电子沙盘教程演示幻灯片
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湖大工管院ERP沙盘模拟经营9 团队
借款融资
长期借款仅年初可借 短期借款为季初可借 贴现和拍卖随时可以使用 短期长期借款的上限是上 年权益的3倍并减去之前 的借款总额。
湖大工管院ERP沙盘模拟经1营0 团队
其他 事项
湖大工管院ERP沙盘模拟经1营1 团队
重要 参数
湖大工管院ERP沙盘模拟经1营2 团队
湖大工管院ERP沙盘模拟经1营9 团队
这是每项操作信息， 当确定这部分最后一 个项目后，整个部分 的操作都不可再改动， 从而进行下一环节。
湖大工管院ERP沙盘模拟经2营0 团队
每年结束都要填写表 格，填写错误会扣分
湖大工管院ERP沙盘模拟经2营1 团队
报表填写后即可投放 广告
湖大工管院ERP沙盘模拟经2营2 团队
厂房
规则中可以看到厂房的价格和容量， 容量是指一个厂房可以建的生产线数量， 注意：如果是租的厂房是不能计算厂房中生产线的分值的。
湖大工管院ERP沙盘模拟经营5 团队
生产线
第四季
第一季 第二季 第三季
注意：安装和生产采用简单加法，例：手工线，第一季度将产 品投入进去，1+3=4，则第四季度更新生产时才能够得到产品。
湖大工管院ERP沙盘模拟经营8 团队
பைடு நூலகம்
广告投放
广告投放是最需要思考的，在你可以投放的市场和产品里，分析每个 市场的需求和价格预测，进行投放。 投放结果，每个市场每个产品都会按照投放广告费的多少进行排序， 如果出现相同，则按照你在该市场投放总额排序，若依然相同，则按 照投放时间快慢排序。排列的顺序决定了你选择订单的前后。 注意：计算好你的产量，不然如果无法完成订单，将按照违约处理。
左边是三表，通过填写可以 计算出权益的增减。
湖大工管院ERP沙盘模拟经2营6 团队
授课结束，还有什么问题就问团队的人员吧。 祝你们在商战上大放光彩！玩的开心！
湖大工管院ERP沙盘模拟经2营7 团队
接下来是学习如何使用电子版本沙盘！
湖大工管院ERP沙盘模拟经1营3 团队
这是登录后界面， 方框内显示的是你 的用户名，和当前 时间
湖大工管院ERP沙盘模拟经1营4 团队
这是财务信息， 显示了你现在的 资产负债和你本 年的各方面的投 入
湖大工管院ERP沙盘模拟经1营5 团队
这是这是开发信息， 你当前市场、产品、 iso资格认证的研究程 度都会在这里显示
湖大工管院ERP沙盘模拟经1营6 团队
这是厂房，你拥有的 厂房会在这里显示， 厂房空地为4块，因 此要好好规划如何租 买厂房
湖大工管院ERP沙盘模拟经1营7 团队
这是生产线，你拥有 的生产线会在此显示， 当到更新生产时也依 靠这部分进行生产与 转产。
湖大工管院ERP沙盘模拟经1营8 团队
这是紧急事件与间谍， 紧急事件即为贴现、 紧急采购、厂房贴现 等等，间谍则是可以 查看其它组员的信息。
收入
湖大工管院ERP沙盘模拟经营2 团队
是不是很简单？ 难道你以为就这样就结束了？
你太天真了骚年！ 沙盘的魅力就在于它的复杂啊！
湖大工管院ERP沙盘模拟经营3 团队
我们要有个基础理解， 接下来的规则中， 1、分值越高对最后的评分越有利。 2、一旦破产，则直接为最后一名。
湖大工管院ERP沙盘模拟经营4 团队
电子沙盘模拟教程
惊心动魄的头脑风暴
湖大工管院ERP沙盘模拟经营1 团队
欢迎加入电子沙盘模拟，一起来挑战所有的不可知。 首先，简单的了解一下你要做什么。
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你拥有了一 个什么都没 有的公司
你需要租或 是买厂房
在你的厂房 里建立生产 线
将产品投入 生产
投入广告费 根据你的订 用抢订单 单交货得到
现金 应收款 在制品 产成品 原材料 流动资产合计 厂房 生产线 在建工程 固定资产合计 资产总计
利润表 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务费用 税前利润 所得税 年度净利润
资产负债表 长期负债 短期负债 特别贷款 应交所得税 负债合计
股东资本 利润留存 年度净利 所有者权益合计 负债和所有者权益合计
左边是运营表，我们依靠运 营表来了解公司的资金流动， 阴影部分的是每季度重复的 运营，由上至下。 其中紧急采购、出售库存、 厂房贴现及贴现是整个商战 中都随时可以进行的，其他 的运营必须按照顺序进行。
湖大工管院ERP沙盘模拟经2营5 团队
综合费用 管理费 广告费 设施维护费 其他损失 转产费 厂房租金 新市场开阔 iso资格认证 产品研发 信息费 合计
湖大工管院ERP沙盘模拟经营6 团队
产品
原材料
不同的产品需要研发才能够投入使用。 不同的产品对于原材料的需求不同。 注意：R1与R2原材料当季订购数量下一季度可以购买；
R3与R4原材料当季订购数量下下一季度可以购买。
湖大工管院ERP沙盘模拟经营7 团队
广告 资格
只有开发了市场才可以在 相应的市场投入广告。 部分订单会对iso认证有 所要求，若不满足则不能 获得订单。
左边是广告费用的排序，右边是订单。 注意：选定的时间有限制，小心漏单。
注意交货期，数字是几代表你要第几季度之前交货
湖大工管院ERP沙盘模拟经2营3 团队
市场预测表可以帮助我们 分析如可产产品，如何开 市场，如何投广告
湖大工管院ERP沙盘模拟经2营4 团队
1 广告投放
2 开始下一批生产
支付应付税
更新应收款
支付长贷利息
产品研发投资
更新长贷
厂房出售等
申请长期贷款
管理费
季初盘点（现金）
厂房租金
更新短贷、还本付息 出售库存
申请短贷
厂房贴现
原材料入库
贴现
库存现金
季末现金对账
购买租用厂房
缴纳违约订单罚款
建立生产线
支付设备维修费
变卖生产线
计提折旧
转产生产线
新市场开发
紧急采购产品
iso开发
紧急采购原料
结账
借款融资
长期借款仅年初可借 短期借款为季初可借 贴现和拍卖随时可以使用 短期长期借款的上限是上 年权益的3倍并减去之前 的借款总额。
湖大工管院ERP沙盘模拟经1营0 团队
其他 事项
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这是每项操作信息， 当确定这部分最后一 个项目后，整个部分 的操作都不可再改动， 从而进行下一环节。
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每年结束都要填写表 格，填写错误会扣分
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报表填写后即可投放 广告
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厂房
规则中可以看到厂房的价格和容量， 容量是指一个厂房可以建的生产线数量， 注意：如果是租的厂房是不能计算厂房中生产线的分值的。
湖大工管院ERP沙盘模拟经营5 团队
生产线
第四季
第一季 第二季 第三季
注意：安装和生产采用简单加法，例：手工线，第一季度将产 品投入进去，1+3=4，则第四季度更新生产时才能够得到产品。
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பைடு நூலகம்
广告投放
广告投放是最需要思考的，在你可以投放的市场和产品里，分析每个 市场的需求和价格预测，进行投放。 投放结果，每个市场每个产品都会按照投放广告费的多少进行排序， 如果出现相同，则按照你在该市场投放总额排序，若依然相同，则按 照投放时间快慢排序。排列的顺序决定了你选择订单的前后。 注意：计算好你的产量，不然如果无法完成订单，将按照违约处理。
左边是三表，通过填写可以 计算出权益的增减。
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这是财务信息， 显示了你现在的 资产负债和你本 年的各方面的投 入
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这是这是开发信息， 你当前市场、产品、 iso资格认证的研究程 度都会在这里显示
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这是厂房，你拥有的 厂房会在这里显示， 厂房空地为4块，因 此要好好规划如何租 买厂房
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这是生产线，你拥有 的生产线会在此显示， 当到更新生产时也依 靠这部分进行生产与 转产。
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这是紧急事件与间谍， 紧急事件即为贴现、 紧急采购、厂房贴现 等等，间谍则是可以 查看其它组员的信息。
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是不是很简单？ 难道你以为就这样就结束了？
你太天真了骚年！ 沙盘的魅力就在于它的复杂啊！
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我们要有个基础理解， 接下来的规则中， 1、分值越高对最后的评分越有利。 2、一旦破产，则直接为最后一名。
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欢迎加入电子沙盘模拟，一起来挑战所有的不可知。 首先，简单的了解一下你要做什么。
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你拥有了一 个什么都没 有的公司
你需要租或 是买厂房
在你的厂房 里建立生产 线
将产品投入 生产
投入广告费 根据你的订 用抢订单 单交货得到
现金 应收款 在制品 产成品 原材料 流动资产合计 厂房 生产线 在建工程 固定资产合计 资产总计
利润表 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务费用 税前利润 所得税 年度净利润
资产负债表 长期负债 短期负债 特别贷款 应交所得税 负债合计
股东资本 利润留存 年度净利 所有者权益合计 负债和所有者权益合计
左边是运营表，我们依靠运 营表来了解公司的资金流动， 阴影部分的是每季度重复的 运营，由上至下。 其中紧急采购、出售库存、 厂房贴现及贴现是整个商战 中都随时可以进行的，其他 的运营必须按照顺序进行。
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综合费用 管理费 广告费 设施维护费 其他损失 转产费 厂房租金 新市场开阔 iso资格认证 产品研发 信息费 合计
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产品
原材料
不同的产品需要研发才能够投入使用。 不同的产品对于原材料的需求不同。 注意：R1与R2原材料当季订购数量下一季度可以购买；
R3与R4原材料当季订购数量下下一季度可以购买。
湖大工管院ERP沙盘模拟经营7 团队
广告 资格
只有开发了市场才可以在 相应的市场投入广告。 部分订单会对iso认证有 所要求，若不满足则不能 获得订单。
左边是广告费用的排序，右边是订单。 注意：选定的时间有限制，小心漏单。
注意交货期，数字是几代表你要第几季度之前交货
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1 广告投放
2 开始下一批生产
支付应付税
更新应收款
支付长贷利息
产品研发投资
更新长贷
厂房出售等
申请长期贷款
管理费
季初盘点（现金）
厂房租金
更新短贷、还本付息 出售库存
申请短贷
厂房贴现
原材料入库
贴现
库存现金
季末现金对账
购买租用厂房
缴纳违约订单罚款
建立生产线
支付设备维修费
变卖生产线
计提折旧
转产生产线
新市场开发
紧急采购产品
iso开发
紧急采购原料
结账