华为财经管理
华为 财经岗理解
华为财经岗理解1. 什么是华为财经岗？华为财经岗是华为集团内专门从事财务管理、会计核算、投资分析等相关工作的职位。
华为财经岗一般分为财务部门和投资部门两个类别。
财务部门负责公司财务运营和管理，包括成本控制、预算管理、报表编制和分析等；投资部门负责公司投资决策、项目实施和股权管理等。
2. 华为财经岗岗位要求是什么？华为财经岗要求具备一定的财务、会计、经济学等专业背景，同时还需要有较强的分析能力、沟通能力和团队合作能力。
华为财经岗的具体岗位要求包括：1）本科及以上学历，财务、会计、经济学、管理学等相关专业背景；2）优秀的英文读写能力，熟练掌握财务报表的阅读和分析；3）熟练使用金融分析工具和会计软件，熟练操作Excel、PPT等办公软件；4）具有良好的分析和解决问题能力，善于团队合作和沟通。
3. 华为财经岗的职业前景如何？作为全球知名的通信设备制造商，华为拥有庞大的业务范围和规模。
作为企业内负责财务管理和投资管理的岗位，华为财经岗有着广阔的职业前景和发展空间。
从事华为财经岗的员工可以获得全面的财务管理和投资实践经验，拥有良好的晋升机会和职业发展前景。
尤其是在华为的全球化战略背景下，华为财经岗良好的英语沟通能力和国际化视野，可以给员工带来更广泛的职业发展机遇。
此外，随着数字经济的发展和信息化时代的来临，华为财经岗员工还能够学习和应用大数据、人工智能、区块链等新兴技术，为公司财务管理和投资决策带来更多的创新。
4. 华为财经岗在华为集团中的地位？作为华为集团内重要的职能岗位之一，华为财经岗居于企业管理中极其重要的地位。
在华为的管理体系中，财务管理和投资管理是公司内的重要职能之一。
在公司战略制定、经营决策和资金投入等方面，财务和投资部门都扮演着重要的角色。
此外，作为公司遵循合规性和规范化经营的原则，财务部门和投资部门都需要遵循相应的财务法律法规和企业管理制度。
因此，华为财经岗在华为公司整个管理体系中，担当着举足轻重的职能。
华为财经密码：商业成功与风险制衡
精彩摘录
精彩摘录
华为认为，企业财经的核心使命首先是确保商业成功，其次才是风险制衡。衡量财经工作是否成功也对应为 两点：一是多产粮食；二是做好风险管控。
目录分析
第一章财经导 向战略
第二章业财融 合的衡量标准 是业务成功
第一章财经导向战略
第一节抓战略机会，敢于投入 第二节追求长期有效增长 第三节力出一孔，利出一孔 第四节坚持以客户利益为核心
第二章业财融合的衡量标准是业务成功
第一节业务为主导，财经为监督 第二节一切为了前线，一切为了业务服务 第三节从账房先生到业务伙伴 第四节案例：做好经营的“平衡木” 第五节推行流程管理，在流程中实现监督
读书笔记
读书笔记
暗夜中航行的轮船能够在风浪中顺利抵达彼岸，靠的是能够量化客观环境的众多仪表和始终如一的目标。 内容可读性强！从财经专业看还是给出了一些关键之处，但还没能看到华为财务的内部全貌。
个人觉得还可以的，相对战略财务讲义，这本书说的更细致，不论是作为非业务财经人士的树立的标杆还是 业务财经人士自我提升都是有帮助的。
一是追求收入的增长，追求规模效益；二是明确经营结果要以利润为中心，但不能追求利润最大化；三是明 确提出现金流是企业生存的命脉；四是不进行重资产投资。
长期有效增长，短期看财务指标，中期看财务指标背后的能力提升，长期看格局，以及商业生态环境的健康、 产业的可持续发展等。
企业财经的核心使命，首先是确保商业成功，其次才是风险制衡。 财经组织必须参与战略规划和年度计划的制订过程，从财经角度构建经营管理体系，将“计划—预算—核算” 贯穿于规划预算环、预测运营环、计划集成环、项目管理环、绩效基线环五个业务循环中。 华为所定义的财经管理，是坚持以业务为主导、财经为监督的管理方法与体系建设。 华为定义长期有效增长，短期看财务指标，中期看财务指标背后的能力提升，长期看格局，以及商业生态环 境的健康、产业的可持续发展等。 战略规划解读到财经，体现为八个字——规模、盈利、效率、风险。
华为财经变革
华为财经变革2天Integrated Financial Services of Huawei (2 days)⏹安越与华为前高管联手重磅打造⏹深入挖掘华为辉煌背后高明的财经管理体系●华为财经变革●集团财务管控●海外项目管理人才训练营1财经的变革是华为公司的变革，不仅仅是财务系统的变革标杆学习——揭秘华为财经管理体系的高明之处把握从基础核算、财务管理演变为价值管理的全流程华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，自1987年创立以来，一直保持着快速增长的态势，2010年首度上榜全球500强，之后排位连续飙升，于2017年首次杀入百强，排名第83位。
在净资产收益率（ROE）榜上，华为在中国公司中名列第一。
华为，是中国企业的翘楚、中国制造的楷模与典范，华为的管理模式更是为人称道，为中国企业管理树立了一道标杆。
任正非曾经说过：企业真正的竞争力是管理！而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。
华为自2007年起开始IFS（集成财务转型）变革，从基础核算、财务管理演变为价值管理，尽管变革过程并不轻松，但几年后此项变革为华为带来了可观的收益、夯实了逆势增长的基础，现在华为的财务管理独到、深刻、细致，正是其核心竞争力之一。
我们的课程由顶尖财务管理专家、亲历华为变革历程的华为前高管亲自授课，深入解读华为的发展历程与财经变革历程，从核算、内控、预算、海外投资管理四个维度揭秘华为财务管理体系的独特之处，全方位呈现华为财务管理的精髓与最佳实践，为您开启财务管理标杆学习之旅。
全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。
IFS是公司层面的变革，不是财经体系的变革。
如果对变革不适应，应该先削足适履。
——任正非培训对象●企业董事、监事及高级管理人员●CFO，财务总监及其他财务高管●财务经理课程收益●探索财务管理标杆，把握华为财经变革历程与架构逻辑●揭秘华为辉煌背后的财经管理体系，深入挖掘华为蓬勃发展背后的管理秘诀●学习财务管理最佳实践，开拓集团财务管理的思路与眼界课程内容模块一：华为公司的发展历程我们并不止步于讲述华为公司历年收入、业务、产品、人员等方面的成长，而是深入了解华为发展背后的原因，从华为的管理变革以及财经体系优化出发，把握华为辉煌背后的管理理念与经验。
华为全套财务制度
华为全套财务制度目录第一章总则第二章财务管理机构第三章财务核算制度第四章财务预算管理制度第五章资金管理制度第六章税务管理制度第七章财务内部控制制度第八章财务信息披露与沟通制度第九章账务处理和报表编制制度第十章盈利能力分析指标体系第十一章风险管理制度第十二章会计政策和会计核算制度第十三章业绩评价和考核制度第一章总则第一条为了规范公司财务管理，健全财务管理制度，提高财务管理效率，保护公司财产和股东权益，维护公司正常生产经营秩序，特制定本制度。
第二条凡涉及本公司所有经济活动中所产生的费用、收入、资产、负债、权益等财务问题，均适用本规定。
但公司、子公司之间、公司与其他合作关系应明确协议的，按照相关的规定执行。
第三条公司财务管理应当遵循如下原则：1. 积极稳妥，正确落实国家财经政策、法规和税收政策，严格遵守会计制度和财务决策程序；2. 确保财务与经济一致，确保财务信息的真实性和完整性；3. 严格节约和保护公司财产，提高资金使用效率；4. 审慎投资和融资，维持公司财务稳健；5. 切实强化公司财务内部控制，提高公司风险控制和经营管理水平；6. 发展公司财务人才，提升公司绩效管理水平；7. 公平公正，确保财务管理的透明度和责任追究。
第二章财务管理机构第四条公司设立财务管理部门，实行财务总监负责制，负责制定公司财务管理政策、规章制度，监督公司各岗位的财务管理工作。
第五条公司设立财务总监、财务经理，建立完整的财务管理团队，负责财务管理的实施和落实。
第六条公司设立审计监督部门，实行审计监督总监负责制，负责公司各项目的审计工作，监督公司的财务活动。
第七条公司设立风险管理部门，实行风险管理总监负责制，负责风险管理制度的制定和执行，对公司风险进行有效管理。
第八条公司设立税务管理部门，负责公司的税务筹划和税务政策的执行。
第三章财务核算制度第九条公司按照会计法和国家相关会计准则，建立健全的会计核算制度，确保财务数据真实、准确、完整。
华为财经管理纲要
华为财经管理纲要华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，其在财经管理方面一直秉持着严谨、高效和创新的原则。
华为财经管理纲要旨在确保公司财务稳定，提高财务效率，推动可持续发展。
1. 财务规划与预算管理：华为财经管理纲要明确了财务规划与预算管理的重要性。
通过制定明确的财务目标和计划，华为能够合理分配资源，实现财务预期。
同时，华为注重财务预算管理，确保各项支出符合预算，并及时调整预算以适应市场变化。
2. 资本投资与资金管理：华为财经管理纲要强调了资本投资和资金管理的重要性。
华为积极寻求高效的资本投资机会，通过对投资项目的风险评估和收益预测，确保资金的最大化利用。
同时，华为注重资金管理，采取有效的措施管理现金流，降低财务风险。
3. 财务报告与审计：华为财经管理纲要规定了财务报告与审计的标准与流程。
华为定期发布财务报告，向股东和投资者提供透明、准确的财务信息。
同时，华为也接受内外部的财务审计，确保财务运营合规和准确性。
4. 风险管理与控制：华为财经管理纲要强调了风险管理与控制的重要性。
华为注重风险识别和评估，采取相应的措施降低风险。
通过建立健全的内部控制制度和合规管理体系，华为能够有效应对各类风险，并确保财务运营的稳定性。
5. 创新与持续发展：华为财经管理纲要鼓励创新与持续发展。
华为积极推动财务创新，寻求新的商业模式和财务管理方法，提高财务效率和竞争力。
同时，华为注重可持续发展，将财务目标与环境、社会责任相结合，推动可持续经营。
华为财经管理纲要的实施为华为的财务管理提供了明确的指导和规范。
通过财务规划与预算管理、资本投资与资金管理、财务报告与审计、风险管理与控制以及创新与持续发展等方面的努力，华为能够保持财务稳定，提高财务效率，并实现可持续发展的目标。
华为将继续秉持财经管理纲要的原则，不断完善财务管理，为公司的发展和股东的利益创造更大的价值。
华为财经管理组织架构
目录： 1. 引言 2. 华为的财经管理组织架构 2.1 公司概况 2.2 财经管理团队2.3 组织结构 2.4 职责分工 2.5 决策流程3. 对华为财经管理组织架构的评估3.1 深度评估 3.2 广度评估 3.3 优点 3.4 不足之处4. 个人观点和理解5. 结论6. 参考文献引言华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商和电信设备制造商，其财经管理组织架构是支撑公司运转和发展的重要一环。
本文将对华为的财经管理组织架构进行全面评估，旨在帮助你深入了解华为的财经管理体系并对其进行综合评价。
华为的财经管理组织架构2.1 公司概况华为成立于1987年，总部位于中国深圳，如今已发展成全球领先的ICT公司，业务覆盖电信运营商网络、企业业务和消费者业务。
作为一个庞大的跨国企业，华为的财经管理组织架构是公司内部各个部门协同工作和决策的基础。
2.2 财经管理团队华为的财经管理团队负责全球范围内的财务、投资、风险管理和内部审计等任务。
这个团队由经验丰富的财务专业人员组成，他们拥有强大的财务分析和决策能力。
财经管理团队与其他部门密切合作，确保公司财务运作的顺利和合规。
2.3 组织结构华为的财经管理组织结构是一个层级清晰、职责明确的体系。
财经管理团队由首席财务官（CFO）领导，下设若干个部门，如财务、投资、风险管理和内部审计等部门。
每个部门下面则有各个具体的财务职能岗位，如财务分析师、资金管理师、风险控制专员等。
2.4 职责分工华为的财经管理组织架构中，每个部门均有明确的职责分工。
财务部门负责会计核算、财务报告和预算规划等工作；投资部门负责资产管理和投资决策；风险管理部门负责评估和管理公司面临的各种风险；内部审计部门负责监督和审计公司内部的各项财务活动。
2.5 决策流程华为的财经管理组织架构中，决策流程清晰明确。
重大财务决策需经过相应部门的审批，并最终由首席财务官作出决策。
财经管理团队与其他部门紧密配合，共同评估和决策重大业务投资、资金运作和风险管理等事宜。
华为的财经流程架构
华为的财经流程架构一、引言华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其财经流程架构对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将从财经流程的定义、华为的财经流程架构、流程管理和优化等方面进行探讨。
二、财经流程的定义财经流程是指公司在财务和经营管理方面所涉及的各个环节和步骤。
它是财务活动和经营活动的有机结合，通过合理的规划和组织，实现财务目标和经营目标的一系列过程。
三、华为的财经流程架构3.1 财务规划和预算财务规划和预算是华为财经流程的重要组成部分。
在这一环节，华为制定财务目标和预算计划，包括财务收入、支出、投资等方面的规划和预测，为后续的财务活动提供指导和依据。
3.2 资金管理资金管理是华为财经流程的核心环节之一。
华为通过有效的资金管理，确保公司的资金充裕和合理配置，提高资金利用效率，降低财务风险。
资金管理包括资金筹集、资金运作和资金监控等方面。
3.3 财务会计财务会计是华为财经流程的重要环节，通过对公司财务状况和经营成果的核算和报告，为公司的决策提供准确的财务信息。
华为遵循国际财务报告准则，进行财务会计核算和报告。
3.4 成本管理成本管理是华为财经流程中的重要环节，通过对公司成本的控制和管理，提高经营效益和竞争力。
华为采用先进的成本管理方法，包括标准成本法、活动基础成本法等，实现成本的合理控制和优化。
3.5 绩效评估和激励绩效评估和激励是华为财经流程的重要环节之一，通过对员工绩效的评估和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
华为建立了科学的绩效评估和激励体系，包括绩效考核、薪酬激励、职业发展等方面。
四、财经流程的管理和优化4.1 流程管理华为通过流程管理，对财经流程进行全面的监控和控制，确保流程的顺畅运行和高效执行。
流程管理包括流程设计、流程执行、流程监控和流程改进等方面，通过不断的优化和改进，提高财经流程的效率和质量。
4.2 技术支持华为充分利用信息技术，提供先进的技术支持，为财经流程的管理和优化提供有力的支持和保障。
岗位职责华为职位类别划分
（岗位职责）华为职位类别划分职位类别划分（修订稿）第壹部分前言一、修订说明二、概述华为公司职位类别分为四个层次,第壹层次称为族(共分为5个族),第二层次称为类(共有51个类),第三层次称为子类,第四层次是为各部门工作需要所做的壹些职位罗列.三、职位类别划分的作用1．作为制定职位说明书的基础,职位说明书的职位类别须和本规定保持壹致.2．作为人力资源部调配的依据.3．服务于任职资格工作,员工能够从第壹族至第五族中选取相应的族、类申请合格的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）.4、工作相似的职位归为壹类，为人事评奠定基础.5、为人力资源的其他工作服务,如人力资源统计等.四、职位类别应用说明1、当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有俩个层次时,应选取第二层次（类）,如客户经理选取“销售类”.2、当某类(第二层次)中无适当的子类(第三层次)时,填写“其他”.3、三级管理者于填写“三级管理类”的同时,必须填写相应的专业/技术/营销族中的类,四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”和“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类. 第二部分职位类别划分一、管理族（一）五级管理类”（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财竟经类（五）公共关系类三、专业类（一）计划类1、物质计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财经管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②办事处会计5、审计6、金融（五）财购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理和监控2、财经和成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）投标商务类（十一）合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收（十二）质量管理类（十三）监控类（十四）定单管理类（十五）行政管理类1、秘书2、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编辑类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、结构（六）技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务（七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术（八）专项技术类1、EMC2、可靠性3、环境/热设计4、安全/防护（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设备ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工①房管员②清洁工③信函投递员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员,包括办事文员、接待文员⑥会议室接待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同处理⑥合同审定⑦合同核算员⑧参观接待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员⑾机要文挡管理员4、科员①采购助理②助理会计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调度员（二）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保为科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、IQC检验科长8、市场退货管理科长9、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设备工程师2、IQC检验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编辑员②SMT编辑员③设备技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员⑾BOM数据管理员⑿专职变卖员2、计调员①调度员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装配类1、装配I①包装工②送料工③母板装配④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装配⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装配II①焊工②装配工③电缆加工④部件装配⑤老化⑥外观修理⑦叉车工3、装配III①整机装配②EDFA装配（八）调测类1、调测I①ICT②线体③FT④母板测试⑤软件考被贝2、调测II①产品部件测试②单板调测和维修③维修工④中试实验员3、调测III①维修工程师②整机调测（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员①原件管理员②退货管理员4、监控员I5、监控员II（十）检验类1、IPQC①母板检验②电缆检验③外协检验④焊接检验⑤SMT检验⑥印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC3、IQC①元器件检验②计算机检验③结构件检验4、PQC5、FQC（十一）设备操作类1、SMT设备操2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作干部任职资格管理制度公司各部门：干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。
华为财务部门职责要求
●经营管理部●经营规则管理●1、建立完整系统的经营管理规则管理体系，统筹规则建设，促进公司经营管理的有序开展●2、负责制定具体的经营管理规则，包括但不限于预核算规则、预算应用闭环、资源配置规则、内部结算规则、成本费用管理制度、资产管理制度等，牵引战略执行，支撑资源有效配置，促进公司经营目标达成●3、对经营规则的执行、监控及刷新优化负责●经营报告管理●1. 基于公司管理要求及业务变革方向，设计经营报告的基本框架及报告体系；●2. 组织确定公司经营管理规则，从业务需求本身的合理性、IT资源的匹配度出发，分析经营管理需求；●3. 充分沟通并理解业务需求，制定经营管理报告端到端的实现方案（包括数据流程梳理、COA设计以及报告层面处理规则等），并协同账务、IT进行系统开发、用户测试，确保报告系统及时上线。
●内部结算管理●1. 内部结算规则与管理流程，包括资源中心范围、结算的操作方式、数据流向、对报告的影响等；●2. 内部结算范围管理，包括资源地图、具体结算场景定价及履行、资源买卖的整体监控；●3. 内部结算交易的日常履行及监控，包括协议审批、履行监管、IT建设等；●子公司财经管理部 @负责公司业务覆盖区域的预算预测、财报分析及风险管控：●预算主要负责管理华为的预算预测工作，主要包括：法人预算预测架构的设计、流程建设、分主题的预算预测方法论开发、IT系统搭建，及对日常的子公司预算预测的监控、预警和评价等。
负责建立子公司法人财报SP方法论和机制,通过拉通业务SP到法人财报的SP,以及结合财报管理的目标,反推对业务装载、商业模式、关联交易和TP、业务改进及资本架构的诉求，做好财报长期规划和建设路标，提出并实施改进方案，提高子公司报表质量，防范子公司财报遵从风险，支持集团业务布局决策。
●1.法人预算预测架构的设计：依据交易链条，设计从最小预算单元到各层级子公司收敛结构，及各子公司之间相互支撑预算信息要求；●2.负责相关区域的年度预算和月度滚动预测，梳理并优化预算预测方法论，推动区域预算预测质量提升；●3.负责财报预核算偏差分析及问题改进，识别重大假设变化并纳入预算预测考虑。
华为企业财务管理制度
财务管理制度一、总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；财务管理细则一、总原则严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务部职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。
2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。
5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。
7、负责公司材料库、办公用品库的管理。
8、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。
9、及时核算和上缴各种税金。
10、参与项目部与施工队结算，参与采供部与材料供应商结算。
11、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
12、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。
13、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
三、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
华为财经密码解读心得
华为财经密码解读心得1987年创建于深圳的华为公司，从经营用户交换机销售代理业务起步，经过三十多年的艰苦奋斗，现在已经成长为业务遍布全球170多个国家和地区、年销售数千亿的大型跨国企业。
华为之所以能够取得如此巨大的成功，财经体系和人力资源体系发挥了重要作用。
杨爱国、高正贤两位老师所著的《华为财经密码》，为我们解读华为财经管理的发展历程和经验做法打开了大门，借助此书，也让我们对财务的定位、财务管理的本质、如何平衡业务与财务，处理好业务发展和风险控制的关系有了更为深入的思考。
《华为财经密码》展示了华为的两个管理特点，一是华为创始人任正非对财经的定位和管理方向有着深刻的认识，能够以尖锐而又平实的语言，在不同场合、渠道的讲话传递其意志；二是，华为是自我驱动、追求进步的公司，勇于学习也善于学习，坚持不懈的朝着目标努力，逐步打造出今天的世界级财经管理体系。
透过《华为财经密码》一书，我们可以了解到，华为所定义的财经管理，是坚持以业务为主导，财经为监督的管理方法与体系建设。
财经的核心使命，首先是确保商业成功，其次才是风险制衡。
华为的财经管理核心思想和商业逻辑主要有：一、企业的目标应该是追求长期有效增长华为所定义的长期有效增长，短期看营业收入、利润等财务指标，中期看财务指标背后的核心能力提升，长期看产业格局，以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展。
企业生存的根本，在于为客户创造价值，要想实现长期有效增长，意味着不能只看短期利益，而是要立足于企业的使命和愿景，做好长期战略选择，并且坚定不移地执行下去。
华为发展早期，房地产、股票市场火爆，投资回报快速，在众多机会和诱惑面前，华为不为所动，找准通信领域这个战略方向，不惜牺牲短期利润，始终坚持做通信研发，连续十几年投入累计超过6000亿元的研发费用，最终以强大的产品竞争力在通信领域建立卓越的市场地位，成为全球领先的信息与通信技术基础设施和智能终端提供商。
从华为的发展历程可以看出，企业在市场中会面临很多机会和诱惑，选择做什么、怎么做至关重要。
华为财经培训资料ppt课件
案例简列-其它
客户
合同
描
述
解决办法
A 销售合同一 销售人员同意客户不付欠款
作合同更改
B 销售合同二 合同文本丢失
找回合同复印件
C 销售合同三 退货清单丢失
根据应退货情况重新拟制
D 销售合同四 代客户签收货物，客户不认可欠款
E
销售合同五
已发货，合同不执行，办事处同时走 退货、作废流程
对未发货合同可以更改、作废 对已发货合同必须明确：涉及实物变动，必须退货；不涉及实物可更改金额
我司与客户签订一设备销售合同，金额1000万，分三期执行。其中一期金额300万，二期金额400 万，三期300万。 只在〈合同价格〉栏中填写总金额1000万，未在分期执行栏中注明各期金额，同时报价单中未说明 归属期数。这样将导致公司下单备货时无法区分各期金额，成套随意下单。公司每期确认的应收帐 款与实际不符，收款、对帐出现问题； 要求：
要严格按照合同文本的格式正确填写。对分期执行的合同，必须在〈结算与支付方式〉栏下的 分期执行栏目中注明各期金额、执行时间和对应的报价单号。如涉及工程服务费，则在分期金 额中标明工程分期金额。 分期发货，每期执行金额之和应等于文本总金额。
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合同签订规范
大合同分拆： 对于全省、全网统签或执行周期较长的大合同必须根据实际情况与用户分签成若干个小合
市场部
OM
业务支持
AR
科
签单
对帐 反馈
市场财经 人员
客户 对帐
客户
所有正常和非正常的业务处理都会形成帐务信息，都能通过数据的分析和客户对帐反映出来。 应收帐款核算和管理贯穿于自合同签订到货款回收的全部过程
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规范市场签单是财务内、外部要求的必然结果
华为的财经流程架构
华为的财经流程架构
华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其业务涵盖电信运营商、企业和消费者市场。
作为一家跨国企业，华为的财经流程架构非常重要，它是公司运营的基础。
华为的财经流程架构主要包括财务管理、会计管理、成本管理、预算管理和风险管理等方面。
其中，财务管理是最核心的部分，它包括财务规划、资金管理、投资管理、财务报告和财务分析等方面。
华为的财务管理部门负责制定公司的财务战略和计划，确保公司的财务状况良好，为公司的发展提供有力的支持。
会计管理是财经流程架构中的另一个重要部分，它包括会计准则的制定和执行、会计记录的管理和维护、会计报表的编制和审核等方面。
华为的会计管理部门负责确保公司的会计记录准确无误，会计报表真实可靠，以便公司能够及时了解自己的财务状况。
成本管理是财经流程架构中的另一个重要部分，它包括成本核算、成本控制和成本分析等方面。
华为的成本管理部门负责确保公司的成本控制在合理范围内，以便公司能够提高效益，降低成本。
预算管理是财经流程架构中的另一个重要部分，它包括预算制定、预算执行和预算控制等方面。
华为的预算管理部门负责制定公司的预算计划，确保公司的预算执行在合理范围内，以便公司能够实现自己的发展目标。
风险管理是财经流程架构中的另一个重要部分，它包括风险评估、风险控制和风险应对等方面。
华为的风险管理部门负责评估公司的风险状况，制定相应的风险控制措施，以便公司能够应对各种风险。
华为的财经流程架构是公司运营的基础，它为公司的发展提供了有力的支持。
华为将继续加强财经流程架构的建设，不断提高公司的财务管理水平，为公司的发展注入新的动力。
支撑业务胜利的华为财经管理体系
支撑业务胜利的华为财经管理体系□石军华为原分组核心网产品线CFO过去30多年，华为高速成长的秘诀是什么？也许华为总裁任正非先生更有发言权。
2008年，任正非于《在地区部向EMT 进行2008年年中述职会议上的讲话》中指出，未来的竞争是管理的竞争，我们要在管理上与竞争对手拉开差距。
2012年，任正非于《在流程与IT战略务虚会上的讲话及主要讨论发言》中进一步指出，我们留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。
人会走的，不走也会死的，而机制是没有生命的，这种无生命的管理体系，是未来百年千年的巨大财富。
2016年岁末，任正非在接受陈春花教授和姚洋教授访谈时，更明确指出，华为最强的是财经体系与人力资源体系。
如何认识华为最强的财经体系？本文主要从组织、流程以及价值创造三个维度进行简单阐述。
一、匹配业务发展的财经组织关于财经组织的定位，任正非有清晰的指示：财经管理部下一步的变革，不是追求我们要做成世界第一、世界第二的高水平的财务，而是要建立对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实的将我们的基础搞好。
华为财经组织的发展历程也深刻体现了独特华为财经管理理念。
从IPD（integrated product development,集成产品开发）变革成立研发财经，到LTC（lead to cash,线索到回款）变革成立客户财经，再到IFS（integrated financial service,集成财经服务）变革奠定了目前支撑业务胜利的财经“三支柱”组织架构（如下图1）。
客户需求一线需求(BG、销售)业务伙伴（BP）刪业务需求，ttiW台并?案各级CFOCenter of Excellence决Shared Service Center即駆务，曲为公司的监控前线图1“三支柱”组织架构2019年第9期19图1架构强调“脑袋对客户、屁股对领导”，最左边是客户需求，然后是响应客户需求的区域销售组织，接着是华为财务业务伙伴（BP）o财务业务伙伴（BP）直接承接外部客户需求，通过财务能力中心（COE）和财务共享中心（SSC）支撑，一起向客户看。
华为实施财务共享模式后预算管理的变化
华为实施财务共享模式后预算管理的变化华为管理真经私享会让您在当今复杂的商业环境中取胜华为业财融合与全面预算管理实践9月17-18日（周六、周日）深 x华为财经在国际化市场磨砺中茁壮成长，在吸收国内外管理精华中日臻成熟，在业务财务的互动中打造了一套堪称标杆的财经管理体系，任正非说：华为成功的核心点是财经体系和人力资源体系。
华为财经一路伴着华为的成长而发展，从幕后走向前台，从支撑角色到业务合作伙伴再到企业价值引领者。
华为财经在集团中担任着财务战略的制定者、经营管理的驱动者、财务风险的控制者和财经活动的执行者等角色。
为此，华为管理真经私享会特意邀请到前华为财经管理资深专家，分享华为财经从“最落后”到“比较先进”再到“业界领先”、从记账会计到业务合作伙伴及价值整合者的转型历程和实操方案，帮助大家透彻了解华为财经变革及实施效果。
通过本课程的学习，您的收益：1、深入理解华为业财融合变革实践：变革背景、变革实操、变革落地；2、了解华为业财融合的财经BP角色认知和职责定位，由账房先生到“业务合作伙伴”和“价值引领者”的转变；3、了解华为战略到执行流程框架，深入理解华为全面预算管理体系，如何实现基于场景的差异化的资源配置，以平衡当期效益和长期战略目标的实现；4、了解华为通过滚动预测和经营分析、并且基于滚动预测进行弹性资源授予的过程管控和纠偏机制，实现从财务-业务-财务的闭环；5、资金管理、经营管理、内控及风险管理等专业能力如何建设？分享嘉宾：原华为财经变革负责人业财融合与财经转型资深专家近20年华为财经及经营管理经验，前华为区域/产品线财经及财经变革负责人，经营管理资深专家。
现为业财融合、财经转型顾问。
全程参与华为公司IFS项目群，主导全面预算管理项目、资金规划项目和产品投资组合项目方案设计及落地实施。
深谙企业从公司及责任中心层面、项目层面及交易层面的业财融合实践及财经转型实践；在企业全面预算管理：财经规划、集团预算编制及财务平衡、预测与资源弹性管控、经营分析与问题解决、管报体系建设与数字化转型等有多年的实践经验；在企业内控及风险管理、财经管理转型、变革方法论、财经组织与流程优化等有丰富的企业顾问咨询与培训经验。
华为公司组织及财务系统
华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示一、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统,职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监"第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理"决策、协调委员会✧组成人员:公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。
✧主要任务：a)确定公司的战略发展方向、经营理念;b)产品开发、市场拓展的战略规划；c)制定人力资源开发、管理、运用策略；d)财经管理；✧议事方式：a)常规会议议事：每两周一次；b)临时会议议事:由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。
总裁办公室✧职位名称：［总裁办公室主任］✧主要任务：协助公司总裁,完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作.管理工程部✧职位名称：［管理工程总监]✧主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。
审计部✧职位名称:［审计总监]✧主要任务:在公司总裁的直接领导下,对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价,以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划,是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标.法律事务部✧职位名称：［法律事务总监］✧主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理,为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。
研究开发系统✧职位名称:［研究开发系统总裁］✧主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。
其主要分项任务如下:a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计划；b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作；c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作；d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动；e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之考核、加薪及晋升水准;3f)指挥及支援本系统所属部门完成指定之工作目标;g)主持研究开发系统会议,协调各部门之间的冲突；h)出席公司之决策及协调会议；i)评核本系统各部门主管之工作表现,并做必要之目标修订及人员改派；j)其他由公司总裁指定及自行发展之工作。
华为财经管理经验
孟晚舟在华为内部的2017年新年致辞——震惊！华为财务和内控太牛了.孟晚舟，任正非之女、华为CFO。
出生于1972年，毕业于华中理工大学。
1993年加入华为。
曾十分低调，直到2013年被集中曝光。
本文为孟晚舟在内部的2017年新年致辞，提出了打开5个“边界”，讲话中透露的部分细节内容让人感到震惊。
比如：1、现在华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名。
2、全球1500名项目财务扑在合同上……3、目前，年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；4、98个国家和746个账户实现互联互通，支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行；我们的付款准确率水平高于银行100倍以上；5、在全球实施的RFID物联资产管理方案，目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。
RFID标签贴在需要管理的固定资产上，每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次固定资产的使用负荷（或者闲置）情况；6、经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。
从历史数据的拟合度看，最小偏差仅800万美元。
对于在170个国家实现销售，收入规模约800亿美元，年度现金结算量约4000亿美元的公司来说，800万美元的现金流滚动预测偏差，已经是极为理想的结果。
7、“支付工匠”马阿丽，高峰期每天要盖3000个章，每15秒就要盖一个章，以至于端着饭碗时手会不停地颤抖。
然而，既使是这样的高强度、高压力，马阿丽连续十余年，数千亿美元的资金从她手上付出，竟然没有一分钱的差错。
值得一提的是，2015年11月，70多岁的任正非曾发内部信怒斥女儿分管的财务团队，用词是“颐指气使”——当时华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，引起任正非的关注，他批示并以总裁办电子邮件的方式，发给了华为董事会、监事会和全体员工：据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。
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华为财经管理
在经济不济的当下，华为逆势上扬，年销售、利润增长均超过30%。
这样的显著成绩离不开先于很多企业的理念和管理。
财务理念一向超前的华为，在15年前就已经做到了“账务集中管理”，打破了法人实体概念，重新建构了公司的运行逻辑
任正非对财务的要求：全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。
这是任正非对华为公司会计核算、财务管理与审计监控三者关系的描述，准确而形象。
华为的会计核算不同于很多企业尤其是中小企业，还有一般集团公司的做法。
华为的会计核算打破了法人架构这一局限。
一般母子公司采用链条式管理，每个法人实体都有自己的财务部，报表自下而上层层上报。
华为不这么做，它的会计核算打破了传统的法人架构，子公司被融合成一个整体。
换句话说，子公司于华为更像是一个部门，是数据核算上的一个维度，因此子公司财务报表与区域财务报表、产品线财务报表、客户群财务报表和合同利润表等基本上是等价的。
在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中
管理公司所有财务人员。
华为的整个财务职能大体被分为
三块：会计核算（账务）、财经管理和审计监控（内审），
只有同时保障账务和内审的财务数据是足够准确的，财经
管理的决策才值得信任。
全球统一的会计核算账务管理部的框架。
华为的账务集中
管理模式在数据处理上有个基本要求：每个数据应该进行
多维度的运算。
尽可能把所有数据的维度体现在核算中，
未来才能根据不同需要生成各类报表。
譬如说向税务报税时，我们需要根据数据的维度提取法人实体报表；当用于
内部考核时，我们就可以提取出相应的区域报表、产品线
报表、客户群报表。
华为的账务管理部岗位分为：一、员工薪酬中心，核算全球员工薪酬。
二、员工费用中心，核算全球员工费用报销。
三、应付中心，核算采购。
四、应收中心，是核算销售的。
五、总账；六、共享中心，用于数据的收集和整理；七、报告中心，为各个管理维度提供数据加工。
华为的账务管理部将员工的职能分得特别细，曾有一个被派到毛里求斯的财务在网上吐槽说，工作大半年除了点票没干过别的活。
2006年前后华为在海外市场布局，销售规模大幅增长，但
由于公共成本太高，利润却不升反降。
为了打通从机会点（签订合同的机会）到现金的全流程，财经变革前后花了
七八年，但让华为内部运作的效率、运营资金的占用等都
得到极大改善。
比如，当机会点出现时，我就能知道在什
么时间可能签订合同；一旦合同签订了之后，我就知道大
概什么时候要交付，什么时候需要备货，什么时候必须要
生产完毕，多长时间货物将会移交到客户。
财务集中的优点
1效率高、成本省账务管理部集中负责全球会计账务处理。
将各法人实体零散的同质业务集中处理，财务人员分工更细化，专业化程度高。
2独立性高，监控能力强账务核算打破了法人实体的概念机构独立，区域CFO与CEO独立，无隶属关系会计核算标准统一
3账务处理偏实收入确认标准严格（从“完工报告”到“初验
报告”）资产减值、折旧摊销、研发费用入账实
4绩效考核公平由于会计核算的标准是统一的，都是一拨
人在做，绩效考核也就相对公平了。
在华为进行账务集中管理要求做到会计核算四个统一。
一所有的流程应该统一，二是所有的制度统一，三是所有编码统一，四是表格模板化。
以华为的费用报销流程为例，之前是网页SSE系统，进入
系统之填写审批电子流发起报销流程。
发起报销流程后，先有所属主管确认，二级部门领导审批。
同时你把报销单交给部门秘书，秘书在系统里面做签收，签收之后秘
书定期将凭证寄往深圳，财务收到报销凭证后会给你打款。
为了节省成本，财务对报销单据审核以抽查为准，对员工信誉做相应记录。
根据信誉记录确定抽查概率。
内部审计体系如何保证会计核算的质量，这就必须要谈到华为的内部审计监督。
华为的内审机构隶属董事会，权威性很高：
案例一：死抓虚假黑历史国内某代表处几位市场经理为通过当年度业绩考核，搞定客户项目验收人员后，取得项目验收报告。
公司财务据此确认收入。
数年后被审计发现，当即就被除名。
当时华为的要求是：只要作假了，不管时间多久，不管你的职务是否发生变更，一律清退。
案例2：任正非犯错照罚不误任总一次去日本出差，报销差旅费时，把住酒店时的洗衣费也计算在内了。
华为的差旅费报销制度中是不允许员工报销此类费用的，当内审发现这笔不当报销后，将之写到了审计意见中。
做法或许偏执，但意义发人深省，内审的硬气源于一把手的垂范。
案例3：审批人失职怎么办？对于审批人的失职，审计这边也是不留情的。
华为的一位高管余某因在费用报销审核中未认真履责，导致不该报销的费用给报销了，华为决定停止其费用报销权签权力三年，本人承担连带赔偿责任。
三年内如需恢复权签，须由个人聘请外部审计师对其停止权签权力之前三年的权签行为进行审计，发现的违规金额及审计费用由其本
人承担后，方可恢复费用报销财务权签权力。
正是因为华为有完善的会计监控，严格的内部审计监控，才让华为在这种管理的过程中，能否够做到严谨、经营结果可信赖，从而成为华为的一个内部核心竞争力。
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