工程部部门管理办法(定稿)
工程部管理规定（三篇）
工程部管理规定第一章总则第一条为了规范工程部的管理，提升工程部的工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，制定本管理规定。
第二条工程部是公司重要的技术支持部门，负责公司的工程项目的设计、施工和运维工作。
工程部应当始终保持高度的责任心和职业道德，严格按照相关法律法规和公司制度进行工作。
第三条工程部的管理宗旨是科学管理、创新发展、追求卓越；工作方针是安全第一、质量为先、效益优先、服务至上。
第四条工程部的核心价值观是团结协作、诚实守信、追求卓越、服务社会。
工程部的员工应当自觉维护公司的形象和利益，忠诚履行工作职责。
第二章组织架构及职责第五条工程部的组织架构由总经理和相关职能部门组成，具体职责如下：（一）总经理：全面领导、统筹规划和组织工程部的工作，负责工程部的日常管理和决策。
（二）技术部门：负责工程项目的设计和技术支持工作，提供专业的技术方案和设计方案。
（三）施工部门：负责工程项目的具体施工工作，组织施工队伍和材料的调配，确保施工质量和进度。
（四）运维部门：负责已竣工工程的维护和运营工作，及时解决工程项目的故障和问题。
第六条工程部的职责包括但不限于：（一）参与工程项目的立项评审，提出专业意见和建议；（二）组织工程项目的设计、施工和维护工作，制定详细的工作计划和进度安排；（三）把控工程项目的质量和安全，保证工程项目的顺利进行；（四）协调各部门之间的合作，提高工作效率和协同性；（五）及时报告工程项目的进展和问题，解决工程项目的困难和风险。
第三章工作规范第七条工程部的员工应当具备以下工作素质：（一）具备相关技术和专业知识，不断学习和提高自身专业能力；（二）具备优秀的团队协作能力，能够有效沟通和协调各方面工作；（三）具备责任心和敬业精神，积极参与工作，主动解决问题；（四）具备严谨的工作态度和极高的工作效率，保证工程项目按时完成；第八条工程部的工作应该遵循以下原则：（一）安全第一：工程项目的安全是首要的，严格执行国家和行业的安全规范和标准，确保工作过程中不发生事故和伤害。
工程部管理办法定稿
工程部管理办法定稿第一章总则第一条为规范并提高我公司工程部的管理水平，加强与其他部门的协调配合，提高工程部的绩效和工作效率，制定本《工程部管理办法(实施细则)》。
第二条本规定适用于我公司工程部所有员工。
第三条工程部是指我公司负责工程设计、施工、监理等相关工作的部门。
第二章组织结构和职责第四条工程部设置部长一人，具体职责包括但不限于：1.负责制定工程部的发展战略和年度工作计划；2.组织协调部门内各个岗位的工作，确保项目顺利实施；3.监督和指导工程部员工的工作，对绩效进行评估；4.掌握并分析市场信息，提供相关决策支持。
第五条工程部下设多个工程项目组，每个项目组设置一个项目经理，具体职责包括但不限于：1.负责项目的招标、合同管理、施工监督等工作；2.充分了解项目风险和难点，制定相应的解决方案；3.协调各个工程专业的进度，确保项目按计划进行。
第六条工程部还设有技术支持组、质量管理组及安全监管组等职能部门，具体职责根据工作需要进行设定。
第三章岗位职责第七条工程部成员按照其职责和岗位要求，划分为不同的岗位，并明确相应的职责。
第八条工程设计岗位主要负责项目的初步设计和施工图设计工作，需要具备一定的设计理论和实践经验。
第九条工程施工岗位主要负责项目的具体工程施工工作，需要具备一定的施工技术和管理经验。
第十条工程监理岗位主要负责项目的监理工作，需要具备一定的监理理论和实践经验。
第四章工作流程和管理要求第十一条工程部按照“规划-设计-施工-监理”流程进行工作。
第十二条工程部各个岗位之间要加强协作与沟通，确保项目各个环节的衔接。
第十三条工程部需按照相关规范和标准进行工作，确保工程质量和安全。
第十四条工程部应对工程项目进行全程管理，包括但不限于预算、进度、质量、安全等方面的管理。
第十五条工程部应定期开展工作总结和专业知识培训，提高员工的工作能力和素质。
第五章绩效考核和奖惩办法第十六条工程部实行绩效考核制度，通过量化考核指标评价工程部员工的绩效。
工程部部门管理制度范本
工程部部门管理制度范本第一章总则第一条为规范工程部部门的管理和运作，提高工程项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司工程项目的策划、设计、施工和监督管理等一系列工作。
第三条工程部部门管理制度适用于公司工程部门的所有工作人员。
第四条公司工程部门的管理目标是确保工程项目的质量和进度，提高工程项目的效率和安全。
第五条工程部部门负责人是工程部的领导人，负责工程项目的组织和领导。
第六条工程部部门负责人由公司任命，直接向公司高层管理层汇报工作。
第七条工程部部门负责人应具备较强的工程项目管理能力、沟通能力和团队管理能力。
第八条工程部部门负责人应带领工程部的所有员工共同完成工作任务，促进部门的发展和进步。
第九条公司工程部门应定期组织部门会议，研究和解决工程项目中的问题和困难。
第十条公司工程部门应建立健全的工程项目档案管理制度，确保工程项目的记录和资料完整和准确。
第二章工程项目管理第十一条公司工程部门应按照公司的规划和要求，组织和实施各项工程项目。
第十二条公司工程部门应建立健全的工程项目管理制度，包括项目立项、设计、施工和验收等各个环节。
第十三条公司工程部门应制定详细的项目计划和进度表，确保工程项目按时完成。
第十四条公司工程部门应建立健全的质量管理制度，确保工程项目的质量符合标准和要求。
第十五条公司工程部门应加强工程项目的安全管理，确保施工过程中的安全和卫生。
第十六条公司工程部门应加强工程项目的成本控制，确保工程项目的经济效益。
第十七条公司工程部门应定期对工程项目的进度、质量、安全和成本进行检查和评估。
第十八条公司工程部门应定期向公司高层管理层汇报工程项目的进展和问题。
第十九条公司工程部门应建立健全的工程变更管理制度，确保工程项目的变更符合规定和程序。
第二十条公司工程部门应定期组织工程项目总结会，总结工程项目的经验和教训，促进工程项目的改进。
第三章工程部门人员管理第二十一条公司工程部门应定期组织员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
工程部管理办法实施细则定稿
工程部管理办法实施细则定稿《工程部管理办法实施细则》定稿第一章总则第一条为了规范工程部的管理，优化部门运作，提高工作效率，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程部全体成员，包括主管、工程师、技术员等。
第三条工程部负责组织和协调公司工程项目的实施、监督和管理工作，实施本实施细则。
第四条工程部应当根据公司的发展战略和要求，制定年度工作计划和目标，具体工作方案由主管负责书面下达。
第五条工程部应加强与其他部门的沟通协作，共同完成公司的工程项目。
第六条工程部应当遵守国家法律法规，执行工程建设的相关规范和标准，确保工程质量和安全。
第七条工程部应设立绩效考核制度，对部门成员进行绩效评价，以激励人员的工作积极性和创造性。
第二章组织架构和职责分工第八条工程部的组织架构包括部门主管、项目开发组和项目实施组。
第九条工程部主管负责全面管理和领导工程部的工作，制定年度工作计划和目标。
第十条项目开发组负责与公司其他部门及客户进行沟通协调，参与项目的需求分析和解决方案的制定。
第十一条项目实施组负责落实项目计划，指导施工人员进行工程实施工作，确保工程质量和进度。
第十二条工程部成员具体的职责分工由主管根据工作需要和个人能力进行合理安排。
第三章工作流程和通知公告第十三条工程部应当制定并完善工作流程，明确各个环节的责任和要求。
第十四条工程部应当做好项目计划和进度的管理，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
第十五条工程部主管应当定期召开工作会议，通报工作进展和存在的问题，协调解决工作中的矛盾和困难。
第十六条工程部应当及时向相关部门和人员通报重要事项和文件，确保信息流通畅通。
第十七条工程部应当建立定期发布通知公告的制度，明确通知公告的内容、形式和发布渠道。
第四章工作纪律和考核机制第十八条工程部成员应当遵守国家法律法规，保持工作纪律和职业道德，严禁违反公司规定的行为。
第十九条工程部应建立绩效考核制度，根据部门的年度目标和绩效指标，对部门成员进行绩效评价。
工程部管理规章制度范文（三篇）
工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。
第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。
第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。
第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。
第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。
第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。
第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。
第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。
第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。
第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。
第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。
第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。
第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。
第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。
第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。
第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。
第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。
第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。
工程部管理方案(3篇)
第1篇一、引言工程部作为企业的重要组成部分，负责项目的规划、设计、施工、验收等全过程的管理。
为了提高工程部的工作效率，确保工程质量，降低成本，提升企业形象，特制定本管理方案。
二、组织架构1. 部门设置（1）项目经理室：负责项目整体规划、进度控制、成本管理、质量管理等工作。
（2）工程技术室：负责项目设计、施工方案编制、技术指导、技术交底等工作。
（3）物资管理室：负责项目物资采购、验收、保管、发放等工作。
（4）安全管理室：负责项目安全检查、安全教育、安全事故处理等工作。
（5）合同管理室：负责项目合同签订、履行、变更、解除等工作。
（6）质量管理室：负责项目质量检查、质量控制、质量改进等工作。
2. 职责分工（1）项目经理：负责项目的整体管理工作，对项目进度、质量、成本、安全等方面全面负责。
（2）工程技术负责人：负责项目技术管理工作，确保项目设计、施工方案的科学性、合理性。
（3）物资管理负责人：负责项目物资管理工作，确保物资供应及时、质量合格。
（4）安全管理负责人：负责项目安全管理工作，确保项目施工安全。
（5）合同管理负责人：负责项目合同管理工作，确保合同签订、履行合法合规。
（6）质量管理负责人：负责项目质量管理工作，确保项目质量达标。
三、管理制度1. 项目管理制度（1）项目启动：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等要求。
（2）项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划、安全计划等。
（3）项目执行：按照计划执行项目，定期进行进度、成本、质量、安全等方面的检查。
（4）项目验收：按照合同约定，进行项目验收，确保项目质量、进度、成本等达到要求。
（5）项目总结：对项目进行全面总结，为后续项目提供借鉴。
2. 技术管理制度（1）设计管理：对设计文件进行审核，确保设计合理、符合规范。
（2）施工方案管理：对施工方案进行审核，确保施工方案科学、合理。
（3）技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
工程部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司工程部管理，规范工程部工作流程，提高工作效率，确保工程质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有工程部及其工作人员。
第三条工程部管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和行业的相关标准、规范；2. 以客户需求为导向，确保工程质量，提高客户满意度；3. 强化团队协作，提升部门整体素质；4. 优化资源配置，提高工作效率；5. 建立健全监督机制，确保工程部工作规范有序。
第二章组织机构与职责第四条工程部设经理一名，副经理若干名，下设设计室、施工管理室、质量监控室、安全管理室、资料管理室等部门。
第五条工程部经理职责：1. 负责全面领导和管理工程部工作；2. 组织制定工程部管理制度，并组织实施；3. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作；4. 负责部门人员的培训、考核和激励；5. 定期向上级领导汇报工作。
第六条各部门职责：1. 设计室：（1）负责工程项目的初步设计、施工图设计；（2）组织设计方案的评审和优化；（3）对设计图纸进行审核，确保符合规范要求；（4）参与工程项目的施工和验收。
2. 施工管理室：（1）负责工程项目的施工组织、进度控制；（2）协调施工单位、监理单位、材料供应商等各方关系；（3）对施工现场进行巡查，确保施工质量、安全；（4）参与工程项目的竣工验收。
3. 质量监控室：（1）负责工程项目的质量监控，确保工程质量；（2）对施工过程中的质量问题进行调查、处理；（3）参与工程项目的竣工验收。
4. 安全管理室：（1）负责工程项目的安全管理工作；（2）制定和实施安全生产规章制度；（3）对施工现场进行安全巡查，确保施工安全；（4）参与工程项目的竣工验收。
5. 资料管理室：（1）负责工程项目的资料收集、整理、归档；（2）确保工程资料的真实性、完整性和准确性；（3）参与工程项目的竣工验收。
第三章工作流程第七条工程项目立项：1. 各部门根据公司发展规划和市场需求，提出项目建议；2. 经公司领导审批后，立项并下达任务；3. 设计室负责项目初步设计和施工图设计。
工程部管理办法
工程部管理办法第一章总则1.1为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司及项目规章制度，特制订本管理制度。
1.2工程部应根据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织计、施工方案、各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；为项目决策提供可靠的技术支持。
第二章工程部管理办法2.1现场技术管理1）工程部实行“工区技术负责人责任制”。
各工区技术负责人为本工区技术工作的第一责任人，负责本工区全面技术工作，检查指导作业队的技术工作。
2）工区技术负责人、技术员拿到设计图纸首先应对其审核，审核内容包括基础类型、孔跨式样、结构尺寸、高程、坐标、平、竖曲线要素、主要工程数量等是否准确。
审核中发现的问题须形成审核记录，汇总至工程部长处，工程部长复核汇总由总工程师复核签字后向设计、监理、业主单位提交审核报告。
3）配合总工程师体例施工组织设计、施工方案，评审完成后对技术职员及其他各级办理职员举行交底。
4）工程部组建测量队，负责本项目施工测量。
测量队负责本项目的施工测量控制点加密、放样、测量资料编写工作。
每半年对全管段内导线、水准等控制桩进行复测一次，并将复测结果以书面形式报公司工程技术部备案。
现场施工放样测量要闭合，测点要标示清晰。
控制性测量须采用两种不同方法或更换测量职员举行复测；对紧张施工环节其测量工作必须按规定举行复核测量；内业测量资料须二人独立计算、相互校核并签认；高程测量由现场技术职员测量，测量过程必须闭合，计算须二人独立计算、相互校核并签认；使用人员对所使用的仪器应负有高度的责任心，要爱惜仪器、保持仪器整洁，严格遵守安全操作规程。
测量仪器必须定期送检或校准等。
5）施工技术交底：项目经理部技术交底工作由项目经理组织，总工程师主持实施，技术负责人负责向施工作业班组交底。
建立严厉的施工技术交底制度。
技术负责人按照施工进度及时下发作业指导书、技术交底。
设计图、设计文件、测量资料、施工技术规范和质量要求、技术安全措施是技术交底的主要内容。
工程部管理制度和办法
工程部管理制度和办法第一章总则第一条为了规范和加强工程部的管理，提高工程部的工作效率和质量，制定本管理制度和办法。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司的工程设计、施工、监理和其他相关工作。
第三条工程部的主要任务是：1. 负责公司工程项目的设计和施工管理；2. 负责公司工程项目的施工质量、安全和进度控制；3. 负责工程施工现场的管理和协调工作；4. 负责工程项目的监理和验收。
第四条工程部的组织架构如下：1. 部门领导：部门主管负责工程部的全部工作；2. 项目管理组：负责项目的计划、实施和监控；3. 技术服务组：负责技术支持和解决项目中的技术问题；4. 成本控制组：负责项目的成本控制和费用核算；5. 安全管理组：负责工程施工现场的安全管理；6. 质量监督组：负责工程项目的质量监督和验收。
第五条工程部每个组的成员应具备相应的专业技能和工作经验，并且要不断学习和提高自身的能力。
第二章项目管理第六条项目管理组的主要任务是：1. 制定项目计划和进度安排；2. 负责项目的实施和监控；3. 负责项目的变更管理和风险控制；4. 做好项目的沟通和协调工作。
第七条项目管理组应根据项目的特点和要求，合理安排项目的工作流程和资源分配，确保项目的顺利实施。
第八条项目管理组要设立项目管理小组，每个项目由专门的项目经理负责管理，并且要定期召开项目例会，及时汇报项目进展。
第九条项目管理小组要建立完善的项目管理制度和文件，保证项目管理工作的规范和有序进行。
第十条项目管理小组要与其他相关部门和单位密切合作，有效协调项目的各项工作，确保项目的顺利实施和顺利完成。
第三章技术服务第十一条技术服务组的主要任务是：1. 提供技术支持和解决项目中的技术问题；2. 负责工程设计和施工的技术管理；3. 负责项目的技术评估和技术变更管理；4. 做好技术资料管理和技术交底工作。
第十二条技术服务组要不断学习和掌握最新的技术知识和方法，提高自身的专业技能和工作水平。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程部管理办法制度规范工作范文实用文档
工程部管理办法制度规范工作范文实用文档工程部管理办法制度规范工作范文实用文档
第一章总则
第一条为规范工程部管理，提高工程部运作效率，制定本办法。
第二条工程部是负责公司工程相关业务的管理和组织的部门。
第三条工程部应遵守公司的制度和规章制度，服从公司领导和上级部门的管理。
第四条工程部应按照公司的业务要求，不断开展技术创新和管理创新，提高工
作效率和质量。
第二章组织机构
第五条工程部设置部长一人，副部长若干人，具体人数由公司领导根据工作需
要决定。
第六条工程部下设若干个科室，具体设置由部长根据业务需要决定。
第七条工程部应制定详细的工作职责，明确部门内各科室的职责和任务。
第三章工作流程
第八条工程部应根据公司的业务要求，制定详细的工作流程图，确保工作按照
流程有序地推进。
第九条工程部应按照公司的管理要求，建立完善的工作档案和资料库，确保工作的完整性和质量。
第十条工程部应注意工作的安全、环保和节能方面的问题，保证工作过程中的人员和设备的安全。
第四章工作考核
第十一条工程部应建立完善的考核机制，对部门各科室的工作进行定期考核，确保工作质量和效率。
第十二条工程部应设立绩效考核奖惩制度，根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和惩罚。
第十三条工程部应加强员工培训和技能提升，提高员工素质和业务水平，为工作的顺利开展提供人才支持和保障。
第五章附则
第十四条本办法由工程部负责修订和解释。
第十五条本办法自颁布之日起执行。
第十六条对本办法的修改和解释由公司领导审批。
工程部管理制度和管理办法有哪些(2篇)
第1篇一、前言工程部作为企业的重要组成部分，承担着企业工程项目的设计、施工、验收等关键环节。
为了提高工程部工作效率，确保工程质量，保障工程安全，特制定本管理制度和管理办法。
二、工程部管理制度1. 工程部组织架构（1）工程部设部长一名，副部长若干名，各专业工程师若干名，施工员若干名，质检员若干名。
（2）工程部各岗位职责明确，分工协作，确保工程项目顺利进行。
2. 工程项目管理制度（1）工程项目立项：根据企业发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请，经相关部门审核批准后，正式立项。
（2）工程设计管理：工程部负责工程设计方案的编制、评审和审批工作，确保设计方案符合国家相关标准和要求。
（3）工程招标管理：工程部负责工程项目的招标工作，包括招标文件编制、招标公告发布、招标投标、合同签订等。
（4）工程施工管理：工程部负责工程项目的施工组织、进度控制、质量控制、安全管理等工作。
（5）工程验收管理：工程部负责工程项目的竣工验收，确保工程质量符合设计要求。
3. 工程质量管理（1）质量目标：工程部要确保工程质量达到国家相关标准和要求，提高客户满意度。
（2）质量管理体系：建立健全质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等方面。
（3）质量检查：工程部要定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
4. 工程安全管理（1）安全目标：工程部要确保工程安全，防止安全事故的发生。
（2）安全管理体系：建立健全安全管理体系，包括安全策划、安全控制、安全培训、安全事故处理等方面。
（3）安全检查：工程部要定期对工程安全进行检查，发现问题及时整改。
5. 工程资料管理（1）资料分类：工程部要按照国家相关规定，对工程资料进行分类、整理和归档。
（2）资料保管：工程部要确保工程资料的安全、完整和准确，防止资料丢失、损坏。
（3）资料查询：工程部要为相关部门提供工程资料查询服务。
三、工程部管理办法1. 工程项目进度管理（1）制定合理的工程项目进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点。
某公司工程管理部管理办法
某公司工程管理部管理办法一、引言某公司工程管理部管理办法旨在规范工程管理部门的日常运作，提高工程项目的管理效率和质量，确保项目能够按时完成、满足质量要求，以及确保员工的安全和福利。
本文档对工程管理部门的职责、权限、工作流程、安全措施等方面进行详细说明。
二、工程管理部门职责1. 项目管理工程管理部门负责对公司的工程项目进行计划、组织、协调和控制，确保项目按照预期的进度、质量和成本完成。
工程管理部门负责对项目所需的资源进行统筹管理，包括人力资源、物资采购、设备调配等。
3. 风险管理工程管理部门负责识别和评估项目的风险，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
4. 技术支持工程管理部门负责提供项目所需的技术支持和咨询服务，协助项目团队解决技术问题。
5. 安全管理工程管理部门负责制定和执行安全管理规章制度，确保项目的施工过程中安全可控。
工程管理部门负责制定和实施项目的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
三、工程管理部门权限1. 项目决策权限工程管理部门有权对各项工程项目进行评审和决策，并制定相应的项目计划和目标。
2. 人员配置权限工程管理部门有权对项目所需的人力资源进行调配和管理，包括招聘、培训、考核等。
3. 资金管理权限工程管理部门有权对项目所需的资金进行调配和管理，确保项目资金的安全和合理使用。
4. 进度控制权限工程管理部门有权对项目的进度进行控制和管理，确保项目按时完成。
5. 质量控制权限工程管理部门有权对项目的质量进行控制和管理，确保工程符合相关的质量标准和要求。
6. 安全管理权限工程管理部门有权制定和执行项目的安全管理规章制度，确保项目的施工过程中安全可控。
四、工程管理部门工作流程1. 项目启动阶段•制定项目计划和目标•分配项目团队和资源•进行项目可行性研究和风险评估2. 项目执行阶段•监督和控制项目进度和质量•协调项目各方合作•解决项目中的技术问题和风险3. 项目收尾阶段•进行项目验收和总结•归档项目相关资料•提供项目的后续技术支持和服务五、工程管理部门安全措施1. 安全培训工程管理部门负责组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
工程管理部管理办法
工程管理部管理办法一、部门设置及职责1.工程管理部是公司的重要部门，负责对公司所有工程项目进行统一管理和协调。
2.工程管理部应负责项目的立项阶段规划、合同的签订、项目执行计划的制定等工作。
3.工程管理部负责制定项目管理制度和流程，监督项目进展，确保项目按时、优质完成。
4.工程管理部要负责与其他部门协调合作，确保项目的顺利实施。
二、部门人员及岗位职责1.工程管理部应设立部门经理、项目经理、工程师等职位。
2.部门经理负责部门整体工作的协调和领导，对项目执行情况进行监督和评估。
3.项目经理负责具体项目的执行计划和管理，协调项目各方面的资源，推进项目进展。
4.工程师负责项目的技术支持和问题处理，确保项目的质量和技术要求。
三、部门管理制度1.工程管理部应建立规范的管理制度，明确部门各项工作的流程和责任。
2.部门应制定项目管理手册，规范项目管理的流程和要求。
3.部门应定期组织项目管理人员培训和学习交流，不断提升管理水平。
4.部门应建立健全的绩效考核机制，促进员工的积极性和工作效率。
四、部门工作流程1.项目立项阶段：确定项目需求，编制项目方案，评估项目风险和可行性。
2.项目执行阶段：制定项目计划，分配资源，监督项目进度，解决项目风险。
3.项目验收阶段：对项目进行验收，总结项目经验，形成项目报告。
4.项目收尾阶段：完成项目结算，整理项目资料，归档项目文档。
五、部门工作目标1.提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。
2.规范项目管理流程，不断完善工作制度，提升部门管理水平。
3.增强团队协作意识，加强与其他部门的合作，提高整体绩效表现。
4.不断学习和积累经验，不断创新和改进，实现工程管理的长远发展。
六、部门发展规划1.工程管理部要根据公司业务发展需求，不断调整和优化部门组织架构和岗位设置。
2.工程管理部要推动项目管理信息化建设，提高管理效率和数据分析能力。
3.工程管理部要加强与行业内外的交流合作，吸取外部经验，创新管理方法。
工程部部门管理制度
工程部部门管理制度概述工程部是公司重要的部门之一，负责进行各类工程项目的规划、设计、执行和监督，保障工程项目的顺利进行。
为了规范工程部的管理和运作，制定了本《工程部部门管理制度》。
1. 部门设置与职责1.1 组织架构工程部包括以下职能部门：•工程规划与设计部•工程项目执行部•工程监督与质量控制部1.2 职责分工•工程规划与设计部：负责工程项目的规划与设计工作。
•工程项目执行部：负责工程项目的具体实施工作。
•工程监督与质量控制部：负责监督工程项目的执行过程，并进行质量控制。
2. 岗位设置与职责2.1 总工程师•负责工程部各职能部门的协调工作。
•确保工程项目按时、按质、按量完成。
2.2 项目经理•负责具体工程项目的管理和执行。
•确保项目进度、质量和成本控制。
2.3 设计师、施工队长、监理工程师等•根据不同岗位的职责，负责工程项目的设计、施工和监督工作。
3. 工作流程3.1 项目立项阶段•完成项目可行性分析报告，确定项目可行性。
•制定项目计划，明确工作目标和进度要求。
3.2 设计阶段•进行工程项目的规划设计。
•编制施工图纸和施工方案。
3.3 施工阶段•按计划进行工程项目的施工。
•进行项目进度和质量的监督。
3.4 质量验收阶段•进行工程项目的质量验收。
•完成项目结算和收尾工作。
4. 绩效考核4.1 考核指标•项目进度是否按计划完成。
•项目质量是否符合标准要求。
•项目成本控制情况。
4.2 考核方式•采用绩效考核表评定各岗位人员的表现。
•定期召开考核会议，评定绩效结果。
5. 培训与发展5.1 岗位培训•根据岗位需求，定期进行培训。
•提高员工专业能力和综合素质。
5.2 发展规划•根据员工发展规划，提供晋升和发展机会。
•激励员工持续学习和进步。
结语以上就是工程部部门管理制度的相关内容，通过本制度的执行，将有助于提高工程部的管理效率和项目执行质量，为公司的发展贡献力量。
以上是我为您准备的《工程部部门管理制度》文档，希望对您有所帮助。
施工单位工程部管理办法(3篇)
第1篇一、总则为加强施工单位工程部的管理，提高施工质量，确保工程安全，保障工程进度，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
二、组织架构1. 工程部负责本单位的工程管理工作，设部长一名，副部长若干名，下设施工管理科、技术管理科、质量安全管理科、资料管理科等。
2. 各科室职责：（1）施工管理科：负责施工计划的编制、施工组织设计的审核、施工进度管理、施工资源配置、施工合同管理等。
（2）技术管理科：负责施工图纸的审核、技术交底、技术培训、技术革新等。
（3）质量安全管理科：负责工程质量、安全生产的监督检查，事故调查处理，安全教育培训等。
（4）资料管理科：负责工程资料的管理、收集、整理、归档、归档等工作。
三、管理制度1. 上下班制度：部室人员按时上下班，按照项目部日常管理办法要求打卡。
如本人负责区域当天有施工任务，早上7:45之前必须赶到施工现场，午1:45之前必须赶到施工现场。
现场如有施工任务，不得早退。
部室人员在施工现场应有独立工作的能力，能发现问题并及时解决问题。
2. 请销假制度：有事请假必须填写请假条，按照项目部日常管理办法找相关领导签字后交办公室存档、备案。
请假之前必须做好工作交接。
请假期满及时到办公室销假。
不得提前离岗、延迟到岗。
如遇特殊情况需提前离岗或延迟到岗时必须及时通知工程部长，做好工作调整。
到岗后及时补交请假条。
3. 图纸审核及工程量计算制度：新图纸下发后做好收发记录。
图纸审核由技术管理科负责，确保图纸质量。
工程量计算由施工管理科负责，严格按照国家相关规定执行。
4. 施工现场管理制度：施工现场应设置明显的警示标志，确保施工安全。
施工现场应按规定设置安全防护设施，确保施工人员生命安全。
施工现场应按规定设置临时设施，确保施工顺利进行。
四、考核与奖惩1. 对工程部各科室及人员的工作进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等。
2. 对工作表现优异的科室及个人给予奖励，对工作不力、违反规定的科室及个人给予处罚。
工程部部门管理制度模板
工程部部门管理制度模板第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工程部的管理效率和业绩，制定本制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责项目的设计、施工和监督，履行公司相关业务。
第三条工程部部门管理制度是公司的内部管理制度，适用于工程部的领导、员工和相关人员。
第四条公司领导对工程部的组织管理和业绩结果负有全面责任。
第五条工程部负责开展相关工程的设计、施工和监督工作，并保质保量、按时完成相关项目。
第六条工程部应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司和员工的合法权益。
第二章组织结构第七条工程部设有部门领导、项目经理、技术员等岗位。
第八条部门领导负责工程部的日常管理工作，协调各部门之间的合作关系。
第九条项目经理负责项目的具体实施工作，确保项目的质量和进度。
第十条技术员负责项目的技术支持工作，提供相关技术支持和解决方案。
第十一条工程部设有各级工作人员，实行分工负责，协作合作。
第三章工作职责第十二条部门领导应当制定并实施部门的发展规划和目标，制定相应的工作计划和预算。
第十三条项目经理应当负责项目的施工管理工作，监督项目的进度和质量，确保项目的按时完工。
第十四条技术员应当提供技术支持和解决方案，协助项目经理完成项目的技术工作。
第十五条部门领导、项目经理、技术员等岗位应当紧密合作，共同完成工程部的各项任务。
第四章工作制度第十六条工程部应当建立完善的工作制度和流程，保证工程项目的正常进行。
第十七条工程部应当注重人才培养和团队建设，提高员工的综合素质和工作能力。
第十八条工程部应当加强与其他部门之间的协作和配合，推动公司整体发展。
第十九条工程部应当定期组织员工进行培训和考核，提高员工的业务水平和工作动力。
第二十条工程部应当建立健全的绩效考核制度，激励员工的积极性和工作表现。
第五章纪律管理第二十一条工程部应当建立严格的纪律管理制度，加强对员工的考勤和行为管理。
第二十二条员工应当遵守公司的相关规章制度，服从部门领导和项目经理的管理。
工程部部门管理制度范文
工程部部门管理制度范文工程部部门管理制度第一章总则第一条为了规范和优化工程部的组织架构和管理流程，提高工程部的工作效率和质量，加强部门的协同作战能力，制定本管理制度。
第二条工程部是本公司的核心部门，负责公司所有的工程项目的管理和执行。
工程部的管理原则是透明、高效、协调、合作。
第二章组织架构第三条工程部的组织架构如下：1. 部门主管：负责工程部的整体管理和决策，并对部门的工作负责。
具体职责如下：(1) 制定工程部的发展战略和目标；(2) 组织部门的例会和工作总结会议；(3) 确定部门的任务和工作分配；(4) 监督和评估部门的工作进展。
2. 项目经理：负责具体工程项目的管理和执行，并对项目的进展和质量负责。
具体职责如下：(1) 确定项目的目标和计划，并制定相应的工作流程；(2) 组织项目组的人员和资源，确保项目按时、按质量要求顺利完成；(3) 监督和评估项目的进展和效果，并及时调整工作计划；(4) 汇报项目的情况和问题，及时与客户沟通和解决问题。
3. 项目组成员：具体人数根据项目规模而定。
主要负责具体的工程设计和执行任务，确保项目按时、按质量要求顺利完成。
具体职责如下：(1) 根据项目计划和工作要求，完成相应的工作任务；(2) 配合项目经理进行工作沟通和协调，确保项目的顺利进行；(3) 及时报告工作进展和问题，提出合理的解决方案；(4) 学习和提升专业知识和技能，提高工作效率和质量。
第三章工作流程第四条工程部的工作流程分为以下几个阶段：项目立项、项目实施、项目验收和项目总结。
第五条项目立项阶段：1. 部门主管根据公司的战略目标和市场需求，确定工程部的发展方向和重点，制定工程项目的规划和计划。
2. 项目经理根据项目计划，确定项目的目标和需求，并提出相应的项目方案。
3. 项目组成员根据项目方案，进行项目的前期调研和设计，确定项目的可行性和难度。
4. 项目方案和前期调研报告经部门主管审核后，进行立项决策。
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工程部管理办法1、总则 (2)1.1制定目的 (2)1.2适用对象 (2)1.3体系组成 (2)2、部门职能及组织机构 (2)2.1部门职能 (2)2.2组织结构图及编制说明 (3)2.3岗位职责 (4)3、工作流程及规范 (6)3.1工程项目实施计划编制流程(二级流程) (6)3.2工程施工过程管理流程（二级流程） (11)3.3工程验收流程（二级流程） (15)3.4竣工结算流程（二级流程） (18)3.5施工计划编制流程(二级辅助流程) (20)3.6进度款申请流程（二级辅助流程） (26)3.7工程变更流程（二级辅助流程） (28)4、日常管理制度 (32)4.1 施工现场安全管理制度 (32)4.2现场例会管理制度 (32)4.3工程周报和月报管理制度 (32)4.4现场签证管理制度 (32)4.5现场施工管理制度 (32)4.6工程档案管理制度 (32)5、管理表格 (32)1、总则1.1制定目的规范工程部工作流程和制度。
1.2适用对象青岛金源环境工程有限公司全体员工。
1.3体系组成➢总则➢部门职能及组织机构➢工作流程及管理制度➢日常管理制度➢管理表格2、部门职能及组织机构2.1部门职能1)、负责所有项目的组织实施和所有承建工程项目进度款、验收款的足额及时回收，确保项目质量、成本、工期、安全受控，对所有项目的变现结果负责；2)、负责所承建工程项目的售后服务工作，配合市场部进行市场调研，及时反馈有关信息，对客户满意度和所反馈信息的时效性、真实性负责；配合运营部进行工程调试工作；3)、负责组织所承建工程项目的预结算，对所消耗人工、原材料及低值易耗品成本控制结果负责，对最终利润结果负责；4)、负责与技术部的技术交底对接，配合新产品小批试应用，对合同履约及客户价值负责；为技术部和市场部提供有关客户需求、设计改进以及新材料、新设备、新工艺的市场信息，对所提供信息的时效性、真实性负责；5)、负责所承建工程项目档案记录的归集和管理，对档案的完整性、规范性、安全性和及时归档负责；6）负责建立工程施工三级安全管理网络，制定相应的应急安全预案，对项目施工安全负责；7)、负责工程部团队管理和员工培养，建立完善工程部管理体系并执行，对团队职业素养和技能提升、管理体系的正常有效运行负责；8)、完成上级领导安排的其它工作。
2.2组织结构图及编制说明2.2.1组织结构图2.2.2编制说明工程部编制10人，分别为：工程部经理1人，工程内勤兼资料员1人，项目经理3人，专业工程师5人（其中土建专业工程师1人（兼），电气专业工程师1人（兼）。
2.3岗位职责（1）工程部经理1)、负责组织所有项目的实施和所有承建工程项目进度款、验收款的足额及时回收，确保项目质量、成本、工期、安全受控，对所有项目的变现和最终利润结果负责；2)、负责组织所有工程项目的售后服务工作，配合市场部进行市场调研，及时反馈有关信息，对客户满意度和所反馈信息的时效性、真实性负责；配合运营部进行工程调试工作；3)、负责组织所承建工程项目的预结算，对所消耗人工、原材料及低值易耗品成本控制结果负责，对最终利润结果负责；4)、负责组织与技术部的技术交底对接，配合新产品小批试应用，对合同履约及客户价值负责；为技术部和市场部提供有关客户需求、设计改进以及新材料、新设备、新工艺的市场信息，对所提供信息的时效性、真实性负责；5)、负责组织所承建工程项目档案记录的归集和管理，对档案的完整性、规范性、安全性和及时归档负责；6）负责组织建立工程施工三级安全管理网络，制定相应的应急安全预案，对项目施工安全负责；7)、负责工程部团队管理和员工培养，建立完善工程部管理体系并执行，对团队职业素养和技能提升、管理体系的正常有效运行负责；8)、完成上级领导安排的其它工作。
（2）工程内勤1)、负责工程分包合同的管理，按付款节点提报付款申请，并按项目建立健全成本台账，付款的合理性、台账的准确性负责；2)、负责对工程部所有的费用报销单据进行审核，并按项目建立费用台账，监督借款的用途，对费用控制的合理性、准确性负责；3)、负责建立、汇总工程现场人工、原材料及低值易耗原材料的使用台账，对台帐的准确性负责，根据各项目工地日清的实际情况进行审核、整理、上报；4)、负责以项目为单位对文件资料进行整理及文件资料的归档，对结果负责；5)负责部门内部人员的考勤表编制、以及每月按时收集、整理、报送部门预算费用和预算执行情况6）负责完成部门行政工作及上级交办的其他临时性工作。
（3）项目经理1)、负责组织所负责项目的工程实施和项目进度款、验收款的足额及时回收，确保项目质量、成本、工期、安全受控，对所负责项目的变现和最终利润结果负责；2)、负责组织所负责工程项目的售后服务工作，配合市场部进行市场调研，及时反馈有关信息，对客户满意度和所反馈信息的时效性、真实性负责；配合运营部进行工程调试工作；3)、负责组织所负责工程项目的预结算，对所消耗人工、原材料及低值易耗品成本控制结果负责，对最终利润结果负责4)、负责组织所负责项目档案记录的归集和管理，对档案的完整性、规范性、安全性和及时归档负责；5)负责建立工程施工三级安全管理网络，制定相应的应急安全预案，对所负责项目施工安全负责；6)负责项目组团队管理和员工培养，对团队职业素养和技能提升、项目组现场管理的正常有效运行负责7)、完成上级领导安排的其它工作。
（4）专业工程师1)、负责合理配置专业施工团队，并进行技术、安全培训，建立劳动用工和现场物料消耗台账，对用工成本、人员安全负责；2)、负责所承建工程项目售后服务工作，对客户满意度负责；配合运营部做好工程调试工作；3)、负责本专业的预结算，对所消耗人工及低值易耗原材料成本负责；对专业工程最终利润结果负责；4）、负责工程专业档案记录的归集和移交，对档案的完整性、规范性、安全性和及时归档负责；5）负责所承建工程的安全管理，执行并演练相应的应急安全预案，对项目施工安全负责；6）、执行工程部管理体系，对执行结果负责；7）、完成项目经理安排的其它工作。
（5）安全员1）负责部门安全管理体系的监管落实工作，对安全管理制度的执行结果负责；2）负责工程实施过程中相关安全的检查、控制、安全问题剖析等工作，完成项目实施全过程安全信息的收集、整理和反馈，并对上述结果负责；3）负责项目经理的专项安全教育培训教材的编制，制定培训计划并组织实施，对培训结果负责；4）负责建立工程施工三级安全管理网络，制定相应的应急安全预案，对施工安全管理网络和应急预案的执行结果负责5）完成部门经理安排和委托的其它工作。
（6）资料员1)、负责待验收项目的验收资料的整理，对验收资料的齐全性和及时性负责。
2)、负责工程项目所有图纸、资料的接收、盘点、登记、发放、归档管理，对工作的准确性负责；3)、负责收集工程过程中发生的技术变更、洽商记录、整改记录，对资料的全面性和归档的及时性负责；4)、负责收集整理各地区安装施工过程资料模板，建立金源公司施工资料模板，并督促安装队及时完善施工过程资料，对资料回收的及时性和全面性负责；5)、负责完成项目经理交办的其他内勤和临时性工作。
3、工作流程及规范3.1工程项目实施计划编制流程(二级流程)3.1.1、流程名称：工程项目实施计划编制流程3.1.2、流程定义：为规范公司所属建设工程项目的施工管理程序，提高工程项目的管理水平，流畅的完成各个阶段的先后衔接，加快项目工作的推进速度，结合公司管理实际情况，制定本流程。
3.1.3、适用范围：适用于公司所属的开发建设工程项目和技术改造项目等。
3.1.4、流程涉及部门职能界定：（1）工程部：根据合同中项目总工期的要求，编制工程项目实施计划，负责完成与相关部门的沟通，确保计划通过签批，对工程项目整体工期负责；（2）技术部：负责完成实施计划审查，对设计工期负责；（3）市场部：扮演业主的角色，根据业主的要求，对实施计划进行审查；（4）采购部：负责完成实施计划审查，对设备和原材料采购工期负责；3.1.5、流程图3.1.6、流程说明、执行规范及相关输出文件（1）项目组成立：合同签订后3日内成立项目组，下发任命文件,详见附件1 项目组成立确认表；（2）里程碑节点确定合同签订后5日内市场部与项目经理书面移交以下资料：①有效的合同复印件（业主与公司双方签字盖章确认）；②签批的成本预算表（成本预算表确认是最终版的）；③有效的地质勘查报告（必须是业主根据技术部提供的打点图做的地质详勘）、厂区总平面图、环评报告及批复文件；④有效的用户资料表（表格中内容要真实、完整；尤其重点考察了解客户的特殊要求、环境要素以及企业发展规划等）；⑤签批的现场勘查记录表及现场的照片（表格中内容要真实、完整；现场踏勘人员必须拍摄照片并100%对踏勘结果负责）；资料齐全后，项目经理按合同要求需在3日内确定工程总工期目标。
（2）组织研讨由项目经理2日内组织市场部、采购部、技术部等相关部门进行研讨，对里程碑节点目标能否实现，是否符合合同要求，业主对该项目完工预期是否符合等因素进行综合评审，同时制订阶段性工作目标计划。
（3）阶段目标分解项目经理按照合同要求及项目总体实施计划，对工程各个阶段进行目标分解，制定项目具体实施计划，并根据实施计划对相关的配合部门划定工作节点，研讨完成后1日内交由相关责任人确认。
（4）责任人确认由项目经理1日内协调各部门相关责任人对阶段目标实施计划中的工作节点进行签字确认。
（5）计划审查责任人确认后，2日内制定供签批的项目具体实施计划，并启动实施计划签批流程，由责任部门经理1日内完成实施计划审查。
（6）计划审核项目经理将审查后的工程实施计划交给工程部经理，由其1日内完成工程实施计划的审核工作。
（7）计划审批工程项目经理将审核后的工程实施计划整理汇总上报总工/副总/总经理审批执行,2日内完成，详见附件2 工程项目实施计划模板。
（8）抄报归档工程项目实施计划抄送至市场部、技术部、综合部和采购部的部门负责人审核并签字确认，1日内完成工程部内部归档。
（9）计划执行项目经理及项目组人员负责施工计划的实行、监督，确保工程项目按时间节点优质完成，并对施工过程中相关过程记录表及资料进行跟踪和完善，及时与相关部门的工作负责人进行交流，确保工作的顺利进行。
（10）差异分析和延期责任分析对施工过程中因各种因素造成的工程延期现象，由项目经理及时的进行分析，对施工延期的原因及责任进行分析确定，提出补救措施和处理意见，上报部门经理审核；并在1日内对工程实施计划进行调整顺延，列明工期变化原因，附证明文件，上报部门经理审核，确保工程顺利进行（审核时间不得超过2个工作日）。
（11）总结归档调整后的工程项目实施计划抄送至市场部、技术部、综合部和采购部的部门负责人审核并签字确认，连同承责意见、证明文件等1日内完成工程部内部归档。