标准成本更新操作流程
制造企业成本管理bmcz
使用实际成本计算方法确定 边际利润
根据历史成本评定组织绩效 将制造某个物料的所有直接
成本包括在该物料的库存成 本中
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二、标准成本和平均成本（续）
（五）成本类型 （ cost type）
1、成本类型是物料、作业、资源、外协加工和制造费用成本集。
2、每个组织可以具有任意数目的成本类型，但是在记录成本事 务处理时，只能使用其中的一种。
3
一、成本管理系统概述（续）
（二）制造模块和其他模块的集成
成本与库存：车间领料、完工产品入库、产品销售出库、退货接收 成本与BOM：成本卷积 成本与在制品：成本卷积、车间领料、完工入库、制造费用 成本与采购：采购价格差异 成本与应付款：发票价格差异 成本与OE：销售成本核算
成本与总帐：会计分录过帐
（四）成本管理系统涉及的一些设置
1、与之相关模块的设置 （1）与总账模块：定义帐套 、定义每日汇率和期间汇率 （2）与库存模块：定义组织 、定义组织参数、定义子库存、定义
类别、定义类别集、打开会计期、定义默认类别、定义物料、 物料属性和控制、定义帐户别名 、启动事务处理管理器 （3）与采购模块：定义接收选项和控制、定义采购选项 （4）与BOM模块：定义物料清单参数、定义资源、定义部门、为 部门分配资源、定义制造费用并将其分配给部门、定义 WIP （5）与WIP模块：工单类型和估价帐户、定义 WIP 参数
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五、成本卷积及其过程（续）
成本卷积的过程(续）：
5、如果制造件的物料清单中含有外协件,在工艺路线中含有外协过 程.则系统会自动累计外协费用. Standard Out-processing = RPr
将上述费用进行累计得到制造件的标准成本 Standard Cost=C*Cq+Rr*Rq+ROr+MOr+RPr
EBS中OPM成本更新处理流程及对应的表结构、SLA表
EBS中OPM成本更新处理流程及对应的表结构、SLA表OPM成本更新流程：1.跑实际成本处理功能作⽤:计算成本2.成本更新功能作⽤:更新成本3.OPM会计预处理程序->活动->提交流程功能作⽤:是创建会计事件4.创建会计科⽬(OPM财务管理系统) 功能作⽤:更新成本Cost DetailData Table项⽬成本GMF.CM_CMPT_DTL ---OPM成本定义表包括标准成本、实际成本实际成本事物处理CM_ACST_LED ---实际成本事物处理成本类型：CM_MTHD_MST成本⽇历：头: Cm_Cldr_Hdr_b期间⾏：CM_CLDR_DTL分配成本⽇历：Gmf_Calendar_Assignments期间状态：Gmf_Period_Statuses成本构成分组：CM_CMPT_GRP成本构成分类：CM_CMPT_MST_VL分析代码：CM_ALYS_MST成本组织:CM_WHSE_ASC调整：CM_ADJS_DTL调整原因：CM_REAS_CDS物料成本构成：CM_CMPT_MTL费⽤分配：代码：GL_ALOC_MST待分配费⽤：GL_ALOC_EXPSLA⼦分类帐OPM 成本基础事件关系图xla_entity_types_vl（事件实体）｜――xla_entity_id_mappings（实体ID对应表）｜――xla_event_classes_vl（事件分类）｜――xla_event_types_vl（事件类型）OPM ⼦分类帐关系｜――Gmf_Xla_Extract_Headers（⼦帐头）｜――Gmf_Xla_Extract_Lines（⼦帐⾏）⼦分类帐关系图xla_transaction_entities（会计事物处理实体）｜――xla_events（会计事件）｜――xla_ae_headers（⼦帐头）｜――xla_ae_lines（⼦帐⾏）｜――xla_distribution_links（关联事物处理信息）Select * From XLA_EVENTS ;SELECT xte.*FROM xla.xla_transaction_entities xteWHERE xte.application_id = 555AND xte.entity_code = 'INVENTORY'And xte.entity_id =23970SELECT *FROM xla_events xeWHERE xe.application_id = 555And xe.EVENT_ID=56052AND xe.entity_id IN (SELECT xte.entity_idFROM xla.xla_transaction_entities xteWHERE xte.application_id = 555AND xte.entity_code = 'INVENTORY' ) ;Select * From Gmf_Xla_Extract_Headers Gxeh Where Gxeh.Event_Id = 56052; Select * From Gmf_Xla_Extract_Lines Gxel Where Gxel.Header_Id = 3124; SELECT *FROM xla_ae_headers xahWHERE xah.application_id = 555 ------OPM成本AND xah.entity_id IN (SELECT xte.entity_idFROM xla.xla_transaction_entities xteWHERE xte.application_id = 555 ------OPM成本AND xte.entity_code = 'INVENTORY');Select * From xla.xla_transaction_entities xteSelect * From xla_entity_types_vl x Where x.application_id=555;Select * From xla_event_types_vl xet Where xet.application_id=555;Select * From xla_entity_id_mappings xem Where xem.APPLICATION_ID=555;。
SAP-ERP-FICO-标准成本发布指导手册
本文档用于指导滚算物料标准成本相关的操作。
本文档以模拟场景的方式演示物料标准成本滚算，并在过程中对部分业务、概念做出了说明及解释。
模拟工厂：2010模拟场景一：6月正常经营过程中，月中新增物料，财务发布价格；模拟场景二：6月底正常滚算标准价，发布在7月；财务人员在系统正式运行过程中，该文档可用作操作参考。
模拟场景一：6月份月中新增物料1.新增物料扩建财务视图当月中发生新增物料，业务部门维护好物料主数据相关视图后，将物料编号提交给财务部门，由财务人员维护物料主数据的“会计1”、“会计2”、“成本1”、“成本2”4个视图。
操作如下：1.1业务人员提供新增物料清单：1.2 判断是否维护计划价格财务人员首先需要判断，哪些物料需要维护计划价格1和计划价格日期1。
1.3提供计划价格需要维护计划价格1的物料需要相关人员（如采购人员）提供计划价格。
1.4扩建计财务视图事务代码：MM01输入事务代码，跳转到如下界面：不用修改行业领域、物料类型，直接输入物料号，回车，界面跳转到如下格式（系统会自动带出来该物料的行业领域、物料类型等属性）：再回车，跳出“选择视图”对话框：点击会计1、会计2、成本1、成本2前的小方框，以选中该4项视图，点击，跳出“组织级别”对话框：输入工厂，比如本例中输入2010工厂，点击，跳转到如下界面：根据物料类型输入“评估分类”，基本单位为“克”的物料，需要修改“价格单位”为1000；基本单位为“千克”的物料，价格单位默认为1；如果是五金材料，还需要修改“价格确定”为2，并修改“价格控制”为V。
如下图：不要在“标准价格”“周期单位价格”里输入价格！一直回车，直到跳转到“会计2”页签，如下图：该视图中，不需要输入任何信息，回车，跳转到“成本1”视图：在“特定工厂的物流状态”字段选择“99 限制物料移动”，其他字段默认。
回车，跳转到成本2页签输入“计划价格1”、“计划价格日期1”为新增当月1号。
其他字段默认。
【酒店】标准成本卡操作标准流程
1目的：制定标准成本，设立卡片在于成本的事前计划、日常控制和最终食品成本的确定有机的结合起来，加强成本的管理。
2范围：各营业部门。
3职责：经营性部门与财务部配合制作标准成本卡，加强成本的管理。
4操作程序：标准成本卡分为：食品标准成本卡、酒水饮料标准成本卡4．1食品标准成本卡：(1)酒店销售的所有菜品必须有经过审批的标准配方卡，各出品部门在正式推出新菜品之前,须先编制标准配方卡,交给财务部成本组核算其标准成本，待其标准成本与销售价格经管理层审批后，方可进入餐厅销售系统进行销售。
(2)财务部成本组通过由出品部门提供的各个菜肴（包括自制中西点等）的原料等资料及厨师长提供的出成率(如涉及相关的一些水发制品等)来计算出每个菜肴的标准成本。
(3)对于不需加工而出售的食品，由各个营业部门提供给财务部所出售食品的规格（品种、数量、份量等），由财务成本部计算出标准成本。
(4)标准配方卡以电子表格的形式传递，成本组定期对现有的标准配方卡进行更新，并汇总报给管理层审阅。
更新内容包括出品菜式配方的更新与价格的更新，其中菜式配方的更新由相关编制人员协助完成。
4．2酒水饮料标准成本卡：(1)各个营业部门在推出各种需加工酒水饮料时，需事先填制标准配方卡给财务部成本会计核算，标准配方卡中注明需加工酒水饮料（如各种特饮、鸡尾酒等）的各种原料及份量等。
(2)财务成本部通过由各营业部门提供的需加工酒水饮料的原料等计算出每个品种的标准成本。
(3)对于不需加工直接在各营业点出售的酒水饮料由各营业部门提供品名及规格,财务成本部计算出标准成本.(4)标准配方卡由酒吧主管人员编制，成本会计核算，再报给管理层审批定价，审批完成后方可正式推广销售。
4．3由于各个菜肴、食品、酒水饮料等原料的规格、质量、份量、价格等在不断地变化，各经营部门应定期及时地会同财务部对各项标准成本卡进行修改。
4．4为了考核标准配方卡的准确性，财务部成本组定期对菜式标准成本进行实地抽查，若实际成本与标准配方卡中的成本差异较大，将追究编制人员的责任。
标准成本操作说明书
1、标准成本维护如果需要计算产品的标准成本，需要在这里录入（修改）物料的标准单位成本，通常这里只维护外购件的标准成本，自制物料的标准成本是根据材料的标准成本及自制半成品的标准制造费用、标准人工费、标准物料费用按BOM逐层滚加形成的，<库位>必须录入（指定设置的是哪个仓库物料的标准成本，对应BOM表中子项物料的仓库），如果在这里维护了标准成本，在BOM表中录入该物料不能取出标准成本的话，请检查BOM 表中物料、仓库是否与这里维护的物料、仓库对应！库位必须选择正确！否则在BOM中录入材料取不出标准成本！2、撷取标准成本通常标准成本是录到系统中的，当然也可以从系统分仓资料中提取实际成本，这里有多个选项，在〔分仓资料〕TAB页中，设置<标准成本为空时，取实际成本>参数，点击确定按钮，将标准成本为空的物料的实际成本从分仓库存中取出。
3、在BOM中维护自制物料的标准成本为了与财务核算的实际成本相对应，规定：<制造费用>对应生产成本科目下的“制造费用”科目，<人工>对应生产成本科目下的“直接人工”科目，<耗用物料>对应生产成本科目下的“电费”。
<工时>必须录入作为间接费用的分配依据，考虑到标准工时值比较小，在这里将工时转换为分钟录入。
标准“制造费用”在这里录入！标准“电费”在这里录入！标准“人工费”在这里录入！标准“工时”在这里录入！如果工时为0.5小时，请输入30（分钟）。
点击这里，提取标准成本数据！4、调整材料标准成本，更新产品的BOM表中的材料标准成本，同时更新产品的标准成本。
在这里同样可以将调整后的材料的标准成本更新到其他单据中去。
选中这一项！点击下面“F8执行”按钮！开始更新BOM及产品的标准成本。
标准成本管理流程 sap
标准成本管理流程sap标准成本管理流程SAP 是一种高效的财务管理工具，它能够帮助企业进行标准成本的计算、分析、控制以及评估。
一、标准成本的制定1. 确定成本中心：首先需要确定标准成本的责任成本中心，即负责制定和维护标准成本的部门或团队。
2. 收集基础数据：收集与产品相关的直接材料、直接人工、间接费用等基础数据。
这些数据应该来自企业的生产、采购、人力资源等部门。
3. 制定标准成本：根据收集的基础数据，制定产品的标准成本。
标准成本应该包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用成本。
4. 审批标准成本：经过财务部门审批后，标准成本将被正式发布。
二、标准成本的控制1. 输入订单数据：在SAP 系统中输入订单数据，包括产品名称、数量、交货日期等。
2. 维护物料清单：根据产品物料清单，维护每个物料的用量和价格。
3. 计算成本中心费用：根据每个成本中心的责任范围，计算每个成本中心的费用。
4. 计算标准成本：根据订单数据和物料清单，计算产品的标准成本。
5. 监控实际成本与标准成本的差异：在生产过程中，实时监控实际成本与标准成本的差异，及时发现并解决异常情况。
三、标准成本的评估与优化1. 分析成本差异原因：分析实际成本与标准成本之间的差异原因，如材料价格波动、生产效率变化等。
2. 优化生产流程：根据分析结果，优化生产流程，降低生产成本。
3. 更新标准成本：根据实际生产情况和优化措施，更新产品的标准成本。
4. 审核与批准：经过审批后，新的标准成本将被正式发布。
四、标准成本的报告与决策支持1. 生成成本报告：定期生成成本报告，包括产品标准成本、实际成本以及差异分析等内容。
2. 分析成本趋势：分析产品成本的长期趋势，为管理层提供决策支持。
3. 制定成本控制策略：根据分析结果，制定成本控制策略，如降低材料采购成本、提高生产效率等。
4. 跟踪成本控制效果：对成本控制策略的实施情况进行跟踪和评估，确保成本控制措施的有效性。
五、总结与展望通过SAP 的标准成本管理流程，企业可以实现对产品成本的精细化管理和控制。
SAP-CK40N操作指导书
标准成本核算操作指导书（CK40N）在图表1红色标注的输入框内输入CK40N,按回车键进入功能界面如图表2。
图表1图表2创建新的成本核算运行，点击，出现如下图界面图表3第一步参考图表4依次输入1.成本核算运行：此处为名称，不能与其他运行重名2.描述：输入说明。
3.成本核算运行日期：默认为当天，当天有效。
不能小于当天，一般输入当月最后一天的日期，则此日期之前能重复执行。
4.成本核算变式：只有两个可输入项PPC1（标准成本）和PPC3（还原成本），如果输入PPC1，则成本运行的结果可以发布到物料标准成本字段，如果输入PPC3，则只能得到不含中瑞利润的成本。
当公司代码为0200的时候PPC3才有效，对于0300只能用PPC1。
5.成本核算版本：固定值016.控制范围：固定值Z0007.公司代码：输入要核算成本的公司的代码8.传递控制：固定值PC019.回车，进入下一屏。
第二步在此屏幕，参考图表5输入时间参数：1.成本核算日期起于：成本估算的有效开始日期, 一般与成本核算运行日期保持一致。
2.成本核算日期到：成本估算的有效结束日期3.数量结构日期：一般与成本核算运行日期保持一致。
系统会自动查找截止到此日期之前有效的BOM和工艺路线。
4.评估日期：一般与成本核算运行日期保持一致。
系统会自动查找截止到此日期之前有效的物料和作业。
5.按保存。
6.得到图表6，按红色框住按钮，收缩核算运行参数界面图表 4 图表 5第三步设置成本核算执行参数1.设置选择参数：参照图表7，点击红色框内图表2.在图表8界面内输入物料选择条件。
图表6图表73.取消后台处理的勾。
图表84.保存。
5.设置结构展开参数：点击结构展开对应参数图标。
取消后台处理的勾。
保存。
6.设置成本核算参数：点击对应参数图标。
取消后台处理的勾。
保存。
7.设置分析参数：点击对应图标，弹出对话框选第一行“SAP&&11”，然后保存即可。
8.设置标记参数：点击对应图标，勾选“带列表输出”，其他勾去掉。
实施标准成本制度的步骤
实施标准成本制度的步骤简介标准成本制度是一种管理会计方法，通过对成本进行预定和控制，帮助企业更好地管理和控制成本。
实施标准成本制度可以帮助企业更有效地预测和控制成本，从而提高企业的竞争力。
本文将介绍实施标准成本制度的步骤。
步骤一：制定标准成本制定标准成本是实施标准成本制度的第一步。
企业需要根据过去的成本数据和预测的生产能力，确定产品、部门或工序的标准成本。
标准成本应包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
•确定直接材料成本：根据产品的物料清单和材料价格，计算出每个产品所需要的直接材料成本。
•确定直接人工成本：根据产品的工序和工时标准，计算出每个产品所需要的直接人工成本。
•确定制造费用：根据企业的制造费用预算和分配方法，计算出每个产品所需要的制造费用。
步骤二：建立标准成本系统建立标准成本系统是实施标准成本制度的关键步骤。
标准成本系统应能够记录和追踪实际成本和标准成本的差异，并提供成本控制和分析的信息。
•建立成本分类体系：将标准成本按照成本元素和成本对象进行分类，建立起成本分类体系。
•设定成本核算的方法：根据企业的业务特点和管理需求，设定成本核算的方法，例如作业成本法、过程成本法或批次成本法等。
•建立标准成本台账：将标准成本按照成本对象进行记录和汇总，建立起标准成本台账。
步骤三：分析差异并采取措施分析实际成本和标准成本的差异，并采取措施进行成本的控制和改善是实施标准成本制度的重要环节。
•分析成本差异：对实际成本和标准成本的差异进行分析，确定差异的原因。
•制定控制措施：根据差异分析的结果，制定相应的控制措施，例如调整生产工艺、优化供应链、提高生产效率等。
•实施控制措施：将制定好的控制措施付诸实践，不断监控成本差异，确保控制措施的有效实施。
步骤四：持续改进实施标准成本制度是一个持续改进的过程，企业应根据实际情况和管理需求，不断完善和改进标准成本制度。
•定期审查标准成本：定期审查标准成本的准确性和适用性，及时进行调整和更新。
标准成本更新 价值重估后的账务处理方法
标准成本更新价值重估后的账务处理方法1. 引言1.1 什么是标准成本更新标准成本更新是指根据实际生产成本和市场价格情况对企业原有预算成本进行修订和调整的过程。
这个过程通常在一个会计期间结束后进行，以确保企业能够更准确地了解实际生产成本，并对业务决策做出更准确的预测。
标准成本更新的主要目的是帮助企业管理者更好地控制生产成本，提高生产效率，并及时调整预算成本，使其更符合实际情况。
通过标准成本更新，企业可以更有效地评估实际生产成本与预算成本的偏差，及时采取措施进行调整，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
在实施标准成本更新过程中，企业需要保证数据的准确性和可靠性，同时还需要确保员工的理解和配合。
只有在可靠的数据基础上，企业才能进行有效的成本控制和管理，最终实现企业的长期发展目标。
标准成本更新是企业管理中非常重要的一环，只有在不断进行更新和调整的基础上，企业才能保持竞争力和持续发展。
企业管理者应该重视标准成本更新这一环节，并不断优化和完善标准成本更新的过程，以提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 什么是价值重估后的账务处理方法价值重估后的账务处理方法是指根据新的市场变动或内部情况对公司资产和负债进行重新评估，并对其价值进行调整的相关处理方法。
这种方法通常会涉及更新资产和负债的账面价值，以确保会计数据的准确性和及时性。
价值重估后的账务处理方法在企业财务管理中具有重要意义，其主要目的是使财务报表更为真实和准确地反映实际情况，从而提高决策的正确性和有效性。
通过对资产和负债的重新评估和调整，企业可以更好地评估其财务健康状况，以便制定更合理的经营策略和规划。
对于企业而言，价值重估后的账务处理方法是一项重要的管理工具，可以帮助企业及时发现并纠正财务数据中的错误和偏差，确保财务报表的准确性和可靠性。
通过这种方法，企业还能更好地了解自身的资产和负债状况，为未来的发展和投资决策提供更为准确的依据。
在企业的财务管理实践中，价值重估后的账务处理方法的应用具有不可忽视的重要性，对企业的财务状况和经营绩效产生着深远的影响。
标准成本法的实施步骤
标准成本法的实施步骤引言标准成本法是一种管理会计方法，通过以预定的标准来评估和控制成本，以帮助企业提高效益和竞争力。
在实施标准成本法时，企业需要按照一定的步骤进行，以确保准确有效地评估和控制成本。
本文将介绍标准成本法的实施步骤及其相关要点。
步骤一：制定标准成本计划在实施标准成本法之前，企业需要制定标准成本计划。
这包括确定标准成本的基准、制定标准成本的计算方法、明确标准成本的要求和目标等。
标准成本计划的制定需要考虑企业的具体情况和目标，以确保标准成本的可行性和有效性。
•确定标准成本的基准：企业需要确定标准成本的基准，即衡量成本的标准。
可以根据历史数据或行业标准来确定。
•制定标准成本的计算方法：企业需要确定标准成本的计算方法，包括直接成本和间接成本的计算方法，以及成本分配的方法等。
•明确标准成本的要求和目标：企业需要明确标准成本的要求和目标，包括成本节约比例、成本效益等。
步骤二：收集和分析成本数据在实施标准成本法之前，企业需要收集和分析成本数据，以建立成本数据库。
这包括直接成本和间接成本的数据收集、成本分析等。
•收集直接成本数据：企业需要收集直接成本数据，包括原材料成本、人工成本、能源成本等。
可以通过财务报表、生产记录等方式进行收集。
•收集间接成本数据：企业需要收集间接成本数据，包括设备折旧、管理费用、租金等。
可以通过会计记录、费用明细等方式进行收集。
•进行成本分析：企业需要对收集到的成本数据进行分析，包括成本构成分析、成本变动分析等，以了解和掌握成本的情况。
步骤三：制定标准成本在收集和分析成本数据的基础上，企业需要制定标准成本，即按照标准成本计划确定的标准，对各项成本进行预定和计划。
制定标准成本需要考虑成本节约的可行性和合理性。
•制定直接成本的标准：企业需要制定直接成本的标准，包括原材料成本的标准、人工成本的标准等。
可以根据成本数据分析的结果和标准成本计划进行制定。
•制定间接成本的标准：企业需要制定间接成本的标准，包括设备折旧的标准、管理费用的标准等。
标准成本法应用难点知识点总结
标准成本法应用难点知识点总结标准成本法作为一种管理会计工具，在企业的成本控制和决策制定中发挥着重要作用。
然而，在实际应用中，往往会遇到一系列的难点和挑战。
接下来，让我们详细探讨一下标准成本法应用中的难点知识点。
一、标准成本的制定标准成本的制定是标准成本法应用的基础，但这一过程并不简单。
首先，需要准确收集和分析大量的数据，包括原材料价格、人工工时、机器设备运行效率等。
这些数据的准确性和完整性直接影响到标准成本的合理性。
在确定标准成本时，还需要考虑到生产工艺的改进、技术的更新以及市场环境的变化等因素。
如果不能及时调整标准成本，就可能导致成本控制失去有效性。
例如，某企业在制定原材料的标准成本时，没有充分考虑到市场价格的波动。
当原材料价格大幅上涨时，按照原有的标准成本进行核算，就会导致成本低估，影响企业的决策。
另外，对于间接成本的分配，如制造费用的分摊，也存在一定的难度。
不同的分摊方法可能会得出不同的标准成本，这就需要根据企业的实际情况选择合理的分摊方法。
二、成本差异的分析成本差异的分析是标准成本法的核心环节之一，但也是一个容易出现问题的地方。
成本差异包括直接材料差异、直接人工差异和制造费用差异等。
直接材料差异又分为价格差异和用量差异。
价格差异可能是由于采购部门未能有效控制采购价格，或者市场价格波动超出预期。
用量差异则可能是由于生产过程中的浪费、操作不当或者材料质量问题等原因导致的。
直接人工差异同样包括工资率差异和人工效率差异。
工资率差异可能是由于工资政策的调整或者劳动力市场的变化引起的。
人工效率差异则可能与员工的技能水平、工作积极性以及生产流程的合理性有关。
制造费用差异的分析更为复杂，因为制造费用包含了多种不同性质的费用项目，如折旧费、水电费、修理费等。
要准确分析这些差异，需要对各项费用的发生原因进行深入探究。
在进行成本差异分析时，还需要注意区分可控差异和不可控差异。
可控差异是企业可以通过管理措施加以控制和改进的，而不可控差异则是由于外部因素或者企业无法直接控制的原因导致的。
sap标准成本估算全过程操作手册更多细节
标准成本估算编号：ZD_CO_01作者：版本： 1.0流程图插入到此处：产品标准成本编制与更新流程关流程参考第三部分：1、创建成本中心：1511AXX(XX为流水号)，名称：XXX车间管理部门，类型为：F,层次为：15116001511BXX(XX为流水号)，名称：XXX生产车间，类型为：F,层次为：15116002、为车间1511AXX维护11月的计划费用(管理部门费用不区分作业类型)为车间1511BXX维护11月的计划费用，计划工时，统计指标数值*****做到这一步通知老师*****3、将1511AXX的费用的60%分摊至1511BXX4、计算车间1511BXX计划作业价格5、创建物料主数据半成品：ZBCP-CO-XXX原材料1：ZYCL-CO-XXX-01原材料2：ZYCL-CO-XXX-026、创建BOM：原材料1和2组成半成品7、创建工作中心，分配给车间：1511BXX8、维护半成品：ZBCP-CO-XXX的工艺路线，在车间1511BXX中加工9、计算ZBCP-CO-XXX的标准价格并标记，不到11月发布不了成本中心会计概念1.1成本中心1成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者。
创建成本中心主数据时必须将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点，标准层次结构反映了成本中心与成本中心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关系。
标准层次结构中的每个节点代表一个成本中心组，当然除了标准层次结构中的成本中心组之外，还可根据业务需求在标准层次之外自己定义需要的成本中心组。
举个例子：由于成本中心的考核重点在于它不会形成可以用货币计量的收入，所以一般情况下我们基本上都是把每个职能部门作为成本中心。
比如财务、行政、人事、安全等部门都可以作为成本中心管理。
当然，生产车间是不是成本中心？我们可以肯定的回答，如果按成本核算的划分，我们有可以分为生产性成本中心和非生产性成本中心，也就是我们在定义成本中心类别的时候所要用到的（成本中心类别参照成本中心配置章节）。
标准成本法应用难点知识点总结
标准成本法应用难点知识点总结标准成本法作为一种重要的成本管理方法，在企业的成本控制和决策制定中发挥着关键作用。
然而，在实际应用中，它也面临着一系列的难点和挑战。
本文将对标准成本法应用中的难点知识点进行总结和分析。
一、标准成本的制定标准成本的制定是标准成本法应用的基础，但这一过程并非易事。
首先，要准确确定直接材料、直接人工和制造费用的标准用量和标准价格，需要对生产过程有深入的了解和大量的历史数据支持。
但在实际情况中，生产工艺的改进、原材料市场的波动以及劳动力市场的变化等因素，都会使标准的确定变得复杂。
例如，对于直接材料的标准用量，需要考虑到材料的损耗率、生产中的废品率等因素。
如果对这些因素估计不准确，制定的标准成本就会偏离实际，从而影响成本控制的效果。
在确定标准价格时，市场价格的频繁变动是一个难题。
以原材料为例，其价格可能受到国际市场供求关系、政策法规、汇率等多种因素的影响。
如果不能及时获取准确的价格信息并对标准价格进行调整，那么标准成本就无法反映真实的成本水平。
二、成本差异的分析成本差异的分析是标准成本法的核心环节，但这也是一个容易出现问题的地方。
成本差异包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异，每个差异又可进一步分为价格差异和数量差异。
对于直接材料成本差异，价格差异可能是由于采购部门未能以最优价格采购原材料，或者市场价格的突然上涨；数量差异则可能是由于生产过程中的浪费、材料质量问题或者生产工艺的不合理。
要准确分析这些差异的原因，需要各个部门之间的密切配合和有效的沟通。
直接人工成本差异的分析也面临类似的挑战。
工资率差异可能是由于劳动力市场的变化、工人的技能水平不同等原因造成；人工效率差异则可能与工人的工作积极性、设备的运行状况以及生产安排的合理性有关。
制造费用差异的分析更为复杂，因为制造费用通常包括多个项目，如间接材料、间接人工、折旧费、水电费等。
要将总的制造费用差异分解到各个具体项目，并找出差异的原因，需要对制造费用的构成和分配有清晰的了解。
金蝶云星空标准成本模块-操作说明
1标准成本管理 (1)1.1标准成本参数设置 (1)1.1.1启用标准成本 (1)1.1.2标准成本汇率设置 (2)1.1.3存货成本参数设置 (4)1.1.4退料残值率设置 (5)1.1.5会计政策设置 (7)1.1.6应付参数设置 (8)1.1.7应收参数设置 (9)1.1.8标准成本参数设置 (11)1.1.9采购管理系统参数设置 (13)1.2标准成本资料准备 (14)1.2.1会计科目准备 (14)1.2.2相关资料准备说明 (16)1.2.3标准成本版本设置 (17)1.2.4成本项目维护 (19)1.2.5成本项目匹配方案 (20)1.2.6标准采购价 (21)1.2.7标准工时 (24)1.2.8标准工时批量维护 (27)1.2.9标准费率 (32)1.2.10标准费率批量维护 (36)1.2.11标准成本BOM (37)1.2.12标准委外加工价目表 (39)1.2.13联副产品标准成本维护 (41)1.3标准成本制定 (41)1.3.1标准成本卷算 (41)1.3.2标准成本卷算结果 (44)1.3.2.1产品标准成本查询 (45)1.3.2.2产品标准成本多级查询 (47)1.3.2.3每期记账标准成本查询 (48)1.3.2.4每期记账标准材料成本查询 (50)1.4标准成本结账 (52)1.4.1标准成本结账检查清单 (52)1.4.2业务单据检查 (55)1.4.3实际工时统计 (55)1.4.4标准成本确认 (57)1.4.5生成成本调整单 (60)1.4.6标准成本出库核算 (62)1.4.7标准成本结账检查 (66)1.4.7.1确认结账检查 (66)1.4.7.2结账检查查看及逻辑说明 (67)1.4.8差异报表重算 (70)1.4.9业务单据生成凭证 (71)1.4.9.1标准业务单据生成凭证 (71)1.4.9.2生产及委外量差单 (72)1.4.9.3制造费用结转生产成本 (74)1.4.9.4费用差异结转损益 (76)1.4.9.5采购价差明细单 (79)1.4.9.6发出商品明细单 (81)1.4.10标准成本凭证分录 (82)1.4.11业务系统与总账对账 (84)1.4.11.1设置对账方案 (84)1.4.11.2业务系统对账 (86)1.4.11.3在制品成本对账 (88)1.4.11.4发出商品对账 (90)1.5财务结账 (92)1.6标准成本分析 (93)1.6.1差异报表启动路径 (95)1.6.2采购价差汇总表-无暂估 (95)1.6.3采购价差明细表-无暂估 (96)1.6.4采购价差汇总表-暂估价差 (96)1.6.5采购价差明细表-暂估价差 (97)1.6.6材料量差汇总表 (98)1.6.7材料量差明细表 (99)1.6.8费用差异明细表 (101)1.6.9调价差异表 (103)1.6.10生产成本差异还原 (103)1.6.11产品销售利润表 (105)1.6.12在制收发明细表 (106)1.7初始化注意事项 (107)1.8重点逻辑说明 (110)1.8.1重点功能清单 (110)1.8.2应付单与入库单勾稽处理 (111)1.8.3按物料启用标准成本 (111)1.8.4关税及运费计入成本处理逻辑 (112)1.8.5采购价差及汇率差异逻辑 (112)1.8.6副产品标准成本处理逻辑 (112)1.8.7采购暂估价差处理逻辑 (114)1.8.8材料量差逻辑 (114)1.8.9质量索赔处理及质量成本 (115)1.8.10内部交易成本取数原理 (115)1.8.11月末在制品 (115)1.8.11.1明细单据 (115)1.8.11.2报表 (119)1.8.12还原成本计算 (121)1.8.12.1产品成本维护 (121)1.8.12.2产品成本查看 (122)1.8.12.3还原逻辑说明 (124)1.8.13多会计核算体系 (125)1.8.14组装拆卸业务逻辑 (126)1.8.15发出商品明细单逻辑 (127)1.9业务单据字段说明 (128)1.9.1标准采购入库、退料单 (128)1.9.2委外采购入库、退料单 (131)1.9.3出入库类单据 (134)1.9.4组装拆卸单 (135)1.9.5标准应付单、采购增值税专用发票 (136)1.9.6费用应付单 (137)11.1标准成本参数设置1.修改组织机构，是否启用标准成本，如果为单组织应用，安装包安装后默认启用，无需设置，如下图：2.修改会计核算体系，是否启用标准成本。
SP成本月结及标准成本估算new
• 产品成本控制47/95 产品成本计划(01-22) – 产品标准成本批量估算(CK40N)
• 产品成本控制48/95 产品成本计划(01-22) – 产品标准成本批量估算(CK40N)
• 产品成本控制49/95 产品成本计划(01-22) – 产品标准成本批量估算(CK40N)
不能有红 灯
对于完成的工单（包括技术结束工单）. 不会计
算在制 品. 计划价格与实际价格的差异.
– 工单结算(KO88/CO88)
把差异结算到工单里面去.
– 工单批处理(COHV) 生产工单的批结算.关闭的动作
• 产品成本控制93/95 成本对象核算(02-10) – 根据系统菜单路径点选(OKP1) – 在页面左上角录入事务代码
• 产品成本控制12/95 产品成本计划(01-21) – 单个产品标准成本更新-发布(CK24)
表示已将估算的成本发布为当 前的标准价格
• 产品成本控制13/95 产品成本计划(01-21) – 查看单个产品标准成本-发布结果(MM03)
建立会计视图, 自动带过去
• 产品成本控制14/95 产品成本计划(01-22) – 根据系统菜单路径点选(CK40N) – 在页面左上角录入事务代码
• 产品成本控制26/95 产品成本计划(01-22) – 产品标准成本批量估算(CK40N)
• 产品成本控制27/95 产品成本计划(01-22) – 产品标准成本批量估算(CK40N)
• 产品成本控制28/95 产品成本计划(01-22) – 产品标准成本批量估算(CK40N)
• 产品成本控制29/95 产品成本计划(01-22) – 产品标准成本批量估算(CK40N)
– 在制品计算-集中处理(KKAO)
标准成本的设置
标准成本的设置
标准成本是指在正常生产能力、技术和经营条件下，企业为生产一定数量的产品所应发生的成本。
设置标准成本需要经过以下几个步骤：
1. 制定产品的标准成本：产品的标准成本是根据产品的BOM （Bill of Materials，物料清单）和工艺路线来确定的。
BOM列出了生产产品所需的原材料、零部件和人工，而工艺路线则描述了产品制造的流程和顺序。
根据BOM和工艺路线，可以计算出产品的标准成本。
2. 制定原材料的标准成本：原材料的标准成本是根据原材料的用量和标准价格来确定的。
标准价格通常是基于市场价格或者与供应商协商确定的价格。
3. 制定人工的标准成本：人工的标准成本是根据产品的工艺路线和工时定额来确定的。
工时定额是指完成某项工作所需的时间，它是计算人工成本的重要依据。
4. 制定制造费用的标准成本：制造费用的标准成本是根据产品的工艺路线和设备情况来确定的。
根据工艺路线，可以确定设备的使用时间和折旧费用，从而计算出制造费用的标准成本。
5. 汇总并调整标准成本：将上述各项标准成本汇总，并根据企业的实际情况进行调整，得出最终的产品标准成本。
在设置标准成本时，需要考虑企业的实际情况，如生产能力、技
术水平、经营条件和市场环境等因素。
同时，还需要定期对标准成本进行更新和调整，以保持其准确性和有效性。
属于实施标准成本的步骤
属于实施标准成本的步骤1. 准备阶段•确定项目目标：明确实施标准成本的目标，例如降低成本、优化资源利用等。
•制定项目计划：确定实施标准成本的时间安排、资源分配和责任分工等。
•组建项目团队：选派合适的团队成员，包括财务、生产、采购等相关部门的代表。
•收集相关数据：收集与标准成本实施相关的数据，包括成本数据、生产数据、人员数据等。
2. 分析阶段•成本分类：对各项成本进行分类，例如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
•制定标准：根据过去的经验和市场情况制定适当的标准，包括材料用量、工时标准、费用标准等。
•计算标准成本：根据制定的标准，计算出产品或服务的标准成本，包括直接成本和间接成本。
•分析差异：将实际成本与标准成本进行对比，分析差异，确定差异的原因和影响。
3. 控制阶段•确定责任者：根据差异分析结果，确定责任者，并制定相应的控制措施。
•制定控制标准：制定与差异原因相关的控制标准，例如减少材料浪费、提高生产效率等。
•实施控制措施：通过采取各种控制措施，如培训员工、改进工艺、优化资源分配等，来控制实际成本。
•追踪和监控：定期追踪和监控实际成本与标准成本的差异，并及时采取纠正措施。
4. 评估阶段•汇总数据：汇总实施标准成本期间的各项数据，包括实际成本、标准成本、差异分析等。
•分析结果：分析汇总数据，评估实施标准成本的效果和效益，发现问题并提出改进建议。
•撰写报告：根据分析结果，撰写实施标准成本的评估报告，包括问题分析、改进建议等内容。
•提出改进建议：根据评估结果，提出改进实施标准成本的具体建议，包括修改标准、加强控制等。
5. 调整阶段•根据评估报告和改进建议，对实施标准成本的相关方案进行调整和优化。
•重新制定标准：根据调整后的方案，重新制定更合理、更适应实际的标准。
•更新控制措施：根据调整后的标准，更新和完善相应的控制措施，以确保成本控制的有效性。
•继续实施和监控：根据调整后的方案，继续实施标准成本，继续进行成本的追踪和监控。
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标准成本更新操作流程
步骤1：单位标准数据调整：在存货核算模块通过价格调整单调整底层材料计划价、修改Bom耗量或结构、修改资源工时、修改工艺路线、修改费用资源对照表等单位标准数据调整。
步骤2：新版本单位标准成本计算：进入【单位标准成本计算】，点检查及计算，生成一个新的本月版本号的单位标准成本（系统按调整后的数据卷积计算生成一个待发布的单位标准成本版本，底层材料已经回写到存货档案，半成品及产成品计划价尚未回写到存货档案中，可在单位标准成本相关报表中进行查询、核对新版本数据）。
步骤3：新版本单位标准成本最后计算：如果新版本计算后又发生了单位标准数据调整，重新进入【单位标准成本计算】，点检查及计算，再次生成一个新的本月版本号的单位标准成本作为最后切换前版本（系统自动覆盖上次单位标准成本版本）；如果上个新版本单位标准成本计算后未再进行单位标准数据调整，不需要操作本步骤。
步骤4：核算版本切换：进入【单位标准成本版本管理】中选择本月版本号，进行核算版本变更（系统自动生成半、产成品价格调整单并把这些调整单回写到存货档案中，形成正式发布的本月单位标准成本，供业务系统引用。
---如果未通过存货核算录入价格调整单，可选择不做核算版本变更；如果已做价格调整单且未在存货核算中进行恢复，必须进行核算版本变更）。
点“确定”，单位标准成本更新全部完成。
步骤5：存货记账、期末处理（存货核算模块按新的存货档案中的标准价进行记账，如果有委外需要进行期末处理）。
……(成本取数等日常操作)
步骤6：标准成本计算：进入【标准成本计算】，点检查及计算。
注：调整数据可以在本月切换核算版本前任何时候进行，但调整单的存货记账一定要先于其它业务单据。