建筑工程施工项目的现场管理
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量和施工安全的关键环节。
有效的施工现场管理能够提高施工效率、降低成本、减少事故发生，对于实现工程项目的预期目标具有重要意义。
以下是一些建筑工程施工现场管理的有效措施：一、建立完善的管理制度1、制定详细的施工计划和流程在施工前，应根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和流程。
包括施工进度安排、施工工序、资源配置等，确保施工过程有条不紊地进行。
2、明确各部门和人员的职责明确项目经理、技术负责人、施工人员、质量检查员、安全员等各部门和人员的职责，做到分工明确、责任到人，避免出现推诿扯皮的现象。
3、建立质量管理制度建立严格的质量管理制度，包括材料检验、施工过程质量控制、质量验收等环节，确保工程质量符合标准和要求。
4、加强安全管理制度安全是施工现场管理的重中之重。
制定完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、安全防护措施等，确保施工人员的生命安全和身体健康。
二、加强人员管理1、提高施工人员素质施工人员的素质直接影响工程质量和施工进度。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。
同时，要对施工人员进行严格的筛选，确保其具备相应的资质和能力。
2、做好人员的调配和组织根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。
同时，要加强施工人员之间的协作和沟通，提高工作效率。
3、建立激励机制建立合理的激励机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，激发他们的工作积极性和创造性。
三、材料和设备管理1、材料管理（1）严格材料采购选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保材料的质量符合要求。
在采购过程中，要严格检验材料的质量和规格，防止不合格材料进入施工现场。
（2）加强材料的储存和保管根据材料的特点和要求，合理安排材料的储存场地和方式，做好防潮、防晒、防火等措施，确保材料的性能不受影响。
（3）控制材料的使用严格按照施工计划和定额领料，避免浪费。
建筑工程施工现场管理
建筑工程施工现场管理建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量、控制工程成本以及保障施工安全的关键环节。
它涉及到对人员、材料、设备、施工工艺等多个方面的协调和控制，是一项复杂而又艰巨的任务。
在施工现场，人员管理是至关重要的一环。
施工人员的素质和技能水平直接影响到工程的质量和进度。
因此，施工单位需要对施工人员进行严格的筛选和培训。
在招聘时，要考察他们的专业知识、工作经验和责任心。
入职后，要进行针对性的岗位培训，让他们熟悉施工流程、掌握施工技术、明确质量标准和安全规范。
同时，要合理安排施工人员的工作任务和工作时间，避免过度劳累导致的工作失误和安全事故。
此外，建立有效的激励机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，能够提高他们的工作积极性和工作效率。
材料管理也是施工现场管理的重要内容。
材料的质量直接关系到工程的质量，材料的供应是否及时则会影响工程的进度。
在采购材料时，要选择质量可靠、价格合理的供应商，并对材料进行严格的质量检验。
进入施工现场的材料，要按照规定进行存放和保管，防止受潮、生锈、变质等情况的发生。
在使用材料时，要严格按照施工图纸和施工规范的要求进行，避免浪费和误用。
同时，要建立材料的领用和使用记录，以便对材料的使用情况进行跟踪和管理。
施工设备是提高施工效率和保证施工质量的重要工具。
因此，要做好设备的管理工作。
在设备选型时，要根据工程的特点和施工要求，选择合适的设备型号和规格。
新设备在投入使用前，要进行调试和验收，确保设备性能良好。
在施工过程中，要定期对设备进行维护和保养，及时发现和排除故障，保证设备的正常运行。
对于特种设备，操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程。
另外，要合理安排设备的使用时间和使用顺序，提高设备的利用率。
施工工艺和施工方法的选择直接影响到工程的质量和进度。
在施工前，要根据工程的特点和要求，制定科学合理的施工方案和施工工艺流程。
施工过程中，要严格按照施工方案和工艺流程进行施工，不得随意更改。
建筑工程施工现场管理的重点工作有哪些
建筑工程施工现场管理的重点工作有哪些建筑工程施工现场管理是一项复杂且至关重要的工作，它直接关系到工程的质量、进度、安全以及成本控制。
有效的施工现场管理能够确保施工过程的顺利进行，提高工作效率，减少事故发生，保证工程按时交付，并达到预期的质量标准。
那么，建筑工程施工现场管理的重点工作都有哪些呢？一、施工进度管理施工进度管理是施工现场管理的重要环节之一。
首先，需要制定详细而合理的施工进度计划。
这个计划要综合考虑工程的规模、复杂程度、施工条件、资源配置等因素，将整个工程分解为若干个具体的施工任务，并为每个任务设定明确的开始时间和完成时间。
在施工过程中，要密切监控进度计划的执行情况。
定期对实际进度与计划进度进行对比分析，如果发现实际进度滞后，要及时找出原因，并采取有效的措施进行调整。
这可能包括增加人力、设备投入，优化施工工艺，调整工作顺序等。
同时，要做好协调工作。
建筑工程涉及多个专业和施工队伍，不同的施工任务之间可能存在相互制约和影响。
因此，需要加强各部门之间的沟通与协作，确保各项工作能够有序衔接，避免出现因为协调不畅而导致的进度延误。
二、施工质量管理质量是建筑工程的生命线，施工质量管理是施工现场管理的核心工作。
要建立完善的质量管理体系，明确质量标准和质量控制流程。
在施工前，要对施工图纸进行认真会审，确保设计方案的合理性和可行性。
同时，要对施工人员进行技术交底，让他们清楚了解施工的技术要求和质量标准。
施工过程中，要加强对原材料、构配件和设备的质量控制。
严格按照规定进行检验和验收，杜绝不合格的材料和设备进入施工现场。
对于关键工序和重要部位，要进行旁站监督，确保施工质量符合要求。
还要做好质量检查工作。
定期进行质量巡检，及时发现和解决质量问题。
对于已经出现的质量缺陷，要按照规定的程序进行处理，确保工程质量不受影响。
三、施工安全管理安全管理是施工现场管理不可忽视的重点工作。
要树立“安全第一，预防为主”的理念，建立健全安全管理制度和安全生产责任制。
建筑工程项目的现场施工管理
建筑工程项目的现场施工管理随着城市化进程的加快和市场需求的不断增长，建筑工程项目的规模越来越大，施工难度也越来越高，项目管理的难度也在逐渐增加。
而现场施工管理作为整个项目管理的关键环节之一，对项目的进度、质量和安全都有着至关重要的影响。
本文将从现场施工管理的定义、重要性、管理内容和方法等方面进行详细介绍。
一、现场施工管理的定义现场施工管理是指在建筑工程项目实际施工过程中对现场施工活动进行全面、细致的管理，包括对施工进度、质量、安全、协调等各个方面的管理，以确保工程质量、按期竣工并达到安全生产标准的管理工作。
现场施工管理主要包括施工组织设计、现场管理、安全生产、技术质量、动态进度等方面。
1. 确保施工质量：现场施工管理可以有效地对施工过程中的各个环节进行监督和管理，从而确保施工质量的提高，并有效地减少施工中出现的各种质量问题。
2. 控制施工进度：通过现场施工管理可以对施工进度进行有效的监控和控制，及时发现问题并采取相应的措施，确保项目按期竣工。
3. 保障施工安全：现场施工管理对施工现场的安全生产进行全面管理，保障施工人员的人身安全，减少施工事故的发生。
4. 提高施工效率：现场施工管理可以对施工过程中的各种资源进行合理配置和利用，提高施工效率，降低施工成本。
5. 优化项目管理：现场施工管理是整个项目管理的关键环节之一，通过对现场施工过程的管理可以优化项目管理流程，提高项目管理水平。
1. 施工组织设计：在项目施工前进行合理的施工组织设计，包括施工工艺、施工方法、施工方案等内容，并进行专门的讨论和论证，确保施工组织设计的合理性。
2. 现场管理：包括对施工现场的清理整顿、通道畅通、安全标识设置、施工现场秩序等内容的管理。
3. 安全生产：对施工现场的安全生产进行全面管理，包括安全教育培训、安全防护措施、安全检查等内容的管理。
4. 技术质量：对施工过程中的各个关键节点进行技术质量监督和检查，确保施工质量的提高。
建筑工程施工现场管理规范
建筑工程施工现场管理规范1. 引言建筑工程施工现场管理是确保工程质量、安全和进度的关键环节。
为了保障施工现场的顺利进行，提高施工质量和效率，本文将介绍建筑工程施工现场管理的规范，并提出相应的要求和建议。
2. 施工现场准备2.1 确定施工现场布置方案，包括施工区域划分、道路通行和脚手架搭设等。
2.2 配备必要的施工设备和机械，并保持其正常运转和维护。
2.3 建立施工现场围栏，并设置明确的出入口。
2.4 合理利用施工现场空间，确保材料堆放有序，并设置安全标识。
3. 安全管理3.1 制定施工现场安全管理制度，并进行培训和演练。
3.2 安排专职安全员，并配备必要的安全设施和防护用具。
3.3 定期进行施工现场安全检查，并及时整改存在的安全隐患。
3.4 加强施工现场对盗窃、火灾和事故等异常情况的监控和防范。
4. 工程质量控制4.1 制定施工质量控制计划和工序检查标准，并进行全过程检验。
4.2 检验和验收进场材料，并记录和报备质量问题。
4.3 加强施工过程中的质量把关，及时纠正施工不合格问题。
4.4 定期组织施工质量评审，总结经验教训，并提出改进措施。
5. 环境保护5.1 制定施工现场环境保护方案，包括噪音、粉尘和废弃物处理等。
5.2 使用低噪音设备和环保材料，并加强噪音和粉尘防控措施。
5.3 规范施工现场废弃物的分类、储存、处理和运输。
5.4 做好施工现场周边环境的清洁和恢复工作。
6. 劳动力管理6.1 安排合适数量的熟练工人，并确保其具备相关证书和资质。
6.2 提供良好的劳动条件，包括食宿和休息设施等。
6.3 落实工人劳动安全和社会保障政策，并定期组织体检。
6.4 加强对工人的培训和技能提升，提高其施工能力和安全意识。
7. 进度管控7.1 制定详细的施工进度计划，并按照计划进行施工。
7.2 加强施工现场进度的监控和协调，及时解决进度延误问题。
7.3 确保施工所需材料和设备的及时供应，避免进度受阻。
7.4 定期召开施工进度会议，分析问题并制定应对措施。
建筑工程施工现场管理
建筑工程施工现场管理一、建筑工程施工现场管理的必要性1. 保障施工安全：建筑工程是一项高风险的工程，施工过程中存在着火灾、坍塌、物体打击以及高空作业等一系列的安全风险。
良好的施工现场管理可以有效预防事故的发生，保障施工人员的生命安全。
2. 保障施工质量：建筑工程的质量直接影响到工程的使用性能和寿命，而良好的施工现场管理可以有效避免施工过程中的质量问题，确保工程质量。
3. 提高施工效率：合理的现场管理可以有效减少工期延误和重复施工，提高施工效率，为工程的顺利完成提供有力保障。
4. 提升企业形象：做好建筑工程施工现场管理，不仅可以保证工程质量和安全，还可以提升企业的形象，赢得客户的信任和好评，为企业的长远发展打下良好基础。
二、建筑工程施工现场管理的原则1. 安全第一：安全是建筑工程施工的首要原则，任何时候都不能将安全置于次要位置。
施工单位应制定详细的安全管理规定，明确责任人，并定期进行安全教育和培训，确保施工现场的安全。
2. 质量为重：质量是企业生存的根本，施工单位应建立健全的质量管理体系，明确施工标准和质量要求，加强质量监督和检查，确保施工质量。
3. 合理规划：施工单位应合理规划施工进度和工艺流程，科学分配资源，做好施工计划和施工组织设计，确保工程按时完成。
4. 环保节能：建筑工程施工过程中产生大量废弃物和污染物，施工单位应加强环保意识，做好施工废弃物的处理与回收利用，降低能源消耗，保护环境。
5. 文明施工：文明施工是企业的社会责任，施工单位应加强施工现场的整洁保护，做到材料堆放有序、施工噪音少、施工污染小，为周边环境减少影响。
6. 诚信经营：施工单位应遵守诚实守信的原则，做到言行一致，确保工程的规范施工，避免出现质量问题和纠纷。
三、建筑工程施工现场管理的措施1. 设立管理机构：建立健全的施工管理组织架构，明确各岗位职责与权限，规范管理程序，确保施工现场管理的顺利进行。
2. 制定管理规章制度：制定施工现场管理规章制度，明确管理标准和要求，建立施工管理档案，及时更新和提升管理水平。
建筑工程项目的现场施工管理措施
建筑工程项目的现场施工管理措施建筑工程项目的现场施工管理措施是为了确保项目顺利进行，保障施工质量和安全。
下面是一些常见的现场施工管理措施：1. 安全管理：- 制定并执行安全生产规章制度，确保安全生产常态化。
- 提供必要的安全防护设备和装置，确保施工人员的人身安全。
- 定期组织安全培训和演练，增强施工人员的安全意识和应急能力。
- 配备专业的安全监测和监控设备，实时监测施工现场的安全状况。
2. 质量管理：- 制定并执行施工质量管理计划，确保施工质量符合相关标准和规范。
- 配备专业的质量检测设备和人员，对施工过程进行全程质量控制和检测。
- 建立施工工艺文件和档案，记录施工过程，方便后续质量管理和维护。
4. 现场卫生管理：- 建立现场卫生管理制度和清洁标准，确保施工现场的卫生整洁。
- 定期清理施工现场，清除垃圾和杂物，保持施工环境的整齐和安全。
5. 物资管理：- 建立物资管理制度，对施工物资进行统一采购和管理。
- 做好材料进场验收和登记，确保施工材料的质量和数量符合要求。
- 建立物资调拨和使用登记制度，实时掌握物资的使用情况和库存情况。
6. 环境保护：- 严格按照国家和地方的环境保护法规，对施工现场的环境进行保护。
- 建立施工现场环境监测系统，对施工现场的噪音、污染等进行监测和治理。
- 做好施工废弃物的分类、收集和处理，确保不对周边环境造成污染。
7. 文明施工：- 宣传普及文明施工理念，培养施工人员的文明意识和礼貌行为。
- 建立文明施工管理制度，对违反文明施工规定的行为进行纪律处分。
- 配备必要的施工围挡和警示标识，确保施工现场的安全和整洁。
通过以上的现场施工管理措施，可以提升施工项目的管理水平，保证施工过程的安全、质量和进度，提高项目的效益和客户的满意度。
建筑工程施工现场管理
建筑工程施工现场管理随着我国经济的快速发展，城市建设日新月异，建筑工程项目的数量和规模不断扩大。
施工现场管理作为建筑工程建设过程中的重要环节，直接关系到工程质量、安全、进度和投资控制等方面。
本文将从建筑工程施工现场管理的重要性、现状、存在的问题及对策等方面进行探讨。
一、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有利于保证施工过程中各环节的质量，从而确保整个工程的质量。
2. 保障施工安全：良好的施工现场管理能够预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
3. 提高施工效率：科学的施工现场管理可以优化施工流程，提高施工进度，减少工期延误。
4. 控制工程投资：通过有效的施工现场管理，合理控制成本，降低投资风险。
5. 提升企业形象：良好的施工现场管理有助于树立企业品牌形象，提高市场竞争力。
二、建筑工程施工现场管理现状1. 管理理念落后：部分施工企业对施工现场管理的重要性认识不足，缺乏先进的管理理念。
2. 管理制度不健全：施工现场管理制度不完善，责任分工不明确，执行力度不足。
3. 人员素质参差不齐：施工现场管理人员和施工人员素质不一，部分人员缺乏专业技能和安全生产意识。
4. 施工现场环境复杂：施工现场环境多变，不安全因素较多，难以有效控制。
5. 技术手段相对落后：施工现场管理过程中，缺乏先进的技术手段和设备支持。
三、建筑工程施工现场管理存在的问题及对策1. 强化施工现场管理意识：施工企业应提高对施工现场管理重要性的认识，树立科学的管理理念。
2. 完善管理制度：建立完善的施工现场管理制度，明确责任分工，加强执行力。
3. 提升人员素质：加强施工现场管理人员和施工人员的培训，提高其专业技能和安全生产意识。
4. 优化施工现场环境：加强施工现场环境整治，消除不安全因素，创造良好的施工条件。
5. 引进先进技术：积极引进先进的施工现场管理技术和管理软件，提高管理效率。
6. 加强监督检查：加强对施工现场的监督检查，确保各项管理措施的落实。
建筑工程施工现场管理标准
建筑工程施工现场管理标准一、施工现场管理的基本要求1.遵守法律法规：施工单位必须遵守国家有关建筑工程的法律法规，做到合法合规。
2.严格执行施工组织设计：施工单位必须根据施工组织设计方案，合理安排施工工序和人员，确保施工按设计要求进行。
3.保证施工质量：施工单位必须按照工程质量要求，采用先进的施工技术和合格的材料，保证工程质量。
4.确保安全生产：施工单位必须加强安全教育和培训，建立健全安全管理制度，确保施工现场安全生产。
5.保护环境：施工单位必须遵守环保法规，保护施工现场周边环境，防止污染。
6.合理利用资源：施工单位必须合理利用施工资源，提高资源利用率，减少资源浪费。
二、施工现场管理的组织机构和职责1.项目经理：负责全面统筹施工现场管理工作，协调施工各方关系，负责项目的整体管理。
2.施工员：负责施工现场的具体管理工作，按照项目经理的要求，组织施工作业。
3.质量工程师：负责质量控制工作，监督施工质量，提出改进建议。
4.安全工程师：负责安全管理工作，制定安全管理制度，监督施工现场的安全生产。
5.规划工程师：负责施工进度规划，监督施工进度，保证工程按时完成。
6.环保工程师：负责环保管理工作，在施工现场周边设置环保设施，确保施工过程中不造成环境污染。
7.材料管理员：负责材料采购和管理工作，确保施工材料的质量和数量。
8.施工队长：负责具体施工作业，管理施工人员，协调施工进度。
三、施工现场管理的具体要求1.施工现场的布置：施工现场应根据施工需要合理布置，设置施工临时设施，确保施工顺利进行。
2.施工现场的安全防护：施工现场应配备必要的安全设施和防护措施，保障施工人员的安全。
3.施工现场的卫生整洁：施工现场应保持整洁，不得乱倒杂物，确保施工环境卫生。
4.施工现场的现场监督：项目经理和质量安全环保工程师应定期进行现场监督，检查施工质量和安全情况。
5.施工现场的材料管理：材料管理员应按照工程需求，及时采购和管理施工材料，确保施工不因材料原因延误。
建筑工程项目的现场施工管理措施
建筑工程项目的现场施工管理措施在建筑工程项目的现场施工管理中，需要采取一系列措施来确保施工的安全、效率和质量。
以下是一些常见的现场施工管理措施：1. 现场安全管理：在施工现场设立安全防护区域，并在周边和施工区域设置明确的警示标志；对施工现场进行安全巡视，及时处理存在的安全隐患；严格执行现场安全交底制度，确保工人了解并遵守安全操作规程；加强对施工人员的安全培训，提高其安全责任意识。
2. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，并及时调整和更新；建立进度追踪机制，监控施工进度的实际执行情况；加强协调与沟通，确保施工各方按照计划进行配合。
3. 施工质量管理：建立质量管理体系，包括施工方案的编制、施工过程的质量控制和质量验收等；采用质量检测技术手段，如无损检测、材料试验等，确保施工质量符合规定标准；加强对施工人员的质量培训，提高其施工技能和质量意识。
4. 现场环境管理：严格执行环保法规和施工环境保护要求，减少施工对环境的污染；设置施工垃圾临时存放区域，并及时进行分类、清理和运输；合理利用资源，减少能源的消耗；进行环境影响评价，监测施工对周边环境的影响。
5. 施工现场文明施工管理：建立文明施工管理制度，约束施工人员的行为；设置施工现场围挡，防止施工噪音和粉尘对周边居民的侵扰；加强现场秩序管理，禁止乱扔垃圾和乱停乱放现象；开展文明施工宣传教育活动，提高施工人员的文明施工意识。
6. 施工现场物资管理：建立物资清单和库存管理制度，及时采购和统计现场所需的物资；建立专人负责物资的接收、分发和使用；加强对物资的保管和管理，防止损坏和浪费；合理利用物资，减少资源的浪费。
7. 现场施工卫生管理：建立施工卫生管理制度，定期清扫和消毒施工现场；提供必要的防护设施和个人防护用品，保障施工人员的卫生安全；管理施工用水，保证供应的水质符合卫生要求；加强对施工现场的害虫和病虫害的防治。
8. 施工产生的噪音和振动管理：采用防噪音和减振措施，减少施工过程中产生的噪音和振动；对施工所产生的噪音和振动进行监测和控制；安排适当的施工时间，减少对周围居民的影响。
建筑工程施工现场管理规定（5篇）
如何纠正儿童攀比心理如何纠正儿童攀比心理如何正确对待幼儿的攀比心理1家长、教师要把握其程度，适时给与鼓舞，爱护童心。
幼儿是正发育的幼苗，需要家长、教师的灌溉培养，浇水过多会使幼苗埋住，营养过剩会停滞不前，因此，家长、教师要用正确的教育方法把握程度，适时给予鼓舞，爱护其童心。
例如：幼儿刚上幼儿园怕生疏人、新环境，不愿上学，家长就可采取买与小朋友同样的书包来鼓舞其上幼儿园，要抓住幼儿攀比心理适可为止，鼓舞向上。
2年轻父母不要过分疼爱独生子女，防止显现攀比惯性。
作为父母不要给小孩一切他想要的东西，如此专门容易养成幼儿过度的自我中心的心理，不能对小孩百依百顺，娇生惯养.姑息迁就专门容易造成攀比惯性，以致变成贿赂幼儿，不利于幼儿心理健康的发育。
3从家长、教师自身做起，从小培养幼儿正确的人一辈子观、价值观。
俗语说：大狗爬墙，小狗学样。
这说明了幼儿的成长离不开家长、教师的正确教诲。
幼儿的成长是在你的周围开始的，你的一举一动都会给小孩留下深刻的阻碍，因此，作为家长、教师应从自身做起，自己不要存在着攀比别人的心理，要时刻为幼儿做表率。
4运用合理的方法来处理攀比问题。
当幼儿显现攀比现象时，作为家长、教师应当视其情形做出合理的教育，用巧妙的方法来处理幼儿的攀比问题。
如何引导儿童远离攀比心理家长要引导小孩在积极正面的地点有攀比心，例如学习、品行、技能等，切勿让小孩往追求物质、不良行为等方向进展；其次，家长要鼓舞小孩以正当方式，通过个人努力来赢过别人；同时要注意别让小孩压力过大，防止钻牛角尖，必要时要安慰他，让他放松心情。
心理专家认为，小孩有攀比之心是专门正常的。
事实上，小孩提出每一个"我也要……"差不多上通过缜密摸索的，这时家长就要注意正确引导。
利用好了小孩的攀比心理，也是一种资源。
当小孩提出越来越多的"我也要"时，建议家长做到"四应四忌"：应言传身教忌单纯说教；应合理引导忌过分溺爱；应培养好适应忌为所欲为；应正视优缺点忌厚此薄彼。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施建筑工程项目是指在一定的条件下，依据设计图纸和规格要求，在施工现场进行的施工和安装工作。
施工现场管理是建筑工程项目管理中的重要环节，它直接关系到施工质量、进度和安全。
优化施工现场管理可提高施工效率，降低施工成本。
以下是建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施：1. 制定详细的施工方案和计划：在施工前，制定详细的施工方案和计划，包括工序、作业流程、施工机械设备的使用安排等，以确保施工工作有条不紊地进行。
2. 合理安排施工队伍：根据施工计划和工作量的要求，合理安排施工队伍，确保施工人员的数量和质量，避免人员过多或过少导致的施工进度延误。
3. 加强现场安全管理：制定和执行施工现场安全管理制度，包括安全教育和培训、安全巡视和检查、事故隐患排查和整改等，确保施工现场的安全。
4. 建立施工现场的质量控制体系：制定并执行质量控制方案，包括质量巡检和验收、材料和设备的质量检验等，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
5. 合理规划施工现场布置：在施工现场的选址、场地建设和施工设备的摆放上，进行合理规划，确保施工工序合理、施工设备充足、施工场地整洁等。
6. 加强现场协调和沟通：建立良好的现场协调和沟通机制，使各施工单位之间的工作协作顺畅，避免工程进度受阻或施工质量受影响。
7. 优化施工资源的利用：合理使用施工材料、设备和人力资源，避免资源的浪费和闲置，提高施工效率和经济效益。
8. 强化工程质量监控：建立工程质量监控机制，包括质量检测和检验、施工记录和报告等，对施工过程中的质量问题进行及时发现和处理。
9. 加强施工现场的环境保护：制定和执行环境保护方案，包括施工废水、废气和噪声的治理和控制，减少对周边环境的污染。
10. 进行定期的施工现场检查和评估：定期进行施工现场的检查和评估，发现和解决施工现场存在的问题和隐患，提出改进意见和措施，不断优化施工现场管理。
通过以上施工现场管理与优化措施的实施，可以提高施工效率，保证施工质量，降低施工成本，提升工程项目的竞争力和经济效益。
工程现场项目管理的工作流程(三篇)
工程现场项目管理的工作流程1、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。
签字后的工作纪要存入档案。
2、所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。
3、出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。
4、工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。
5、施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。
建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。
若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。
6、工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。
7、进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。
建筑工程现场施工管理的有效措施
建筑工程现场施工管理的有效措施建筑工程现场施工管理有着重要的意义，直接关系到项目的顺利进行和工程的质量。
下面是一些有效的施工管理措施。
1.定期召开施工例会：定期召开施工例会，集中讨论工程进展、存在的问题和需要解决的难题，确保项目各方之间的沟通畅通，及时解决问题。
2.制定详细的施工计划：在项目开始前制定详细的施工计划，包括工期、工序、资源需求等。
施工计划要合理和可操作，有利于项目的顺利进行。
3.设立工作台账：建立详细的工作台账，对每个施工阶段的工程量、材料消耗、人员投入等进行记录。
能够帮助管理人员及时掌握工程进度和消耗情况，及时调整工作计划。
4.强化现场安全管理：建立严格的安全管理制度，明确责任到人，设立安全培训，严查违章行为，加强施工现场的安全防护，保障施工人员的安全。
5.严格质量控制：设立专门的质检部门，定期组织质量检查。
对重要工序进行全过程监控，对施工关键节点进行抽查，及时发现和解决质量问题。
6.合理安排资源：根据工程实际情况，合理安排人力、材料和设备资源，确保施工进度，避免资源浪费和搁置。
7.加强协调与沟通：全面了解各方面的需求和利益，加强与业主、设计师、监理等部门的协调与沟通，确保问题能够及时解决协调，避免工程出现纠纷和延误。
8.提前预警并准备应急措施：监测施工过程中可能出现的问题，提前进行预警，准备好应急措施，以减少事故的发生和工程质量的损失。
9.合理使用新技术和新材料：引进新技术、新设备和新材料，并合理利用，提高施工效率和工程质量。
10.加强施工现场文明施工管理：建立文明施工标准，强化现场安全意识和文明礼仪，做到噪音、污染、渣土的控制，确保施工现场的整洁和环境卫生。
通过以上的施工管理措施的实施，能够提高工程的质量和效率，确保项目的顺利进行。
同时也能够提高工程施工管理的水平，增强工程现场的安全管理和文明施工意识，从而有效避免工程纠纷和事故的发生。
建筑工程施工现场管理规定
建筑工程施工现场管理规定
根据国家相关法律法规和标准，以及建筑工程行业的经验和实践，制定了一系列的规定。
下面是一些常见的建筑工程施工现场管理规定：
1. 安全生产规定：施工现场必须遵守安全生产法律法规，建立健全安全管理制度，强化安全教育培训，保证施工人员的安全。
2. 环境保护规定：施工现场必须遵守环境保护法律法规，采取措施减少施工对周围环境的影响，严禁乱排乱倒污水、废弃物等。
3. 施工组织管理规定：施工单位必须制定施工组织方案，并履行备案手续。
同时，施工现场要保持整洁，材料、机械设备、施工工具等要进行统一管理。
4. 劳动保护规定：施工现场必须提供必要的劳动保护设施和装备，确保施工人员的安全和健康。
施工人员需要佩戴个人防护用品，并接受必要的安全培训。
5. 质量检验规定：施工单位必须制定质量控制计划，并按照计划进行施工，对重要工序和关键部位要进行质量检验，确保工程质量符合相关标准和要求。
6. 管理责任规定：施工单位要设立专人负责现场安全和质量管理，并制定相应的管理制度和工作流程。
施工现场负责人要按照规定履行管理责任，并定期报告工程进展情况。
以上是一些建筑工程施工现场管理的常见规定，具体的规定还需要根据具体的法律法规和标准进行制定和执行。
建筑工程施工现场管理规定
建筑工程施工现场管理规定建筑工程施工现场是指在进行建筑工程施工过程中，使用的地方。
为了保障工程质量和保障施工安全，建筑工程施工现场应该严格按照相关管理规定进行管理。
本文将介绍关于建筑工程施工现场的管理规定，以及需要注意的事项。
一、施工现场管理规定1. 人员管理（1）人员要求：施工现场人员应按照相关规定进行培训，并取得相应的施工资格证书。
（2）施工人员数量：施工现场人数应根据工程规模和类型确定，不得超过规定的人数上限。
（3）劳动保护：施工人员应穿戴合适的劳动防护用品，如安全帽、防护鞋等，并按照规定进行劳动保护。
2. 施工设备管理（1）设备检查：施工现场使用的设备应经过检查合格后方可使用，设备使用过程中应定期进行检查并保养，确保设备处于良好的工作状态。
（2）设备安全：施工现场应设置设备安全警示标志，并设立专人负责设备的安全监管工作。
（3）设备存放：施工现场应设置专门的设备存放区域，并保持设备存放整洁有序。
3. 施工材料管理（1）材料验收：施工现场接收到的材料应进行验收，确保材料的质量符合相关标准。
（2）材料储存：施工现场应设置专门的材料储存区域，确保材料的保存安全，并防止材料的浪费。
（3）材料使用：施工现场在使用材料时应按照施工图纸和施工工艺要求进行使用，杜绝浪费。
4. 安全管理（1）安全检查：施工现场应定期进行安全检查，并及时发现和处理安全隐患。
（2）安全标识：施工现场应设置明显的安全警示标志，如安全通道、非工作区域等。
（3）安全教育：施工现场应进行必要的安全教育，提高工人的安全意识。
5. 环境保护（1）施工噪音：施工现场应按照相关规定，控制施工噪音对周边环境的影响。
（2）粉尘控制：施工现场应采取措施控制施工过程中产生的粉尘污染。
（3）固废处理：施工现场应采取合适的固废处理措施，确保环境不受污染。
6. 工程质量管理（1）施工标准：施工现场应按照相关施工标准进行施工，确保工程质量达到预期目标。
（2）施工记录：施工现场应做好施工记录，包括施工计划、施工过程记录、材料使用记录等。
建筑工程施工现场管理规定（4篇）
建筑工程施工现场管理规定建筑工程施工现场管理是一个重要的环节，它直接关系到施工工作的安全和质量，对于保障工程的顺利进行具有重要意义。
为此，我国建立了一系列的建筑工程施工现场管理规定来规范施工现场的管理。
下面将从施工现场的组织管理、安全生产、环保措施等几个方面详细介绍建筑工程施工现场管理规定。
一、施工现场的组织管理1.施工单位应按照相关法律法规的要求，制定施工组织设计，并报送相关部门备案。
施工组织设计中应包含工程项目的总体布置、施工方法、工期计划、材料供应等信息。
2.施工单位应按照施工组织设计，建立施工现场管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，并配备足够的工作人员。
3.施工现场应设立工程部、安全保障部、质量监督部等相关部门，配备相应的管理人员和技术人员。
4.施工单位应按照法律法规的要求，组织劳务、设备等资源，并对各类资源进行统一管理和分配。
5.施工现场应制定详细的施工方案，包括施工过程、设备使用、人员配备等方面的要求，确保施工工作有序进行。
二、安全生产管理1.施工单位应制定施工现场安全生产责任制，明确各级管理人员和从业人员的安全生产职责和义务。
2.施工现场应按照相应的安全技术规范，设置安全防护措施，确保施工现场的安全和施工人员的安全。
如设置围挡、安全网、安全带等。
3.施工单位应制定施工现场消防安全制度，配备相应的消防器材，并定期进行消防设备的维护和检查。
4.施工单位应建立健全事故隐患排查和整改制度，加强对施工现场的检查和监管，确保施工现场没有安全隐患。
5.施工单位应对从业人员进行安全生产教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。
三、环保措施1.施工单位应制定施工现场环境保护方案，明确环境保护的责任部门和责任人，并制定具体的环保措施。
2.施工单位应按照环保方案的要求，做好施工现场的垃圾清理和分类处理工作。
3.施工单位应配备环保设施，如扬尘治理设备、噪音控制设备等，并按时进行维护和检查。
4.施工单位应做好施工现场的污水处理工作，合理使用水资源，减少对环境的污染。
建筑工程项目的现场施工管理措施
建筑工程项目的现场施工管理措施现场施工管理是建筑工程项目中非常重要的一项工作，它可以确保项目按照计划按时按质完成，具有重要的经济价值和社会意义。
下面，本文将从人员管理、设备管理、材料管理等方面，介绍建筑工程项目现场施工管理措施。
一、人员管理1. 安排专门人员负责现场管理，包括项目经理、现场管理员、质量管理员、文员等。
2. 人员安全培训：对进入建筑工程施工现场的人员，必须先进行安全培训，以确保他们了解施工现场的危险性和安全操作规程。
3. 人员进出管理：施工现场要设置门卫，实行严格的出入管理制度，减少不必要的人员进出，确保建筑工程项目现场的秩序和安全。
4. 工人出勤管理：工人出勤管理是建筑工程项目现场施工管理重要的一环，人员出勤统计要做到精准，及时催促工人出勤，保证人员到位，不得出现人员短缺现象。
二、设备管理1. 设备管理人员负责设备的检修、保养、维修、报废等工作，保证施工现场的设备运转正常。
2. 设备管理严格执行“四查制”，即每天早、中、晚和班前查岗，确保设备运转的安全性和可靠性。
3. 设备巡查管理，保证设备在施工过程中的正常使用和保养，预防设备出现故障。
4. 设备及时维修，及时处理设备故障，减少故障带来的不必要的损失。
同时及时进行常规维护，保障设备稳定运转。
三、材料管理1. 严格按照规定的进货标准对材料进行保管，并设置专门的材料保管员。
2. 定期检查材料保管情况，制订严格的材料管理制度，确保材料使用的质量和效果。
3. 合理安排材料的存放位置，在运用材料时进行分类使用，保证施工质量。
4. 记录材料的存放、进出和使用情况，定期向项目经理和采购部门汇报，及时审查材料账目。
建筑工程的现场施工管理
建筑工程的现场施工管理建筑工程的现场施工管理包括项目管理、现场管理和质量管理三个方面。
项目管理是指对工程计划、工程预算、工程进度和工程变更等进行综合管理，确保工程按照计划有序进行。
现场管理是指对施工现场进行组织和管理，确保工程质量、安全和进度符合要求。
质量管理是指在施工过程中对施工工艺、施工工具和材料进行质量监督，确保工程质量达到设计要求。
一、项目管理1.制定施工计划根据工程设计图纸和规格书，制定施工计划，包括各工程节点的施工时间、施工工序、施工人员数量和施工材料使用量等。
制定施工计划要充分考虑工期和完成质量，制定合理的施工计划是保证工程按时按质完成的重要措施。
2.控制工程预算工程预算是指工程施工期间的总投资，在工程施工期间要严格控制每项施工费用的支出，确保不会超预算。
定期进行预算管理，记录每项支出和收入的明细，及时纠正工程施工过程中出现的费用浪费、误工料等问题，防止费用超支。
3.管理工程进度根据制定的施工计划，及时更新工程进度，发现问题及时调整工程进度，避免因为工程进度问题，引发其他问题如材料的供应等问题。
针对每项工作的完成情况制定相应的计划，监督并确保施工进度，确保施工能够按照计划顺序有序进行，避免任何延误。
在工程施工过程中，可能会出现设计图纸、规格书等变更，需要及时响应变更要求，并将变更计划纳入到施工计划之中。
变更要求可能会影响工程进度、费用、施工质量等方面，需要做好相应的协调工作，避免影响工程质量和进度。
二、现场管理1.安全管理安全管理是建筑工程现场施工管理的重中之重。
建立安全管理制度，规范现场安全操作，加强现场安全检查，排查各类潜在的安全隐患，对发现的安全问题及时采取措施消除，确保施工环境的安全和员工的生命财产安全。
2.现场卫生管理建筑工程现场卫生管理是指对施工现场进行清洁和消毒工作。
在施工过程中，应制定相应的卫生管理制度，严格执行现场卫生操作要求，及时清理现场污垢和杂物，减少环境污染和事故发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建筑工程施工项目的现场管理摘要：建筑工程施工现场是建筑施工企业产品的形成地，施工现场的项目管理水平，代表了企业的管理水平，也是建筑施工企业生产经营管理的综合表现。
本文从工程前期准备，原材料、质量、安全、进度，成本管理入手，对项目全方位项目施工管控，达到工程预期的施工目的。
关键词：建筑工程；施工；现场管理abstract: the construction site is the formation of a construction enterprise products, construction site project management level, representative enterprise management level, also is the construction enterprise production and operation management of the overall performance. this paper, from the project preparation, raw material, quality, safety, schedule, cost management of project construction control to the project all-round, achieve the expected purpose construction project.keywords: building engineering; the construction; site management中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。
建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点，建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高，涉及面广工作量大，制约性强，信息流量大等特点。
建筑施工现场是一项复杂的技术活动，具有点多面广，流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，技术条件的制约。
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。
对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。
因此，如何根据建筑施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为施工项目管理的重点。
对于建筑施工企业来说，天天要跟“施工现场项目管理”打交道。
施工现场项目管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础，也是确保建筑工程质量、安全生产和文明施工的关键。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，换言之，建筑施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须搞好施工现场项目管理，对施工现场实施科学管理，树立企业形象，提高企业声誉，获取经济效益和社会效益。
工程项目采用行之有效的项目施工管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，而项目经理部就是对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责的部门。
项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
下面从从工程前期准备，施工过程准备、材料、质量、安全、进度，成本管控入手，从项目全方位对项目施工管理和控制。
一、进行充分的施工准备，合理配置施工资源“施工准备”是每一个建筑项目施工的一个重要阶段，是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。
因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
一个工程项目从开始到竣工，需要耗用大量材料，使用许多机械设备，组织安排各工种人力。
并且涉及广泛的社会关系，而且还要处理各种复杂的技术问题，协调各种配合关系。
因而需要通过统筹安排和周密准备，才能使工程顺利开工，开工后能连续顺利地施工且能得到各方面条件的保证。
只有认真做好施工准备工作，才能取得良好的建设效果。
二、组建一流的项目施工人员要想管好一个施工现场，前提必须有个好的项目管理班子；要想建造精品工程，前提必须有一支素质和技术好的建筑队伍。
所以，项目一开始的选人是非常重要的。
现场项目部要根据项目的大小，配备施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、机管员等管理人员，并根据实际情况，配备后勤人员。
选用的人员，最好能一专多能，更大限度发挥管理人员才能。
选择一个好的劳务分包，是干好一个项目的关键。
现在的建筑市场，建筑工人大多数都是来自全国各地的打工者。
这些人良莠不齐，班组之间协调不好，就容易发生冲突，影响整个项目工程的进行。
所以在选择劳务分包队伍上，尽量选择以前合作过的劳务公司，这些以前合作过的劳务队伍之间容易沟通、配合。
三、材料采购成本的管理与控制对施工现场地点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。
如果材料选择不合适，就会给以后的现场管理带来无穷的后患。
材料采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。
材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败，它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域；怎样做好材料采购管理，成为我们需要正视并亟需解决的问题。
做好采购管理，应该从两个层面着手，分别是从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境，并不断从这两个方面持续改进，最终一定会收到良好的效益。
材料采购管理是从采购计划开始，到采购询价、采购合同签订，一直到采购材料进场为止的过程管理；针对采购环节，需要设置不同的岗位，是为了解决采购权力不要过分集中，需要互相制约和监督，同时又不要影响各岗位人员工作积极性。
一般来说，项目需要设置采购总负责人、询价员、合同员、采购员和库管员等五个岗位；采购总负责人全面负责材料的采购管理，依据材料需用计划和岗位目标责任成本的管理规定等，制定并执行采购计划，协调并充分利用内部资源，最终高效低成本地采购到所需要物资；询价员主要负责按计划探询市场中定向物资的信息，书面提供给采购负责人和采购员，同时进行文档的存档管理；合同员的职责就是管理合同文件，随时监督合同执行情况；拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。
在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境出发，制定一系列实际可行的规章制度来规范各种行为。
对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要，如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。
各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。
其次，材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划；重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施；物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。
四、搞好施工现场项目管理，要做好安全控制安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。
项目部要确定“以安全管理为重点，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。
安全事故存在偶然性，也有必然性，施工现场安全管理在施工现场中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。
杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。
通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。
在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。
因此，对生产中人的不安全行为和施工的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。
要坚持目标管理；坚持预防为主；坚持全员管理；坚持持续改进；坚持文明施工与环境保护。
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。
安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。
五、以质量为中心，创建精品，质量为主施工项目的现场质量管理是一个系统工程，涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
施工现场的质量管理方面要始终注重“过程控制”和“细部处理”。
一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。
根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。
项目在开工时，根据公司的质量目标，确定项目工程的目标。
要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。
施工过程中，要加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。
项目部技术、质量负责人要根据工程总的质量目标，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工员要对工人进行详细的操作技术交底，对施工班组工人要进行指导。
特别是对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求质量可靠，观感美观。
施工现场项目管理应注重抓好“早、实、严”，组织项目班子深入一线，切实抓好现场安全，坚持倡导质量一步到位环环紧扣。
施工现场质量管理保证工程质量的重要环节提高工程质量是一个十分艰巨的任务。