项目部工作内容及管理办法

项目部各部门工作内容及要求（暂定）

一、工程部。

1，施工进度计划。其中包括各阶段人、材、机的配置和进场计划；2，现场的日常生产安排，指挥。对劳务班组技术交底、指导，对现场的施工行为和安全行为督促、检查；

3，现场质量和进度控制；

4，现场成本控制，（商务部参和）；

5，现场签证、变更的发起，参和技术方案的制定；

6，列出本工程所有材料清单，并注明种类、型号、规格及质量要求。大宗材料或须送检材料提前5~7天申请，零星采购材料须提前1~2天申请；

7，施工日志由生产经理每周收集一次，按填写要求编排整理，并形成电子版存档。

二、技术部。

1，图纸会审及设计变更（商务部配合，提高项目经济效益）；

2，施工组织设计及各专项施工方案；

3，质量自检。关键部位工序的自检，特别关注预埋件安装及测量控制点的复核；

4，工序质检资料。和现场施工同步，和施工日志吻合；

5，监检测资料。列出本工程所有需要送检的原材料、成品或半成品构件清单，包括现场试验项目。按规范要求的频率及时送检，和施工日志相吻合；

6，收集所有会议、技术、设计、质量、商务及相关工作函件存档组册，相关部门只下发复印件。至少留存一套图纸原件；

7，所有外发函件登记签收，且留存一份原件。

三、商务部。

1，对外合同拟定、商谈；

2，月进度计量报价及竣工结算；

3，配合工程部现场和材料部的相关成本控制工作，并帮助收集和结算审计相关的资料和票据，重点关注安全文明施工的相关资料；

4，项目各分项工程的成本控制计划及总成本控制计划。

四、材料部。

1，材料设备出入库台账；

2，所有材料、构件合格证及出厂质量证明，都移交资料员存档；

3，根据工程部提供的材料供应清单，对拟采购材料构件依据进场顺序提前市场调查比价。其中大宗或常用的材料构件做出书面调查报告，

本项工作商务部积极配合。

五、质安部。

1，负责项目整体安全文明施工的相关工作，检查、督促安全防护措施的落实情况和现场施工人员的安全行为；

2，保持现场环境，检查、督促门禁制度的执行情况，负责项目的安全保卫和消防工作；

3，负责劳务班组人员进出场和住宿登记，定期检查宿舍的住宿情况和消防、用电安全。

六、对甲方监理的函件由各相关部门编写，内部确认后打印盖章由技术部统一发出，资料编号由资料员统一填写。执行文件签收程序。

七、招标采购。大宗材料、设备及劳务班组分包须采用询价比价的方式确定，至少三家供应商参和。基本原则是在供应商能按时保质保量完成合同任务的前提下，低价优先。

1，商务部制作简单报价单发给报价单位，项目特征描述清晰，并注明税金的处理方式及对资质的要求；

2，技术部提供技术参数和质量标准，工程部提供工期要求，复杂的分部分项工程需简单描叙工艺流程或施工方案；

3，报价单位应具备安全生产许可资质并承担相应安全责任。八、作息时间。

原则上按公司作息时间表，具体以项目生产需要为准。休息日上班可以存休，利用项目间歇期或雨天补休。

九、会议制度。

除公司领导主持开会以外，项目部每周二中午由项目经理主持开周例会，总结上周工作计划，布置下周工作计划，解决存在问题。每天下午5点由项目副经理主持现场碰头会，及时沟通各岗位需配合的工作和相关事宜。

十、其他。所有管理人员建立照片文件夹，管理过程中，有价值的照片全部保存备用。