人事招聘制度规范1

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人事招聘制度

人事招聘制度

人事招聘制度人事招聘制度「篇一」第一条根据编制情况,公司定期召开人员状况检查会,就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。

第二条人员调拨增补申请作业程序:1、各单位如需增补人员,先至人事科领取“人员拨补申请单”,填妥后,汇人事科办理;2、人事科接到申请单后,应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题;3、人事科调查后,即就申请人员的来源做正确的拟办建议,呈总经理核准后,根据指示办理招募预备工作;4、人员拨补申请单经批示完毕后,均应转回申请单位,人事科凭副本办理。

第三条人员招募作业程序:1、拟订招募计划(1)招募职位名称及名额;(2)资格条件限制;(3)职位预算薪金;(4)预定任用日期;(5)通报稿或登报稿(诉求方式)拟具:(6)资料审核方式及办理日期(截止日期):(7)甄试方式及时程安排(含面谈主管安排)(8)场地安排:(9)工作能力安排:(10)准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。

2、诉求(1)登报征求:先拟广告稿,估计登刊费,决定何时刊登何报,然后联络报社。

(2)同仁推荐:以海报或公告方式进行。

3、应征信的处理(1)诉求消息发出后,会收到应征资料,经审核后,对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”,通知前来本公司接受甄试。

(2)不合格应征资料,归档一个月后销毁,但有要求退件者,应给予退件。

为了给社会大众一个好的印象,对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。

4、甄试(1)笔试①专业测验(由申请单位拟定试题);②定向测验;③领导能力测验(适合干部级);④智力测验。

(2)面谈①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松;②要了解自己所要获知的答案及问题点;③要了解自己要告诉对方的问题;④要尊重对方的人格;⑤将口试结果随时记录于“面谈记录表”。

(3)如初次面谈不够周详,无法做有效参考,可再发出“复谈通知单”,再次安排约谈。

人事招聘制度及招聘流程

人事招聘制度及招聘流程

人事招聘制度及招聘流程一、引言人事招聘是组织机构获取合适人才的重要手段,对于企业的发展至关重要。

本文将介绍人事招聘制度及招聘流程,并提供一些相关的建议。

二、人事招聘制度1.招聘目标和需求分析:在招聘开始前,根据企业的发展战略和业务需求,明确招聘的目标和需求,并对职位进行详细的分析和描述,包括岗位职责、岗位要求等。

2.招聘渠道选择:根据招聘目标和需求,选择合适的招聘渠道,如网络招聘、校园招聘、猎头等,以便吸引合适的候选人。

3.招聘资料准备:为了高效地开展招聘工作,相关部门需要准备一系列必要的招聘资料,如招聘广告、招聘简章、应聘表格等。

4.招聘程序制定:制定明确的招聘程序,包括招聘申请、简历筛选、面试、笔试、体检、背景调查等环节,以确保公平、公正的招聘过程。

5.人员需求评估和预算:在招聘过程中,需要对人员需求进行评估,并制定相应的招聘预算,以确保招聘工作的顺利进行并控制招聘成本。

6.岗位评估和薪酬规划:在招聘之前,需要对岗位进行评估,确定薪酬水平,并制定薪酬规划,以保证薪酬合理、具有竞争力。

7.招聘信息发布:将招聘信息发布到合适的渠道上,包括企业官网、招聘网站、社交媒体等,吸引更多的求职者。

8.招聘筛选和面试:对收到的应聘简历进行筛选,并邀请合适的候选人参加面试,通过面试评估候选人的能力和潜力。

10.合同签署和入职:在确定合适的候选人后,进行合同签署并安排入职手续,以确保新员工顺利入职。

三、招聘流程1.需求确定和需求评估:根据组织的发展战略和业务需求,确定招聘的目标和需求,并进行人员需求评估和预算制定。

2.招聘策划和资料准备:根据招聘目标和需求,制定招聘策略和计划,并准备相关的招聘资料,如招聘广告、招聘简章、应聘表格等。

3.招聘信息发布和招聘渠道选择:将招聘信息发布到合适的渠道上,如企业官网、招聘网站、社交媒体等,选择合适的招聘渠道。

4.招聘筛选和面试:对收到的应聘简历进行筛选,并邀请合适的候选人参加面试,通过面试评估候选人的能力和潜力。

人事招聘工作内容及制度(精选10篇)

人事招聘工作内容及制度(精选10篇)

人事招聘工作内容及制度(精选10篇)人事招聘工作内容及制度篇1第一条目的本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据,以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。

第二条职能部门人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门,负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作,公司各用人部门配合。

第三条招聘计划的制定(一)在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内,或者是因公司业务拓展需要,由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划,报各主管高层领导和总经理批准。

(二)公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生,人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准,该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。

第四条招聘渠道公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。

除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员(如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等)外,其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主,外聘为辅。

(一)内聘渠道1、公司内部公告当公司出现一些岗位空缺,这些空缺又适合于内部招聘的情况时,由公司以公告的形式传达职位空缺信息,符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂,解决职位空缺问题。

2、竞争上岗当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时,公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选,符合条件的员工自愿报名参加竞争。

竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟(包括公文筐、角色扮演和案例分析等)、实际操作等。

(二)外聘渠道1、广告招聘适用于中高层管理人员的广告招聘,主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志;基层员工(如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等)的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。

人力资源招聘管理制度

人力资源招聘管理制度

人力资源招聘管理制度在现实社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度具有合理性和合法性分配功能。

你所接触过的制度都是什么样子的呢?以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度(通用7篇),欢迎阅读与收藏。

人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理,优化人力资源结构,体现公司人性化管理理念,实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员,均称为本公司员工,分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外,均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要,每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划,报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用,包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则,控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现,遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用,根据业务需要,各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》,列明所需人员各额条件以及聘用期限,经部门经理签字批准,人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后,由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》,经初步筛选,再协助用人部门经理、负责人进行复试,后进行招聘总结,根据《面试综合评分》,报用人部门经理审检后呈报董事长批准,由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后,次日到公司报到。

录用人员在人力资源带领下,办理入职手续,其中报到必须提交如下证件、材料:1、、一寸免冠照片2张。

人事招聘制度及招聘流程修订

人事招聘制度及招聘流程修订

人事招聘制度及招聘流程人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段,招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工;第一章招聘需求第一条缺员的补充;因员工异动,按规定编制需要补充;如因员工调动、退休、晋升等原因;第二条突发的人员需求;因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员;如技术变革、或引进新工艺等;第三条扩大编制;因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制;第四条储备人才;为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才;如大学毕业生、专门技术人才等;第二章招聘政策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象;2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用;3、择优录取;第二条人员招聘自主化人员招聘要经过招聘程序进行,对于管理人员聘用,需通过人力资源部和用人部门按规定流程招聘;对于店面服务员一级的操作人员,由于店面局限性,店经理有责任进行自主招聘,员工入职后报人力资源部备案即可,如果遇特殊情况,可报人力资源部辅助招聘;第三条招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种;内部招聘;内部优先征聘,一方面是公司解决内部富余人员的途径,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位;外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘;职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘;第四条外部聘用人员的条件要求:思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康;专业知识、业务能力强,综合素质高;第五条人才竞争手段1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇;2、提供更多的培训和提升的机会;3、企业文化感召,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化;第三章招聘程序第一条招聘需求1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批;2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划,报人力资源部;第二条招聘申报手续1、以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,报总经理审批后,填写人员需求表报人力资源部,如系新岗位需同时附上职位说明书;2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填写各部门人员需求计划表报总经理审批;第三条内部招聘程序1、人力资源部根据职位说明书,拟定发布内部招聘公告;发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工;2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请;应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后,向人力资源部提出应聘申请;3、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选,对初步筛选合格者,人力资源部组织用人部门进行评审;4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批,审批通过后,中聘者办理原部门工作交接手续,到用人部门报到、正式上岗;第四条外部招聘程序1、报名:应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写应聘登记表2、甄选程序人力资源部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度,求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等,对合格者通知复试;由用人部门负责对面试合格者复试,主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察;对于复试合格者,用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选;人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实,弄虚作假者取消录用资格;核实无误后,人力资源部报总经理审批后,通知被录用人员前来报到,并通知用人部门接收;第五条试用制度1、试用的目的在于补救甄选中的偏差;2、试用员工上岗前,须参加岗前培训,合格后才能上岗;3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导,并确定一名直接负责人管理其行为,承担其行为责任;4、公司新进员工根据职位不同试用期为2个月或以2个月以上;5、试用期满后,其直接主管部门应严格对照职位说明书在试用员工评核表上详细列出考核意见,并明确以下事项后报人力资源部审核:①胜任现职,同意转正;②不能胜任,予以辞退;③无法判断,希延长试用期最多延长3个月6、试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试用部门应在试用员工评核表上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退;7、凡需延长试用期限,其直接主管与部级负责人应详述原因,经人力资源部审核后办理延期试用手续,因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长,所以涉及到延长试用期的情况,需慎重考虑;8、对于工作中表现突出者,可提前转正;提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩,进行转正答辩评分,由部门领导及技术专家等进行评审,试用部门直接主管与部级负责人考核通过在试用员工评述表上详述考核意见并附上工作业绩材料,经人力资源部审核后办理转正手续,提前转正必需具备如下条件:①试用期满1月以上;②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上含一天记录;③工作积极主动、工作量饱满,工作实绩显着;9、员工试用期考勤规定如下2个月内:①事假超过5天者应予辞退;②病假达七天者应予辞退;③有旷工记录或迟到、早退达6次者应予辞退;第六条最终聘用1、新进人员试用期满前15天进行转正答辩,由其直接主管与部门负责人进行评分,在员工试用评核表上详列考核意见应对照职位说明书,报人力资源部审核;如确认其胜任现职,则予正式聘用;如认为尚需延长试用期,则酌情延长;如确属不能胜任或有其他违规行为,则予以辞退;2、对试用合格者,由人力资源部代表公司与其签订劳动合同,从正式聘用之日起,享受公司同类人员待遇;破格录用特殊人才及薪酬特批程度1、对于公司急需的特殊人才如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家,可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试,由人力资源部负责搜集,核实及传递高级人才相关信息和初步筛选,由总经理及委任人员直接进行面试,综合评定;2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策;薪酬水平参考职位说明书,与应聘者商定具体数额,经总经理批准后执行;3、特殊人才需经试用期考核,由总经理及委任人员对考核报告进行审议,通过后,由人力资源部代表公司与其签订劳动合同,正式聘用;招聘流程一、员工招聘工作流程一:确定人员需求二:制度招聘计划三:人员甄选四:招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、人员需求申请表的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时,可向人力资源部申请领取人员需求申请表;2、人员需求申请表必须认真填写,包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资料必须参照职位说明书来写;3、填好后的人员需求申请表必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部;4、人力资源部接到部门人员需求申请表后,核查各部门人员配置情况,检查公司现有人力储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求;5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘;二、确定招聘计划1、招聘计划要依据职位说明书确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的职位说明书;2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道;1大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘;2招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会;3招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐;3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:1招聘广告;招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项;2公司宣传资料如:公司简介;3应聘登记表、面试评价表三、人员甄选1、收集应聘资料,进行初试1进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较;2符合基本条件者可参加复试面试,不符合者登记完基本资料后直接淘汰;2、面试程序:1一线人员由人力资源部经理进行面试;面试人员接到面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试;2财务人员、技术人员、管理人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试;按以下程序组织:●人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;●人力资源部通知复试,复试面试人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试;3其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试;4应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料●居民身份证原复印件,学历证明原复印件,体检证明;●递交应聘登记表,个人简历及其他能证明能力的资料;3、有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:1精神病史、传染病或其它重疾者2有刑事劳改、拘留、判刑等记录者3未成年者或有欺诈行为者4曾在本公司被除名者5和其他企业劳动合同未到期者4、员工录用1面试结束后,由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单;2工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取:补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜;3新员工须提供身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明;4人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交个人资料,身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料;四、招聘评估招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成;面视评价表初步面试1、寒暄礼节、态度的确认:礼节、谈吐规范的人能够更快适应集体2、自我介绍确认与简历内容的差异:是否能够充分表达出自己的想法、观察表情的变化、具体内容,确认简历内容有无虚构及夸大3、家庭、成家、现住址如果工作地方远,会考虑到这边来工作吗如果不是本地人,需询问配偶的籍贯以及在本地工作的理由4、为什么要离职须询问多个理由5、为什么想参加我公司的面试6、你对我们公司有多少了解7、在五年的时间内,你的职业规划更长期也可以8、以前公司的工资是多少另外,自己评估、希望的工资是多少9、怎么样看待加班10、空闲时喜欢什么消遣兴趣:不愿意谈的话可以省略14、请谈谈你的优、缺点15、你最快何时可以到职面试记录评价需记录在求职登记表上面视评价表第二次面试1、请给我们谈谈你自己的一些情况你觉得压力最大的时候是什么时候或者哪家公司了解公司规模、业务、工作饱和度、抗压能力2、在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做3、你想过创业吗那么为什么你不这样做呢4、如果通过这次面试我们单位录用了你,但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位,你怎么办5、你愿意被外派工作吗你愿意经常出差吗销售、售后、安装6、你比较喜欢独立工作还是集体工作7、在工作中你怎样看待错误8、你喜欢和何种人共事团队精神、否能与其他人融洽相处9、你对营销、管理工作如何看待你觉得自己适合做销售吗积极性、对事物的是否有足够的冷静、思考10、你认为对员工的管理严厉的好,还是宽松的好测试能接受什么样的管理风格11、薪水和工作,哪个对你更重要12、你如何看待你原来的薪金问题,你所希望的是多少测试对以前薪资不满意度,了解现要求13、你对我们还需要了解什么吗测试面试人员对公司哪方面更加关注。

招聘管理制度_1

招聘管理制度_1

招聘管理制度招聘管理制度11.0 目的规范物业集团人员招聘工作程序,确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。

2.0 范围适用于除物业集团各部(室)助理级以上及所属物业公司(管理处)总经理助理级以上人员的所有员工的招聘工作。

3.0职责3.1 物业集团各部(室)及物业公司(管理处)负责人负责制定用工计划并负责招聘工作的业务考核。

3.2 行政管理总部是人事主管部门,负责制定招聘计划并组织实施。

3.3 全面质量管理办公室负责监督、检查本制度的执行情况。

3.4 物业集团副总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审核,物业集团总经理负责审批。

4.0工作内容4.1 物业集团各部(室)、各物业公司(管理处)负责人依据人事定编及实际情况于每月25日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报行政管理总部。

4.2 定编内的主管以下人员的招聘按正常手续办理。

4.3 定编外::或定编内的主管以上人员的招聘报物业集团总经理审批。

4.4 行政管理总部根据《物业集团定岗定编》及各单位缺编情况,每月27日前编制下月招聘计划,报物业集团总经理审批。

4.5 行政管理总部拟定招聘方案,报物业集团总经理审批。

4.6 行政管理总部在招聘方案确定后三个工作日内联系招聘渠道,发布招聘信息。

4.6.1 招聘的主要渠道有:人才市场招聘、报刊杂志招聘、网络招聘、学院、部队招聘、猎头公司招聘等。

4.6.2 招聘公告内容必须包括企业的基本情况、招聘岗位、招聘条件、招聘时间、地点,报名须带的证件、材料以及其它注意事项。

4.7 物业集团业务总部、全面质量管理办公室以及用人单位协助行政管理总部做好题库的建立、面试、笔试等相关工作。

4.8 初试时::要严格审查硬件,包括核实员工的身份证、最高学历证、相关岗位技术证书、退伍证、健康证等证件。

初试合格人员资料要分类整理,根据初试结果拟定参加复试人员名单并在初试完成后一个工作日内通知到人。

4.9 初试过程中,若发现应聘者有下列情况之一者,视为不合格,不予录用:4.9.1 有严重疾病史或者传染病者;4.9.2 组织观念极差,不服从工作安排,纪律涣散者;4.9.3 以往工作经历中职业道德欠佳、品行不端、自私自利者;4.9.4 心胸狭隘,有严重心理障碍者;4.9.5 性格特别内向,且与人交流沟通明显困难者;4.9.6 吸毒者;4.9.7 其他不合格的情形。

人事招聘管理制度(3篇)

人事招聘管理制度(3篇)

人事招聘管理制度(3篇)人事招聘管理制度(精选3篇)人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度,因为有了这一制度,在施行招聘工作的时候才会更加顺利。

以下是某公司所制定的人事招聘管理制度,仅供各位招聘管理人员参考。

1.0目的为了规范公司招聘工作,提高招聘的效力,特制定本则人员招聘管理制度。

2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。

3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘,应聘简历的整理,应聘者初次测评,并向用人部门推荐合格应聘者。

3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。

3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。

3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作,总经理负责本制度的批准。

4.0作业内容4.2相关事项说明:4.2.1人员需求申请作业:通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求,须总经理批准后,方可列入空缺人员需求计划;因部门人员异动产生的人员需求,需由各部门部长上报,经人力资源部审核确认,总经理批准后,方可列如空缺人员需求计划。

各部门人员需求计划经总经理批准后,由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》,写好后,交人力资源部,由人力资源部负责空缺人员的招聘。

4.2.2招聘作业:人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。

人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。

人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选,交招聘专员联系应聘者,安排面试。

4.2.3面试作业:人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间,并联系、通知应聘者。

人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。

1、生产员工(除配料等关键岗位以外)由人力资源部部长对应聘者进行初次测评,筛选合格者,向生产部门推荐,并由车间主任进行综合测评,合格者再由生产部长考查,决定是否批准试用。

2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试,筛选合格者,车间主任复试,生产部部长及生产副总考查,合格者经总经理批准后试用。

人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表

人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表

人事招聘制度及招聘流程完整版(含图表)2015-1中国目录第一章:招聘需求第二章:招聘政策第三章:招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章:招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段,招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充,因员工异动,按规定编制需要补充,如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条、实发的人员需求,因不可预料的业务,工作变化而急需的特殊支能人员,如技术变革或引进新工艺等。

第三条、扩大编制,因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条、储备人才,为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才,如大学毕业生,专门技术人才等。

第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私,假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条、人员招聘规范化,人员招聘要经过招聘程序进行,对于聘用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘:内部优秀征聘,一方面是公司解决内部需余人员的途经,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。

第四条、外部聘用人员的条件要求:思想品德端正,遵纪守法,事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。

第五条、人才竞争手段1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇。

2、提供更多的培训和提升的机会。

人事招聘管理制度

人事招聘管理制度

人事招聘管理制度篇一:公司人事招聘制度公司招聘管理制度(一)第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。

第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。

第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。

第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。

用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。

第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。

第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,联系会负责审批。

第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。

(一)测评小组的组建原则:知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。

(二)测评小组的培训:所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训,培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。

第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测(一)各部门人力资源需求预测与审核:公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时,应同时制订本部门年度人员需求预测,内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式(退休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间与方式(内招、外招)及其原因分析等;人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。

公司规章制度人事招聘

公司规章制度人事招聘

公司规章制度人事招聘第一章总则第一条为规范公司人事招聘工作,维护公司正常运转,加强管理,保障招聘公平公正,特制订此规章制度。

第二条公司人事招聘工作必须遵循法律法规和公司规章制度,严格按照程序进行,确保选聘的人才能够胜任工作,符合公司要求。

第三条公司招聘工作严禁以任何形式进行有偿服务,违者一经查实将受到严厉处罚。

第四条公司招聘岗位需求及要求必须合理、准确,并在招聘广告中予以公布,不得虚假宣传或误导求职者。

第二章招聘程序第五条公司招聘岗位需求由各部门提出,并经过公司领导组织审核后确定。

第六条公司招聘广告必须在公司官方网站以及其他合法途径公布,并在规定时间内进行招聘。

第七条公司招聘广告中必须包含以下内容:公司名称、招聘岗位、要求条件、工作地点、薪酬待遇、联系方式等信息。

第八条招聘过程中需进行细致的简历筛选和面试选拔工作,确保选聘的人员符合公司要求。

第九条公司招聘工作应当对所有求职者进行公平公正的待遇,不得因种族、性别、宗教信仰等因素进行歧视。

第十条符合条件的求职者将被公司录用,并签订正式的劳动合同。

第三章人事管理第十一条公司将认真执行劳动法律法规,保障员工的合法权益。

第十二条公司将按照相关规定为员工进行培训,提升员工的工作能力。

第十三条公司将定期进行员工考核评定,并根据员工表现进行奖惩处理。

第十四条公司将建立员工档案,记录员工的工作履历、绩效评定等信息。

第四章处罚措施第十五条对于违反公司人事招聘规定的行为,公司将给予相应的处罚处理,包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等。

第十六条对于严重违反公司人事招聘规定的行为,公司将追究相关责任人的法律责任。

第五章附则第十七条本规章制度自颁布之日起正式生效,公司将根据实际情况不断完善和调整。

第十八条本规章制度解释权归公司所有。

以上就是公司规章制度人事招聘的内容,希望全体员工能够认真遵守,共同维护公司的稳定和发展。

员工招聘管理制度(4篇)

员工招聘管理制度(4篇)

员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理,确保招聘工作的公平公正、科学高效,提高招聘质量和效果,制定本制度。

第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。

第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。

第四条公司采用集中管理和分散操作的原则,由人力资源部门具体负责招聘工作,相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审,并提供必要的支持和协助。

第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划,结合公司发展战略和业务需求,制定人才招聘和引进计划。

第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行,包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式,并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。

第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序,包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。

第八条职位申报:各部门根据岗位需求和计划,在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报,并提供职位说明和人员需求信息。

第九条简历筛选:人力资源部门根据职位要求和相关条件,对收到的应聘简历进行筛选,发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。

第十条面试评估:按照面试技巧和评估标准,由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估,制定评审结果。

第十一条考核测试:对通过面试评估的候选人,根据不同的岗位和要求进行考核测试,包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。

第十二条背景调查:对于通过考核测试的候选人,进行背景调查,核实其个人信息和学历工作经历等,以确保真实可靠。

第十三条体检:对通过背景调查的候选人,进行体格检查和身体健康评估,确保其能够胜任工作。

第十四条录用通知:人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果,综合评估候选人的综合素质和能力,确定录用名单,并发出书面通知。

第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则,选拔相对优秀的候选人。

公司人事招聘管理规定

公司人事招聘管理规定

招聘管理制度一、总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制.第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想,坚持公开、公平、公正的招聘原则,使公司用人机制更趋科学、合理.第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工含临时员工的招聘管理.二、招聘组织第四条招聘组织管理一公司所有岗位的招聘工作由办公室负责,在办公室分管领导指导下开展工作,经总经理批准后执行.二对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施.副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导,办公室承办.三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式.招聘形式的选择,原则上采取“先内后外”的顺序,同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑.一内部招聘1.鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘.2.内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘,为供求双方提供双向选择的机会.1内部招聘的主要方法有推荐法公司内部推荐、公告法使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔等.2中层管理以上职位可试行竞聘方式.经用人部门申请,办公室审核后,可对空缺岗位进行竞聘.3.内部招聘流程1内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书,拟订内部招聘公告.2内部报名所有员工征得直接上级同意后,都有资格向办公室报名申请.3筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审,公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核,报公司办公会通过后生效,中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案.4录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到办公室办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到.二外部招聘1.在内部招聘难以满足公司人才需求时,采取外部招聘方式.2.外部招聘组织形式外部招聘工作的组织以办公室为主,其他部门配合.必要时公司高层领导、相关部门参加.3.外部招聘渠道外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织.具体招聘渠道如下:1内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用.2媒体、招聘会招聘通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息,或通过人才招聘会招聘.4.招聘流程1面试办公室向初选合格的求职者发面试通知,并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件.面试由面试小组进行.面试小组一般由以下三方面人员组成:①用人部门分管领导;②办公室分管领导;③资深专业人士.专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加.面试结束后,小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在应聘人员约谈记录单附件一上,报公司总经理决定是否聘任.当小组成员未能达成一致结论时,提交总经理进行讨论决定.2录用通过面试的应聘人员应提供三甲医院近______个月以内的体检结果,办公室根据应聘人员的体检结果,对体检合格者发录取通知书附件二.3报到被录用员工必须在规定时间内持录用通知书上所列资料到公司报到,并填写员工登记表.如在发出录用通知15天内不能正常报到者,可取消其录用资格.特殊情况经批准后可延期报到.应聘员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误,若一经发现虚报或伪造,公司有权立即将其辞退.5.试用1试用的目的在于补救甄选中的偏差.2试用员工上岗,须参加岗前培训,合格后才能上岗.3公司新进员工试用期一般为2个月.特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期.4试用期满后,其直接主管部门应在聘用员工评定表附件三上详细列出考核意见,并明确以下事项后报办公室审核:①胜任现职, 同意聘用.②不能胜任,予以辞退.③无法判断,望延长试用期最多延长3个月.5试用期间,新员工若有严重违纪行为或能力明显不足者,试用部门书面陈述理由报办公室,经审核后办公室办理辞退手续.6对在工作中表现突出者,可提前聘用.提前聘用需由本人提出书面申请、试用期间的个人工作小结,试用部门负责人与部门分管副总在聘用员工评定表上详述考核意见并附上工作业绩材料,经办公室审核,报总经理批准后办理聘用手续.提前聘用必需具备如下条件:①试用期满______月以上;②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假______天以上记录;③工作积极主动,工作量饱满,工作实绩显着.6.最终聘用对试用合格者由总经理与其签订聘用合同.从正式聘用之日起办公室依据薪酬管理制度,对试用合格者定级定岗.第六条特殊人才招聘1对于公司急需的特殊人才如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家,由总经理等直接进行进面试,综合评定.2办公室需不断跟踪专业人才市场情况,建立高级人才信息库,保持与一些特殊人才的联系,在公司需要时,可以通过临时聘请来满足公司的业务需要.3对于特殊人才采取特殊薪酬政策.薪酬水平参考职位说明书,与应聘者商定具体数额,经总经理批准后执行.4特殊人才无需经试用期考核,直接由总经理与其签定聘用合同.第七条临时用工招聘一临时用工是指因工作需要,确需临时用工的.二临时用工由用人部门根据工作需要报计划至办公室,经办公室审核,报总经理批准后,由办公室负责临时工的招聘.三临时工应聘时需提供应聘工作岗位所需的资格证明、三甲医院近______个月以内的体检结果、工作介绍人的担保证明,并填写员工登记表.四临时工的薪酬依据工作岗位性质订立.五工作不满______个月的临时工因违反劳动纪律或贪污、盗窃、营私舞弊等违法行为给公司造成经济损失的,除追究临时工个人责任外,担保人应按公司受损金额的______%予以赔偿.四、附则第八条本制度的拟订和修改由公司办公室负责,报公司经理办公会审批后执行.第九条本制度由办公室负责解释.。

人事招聘管理制度

人事招聘管理制度

人事招聘管理制度第一章员工聘用规定第一条为加强本公司员工队伍建设,提高公司员工的基本素质,特制定本规定。

第二条本公司所有员工分为两类:正式员工和短期聘用人员。

正式员工是本企业员工队伍的主体,享受企业制度中所规定的各种福利待遇。

短期聘用员工指公司短期不具有劳动合同关系的临时工、离退休人员及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书规定。

短期聘用员工聘用期满后,若愿意继续受聘,经单位同意后可与本企业续签聘用合同。

正式员工和短期聘用员工均应与本企业签订合同。

第三条本企业各级管理人员不将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作,属特殊情况的,需由董事长批准且介绍人必须立下担保书。

第四条本企业各部门和各下属必须制定人员编制,各部门用人应控制在编制范围内。

第五条本企业需增聘员工时,提倡公开从社会上求职人员中择优录用,也可由内部员工引荐人员获准聘用后,引荐人必须立下担保书。

第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件:1、大专以上学历;2、2年以上相关工作经验;3、年龄一般在35岁以下,特殊情况不超过50岁;4、无不良行为记录;5、特殊情况人员,经总经理批准后可适当放宽有关条件,所有应聘人员除总经理特批可免予实习或缩短实习期外,一般都必须经过1-3个月的实习期后,才可考虑聘为正式员工。

第七条试用期人员必须呈交下述材料;1、由单位统一印发招聘表格,并按要求填写。

2、学历、职称证明。

3、个人简历。

4、相片2张。

5、身份证复印件。

6、面试或笔试记录。

7、员工引荐担保书(由公司视需要而定)8、写明与原公司的劳动关系及离职证明原件。

第八条实习人员一般不宜担任经济要害部门的工作,也不宜安排具有重要经济责任的工作。

第九条实习人员在试用期内待遇按薪资管理制度的计算和发放。

第十条实习人员经试用考核合格后,可转为正式员工,并根据其工作能力和岗位重新定职级,享受正式员工的各种待遇;员工转正后,实习期计入工龄,实习不合格者,可延长其实习期和决定不予聘用,对于不予聘用者,不发任何补偿费,实习期人员不得提出任何异议。

人事招聘制度

人事招聘制度

人事招聘制度1. 招聘流程在公司需要进行招聘的情况下,招聘部门(HR)应该按照以下流程进行招聘。

1.根据招聘需求确定岗位要求和职责。

2.发布招聘公告,一般通过招聘网站、社交媒体、内部员工推荐等多种渠道进行推广。

3.筛选简历并进行初步面试,选择合格人选。

4.安排面试,包括与招聘人员的面试和部门主管的面试。

5.参考员工推荐、简历筛选结果和面试表现,决定是否向候选人提供聘任意见。

6.通过面试,根据岗位要求和候选人的能力、工作经验等综合因素,最终选定人选。

7.取得候选人的同意后,进行聘任手续。

2. 人才招聘标准为了确保获得合适的人才,公司制定了以下招聘标准:1.具备基本的学历、专业和工作经验要求。

2.熟悉行业和工作所需的技能和知识。

3.具备出色的沟通、协调和团队合作能力。

4.具备创新和解决问题的能力。

5.具备性格特质和价值观与公司文化相匹配。

6.具有良好的职业道德和职业操守。

3. 岗位说明书为了避免招聘和录用不适合自己公司的员工,公司制定了岗位说明书,岗位说明书中列出了以下方面的信息:1.岗位名称和职责要求。

2.学历、技能、工作经验要求。

3.工作内容、工作时间和工作地点。

4.薪资待遇和福利待遇。

5.公司文化和团队构成。

6.其他任职条件。

招聘部门将根据岗位说明书制定面试问卷和面试标准,以确认候选人是否符合岗位要求。

4. 薪资福利待遇公司为员工提供许多薪资福利待遇,这是吸引和留住优秀员工的一种方法。

1.薪水标准:采用市场定价,有竞争力,以吸引高素质人才。

2.增长空间:提供员工晋升机会,帮助员工实现个人职业发展。

3.健康福利:包括免费体检、灵活的假期制度、保险等。

4.健身场所:提供免费的健身房、瑜伽课程等。

5.社交活动:通过公司的社交活动帮助员工建立社交网络。

6.奖金:通过表现出色的员工来获得丰厚的奖金。

5. 绩效考核公司将通过绩效考核制定员工的薪资和晋升机制。

公司绩效考核结果每年进行两次,以对员工进行评估和反馈。

人员招聘管理制度(7篇)

人员招聘管理制度(7篇)

人员招聘管理制度(7篇)人员招聘管理制度(精选7篇)人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内(城镇)常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准:1) 机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则:所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查,经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学专科以上学历(含),特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划,填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议,分管人力资源的高层领导审核,经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案,作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员,部门负责人应填写《用人需求申请表》,经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

医院人事招聘管理制度

医院人事招聘管理制度

第一章总则第一条为规范医院人事招聘工作,提高招聘效率,保障医院人力资源的合理配置,根据国家有关法律法规和医院实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部及医院下属各分院、各科室的人事招聘工作。

第三条医院人事招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则,确保招聘过程的透明度。

第二章招聘范围和条件第四条招聘范围:国内、外符合条件的应聘者。

第五条招聘条件:1. 遵守国家法律法规,具有良好的职业道德和社会公德;2. 具有医学、护理、药学等相关专业学历,具备扎实的专业知识和技能;3. 身体健康,具备胜任岗位工作的身体条件;4. 年龄要求:原则上不超过35周岁,具体要求根据岗位需求确定;5. 具有良好的沟通能力、团队协作精神和较强的责任心。

第三章招聘程序第六条招聘计划:各部门根据工作需要,提出招聘计划,经医院人事部门审核后报院长批准。

第七条招聘公告:医院人事部门负责发布招聘公告,公告内容包括招聘岗位、招聘条件、报名方式、联系方式等。

第八条报名及资格审查:应聘者按照公告要求报名,医院人事部门对报名者进行资格审查。

第九条笔试:资格审查合格者参加笔试,笔试内容为专业知识、综合能力等。

第十条面试:笔试合格者参加面试,面试由医院人事部门组织,主要考察应聘者的综合素质和岗位匹配度。

第十一条体检:面试合格者参加体检,体检标准参照国家公务员录用体检标准执行。

第十二条录用:体检合格者确定为拟录用人员,经医院领导班子研究决定后,予以录用。

第四章试用期及转正第十三条拟录用人员试用期为6个月,试用期工资按岗位工资的80%发放。

第十四条试用期内,医院对拟录用人员进行考核,考核不合格者解除劳动合同。

第十五条试用期满,考核合格者转为正式员工,享受医院规定的各项待遇。

第五章附则第十六条本制度由医院人事部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

人事招聘入职规章制度

人事招聘入职规章制度

人事招聘入职规章制度第一章总则第一条为规范公司人事招聘和入职流程,健全人才引进机制,提高员工工作积极性和效率,制定本规章。

第二条本规章适用于所有公司招聘和入职工作,包括全职员工、兼职员工和实习生。

第三条公司人事部门是制定、执行和监督本规章的主体。

第四条本规章内容包括招聘流程、招聘标准、入职程序、员工福利等。

第五条所有员工在入职前必须仔细阅读并遵守本规章。

第二章招聘流程第六条人事部门在公司需求分析的基础上,确定招聘计划,发布招聘信息。

第七条招聘信息包括职位名称、岗位要求、待遇福利、应聘方式等。

第八条应聘者根据招聘信息投递简历,并参与笔试、面试等环节。

第九条人事部门根据招聘流程和标准,确定最终候选人,发放录用通知。

第十条被录用的员工需要提供相关身份证件、学历证明等材料,签订劳动合同。

第三章招聘标准第十一条公司按照岗位要求和能力评估,制定招聘标准。

第十二条招聘标准包括专业技能、工作经验、综合素质等方面要求。

第十三条对于高级管理人员和关键岗位员工,公司要进行背景调查和资格审查。

第十四条公司严禁任何形式的招聘歧视,公平对待所有应聘者。

第四章入职程序第十五条入职前员工需认真阅读公司员工手册,了解公司规章制度。

第十六条新员工需进行入职培训,包括公司文化、工作流程、安全规范等内容。

第十七条入职员工须办理入职手续,包括签订劳动合同、领取工作证件等。

第十八条公司为员工办理社会保险、住房公积金等福利待遇。

第五章员工福利第十九条公司为员工提供有竞争力的薪酬福利,包括基本工资、绩效奖金等。

第二十条公司为员工提供各项社会保险和福利,保障员工身心健康。

第二十一条公司为员工提供培训机会、晋升机会、职业规划等发展机会。

第二十二条公司建立员工关怀制度,关注员工生活和工作情况,提供各项服务。

第六章附则第二十三条本规章自发布之日起生效。

第二十四条公司人事部门负责本规章解释和修订。

第二十五条违反本规章的员工将受到相应处罚。

第二十六条本规章最终解释权归公司所有。

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Shan Dong Ruyuan Hotelryhotel-HR-2012-001人事招聘制度规范一、目的为本公司员工的招聘录用工作提供准则,确保录用的员工符合公司规定的岗位任职资格及基本业务素质要求。

二、适用范围适用于本公司所有员工的招聘录用工作。

三、招聘流程(一)用人部门提出申请各部门根据用人需求情况,由部门主管填写《山东儒原大酒店部门人员需求表》(附表1),报人事总监批准后,交人力资源部,由人力资源部统一组织招聘。

(二)发布招聘信息1.根据各部门上交的部门人员需求表确定需求人才的工作岗位。

2.发布招聘信息:主要渠道有东平人才网、东平信息港等网站、大屏幕,在公司动态栏中张贴(即时发布),制作X展架。

(三)填写员工档案表(1人/份)1.由本人如实填写《员工档案表》(附表2)相关内容,否则,一经发现,将被公司拒绝或解雇。

2.填写《员工档案表》应整洁清晰,字迹工整,请勿使用铅笔填写。

3.未成年人请勿填写,否则,一经发现,将被公司拒绝或解雇。

(四)统一面试1.招聘专员对应聘人员的资料进行整理、分类,根据空缺岗位的职责要求对《员工档案表》进行初步筛选,确定面试人选。

2.大专以上学历或有丰富管理经验应聘人员的资料统一上交人事总监,由人事总监最终确定面试人选。

3.以电话的形式通知应聘人员在周一或周三统一参加公司面试。

应聘人员未能按时参加公司面试的,视为自动放弃面试资格。

如有特殊情况,应聘人员需提前告知,招聘专员视情况而定。

4.面试问题根据应聘人员的个人经历,灵活提问5-6个。

(五)发送录用邀请1.面试合格者,通过电话邀请其于周五(若与5日或6日重合,适当调整)带二张身份证复印件、两张彩色一寸照片,300元工装保证金到人力资源部报到,办理入职手续。

(特殊岗位要求毕业证、学历证、资格证等相关证件的带其相关证件及复印件各一张报到。

)2.新员工入职时发放:实习工牌、车牌、员工手册,分配通知单(附表3)。

3.应聘人员于周五未能按时报到的,视为自动放弃入职资格。

如有特殊情况,应聘人员需提前告知,招聘专员视情况而定。

4.面试之后三天内应聘人员未接到电话通知录用的,视为未通过面试。

5.实习人员办理入职手续需先向部门主管领取《实习核准表》(附表4),工牌自费,临时促销驻场时间一周以上者需交纳300元工装保证金。

(六)岗前培训(营业后)1.培训专员每周周六对新入职员工统一进行岗前培训。

2.由部门主管对该部门的临时促销人员进行简单的岗前培训。

(七)正式上岗1.培训后的新员工于周日正式上岗。

2.实习人员办理入职手续后可于当日正式上岗。

对于实习人员的管理同正式员工。

(八)档案整理1.人事专员每周日将本周新入职员工纸质档案整理、分类,按部门分别存放,并录入电脑,备档留存。

2.将当月新入职内部员工身份证复印件(两张)、《20XX年XX月份新入职内部员工名单》经人事总监签章后(一式二份)于次月8日前提交财务部一份,办理工资卡,人力资源部各留存一份。

四、更换工牌1.新入职员工三个月试用期后,到人事部更换工牌。

2.新入职员工三个月后转正,表现优异者可提前申请转正。

具体规定参照《新入职员工转正管理规范》。

3.招聘专员依据《员工手册》对新入职员工进行考核,符合更换工牌条件的为其更换工牌。

若新员工未能通过考核,则继续实习。

4.每月下旬(25日左右)对当月新入职员工统一进行《员工手册》考试,考试分数计入员工档案。

5.员工试用期间若有严重违纪等现象,部门主管经提报部门经理批准可对其劝辞。

五、调岗流程1.由员工本人、部门主管提出调岗申请,需本部门主管、经理签字同意。

涉及财务、物品管理的员工,交接清楚后予以办理调岗。

2.由员工本人向调入部门提出申请,需调入部门主管、经理签字同意。

3.双方领导同意后,员工到人事部填写《山东儒原实业有限公司员工调岗申请表》(附表5),办理调岗手续。

4.招聘专员将调岗员工档案重新整理,存放。

六、离职流程(一)每月16日、17日统一办理离职手续,其余时间不予办理。

(二)辞职申请报告1.试用期员工辞职需提前7天,正式员工辞职需提前30天,特殊岗位(财务,信息等)需提前2个月将辞职报告提交所属部门经理,并报人事部。

2.主管级人员辞职需提前2个月提出申请。

3.经理级及以上人员辞职需提前3个月提出申请。

(三)填写辞职申请表1.员工申请辞职时,部门经理与辞职员工进行辞职面谈,对优秀员工予以挽留。

若员工决意辞职,填写《部门员工离职面谈表》(附表6)。

离职面谈表于月底统一上交人事部,由人事专员做好统计、分析。

2.员工本人如实填写《辞职申请表》(附表7),经部门主管、经理签字后,交人事部签字。

3.招聘专员与辞职员工进行辞职恳谈,对优秀员工予以挽留,提供其他岗位供其选择。

若员工决意辞职,做好离职记录。

4.辞职申请表经相关人员批准签字后由个人保管,在规定的时间办理离职手续时附在离职单上方可办理正式离职手续。

(三)办理离职1.填写《离职单》(附表8)。

由员工本人如实填写,交部门主管、经理签字后,上交人事部。

2.实习人员办理离职手续时,与所在部门交接完毕后一周内到人事行政部办理离职手续,否者不予办理。

3.人事部需向员工收回:工牌、车牌、员工手册;重点查其工装是否随坏、丢失,若影响二次穿着,则由员工按照服装价格进行赔偿。

4.实习人员离职时需归还工牌。

由于违反公司的规章制度而被辞退者,实习人员收回发放物品、保证金不予退还。

5.人事总监签字,到财务部退还保证金。

6.如未按批准的离职时间办理离职而擅自离岗者,不再予以办理离职手续,结余工资不再发放,如涉及违法违规等、按照国家法律追究其责任。

(四)清理档案1.员工电子档案公司留存。

2.员工纸质档案退还本人。

七、此制度从2012年3月1日起正式运行,经公司管理层共同研讨后可以优化、修改。

山东儒原实业有限公司儒原大酒店人力资源部2012年2月25日表1山东儒原实业有限公司部门人员需求表年月日部门岗位名称所需人数要求工资待遇底薪提成保底任务发放时间其他部门意见部门经理意见人事副总意见备注表2山东儒原实业有限公司员工分配通知单______ 部兹有新入职员工_____ 同事前往报到,入职时间自年月日起计算,请贵部门做好考勤记录。

办理入职时发放以下物品。

附:□保证金单□临时工牌□员工手册□车牌□工装(冬装、夏装)山东儒原实业有限公司人力资源部年月日表3山东儒原大酒店实习人员核准表部门:联系人:电话:姓名性别身份证号码时间:年月日至年月日工资发放标准及发放时间:部门主管: 经理: 人事:实习人员:表4求职申请表 EMPLOYMENT APPLICATION申请职位 Position Applied For 第二选择 Second Choice 近照 PHOTO要求薪金 Salary Expected 可上班日期 Available Date 中英文名字 Chinese/English Name / 联系电话 Contact No.户口所在地 Native City紧急联系人及电话 Emergency Contact Person & Tel 现住址 Home Assress 身份证号码 ID No.年龄 Age 性别 Sex 身高 Heigh t 民族 Nationality外语/等级 Second Language/Grading婚姻状况 Marriage Status学历 Education学校名称 Name of School年度 Years Attended 所得之学位/证书 Certificate/Obtained由From至To 专业训练 ProfessionalTraining 大学 University 中学 Secondary School其他 Other Studies家庭主要成员 Family姓名Name年龄 Age工作单位 Place ofwork 联系电话 Phone No.父亲 Father 母亲 Mother 配偶 Wife or Husband 子女 Boys or Girls是否有亲属在本酒店工作?Do you have any family members working in this hotel? 否 No 是yes 中文名 Chinese Name 职位 Position 与本人关系 Relationship 1受雇记录 Employment Record(先填现任的工作 List present job first)受雇公司名称及地址 Name and Address of Employer由From 月 年 Month Year至To 月 年 Month Year所任职务 Position Held自我评价;本人确认表中各项内容均真实有效,并同意接受公司对我的背景调查。

I ensure all information provided in this form is acknowledged as truth and I accept the investigation of Netmovie for my background details.填表者签字 Signature:表5山东儒原实业有限公司员工调岗申请表年月日表6员工辞职申请表申请人部门岗位入职时间入职共计天数辞职原因要求离职时间签字确认所属部门意见批准离职时间经理意见人事部门意见人事副总意见备注员工辞职必须严格按制度办理,在没有批准离职之前,如有不到者将按照考勤制度执行姓名原部门原岗位调入部门新岗位入职时间天数原因当事人签字原部门意见调入部门意见人事部门意见人事总监意见表7部门员工离职面谈表1姓名所属 部_____部门 ____区域 ____专厅职务□ 试用期员工 □ 一般员工 □ 有潜力员工入职年限□ 一周以内 □ 1-3个月 □ 3-6个月表8离职单填表日期: 年 月 日 工号2入职 时间年 月 日离职时间年 月 日离职类型□ 自愿离职□ 非自愿离职 □ 协议解除劳动合同3离职 原因公司原因□ 薪酬福利差 □缺少培训提升的机会□ 工作环境不佳 □与同事关系不融洽 □ 不满公司的政策和制度 □与上司产生矛盾 □ 缺少晋升机会 □工作压力大 个人原因□ 找到更好的职位 □身体健康□ 自行创业 □转换行业 □ 家庭原因 □与上司产生矛盾 □ 继续深造 □工作压力大 其他原因□ 自动离职□ 工作不能胜任 □ 开除 □ 其他4个人奖惩记录 奖赏处罚 5对公司的建议与批评 建议批评6部门意见姓 名部 门岗 位岗位性质离职原因 入职时间离职时间在职天数交接人签字:交接情况:部门意见工装明细夏装:发放时间工装款是否已交冬季:工橱钥匙:工资意见:短款金额:主管签字:经理签字:人事部门意见工号是否删除工橱号是否收回财务部门意见工装扣款:工装核对是否正确工装款是否已交短款扣款:员工手册是否已交工装应扣款(元)保证金退还:人事部签字是否返还保证金工资结算:人事总监签字:财务副总签字:备注以上各项请相关人员认真填写、错填、漏填属轻度过失,并承担相应损失。

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