销售人员培训资料(销售程序)汇总
销售人员的培训方案销售人员培训方案(四篇)
销售人员的培训方案销售人员培训方案(四篇)销售人员的培训方案销售人员培训方案篇一公司方案新进9人,根底培训:入职;企业文化;相关资质背景;xxxxxx员工考勤休假管理方法;二、培训目的:1、新进员工理解公司的根本情况,明确自己的职能范围与工作职责。
2、通过对联通数据业务地面渠道营销工程的诠释及分解,让新进员工对工作范围与职责有一个根本认识,为日后工作中的行为标准打下根底。
3、提升新进员工沟通才能与行业理解。
三、培训方法:1、结合公司休假考勤方法,让员工对公司的根本考勤规章制度有一定的理解。
2、结合《商务礼仪》、《沟通技巧》等ppt形式提升员工根本素质与职业技能。
3、提问形式,充分发挥员工的主观能动性。
4、辩论形式,检验培训效果和员工的理解才能;5、结合个人对电信增值行业的理解与认识培训新进员工掌握与运营商打交道的方法与技巧。
四、培训内容:1、公司的各项规章制度,岗位职责。
例如行政管理制度、部门岗位制度等;2、《联通数据业务地面渠道营销》工程目前的开展规划及方向;3、《商务礼仪》4、《有效沟通》5、我们的员工应具备什么样的素质来适应运营商合作的要求与标准。
6、销售推广技巧、销售推广方法、销售、推广、督导、流程、经典案例;7、什么是执行力?在上级安排布置完工作后如何保证顺利施行及到达预期效果?执行力的重要作用是什么?8、团队建立的重要性及团队精神发挥的作用;9、绩效考核及佣金奖励制度五、培训思想1、培训即学习。
培训就是一个学习的过程,在企业里,根本上只有两三种自我提升的学习途径,而培训就是很重要的一种方式;2、培训即工作。
不管我们培训的内容是什么,但都离不开一个主题,就是工作,为的是能将目前的工作开展到位,进展的顺利。
因此,员工在工作的过程中,也是一种培训。
将两者很好的结合在一起;3、建立良好培训流程,形成培训学习气氛,提升培训意识,逐步建立培训体系,形成良好的学习风气、学习气氛,进步公司各级人员的培训意识;4、稳固培训效果,进步人员素质,问题的解决不能单单靠一两场的培训,还需要大家的亲身理论与工作中的探究,以积极向上的心态,将培训工作的本质效果最大化,使培训更快乐,工作更有效。
(完整版)房地产销售培训内容
培训内容纲要第一部分房地产形势分析与展望培训目的:对房地产市场有初步的认知1、城市金廊2、政策:国家宏观调控政策。
3、竞争:金廊项目。
第二部分房地产基本常识:建筑基础、专业术语、政策法规等培训目的:提高房地产销售从业人员的个人基本素质及专业化水平,提升销售过程中专业化程度,树立销售顾问职业形象。
房地产专有名词(挑选主要基本概念罗列):1)房地产的特征、地产、一级市场、CBD、五证两书、产权证书、房屋产权、二手房、期房、现房、准现房、酒店式公寓、建筑面积、使用面积、公用面积、容积率、建筑密度、绿化率、得房率、开间、进深、套内面积、公摊面积、销售面积、层高、净高、标准层、玄关、隔断、住宅用地、公共服务设施用地、承重墙、公共维修基金、契税、房地产投资泡沫、智能化小区、物业管理、均价、超高层、高层房屋、小高层房屋、多层房屋、低层房屋、复式住宅房地产相关法律常识:1、订金、押金和定金2、合同无效3、合同解除4、合同终止5、违约责任6、延期交房7、商品房认购协议(合同)和商品房买卖合同(注:进场前的强化培训会增加新政的内容)第三部分基本礼仪及商务礼仪(理论及实践、强化此部分的培训)培训目的:提高销售人员的服务意识,后期是对高端项目意义尤为重要接待礼仪1、礼仪是什么礼仪表现:成功的礼仪1、良好的心态及态度2、合宜而专业的仪表3、形体礼仪形体语言的理解4、表情神态礼仪:目光、微笑5、正确的坐姿6、正确的走姿7、正确的手臂姿势8、介绍客人的礼仪9、交换名片的礼仪10、引领访客11、当访客准备离开时职场男性女性服饰、仪容1、发型、饰品、妆容、指甲服装,口袋、鞋子2、西装的穿法3、西装的搭配礼仪操作规范一、笑容:二、沟通:三、基本接待敬语:(英)四、礼仪姿态:1. 站姿:礼仪要点:2. 坐姿:礼仪要点:3. 行姿:礼仪要点:4. 蹲姿:礼仪要点:5. 鞠躬姿态:礼仪要点:五、电话礼仪:六、迎送礼仪:第四部分奢侈品及金融等投资类产品的认知培训目的:让销售人员了解高端人群的生活习惯,爱好,及消费特征,从而更好的与高端人群进行沟通。
(完整版)销售人员培训方案
(完整版)销售人员培训方案1. 培训目标本销售人员培训方案旨在提升销售团队的专业素养和销售技能,使其能够更加有效地达成销售目标,提高销售绩效。
2. 培训内容2.1 产品知识培训销售人员需要全面了解公司的产品线,包括特点、优势、应用场景等,以便能够准确地向客户传递产品价值,解答客户问题。
2.2 销售技巧培训(1)顾客分析与了解:掌握分析顾客需求和购买动机的方法,了解顾客心理,有针对性地提供解决方案。
(2)有效沟通与倾听:研究如何与顾客进行有效的沟通和倾听,掌握开放性问题的提问技巧,提高与顾客之间的互动和理解。
(3)销售谈判技巧:掌握谈判策略和技巧,学会妥协和达成双赢的方式,提高谈判结果的成功率。
2.3 销售流程培训(1)潜在客户开发:研究如何有效地开发潜在客户资源,建立良好的销售线索库。
(2)销售演示与提案:掌握产品演示和提案技巧,能够根据客户需求量身定制演示内容和提案方案。
(3)销售跟进与推进:研究如何进行销售跟进,建立客户关系,推动销售进程,促成订单的签订。
2.4 销售心理素质培养(1)积极心态培养:通过培训和案例分析,培养积极乐观的心态,提高销售团队的应变能力和抗压能力。
(2)时间管理与自我激励:研究合理规划时间,提高工作效率,培养自我激励的能力,保持销售动力。
3. 培训方法3.1 理论授课通过讲座、教材等形式,向销售人员传授产品知识、销售技巧和销售流程等内容。
3.2 案例分析结合实际案例,引导销售人员分析解决方案,培养解决问题的能力和思维方式。
3.3 角色扮演通过模拟销售场景,让销售人员在实践中研究销售技巧和应对策略,提高实战能力。
3.4 经验分享邀请有丰富销售经验的员工分享经验和技巧,让销售人员从成功案例中吸取经验和启示。
4. 培训评估培训结束后,将进行培训效果评估,以了解培训效果和改进方案。
5. 培训计划根据实际情况,制定详细的培训计划,包括培训时间、地点、培训内容和培训方式等。
6. 培训负责人指定专人负责培训组织和管理,确保培训顺利进行和培训目标的实现。
培训学习资料-销售三部曲_2022年学习资料
销售的好处-1、自由一谈天说地把钱拿走-2、有弹性-3、刺激-4、有成就感-5、风险极小-价值观落地-数字 结果)-是-你把东西卖给别人。-不是-别人把东西卖给了你。
销售就是行动-先开枪在????野蛮一点,打了再说!-秀扌造反三年不成事,一个武夫上来就搞定。-所见所闻成就 生,不知不觉葬送一生。-恐惧是销售人员最大的坟墓!-恐惧是埋葬销售人员最大的坟墓!
4个问题:-你是干哪个行业的?-你是怎么进入这个行业的?-后来呢?-然后呢?-引出对方话匣子
合群性:“T”字理论-横向沟通的能力-专业精神-一个人走路会走的很快,-群人走路会走的很远,-这是个瞎子背 跛子前进的年代!
学习力-一个不学习的人是半死人,-一个不反省的人是全死人。-1、自信:恢复打击的能力北较快。-2、影响力: 于要求、敢于成交的能力。-3、悟性:听得懂别人没说出来的话,-听得懂别人要你说出来的话。-4、取悦性:让别 喜欢的能力,性格不同,命运不同。-5、恒定性:
Make a success of the business-PRESENTATION
销售三部曲-第一部-卖什么-第二部-卖给谁-第三部-怎么卖
销售=喜欢+信任销售三部曲
做人-做到让人喜欢!-做事-做到让人信任!
销售的???-销售:无中生有,与众不同。-为什么贫穷:①不会推销-②不好意思-“不要脸+脸皮厚”-把自己做 -到处????着有方华的穷人。-可惯性无能
Step 3-营销自己-过去-讲故事-现在-未来
卖什么?-二、卖企业
卖企业-企业三问-统一对外描述公司-•你们是干什么的?-我们公司是什么的?-我们产品为客户解决哪些-•你们 业界的口碑?-问题?-地位荣誉?-·我们有邪些成功的案例-客户故事?-•企业的哪些特点?-·我们有别于竞争 手的区-与客户匹配。-别在哪里?-以优势比对手的劣势。
销售培训方案实施流程(内容格式9篇)
销售培训方案实施流程(内容格式9篇)销售培训方案实施流程篇11、在短时间内加强业务学习,开拓视野,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合。
2、了解同行及区域内情况和需求,例如分区分片。
我住在辽师附近,可先从沙河口区开始。
3、争取每周有新客户增加,或者潜在客户。
发展社会关系,利用朋友圈子了解、发展客户。
如果运气好的话,相信会有所收获。
4、网上收索需求客户,发展客源。
5、每周做好周工作小结,每月做好月,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
6、要多了解客户的状态和需求,做好准备工作。
7、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。
8、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。
产品介绍整合企业资源,加快信息流通,规范办公流程,提高办事效率。
新思创OA融合了当前最流行的管理思想,即对工作流、信息流和知识管理的规范管理和增值利用,为用户提供了一个先进、高效的信息化工作平台。
对管理层而言降低管理成本,提高管理力度;对员工而言,降低工作内耗,提高工作效率。
新思创OA将人从繁琐、无序、低端的工作中解放出来处理更有价值、更重要的事务,整体提高了企业办事效率和对信息的可控性,使企业管理趋于完善,提高执行力,最终实现单位市场竞争力全面提升的目标。
整合企业资源1、通过网络技术将企业的人力资源、客户资源、知识资源、经验资源、硬件资源、制度资源、文化资源等集成在一个平台上进行管理使用。
2、资源整合,实现各种资源的互相促进和增值,创造企业发展的最优环境,促进企业发展。
3、对人力资源、客户资源实现更加有效地控制和管理,保持稳定的工作团队和客户关系。
4、有效积累公司优秀员工的知识、技能、经验、心得并向所有员工开放,使员工互相学习,快速提高业务水平,达到事半功倍的效果。
5、将企业的产品、各种办公用品等硬件资源进行分类管理,更加方便、可靠、透明,发挥他们最大的功效。
华为销售人员培训资料
PPT文档演模板
2020/11/13
华为销售人员培训资料
PPT文档演模板
华为销售人员培训资料
PPT文档演模板
华为销售人员培训资料
PPT文档演模板
华为销售人员培训资料
PPT文档演模板
华为销售人员培训资料
PPT文档演模板
华为销售人员培训资料
•一、营销人员必备素质
•做人
•恪守三条信念:
•相信自己所营销的产品 •相信自己所代表的团体 •相信自己
PPT文档演模板
华为销售人员培训资料
PPT文档演模板
华为销售人员培训资料
PPT文档演模板
华为销售人员培训资料
•一、营销人员必备素质
•成就导向
•对成就的强烈向往,以事业的 •成功作为自我实现的最高价值 •取向,不断地追求更新、更好、 •更有效、更杰出。
华为销售人员培训资料
•一、营销人员必备素质
•服务精神
•无微不至的服务是克敌制胜的法宝销售员也是服务 •员,没有服务就没有市场
PPT文档演模板
华为销售人员培训资料
•一、营销人员必备素质
•信息收集
•对于我们,信息就象阳光 •和空气,它点燃了创造智 •慧的火花,它照亮了通向 •未来的道路。
PPT文档演模板
PPT文档演模板
2020/11/13
华为销售人员培训资料
华为销售人员培训资料
PPT文档演模板
华为销售人员培训资料
•二、营销人员必备知识
•公 •司 •概 •况
•企 •业 •文 •化
•管
•组工
•业本
•公
•理
•织作
•务知
•司
•制
业务员销售技能培训教材
业务员销售技能培训资料第一部分:销售前的准备与计划(一)目标的确定:我们都知道在推销之前,要制定一份销售计划,明确自己的销售目标,所谓目标就是我们内心对一项工作完成时所预期效果的描绘。
业务员出访一定要确立目标。
一个好的目标,在销售过程中应考虑两个方面:1、销售目标:是否要求老客户增加订货量或定货品种;是否向新客户提出订货单。
2、行政目标:是否需要收回帐款;是否有投诉或咨询需要处理;是否需要传达公司新政策。
(二)客户的选择:1、选择客户依据:应选择那些在同行里受到尊重、拥有垄断实力、服务水准最佳、销售额稳定、市场拓展能力强、有稳定顾客群的客户。
2、客户等级划分的依据应根据客户的资信状况、经营规模、人员素质、仓储能力、运输能力、内部管理及组织机构及销售网络的覆盖范围,对客户进行等级划分。
再根据公司政策、市场状况等因素决定目标客户,其作则列为后序名单或顺序名单。
3、M、A、N法则一般可以将准客户划分为三级:A级-----最近交易的可能性最大;B级-----有交易的可能性,但还需要时间;C级----依现状尚难判断。
判断A级客户的M、A、N法则如下:M(MONEY):即对方是否有钱,或能否向第三者筹措资金。
事先要了解对方的经济实力,不要贸然行为。
A(AUTHORITY):即你所极力说服的对象是否有购买的决定权,如果没有决定权,最终你将是白费口舌。
在销售介绍的成功过程中,能否准确掌握真正的购买决定者是成功的一个关键。
N(NEED):即需要,如果对方不需要这种商品,即便有钱有权,你任何鼓动也无效。
不过"需要"弹性很大。
一般讲,需求是可以创造的,普通的业务员是去适应需求,而专业的业务员职责不在于只顾客需要与否,而在于刺激和创造出顾客的需求,从而开发出其内心深处的消费欲望。
(三)行动计划的制定:每个业务员都管理和控制着一个销售区域。
为了达到公司制定的销售量或销售额,必须谨慎考虑并计划行程,具体步骤如下:1、客户分类:可以依据客户的重要性和增长潜能分成A、B、C、D四级:A级客户:应安排在第一个星期出访,相应的,每日里也应该将重要的客户安排在上午拜访,以利用最佳的脑力和体力。
家具销售培训资料
家具销售培训资料家具销售培训资料(上)一、家具销售的基本概念和要求家具销售是指在家具店或者家具展览会等场所,将家具产品向潜在消费者推销和销售的过程。
作为一项销售工作,家具销售需要具备以下几个基本要求:1. 产品知识:家具销售人员需要掌握家具产品的相关知识,包括材质、设计风格、功能特点等。
只有充分了解自己所销售的产品,才能更好地向客户介绍和推荐。
2. 沟通能力:家具销售人员需要有良好的沟通能力,能够与客户建立有效的沟通和互动,了解客户的需求和喜好,并提供相应的解决方案。
3. 专业形象:作为销售人员,要保持良好的形象和仪态。
穿着整洁、谈吐得体、态度亲和有礼,能够给客户留下良好的印象。
4. 业务技巧:家具销售人员需要熟练掌握一些销售技巧,如主动招揽客户、善于倾听、合理引导购买等,以提升销售效果。
5. 良好的售后服务:家具销售人员应该关注客户的售后需求,及时解决问题,提供优质的售后服务,以增强客户的满意度和忠诚度。
二、家具销售的流程和技巧1. 寻找潜在客户:家具销售人员可以通过线上广告、家具展览会、社交媒体等途径,主动寻找潜在客户。
在这个阶段,需要注意做好客户的初步筛选和沟通,了解客户的需求和购买意向。
2. 建立客户关系:成功找到潜在客户后,家具销售人员需要与客户建立良好的关系。
可以通过细致入微的询问、热情的回答、对产品的专业解释等方式来赢得客户的信任和好感。
3. 了解客户需求:在客户关系建立之后,家具销售人员要逐步了解客户的具体需求。
通过与客户的深入沟通,掌握客户的家居风格、空间大小、预算等信息,以便能够为客户推荐合适的家具产品。
4. 提供解决方案:根据客户的需求,家具销售人员应该能够提供符合客户需求的解决方案。
可以针对客户的家居风格和空间情况,推荐适合的家具产品,并适时提供一些个性化的建议。
5. 谈判和成交:当客户对某款家具产品产生兴趣时,家具销售人员需要运用一些谈判技巧促成成交。
可以通过一些附加服务、优惠活动等方式,增加客户购买的决心。
(完整版)销售人员培训课程一览表汇总
(完整版)销售人员培训课程一览表汇总销售人员培训课程一览表课程特点:1.分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析2.既有抢答,又有辩论,还有现场演练;3.将销售管理融入培训现场:不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作;不仅考核个人得分,而且考核团队得分;不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员学习的参与度;课程大纲:一、销售人员应该具备的10个心态1.做销售要有强烈的企图心—成功的欲望2.做销售不要总是为了钱—有理想3.拜访量是销售工作的生命线—勤奋4.具备“要性”和“血性”—激情5.世界上没有沟通不了的客户—自信6.先“开枪”后“瞄准”—高效执行7.不当“猎手”当“农夫”—勤恳8.坚持不一定成功,但放弃一定失败—执着9.胜则举杯相庆,危则拼死相救—团结10.今天的努力,明天的结果—有目标二、与客户打交道的9个基本原则1.销售谈判中为什么一定要以客户为中心?案例:沟通就是与客户确立共同点的过程案例:销售就是把客户的事当自己的事2.不要满足销售人员头脑想像中的客户;案例:客户提出来的不一定是他非常在意的案例:客户并不一定是你想的那个态度3.不要主观臆测,以已推人;案例:你遇到的问题,别人不一定会遇到4.客户有意向,就一定会买吗?案例:态度不能完全决定行为,行为可以影响态度5.客户喜欢专家的知识,不喜欢专家的姿态案例:适当的自我示弱,获得别人的好感6.销售的线路不一定是走直线案例:客户会在不同人面前表现出不同的态度7.客户的态度是由销售人员引导的案例:多考虑客户的外在因素8.不要在客户面前传播任何负面的信息案例:客户不喜欢带来负面信息的销售人员9.客户不不喜欢被伤害,也不喜欢被自己伤害的人案例:当客户对你撒谎时你会怎么做?三、沟通中有哪些因素影响客户是否与我们签单?A、谁说?销售人员自己的因素客户为什么对不同的销售人员有不同的态度?使客户产生信赖感要满足哪些因素?如何让自己更自信?B、说些什么?说词不要千篇一律1.何时要用逻辑性的理性说服?2.何时要用激发情绪反应的情感说服?3.何时介绍自己产品的缺点?何时不能?4.何时介绍竞争对手的公司?何时不能?5.客户迟迟不下决定的原因有哪些?6.先发言与后发言,谁更有优势?7.客户告诉你一大堆竞争对手的优势,你会如何处理?四、如何设计销售不同阶段的提问内容?第一、为什么要“问”?为什么要学习提问死了都要问,宁可问死,也不憋死!提出的问题一定是提前设计好的客户的回答一定是自己可控制的第二、怎么“问”?提问有哪些方法常用的3种提问法提问时需要注意的6个原则第三、对谁“问”?不同客户的提问方式1、客户文化水平的影响2、客户熟知程度的影响3、客户时间与兴趣的影响因素4、销售中不同阶段的影响第四、“问”什么?与客户初次见面要了解哪9个问题?当客户提出异议时应该提出哪5个问题?客户有了供应商时要问哪4个问题?客户拒绝购买,你需要了解哪3个问题?合同成交后,你要了解哪4个问题?五、如何判断真实的想法—有效倾听四步骤倾听是尊重别人,弄懂别人的意思第一步、停止动作,停止7个不良的心态和行为第二步、仔细观察,通过4个方式观察客户要表达真实意思第三步、充分鼓励客户表达的3方式第四步、安全通过,确定客户真实意思六、如何处理议价问题1、如何给客户报价如何处理客户与销售人员初次接触时询价正式报价前需要确认哪4个问题?报价时需要注意的6项原则什么时候报实价?什么时候报虚价?2、如何处理客户的还价当客户还的价格是你完全可以接受时你会如何处理?当客户还的价格是你没办法接受时,你会如何处理?什么时候可以降价,什么时候不能?降价时需遵守的6项基本原则拒绝客户的技巧如何应对客户的连续问价?如何应对客户一味地压价?七、不同客户情况如何洽谈1.当我们是客户接触的第一个供应商时;2.当我们是客户接触的第二个以上供应商时;3.如何应付“捣乱者”?课程需知: A.请参会学员带好一盒名片,以便晚宴交流学习B.建议团队参加并带好自己的产品可以现场模拟销售.并归档出最佳销售方案.销售人员培训内容设置一览表课程内容培训对象高层中层基层现代市场营销与销售√√√销售基本概念和理论√√销售与社会、企业及个人的关系√√√销售产品或服务所属行业的专业知识√√顾客类型及心理把握√√√销售渠道的开发与管理√√销售人员的素质、品德与态度要求√销售人员的仪表和礼仪技巧√销售人员的自我目标和计划管理√√√销售前的准备√顾客约见与心理距离的拉近√销售谈判艺术√√观察、倾听和询问技巧√√销售人员的时间管理√√√促成销售的方法√√如何处理销售过程中的异议√√如何与顾客建立长久的业务关系√√怎样进行电话销售√√面对大客户的销售艺术√√√销售人员的团队意识√√√销售合同的起草与订立√√销售人员的潜能开发√√√销售人员心理素质训练√销售人员的心态管理√培训的主要方法介绍培训方法说明讲授法属于传统模式的培训方式,培训讲师系统地向受训人员传授知识多媒体教学利用现代化多媒体设备进行辅助教学案例研究法通过选择有关实例,并说明各种情况或问题,让受训者通过工作经验和所掌握的知识技能,寻求解决之道,目的在于鼓励受训人员思考角色扮演法能够激发学员解决问题的热情,增加学习的多样性和趣味性户外培训是一种在室内以外的环境中进行学习、练习或模拟活动的方法课程时间安排日期内容2011年11月10日讲授法和多媒体教学相结合主要学习销售人员的角色认知、角色定位、了解了销售人员的职业特征,产品知识、市场与产业知识、竞争知识、企业知识、时间和销售区域管理知识。
洗衣机销售人员培训资料
成功销售案例分享
成功销售案例1
某销售人员通过深入了解客户需求, 推荐了一款适合客户家庭使用的洗衣 机,并提供了专业的安装和售后服务 ,最终实现了高销售额。
成功销售案例2
某销售人员在面对竞争对手的价格战 时,通过强调产品的品质和售后服务 ,成功地赢得了客户的信任,实现了 销售目标。
常见问题与解决方案
控制系统
洗衣机通过控制系统控制 电机的启动、停止以及洗 涤、漂洗、甩干等过程的 切换。
洗衣机的性能指标
01
02
03
04
洗涤容量
表示洗衣机一次可洗涤的衣物 量。
能耗
表示洗衣机在洗涤过程中的耗 电量。
噪音
表示洗衣机在运行过程中的噪 音大小。
洗净比
表示洗衣机对衣物的洗涤效果 ,是衡量洗衣机性能的重要指
标。
02
销售技巧与策略
客户需求分析与定位
了解客户需求
通过沟通交流,深入了解 客户的实际需求,包括家 庭人数、洗涤习惯、预算 等。
定位目标客户
根据客户的需求和特点, 将潜在客户进行分类,以 便更有针对性地推荐产品。
提供个性化方案
根据客户的具体需求,提 供个性化的产品推荐和洗 涤解决方案。
产品展示与演示
洗衣机销售人员培训资料
• 洗衣机基础知识 • 销售技巧与策略 • 售后服务与支持 • 竞争分析与市场趋势 • 案例分享与经验交流
01
洗衣机基础知识
洗衣机的种类与特点
波轮洗衣机
利用强力旋转的波轮带动水流和 衣物旋转,从而达到洗涤效果。 特点为操作简单、价格实惠,但
磨损度较高。
滚筒洗衣机
利用类似棒槌击打的原理,通过旋 转内筒来洗涤衣物。特点为对衣物 磨损度较小,洗涤效果好,但价格 相对较高。
(完整版)培训流程及操作流程
培训流程及操作流程日常培训流程及操作流程外训流程及操作标准导购员总体培训规划日常培训评估表(月度) 姓名:培训时间:编号:评估人:门店:评估日期:督导人员民意测评调查表连锁店督导检查处罚单填写日期:年月日督导人员巡店工作汇报表督导员:日期:年月日培训课程规划连锁企业店面家电连锁导购员年度培训计划实用标准文案参训人员签到表培训主管岗位说明书职务编号NO :版次:外聘培训讲师审核表培训主题:培训对象:培训讲师姓名:培训行为跟踪反馈表连锁店整改督促函填写日期:年月日门店:姓名:日期:年月日评语:考核者:评估等级:85分以上优秀 75-85分良好 65-75分需改进 65分以下差团队月度评定表该团队本月考评的最后得分为:鉴定级别为级团队连锁店检查表(“影子顾客”用)员工培训评估考核表课程名称:时间:年月日任课讲师:日常培训评估考核表课程名称:时间:年月日任课讲师:培训成果总结报告编号:日期:培训通知编号:教材一览表编号:日期:培训申请表编号:日期:店长训练课程店长助理/见习店长训练课程收银员培训课程收银员必备的岗位知识与技能收银员集中培训课程表收银员日常培训课程表培训效果评估表(外部)培训效果评估表(内部)培训讲师岗位说明书(一)职务编号NO :_______________ 版次:____________培训讲师岗位说明书(二)职务编号NO :______________ 版次:______________课程的开发流程及操作标准年讲师授课记录表审核:制表:。
销售人员培训方案范文(通用10篇)
销售人员培训方案范文(通用10篇)销售人员范文篇1方案名称酒厂销售人员培训方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、培训目的传达新的营销理念与营销技能,为销售人员提供必要的业务指导,提高销售人员整体素质,促进公司业务开展。
二、培训对象酒厂从事销售工作的全体工作人员。
三、培训内容1.理论知识培训(1)酒业销售的基本销售概念(x课时)①酒业销售人员的角色定位与职责明细。
②酒业销售的核心概念、理论与策略在工作中的实战应用。
③酒业销售人员的人际沟通技巧与销售技巧。
④酒业销售人员的时间管理与业绩管理。
(2)酒的基本知识(x课时)①酒的基本知识、文化背景与品评技巧。
②酒的工艺流程与勾兑技术(3)如何搜集市场信息①如何开展有效的市场调研。
②如何分析与利用调研资料。
(4)酒类产品的推广策略与实施(x课时)①酒类产品的推广策略A.行业、企业、产品、竞争者现状分析B.市场推广基本要素分解与应用C.如何制定切实可行的市场推广策略D.目标客户定位与分析②酒类产品推广实施A.销售队伍组建与管理B.区域市场调研计划C.区域市场界定D.区域市场人财物规范制度准备E.怎样铺设销售网络F.从动销到畅销,再到长销的解决办法(5)销售流程培训(6)客户购买行为分析(7)成功销售拜访步骤(8)如何达成销售协议(9)客户关系(x课时)①客户需求信息的挖掘②客户关系的建立与维护③重点客户的开发与维护④处理客户异议的方法与技巧2.营销实操培训(1)白酒的品评和勾兑实践培训,在厂内进行(2)营销实践培训。
是放到市场一线进行实地操作,组织进行信息收集、布点铺货工作、终端销售工作、客户服务工作、网络建设工作。
白酒的品评和勾兑实践培训,由酒厂最富经验的品评师、勾兑师主持,使营销人员易于接受,并在短期内取得感性认识四、培训方式培训方式有集中讲授、情景模拟、小组讨论、案例研讨等。
培训讲师可以根据具体的培训内容选择合适的培训方式或综合运用多种培训方式来进行培训。
PVO行业销售培训资料
PVO行业销售培训资料随着科技的迅速发展,PVO(产品、销售和运营)行业逐渐崭露头角。
这个行业涵盖了许多不同的领域,包括电子产品、消费品、医疗设备、机械设备等。
在这个竞争激烈的市场中,销售技巧成为成功的关键。
因此,PVO行业销售培训资料变得至关重要。
1.销售策略及技巧在PVO行业中,销售策略对于推动业务增长起着重要作用。
销售人员需要了解市场趋势,定位自己的产品,并制定相应的销售策略。
销售培训资料可以提供一些实用的销售技巧,比如如何与客户建立良好的沟通,如何进行有效的销售演示,以及如何处理客户的异议等。
2.产品知识培训在PVO行业中,销售人员需要深入了解所销售产品的特点和优势,以便能够向客户提供专业的咨询和解答。
销售培训资料可以提供产品的技术规格、使用说明以及产品的竞争优势等信息。
同时,为了提高销售人员的知识水平,销售培训资料也可以包含一些案例和实例,让销售人员更好地理解和应用产品知识。
3.销售管理与团队建设在PVO行业中,销售管理是不可或缺的一部分。
销售培训资料可以提供一些关于销售管理的指导,包括如何设定销售目标、如何进行销售预测以及如何与客户建立良好的关系等。
此外,培训资料还可包括团队建设和激励方面的内容,帮助销售人员更好地合作和激发团队士气。
4.市场分析和竞争情报PVO行业的市场变化快速,了解市场情况对销售人员来说至关重要。
销售培训资料可以提供一些关于市场分析和竞争情报的内容,帮助销售人员更好地了解市场趋势和竞争对手,从而制定更精准的销售策略。
此外,销售培训资料还可以提供一些市场调研工具和方法,帮助销售人员更好地掌握市场情况。
5.销售心理学销售过程中,了解客户的心理需求和行为习惯对销售人员来说至关重要。
销售培训资料可以提供一些销售心理学的知识,帮助销售人员更好地洞察客户,加深与客户的沟通和理解。
此外,销售培训资料还可以提供一些销售技巧和心理战术,帮助销售人员更好地应对不同的销售场景。
总结起来,PVO行业销售培训资料对于销售人员的成长和业绩提升起到至关重要的作用。
销售人员培训课程(完整篇)
三、成功销售员的3、4、5、6之“6”
6 —— 倍增业绩的六大原则
我是老板(我为自己干) 我是顾问而非“销售人员” 我是销售医生、营销专家 “我要对自己的成功负责!” “我是XX行业的专家!” “我能诊断客户购买产品需求!”
我要立即行动、拒绝等待
我要把工作做好——用心 我立志出类拔萃——执着
“用行动开启成功的人生!” “认真做工作、关注细节!”
销售人员应明确自己是 公司与客户的中介。其主 要职能是:把公司经营理 念、产品与服务传递给客 户,达到销售成功目的。
四、积极的心态源于专业的修炼(3)
成功销售人员的自我形象定位
3、客户销售的引 导者、采购的顾 问
销售人员要利用专业的 熟悉为客户提供咨询便利 服务,激发客户对公司产 品的兴趣,从而引导顾客 购房。
积极的人际关系
积极的训练
积极的行动
授课现场互动: 观看学习:
当幸福来敲门
《当幸福来敲门》是由加布里尔·穆奇诺执导,威尔·史密斯等主演的美 国电影。影片取材真实故事,主角是美国黑人投资专家Chris Gardner。 影片讲述了一位濒临破产、老婆离家的落魄业务员,如何刻苦耐劳的善 尽单亲责任,奋发向上成为股市交易员,最后成为知名的金融投资家的 励志故事。影片获得2007年奥斯卡金像奖最佳男主角的提名。
•
• • •
永远做对人和人类有用的事。
要对所在的行业无所不知,只要你是最好的,最好的事情就属于你! 如果把目标分解成许多小的工作,就没有什么事情显得特别难做。 当你写下白纸黑字的那一瞬间,梦想就会变为目标;当你把目标分成几 个步骤时,目标就会成为计划;只有在你付诸行动的时候,计划才会化 为真实。
•
三、成功销售员的3、4、5、6之“3”
销售培训课件(共37张PPT)
假如同一笑套衣着服向在我菜市走场来屠?户他旁边的的潜地意摊识上,在你想会,购买这吗个?人不是会,谁因?为你你走的感到觉他不面对。前,张嘴说话的时候,他心里想
4.做好聆听:全神贯注当前的电话(了解反馈建议及抱怨)。 四、用心服务让客户感动的三种方法:
实对他有好处时,他又会想,你有没有骗我?如何证明你讲的是事实?
当你能证明好处确实是真的时,他心里就一定会想,这种产品确实很好,其他地方有 没有更好的,或其他人卖得会不会更便宜,当你能给他足够资讯让他了解跟你买是最划算 时,他心里一定会想,我可不可以明天再买,下个月再买?我明年买行不行?所以,你一 定要给他足够的理由让他知道现在买的好处,现在不买的损失。
的,一听你讲的话更像是外行,那么,一般来说,客户根本就不会愿意跟你谈下去。你的业绩会好吗? 6、你要让自己看起来更像一个好的产品。 7、为成功而打扮,为胜利而穿着。销售人员在形象上的投资,是销售人员最重要的投资。
二、销售过程中售的是什么?
1、卖自己想卖的比较容易,还是卖顾客想买的比较容易呢? 2、是改变顾客的观念容易,还是去配合顾客的观念容易呢? 3、所以,在向客户推销你的产品之前,先想办法弄清楚他们的观念,再去配合它。 4、如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突,那就先改变顾客的观念,然后再销售
五、面对面销售过程中客户心中在思考什么?
1、你是谁? 2、你要跟我谈什么? 3、你谈的事情对我有什么好处? 4、如何证明你讲的是事实? 5、为什么我要跟你买? 6、为什么我要现在跟你买?
这六大问题顾客不一定问出来,但他潜意识里会这样想。
从一次性消费成为持续性消费和更多的消费。
培训销售流程
培训销售流程
其次,销售团队需要掌握良好的客户沟通和谈判技巧。
这包括
建立良好的沟通技巧,了解客户的需求,提供专业的解决方案,并
在谈判过程中灵活应对客户的反馈和疑虑。
此外,销售人员还需要
学会有效地处理客户的异议和反对意见,以确保销售过程的顺利进行。
另外,销售团队还需要了解销售流程中的各个环节,包括线索
的获取、客户的跟进、谈判和成交等。
销售人员需要清楚地了解每
个环节的重要性,并且在实际操作中灵活运用各种销售工具和技巧,以提高整个销售流程的效率和成功率。
最后,销售团队需要不断地学习和提升自己的销售能力。
这包
括参加各种销售培训课程、学习行业最新的销售趋势和技巧,以及
不断地总结和反思自己的销售经验,不断完善自己的销售技能和方法。
总的来说,培训销售流程需要从多个方面着手,包括产品知识
的学习、客户沟通和谈判技巧的提升、销售流程的熟悉和销售能力
的不断提升。
只有在这些方面都做到位,销售团队才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得更好的业绩和成绩。
销售人员培训方案
果(Implication) 、考察价值得失 (Need-payoff) 。四类问题,步步为营, 问出客户当前及未来的需求,并引导客户思考:你的产品或服务所能解决 的问题,对自己而言价值几何。
求或条件,这里不适合我直接介绍适合您的地方。 六、我介绍你到其他地方对我没有任何好处。 七、提前把我们的产品的卖点列好。 八、让顾客自己选最在乎的是什么,提供选项不多于三个。 销售关键: 1找出顾客价值观 2改变顾客价值观 3种植新的
价值观
三、不同顾客类型的处理
第一类客人,需求很明确,就是说他要买个坐便器 什么的,但是具体买什么品牌、什么款式、什么 价位,大概客人还没有想好,这叫标准不明确, 所以这种客人更多是在几个市场或专卖店那里逛 来逛去“踩点”;
导购员销售技巧
什么是销售?
一、把自己销售给自己 1 世界上最重要的客户是你自己 2 只要你彻底说服自己,你能说服任何人。 3 把你自己推销给你自己 4 爱自己,别人才会爱上你 5 我的就是最好的 6 动机凌驾一切 7 当你有足够的理由,你可以做出不可思议的事
情。
二、如何成功地介绍产品
1、定义:产品说明就是有系统地透过一连串需求 确认、特性、优点及特殊利益的陈述,引起客户 产生购买的欲望,而愿意购买。
2、产品说明的三个原则 原则1:恰如其分,不夸大其词。
原则2:不能打击贬低竞争对手。
原则3:对产品的优点、亮点进行价值塑造。遵循 “特性-优点-特殊利益”的陈述原则。
2、激发顾客的购买欲望 ①让顾客“新”动不已 ②坚持产品卖点才能脱颖而出 ③抓住顾客“物以稀为贵”的心理 ④突出产品的唯一性 ⑤打造产品的“性价优势” ⑥灵活运用销售语言 ⑦为顾客打如意算盘
销售人员的培训方案精选6篇
销售人员的培训方案销售人员的培训方案精选6篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行,就需要我们事先制定方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。
我们应该怎么制定方案呢?下面是小编整理的销售人员的培训方案,仅供参考,大家一起来看看吧。
销售人员的培训方案1一、酒店销售人员培训体系设计本酒店对销售人员的培训,公司实施三级培训体系,由酒店人力资源部制定具体的培训计划并组织实施,相关部门予以协助。
培训重点具有共性的培训对分公司或本部门所涉及的专业技术进行培训重点是针对操作性较强的岗位进行培训(本酒店销售人员暂时没有进行这一环节的培训安排)实施者酒店人力资源部各分公司、各部门各分公司、各部门。
1.公司级培训公司级培训内容主要包括以下四个方面。
(1)酒店概况。
主要包括:历史背景、发展特点与发展规划、组织结构、主要管理情况等。
(2)酒店的规章制度。
主要包括:员工纪律、培训制度、工作日程、进餐时间、超时工作等制度。
(3)员工的职业说明。
具体包括:员工的工作职责、如何配合酒店的整体运作、行为标准、酒店对员工的期望、所在部门的职责等。
(4)酒店的文化和管理理念。
主要包括团队精神、酒店经营理念等。
(5)了解酒店信息:按客人参观线路对酒店各经营场所进行参观并了解各经营场所的具体位置、装饰特点、营业时间、电话号码、经营特色,最终能为客人提供参观服务和有吸引力的推介。
(6)了解工作内容:了解营销人员的岗位职责、素质要求、作息安排、工作内容、规范标准、所处位置、组织架构、汇报渠道及协调注意事项。
(7)了解服务项目:通过学习服务信息手册、酒店宣传资料,熟记酒店应知应会基础知识,能完整地、生动地向宾客进行酒店内部各点的介绍;能及时为客人提供店外信息咨询服务。
(8)了解沟通方法:通过学习管理人员通讯录及各部人事分工、内部常用电话等,熟记并掌握主要常用电话等。
(9)了解电话礼仪:熟练掌握电话拨打、接听、转接、等候、挂机等功能,使用电话的礼节礼貌及注意事项等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
销售人员培训资料:销售程序1)销售员是谁;2)客户是谁;3)销售心态;4)接待流程;5)客户类型分析及应对要领;6)销售过程及技巧7)成交的方法。
1. 销售员是谁公司的形象代表作为一个房产公司的销售员,是直接代表公司面对客户的,其形象也代表着公司形象,服饰的整洁与稳重,会留给客户一个好的印象,增加对公司的信心,拉近双方的距离。
公司经营理念的传递者销售员要明确清楚自己是公司与客户的中介,其主要职能是把公司的经营传递给客户,达到销售的目的。
客户购楼的引导者/专业顾问销售员要利用对专业的熟悉,为客户提供咨询的便利与服务,从而引导客户购楼。
将楼盘推介给客户的专家销售员要有绝对的信心,并必须做到三个相信,相信自己所代表的公司,相信自己所推销的商品,相信自己的推销能力,这样才能充分发挥销售员的推销技术。
因为首先相信自己的公司;在推销活动中,销售员不但代表公司,而且其工作态度、服务质量、推销成效直接影响到公司的经济效益,社会信誉和发展前景:其次相信自己,相信自已能够完成推销任务的能力是推销成功的信心与决心的来源,并能产主动力与热情,充满自豪和信心地去全心投入,创出最好水平:第三相信自己推销的商品,包括相信自己推销的产品具有所满足客户需求效用,相信自己推销的商品货真价实,从而也就相信自己的商品可以成功的推销出去,这样就可认定自己是推介楼盖的专家。
将客户意见向公司反映的媒介销售员作为公司与客户的中介,除传递公司信息外,还需负起将客户意见向公司反映的责任,令公司能及时作出相应的修正与处理,建立公司良好的企业形象。
是客户最好的朋友销售员应努力采取各种有效手段,例如良好的形象,诚恳的态度去拉近与客户的距离,消灭他的戒心,使客户能感到你是最好的朋友,处处都是在为他着想。
市场信息的收集者销售员要求有较强的反应能力和应变能力,井丰富的业务知识,对房产市场有敏锐的触角,这就需要销售员要对房产市场的信息作大量的收集与分析,并为公司的决策提供依据。
具有创新精神、卓越表现的追求者作为销售员,应清楚地知道自己的追求与目的,只有不断的创新与追求,才能有卓越的表现。
2. 客户是谁?客户是公司经营中最重要的因素,是公司财富及个人利益的来源;客户来源是公司资金来源的重要前提,明确了客户在公司经营中的重要性及利益性,也就明确了我们对待客户的态度与目的。
客户是公司的一个组成部分;要让客户相信当成为业主后,公司已将其认同为一个不可分割的组成部分,其利益亦与公司的利益紧密相连,“水涨,自然就会船高”。
客户不是有求于我们,而是我们有求于他;销售员要清楚这一点,正确地摆正心态,作出合适的行为。
客户不是与我们争论的人;销售员要切忌与客户直接发生争论,要避其锋芒,采取适当的谈话方式。
客户应该受到最高礼遇。
对客户要做到热情有礼,让客户有宾至如归的感觉,认为自己是受到尊重,而对销售员产生好感,对公司的服务感到满意,增强对楼盘购买的欲望。
3、销售员应有的心态信心的建立——强记楼盘资料;按盘资料的熟悉,自然就可以对答如流,增强顾客对销售员的信任,同时销售员的自我信心亦相应增强。
——假定每位顾客都会成交销售员要对每一个到来的顾客假定都会购买,使自己形成一种条件反射,积极地去销售,从而增大成功率,使销售员具有成功感而信心倍增。
——配合专业形象人靠衣装,好的形象能拉近人与人之间的距离,便于双方的沟通。
自我感觉的良好,自然信心亦会增加,自我发挥亦会良好。
正确的心态——衡量得失销售员通常都会遇到被人拒绝或面子上不好过的事情,例如是派发宣传单张,都会遇上让人拒接的情况,销售员应知道这项工作就是这样子,自己本身并没有任何损失,反而好处就有很多,增加了客源,增加了收入的机会。
——正确对待被人拒绝被拒绝是很普遍的,但销售员不要让这表面的拒绝所蒙蔽,当顾客只是找借口拒绝,并不是一口回绝,没有回施的余地,那就表明还有机会,销售员不要轻易放弃,过一段时间可以再跟进。
面对客户的心态及态度——从客人立场出发“为什么这位顾客要听我的推销?”所有的推销是针对客户的需要而不是你的。
销售员要先了解客人的目的,明确自己的销售目的。
令客人落定,清楚自己的出发点,并对症下药,配合顾客的思路,介绍他的所需,迎合客人的心态,拉近双方的距离。
——大部分人对夸大的说法均会反感世界上是没有十全十美的东西的,销售员过分的夸张,会引起顾客的不相信和不满,适当的一些不足,但作及时的补充和说明,做到自圆其说,并帮助客人作对比,让客人有真实感,加深对销售员的信任感。
如何对待失败——任何一个推销专家都是一个从无知到有知,从生疏到熟练的过程,只要敢正视暂时的失败与挫折,井善于从中吸取经验教训,那么成功终会向你招手。
方法:克服自卑心态的“百分比定律”例:如会见十名顾客,只在第十名顾客处获得200元定单,那么怎样对待前九次的失败与被拒绝呢?请记住,之所以赚 200元,是因为你会见了十名顾客才产生的结果,并不是第十名顾客才让你赚到200元的,而应看成每个顾客都让你赚了200/10=20元的生意,因此每次被拒绝的收入是20元,所以应带微笑,感谢对方让你赚了20元,只有这样,才学会辩证地看待失败与成功。
4、接待流程;楼盘销售基本流程图1) 前期准备工作以良好的形象和服务态度建立客户对销售人员良好的第一印象,进而由销售人员这一窗日开始树立对楼盘的信心,使客户感觉宾至如归;深刻认识楼盘自身的素质、周边楼盘的情况以及所处的环境等。
熟悉及理解销讲资料,确立销售信心;熟悉并遵守现场的管理及公司的规章制度;销售资料和工具的准备,例如:资料夹、计算器、名片、笔、工装等;必备的销售工具以适当方式放在适当位置,方便取用。
如笔不可随意挂在胸前或衣襟处,可卡在资料夹封面或放于衣袋内。
计算器、名片及派发给客户的售楼资料放于资料夹内。
2) 接待规范两名售楼员对称,分两侧直立在售楼部门内,当客人进门时,销售员远门侧手夹资料夹,近门侧手拉开门,脸带笑容,主动迎上去,对客人说:“欢迎光临”,“请过来这边我帮你介绍一下情况”,请教客人姓名,伸右手指引客人内进,客在内侧走,销售员在外围带动。
同时,其他销售员应及时补位,保持有人员站立于门日。
3) 介绍楼盘概况l 模型介绍指引客人到模型旁介绍外围情况介绍现在所站的位置在那里,方向方位,楼盘位置、路名。
附近建筑物、附近配套设施、公交网络、人文景观等等。
指引客人到洽谈台就坐,双手递上名片及售楼资料,其它售楼员及时递水、上茶。
l 基本要素介绍小区占地规模、层高、绿化率、小区配套设施、发展商、建筑商、监理商、户型间隔、面积数、均价、特价单位、物业管理、建筑风格、过往业绩、今期主力推介单位等等,同时询问客人需求,了解客人的想法,然后起身带客到样板房,示范单位。
参观样板房、示范单位样板房:介绍户型间隔优势,实际的装修标准,家俱摆设状况。
示范单位:重点突出“示范”性,指引客人如何二次装修,家私如何布局,间隔开间如何改动等等。
楼盘实地介绍(小区实景)须视各项目现场的具体特点而定,是否看现场。
重点是眼见为实,推介优点,结合现场实景,人文景观,扬长避短,强化楼盘实景优势。
要注意工地现场的安全性。
4) 洽谈、计价过程带客坐到洽谈台,推介具体单元,让客人背对门,最好能面对模型效果图。
同时,其它售楼员应及时添加茶水,做好配合,营造气氛。
根据客人需求,重点推介一到二个单元。
推荐付款方式。
用《计价推介表》详细计算楼价及应交其它费用,银行费用等等大声询问销控,以营造销售气氛,注意问销控的技巧,给销控人员作提示性询问。
关健时刻应主动举手邀请主管促进成交,并进行互相介绍,对客人说:“这是我们的销售主管,某某经理,他对这个楼盘相当熟悉,他一定能帮到您及能满足您的需求”,对售楼主管说:“这是我的客户某某先生,他是很有诚意来看楼的,我已帮他推介计算了这个较好的单元”。
从而进入较实在的谈判、拍板阶段。
5) 成交过程当客人表示满意,有购买欲望时;应尽快促进成交,让其交足定金,可说:“某某小姐,有没有带身份证?”边说边写认购书,即使客人说没带也无妨,可说“签约时再补”。
一边写,一边对客人说:“财务在这边,请过来交款”,“恭喜您成为某某楼盘的业主,恭喜您!”用力握紧客户的手;然后大声对销控报备已售出的单元号。
当客人要再考虑时,可利用:展销会优惠折扣展销时间性好单元的珍稀性唯一性,促使顾客下临订,24小时再补足定金。
交定金后,应及时提醒客人下一次缴款时间、金额、地点,怎样办手续等等。
6) 来客留电、登记方式、当整个推介过程完毕时,而客人确实要再三回去考虑时,可说:“先生,请赐教名片,”“先生,先做个客户登记”,“小姐,循例做个客户统计”等等留下客户联络方式及询问重点、约下次见面的伏笔,方便日后追综洽谈。
5、客户类型分析及应对要领客户类型客户特征要领(一)冲动型性急、心直口快、心浮气燥、善变,常因一时之冲动而下决定平心静气地透视并判断其心理反应。
销售语言明快,避免唠叨,要注重谈判气氛及综合感染力。
(二)沉着稳健型通常有丰富的购房知识,对房屋本身及市场行情较了解,冷静稳健,深思熟虑,专心聆听,小心求证,考虑周到。
对楼盘有全方位的深刻认识,以平常之心,不厌其烦就房屋的特点、质量、发展商实力等作详细说明,耐心提供客观资料与证明,言司有理有据,以理性判断为宜,以获取客户的信任。
(三)多疑谨慎型疑问较多,外表严肃,反应冷漠,对楼书及售楼资料反复阅读,出言谨慎,不易获取信任详细解说房屋的优点,从小处着手,培养信心,以亲切、诚恳的态度打动他,与其闲话家常,了解其经济状况及购房原因,拉近与其距离,令其放下介心。
(四)犹豫型精神与动作飘忽不定,难以捉摸,对楼盘等彻底了解之后,对房屋已产生兴趣,仍拿不定主意是买还是不买,买高层好还是低层好等;说话时,视线不断移动。
凭借对客户情况的了解,在不伤害他自尊心的前提下帮他出决定,以房地产专家的姿态,朋友的角度替他作出选择。
(五)果断型动作积极,眼光直视有力,声调宏亮清晰,表情丰富,作风充满自信与坚决。
认真倾听,掌握了客户的兴趣点后,有针对性的作重点推介,注意作楼盘房型、价格等方面的比较。
(六)无知型对购房一无所知,问题多而杂,甚至问到很多与购房无关的问题,善倾听。
主控谈判现场,尽量详细解答其所提问题,并说明楼盘的畅销程度。
并提出可信有力的销售业绩,质量保证等,态度和善诚恳,不要让其产生压迫感。
(七)挑剔型主观性强,心思细密,喜欢挑毛病,常对于建筑材料、规划、环境、房型、座向、公共设施等表达主观意见。
给予适当的恭维,切莫与其争论,可强调房屋的优惠,付款方式优惠等,谈判中要多问“为什么呢?”,以便更多了解他的想法,对症下药。
(八)高傲型趾高气扬,盛气凌人,受摆架子,常拒人于千里之外,不屑不顾。
举止高傲。