《综采队煤质管理办法》

合集下载

2024年煤矿煤质管理办法

2024年煤矿煤质管理办法

2024年煤矿煤质管理办法第一章总则第一条为加强煤矿煤质管理,提高煤质质量,保障煤矿生产安全和环境保护,根据《中华人民共和国煤矿安全法》等相关法律法规的要求,制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内各类煤矿的煤质管理工作。

第三条煤矿煤质管理应坚持科学技术、安全高效、资源节约的原则。

第四条煤矿煤质管理应实行责任制,各相关部门和人员要依法履行管理职责,确保煤质质量符合国家标准和相关规定。

第五条煤矿煤质管理应注重综合治理,全面提高煤炭资源的利用效率、降低环境污染。

第二章煤矿煤质管理的基本要求第六条煤矿应根据国家标准和相关规定,组织有关人员,制定并实施煤矿煤质管理方案。

第七条煤矿煤质管理应加强煤质监测和检测工作,确保煤质数据真实准确。

第八条煤矿应建立健全煤质管理信息系统,加强煤质数据的采集、存储和分析。

第九条煤矿煤质管理应完善相应的制度和流程,确保煤质质量符合要求。

第十条煤矿应配备专业的煤质管理人员,提供培训和技术支持。

第三章煤矿煤质管理的具体措施第十一条煤矿应建立煤炭质量控制体系,制定并执行相应的技术规范和操作规程。

第十二条煤矿应定期对煤炭采样,确保采样过程标准化和采样结果准确可靠。

第十三条煤矿应建立煤炭质量监测体系,对采样得到的煤炭样品进行全面检测和分析。

第十四条煤矿应对煤炭进行分类和分级处理,提高煤炭品质和利用效率。

第十五条煤矿应加强煤炭储存和运输过程中的质量管理,防止煤炭质量变差。

第十六条煤矿应加强煤炭贮存和低品位煤精煤化技术的研发和应用,提高资源利用效率。

第十七条煤矿应加强煤炭矿山灰煤破碎技术的研究和应用,提高煤炭品质。

第十八条煤矿应加强煤炭尾矿的综合利用,减少环境污染。

第四章煤矿煤质管理的监督和管理第十九条煤矿煤质管理应受到政府有关部门的监督和管理。

第二十条煤矿应加强自我监督,建立煤矿煤质管理档案。

第二十一条煤矿应加强对煤炭质量监测和检测仪器设备的维护和管理。

第二十二条对于违反本办法规定的煤矿,应依法采取相应措施进行处理,并追究相关人员的责任。

综采一队检修班煤质管理制度

综采一队检修班煤质管理制度

综采一队检修班煤质管理制度为提高我队原煤产品质量,适应市场需求,杜绝浪费、节能降耗,依据平朔煤业公司煤质管理办法,结合我矿实际情况,避免因管理不善造成的煤质下降,根据我综采一队的规定及实施办法,特制定本班煤质管理制度.一、综采一队检修班煤质管理组织机构组长:王沁平副组长:杨兆发组员:赵大海李玉鑫刘春平李应平张勇张军马德胜曹兴武严志刚李阳阳郭斌赵成胡永忠二、煤质管理工作职责1、全班由班长王沁平带领学习落实公司和矿内的有关煤质管理的规章制度,并组织实施。

2、健全班组煤质组织机构,加强煤质管理。

3、组长在现场有实时解决煤质管理中存在的问题,重大问题及时向队汇报。

4、组长负责制定完善的煤质管理办法和奖惩细则。

5、全班严格落实煤质管理规定,使煤质管理工作逐步走上正轨.三、煤质管理办法及措施(一)铁器和杂物的管理1、当班工作面所有可回收再利用的废旧铁器、可修复件全部出井.2、移变列车尾部设立废旧物品回收处,当班所有废物全部码放整齐.3、当班前后部运输机电机、减速器和液力耦合器连接处禁止堆放杂物和其他备件。

4、当班支架各部位禁止堆放任何杂物或备件,支架工检修完之后要检查工作位置是否有遗留的备件和杂物,必须将换下的旧管子和接头回收,放在指定回收位置。

5、当班煤机机身上禁止堆放杂物和备件。

煤机检修完毕要将所用的工具都放到工具箱,并点验清楚,发现短缺及时查找,如有丢失,应及时报告班组长。

煤机更换的备件要及时运出,禁止临时码放在支架间和煤机机身上.6、当班三机工检修完毕后要仔细检查工作场所周围是否有遗留下的杂物和其他铁器,杜绝人为制造的隐患.将拆下的刮板、螺丝、连环等铁器码放到辅运巷指定堆放处,不得随意乱放。

7、当班主辅两巷支护用的单体、铰接梁、花边梁、防倒绳、标志牌如有丢失和损坏必须及时收回,如遇特殊情况不能及时回收的必须报告班组长,并用电话及时向队里值班人员汇报情况并记录在案。

8、当班两巷架棚的棚腿要及时完好回收,道木在保证安全的前提下尽量回收.9、当班退下的锚索锁具要及时回收,并且组件不能缺少,各班组长要严格把关。

煤质管理办法及处罚规定

煤质管理办法及处罚规定

煤质管理办法及处罚规定(总11页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除山西华润煤业有限公司银宇煤矿煤质管理办法及处罚规定2015-4-28发布 2015-5-1实施山西华润煤业有限公司银宇煤矿发布会审签字表银宇煤矿煤质管理办法及处罚规定第一章总则第一条、为了认真贯彻执行煤业、公司有关煤质管理工作的指示精神,树立“质量是企业的生命,安全是企业的效益”意识。

进一步提高煤品煤质,建立煤质管理制度,健全煤质管理体系,对煤炭生产进行全过程监控,狠抓煤质管理不放松,加强对生产各环节的质量控制,使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。

根据煤业的文件精神要求,结合我矿实际情况,特制定本办法。

第二条、认真贯彻执行“质量第一,用户至上”的方针,坚持“以质量求生存,以质量求发展,以质量求效益”的原则,加强煤炭生产、运输全过程的煤质管理,确保原煤质量符合煤业集团及用户要求。

第三条、矿调度室主要负责日常煤质检查工作,通风科负责采掘工作面煤质检查工作。

第四条、矿属各科室、安畅项目部,在煤炭生产、运输等各环节的质量控制活动,必须遵守本细则;第五条、各相关单位必须严格执行本煤质管理办法,认真落实各环节煤质标准、质量责任。

第六条、在地质、工程设计、采掘煤质预测等方面研究保证和提高煤质的措施。

指导矿井生产与接续。

通过优化工作面布置方式、合理选择回采方法等技术措施和手段,改善煤炭产品质量,满足公司及用户质量要求。

第七条、充分利用班前、后会,集中学习等一切宣传手段,坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育,不断提高全员质量意识。

第八条、建立煤炭质量管理的"事前预测预报,事中过程控制,事后信息反馈"的运行机制,进一步完善科学的质量管理体系。

第九条、在日常检查中,煤质管理人员有权对存在严重煤质问题或隐患的作业点停止其作业,并责令其整改。

第二章煤质管理办法第十条、充分利用班前会、集中学习日、专题会议等形式,坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育,不断提高全员、全过程的质量意识。

煤质管理办法

煤质管理办法

煤质管理办法李家塔煤矿煤质管理办法为稳定我矿商品煤质量~消除煤中杂物~进一步完善我矿的煤质管理体系~加强对生产各环节的质量控制~提高和稳定产品质量~使我矿的煤炭产品能够符合顾客需求~根据工程部的有关要求~结合我矿管理实际~特制定本办法。

一、煤质管理措施,一, 采煤工作面煤质管理措施:1、各生产、运输、辅助单位必须经常对员工加强质量教育~提高员工的质量意识和市场意识~认真落实各项煤质措施~生产过程中严禁割顶、割底。

2、工作面遇到地质构造时~生产单位必须及时制定煤质保证措施~并严格按照执行。

3、生产过程中严格控制顶板漏矸~特殊情况下采煤工作面顶板漏矸时~直径大于300mm的矸石必须全部拣出。

4、遇岩石冲刷带或煤层夹矸厚度?300mm时~在顶部时降低采高~保证煤质安全通过~在底部时做到保证工作面平直情况下抬底推进~如在中部不得不割切时、割下矸石运至安全地点将直径大于300mm矸石安排专人进行拣矸。

5、采煤工作面通过高压力区、顶板破碎带等区段时~综采面要及时移架推溜~要求保证支架初撑力~支架接顶严密~防止架前漏矸,6、采煤工作面不得有深度超过100mm以上的积水。

7、加强对设备的冷却水管、泵站供回液管、皮带巷灭尘水管及阀门的检查和管理~杜绝跑、冒、滴、漏现象。

8、皮带运输煤流上方顶板淋水时~必须设置雨篷~将水导入水沟。

9、保证除铁器完好~及时清理杂物。

10、加强采煤工作面的顶板管理~提高支护质量~避免漏矸。

11、采煤机在割煤时应做到“开机开水、停机停水”。

12、综采队杜绝人为割底漏矸发生~保证综采工作面煤质稳定。

,二, 杂物管理措施:1、完善除杂系统~提高除杂效果。

加强除铁除杂设施的日常保养和检修~保证除铁除杂设施的高效运行~并及时清理除铁器除杂设施上的杂物。

定期对除铁器除杂进行检查~每半年对所辖范围内除铁器的性能进行测试~确因磁场强度下降~无法满足除杂要求的除铁器~及时对矿有关部门申请予以更换。

2、生产单位对使用设备、设施的紧固件、易损件等必须经常进行检查~防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落~混入煤中,井下用支护材料~掉挂电缆的电缆构、预埋件以及丢弃的废料必须及时回收~不得进入煤中~现场设备或设施在维修过程中所产生的废弃物品必须及时处理~不得混入煤中。

煤炭质量管理办法

煤炭质量管理办法

煤炭质量管理办法第一章总则第一条煤炭产品质量是企业持续健康发展的根本,是企业获得最大经济效益的保障。

为了进一步规范我矿煤质管理工作,提高煤炭产品质量,规范从生产源头到地面装车等各环节的煤质管理,以便生产出符合质量标准、满足用户需求的合格商品煤,特制定本办法。

第二条适用范围:岳城煤矿。

第二章管理职责第三条调度室牵头毛煤煤质管理工作,负责毛煤煤质标准的制定,负责毛煤生产、运输各过程质量的监督检查,并随时向矿领导及上级有关部门提供煤质信息。

第四条调度室负责商品煤煤质管理工作,负责商品煤煤质标准的制定和考核,随时向矿领导提供煤质信息,负责煤质的日常管理工作,制定和落实提高煤质的相关办法、措施,完成矿规定对煤质的检测工作。

第五条调度室负责毛煤生产和商品煤各个环节的检查和考核工作,按月进行考核。

第六条煤质检查人员工作中必须严格、认真,对查出的煤质问题,要坚持“四不”原则,即:不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例,对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。

第三章毛煤生产过程质量管理第七条毛煤生产过程质量管理,主要是最大限度地控制和降低采掘生产过程中毛煤的灰分、水分、含矸率,提高毛煤块率,通过各种途径及措施,使毛煤质量、块率保持稳定和提高。

第八条生产技术科要制定合理的抽掘采衔接计划,确保我矿原煤产量、毛煤质量、块率保持稳定和提高,各项指标在可控范围内。

第九条生产技术科、机电科在回采工作面设计时所确定的巷道布置方式、采煤工艺和设备选型都要符合集团公司《生产过程中加强煤质管理提高煤炭质量的暂行技术规定》的要求。

第十条调度室每月组织不少于三次的煤质专项检查,遍布井下各生产头面,对各头面的煤质指标进行抽检,并对井下各头面的生产环节进行督查,检查结束后,及时下发检查通报。

第十一条安全监察科的小班安监工对现场的毛煤质量要监督管理。

第十二条各生产队组及辅助队组要制定毛煤生产、运输各环节防水和减少块率损失的制度和措施,并严格执行。

2024年煤矿煤质管理办法(三篇)

2024年煤矿煤质管理办法(三篇)

2024年煤矿煤质管理办法为了认真贯彻执行两级公司有关煤质管理工作的指示精神,树立“质量是企业的生命,安全是企业的效益”意识。

进一步稳定我矿原煤生产质量,提高商品煤煤质,巩固“神华煤”品牌形象,建立煤质管理制度,健全煤质管理体系,对煤炭生产进行全过程监控,狠抓煤质管理不放松,加强对生产各环节的质量控制,使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。

根据神东煤炭分公司《煤质管理考核办法》和《煤质管理实施细则》的具体要求,结合我矿生产实际,特制定本办法。

一、煤质管理机构建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系,形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络,成立矿、科队、班组三级煤质管理机构。

(一)成立矿煤质管理领导小组:组长:田小明副组长:孟永兵李锋成员:杨纯伟李小元刘民强秦琳张悦高来维刘栓和徐忠周党文杨建林白子君王开慧刘忠陈元良左云祁平生石彬雁吴景红王俊祥(二)设立煤质监督检查机构:生产指挥中心质量管理组负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。

(三)成立煤质管理实施机构:各队成立煤质管理小组,队长任小组组长,副职及技术主管为小组成员,班组长兼任煤质员。

负责生产过程中的原煤质量。

各班组为煤质措施的执行机构,相应成立煤质活动小组,并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、管理职责与权限(一)煤质管理领导小组的职责与权限:1、负责贯彻落实两级公司有关煤质方面的规章制度,并组织实施。

2、负责全矿的煤质管理行政领导工作,领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

3、指导煤质管理工作,协调解决管理生产过程中存在的各种问题。

4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段,并根据煤质情况进行技术研究,优化工艺流程,满足煤质指标。

5、结合生产实际情况,制定煤质管理措施,完成公司下达的月度煤质指标。

6、组织召开煤质分析会,制定提高和改进煤质的措施,落实对各生产单位的煤质考核指标。

7、负责制定和修改煤质管理办法,并组织实施。

综采二队新编煤质管理办法

综采二队新编煤质管理办法

河南煤业化工集团(焦煤)公司赵固一矿综采二队煤质管理办法区队长:邱要伟编制人:曹阳执行日期:2009年7月18日目录一、煤质管理小组 (3)二、本职职责 (3)三、煤质管理办法 (6)四、煤质管理罚款条例 (8)五、煤质专项措施 (11)八、考核办法·························· (21)赵固一矿综采二队煤质管理制度为了适应当前煤炭市场新形势的要求,优化产品结构,增加经济效益,确保原煤质量,调动全队职工提高煤质、提高块煤率的效益,牢固树立“以市场为导向,以质量求生存”的思想,充分体现“用心做事,追求卓越”的企业核心理念,促进煤质管理工作,完善管理机制,根据上级要求,结合区队实际生产情况,制定煤质管理办法。

一、煤质管理小组组长:邱要伟副组长:董海峰曹阳于洪郭红建刘卫东成员:韩明生赵玉华张军部陈永清马传东张国伟林荣启陈传忠郭红伟余守占二、本职职责1、主管队长邱要伟是全队煤质管理的主要责任人,对提高全区队的原煤质量、块煤率负全面责任。

2、经营队长曹阳是全队煤质管理的具体负责人,负责原煤质量及块煤率的管理工作,每月定期召开煤质分析会;负责检查提高煤质和措施执行请况;负责各类煤质事故的处理;负责月末煤炭数量、质量的验收收盘及做好对外联系与协调工作,并对负责组织贯彻煤率、水分、灰分计划,并负责协调配合块煤率现场实测;负责定期对煤质、块煤率进行分析、通报。

3、生产队长董海峰对工作面煤、矸、水分离、除杂物等措施落实情况负直接责任;对过地质构造、顶板破碎、薄煤带等煤质保证措施落实负责任;对施工范围内的运输转载点的防破碎装置负直接责任;落实施工范围内矿已确定的提高煤质和块煤率科技项目的组织实施工作。

煤矿综采队煤质管理工作安排及考核制

煤矿综采队煤质管理工作安排及考核制

煤矿综采队煤质管理工作安排及考核制
煤矿综采队煤质管理工作安排及考核制
为进一步加强工作面原煤生产过程中的煤质管理,进行全过程控制,全方位管理,达到煤质增收的目标,确保我矿全年各项经济指标顺利完成,特制定综采队煤质管理工作安排及考核细则。

一、成立综采队煤质管理工作领导小组
二、职责划分
1、队长全面负责综采队煤质管理工作。

2、书记负责宣传、动员工作,发动职工以高昂的斗志,饱满的热情自觉投入到煤质管理工作中去。

3、采场技术员负责煤质管理工作中计划、措施、制度的制定和日常考核、实施和落实,负责工作面采场支护质量,顶、底板管理等与提高煤质相关的管理。

4、机电技术员负责机械设备防尘、降温水系统的改造、科技创新,降低原煤水份。

5、跟班队长具体负责提高、煤质及工作面采场地质变化相关的技术措施的现场贯彻落实工作。

6、各班长负责组织协调本班各项具体日常管理,抓好本班现场的煤质管理工作及班组的考核工作。

三、考核管理细则
1、队里鼓励职工在煤质管理中的小改小革及合理化建议,对有利用价值的小改小革及合理化建议,经推广应用,根据贡献大小及创造价值给予奖励。

2、对煤质增收部分,根据班组内各成员贡献大小,实行班组奖励分解。

3、对在煤质管理工作中做出突出贡献的职工,队里每月在煤质增收部分中提取基金奖励:对个人奖励50元-100元,对班组奖励200元-500元。

综采煤质管理措施

综采煤质管理措施

综采煤质管理措施综采煤质管理措施1. 简介综采煤质管理是指对煤矿进行综合采掘过程中的煤质进行管理和监控,以确保矿山生产线的正常运行和煤质的稳定性。

本文将介绍一些常见的综采煤质管理措施。

2. 煤质管理流程2.1 采样与分析在综采生产过程中,需要定期对煤炭进行采样,并送至煤质检测实验室进行分析。

采样点的选择要具有代表性,采样方式要科学可靠。

在采样过程中应遵循相关规定,确保采样样品的准确性和代表性。

2.2 分级与分选根据煤质标准和产品质量要求,对煤炭进行分级与分选。

这一环节主要是通过物理分选方法,如振动筛、磁选等,将原料煤按煤质分为不同的等级,以满足不同用户对煤质的需求。

2.3 煤排与混匀根据煤质要求,进行不同等级煤炭的混配与混匀。

这一环节是为了调整煤质指标,使其符合产品质量要求,并确保每批产品质量的稳定性。

2.4 煤质追踪与溯源在生产过程中,记录和追踪每批产品的煤质信息,以及与原料煤的关联性。

这样可以及时发现煤质变化的趋势和问题,并采取相应措施进行调整。

2.5 故障处理与纠正措施在生产过程中,如果发现煤质出现异常或不符合要求,需要及时进行故障处理和纠正措施。

这可能包括调整工艺参数、更换设备、改进操作等,以保证生产线的正常运行和煤质的稳定性。

3. 重点管理措施3.1 优化破碎工艺破碎工艺是影响煤质的重要环节之一。

通过优化破碎工艺参数,如破碎比、进料粒度等,可以控制煤炭的碎度和破碎损失,提高产品的煤质。

3.2 弱磁选技术弱磁选技术是一种高效的物理分选方法,通过磁选设备对煤炭进行分选,提高产品中的矸石去除率,从而改善煤质。

3.3 混合料柜技术混合料柜技术是一种可以实现煤炭混配与混匀的设备。

通过优化混合料柜的设计和操作参数,可以实现不同等级煤炭的混合与混匀,提高产品煤质的稳定性。

3.4 在线煤质监测技术在线煤质监测技术是一种实时监测煤质的方法,可以对煤炭进行快速测量和分析,及时发现煤质问题,并采取相应的调整措施。

煤质管理办法

煤质管理办法

一、遵照集团公司“提高煤炭产品质量,创立名牌效应”的发展战略,贯彻“质量求生存,效益求发展”的指导思想,为提高我矿煤炭质量,明确产品质量责任,不断完善煤炭质量管理制度,进一步加强煤炭质量管理工作,充分发挥选煤厂的洗选加工优势,全力打造XX洁净煤品牌,增强市场竞争力,以优质的煤炭扩大市场占有额和销售额,促使我矿煤炭质量管理工作不断向制度化、规范化迈进,使我矿真正走上质量效益型发展之路,特制定本办法。

二、本办法参照《XX煤业集团责任有限公司煤炭质量管理办法》及XXXX煤电股份公司对煤炭产品质量管理的要求,并结合我矿实际制定,矿属有关单位均执行本办法。

三、为了切实加强对我矿煤质管理工作的领导,强化煤炭产品质量管理工作,促进产销协调发展,成立XX煤矿煤质管理领导小组。

组长:XX副组长:XX成员:XX领导小组的职责:1、贯彻、执行上级有关煤炭产品质量的方针、政策和规章制度。

2、协调解决重大煤炭产品质量问题。

3、负责对煤质管理进行考核奖罚。

四、领导小组下设煤炭产品质量管理办公室,办公室设在产品管理部(全矿煤质管理的职能部门),科长兼任煤质管理办公室主任,煤炭产品质量管理办公室工作人员负责办理日常业务。

具体职责是:11、贯彻执行上级及矿领导有关煤质工作的指示,及时向领导汇报煤质情况及存在问题,提出改进措施,并检查落实。

12、督促、检查矿属各单位煤质管理措施落实情况。

13、负责生产煤样、煤层煤样、毛煤煤样、商品煤煤样的采样和送检工作。

14、负责矿井煤质的日常检查、监督、质量信息反馈等管理工作,积极配合质检中心抽样采样工作。

15、负责煤质抽检结果的汇总工作,根据抽检结果,考核各单位煤质指标完成情况,并依据本办法奖罚条款进行奖罚。

3、煤质指标的控制根据上级主管部门要求及我矿实际,选择商品煤的低位发热量(Qnet,ar)、含矸率、灰分(Aad)、全水份(Mt)四项作为考核指标。

六、生产过程煤质管理1 煤流系统各单位要高度重视煤质,切实加强煤炭生产过程的煤质管理工作,严格生产工艺,加强现场管理,落实煤质管理措施,从源头上抓好煤炭质量。

综掘队煤质管理制度

综掘队煤质管理制度

综掘队煤质管理制度近年来,综掘队煤矿在煤炭生产中起着重要的作用。

为了促进煤炭产业的可持续发展,确保煤质的优良,综掘队煤质管理制度应运而生。

本文将重点讨论综掘队煤质管理制度并进行详细介绍。

首先,综掘队煤质管理制度应包括煤矿生产工艺的规定。

综掘队煤质管理制度应明确规定煤矿生产中各个环节的要求,包括采掘、运输、处理和储存等。

采掘环节需要明确煤矿开采的方式和煤炭的选择标准。

对于运输环节,要规定煤炭的运输路径、车型和装载量。

处理环节需要明确煤炭的分选、粉煤和洗煤等处理工艺。

储存环节需要规定煤炭的堆放方式和保管要求。

制定详细的煤矿生产工艺规定可以确保煤炭的质量稳定和提高煤炭利用率。

其次,综掘队煤质管理制度需要定期进行煤质检测和评价。

煤质检测是确保煤炭质量符合标准的重要措施。

综掘队煤炭应设立独立的煤质检测实验室,配备先进的检测设备。

煤质检测应涵盖煤质的主要参数,如灰分含量、硫分含量和发热量等。

定期对煤炭进行全面的检测,及时发现和解决存在的问题。

此外,还应建立煤质评价体系,对煤质进行科学评价,为决策提供参考。

第四,综掘队煤质管理制度还需要加强员工培训和宣传。

员工是煤矿生产的核心力量,他们的工作技术和责任意识直接影响煤质的质量。

通过定期的培训和教育,使员工了解煤矿生产工艺和煤质要求,提高其工作技能。

另外,还需要加强对煤质管理制度的宣传,让每个员工都深入理解和遵守管理制度。

最后,综掘队煤质管理制度应进行监督和考核。

监督和考核是确保煤质管理制度有效执行的关键环节。

煤矿应设立专门的监督机构,对煤矿生产中的各项要求进行检查和监控。

对于发现问题的情况,要及时采取有效措施加以解决。

同时,还需要建立考核制度,对各个岗位的工作人员进行评估和奖惩,鼓励他们积极履行职责,提高煤炭的质量。

综上所述,综掘队煤质管理制度应包括煤矿生产工艺的规定、定期进行煤质检测和评价、建立质量追溯体系、加强员工培训和宣传以及进行监督和考核等内容。

通过完善煤质管理制度,可以提高煤炭的质量稳定性和利用率,促进煤炭产业的可持续发展。

综采二队煤质管理办法

综采二队煤质管理办法

综采二队煤质管理办法为进一步加强煤质管理,坚持“以质量求生存,以质量求发展,以质量求效益”的原则,牢固树立“质量就是企业发展生命线”的理念,加强原煤生产、运输全过程的煤质管理,确保原煤质量符合公司及用户要求,现制定《大黄山煤矿综采二队煤质管理办法》。

1、充分利用班前会、职工安全培训学习日时间,有效开展煤炭质量的宣传教育,不断提高职工质量意识。

2、下巷皮带,在生产运输期间,水沟要认真清理、抽排及时,不允许有积水,严禁积水随皮带,与原煤一同输入煤仓,原煤水份不得超过8%;发现一次,对责任人予以200元罚款。

3、转载机南边水沟,要深挖清理,架后老塘水、前后溜和转载机的冷却水,应排入水沟内,不得随转载混入原煤,影响煤质水分,否则对当班值班干部、班长、验收员及责任人予以200元罚款。

4、采煤机、前后溜和转载机的冷却水、喷雾,在生产时应做到“停机停水、开水开机”,否则对责任人一次予以100元罚款。

5、采煤机割煤时绝对不允许割底板,针对底板变化情况,根据连队措施方案,及时调整工作面高度,不得随意乱割、乱推,从而影响煤质。

违者对当班值班干部、班长、验收员、采煤机司机一次分别给予200元罚款。

6、工作面发生顶板破碎或漏矸时,应及时将支架超前拉出,对支架认真进行棚护,并且将掉下的矸石捡出,不得因此影响煤质;违者对当班值班干部、班长、验收员、采煤机司机、支架工、前后溜、转载司机、皮带机工、支护工等见矸石超标而置之不理,视若无睹人员,一次分别给予200元罚款。

7、前后溜、转载、皮带司机,不得坐着开机,随时对工作面输入的原煤质量进行观察,发现矸石、水分超标时,必须予以停机,向当班值班干部、班长、验收员予以汇报;尤其是矸石超标时,必须予以停机、汇报处理;否则对相关责任人一次予以200元罚款。

8、支架工严格执行放煤操作程序及规定,随时观察、了解煤层厚度,严格执行“见矸停放”的原则,从源头上,保证原煤质量,确保矸石不超过12%,如发现一次对责任人予以200元罚款。

《综采煤质考核办法》

《综采煤质考核办法》

4206工作面煤质管理和考核办法由于14年全国煤炭市场较为疲软,煤炭销售日益严峻,我矿4206工作面淋水较大,煤层较低设备选型稍大,现场对采高、漏顶、排水管理不严格,造成原煤煤质不稳定,水分和灰分经常超标发热量较低、煤质达不到销售要求,原煤含水量大,对皮带运输带来一定困难,严重影响原煤生产和销售,对矿上和项目部带来较大经济损失,为了改善不利局面,尽快完成矿上下达的生产及煤质任务,加强对综采的管控特制定以下办法:一、采高管理:1. 日常计量结算按惯例进行,但15架到135架采高必需严格限制在2.1米以下,超出部分不予结算。

2. 要求测量采高控制住在2.0米及以下(因实际割煤采高与测量采高相差5- 15cm左右)所以实际采高偏高。

3. 煤质考核采高严格控制在2.0米以下,每考核周期内2.1米以内的平均每超0.01米吨煤考核0.1元;超过2.1米的平均每超0.01米吨煤考核0.2元。

如有特殊原因少部分测量点可不计考核,对局部超高的如没有特殊原因连续有5架及以上超出范围(2.0米)的每架处罚40元(从15架到135架考核;煤层厚度超过2.0米且没有割底割顶现象采高超过的也不于考核)4. 遇到周期来压剧烈,淋水加大使得顶板采高难以控制,导致漏顶严重,采高严重超高,要求及时汇报调度室并组织相关人员到现场根据实际情况确定考核指标。

5. 测量采高从机头15号架到机尾135号架之间进行,每10架测一点,综采队割煤时根据实际情况尽量减少头尾过渡、减少割砰量。

6. 采高小数点后精确到两位数。

二、顶板管理:1. 生产过程中,必需追机拉架,升够初撑力(25.2mp),初撑力达不到(20mp)的每架处罚20元(支架压力表损坏的不于考核必需限时更换),对于连续超过5架,漏顶超过300mm 及以上的每架处罚40元。

2. 生产中原则支架紧跟前滚筒,如采高不够高、支架必需紧跟煤机尾滚筒,如没有特殊原因最多不能滞后5架、如滞后超过5架的、每超1架每架对当班支架工处罚20元,每超10 架每架对当班支架工处罚50元。

队煤质管理细则

队煤质管理细则

综采二队煤质保障措施(一)、总则为了提高我队煤炭质量,使原煤灰份、水份、硫份和发热量控制在矿下达的煤质指标范围以内,依据《神东煤炭集团煤质管理实施细则》和《哈拉沟煤矿煤质管理实施细则》,特制定综采队煤质管理制度。

(二)、煤质管理机构1、成立煤质管理领导小组:组长:高永慧副组长: 王大坤王春山党鹏飞温大江宋伟彭涛赵春光成员: 孙金中刘雁飞田建英牛小波孙利俊2、煤质管理领导小组责任:⑴根据矿下达的煤质指标,结合我队开采技术条件、回工艺,组织制定保证煤质的措施。

⑵贯彻落实公司和矿煤质管理的规章制度,并组织实施。

⑶及时组织追查煤炭质量事故,落实责任,并分析煤质事故原因,并提出处理具体措施。

3、煤质管理具体职责:⑴队长是煤质管理的第一责任者;⑵采掘采煤工程师对本队煤炭质量负技术责任;⑶副队长对本单位的煤质管理负直接领导责任;⑷工长和跟班副队长对现场煤质管理负直接责任;⑸验收员对煤质管理负监督责任;⑹采煤机司机对本岗位的煤质负直接责任;(三)、煤质管理办法1、充分利用板报、宣传栏和班前会时间等一切宣传手段,坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育,不断提高全员、全过程的煤质意识,树立“以质量求生存、求发展、求效益”的观点。

2、每日班前会由煤质领导小组领导,安排提高和保证煤质的具体措施和办法。

3、加强对采煤全过程的煤质动态管理,责任具体分解到各岗位工,明确现场岗位责任制。

把提高现场作业人员的煤质责任感和煤质意识,升华到各岗位工的自觉行为。

4、对矿煤质检查人员提出的煤质问题,不折不扣的执行。

5、降低煤质中灰份的具体措施:⑴正常情况下,工作面留底煤推进,严禁割顶破底。

⑵出现冲刷带后,及时采取措施,降低采高,平滑过度。

⑶工作面来压时,要及时拉超前架,控制漏矸。

6、降低煤质中水份的具体措施:⑴设备喷雾装臵必须完好,并做到“开机开水、停机关水”。

⑵严格控制外来水进入煤中,供、排水管路严禁出现跑、冒、滴、漏水现象。

7、防止杂物上皮带的具体措施:⑴巷道内原有的杂物彻底处理干净,全部回收升井处理。

2021年综采工区煤质管理规定及保障措施

2021年综采工区煤质管理规定及保障措施

What a successful person knows, besides hard work, is humility.(WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删)综采工区煤质管理规定及保障措施1、1801采煤工作面必须实行煤矸分割、分装、分运原则,每班放炮出煤之前开空运输机、转载机、80皮带,区队跟班区长提前汇报公司调度室,听从调度统一协调指挥。

2、放炮出煤之前支架工必须提前拉移超前架抵住煤层顶板,班长组织淸除溜道内、煤壁所有矸石,矸石清理不干净不准放炮出煤。

3.出煤时严格执行开机开水制度,严禁各类设备冷却水进入煤流系统,同时控制各转载点喷雾水流量。

4、出煤过程中必须在1801运顺皮带上停机捡矸,同时捡出直径200mm以上的块煤。

待煤出完后将块煤用皮带运出,人工在液压泵站处停机卸煤,煤块整齐堆放在1801运顺联络巷,由检修班统一装车运至副井底车场,在整个过程中必须保证煤块轻拿轻放。

最后将所捡矸石清理上80皮带运出,保证1801运输顺槽的文明卫生形象。

5、放炮出煤打眼10分/个,放炮一次300分,包括挂皮带保护设备、装药、撤人站岗、清理架间卫生等工作。

煤壁侧人工攉煤10分/架,煤机扫底时7分/架,包括移架、推溜、清理卫生工作,清理卫生达不到标准按5分/架扣除。

6、出煤前工作面拉超前架、捡矸工作按4分/架计分,未按规定执行的扣班组200分,班长、验收员各100分、跟班区长罚款100元。

7、1801运输顺槽皮带捡矸石按200分/次计分,包括运顺卫生清理工作。

8、捡块煤工作不给予计分,按照公司规定每车奖励100元,其中70元/车给生产班、30元/车给检修班分配。

9、每班放炮出煤必须保证煤质发热量为5000大卡以上,煤质低于5000大卡时,公司组织调度室、运销科、综采办进行分析原因。

当班跟班区长不计当天工资,当班验收员及全班出勤人员一分工。

五轮山公司奖励标准:月底公司根据煤质科每天化验煤质报表统一汇总。

相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

《综采队煤质管理办法》根据音西煤业产品质量管理办法的要求,为进一步加强生产源头和生产过程中产品质量(原煤)控制,确保煤质合格、稳定,综采队根据要求特制定以下综采队煤质管理办法。

一、成立煤质管理实施机构:综采队成立煤质管理小组,主管队长任小组组长,副职跟班及技术员为小组副组长,班组长、验收员为小组成员兼任煤质员。

负责生产过程中的原煤质量。

各班组为煤质措施的执行机构,相应成立煤质活动小组,并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动,探讨提高煤质产品质量和预防实施针对性措施。

并建立综采队煤质考核管理、煤质检查和煤质管理实施体系,形成从工作面生产、运输、日常材料杂物回收,工作面遇地质构造的等全过程的煤质管理网络。

(一)成立煤质管理小组组长:任汉民副组长:朱伟付建伟吴尚晶孟宪伟纪凤涛范晓坤成员:赵青松黄胜杰庞金河谢方欣于彦甫张盼晴高培姬旭鹏杜红伟(二)领导小组职责负责生产过程中煤质管理工作;修订完善综采队煤质管理制度,并根据制度进行现场检查考核,兑现奖罚;探讨实施、推广使用煤质管理新技术、新方法、新工艺;不断改进生产过程中的煤质管理;协调处理煤质管理部门要求的煤质管理的相关事宜。

二、煤质管理体系综采队在煤质管理中要充分发挥源头管理作用,主动配合煤质管理部门抓好工作面现场的煤质管理工作。

要建立健全煤质管理体系由队长全面负责的综采队煤质管理小组,制定主管队长、跟班队长及班组长、验收员煤质管理责任制,明确责任主体,配置兼职管理人员,制定切实可行的煤质管理办法和煤质应急预案,形成全员、全过程、全方位的质量管理保证体系。

三、煤质指标根据音西煤业下达的全年煤质指标,确保指标完成灰分≤25.5%;水分≤5.5%;含矸率≤4%;四、综采队煤质管理小组责任制1)、综采队主管队长是全队煤质管理第一责任人。

2)、负责本综采队全面的煤质管理工作。

贯彻执行矿煤质管理措施,并负责组织实施。

3)、负责将煤质指标分解到班组,煤质管理责任落实到每一个岗位,并严格管理,认真检查与考核。

4)、对本单位煤质管理存在的问题,要积极组织整改落实。

5)、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。

6)、技术负责人对本队原煤质量负技术责任。

在编制作业规程时必须对施工环节制定出保证煤质的针对性措施,跟班队长是本班煤质管理直接负责。

7)、采煤时要严格执行操作规程,未经许可严禁破底。

8)、综采队必须加强采空区管理,移架前要管理好顶板,做到顶板不漏矸,老塘不窜矸,严禁出现冒顶、窜矸现象。

9)、煤流系统运输设备上有大矸时应立即停机闭锁,及时予以拣出。

10)、煤流系统运输设备不能积水或返水,刮板底槽要保持泄水状态,将水分离到煤流之外。

11)、当工作面存水较多时,必须先排水再作业。

12)、综采队所管辖区域材料堆放要整齐,严禁材料、杂物、配件进入煤流系统。

14)、采掘工作面遇断层、火成岩、夹矸等构造时,必须超前考虑对煤质的影响,都要进行煤、矸分流。

五、综采队煤质管理实施方案为了保证综采队的煤质管理工作,我队把煤质工作作为一项首要的任务来抓,成立了煤质专项验收小组,队长任组长,每天对上一班的煤质情况进行验收,主要从防止矸石的混入、防止水分的混入、防止杂物混入煤流系统,制度的完善落实与奖罚三个方面抓起,特制订实施方案。

一)、防止矸石的混入根据工作面的地质条件,合理的选择工作面的采高,加强放顶煤、破底板的管理,严禁破底板岩石和留顶、底板煤,发现顶煤破碎带压擦顶移架,及时跟机。

严格控制大块矸石混入煤流系统,工作面混入煤流的矸石大于0.5米时当按事故追查,及时查找原因并制定预防措施。

采煤机司机与液压支架工联责,当发现顶板破碎,司机有权停机,待支架全拉完之后开机,任何人不得阻止,支架工及时调整支架状态,保证支架不倒架、不咬架、不死架,支架初撑力达到要求规定,保证有效的支护顶板。

同时加强设备的检修工作,支架的完好率与煤质有着直接的关系,强化检修质量,支架包机组必须对其所管辖的设备进行检修,并做好检修记录,严禁设备不完好运转,严禁出现跑、冒、滴、漏现象。

工作面过断层时,会导致大量矸石的混入,为减少原煤的含矸量,必须编制过断层专项措施,并严格按措施执行,工作面控制好采高,尽量少破顶底板岩石,在护好帮顶的情况下,采煤机与刮板机停电闭锁后,人工捡出大块矸石并进行处理,要求300mm以上见方的岩石全部捡出,在分运过程中严禁煤岩混运。

岩石在工作面中的赋存状况发生变化,则适当调整工作面底板层位或适当降低工作面采高(以不影响采煤机等设备的正常运行为原则),以减少原煤中矸石的混入量。

二)、防止水分的混入加强冷却、喷雾水量管理,采煤机的喷雾系统要正常使用,做到停机必停水。

当工作面淋水较大采取遮挡水措施,将水流和老塘水引至水坑处设泵排水,防止流入运输机及皮带,实行煤水分流,接水必须有效,不能使用破烂风筒布。

工作面的积水和老塘出水较大时,应在低洼处使用采煤机做好卧子,设泵进行专人抽水,防止积水流入运输机影响煤质。

六、煤质管理处罚细则一)、灰分管理处罚细则1、综采队技术员根据配采方案编制煤质专项管理措施。

若无配采方案、专项措施造成日灰分大于公司日考核指标时,降低技术员0.01系数一个月。

2、因管理不善造成冒顶超过5立方米,视为煤质事故,跟班队长按每立方米降低0.01系数一个月,降低当班班长每立方米0.01系数一个月。

3、工作面因处理冒顶致使全矿日灰分超过25.5%时,罚综采队早、中、夜班跟班队长降低0.02系数一个月,罚班长、验收员降低0.01系数一个月。

4、在煤流系统附近清理、返修、扩帮等过程中出现的矸石、杂物必须按措施规定处理,未经允许不准进入煤流,否则降低综采队当班跟班队长0.02系数一个月,降低班长、验收员0.01系数一个月。

5、大于300mm的矸石进入煤流,对当班放煤工扣除每次2分,发现大块矸石经煤流系统运出,降低当班跟班队长0.02系数每月,降低班长、验收员各0.01系数一个月。

二)、水分管理处罚细则1、综采队当班刮板机拉水煤每节扣除6分,皮带拉水煤每架杆罚款5分,对跟班队长、降低班长、验收员各降低0.02系数一个月。

2、工作面防尘喷雾头安置按作业规程、一通三防管理制度中规定个数、位置执行。

皮带上要架设挡雨棚(严禁直接向煤喷雾),同时喷雾大小要适当控制否则对跟班队长、降低班长、验收员各降低0.02系数一个月。

3、工作面顶板淋水,必须遮挡流入老塘,否则对跟班队长、降低班长、验收员各降低0.005系数一个月。

4、凡检查发现向煤喷雾、停机不停喷雾或拉湿煤仍开喷雾及常流水现象,每次扣除责任人8分。

5、巷道除尘必须使用带喷头的,否则对责任人扣除8分。

6、水煤上运输皮带,不向生产科及调度室汇报每次扣除运输司机5分。

7、工作面的涌水要采取措施进行疏导后集中排出,不能任其流入煤流,未采取措施的对跟班队长、降低班长、验收员各降低0.005系数一个月。

三)、杂物检查管理处罚细则1、综采队严格按工作面作业规程中煤质管理规定执行,因管理不善,造成杂物进入煤流的,杂物罚款款项由当班跟班队长承担。

2、不及时回收而零星放置或塞到巷道帮上的杂物或配件,每件扣除责任人1分;进入煤流的杂物每件扣除责任人5分,未经落实责任人由跟班队长及当班班长承担。

3、工作面上下顺槽每隔50米安置一个垃圾储存袋,没有回收或未安置垃圾储存袋的对跟班队长、降低班长、验收员各降低0.005系数一个月。

4、工作面机电检修工必须配带工具包,将检修时产生的废旧配件及杂物及时入包带上地面,严禁乱扔乱放。

否则每次对机电检修工扣除5分。

七、落实制度、奖罚分明、强化管理、落实责任煤质的提高与制度是分不开的,由跟班队长、班长、验收员每天及时公布综采队对各班组的煤质考核奖罚信息,月末进行考核,把矿和管理科室对煤质的奖罚分解到个人,自己班组的煤质奖自己班组分,根据班组内部人员的联责不同,系数也不同,班长为1.5倍,采煤机司机、放煤支架工为1.2倍,其它人员为1.0倍,让每名职工每天都能及时看到煤质奖罚信息,做到公平、公正、公开,月末兑现,造成了班组和个人都能主动去抓煤质,每月还要召开煤质分析会,根据现场实际情况制定提高煤质的方法和措施。

遇到地质构造时,及时召开煤质分析会,制定煤岩分运、煤水分流的措施。

八、本管理办法自下发之日起实行,解释权归音西煤业综采队综采队xx年二月二十日综采队煤质管理责任制1.主管队长对本队的煤质情况负首要责任,根据公司安排负责制定本队管理实施办法,并根据煤质情况对本队职工予于奖励或处罚。

2.副队长对值班当天的煤质情况负主要责任,有权根据当班作业条件安排生产,以确保煤质。

按计划责令班组及时施工排矸洞,工作面矸石全部排入矸洞。

根据进下作业实际,指令班组从事其他工作。

3.技术员在编制作业规程时必须制定具体办法,该办法同作业规程和安全措施一并要求职工学习并签名。

4.技术员在对工程质量检查验收的同时,必须把煤质检测纳入其检查范围。

发现违反规定的情况,有责任向值班队长汇报,并提出改善煤质的建议。

5.班组长必须根据队上的安排,及时排出工作面矸石。

工作面矸石当班必须全部排入矸洞。

6.按照作业规程的要求煤矸必须执行煤矸分流。

7.皮溜司机发现煤中有矸石混入,有权停止机器,拒不出煤。

皮带溜子上散落的矸石有责任设法检出。

8.皮溜司机有权拒绝使用皮溜运输其他材料,以保证煤炭质量。

第二篇:综采二队煤质管理办法综采二队煤质管理办法为进一步加强煤质管理,坚持“以质量求生存,以质量求发展,以质量求效益”的原则,牢固树立“质量就是企业发展生命线”的理念,加强原煤生产、运输全过程的煤质管理,确保原煤质量符合公司及用户要求,现制定《大黄山煤矿综采二队煤质管理办法》。

1、充分利用班前会、职工安全培训学习日时间,有效开展煤炭质量的宣传教育,不断提高职工质量意识。

2、下巷皮带,在生产运输期间,水沟要认真清理、抽排及时,不允许有积水,严禁积水随皮带,与原煤一同输入煤仓,原煤水份不得超过8%;发现一次,对责任人予以200元罚款。

3、转载机南边水沟,要深挖清理,架后老塘水、前后溜和转载机的冷却水,应排入水沟内,不得随转载混入原煤,影响煤质水分,否则对当班值班干部、班长、验收员及责任人予以200元罚款。

4、采煤机、前后溜和转载机的冷却水、喷雾,在生产时应做到“停机停水、开水开机”,否则对责任人一次予以100元罚款。

5、采煤机割煤时绝对不允许割底板,针对底板变化情况,根据连队措施方案,及时调整工作面高度,不得随意乱割、乱推,从而影响煤质。

违者对当班值班干部、班长、验收员、采煤机司机一次分别给予200元罚款。

6、工作面发生顶板破碎或漏矸时,应及时将支架超前拉出,对支架认真进行棚护,并且将掉下的矸石捡出,不得因此影响煤质;违者对当班值班干部、班长、验收员、采煤机司机、支架工、前后溜、转载司机、皮带机工、支护工等见矸石超标而置之不理,视若无睹人员,一次分别给予200元罚款。

相关文档
最新文档