时令花卉栽植施工组织设计

时令花卉栽植施工组织设计

施工组织设计

第一章总体概述 (4)

第一节编制说明 (4)

第二章施工进度计划和进度保证措施 . 6

第三章劳动力、材料投入计划及保证措施、

机械设备投入计划 (10)

第四章质量保证措施 (14)

第五章针对项目实际情况关键施工技术、

工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解

决方案 (15)

第六章安全文明施工 (18)

第七章后期养护管理方案 (21)

第八章招标文件规定的其他内容 (22)

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表23 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设

备表 (24)

附表三：劳动力计划表 (25)

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (27)

第一章总体概述

第一节编制说明

一、编制依据

1、济宁高新区蓼河公园2016时令草花种植工程招标文件，现场勘察、施工调查所获得的资料及补遗资料。

2、施工及验收规范、规程及标准

（1）《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）

（2）《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）

（3）《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）

（4）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ 1-2008）

（5）《山东省园林草坪建植与养护管理技术规程（试行）》（鲁城建字[1999]32号）（6）《城市绿地养护服务规范》（DB37/T 1174-2009）

（7）《城市公园服务规范》（DB37/T 1172-2009）

3、施工安全管理规范、规程及规定

（1）济宁高新区建设工程施工现场管理暂行规定

（2）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

（3）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

4、施工及验收要求：

以上工程建设标准，并未包括本工程实施中涉及到的所有的最新标准、规范和规程，如有最新版本以最新版本为准。竣工验收时，按有关规范和标准及省、市有关规定进行验收。

5、我公司长期从事类似工程积累的施工、生产经验及现有设备能力、管理水平，对施工现场和周边环境调查所掌握的有关资料。

二、编制原则

1、以招标文件、设计文件及验收规范为依据，采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排，结合本工程的特点，配备具有类似工程施工经验的专业队伍，选择先进的、成熟的施工工艺和性能良好的机械设备，科学合理的配置资源，高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。

2、严格遵守工期定额和合同工期及保修期。

3、保证各分部分项工程之间相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，合理安排施工程序，加快施工速度，缩短工期，尽早开放交通。

4、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。

5、尽量利用业主指定场地，合理安排运输、装卸与储存，减少物资运输量及二次搬运，精心布置施工场地，节约施工用地，防止施工事故，做到文明施工。

6、尽量采用新技术、新工艺、新方法、新材料，提高施工过程中的科技含量，减少投资，提高经济效益。

7、满足招标文件对施工组织设计的具体要求。

三、编制范围

根据招标文件要求，本工程编制范围为：济宁高新区蓼河公园2016时令草花种植工程

第二节工程概况

一、基本情况

序号名称主要工作内容

一绿化工程一、该工程位于济宁高新区蓼河公园，项目包括：

1、蓼河公园内植物种植、养护、清理，第一季度时令草花种植面积约4100平方米（三色堇等时令花卉）；第二季度时令草花种植面积约4100平方米（薰衣草等花卉）；第三季度清理、移栽薰衣草等约1000平方米、新种孔雀草等时令花卉1000平方米；

2、花箱32个，花柱6个（分别于4月、7月、9月、11月种植摆放）；

3、调整地被植物，包括起挖、种植、养护，面积约200㎡。

第二章施工进度计划和进度保证措施

第一节施工总进度计划安排的原则

1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。

3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。

第二节施工总体进度和分阶段进度安排

施工进度图（见附表五施工进度计划图）

第三节施工进度保证措施

根据招标文件要求，我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在招标文件要求的工期内顺利完成本工程。

1、工程中标后，立即组建工程项目经理部，配备具有丰富经验和专业知识的项目经理和总工程师，本着高效精干，业务流化管理和弹性流动的原则，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，确保工程快速进展，按时完成。

2、根据施工总进度计划和工程特点，选择能够适应其工程质量，工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订《劳动合同》，实行合同制度管理。

3、专业技术人员学习合同条款，弄懂弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范，以提高管理水平。同时应加强对技术工人的技术培训，提高施工操作水平。

4、工程中标后，立即组织材料设备进场，尽快完成便道、水、电、生活、生产临时设施等施工现场准备，以最快的速度开始工程建设。

5、通过完善周密的技术准备工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和业主的要求，提出完成整个施工任务的战略构想，对进度作出科学的安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都置于有组织、有计划、有秩序严格控制的状态下，进而实现优质高速完成工程施工任务的总体目标。

6、施工前期取得业主和当地政府及有关部门的信任与支持，尽快适应工程监理的严格监督和合同条款的约束，与有关协作单位密切配合，尽力创造和谐融洽的内部环境，疏通各方面关系，为工程顺利开工后今后的施工生产顺利进行打下良好基础。

7.编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。

认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。