华为公司采购流程分析ppt课件
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10
供应商问卷 调查
与供应商会 谈
现场考察
样品测试
小批量测试
撰写报告得 出结论
11
STEP2：执行采购
• 实施采购流程，按计划要求下达采 购订单，跟踪到货，保证供应。
• 实施采购策略，控制采购成本。 • 分析供需状况，向供应商发放预测。 • 根据计划调整信息和设计更改信息，
及时调整订单控制到货(提前、推迟 和取消订单)
• 供应商绩效评价 • 供应商沟通与反馈 • 供应商评估管理
供应商绩效 管理
9
STEP1：认证和选择供应商
负责供应商选择的主体部门是 采购部各物料专家团（CEG）。
华为采购部在向外部供应商采 购物品、服务和知识资产时，有责 任为华为获取最佳的整体价值。
因此在选择供应商时CEG有四 个主要方法：竞争性评估、招标、 价格比较、成本分析
根据采购计划联 系供应商
⑤ 订单跟踪和催货
⑦ 支付货款
② 制订采购计划
④
与供应商洽谈、 成交，最后签订
采购合同
⑥ 到货验收、
入库
绩效评价及
⑧ 售后服务
7
03
华为采购流程
8
• 供应商资质认证与考 察
• 供应商物料族认证与 测试
• 比价与谈判确定签订
合同 认证和选择 供应商
执行采购
• 具体物料询价与报价 • 采购订单执行与管理 • 物料交货与验收付款
华为公司
采购流程分析
陈怡蓓1700110703
高钰颖1700110706
1
目录 CONTENTS
01 华 为 公 司 简 介 02 一 般 源自文库 业 采 购 的 基 本 流 程 03 华 为 公 司 采 购 流 程 及 其 优 势 04 采 购 的 重 要 性
2
01
华为公司简介
3
• 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于 1987年正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基 地。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注 于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企 业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、 企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力 于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
13
华为企业的采购流程到底有哪些优势？
①华为企业通过采用统一的采购流程，可以使各方的原料需求首先内部汇总，以总量与供应商 谈判更容易获得优惠的采购价格，这样只要少数人进行一次性谈判即可。 ②拥有专门的采购专家团（CEG），对采购甚至公司的发展都起着方向性的牵引作用，从而 提高了公司的核心竞争力。 ③推行电子采购、预测信息共享等,提高工作效率。企业向供应商提供自已对原料的需求预测， 供应商也向企业提供自己的原料库存和产能情况报告，透明的信息共享，使合作双方对今后 的供货趋势都心中有数，便于达成共识。
14
采购真的有那么重要吗？
企业在生产经营过程中需要大量的物料，因此，采购对企业的生产经 营活动有极其重要的作用，组织好企业采购活动，不仅有助于优化企业采 购管理，而且可以有效地推动企业其他各项工作的开展。 • 采购是保证企业生产和销售正常进行的前提条件。 • 采购是保证产品质量的重要环节。 • 采购是控制产品成本的主要手段之一。 • 采购决定着企业产品周转的速度。 • 采购可以合理地利用物质资源。 • 做好采购可以洞察市场的变化趋势。
15
谢谢观看！
16
• 2018年2月，沃达丰和华为完成首次5G通话测试；2019年8月9日，华 为正式发布鸿蒙系统。2019年8月22日，2019中国民营企业500强发 布，华为投资控股有限公司以7212亿营收排名第一。
4
华为抢跑5G芯片大战 最强“中国芯”本月商用
5
02
一般企业采购的基本流程
6
①
接受采购任务
③
12
STEP3：供应商绩效管理
• 华为采购部制定了供应商评估流程，定期向供应商提 供反馈。该流程包括相关专家团正式的绩效评估。供 应商的绩效将从T（技术）、Q（质量）、R（响 应）、D（交货） 、C （成本）、E （环境）、S （社会责任）七个方面进行评估。
• 评估流程的目的在于：持续改进、动态管理、自我驱 动、自我改进。给双方提供开放沟通的渠道，以提升 彼此的关系。同时，华为鼓励供应商向华为反馈，站 在客户的角度他们如何评价华为，这些评估信息将用 于改善彼此的业务关系，和改善华为内部的业务运作。
供应商问卷 调查
与供应商会 谈
现场考察
样品测试
小批量测试
撰写报告得 出结论
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STEP2：执行采购
• 实施采购流程，按计划要求下达采 购订单，跟踪到货，保证供应。
• 实施采购策略，控制采购成本。 • 分析供需状况，向供应商发放预测。 • 根据计划调整信息和设计更改信息，
及时调整订单控制到货(提前、推迟 和取消订单)
• 供应商绩效评价 • 供应商沟通与反馈 • 供应商评估管理
供应商绩效 管理
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STEP1：认证和选择供应商
负责供应商选择的主体部门是 采购部各物料专家团（CEG）。
华为采购部在向外部供应商采 购物品、服务和知识资产时，有责 任为华为获取最佳的整体价值。
因此在选择供应商时CEG有四 个主要方法：竞争性评估、招标、 价格比较、成本分析
根据采购计划联 系供应商
⑤ 订单跟踪和催货
⑦ 支付货款
② 制订采购计划
④
与供应商洽谈、 成交，最后签订
采购合同
⑥ 到货验收、
入库
绩效评价及
⑧ 售后服务
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03
华为采购流程
8
• 供应商资质认证与考 察
• 供应商物料族认证与 测试
• 比价与谈判确定签订
合同 认证和选择 供应商
执行采购
• 具体物料询价与报价 • 采购订单执行与管理 • 物料交货与验收付款
华为公司
采购流程分析
陈怡蓓1700110703
高钰颖1700110706
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目录 CONTENTS
01 华 为 公 司 简 介 02 一 般 源自文库 业 采 购 的 基 本 流 程 03 华 为 公 司 采 购 流 程 及 其 优 势 04 采 购 的 重 要 性
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01
华为公司简介
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• 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于 1987年正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基 地。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注 于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企 业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、 企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力 于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
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华为企业的采购流程到底有哪些优势？
①华为企业通过采用统一的采购流程，可以使各方的原料需求首先内部汇总，以总量与供应商 谈判更容易获得优惠的采购价格，这样只要少数人进行一次性谈判即可。 ②拥有专门的采购专家团（CEG），对采购甚至公司的发展都起着方向性的牵引作用，从而 提高了公司的核心竞争力。 ③推行电子采购、预测信息共享等,提高工作效率。企业向供应商提供自已对原料的需求预测， 供应商也向企业提供自己的原料库存和产能情况报告，透明的信息共享，使合作双方对今后 的供货趋势都心中有数，便于达成共识。
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采购真的有那么重要吗？
企业在生产经营过程中需要大量的物料，因此，采购对企业的生产经 营活动有极其重要的作用，组织好企业采购活动，不仅有助于优化企业采 购管理，而且可以有效地推动企业其他各项工作的开展。 • 采购是保证企业生产和销售正常进行的前提条件。 • 采购是保证产品质量的重要环节。 • 采购是控制产品成本的主要手段之一。 • 采购决定着企业产品周转的速度。 • 采购可以合理地利用物质资源。 • 做好采购可以洞察市场的变化趋势。
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谢谢观看！
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• 2018年2月，沃达丰和华为完成首次5G通话测试；2019年8月9日，华 为正式发布鸿蒙系统。2019年8月22日，2019中国民营企业500强发 布，华为投资控股有限公司以7212亿营收排名第一。
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华为抢跑5G芯片大战 最强“中国芯”本月商用
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02
一般企业采购的基本流程
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①
接受采购任务
③
12
STEP3：供应商绩效管理
• 华为采购部制定了供应商评估流程，定期向供应商提 供反馈。该流程包括相关专家团正式的绩效评估。供 应商的绩效将从T（技术）、Q（质量）、R（响 应）、D（交货） 、C （成本）、E （环境）、S （社会责任）七个方面进行评估。
• 评估流程的目的在于：持续改进、动态管理、自我驱 动、自我改进。给双方提供开放沟通的渠道，以提升 彼此的关系。同时，华为鼓励供应商向华为反馈，站 在客户的角度他们如何评价华为，这些评估信息将用 于改善彼此的业务关系，和改善华为内部的业务运作。