某公司人事招聘制度
公司员工招聘 规章制度
公司员工招聘规章制度第一章总则第一条为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，按照国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工的招聘工作。
第三条招聘工作必须严格按照本规章制度的要求进行，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第四条公司将根据不同职位的需要，采取不同的招聘方式，确保招聘效果。
第五条公司将严格按照国家法律法规及公司政策，择优录用人才，为公司的发展提供有力支持。
第二章招聘条件第六条公司对于招聘人员的基本要求是：具备相应的学历和专业知识，具有一定的工作经验，有良好的职业道德和团队合作精神。
第七条具体招聘条件将根据不同职位的需要而定，公司将在招聘公告中详细说明。
第三章招聘程序第八条公司将根据招聘需求编制招聘计划，并确定招聘岗位及人数，制定招聘方案。
第九条公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、人才招聘网站、招聘会等。
第十条公司将对应聘者的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单。
第十一条公司将组织面试、笔试、技能测试等环节，评估应聘者的综合素质。
第十二条公司将根据综合评定结果，确定录用人员，并进行公示。
第十三条公司将和录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和 obligations。
第四章招聘管理第十四条招聘管理由公司人力资源部门负责，具体实施由招聘组负责。
第十五条招聘组成员应具有丰富的招聘经验，具备较高的专业素养和管理能力。
第十六条招聘组应保证招聘工作的公平公正，遵守相关法律法规，严禁利用职权进行任何形式的违法违纪行为。
第五章招聘保密第十七条公司严守招聘保密原则，严禁利用招聘过程中获取的任何信息进行违法违规行为。
第十八条招聘组成员应对招聘过程中的各类信息保密，不得泄露给外部人员。
第十九条对于因为泄露招聘信息导致的损失，招聘组成员将会被追究责任。
第六章招聘结果第二十条招聘结果将通过公司官方网站和其他合适的渠道公示。
第二十一条招聘结果一经公示即生效，任何异议必须在公示期内提出。
正规公司招聘规章制度范文
正规公司招聘规章制度范文第一章总则第一条为规范公司招聘工作，落实人才引进政策，提高招聘效率，推动公司人才队伍建设，制定本规章制度。
第二条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，严禁以任何方式进行人为干涉。
第三条公司招聘面向全社会，不分性别、民族、宗教信仰等差异，公开招聘。
第二章招聘计划编制第四条招聘计划是公司进行人才引进和招聘活动的指导性文件，由公司人力资源部门根据企业发展战略和具体人力资源需求确定。
第五条招聘计划应当包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘流程等内容，并在公司内部进行公示。
第六条公司每年制定一份年度招聘计划，并根据实际情况随时调整。
第三章招聘条件设置第七条公司招聘应当根据不同职位的要求设定相应的招聘条件，确保招聘对象具备相应的素质和能力。
第八条招聘条件应当包括学历、工作经验、专业技能、岗位要求等内容，并应当合理、科学、准确。
第九条公司对于不同的招聘职位可以设置不同的招聘条件，但必须符合国家有关法律法规。
第四章招聘流程第十条公司招聘流程应当包括招聘需求确认、招聘信息发布、应聘者资格审查、笔试面试、体检审查、录用等环节。
第十一条招聘需求确认是指公司对人力资源需求进行明确，确定招聘职位和人数。
第十二条招聘信息发布是指将招聘信息通过公司官方渠道进行公示，包括岗位要求、薪酬待遇、工作地点等内容。
第十三条应聘者资格审查是指公司对应聘者提交的简历进行审核，确认是否符合招聘条件。
第十四条笔试面试是公司对符合招聘条件的应聘者进行笔试和面试，考察其专业知识和能力。
第十五条体检审查是指公司对经过笔试面试的应聘者进行体检，确认其身体状况符合要求。
第十六条录用是指公司对经过全面审核的应聘者确定为正式员工，签订劳动合同。
第五章招聘保密第十七条公司招聘过程中的所有信息，包括招聘计划、招聘条件、应聘者资料等，均属于公司商业机密，禁止泄露给任何第三方。
第六章招聘奖惩第十八条公司对于在招聘工作中表现突出、贡献显著、取得优异成绩的员工，可以给予奖励。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程一、人事招聘制度1.招聘政策和标准：明确组织对招聘的要求和标准，包括招聘岗位的需求、招聘对象的条件和要求等。
2.资源投入和预算：制定招聘计划和预算，包括人力资源的投入、招聘渠道的选择、招聘广告的费用等。
3.招聘渠道和方式：确定招聘渠道和方式，例如通过招聘网站、社交媒体、招聘会等多种渠道进行招聘。
4.招聘程序和流程：规定招聘的具体程序和流程，包括招聘需求的确认、职位需求的发布、简历筛选、面试和笔试、体检、背景调查等环节。
5.招聘人员的要求和程序：确定招聘人员的背景和要求，制定招聘人员的选拔和培训程序。
6.招聘结果的通知和处理：对于招聘结果，及时向应聘者进行通知，并指导应聘者进行离职手续。
7.招聘的监督与评估：建立对招聘工作的监督和评估机制，定期进行评估和改进。
二、招聘流程人事招聘的流程通常包括以下几个步骤：1.提出招聘需求：根据组织的发展战略和业务需求，确定招聘的职位和数量。
2.编制职位描述和要求：明确招聘岗位的职责和要求，并制定符合组织需求的职位描述。
3.发布招聘信息：通过招聘渠道发布职位信息，招聘渠道可以包括招聘网站、企业网站、社交媒体、猎头公司等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
5.面试和笔试：根据招聘岗位的要求，组织面试和笔试环节，对候选人进行综合评估。
6.体检和背景调查：对通过面试和笔试的候选人进行体检和背景调查，以确保其身体健康和背景正常。
7.确定候选人：根据面试、笔试、体检和背景调查的结果，最终确定合适的候选人。
8.发送录用通知书：向被录用的候选人发送录用通知书，并指导其进行入职手续。
9.进行离职手续：对未被录用的候选人进行离职手续，如退还面试费用、处理个人信息等。
10.培训和发展：为新入职员工提供培训和发展机会，以帮助其快速适应岗位和组织。
以上是人事招聘制度及招聘流程的基本内容，每个组织根据实际情况可以进行适当的调整和优化。
一个有效的招聘制度和流程能够帮助组织吸引到适合的人才，提高招聘的效率和成功率。
物业公司人事招聘录用制度
物业公司人事招聘录用制度1. 总则为适应公司的发展的需要，为公司招聘选用合适的人才，并规范招聘录用进程中的管理环节和工作要求，使招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。
2. 职责和权限招聘工作的有关职责和权限明确以下：3．人员需求的肯定行政部根据公司的管理需求和经营计划，在征求各部门和项目管理部的意见后拟订《人员编制核定表》，报总经理审批，并将经审批的《人员编制核定表》下发给各部门和项目管理部。
用人单位根据经批准的《人员编制核定表》，结合人员现状肯定人员需求，填写《人力需求表》，报总经理审批后提交行政部。
行政部根据《人力需求表》的需求组织人员招聘。
4．招聘进程管理人事招聘流程图招聘准备阶段行政部人力专员根据核准的人员需求和岗位说明书拟定招聘计划，计划包括：招聘岗位、招聘人数、录用条件（包括性别、年龄、学历、技能要求、工作体会和工作的年限等）进行肯定；行政部经理肯定招聘的日程安排；行政部经理肯定面试考核内容和面试考官；公司的人员招聘方式包括但不限于：人力市场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、人才管理服务机构推荐、人才网站招聘、内部竞聘等。
招聘信息发布招聘信息可通过报纸广告、人力市场、人才招聘网站、公司网站等渠道发布。
招聘信息包括以下内容：1）公司简介。
公司简介要用简练概括的语言描写出公司的整体形象，便于应聘者了解公司。
如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。
2）招聘岗位、岗位要求、招聘人数、应聘者条件（性别、年龄、学历、工作技能要求、工作体会、工作年限、任职条件等内容）；3）报名和面试的时间、地点、报名方式，报名地点的交通路线和公交路线；4）报名时需提供的证件、材料：主要包括个人简历、学历证、毕业证、从业资格证、职称证、相干技术资格证、身份证等；5）其他注意事项。
初选初选原则：初选必须依照岗位要求提出的招聘条件进行挑选。
对特别优秀者除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。
初选方法：由人力专员对应聘资料收集整理，依照初选原则将不符合应聘条件的资料剔除，进行第一次挑选。
人事招聘制度及招聘流程修订
人事招聘制度及招聘流程人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段,招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工;第一章招聘需求第一条缺员的补充;因员工异动,按规定编制需要补充;如因员工调动、退休、晋升等原因;第二条突发的人员需求;因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员;如技术变革、或引进新工艺等;第三条扩大编制;因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制;第四条储备人才;为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才;如大学毕业生、专门技术人才等;第二章招聘政策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象;2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用;3、择优录取;第二条人员招聘自主化人员招聘要经过招聘程序进行,对于管理人员聘用,需通过人力资源部和用人部门按规定流程招聘；对于店面服务员一级的操作人员,由于店面局限性,店经理有责任进行自主招聘,员工入职后报人力资源部备案即可,如果遇特殊情况,可报人力资源部辅助招聘;第三条招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种;内部招聘;内部优先征聘,一方面是公司解决内部富余人员的途径,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位;外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘;职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘;第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强,综合素质高;第五条人才竞争手段1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇;2、提供更多的培训和提升的机会;3、企业文化感召,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化;第三章招聘程序第一条招聘需求1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批;2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划,报人力资源部;第二条招聘申报手续1、以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,报总经理审批后,填写人员需求表报人力资源部,如系新岗位需同时附上职位说明书;2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填写各部门人员需求计划表报总经理审批;第三条内部招聘程序1、人力资源部根据职位说明书,拟定发布内部招聘公告;发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工;2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请;应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后,向人力资源部提出应聘申请;3、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选,对初步筛选合格者,人力资源部组织用人部门进行评审;4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批,审批通过后,中聘者办理原部门工作交接手续,到用人部门报到、正式上岗;第四条外部招聘程序1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写应聘登记表2、甄选程序人力资源部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度,求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等,对合格者通知复试;由用人部门负责对面试合格者复试,主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察;对于复试合格者,用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选;人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实,弄虚作假者取消录用资格;核实无误后,人力资源部报总经理审批后,通知被录用人员前来报到,并通知用人部门接收;第五条试用制度1、试用的目的在于补救甄选中的偏差;2、试用员工上岗前,须参加岗前培训,合格后才能上岗;3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导,并确定一名直接负责人管理其行为,承担其行为责任;4、公司新进员工根据职位不同试用期为2个月或以2个月以上;5、试用期满后,其直接主管部门应严格对照职位说明书在试用员工评核表上详细列出考核意见,并明确以下事项后报人力资源部审核：①胜任现职,同意转正;②不能胜任,予以辞退;③无法判断,希延长试用期最多延长3个月6、试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试用部门应在试用员工评核表上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退;7、凡需延长试用期限,其直接主管与部级负责人应详述原因,经人力资源部审核后办理延期试用手续,因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长,所以涉及到延长试用期的情况,需慎重考虑;8、对于工作中表现突出者,可提前转正;提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩,进行转正答辩评分,由部门领导及技术专家等进行评审,试用部门直接主管与部级负责人考核通过在试用员工评述表上详述考核意见并附上工作业绩材料,经人力资源部审核后办理转正手续,提前转正必需具备如下条件：①试用期满1月以上；②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上含一天记录；③工作积极主动、工作量饱满,工作实绩显着;9、员工试用期考勤规定如下2个月内：①事假超过5天者应予辞退；②病假达七天者应予辞退；③有旷工记录或迟到、早退达6次者应予辞退;第六条最终聘用1、新进人员试用期满前15天进行转正答辩,由其直接主管与部门负责人进行评分,在员工试用评核表上详列考核意见应对照职位说明书,报人力资源部审核;如确认其胜任现职,则予正式聘用；如认为尚需延长试用期,则酌情延长；如确属不能胜任或有其他违规行为,则予以辞退;2、对试用合格者,由人力资源部代表公司与其签订劳动合同,从正式聘用之日起,享受公司同类人员待遇;破格录用特殊人才及薪酬特批程度1、对于公司急需的特殊人才如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家,可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试,由人力资源部负责搜集,核实及传递高级人才相关信息和初步筛选,由总经理及委任人员直接进行面试,综合评定;2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策;薪酬水平参考职位说明书,与应聘者商定具体数额,经总经理批准后执行;3、特殊人才需经试用期考核,由总经理及委任人员对考核报告进行审议,通过后,由人力资源部代表公司与其签订劳动合同,正式聘用;招聘流程一、员工招聘工作流程一：确定人员需求二：制度招聘计划三：人员甄选四：招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、人员需求申请表的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时,可向人力资源部申请领取人员需求申请表；2、人员需求申请表必须认真填写,包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资料必须参照职位说明书来写;3、填好后的人员需求申请表必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部;4、人力资源部接到部门人员需求申请表后,核查各部门人员配置情况,检查公司现有人力储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求;5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘;二、确定招聘计划1、招聘计划要依据职位说明书确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的职位说明书;2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道;1大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；2招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会;3招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐;3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料：1招聘广告;招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项;2公司宣传资料如：公司简介;3应聘登记表、面试评价表三、人员甄选1、收集应聘资料,进行初试1进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较;2符合基本条件者可参加复试面试,不符合者登记完基本资料后直接淘汰;2、面试程序：1一线人员由人力资源部经理进行面试;面试人员接到面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试;2财务人员、技术人员、管理人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试;按以下程序组织：●人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；●人力资源部通知复试,复试面试人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试;3其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试;4应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料●居民身份证原复印件,学历证明原复印件,体检证明;●递交应聘登记表,个人简历及其他能证明能力的资料;3、有下列情形之一者,不得录用为本公司员工：1精神病史、传染病或其它重疾者2有刑事劳改、拘留、判刑等记录者3未成年者或有欺诈行为者4曾在本公司被除名者5和其他企业劳动合同未到期者4、员工录用1面试结束后,由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；2工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取：补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜;3新员工须提供身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明;4人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交个人资料,身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料;四、招聘评估招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成;面视评价表初步面试1、寒暄礼节、态度的确认：礼节、谈吐规范的人能够更快适应集体2、自我介绍确认与简历内容的差异：是否能够充分表达出自己的想法、观察表情的变化、具体内容,确认简历内容有无虚构及夸大3、家庭、成家、现住址如果工作地方远,会考虑到这边来工作吗如果不是本地人,需询问配偶的籍贯以及在本地工作的理由4、为什么要离职须询问多个理由5、为什么想参加我公司的面试6、你对我们公司有多少了解7、在五年的时间内,你的职业规划更长期也可以8、以前公司的工资是多少另外,自己评估、希望的工资是多少9、怎么样看待加班10、空闲时喜欢什么消遣兴趣：不愿意谈的话可以省略14、请谈谈你的优、缺点15、你最快何时可以到职面试记录评价需记录在求职登记表上面视评价表第二次面试1、请给我们谈谈你自己的一些情况你觉得压力最大的时候是什么时候或者哪家公司了解公司规模、业务、工作饱和度、抗压能力2、在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做3、你想过创业吗那么为什么你不这样做呢4、如果通过这次面试我们单位录用了你,但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位,你怎么办5、你愿意被外派工作吗你愿意经常出差吗销售、售后、安装6、你比较喜欢独立工作还是集体工作7、在工作中你怎样看待错误8、你喜欢和何种人共事团队精神、否能与其他人融洽相处9、你对营销、管理工作如何看待你觉得自己适合做销售吗积极性、对事物的是否有足够的冷静、思考10、你认为对员工的管理严厉的好,还是宽松的好测试能接受什么样的管理风格11、薪水和工作,哪个对你更重要12、你如何看待你原来的薪金问题,你所希望的是多少测试对以前薪资不满意度,了解现要求13、你对我们还需要了解什么吗测试面试人员对公司哪方面更加关注。
企业招聘制度5篇
企业招聘制度5篇【第1篇】药业企业聘请制度**药业聘请制度1、各部门、分子公司应按照定岗定员标准,在编制范围内制定聘请方案。
2、公司聘请新员工以学识、品德、能力、阅历、体格适合于职务或工作为原则,但特别需要时不在此限。
3、聘请流程:3.1各部门负责人按照缺编缺岗状况,填写《人员需求申请表》,写明人数及具体要求,由分管领导审批确定聘请方案。
3.2人力资源部按照岗位配制名额,对符合标准的聘请方案实施聘请,与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。
3.3总部员工聘请工作:3.3.1普通员工:由人力资源部与用人部门负责人初试后,由分管领导复试确定。
3.3.2部门经理级人员的聘请:由人力资源部与分管领导举行初步面试后支配相关测试项目;应聘者在规定时光内完成测试项目后,由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组举行复试;复试利用后,由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者举行最后交流,无异议后方可办理入职手续。
3.4各分子公司员工聘请工作:3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。
3.4.2副总级以上人员:聘请程序同总公司部门经理级人员,由总公司面试确定。
【第2篇】电器企业聘请录取制度电器公司聘请录取制度1 人力资源部按照公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事,报请总经理审批后,与企划部联系刊登聘请广告,或在各分店前台明示聘请广告,然后对应聘资料举行初选,并负责做好聘请预备工作2 通知应聘人员带齐各种证件复印件,参与初试并填写'工作申请表'。
应注明初试看法。
3 初试合格人员通知其参与复试。
4 对复试合格人员,通知其参与新员工岗前培训。
5 全部参与岗前培训的人员将开头试工期,试工期间每人天天发放20元午餐费和交通费。
6 全部新员工需提供原工作单位出具的工作证实或离职证实。
7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证实、离职证实、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
公司人事招聘与录用管理制度
公司人事招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司的人事招聘与录用管理工作，促进人才的引进和发展，提高公司整体素养，特订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全部部门和岗位的招聘与录用工作，为公司招聘与录用工作供应依据和规范。
第三条遵从原则公司在人事招聘与录用过程中，应遵从公平、公正、公开的原则，坚持本领为本、德才兼备的原则，秉持公正竞争，选择适合公司需求的人才。
第二章招聘计划第四条招聘需求确定公司各部门在人员需求上需提前向人力资源部门进行申报和沟通，明确招聘岗位、数量和条件，并填写招聘申请表。
第五条招聘计划订立人力资源部门依据各部门的招聘需求，结合公司发展战略和人力资源管理情况，订立招聘计划，包含招聘岗位、人数、薪酬标准、用工方式等。
第六条招聘渠道选择人力资源部门应依据不同岗位的特点和招聘需求，选择合适的招聘渠道，如线上招聘平台、人才市场、学校招聘等，确保吸引到优秀的应聘者。
第三章招聘程序第七条职位发布人力资源部门将公司招聘岗位的信息发布到适当的招聘渠道上，包含职位名称、工作地方、薪资福利待遇、任职要求等信息，并向公司网站、社交媒体等渠道进行宣传。
第八条简历筛选人力资源部门对应聘者提交的简历进行筛选，依照招聘岗位的要求和公司订立的条件，初步确定适合岗位的候选人。
第九条面试环节1.符合条件的候选人将被通知参加面试。
2.面试由人力资源部门组织，面试官需经过专业培训并具备相关岗位经验。
3.面试内容包含岗位相关知识、技能、经验、综合素养等方面的考察，采用结构化面试或其他适当的方式进行。
4.面试结果将由面试官填写面试评估表，并提交给人力资源部门。
第十条综合评估和录用决策人力资源部门依据面试评估表以及其他相关料子，对候选人进行综合评估，结合公司的需求和发展战略，做出最终的录用决策。
第十一条录用通知人力资源部门向录用的候选人发出录用通知，并告知入职时间、薪资待遇、劳动合同签署等相关事宜。
人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表
人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。
第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。
第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
人事招聘管理制度
人事招聘管理制度篇一：公司人事招聘制度公司招聘管理制度（一）第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测（一）各部门人力资源需求预测与审核：公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
集团公司人事招聘管理制度
集团公司人事招聘管理制度1. 引言集团公司作为一家大型企业，人才招聘是公司日常运作的重要环节。
为了保证公司招聘工作的顺畅进行，提升招聘效率，确保招聘实现公司业务目标，特制定本招聘管理制度。
2. 招聘职位审核和策划为保证公司人员招聘的质量，在招聘前需要完成职位审核和策划。
职位审核是为了保证新聘员工工作职责明确、工作内容、工作需求清晰明确，是一个非常重要的环节。
职位策划是为了根据公司的业务规划，针对不同职位制定不同招聘策略，来判断职位招聘需求先后顺序，合理安排招聘计划。
具体应按照如下步骤执行：2.1 职位审核•公司领导对岗位职责进行审批；•人力资源部制定职位发布公告；•招聘负责人对职位内容、职位条件和职位需求进行审核和确认。
2.2 职位策划•根据公司的业务规划、项目实施计划，一年内不同职位招聘启动时间需要合理安排•采用推进式招聘计划，先招聘关键岗位、技术骨干，逐步扩大招聘范围，实现招聘需求的逐步完善。
3. 招聘渠道公司健康稳定发展的首要手段是团结、招聘和留住人才。
在人才招聘方面，需要通过多种途径招聘到高质量的人员。
公司人才招聘途径主要包括以下渠道：•网络招聘平台•招聘推荐（员工介绍、招聘会等）•合作机构和中介服务公司•校园招聘针对不同岗位制定不同的招聘渠道。
4. 招聘流程为了保证招聘效率，规范招聘流程，公司规定以下招聘流程：4.1 人员招聘申请提交•离职员工为空缺职位时，在职员工初步筛选后无法填补的职位。
•公司新项目、业务拓展等提供预测的新增岗位。
•部门长期性推进的某些项目（如实行向海外投资等），需要在某个时间组织招聘的岗位。
4.2 招聘条件和标准制定招聘条件和标准的审批和制定：•招聘职位信息和要求根据和需求制定；•召开相关会议，确定职位和要求；•通过内部协商，制定招聘条件和标准；•审批确认，公告发布。
4.3 广告发布并招聘过程广告投放：•制定招聘广告的内容和样式；•寻找适合的广告媒介；•依据适宜的岗位和媒介，招聘时限和岗位名称的确定；•招聘信息通过广告、网站提交或者通过人才中介招聘。
公司人事招聘管理制度
公司人事招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司人事招聘管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内招聘管理工作。
第三条招聘管理应遵循公开、公平、择优的原则，确保人才选拔过程公正和透明。
第四条公司应建立完善的招聘制度和流程，明确岗位需求和职责，并制定相应的人才选拔标准和评估体系。
第五条公司应依法承担对招聘活动的全面监督和管理责任，接受外部监督。
第二章招聘流程第六条公司应建立完善的岗位需求分析制度，明确拟聘岗位的具体职责、任职条件和任职资格等。
第七条公司应根据招聘需求，制定并发布招聘计划，明确招聘岗位及数量。
第八条公司招聘单位应及时向人力资源部门提交招聘申请，经审批后，方可开始招聘活动。
第九条公司应选择合适的招聘渠道，包括官方网站、社交媒体、招聘网站等，发布招聘信息。
第十条公司应细化面试流程，包括简历筛选、电话面试、笔试、面试等环节，确保每一位应聘者都能接受公正评估。
第十一条公司应及时向应聘者反馈面试结果，明确下一步招聘流程和时间。
第十二条公司应尊重应聘者的知情权和选择权，不得强迫或变相强迫应聘者接受招聘。
第十三条公司应建立完善的招聘档案管理制度，妥善保存应聘者的个人信息和招聘材料。
第三章招聘原则第十四条公司应坚持以能力为主的原则，选拔人才具有相关专业知识和技能。
第十五条公司应坚持平等就业原则，不得因性别、年龄、种族、信仰等非相关因素歧视应聘者。
第十六条公司应诚实守信，不得虚假招聘，不得用假资料或虚假宣传吸引应聘者。
第十七条公司应选择合适的人才，确保新员工能够适应公司的文化和岗位要求。
第四章招聘标准第十八条公司应根据不同岗位的需求，制定相应的招聘标准，包括学历、工作经验、技能等要求。
第十九条公司应根据招聘需求，建立不同级别的员工库，为公司未来的发展储备人才。
第二十条公司应根据招聘成本、时间、效果等因素，综合考虑选择合适的招聘方式。
第二十一条公司应根据新员工的表现和业绩，不断完善招聘标准，确保公司的人才储备和发展。
人员招聘选拔管理制度
管理人员招聘、选拔及考核制度第一章总则第一条目的人员的招聘选拔工作是公司为了及时获取核心骨干管理人才的重要途径和手段。
关键岗位的人员招聘选拔工作能够补充有良好素质并能给公司带来卓越价值的优秀人才。
第二条人员招聘选拔基于以下七种情况下的关键岗位人员需求：1、缺员的补充；2、突发的人员需求；3、为确保公司发展和规模扩大所需的人员储备；4、公司管理阶层需要扩充时；5、公司组织变革所带来的对新型人才需要；6、为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次人才的需求。
第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第四条归口管理关键岗位人员招聘选拔工作由公司综合部归口管理。
第五条适用范围本制度适用于公司各部门人员的内部与外部招聘选拔管理。
第六条 公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先向公司综合部提出申请，经总经理批准后，由公司综合部统一办理招聘。
招聘流程：第七条录用应聘人员报到后，签订合同及保密协议，确定试用期，成为该岗位试用员工，同时必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其退回原职或辞退。
第八条试用关键岗位人员上岗都应经过试用期，试用期为三个月，试用期内享受试用期待遇。
用人部门和人力资源部应对试用期内的岗位人员进行考核鉴定。
试用期内表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。
试用期满未达到合格标准，公司综合部与用人部门根据实际情况决定延期转正、退回原职或辞退，延期时间最长不超过两个月。
第九条转正试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续。
第四章招聘选拔工作评估第九条综合部定期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对选拔方法进行评估，从而不断改进和完善。
对选拔方法可从两方面评估：（一）可靠性评估：对某项人才评价技术所得结果的稳定性和一致性进行评估。
（二）有效性评估：通过比较被录用后的人员的工作绩效表现与录用前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的人才评价方法越有效。
公司规章制度人事招聘
公司规章制度人事招聘第一章总则第一条为规范公司人事招聘工作，维护公司正常运转，加强管理，保障招聘公平公正，特制订此规章制度。
第二条公司人事招聘工作必须遵循法律法规和公司规章制度，严格按照程序进行，确保选聘的人才能够胜任工作，符合公司要求。
第三条公司招聘工作严禁以任何形式进行有偿服务，违者一经查实将受到严厉处罚。
第四条公司招聘岗位需求及要求必须合理、准确，并在招聘广告中予以公布，不得虚假宣传或误导求职者。
第二章招聘程序第五条公司招聘岗位需求由各部门提出，并经过公司领导组织审核后确定。
第六条公司招聘广告必须在公司官方网站以及其他合法途径公布，并在规定时间内进行招聘。
第七条公司招聘广告中必须包含以下内容：公司名称、招聘岗位、要求条件、工作地点、薪酬待遇、联系方式等信息。
第八条招聘过程中需进行细致的简历筛选和面试选拔工作，确保选聘的人员符合公司要求。
第九条公司招聘工作应当对所有求职者进行公平公正的待遇，不得因种族、性别、宗教信仰等因素进行歧视。
第十条符合条件的求职者将被公司录用，并签订正式的劳动合同。
第三章人事管理第十一条公司将认真执行劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第十二条公司将按照相关规定为员工进行培训，提升员工的工作能力。
第十三条公司将定期进行员工考核评定，并根据员工表现进行奖惩处理。
第十四条公司将建立员工档案，记录员工的工作履历、绩效评定等信息。
第四章处罚措施第十五条对于违反公司人事招聘规定的行为，公司将给予相应的处罚处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等。
第十六条对于严重违反公司人事招聘规定的行为，公司将追究相关责任人的法律责任。
第五章附则第十七条本规章制度自颁布之日起正式生效，公司将根据实际情况不断完善和调整。
第十八条本规章制度解释权归公司所有。
以上就是公司规章制度人事招聘的内容，希望全体员工能够认真遵守，共同维护公司的稳定和发展。
人事招聘管理制度
人事招聘管理制度第一章员工聘用规定第一条为加强本公司员工队伍建设，提高公司员工的基本素质，特制定本规定。
第二条本公司所有员工分为两类：正式员工和短期聘用人员。
正式员工是本企业员工队伍的主体，享受企业制度中所规定的各种福利待遇。
短期聘用员工指公司短期不具有劳动合同关系的临时工、离退休人员及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书规定。
短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，经单位同意后可与本企业续签聘用合同。
正式员工和短期聘用员工均应与本企业签订合同。
第三条本企业各级管理人员不将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准且介绍人必须立下担保书。
第四条本企业各部门和各下属必须制定人员编制，各部门用人应控制在编制范围内。
第五条本企业需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。
第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：1、大专以上学历；2、2年以上相关工作经验；3、年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过50岁；4、无不良行为记录；5、特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件，所有应聘人员除总经理特批可免予实习或缩短实习期外，一般都必须经过1-3个月的实习期后，才可考虑聘为正式员工。
第七条试用期人员必须呈交下述材料；1、由单位统一印发招聘表格，并按要求填写。
2、学历、职称证明。
3、个人简历。
4、相片2张。
5、身份证复印件。
6、面试或笔试记录。
7、员工引荐担保书（由公司视需要而定）8、写明与原公司的劳动关系及离职证明原件。
第八条实习人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
第九条实习人员在试用期内待遇按薪资管理制度的计算和发放。
第十条实习人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新定职级，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，实习期计入工龄，实习不合格者，可延长其实习期和决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，实习期人员不得提出任何异议。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
单位员工招聘管理制度
单位员工招聘管理制度单位员工招聘管理制度【十篇】员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！单位员工招聘管理制度篇1一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。
2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
3、权责单位（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。
二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。
（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
（4）因未来业务扩展，提早储备人才。
2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。
（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。
（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。
3、招聘渠道（1）内部招聘公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。
技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。
（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。
三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。
2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。
3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。
单位员工招聘管理制度篇2第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
公司人事招聘管理制度
公司人事招聘管理制度1. 引言本文档旨在规范公司人事招聘管理制度，确保公司招聘程序的公平、公正和透明。
本制度适用于公司所有招聘活动，并适用于所有部门和岗位。
2. 招聘需求确认在招聘前，相关部门负责人需向人力资源部门提供招聘需求，包括岗位职责、任职资格、薪资范围等信息。
人力资源部门负责与招聘需求提出者进一步沟通，确保需求的准确性和完整性。
3. 招聘渠道选择根据不同岗位的特点和招聘需求，人力资源部门将确定合适的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括：招聘网站、人才中介机构、校园招聘等。
人力资源部门可以根据需要同时采用多个渠道，以确保招聘效果。
4. 招聘流程4.1 简历筛选收到应聘者的简历后，人力资源部门将进行初步筛选，确保应聘者的基本资格符合岗位要求。
初步筛选的标准包括教育背景、工作经验、专业技能等。
4.2 面试评估通过简历筛选后，符合条件的应聘者将进入面试环节。
面试环节分为初试和终试。
初试由人力资源部门负责，并可邀请相关部门负责人参与。
终试由相关部门负责人负责，并可邀请其他团队成员参与。
面试评估主要包括应聘者的综合能力、专业知识、沟通能力、团队合作等方面的评估。
评估结果将由面试评估人员填写评估表，以便后续的综合评估和决策。
4.3 综合评估和决策基于面试评估结果和相关部门的意见，人力资源部门将进行综合评估，并做出招聘决策。
决策结果将由人力资源部门与相关部门负责人共同确认，并向应聘者发送录用或不录用通知。
5. 录用程序5.1 岗位条件确认在录用通知发出后，被录用者需向人力资源部门提交相应的证明材料，包括身份证、学历证书、工作经历证明等。
人力资源部门将核实并确认被录用者的岗位条件符合公司的要求。
5.2 签订劳动合同经过岗位条件确认后，人力资源部门将与被录用者签订劳动合同。
劳动合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作地点、薪资福利、工作时间等。
5.3 入职安排完成劳动合同签订后，人力资源部门将与相关部门协调入职安排。
人事招聘入职规章制度
人事招聘入职规章制度第一章总则第一条为规范公司人事招聘和入职流程，健全人才引进机制，提高员工工作积极性和效率，制定本规章。
第二条本规章适用于所有公司招聘和入职工作，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条公司人事部门是制定、执行和监督本规章的主体。
第四条本规章内容包括招聘流程、招聘标准、入职程序、员工福利等。
第五条所有员工在入职前必须仔细阅读并遵守本规章。
第二章招聘流程第六条人事部门在公司需求分析的基础上，确定招聘计划，发布招聘信息。
第七条招聘信息包括职位名称、岗位要求、待遇福利、应聘方式等。
第八条应聘者根据招聘信息投递简历，并参与笔试、面试等环节。
第九条人事部门根据招聘流程和标准，确定最终候选人，发放录用通知。
第十条被录用的员工需要提供相关身份证件、学历证明等材料，签订劳动合同。
第三章招聘标准第十一条公司按照岗位要求和能力评估，制定招聘标准。
第十二条招聘标准包括专业技能、工作经验、综合素质等方面要求。
第十三条对于高级管理人员和关键岗位员工，公司要进行背景调查和资格审查。
第十四条公司严禁任何形式的招聘歧视，公平对待所有应聘者。
第四章入职程序第十五条入职前员工需认真阅读公司员工手册，了解公司规章制度。
第十六条新员工需进行入职培训，包括公司文化、工作流程、安全规范等内容。
第十七条入职员工须办理入职手续，包括签订劳动合同、领取工作证件等。
第十八条公司为员工办理社会保险、住房公积金等福利待遇。
第五章员工福利第十九条公司为员工提供有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金等。
第二十条公司为员工提供各项社会保险和福利，保障员工身心健康。
第二十一条公司为员工提供培训机会、晋升机会、职业规划等发展机会。
第二十二条公司建立员工关怀制度，关注员工生活和工作情况，提供各项服务。
第六章附则第二十三条本规章自发布之日起生效。
第二十四条公司人事部门负责本规章解释和修订。
第二十五条违反本规章的员工将受到相应处罚。
第二十六条本规章最终解释权归公司所有。
人事招聘流程管理制度
薪酬结构
基本工资 全勤奖
月度绩效奖金 加班工资 年终奖金
法定福利项目
医疗保险 养老保险 工伤保险 失业保险 失业保险
公司福利
教育批评仍不服从的予以就地免职； 5.9.7.4.每年公司对储备人才职业发展计划达成情况进行考核和评估,并对指导人的工作进行评估;
5.10.职业生涯规划流程图：
4.2.各职能部门职责： 4.2.1.提出招聘需求； 4.2.2.应聘人员复试,确认试工与否； 4.2.3.试工与试用期考评； 4.2.4.高关注度于新员工；
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4.3.财务部职责 4.3.1.个人所得税扣除； 4.3.2.社保跟进；
4.4.总经理职责：
4.4.1.批核录用人员与薪资核定；
五．内容：
5.1.招聘 5.1.1.人资部根据批准的人员招聘需求表展开招聘工作； 5.1.2.人资部查验应聘人员身份证明、学位证明及职业技能证明,并进行初试,并把初试合格人员简历
交职能部门进行技能面试或者复试； 5.1.3.生产职能部门确定复试合格人员,报人资部； 5.1.4.生产重要岗位及其它非生产岗位,职能部门复试确认合格者,报人资部,由人资部报总经理进行
最后面试确定录用与否;
5.1.5.人资部针对公司录用人员,进行必要的背景调查,确认无误,开出入职通知书给应聘人员； 5.1.6.面试未通过者或者暂不需要者,进入人才库,以作后续梯队,以便查询；
5.2.员工入职前: 5.2.1.人资部发给应聘录用人员公司指定医院体检表； 5.2.2.应聘录用人员到医院体检,费用自理,检验完成后告人资部； 5.2.3.人资部到医院提取体检表,确认符合要求,通知正式报到上班； 5.2.4.视频或电话面试人员,试工符合要求,同样需到指定医院体检,如不符合要求,不得录用,一切责
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三、公司电脑业人事招聘制度
第一条本公司聘任各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所任职务或工作为原则，但有特殊需要时不在此限。
第二条新进员工的任聘，依据业务需要，由主管人事部门统筹呈报核准。
第三条本公司各级员工具有下列各款资格之一者予以任聘：1.正管理师、正工程师
（1）具有博士学位者；
（2）具有硕士学位，并具有实际工作经验1年以上，经试用合格者；
（3）国内外大专院校毕业，具有实际工作经验10年以上，经试用合格者；
（4）任本公司管理师工程师年考核均列优等者
2．管理师、工程师
（1）具有硕士学位，并具有实际工作经验1年以上，经试用合格者；
（2）国内外大学毕业，并具有实际工作经验6年以上，经试用合格者；
任本公司副管理师（副工程师）2年零6个月，考核均列优等者。
3．副管理师、副工程师
（1）具有硕士学位者；
（2）国内外大学毕业或高考及格，并具有实际工作经验三年以上，经试用合格者；
（3）国内外专科毕业，并具有实际工作经验6年以上，经试用合格者；
（4）任本公司助理管理师、助理工程师1年零6个月，考核均列优等者。
4．助理管理师、助理工程师
（1）国内外大学毕业，并具有实际工作经验一年以上，经试用合格者；
（2）国内外专科毕业，具有年以上实际工作经验，经试用合格者；
（3）高中（高职）毕业，并具有10年以上实际工作经验，经试用合格者。
（4）任本公司一级办事员、业务代表、一级技术员1年，考核均列优等者；
5．一级办事员、业务代表、一级技术员
（1）国内外大专院校毕业或高考及格，经试用合格者；（2）高中（高职）毕业，并具有实际工作经验3年以上，经试用合格者；
（3）任本公司办事员、业务员、技术员2年，考核均列优等者。
6．办事员、业务员、技术员
（1）高中（高职）毕业或初中毕业并在企业团体或生产工厂服务5年以上，经试用合格者。
（2）曾任本公司作业员、服务员3年，考核均列优等者；7．任用规定
（1）晋升者，应经考试并由员工考评审议委员会审定；（2）助理管理师、助理工程师以上各级人员任聘资格特准
者，不受上列各项资格的限制。
第四条本公司各级员工如有出缺时，应由低一级员工中选定服务成绩优异者，按前条规定优先升任。
第五条本公司特勤人员（司机、守卫、打字员、电话总机值机员）须年满18岁以上，具下列资格并经考试或甄选合格者，才能雇用：
1．司机：领有汽车驾驶执照，并具实际经验2年以上者；2．守卫：具工厂安全知识或有实际经验者；
3．打字员：擅长中英文打字，有相当经验者；
4．总机值机员：具电话接线知识，有实际经验者。
第六条凡有下列事情之一者不得任用为本公司员工：1．被剥夺公权尚未复权者；
2．曾犯刑事、判决拘役以上罪行而刑期未满者；
3．通缉有案者；
4．贪污公款有案者；
5．吸食鸦片或其他毒品者；
6．身体衰弱不堪或有传染性疾病者。
第七条本公司员工被录用时，应由主管安全部门调查，并确定不抵触本规则才予以录用。
新录用人员应经试用合格才予任用。
试用期定为40天。
期满成绩及格者方予任用为正式员工。
第八条本公司新进员工试用成绩优良者，由服务单位按其工作能力与成绩表现填具试用期满考核报表，会同人事单位出勤资料呈请正式任用，发给任用书。
其服务年资统一从正式任用之日起算。
第九条试用员工在试用期间如品行欠佳或经试用单位认为不适合或发现进入公司前曾有不法行为者，可随时停止试用，不可请求任何资遣费或旅费等补助。
第十条本公司员工录用（试用）前应办理报到手续，并填具下列书表（由本公司印发）缴验身份证、毕业证明书、健康检查表、最后服务单位离职证明书及2寸半身照片3张：1．服务誓约书；
2．保证书；
3．家庭调查表。
第十一条本公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴派定单位工作，不得借故拖延或请求更换，并由主管人事部门填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。
但事先以书面呈准者不在此限。