产品质量先期策划和控制计划APQP(第二版)
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
21
振权质量管理咨询公司
• 1.1.3 产品／过程指标：以竞争对手或行 业先进水平作为基准，确定赶超的水平 • 1.1.4 产品／过程的设想：在该项目准备 应用哪些新材料，新技术，新工艺，新方 法，特别一些专利的应用
22
振权质量管理咨询公司
• 1.1.5 产品可靠性研究：即无故障运行／ 寿命／强度／失效记录等的统计分析，作 为确定新项目的可靠性目标的输入之一 • 1.1.6 客户输入：顾客明确提出的要求， 如：合同，技术要求，开发协议等可参见 TS7.1的补充条款 注：自己识别和顾客明确提出的包括法律 法规，建议汇总成“顾客要求清单”
13
振权质量管理咨询公司
• 1.7 APQP的阶段和重要的里程碑 • 1.7.1五个阶段．五个里程碑
计划和 产品设 定义 计和定 义
14
过程设 计验证
产品和过 程确认
审核和纠正措施 反馈
振权质量管理咨询公司
• 1.7.2 各阶段的输入和输出，即：上一阶 段的输出为下一阶段的输入 • 每个里程碑均要评审(见TS7.3.4.1)
• • • •
2.3.10新设备，工装和设施的要求 确定所需的设备／工装／设施，列出清单 提出对上述设施，设备的技术要求 费用预算，进度，必要时需制定分计划予 以监控 • 分供方选择和验收要求等 • 上述安排可用检查表进行逐一评审
36
振权质量管理咨询公司
• 2.3.11产品和过程特殊特性 • 顾客指定 • 项目小组识别途径有 --QFD --DOE --DFMEA/PFMEA --特性矩阵 --小组经验等 • 符号尽可能与顾客保持一致 • 在控制计划中列出 • 在相关文件中传递要求见（ TS7.3.2.3）
11
振权质量管理咨询公司
• • • • • • • • •
1.6 进度计划的要求（可见TS7.3.1） 通过网络图或甘特图来描述进度计划 覆盖所有的阶段，步骤的输入与输出 包括设计评审，设计验证，设计确认 确定各项活动谁去做，进度，目标，谁来 监控和反应计划 标注关键路径和重要的里程碑 进度计划必须每个成员都知道 必要时制定分计划 计划可随APQP进展适时予以更新
6
振权质量管理咨询公司
• 1.5 项目管理／多方论证小组的要求 • 1.5.1 管理重点：目标（质量），进度和 成本，并保持其平衡 • 减少项目风险，确保成功 • 由项目组长全权负责，管理者支持
目标
时间 进度
7
成本
Байду номын сангаас
振权质量管理咨询公司
• • • • • • • •
1.5.2 项目小组组长的素质要求 组织能力 专业能力 决策能力 沟通协调能力 总结／报告能力等 必要时应邀请领导和供方参加 顾客代表应在小组中行使其职责（见 TS5.5.2.1)
37
振权质量管理咨询公司
• 2.3.12小组可行性承诺/可制造性评审 • 第一次可行性分析在合同开发协议签订前 进行，并伴随项目进展，每个先期策划阶 段均要重新评审；（参见TS7.2.2.2） • 评审按附录与小组可行性承诺的评审表进 行 • 评审结果以及所导致的措施均要记录
产品质量先期策划和控制计划 Advanced Product Quality Planning and Control Plan (APQP)
第二版
1
振权质量管理咨询公司
一 基本概念
• 1.1 什么是产品质量先期策划（APQP)？ 是对产品的开发和过程开发实施的系 统的管理方法 • 1.2 谁来管理APQP？ 多方论证小组／项目小组
12
振权质量管理咨询公司
• 进度计划要求（续） • 示例：进度计划基本要求NO.5
序号 阶段 步骤 目标 负责人员 协助人员 所需时间 起始时间 终止时间
监控者
1 2 3
进度计划
4 ． ． ． ． ． ． ． ｎ
应急计划
备注
当监控结果来达到 预期要求所采取的 措施
• 定期进行监控 • 用适用的符号标注关键路径
29
振权质量管理咨询公司
• • • • •
2.2 项目小组负责的活动（计五个方面） 新设备，工装和设施的要求 特殊产品和过程特性 量具／有关试验装备的要求 小组可行性承诺和管理者支持
30
振权质量管理咨询公司
2.3 对输出的理解 2.3.1 DFMEA • 按参考手册进行DFMEA，具体要求在第四 版FMEA参考手册的培训中介绍 • DFMEA贯穿于整个具体的设计开发，作为 其他活动的输入 2.3.2可制造性／可装配性设计：是优化设 计功能的一种设计方法 • 使其易于制造和装配，有专门的书籍和资 料介绍这方面的技术
25
振权质量管理咨询公司
• 1.2.2对输出的理解 • 初始材料清单：应列出材料名称，规范， 供方等信息．初始意味并不是最终确定的， 是一个设计方案 • 初始过程流程图：依据所选择的材料，提 出对其加工成产品的线路，其基本信息应 包括六个方面 • 初始产品／过程特殊特性清单，根据过程 流程图和顾客／法规要求，初步提出应重 点控制的特性，特殊特性的定义参见 TS3.1.12
1.5.4 项目小组的主要工作任务 识别和确定特殊特性 风险评估和确定降低高风险的措施 评审，开发控制计划（详见TS.7.3.1.1)
10
振权质量管理咨询公司
• • • • • • • • • • • •
1.5.5 项目小组的工作原则 顾客为关注焦点 突出以预防为主（防错的应用） 同步工程 小组间和小组成员间的沟通 与顾客和供方的沟通 进度计划 确定关键路径 明确开发目标 问题解决和风险控制 培训策划和实施 质量阀
4
振权质量管理咨询公司
• 1.3.2 汽车行业的新产品／新过程通常都 是在上一代产品的基础上，通过设计改进 而形成的 • 它体现了汽车产品的设计成熟性 • 即上一代产品的改进就是下一代产品的 “先期”开发，因此“先期”是个相对的 概念 • 它体现了持续改进
5
振权质量管理咨询公司
• 1.4 APQP参考手册 • 由美国三大汽车公司共同编制的，目前有 效版本为第二版 • 组织应根据产品／过程开发的特点，对其 适用的均应应用 • 对于顾客的APQP要求应满足 • 还应满足ＴＳ相关要求
• 1.8.2 APQP位置的内涵 • 一个组织的APQP的管理范围从市场需求开 始，直至能稳定的批量生产为止 • 组织的APQP上与顾客的APQP接口，下应 与供方的APQP接口 • APQP是项目管理的一个模式，通常不涉及 项目有关的技术问题
17
振权质量管理咨询公司
• • • •
1.8.3 市场定义／报价阶段 该阶段是APQP前阶段 顾客询价时包括质量和技术相关的要求 一旦报价入围，顾客将与其签订正式／非 正式的开发协议 • 此时标识APQP的起始
26
振权质量管理咨询公司
• 1.2.3 对输出的理解 • 产品保证计划，应包括的基础信息有：项目概述， 项目目标即设计／可靠性／质量目标等，存在的 问题及其项目风险，针对问题提出的措施，根据 拟采取的措施形成产品的初始规范，作为具体开 发的输入，产品保证计划是控制计划最早期的一 个部分 • 管理者支持，管理者对项目的关注，详见 TS5.1.1/7.3.4.1条款，对该阶段，管理者应评审其 项目的提出，以批准该项目和设计方案
18
振权质量管理咨询公司
APQP第一章
计划和确定阶段 (设计定义阶段)
19
振权质量管理咨询公司
• 1.1 计划和确定阶段的输入 • 顾客呼声 －－市场调研 －－保修记录，质量信息 －－小组经验 • 业务计划／营销策略 • 产品／过程指标 • 产品／过程设想 • 客户输入
20
振权质量管理咨询公司
• 1.1.1 顾客呼声即顾客要求可通过以下渠 道获得 • 市场调研 • 类似产品的保修记录，质量信息 • 小组经验 其他信息内容可参见TS7.2.1 • 1.1.2 业务计划／营销策略，应要求掌握 顾客的营销策略的相关信息，以力求与顾 客同步开发
8
振权质量管理咨询公司
• 1.5.3项目小组成员的要求 • 来自于与项目有关的专业职能部分，如： 工程，质量，采购，生产，销售等 • 具有相应的专业能力和团队精神 • 明确其职能，权限并能按计划时间完成所 分管任务的目标 • 具有较强的改进欲望 • 了解顾客要求 • 守密
9
振权质量管理咨询公司
• • • •
输入 输入 输入 阶段1 阶段2 阶段3 输出 输出 输出
15
振权质量管理咨询公司
• 1.8 APQP的位置 • 1.8.1 基本阶段
＜1＞ 需求和供应 商选择
＜2＞ 产品和过程的设计 开发的监控
＜3＞ 生产制造的产品 质量控制
供应商APQP 行动计划
顾客的APQP 行动计划
振权质量管理咨询公司
16
23
振权质量管理咨询公司
• • • • • • • •
1.2 计划与定义阶段的输出（计7个） 设计目标 可靠性和质量目标 初始材料清单 初始过程流程图 初始产品／过程特殊特性清单 产品保证计划 管理者支持
24
振权质量管理咨询公司
• 1.2.1对输出的理解 • 设计目标包括：安全性，适用性，经济性， 可制造性，可维护性，可鉴别性，功能／ 性能，互换性等方面的设计要达到的水平 • 可靠性目标可包括（根据不同产品）：无 故障运行时间，疲劳强度，老化时间，失 效率等，质量目标包括：PPM,CPK,PPk等
32
振权质量管理咨询公司
• 2.3.5样件制造与控制计划 • 样件制造的目的是验证设计，通过了样机 鉴定，则可设计定型，它表明产品设计开 发活动结束，其制造／鉴定的数量，时间 在进度计划中列出 • 样件控制计划，应根据顾客要求，确定是 否需要编制，具体要求在第六章“控制计 划”中介绍（参见TS7.3.6.2）
2
振权质量管理咨询公司
• 1.3 何为先期？ • 即产品诞生期，从产品寿命周期的概念 出发，对一个产品来说，产品开发和过程 开发是这个产品行成的最早的活动，即称 之为“先期”
3
振权质量管理咨询公司
• 1.3.1 根据汽车行业，产品开发和过程开 发是相当复杂而又相当成熟，因此具有以 下特点 • 1.3.1.1 整车／系统（总成）以及更下一 级系统的APQP通常都要将部分系统和零部 件（包括材料）的开发分包给供应商，复 杂产品的可能需要多级供应商 • 1.3.1.2 因此整个APQP过程，组织的项目 小组应加强对供应商的控制，对其供方的 APQP实施严格的控制显得极为重要 • 1.3.1.3 供应商的APQP也应满足本手册和 顾客的特定要求
33
振权质量管理咨询公司
2.3.6 工程图样 • 为生产制造，采购，检验等部门提供所需 的文件 • 工程图样应确保完整，齐全，正确，清晰 且符合组织的技术文件的相关要求 • 工程图样可包括：加工图，装配图等 2.3.7工程规范 • 某一产品的标准，规定了产品几何尺寸， 功能，性能，外观（如适用）包装等方面 提出的接收基准，是确定合格与否的依据
27
振权质量管理咨询公司
第二章 产品设计和开发阶段 • 该阶段的活动分为两个部分： 1．设计部分的活动 2．项目小组的活动
第一部分活动由上海通用泛亚实施 第二部分活动由项目小组实施 对泛亚实施的活动，本课程仅作简要介绍
28
振权质量管理咨询公司
• • • • • • • • • •
2.1设计部分负责的活动（计九个方面） DFMEA 可制造性和可装配性设计 设计验证 设计评审 样本制造 工程图样 产品规范 材料规范 图样和规范更改
31
振权质量管理咨询公司
• • • • • • • • •
2.3.3设计验证 所有设计输出均要进行验证（参见TS7.3.5) 保存所有设计验证结果和导致的措施记录 应根据产品的选择适合的验证输出的方法 所有验证活动应在项目进度计划中做出安排 2.3.4设计评审 设计评审活动应在项目进度计划中列出 每个阶段均要安排设计评审 所有设计评审的结果和导致的措施记录均要保存 （参见TS7.3.4） • 阶段的评审报告应提供给管理者，作为管理评审 的输入（参见TS7.3.4.1）
34
振权质量管理咨询公司
• 2.3.8 材料规范 • 对材料的成份，化学／物理性能，包装， 搬运，贮存，使用等所规定的要求 • 它是判定材料是否合格的基准 • 2.3.9设计更改 • 设计更改受控，按程序进行（参见TS7.1.4） • 应保存所有设计变更记录 • 所有文件应标识现行有效状态
35
振权质量管理咨询公司
振权质量管理咨询公司
• 1.1.3 产品／过程指标：以竞争对手或行 业先进水平作为基准，确定赶超的水平 • 1.1.4 产品／过程的设想：在该项目准备 应用哪些新材料，新技术，新工艺，新方 法，特别一些专利的应用
22
振权质量管理咨询公司
• 1.1.5 产品可靠性研究：即无故障运行／ 寿命／强度／失效记录等的统计分析，作 为确定新项目的可靠性目标的输入之一 • 1.1.6 客户输入：顾客明确提出的要求， 如：合同，技术要求，开发协议等可参见 TS7.1的补充条款 注：自己识别和顾客明确提出的包括法律 法规，建议汇总成“顾客要求清单”
13
振权质量管理咨询公司
• 1.7 APQP的阶段和重要的里程碑 • 1.7.1五个阶段．五个里程碑
计划和 产品设 定义 计和定 义
14
过程设 计验证
产品和过 程确认
审核和纠正措施 反馈
振权质量管理咨询公司
• 1.7.2 各阶段的输入和输出，即：上一阶 段的输出为下一阶段的输入 • 每个里程碑均要评审(见TS7.3.4.1)
• • • •
2.3.10新设备，工装和设施的要求 确定所需的设备／工装／设施，列出清单 提出对上述设施，设备的技术要求 费用预算，进度，必要时需制定分计划予 以监控 • 分供方选择和验收要求等 • 上述安排可用检查表进行逐一评审
36
振权质量管理咨询公司
• 2.3.11产品和过程特殊特性 • 顾客指定 • 项目小组识别途径有 --QFD --DOE --DFMEA/PFMEA --特性矩阵 --小组经验等 • 符号尽可能与顾客保持一致 • 在控制计划中列出 • 在相关文件中传递要求见（ TS7.3.2.3）
11
振权质量管理咨询公司
• • • • • • • • •
1.6 进度计划的要求（可见TS7.3.1） 通过网络图或甘特图来描述进度计划 覆盖所有的阶段，步骤的输入与输出 包括设计评审，设计验证，设计确认 确定各项活动谁去做，进度，目标，谁来 监控和反应计划 标注关键路径和重要的里程碑 进度计划必须每个成员都知道 必要时制定分计划 计划可随APQP进展适时予以更新
6
振权质量管理咨询公司
• 1.5 项目管理／多方论证小组的要求 • 1.5.1 管理重点：目标（质量），进度和 成本，并保持其平衡 • 减少项目风险，确保成功 • 由项目组长全权负责，管理者支持
目标
时间 进度
7
成本
Байду номын сангаас
振权质量管理咨询公司
• • • • • • • •
1.5.2 项目小组组长的素质要求 组织能力 专业能力 决策能力 沟通协调能力 总结／报告能力等 必要时应邀请领导和供方参加 顾客代表应在小组中行使其职责（见 TS5.5.2.1)
37
振权质量管理咨询公司
• 2.3.12小组可行性承诺/可制造性评审 • 第一次可行性分析在合同开发协议签订前 进行，并伴随项目进展，每个先期策划阶 段均要重新评审；（参见TS7.2.2.2） • 评审按附录与小组可行性承诺的评审表进 行 • 评审结果以及所导致的措施均要记录
产品质量先期策划和控制计划 Advanced Product Quality Planning and Control Plan (APQP)
第二版
1
振权质量管理咨询公司
一 基本概念
• 1.1 什么是产品质量先期策划（APQP)？ 是对产品的开发和过程开发实施的系 统的管理方法 • 1.2 谁来管理APQP？ 多方论证小组／项目小组
12
振权质量管理咨询公司
• 进度计划要求（续） • 示例：进度计划基本要求NO.5
序号 阶段 步骤 目标 负责人员 协助人员 所需时间 起始时间 终止时间
监控者
1 2 3
进度计划
4 ． ． ． ． ． ． ． ｎ
应急计划
备注
当监控结果来达到 预期要求所采取的 措施
• 定期进行监控 • 用适用的符号标注关键路径
29
振权质量管理咨询公司
• • • • •
2.2 项目小组负责的活动（计五个方面） 新设备，工装和设施的要求 特殊产品和过程特性 量具／有关试验装备的要求 小组可行性承诺和管理者支持
30
振权质量管理咨询公司
2.3 对输出的理解 2.3.1 DFMEA • 按参考手册进行DFMEA，具体要求在第四 版FMEA参考手册的培训中介绍 • DFMEA贯穿于整个具体的设计开发，作为 其他活动的输入 2.3.2可制造性／可装配性设计：是优化设 计功能的一种设计方法 • 使其易于制造和装配，有专门的书籍和资 料介绍这方面的技术
25
振权质量管理咨询公司
• 1.2.2对输出的理解 • 初始材料清单：应列出材料名称，规范， 供方等信息．初始意味并不是最终确定的， 是一个设计方案 • 初始过程流程图：依据所选择的材料，提 出对其加工成产品的线路，其基本信息应 包括六个方面 • 初始产品／过程特殊特性清单，根据过程 流程图和顾客／法规要求，初步提出应重 点控制的特性，特殊特性的定义参见 TS3.1.12
1.5.4 项目小组的主要工作任务 识别和确定特殊特性 风险评估和确定降低高风险的措施 评审，开发控制计划（详见TS.7.3.1.1)
10
振权质量管理咨询公司
• • • • • • • • • • • •
1.5.5 项目小组的工作原则 顾客为关注焦点 突出以预防为主（防错的应用） 同步工程 小组间和小组成员间的沟通 与顾客和供方的沟通 进度计划 确定关键路径 明确开发目标 问题解决和风险控制 培训策划和实施 质量阀
4
振权质量管理咨询公司
• 1.3.2 汽车行业的新产品／新过程通常都 是在上一代产品的基础上，通过设计改进 而形成的 • 它体现了汽车产品的设计成熟性 • 即上一代产品的改进就是下一代产品的 “先期”开发，因此“先期”是个相对的 概念 • 它体现了持续改进
5
振权质量管理咨询公司
• 1.4 APQP参考手册 • 由美国三大汽车公司共同编制的，目前有 效版本为第二版 • 组织应根据产品／过程开发的特点，对其 适用的均应应用 • 对于顾客的APQP要求应满足 • 还应满足ＴＳ相关要求
• 1.8.2 APQP位置的内涵 • 一个组织的APQP的管理范围从市场需求开 始，直至能稳定的批量生产为止 • 组织的APQP上与顾客的APQP接口，下应 与供方的APQP接口 • APQP是项目管理的一个模式，通常不涉及 项目有关的技术问题
17
振权质量管理咨询公司
• • • •
1.8.3 市场定义／报价阶段 该阶段是APQP前阶段 顾客询价时包括质量和技术相关的要求 一旦报价入围，顾客将与其签订正式／非 正式的开发协议 • 此时标识APQP的起始
26
振权质量管理咨询公司
• 1.2.3 对输出的理解 • 产品保证计划，应包括的基础信息有：项目概述， 项目目标即设计／可靠性／质量目标等，存在的 问题及其项目风险，针对问题提出的措施，根据 拟采取的措施形成产品的初始规范，作为具体开 发的输入，产品保证计划是控制计划最早期的一 个部分 • 管理者支持，管理者对项目的关注，详见 TS5.1.1/7.3.4.1条款，对该阶段，管理者应评审其 项目的提出，以批准该项目和设计方案
18
振权质量管理咨询公司
APQP第一章
计划和确定阶段 (设计定义阶段)
19
振权质量管理咨询公司
• 1.1 计划和确定阶段的输入 • 顾客呼声 －－市场调研 －－保修记录，质量信息 －－小组经验 • 业务计划／营销策略 • 产品／过程指标 • 产品／过程设想 • 客户输入
20
振权质量管理咨询公司
• 1.1.1 顾客呼声即顾客要求可通过以下渠 道获得 • 市场调研 • 类似产品的保修记录，质量信息 • 小组经验 其他信息内容可参见TS7.2.1 • 1.1.2 业务计划／营销策略，应要求掌握 顾客的营销策略的相关信息，以力求与顾 客同步开发
8
振权质量管理咨询公司
• 1.5.3项目小组成员的要求 • 来自于与项目有关的专业职能部分，如： 工程，质量，采购，生产，销售等 • 具有相应的专业能力和团队精神 • 明确其职能，权限并能按计划时间完成所 分管任务的目标 • 具有较强的改进欲望 • 了解顾客要求 • 守密
9
振权质量管理咨询公司
• • • •
输入 输入 输入 阶段1 阶段2 阶段3 输出 输出 输出
15
振权质量管理咨询公司
• 1.8 APQP的位置 • 1.8.1 基本阶段
＜1＞ 需求和供应 商选择
＜2＞ 产品和过程的设计 开发的监控
＜3＞ 生产制造的产品 质量控制
供应商APQP 行动计划
顾客的APQP 行动计划
振权质量管理咨询公司
16
23
振权质量管理咨询公司
• • • • • • • •
1.2 计划与定义阶段的输出（计7个） 设计目标 可靠性和质量目标 初始材料清单 初始过程流程图 初始产品／过程特殊特性清单 产品保证计划 管理者支持
24
振权质量管理咨询公司
• 1.2.1对输出的理解 • 设计目标包括：安全性，适用性，经济性， 可制造性，可维护性，可鉴别性，功能／ 性能，互换性等方面的设计要达到的水平 • 可靠性目标可包括（根据不同产品）：无 故障运行时间，疲劳强度，老化时间，失 效率等，质量目标包括：PPM,CPK,PPk等
32
振权质量管理咨询公司
• 2.3.5样件制造与控制计划 • 样件制造的目的是验证设计，通过了样机 鉴定，则可设计定型，它表明产品设计开 发活动结束，其制造／鉴定的数量，时间 在进度计划中列出 • 样件控制计划，应根据顾客要求，确定是 否需要编制，具体要求在第六章“控制计 划”中介绍（参见TS7.3.6.2）
2
振权质量管理咨询公司
• 1.3 何为先期？ • 即产品诞生期，从产品寿命周期的概念 出发，对一个产品来说，产品开发和过程 开发是这个产品行成的最早的活动，即称 之为“先期”
3
振权质量管理咨询公司
• 1.3.1 根据汽车行业，产品开发和过程开 发是相当复杂而又相当成熟，因此具有以 下特点 • 1.3.1.1 整车／系统（总成）以及更下一 级系统的APQP通常都要将部分系统和零部 件（包括材料）的开发分包给供应商，复 杂产品的可能需要多级供应商 • 1.3.1.2 因此整个APQP过程，组织的项目 小组应加强对供应商的控制，对其供方的 APQP实施严格的控制显得极为重要 • 1.3.1.3 供应商的APQP也应满足本手册和 顾客的特定要求
33
振权质量管理咨询公司
2.3.6 工程图样 • 为生产制造，采购，检验等部门提供所需 的文件 • 工程图样应确保完整，齐全，正确，清晰 且符合组织的技术文件的相关要求 • 工程图样可包括：加工图，装配图等 2.3.7工程规范 • 某一产品的标准，规定了产品几何尺寸， 功能，性能，外观（如适用）包装等方面 提出的接收基准，是确定合格与否的依据
27
振权质量管理咨询公司
第二章 产品设计和开发阶段 • 该阶段的活动分为两个部分： 1．设计部分的活动 2．项目小组的活动
第一部分活动由上海通用泛亚实施 第二部分活动由项目小组实施 对泛亚实施的活动，本课程仅作简要介绍
28
振权质量管理咨询公司
• • • • • • • • • •
2.1设计部分负责的活动（计九个方面） DFMEA 可制造性和可装配性设计 设计验证 设计评审 样本制造 工程图样 产品规范 材料规范 图样和规范更改
31
振权质量管理咨询公司
• • • • • • • • •
2.3.3设计验证 所有设计输出均要进行验证（参见TS7.3.5) 保存所有设计验证结果和导致的措施记录 应根据产品的选择适合的验证输出的方法 所有验证活动应在项目进度计划中做出安排 2.3.4设计评审 设计评审活动应在项目进度计划中列出 每个阶段均要安排设计评审 所有设计评审的结果和导致的措施记录均要保存 （参见TS7.3.4） • 阶段的评审报告应提供给管理者，作为管理评审 的输入（参见TS7.3.4.1）
34
振权质量管理咨询公司
• 2.3.8 材料规范 • 对材料的成份，化学／物理性能，包装， 搬运，贮存，使用等所规定的要求 • 它是判定材料是否合格的基准 • 2.3.9设计更改 • 设计更改受控，按程序进行（参见TS7.1.4） • 应保存所有设计变更记录 • 所有文件应标识现行有效状态
35
振权质量管理咨询公司