高职院校软实力内涵和表现

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浅谈如何加强学校内涵建设提高中职学校软实力

浅谈如何加强学校内涵建设提高中职学校软实力

浅谈如何加强学校内涵建设提高中职学校软实力学校以教学为中心,以育人为目的,教学质量是学校的生命线,提高学校管理水平是提高教育质量,办好学校的关键,也是教学管理的出发点和归宿。

中职学校的教学质量管理更是一个系统工程,除了加强硬件建设外,加强内涵建设,提高学校办学软实力,也很重要。

近年来,随着职高对口升学名额的压缩,沿海地区农民工需求紧缺,普高持续升温,中职教育面临的挑战更为严峻:招生困难,生源素质下降,对口升学比例较低,毕业生就业压力增大,学校管理难度加大。

为保证培养合格的中职毕业生,中职学校质量管理必须针对生源素质变化,采取有力措施,积极应对,掌握教学质量管理的主动权,做到与时俱进,勇于创新,有所作为,方能保证培养目标的实现。

从我市教育主管部门来看,也发现了问题所在,在这方面是下了很大决心的,从我市第一次召开全市中职学校管理干部培训会的规模和重视程度可见一般。

结合我市管理干部培训会精神和我校实际,本文仅就如何加强内涵建设,提高学校软实力,与教学质量相关的教学管理办法,课程设置及师资队伍建设这三方面进行探讨,仅供大家参考。

一、加强教学常规管理仍是提高教学质量的基础中职学校办学越是困难,越要重视抓教学质量,生源素质越是下降,越要重视抓常规教学,这是保证教学质量的基础.借鉴我市其他兄弟学校的做法,我认为在中职学校可采用“三查,两评,三兑现”教学常规办法,此方法具有较强的适应性,针对性和可操作性,且较为有效。

实行这一管理办法,有利于稳定教学秩序,规范教学活动行为,调动师生的积极性和创造性,提高教学质量;有利于促进师资队伍建设,推动教学管理工作向制度化,规范化和科学化方向发展。

“三查,两评,三兑现”教学常规管理具体内容为:"三查"指日查,周查和阶段性教学大检查;"两评"指听课评教和评优听课;“三兑现”指将“三查,两评”的结果与工资外收入分配,教师年度工作考核和评选选优挂钩兑现,称为之为“三兑现”。

文化多元场域下高职院校文化软实力的价值内涵与培育路径

文化多元场域下高职院校文化软实力的价值内涵与培育路径

文化多元场域下高职院校文化软实力的价值内涵与培育路径作者:张玥来源:《职教通讯》2021年第08期摘要:随着信息技术的发展,文化的多元发展已经成为社会发展的新引擎。

文化多元化场域下形成了各种文化间交融互鉴的条件,但同时也营造出了冲突矛盾的态势。

文化软实力是精神文化的动力源泉,是人与社会存在发展的重要基础。

厘清高职院校文化软实力的价值内涵,以科学理论为指导形成高职院校文化软实力的培育路径,即坚持科学理论,创新马克思主义影响力;传承民族精神,弘扬民族文化凝聚力;赓续红色血脉,提升革命精神感召力;统筹校园文化,凝练劳模匠心品牌力;提高创新能力,增强创新创意竞争力。

唯有如此,高职院校才能丰富思想政治教育的渠道,引导学生树立科学的世界观和方法论,培养他们具备客观研判事物和理性处理问题的能力,增强他们的文化认同和文化自信,为建设中华民族共有的精神家园提供文化凝聚力、感召力和影响力。

关键词:文化多元场域;高职院校文化软实力;价值内涵;培育路径作者简介:张玥,女,南京机电职业技术学院讲师,主要研究方向为马克思主义中国化、文化哲学和思想政治教育。

中图分类号:G718 文献标识码:A 文章编号:1674-7747(2021)08-0060-05在全球化浪潮的冲击下,国际间信息、技术、资本及劳动等生产要素的配置流动越来越迅疾,世界上各个国家和地区的文化资源、文化消费与文化市场都已突破本国界限,成为世界文化协同发展进程中的重要节点。

国家与国家之间、民族与民族之间、文化与文化之间交流和冲突加剧,形成了复杂社会背景下的多元文化。

信息技术为文化多元化发展带来便利的同时,更是伴随着不少隐患。

正如奥地利海尔默·谢弗曾提出的,现代社会是一个声效战场,人类在与自然环境的战斗中步步溃败,越来越多的现代人逐步失去“健康感”[1]。

的确,当今社会人们借助于信息媒介,将虚拟化的数字空间同所处的真实空间相结合,形成了虚与实、假与真、无与有的文化接收矛盾体。

关于培育和增强高职院校软实力的思考

关于培育和增强高职院校软实力的思考

关于培育和增强高职院校软实力的思考[摘要]高职院校软实力对内表现为对师生员工的凝集力和向心力,对外表现为对社会的吸引力和影响力,它主要由办学理念、办学特色、办学品牌、学院形象、学院文化、创新状态等要素构成。

提升软实力是加快高职院校内涵建设,凸显高职院校办学优势,增强高职院校综合实力的需要。

破除观念障碍,制定发展战略,深化教育教学改革,建立一支高素质的教师队伍和管理队伍,选拔一个好校长,强化内部管理,创造特色学院文化,塑造良好学院形象,是培育和增强高职院校软实力的有效途径。

[关键词]高职院校软实力一、高职院校软实力的含义“软实力”是由美国哈佛大学教授、美国防部前部长助理约瑟夫·S·奈于1990年研究国际关系时最早提出来的一个概念,是指一个国家制度、文化和意识形态的吸引力和影响力。

软实力对于我国迅速发展的高职院校而言,同样具有深刻的意义,对内表现为对师生员工的凝集力和向心力,对外表现为对社会的吸引力和影响力。

它是高职学院中存在的一种精神力量。

高职学院只有将“软”“硬”实力有效地结合起来,才能最大限度地彰显自己的优势。

二、培育和增强高职院校软实力的意义1.提升软实力是加快高职院校内涵建设的现实需要。

从根本上说,高职院校的内涵建设就是要增强软实力建设,在办学特色、办学品牌、学校声誉及校风、教风、学风等方面下工夫。

只有打造和提升软实力,高职院校才能拥有较强的生存力,才能保持旺盛的生命力和创造力。

2.提升软实力是凸显高职院校办学优势的需要。

我国高职学院绝大多数是在20世纪末、21本世纪初新办起来的,发展历史不长,且多属地方、行业办学,政府投入少,其综合实力远不及本科院校。

但高等职业教育作为一种以培养生产、建设、管理和服务一线的高级应用型技术人才为培养目标的新型高等教育模式,有着不同于普通本科院校的独特优势,即鲜明的办学特色和人才培养规格。

如果高职院校在重视硬实力建设的同时,遵循高职教育的办学规律,树立市场意识、品牌意识、特色意识、创新意识,下大力气打造和提升软实力,是完全可以彰显自己的优势,办出水平、办出特色、办出声誉的。

高职院校内涵发展阶段文化软实力建设

高职院校内涵发展阶段文化软实力建设

随 着 经济 社会 的发 展 , 社会 竞 争不 断 加 剧 ,
高职 院校文化软实 力建设存在 部分高职院校虽然已经意识到文化软实力的重要 性, 但 还存 在办 学特 色不 突 出、 发 展定位不 明确 、 的主 要 问题


办 学 理 念 表 观化 等 问 题 , 盲 目复 制 和 效 仿 普 通 背离 了 职 业 教育 固有 的 “ 职 业 ( 一) 高职 院 校 对 文化 软 实 力建 设 重 视 程度 高 校 的办 学模 式 ,
高职 院校 内涵 发 展 阶段 文化 软 实 力建设
王 冲 侯 敏
摘 要
推 动 文化 大发 展 大繁 荣 , 提 升 文化 软 实力 , 是 国家 “ 十二 五”时期 发 展 战 略 的 重要 举 措 , 也 是 推 动 高
职 院校 走 内涵发 展道 路模 式的切 实要 求。当前, 高职院校对 学校 文化 软实力建设 还缺少应有的重视 , 缺乏 文 化底蕴和文化 自信, 可从物质文化 、 制度 文化和精神 文化三个维度 来切 实加 强高职 院校 内涵发 展阶段文化 软实
( 三) 缺 乏 文化 底 蕴和 文化 自信
( 三) 精神 文化 是 文化软 实 力的关键

包括价 值观在 内的精神 文化是 文化软 实力的核心 内
容。 在 长期 的教育 教学 过程 中, 精神 文化 逐 渐成 为被 全体 师
生所认可、 接纳的价值取向和思想观念, 是高职院校生命力
的具 体 展 现 , 是 职 业文化 的灵魂 , 是 其文化 软 实力建 设 的关 键 所在 】 。 提 炼 校训 是精 神 文化 建 设 的前 提 。 一 则成 功 的校 训 不 仅能 彰显 院校 的办 学 理 念 和办 学 特 色 , 还 具 有 强大 的 凝 聚力和 向一 ’ 力, 高 职 院校要 结合 区域 经济发 展和 实际 情况 挖掘、 提 炼校 训 , 使 之成 为引领 和激 励全 体 师生 共 同奋斗 的 精神 支柱 。 校风 、 教 风 和学风 是 全体 师 生精神 面貌 的集 中表 现, 也 是 精神 文化建 设 的另 一重要 内容 , 更是 全 面评 价 高职 院校 在 管理  ̄- 7 ' - 、 办学 特 色和 教学成 绩方 面的重 要 指标 , 三 者相 辅相 成 、 紧密结 合。

高职学生软实力的内涵探析

高职学生软实力的内涵探析
[ 关键词 ] 高职生软实力; 内涵 ; 探析
[ 中图分类号] G 7 1 8 . 5
[ 文献标识码 ] A [ 文章编号 ] 1 6 7 1 — 5 0 0 4( 2 0 1 3 )0 2—0 1 4 6 —0 2
An a l y s i s o n Th e Co n n a t i o n o f Hi g h e r Vo c a t i o n a l Co l l e g e S t u d e n t s ’S o f t
软实力 ”这一概念 自 2 0世纪 9 O年代 巾约瑟 夫 ・ 奈提 出以 来, 随着学术界研究地不断深入 , 其 概念 的内涵不 断扩 展 , 早 就 超越了 同际政治领域 , 被拓展到对各类竞争主体实力 的描述 之 中。“ 高职学生 的软实力 ” , 就是对 高职学生这一 主体竞争 实力
[ Ab s t r a c t ] T o c l c a r t h e c o n n a t i o n o f h i g h e r v  ̄a t i o n l a c o l l e g e s t u d e n t s ’ s o f t p o w e r i s t h e t h e o r y f o u n d a t i o n t o s t l j d y h i g h e l " v o c a l i o n a l c o l l e g e s t u d e n t s
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W EI Yi n x i a
( D e p a r t m e n t o f S o e i l a S c i e n c e , N a n t o n g T e x t i l e V o c a l i o n a l T e c h n o l o g y C o l l e g e , N a n t o n g 2 2 6 0 0 7 , C h i n a )

高校软实力

高校软实力

高校软实力如何提升高等院校软实力■军事交通学院院长张伟高校软实力是一种特殊的校园文化,是办学精神、治学理念、传统特色、规章制度、校风学风等多种因素的综合体现。

高校软实力源于高校综合校力,是高校综合校力不可分割的一部分。

高校先进的办学理念、科学的发展定位、雄厚的人才资源、一流的学科专业、完善的教学管理、高效的运行机制、先进的校园文化等,是高校软实力的基本建设要素。

高校软实力反映了一所高校理想和价值追求、体现了一所高校的现状与发展潜力。

什么是“高校软实力”高校软实力的内容体系。

我们认为,高校软实力的内容体系反映为三个层面:一是价值层面,主要指教育思想和办学理念的转变,内涵的提升;二是制度层面,主要指软实力管理制度、软实力运行机制建设;三是目标层面,主要指软实力建设成效,对高校综合校力的提升水平。

其中,价值层面处于底层,是高校软实力建设的关键环节;目标层面居于表层,是高校软实力的外在表现;制度的运行居于中层,在价值与目标之间发挥桥梁作用,是高校软实力建设的实现环节。

高校软实力建设必须从目标层面着眼,从价值层面立向,从制度层面着手。

高校软实力与硬实力的关系。

一是软实力与硬实力互为依托。

硬实力是软实力的物质基础,离开了软实力的强大支撑,硬实力将无以发挥应有作用。

二是软实力与硬实力相互转化。

实际上,高校的软实力与硬实力有些是可分的,有些是不可硬性分开的。

如高校的师资可界定为硬实力,但大师对高校的影响力和感召力却是无与伦比的软实力。

三是软实力对硬实力的提升具有“杠杆效应”。

软实力作为一种以精神意识为主的资源,在一定条件和环境下,对硬实力能够产生巨大的辐射力和影响力,成为硬实力的“倍增器”,对硬实力发挥展示、放大和延伸的作用。

四是软实力建设具有长期性、艰巨性。

从一定程度上讲,硬实力是可以拿来的,也可以临时突击以达到立竿见影的效果,而软实力则必须在长期积累中逐步形成。

科学认识和把握高校软实力高校软实力的内涵主要包括四个方面:高校软实力的本质是“蓄势”。

高职院校软实力的科学内涵及评价体系

高职院校软实力的科学内涵及评价体系

高职院校软实力的科学内涵及评价体系高职院校软实力是指学校在培养学生综合素质和提高办学水平方面的潜力和实力。

它包括学校的师资力量、办学特色、教学质量、科研能力、社会影响力等多个方面。

高职院校软实力的提升对于学校的长远发展和培养具有实践能力的高素质人才具有重要意义。

首先,高职院校软实力的科学内涵体现在师资力量上。

优秀的师资队伍是高职院校软实力提升的关键。

学校应该注重引进和培养具有学术造诣和实践经验的教师,建立一支既具备学术研究能力又具备实践经验的专业师资队伍。

优秀的师资队伍能够为学生提供优质的教学资源,并在教学中注重培养学生的创新能力和实践能力。

其次,办学特色也是高职院校软实力的重要体现。

办学特色是高职院校在各个专业领域中具有的独特优势和特点。

学校应该根据自身条件和地域特点,选定适合自己的办学特色,并在专业设置、教学方法、实践环节等方面进行深入探索和创新。

只有具有明显办学特色的高职院校才能更好地适应社会需求,满足学生的就业和创业需求。

再次,高职院校的教学质量是软实力的重要组成部分。

教学质量的好坏直接关系到学校的声誉和学生的就业前景。

学校应该加强教学管理,完善教师教学考核制度,提高教师的教学水平。

同时,学校还应该加大教育资源的投入,改善教学设施,提高教学质量。

只有高质量的教学才能培养出具有实践经验和创新能力的高素质人才。

此外,高职院校的科研能力也是评价软实力的重要指标。

高职院校应该加强科学研究,培养学生的科研兴趣和创新能力,并与企业和社会机构合作开展科研项目。

高质量的科研成果能够提高学校的学术声誉,并为学生提供更多的实践机会和就业选择。

最后,高职院校的社会影响力也是评价软实力的重要方面。

学校应该积极参与社会服务和社区建设活动,推动教育公平,为社会和地方经济发展做出贡献。

高职院校的社会影响力越大,越能够吸引优秀的教师和学生,提高学校的声誉和影响力。

综上所述,高职院校软实力的科学内涵包括师资力量、办学特色、教学质量、科研能力和社会影响力等方面。

“软实力”是高职院校生存进展的全然要素

“软实力”是高职院校生存进展的全然要素

“软实力”是高职院校生存进展的全然要素【摘要】在信息高速进展的知识经济时期,高职院校把事关生存进展的竞争力放在自身应具有或所具有的校园占地面积、房产建筑、教学和实习设备等各类资产、资源的“硬实力”上,是远远不够的。

事实上,具有生存进展竞争力最关键的要素是成立在“硬实力”基础上的“软实力”,即高职院校职业技术教育办学融战略文化、战略思维、战略治理于一体的战略能力。

【关键词】软实力;高职院校;职业教育;竞争;要素在全世界经济一体化环境下的信息高速进展的知识经济时期,任何个人、行政个体、企业单位、国家民族都会增强自身的文化、思维、治理建设,从而提高自身的生存进展竞争能力,保证自己能够在方方面面适应瞬息多变的多元化世界。

但是如何明白得文化、思维和治理建设并将之放在战略的高度上去试探和运作以提高自身的战略能力却是一个值得探讨的问题。

张文木教授在其《战略能力决定国家命运》一文中就国家层面论述了战略能力是决定命运的关键要素,并详细地讲解了“国家战略能力,是战略文化、战略思维、战略治理的有机统一。

战略文化是国家公民的整体政治意识,即捕捉国家生活中要紧矛盾的要紧方面的意识。

国家公民的战略文化是国家战略思维生长的土壤。

战略思维是知识群体的政治认知能力。

若是说战略文化是国家战略的感性熟悉,那么战略思维确实是由战略文化抽象出来的理性熟悉,战略治理是进入实践的战略思维和战略文化,它更多的是国家领袖阶级的事,战略治理能力源于战略思维能力。

”其实除国家之外,任何个人、行政个体和企业单位也都面临着“能力决定命运”的问题,高职院校作为国家教育体系中性质有别于一般教育的职业技术教育行政个体,把事关生存进展的竞争力建筑在自身应具有或所具有的校园占地面积、房产建筑、教学、图书和实习实训设备等各类资产、资源的“硬实力”上,却不重视或轻忽自身文化气氛、思维认知和治理能力等“软实力”的建设,必然会走上职业技术教育办学的误区,进而丧失生存进展的竞争能力,终被社会淘汰的死路。

试论高职院校的“软实力”建设

试论高职院校的“软实力”建设

作者 : 汤汉 林系漳州职业技术学 院高职研究 与评估所助教 , 硕士研究生
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汤 汉 林 : 论 高 职 院校 的 软实 力建 设 试
和 内涵 发展 的结构性 矛 盾逐渐 显现 ; 会 对高职 教育 争力 的制 胜 之道 。实 践 经 验证 明 , 实 力 是强 硬 的 。 社 硬
“ 道理 ” 硬 。

高职 院校 中存在 的一 种 无形力 量 , 一个 更 高层 次的 概 念, 是学 校精 神 、 办学 理 念 、 学 特色 、 办 学校 品牌 、 校 学

高 职 院校 “ 实 力 ’ 内涵 诠 释 软 ’ 的
文化 、 校形 象 建设 等 多 种 因素 的综 合 体 现 , 学 蕴含 着
示范 性 高等 职业 院校 建设计 划 , 标志 着 我 国高等 职业
高 职院 校 的实力 其 实是一 种综 合 实力 , 高职 院 是
教育 进入 了一个 求 内 涵发 展 的新 的历 史 阶 段 。着 力 校 在 一定 时 期 内所拥 有各 种力 量 的有机 结 合 , 可分 为
打造 和提 升 “ 软实力 ” 重 塑 核心 竞 争 力 , 接 新 一 轮 硬实 力 和软 实力 两 个 方 面 。硬 实 力 表 示 高 职 院 校综 , 迎
为 高 职 院 校 对 社 会 的 影 响 力 以及 对优 秀 学 生 的 吸 引力 。
关 键 词 : 高职院校 ; 软 实力 ; 建设
中图分 类 号 : G
文献标 识码 : A
文章 编 号 : 17 — 0X 20 )3 04 — 4 6 1 66 (09 0 — 15 0
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试 论 高 职 院校 的“ 实 力 ’ 设 软 ’ 建

高职院校安全管理软实力提升.doc

高职院校安全管理软实力提升.doc

高职院校安全管理软实力提升文化是民族的血脉,是的智力支撑、精神动力和思想源泉,也是学校管理软实力的重要体现。

高职教育是优秀文化的传承载体和思想文化的创新源泉,高职院校建设安全文化,是高职教育实现安全必须面临的新常态,其最大的价值在于培养出安全素质较高的“能胜岗能转岗”的技术技能型人才。

ﻭ一、安全文化与安全管理软实力内涵解析ﻭﻭ安全文化概念及其内涵ﻭﻭ安全文化,从广义上说,是指人类安动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为和物态的总和.从狭义来讲,特指围绕安全生产中人这个主体所产生的人文因素和人文环境的研究、控制成果。

就学校而言,安全文化是一种教育文化,它涵盖了学校安全教育与管理的所有活动,对学生的健康和成长成才具有直接的作用。

蔡元培曾指出:“教育是帮助受教育者,使被教育者能自己能力,完成其人格。

”通过安全文化教育,可使学生清楚地知晓安全对于与自身的重要性。

高职院校的安全文化是学校物质安全文化和精神安全文化的总和,由学生、教师和管理者共同传承和创造,是安全管理的精神动力,主要包括理念文化、行为文化、制度文化和环境文化。

高职院校开展安全文化建设,既要精心打造学校的基础设施、设备质量、工作环境、生产条件等物质类文化,又要着眼培育安全理念、价值标准、行为规范、工作作风等精神类文化.高职院校安全文化的本质在“化人”,即通过学校安全教育和管理,促进青年大学生的全面素质。

ﻭﻭ软实力与安全管理软实力ﻭ20世纪90年代初,教授约瑟夫奈首创“软实力”概念,开启了软实力研究潮流.之后,专家学者从国家、地域、企业及学校等多个层面开展软实力研究,研究视角由宏观逐步向微观深入,其应用范围也从、国家战略等领域延伸至企事业单位及个人方面。

高职院校的安全管理软实力反映了学校对安全工作的理想抱负和价值追求,是一种高境界和深层次的校园文化,是管理理念、规章制度、工作特色等多种因素的综合体现,主要通过校园文化的教育、导向、约束、凝聚、创新等功能,实现文化育人的价值.高职院校目前实施“工学结合"的教育模式,采取顶岗实习、校企合作等教学制度,培养面向生产、建设、管理和服务一线的技术技能型人才。

“软实力”简介

“软实力”简介

软实力简介一.软实力的理解能力?同学们在各种学生组织招新填写个人简历表的加入原因时,非常多人都会说为了锻炼能力或者提升综合素质,至于锻炼什么能力和素质,大家不太清晰,基本说法有以下这些:人际沟通交往能力;巧妙表达处事能力;团队组织管理能力;适应、应变、抗压能力以及性格上的沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当等等优秀成功人特性。

那么今天,我们可以用三个字定义你心目中想要锻炼提升的“能力+素质”——软实力。

身体健壮或是相貌秀丽都属于个人看得见的硬实力,软实力是除了专业技能以外内化融通的潜实力,职业生涯中成长、成功的关键能力。

二.软实力培养的必要性高职院校是本着“以学生就业为导向”的教学目标,通俗地说就是职业院校集中精力把一个学生从高中接过来后培养到具备上岗所需的专业技能就算完成任务,职业院校朝着“以就业为导向”的目标,没有很好地注重学生上岗后在职场成长、成功所需能力的锻炼和培养,上岗后专业技能可以生存,想要进一步发展、晋升得靠个人的社会能力,社会能力具体说来即是个人软实力。

我们学院培养人才目标——高素质技能型人才,后者在专业课堂可学习,前者在“软实力训练营”可修炼。

高职院校学生面对社会人才竞争激烈的局面,不能指望专科文凭出人头地,因此,我们要拿出个人软实力!中国著名企业CEO调查:当代大学生最欠缺什么? 答案惊人相似:情商低。

主要表现在:眼高手低,团队意识差,抗压能力差,沟通能力不好。

无论是复旦大学还是中国著名企业CEO,他们所说的都是和专业无关的软实力有问题。

因此,大学生必须注重尽快提高软实力!三.软实力系统训练的主要内容在职业院校修炼三年中,在努力钻研提升专业技能的同时,更应该注重个人软实力开发与训练。

我们学校于含冰老师的《软实力》课程包括文化修养、价值观及目标、敬业精神、团队合作精神、人际沟通表达能力以及抗压、适应能力等等专业以外的超能力。

本软实力训练系统主要包括如下八项训练课程:1.论语:孔子与学生对话,集大成,涉及各种社会关系及个人修为之道。

聚焦“新常态”,定位软实力——高职院校辅导员软实力的提升策略

聚焦“新常态”,定位软实力——高职院校辅导员软实力的提升策略

聚焦“新常态”,定位软实力———高职院校辅导员软实力的提升策略李俏(广东工程职业技术学院,广东广州510520)[摘要]聚焦“新常态”,我国的经济发展已经迈入新阶段。

但实现认识新常态、适应新常态、服务新常态的目标,还需要人才的支撑。

高职院校是我国职业技能型人才培养的基地,也是我国经济新常态发展的后备支撑力量。

高职院校辅导员的软实力一定程度上影响着高职院校学生的发展。

以此为研究核心,制定高职院校辅导员软实力的提升策略,最终为高职院校学生提供良好的教学服务,促进学生综合发展,满足社会对优质人才的需求。

[关键词]新常态;高职院校;辅导员软实力;提升策略[中图分类号]G715[文献标志码]A[文章编号]2096-0603(2019)15-0174-02经济新常态,离不开人才的支持。

在这样重要的发展阶段,高职院校要发挥自身的人才培养优势,为社会输送高质量人才。

高职院校的辅导员,承担着人才培养与科学引导的重担。

辅导员作为高职院校学生的引路人,自身的软实力关系到学生的健康成长。

新时代背景下,要高度关注高职院校辅导员软实力的提升,以便于适应新常态的基本要求,以新思路、新理念和新方法,打造优质高职院校辅导员队伍,发挥辅导员的工作效能。

一、高职院校学生综合发展的常见问题高职院校的人才培养侧重点是职业教育,相比本科院校而言,职业院校学生的综合素质参差不齐,个性特征鲜明。

在网络信息时代,高职院校的学生受到线上线下多元信息的冲击,其中也包含一些负面内容和消极思想。

在高等教育环境下,这种冲击很容易对学生产生不可逆的影响,导致学生思想意识形态和行为方式发生偏差。

下面就高职院校学生综合发展中常见的问题进行解读,具体如下:(1)以自我为中心的价值观。

高职院校的学生,以自我为中心的现象并不少见。

缺少团队合作意识、追求金钱利益以及贪图安逸享乐的现象普遍存在。

长此以往,对学生的健康成长不利,无法更好地融入社会。

(2)诚信道德缺失。

很大一部分学生存在恶意旷课、逃学、厌学的情况,并且对于一些资格考试等关于未来发展重视度不足,出现证书造假等诸多问题。

高职院校文化软实力建设内涵及对策

高职院校文化软实力建设内涵及对策
第 1 2卷第 2期
21 02年 4月
湖 南 工 业 职 业 技 术 学 院 学 报
J R L OF HU A U T Y P Y E I ⅡC OU NA N N D D S R OL T C D
V0 . 2 1 1 No 2 .
Ap .2 2 r 01 高职院校文化软实 力建设 内涵及对策
在立 意上与其 已是本质上 的不 同。2 0 0 7年 1 月 2 1 1日, 胡锦涛
同志在十七大报告 中强调指 出 :当今 时代 , “ 文化越来越成为 民
素构成 1 。
高校 的文化软实力是大学精神、 大学传统 、 大学理念 、 大学
族凝聚力和创造力 的重要源 泉、 越来越成为综合 国力竞争 的重
力 ” 转 向关 注文化 、 , 价值 观、 响力 、 德准则 、 影 道 文化感 召力 等 无形 的“ 软实力” 。
有统一 的认识。以下是具有 代表性 的几种观点。
文化软实力是学校的价值理念 和内在 品质 , 是学校综合实 我们所说 的文化软实力 , 虽然借用 了小约瑟夫 ・ 于“ 奈关 软 力 和核心竞争力 的重要组成部分。与校园文化 的四个层次相对 实力 ” 的说 法 , 并且把 他所 指 出的文化层面也 包含在 内, 但是 , 应 , 文化软实力由学校 的精神力 、 制度力 、 行动力与形 象力等要
Enha cng Culur l f we nsr to ni t a tPo rCo t uci ns So
HUANG n i Ho gme
( eat n f oi c ne N nogT xl V ctn l eh o g ol e N nog 0 60 ,in ) D pr met caS i c, at ete oai a c nl y l g, atn 20 0 7 J g u oS l e n i o T o C e a s

示范性高职院校文化软实力建设的策略

示范性高职院校文化软实力建设的策略

示范性高职院校文化软实力建设的策略摘要:示范性高职院校文化软实力建设的策略,一要充分发挥学校职能,积极推动文化软实力建设;二要发挥政府、企业、社会三方职能,为文化软实力建设营造良好的外部环境。

关键词:示范性高职院校;文化软实力建设;策略在教育部和财政部的大力支持和指导之下,目前,我国拟建设百所高职示范院校中的大部分院校已经通过了国家示范建设项目验收,成为高职示范性院校。

示范性高职院校要发挥好示范和引领作用,除了继续加大在专业建设,人才培养模式、校企合作等示范建设项目方面的建设力度之外,还必须重视一个新兴的重要推动力量,即文化软实力的推动作用。

一、软实力、文化软实力及高职院校文化软实力的内涵1.软实力“软实力”(Soft Power)是一个国际政治术语,最先是由美国哈佛大学教授约瑟夫?奈提出并阐释的。

他认为,一个国家的综合国力既包括由经济、科技、军事实力等表现出来的“硬实力”,也包括以文化、意识形态、社会政治制度、外交手段、发展模式等体现出来的吸引力、影响力和感召力,即“软实力”。

“软实力”一词的提出,深刻地影响了人们对国际关系的看法,使人们从关心领土、军备、武力、科技进步、经济发展、地域扩张、军事打击等有形的“硬实力”,转向关注文化、价值观、影响力、道德准则、文化感召力等无形的“软实力”。

我们所说的“软实力”虽然借用了约瑟夫?奈关于“软实力”的说法,但是,在立意上与其有着本质上的不同,“硬实力”是指经济、科技、军事等有形的力量,“软实力”是指文化、意识形态、社会政治制度、外交手段、发展模式等无形的力量。

2.文化软实力文化软实力是指一个国家或区域所特有的文化传统、人文精神、道德水准、价值观念、文化产业、文化事业、科技、教育等基于文化而产生的凝聚力、生命力、创新力和传播力,是一种特殊的而又非常重要的推动社会进步和发展的动力[1]。

文化软实力在软实力中居于核心和主导地位,文化软实力的建设和提高可以推动一个国家或区域的综合实力的提高。

高职院校文化软实力的内涵及作用机理探析

高职院校文化软实力的内涵及作用机理探析

进方 向. 兴 起 社会 主 义 文化 建设 新 高 潮 . 激 发 全 民 族 文化 创造 活力 . 提 高国家 文化 软实 力 ” [ 2 1 在 这 次
报告 中 .文化 软实 力首 次 作 为 一 个 概 念 被 正 式 提 出 随后 . 我 国兴 起文 化 软 实力 研 究 热潮 。 文 化 软
无形 的 、 非 物质性 实力 。 约瑟 夫 ・ 奈 的软 实 力理论作 为一种 新 的分析 国际关系 问题 理论 . 揭示 了 由于 国
家 实 力来 源 的变 化 而 引起 国家 实 力竞 争形 态 的改 变。 对 当今 世界 产生 深远 影响 2 . 软 实力 与文 化软 实力 约 瑟夫 . 奈 虽 然 没有
实力 与 软 实 力之 间 的 区别 在 于对 文 化 的理 解 。如 果把 文 化 理解 为 人类 一 切 实践 活 动 及 结果 .那 么 文 化软 实 力 等就 同于 软实 力 如果 把 文化 看 成 足 相对于政治 、 经济 、 外 交 等 并 存 的一 种 资 源 , 那 么 文 化 软实 力 就 只是 软 实 力 的一个 组成 部 分 。 文化 软 实 力理 论 是 软实 力 理论 的延 伸 和 发展 拓 展 了
伴 随着 高职 院 校 从规 模 扩 张 向 内涵 建设 阶段 转 型 .高职 院校 的发展 战 略也从 强调 校舍 规模 、 实 训 基地 、 仪器 设 备等有 形 资源 的获取 和配 置转 向办 学 理念 、 学校 文化 、 学校 形象 等无 形资 源 的塑造 。 如 果说 在规模 扩张 阶段 . 决定 一 所高 职 院校综 合实 力 的关键 变 量是硬 实力 : 那么在 内涵建设 阶段 . 决 定一 所 高职 院校成 败的关键变量 则是文化软实力 。 因此 . 内涵发展背 景下 的高 职院校亟 需改变 过去 “ 重硬 轻 软” 做法 . 端 正文化软实力在 其发展 中的作用 。 那么 ,

国际化视域下湖南省高职院校软实力内涵与建设路径研究

国际化视域下湖南省高职院校软实力内涵与建设路径研究

国际化视域下湖南省高职院校软实力内涵与建设路径研究湖南省高职院校的软实力是指院校在国际化视域下,以其独特的文化背景、资源优势以及办学理念等在国际间展现的实力。

软实力的提升对于高职院校来说至关重要,可以增强院校的国际竞争力,推动学校的全球化发展。

本文将分析湖南省高职院校软实力的内涵,并探讨其建设路径。

湖南省高职院校的软实力内涵主要包括以下几个方面。

首先,地理位置和环境。

湖南是中国中部地区的一个重要省份,拥有得天独厚的地理位置和自然资源,如岳麓山、张家界等景区。

这些独特的自然环境为湖南高职院校提供了丰富的实践基础和资源支持,可以为学生提供更广阔的学习和实践机会。

其次,湖南省高职院校的人文底蕴和教育资源也是其软实力的重要组成部分。

湖南以丰富的文化传统和深厚的历史底蕴闻名于世,这为高职院校培养学生的综合素养提供了独特的优势。

此外,湖南拥有一批优秀的高校和研究机构,为高职院校的师资队伍建设提供了良好的资源支撑。

再次,高职院校的办学理念和教育质量也是其软实力的重要表现。

湖南省高职院校注重培养学生的实践能力和创新精神,强调学生的职业素养和技能。

这种教育理念使得湖南省高职院校的毕业生在社会和国际间具有较高的竞争力。

同时,高职院校也注重提高教育质量和教学水平,加强师资培训和科研支持,为学生提供更优质的教育资源。

为了进一步提升湖南省高职院校的软实力,可以从以下几个方面进行建设。

首先,高职院校应加强国际化教育合作。

与国外高校建立互访和教育交流项目,引进国外优秀的教师和教学资源,为学生提供更广阔的学习和交流平台。

可以拓展国际实习和交流项目,增加学生的海外实践机会,培养他们的国际视野和跨文化交流能力。

其次,高职院校应加强科研和创新能力的培养。

建立科研创新平台,加强科研人员的培训和支持,提高科研水平和创新能力。

同时,加强与企业的合作,促进产学研结合,培养学生的创业意识和能力。

再次,高职院校应加强校园文化建设。

通过举办丰富多彩的文化活动和学术交流,加强师生之间的交流和合作,形成浓厚的学术氛围和校园文化。

论高职院校内涵式发展的内涵及要求

论高职院校内涵式发展的内涵及要求

收稿日期作者简介欧阳恩剑(3),男,湖南隆回人,广州铁路职业技术学院经济管理系教师。

论高职院校内涵式发展的内涵及要求欧阳恩剑(广州铁路职业技术学院经济管理系,广东广州510430)摘要:高职院校内涵式发展是一种以追求学校效益最大化为目标的发展模式,是学校“质”的飞跃,是一个长期积累、不断创新的过程。

关键词:高职院校;内涵式发展;要求中图分类号:G 710文献标识码:A文章编号:1672-402X (2008)02-00014-04广东技术师范学院学报2008年第2期Journal of Guangdong Polytechnic Normal University No.2,2008自上世纪90年代中期起,我国掀起了“高等教育大众化”的浪潮,我国高等教育得到突飞猛进的发展。

作为高等教育一部分的高等职业教育,也抓住了历史机遇,高歌猛进,其数量、规模已占了高等教育的半壁江山。

据国家教育部统计,截至2005年底,全国高等职院校已达1091所,招生人数达248万,在校生达713万,分别占普通高校的60.9%、51.2%和47%,分别比1998年增加1.5倍、3.6倍和5.1倍[1]。

但以扩大规模为主旨的高职院校在“跨越式发展”中所带来的负面影响也日益突出,社会警示之声不绝于耳,引起了教育部门和学术界的高度重视。

教育部部长周济在2005年全国高等教育招生计划工作会议上明确指出,高等教育工作的战略重点必须从规模扩张转移到深化改革、提高质量的内涵式发展上来[2]。

高职院校必须及时调整思路,把从规模数量扩大尽快转向质量效益的提高,走内涵式发展道路。

内涵式发展道路既是我国经济社会发展的需要,也符合教育发展规律,是一种理性的回归,体现着“以人为本”的价值追求。

一、内涵式发展的内涵高职院校有两种发展模式,一种是外延式发展,另一种是内涵式发展。

所谓外延式发展是指高职院校外延的不断扩张,其在一定程度上象征学校办学实力的增强,是学校发展的一种外在表现,其实质是一种“量”的扩张。

提升高职院校文化软实力的重要性及措施

提升高职院校文化软实力的重要性及措施

提升高职院校文化软实力的重要性及措施摘要:当前,高职教育的重心已从规模扩张(硬实力)为主转移到内涵建设(软实力)为主。

可以预见,学校软实力作为主导高职院校更好更快发展的重要因素所发挥的作用,将日益凸显出来。

高职院校软实力的核心是文化软实力,而文化软实力的形成,由于学校文化积淀、地理位置、区域人文精神的差异,相互之间是难以替代和模仿的,是高职院校最根本、最持久、最核心的发展优势。

可以说,提升文化软实力,是高职院校内涵建设的关键。

关键词:高职教育内涵建设文化软实力一、高职院校文化软实力的内涵1.高职院校文化软实力的内涵高职院校的综合实力由“软实力”与“硬实力”共同构成。

在高职院校的综合实力构成要素中,硬实力主要包括人(师资队伍)、财(经济状况)、物(设施设备)等有关物质形态的全部显性因素。

而软实力则包括学校价值理念、办学思想、管理制度、行为准则,以及由这些要素构建的社会声誉、办学特色、品牌影响等非显性因素的综合。

高职院校软实力的核心是文化软实力。

高职院校核心价值观的形成与传承,各项决策措施的出台与执行,也都离不开校园文化的浸润与影响,只有文化的名校,才能成为示范性强校。

高职院校的文化软实力,就是校园文化的凝聚力、影响力和感召力。

高职院校基于文化软实力的优势,是难以替代和模仿的最根本、最持久、最核心的竞争优势。

2.职院校的文化软实力的四大构成要素(1)精神力。

学校精神力主要体现在学校办学思想、价值理念、特色与创新能力三个要素之中。

学校精神力是学校核心竞争力的第一要素。

(2)制度力。

学校制度力是学校各种规章制度对学校师生的约束、控制、规范的一种力量,是学校在长期教学实践过程中形成的相对稳定的制度文化的外显,是学校正确办学思想的落实、核心价值观的遵循、特色和创新体系的形成等学校精神力贯彻落实的保障。

(3)运行力。

学校运行力是在制度约束下落实学校办学思想、塑造学校形象、实现学校目标的具体能力。

运行力来自执行、沟通、反应和控制等具体的行为层面,是沟通力、执行力、应变力和控制力的合力。

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高职院校软实力的内涵和表现
摘要:本文以深圳职业技术学院为例,分析了高职院校软实力的构成和表现。

abstract: this paper takes shenzhen polytechnic as an example, analyzes the composition and performance of soft power in higher vocational colleges.
关键词:高职院校;软实力;内涵;表现
key words: higher vocational colleges;soft power;connotation;performance
中图分类号:g718.5 文献标识码:a 文章编号:1006-4311(2013)20-0279-02
0 引言
2011年,我国有高等职业学校1280所,在校生744万人[1]。

高职院校之间日趋激烈的竞争以及资源投入的有限性,迫使高职院校的发展思路由注重硬实力提升向注重硬实力和软实力构成的综合
实力的全面提升转变。

高职院校的领导们由过去单一强调学科建设成果、科技成果、人才培养成果等反映高校硬实力的显性指标,转而也关注产生这些成果的背后的隐性因素,希望通过提升软实力,增强学校的综合实力。

1 高职院校软实力的内涵
软实力是高职院校的核心竞争力。

高职院校软实力,它不是指学校的占地有多大,有多少座高楼大厦;不是指学校有多少间办公室
和电脑;不是指学校的机房、实验室、实训场等硬件投入,它应该是高职院校的社会影响力,是其高质量的办学能力,是其毕业生的良好社会需求及良好口碑。

高职院校软实力是衡量高职教育能力和水平的重要表现,也是高职院校核心竞争力的突出表现。

高职院校以培养高素质技能型人才,服务地区经济和文化发展为主要任务。

高职院校软实力是高职院校的整体精神风貌,是高职精神、治学理念、办学特色、规章制度、校风学风等多种因素的综合体现。

高职院校的办学理念、发展定位、师资队伍、学科专业、教学管理、运行机制、人才培养模式、校园文化等,是高职院校软实力的基本建设要素。

高职院校软实力状况直接影响着其发展前景、人才培养水平和社会评价,进而影响着该地区的高职教育水平。

因此,研究高职院校软实力对于高职院校重视核心竞争力建设,对于其正确定位,对于高职院校可持续发展,对于推动区域经济社会发展,有着积极的意义。

2 高职软实力的表现
我们以深圳职业技术学院为例分析高职院校软实力的表现:深圳职业技术学院是国内著名的高职院校,是国家首批示范高职院校,有着很强的竞争实力和良好的社会口碑。

深圳职业技术学院有着明确为地方经济社会发展服务的职教定位,以“工学结合,就业导向”的先进职教理念,并以此设置各专业,建立各专业人才培养模式,在业内形成了标杆式的形象。

从院领导层上,注重高职教育的顶层设计,建立明确的为地方经
济社会服务的职教意识。

把深圳的产业结构调整、城市功能定位和社会人才需求的发展变化作为专业设置的前提,其口号是“深圳的经济增长点在哪里,就把专业办到哪里”。

如深圳的物业管理走在全国前面,学校即设立楼宇设备与智能化技术、物业管理、制冷空调工程、建筑电气与消防、城市环境工程、城市园林等物业管理专业群。

为适应深圳高新技术产业的发展和传统产业的技术升级需要,深职院开设了数控技术、计算机辅助设计与制造、软件、微电子、网络技术、多媒体技术等专业。

根据深圳建设现代物流城市的需要,深职院又开设了港口与航运管理、物流管理、商场管理等物流管理专业群。

根据深圳发展规划,电子制造业、物流业、现代服务业将成为未来经济发展的主体,为此,深职院确定了将物流、电子等相关专业作为今后重点发展的长线专业。

还积极以人才市场需求为导向,设置社会急需的短线专业,为社会培养一些特殊行业的急需人才,呈现出鲜明的特色:第一,专业口径宽窄并举,既有像电子工程那样适应性较强的宽口径专业,也有像建筑水电那样针对性较强的窄口径专业;第二,具有快速反应能力,能较快适应社会职业需求热点的转换;第三,重点突出,能够充分适应行业或产业结构长期变化和发展的趋势。

其次,锐意改革专业人才培养模式。

他们提出口号:“职业岗位需要什么,我们的专业就教授什么”,在教学上,突出能力本位,形成了以培养学生职业能力为宗旨的培养模式。

从社会调查和职业岗位分析入手,分解出从事具体职业岗位工作所需要的核心职业能力、专项能力及能力要素,然后从理论教
学到技能教学,从教学软件到教学硬件,对专业教学进行全面系统规划。

从而实现专业教学与具体职业岗位完全对应,达到培养学生从事一种或一类职业能力的目的。

截至目前,学校已培养6万余名全日制毕业生,毕业生就业率始终保持在98%以上[2]。

注重灵活的人才培养方式改革。

如文化事业管理专业毕业生以汇报晚会的形式取代毕业论文和毕业设计,晚会的全部环节,均由学生自己承担。

该校的社工专业培养方式也很特别,他们与当地社会工作服务社合作,创新社工人才培养模式,社工机构督导走进校园参与专业教学,通过社工讲堂、社工技能实训、顶岗实习等渠道培养学生的社会工作能力,通过一线社工的“传帮带”增强学生的职业认同和提高学生的专业能力。

注重以“工学结合,就业导向”理念配置师资。

其1590教职工中,82%是双师型教师[3],除了专任教师,还有大量外聘兼职。

同时,注重师资培养培训,实施名师工程、国际工程和双师工程,实施以老带新制度,每周开展对年轻教师的培训工作。

学院每年拿出100万元,用于支持教师出国进修学习。

校园文化建设上注重务实、创新和协作。

努力培养“敬业、创新、务实、奉献、协作”的核心价值观,并以此为校训。

开设有创新制作课,成立课外科技兴趣小组,学校全天候开放创新制作室,为学生提供便利。

此外,还每年为学生提供100万元的科技开发基金,支持学生的科技开发活动。

深圳职业技术学院的学生多次在全国、省、市各类科技创新大赛中获得优异成绩,这对引领和培养学生务实、创新、协作的品质起到了积极的作用。

此外,深职院还通
过开设人文素质选修课和人文讲座,培养学生的人文素养。

积极参与制定专业发展建设和评估标准。

作为国家示范高职,深职院还在专业人才培养模式改革、课程体系建设、实训基地建设、师资队伍建设、科技开发和为社会服务等方面,推出一套适合高职专业发展的建设和评估标准,为全国高职院校同类专业的建设和发展起到良好的示范和带动作用。

他们还将100门专业核心课程建设成优质课程,并通过共享教学资源库使各专业建设成果向全国开放,推动和促进其他高职院校进一步深化教育教学改革,也大大提升了深职院在全国高职院校中的影响力。

从以上的观察可看出,深职院的软实力突出表现在其办学理念、专业建设、师资队伍、专业人才培养、课程建设和校园文化建设等方面。

由此,我们知道高职院校软实力应该由以下几个部分组成:第一,高职院校的办学理念和发展定位。

要紧密结合区域经济社会发展,从学院领导顶层对办学理念和学院发展进行设计和定位。

第二,专业建设和人才培养模式。

专业建设和人才培养模式关系高职学校的教育水平,是高职院校软实力中最重要的因素,这关系到职教理念和人才培养水平。

第三,师资队伍培养。

高水平的师资是高质量教学的保证,通过多种形式开展师资的培养培训,定期送教师参加国内外的校际交流和学习,有效保持教师对工作的勤勉度。

第四,教学管理及学院运行机制。

学校的教学管理和行政工作应该围绕人才培养这个中心展开,为学生和教师发展服务。

第五,课程建设及改革。

人才的培养就是通过每一门课程来进行的,有效的课程
与学生的成才和毕业生的美誉度直接相关。

第六,校园文化。

校园文化是学校多年发展逐渐形成的包括各类制度、运行机制、活动、教风、学风、师生价值观等在内的总和。

第七,影响力。

高职院校软实力还体现在学校对外的影响力。

它包括学校的声誉、社会对学校的美誉度、毕业生的美誉度、在高职院校中的影响力、在同类院校中的影响力和声誉、在区域经济社会发展中的贡献和地位等等。

对于一所高职院校来说,要在高职教育领域建设软实力,形成自己的特色和竞争力,需要靠从学院领导到中层干部到普通教职工及广大学生的共同努力。

参考文献:
[1]我国中高职在校生近3000万.资料来源:新华网-文汇报http:///zhi_jiao_news_295/20120515/t20120515_776886. shtml.
[2]数据来源:http:
///xxgk/xxjj/index.shtml.
[3]数据来源:http:
///xxgk/xxjj/index.shtml.。

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