门店薪酬绩效管理制度

薪酬管理制度

一、总则

为规范ｍk饰门店员工的薪资计算及调整方式,特制定本管理制度

二、适用范围

本制度适用于门店（导购、收银、店长）等员工

三、管理职责

３.1门店店长：

3.1.1、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权；

３.１.2、负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估、门店销售目标制定等工作;

3．１.3、负责定期汇总与上报门店职员的薪资发放依据的资料；

3.2人力资源部

3.2.1、制定门店员工的薪酬政策和薪酬制度；

3.２．2、根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值,与门店店长共同进行职位评估，确定职务及薪资;

3.２.3、负责门店全体员工的日常薪酬结算管理。

四、薪酬结构

薪资分固定与浮动薪资两部分组成：

员工的薪资＝基本工资+绩效考核奖＋销售提奖。

固定工资（基本工资）：是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

浮动工资(绩效考核奖、销售提奖）：根据员工的日常工作表现、服务意识及员工的销售目标达成等情况,为达到激励机制,所设的不固定薪酬项目。

五、薪酬的计算周期

计算周期：门店员工以当月21日到次月２0日为薪资结算周期。

发放时间:每月20日为薪酬发放日期（节假日顺延）

六、薪酬的计算方式

６．2绩效考核奖

６.3销售提奖

七、绩效考核

7.1、目的:为激励员工提高客户服务意识、履行好员工工作职责要求,而设定绩效考核。

7．２、职责管理

门店店长：

a公平、公正依据员工实际绩效情况,进行客观评分

ｂ对员工绩效差进行辅导、培训,提升其绩效水平

c整理汇总员工考核资料

人力资源部：

a、根据门店职员管理情况，制定、修改考核体系制度

b、接受与处理员工考核的申述

c、依据考核相关资料计算员工考核工资

八、附件《考核表》

导购员月度考核表考核周期年月日—年月日总分:

店长月度考核表考核周期年月日—年月日总分：