２ 作 为一 名工程造价 管理 人 员， 要认 真 负 责 做 好 审 核 设计 概 算 ， 同时 要 认 真 检 查
３ 当前 电力 工程造价管理与控 制 中存在 律等 多 学 科 与 工 程 建 设 密 切 相 关 的 知 识 。
工 程 造 价 的 问 题 显 得 价 是摆 在 电 力企 业 当前 一 个 电 力 工 业 属 于 一 种 资 金 密 集 型的 产 业 。 电 存 在
十分 紧迫而需要解决 的问题 。 只有 破 解 电
力 工 程 建 设 比 较 复 杂 也 比 较 艰 巨 。 理 控 ３． 电力工 程 造价 管理 与控 制 中 施工 阶段 合 ３ 在 电 力 工 程 施 工 阶 段 ， 常 电 力 建 设 通
第 一 ， 荷 预 测 工 作 要 按 要 求 认 真 做 难 事 。 当 前 的 市 场 体 制 而 言 ， 需 要 科 ３． 不 够 重 视工 程 造价 管理 与 控 制的人 才 负 就 若 ５
场 调 查 、 网结 构 的 调 查 与研 究 等方 面 。 电 第 价 ， 要 千 方 百 计 拓 宽 工 程 建 设 的 投 资 就 二 ， 真 对技 术 进 行 研 究 。 术研 究 是 指 对 和 提 高 其 效 果 【 认 技 。
随 着 电 力 工 程 的 造 价 不 断 上 涨 ， 制 控
面 ： 一 ， 于 建 设 工 程 投 资 费 用 的 管 理 。 这 样 招 投标 的竞 争性 明显 质 量 下 降 。 第 关 因此 ，
第 二 ， 关于 工程 价 格 的 管 理 。 所 周 知 ， 是 众 招 投 标 流 于 形 式 、 招 暗 定 在 现 实 中 常 常 明