工程项目管理检查表

工程项目管理检查表

序

号

管理环节检查内容与要求检查资料执行情况

1 项目管理组织机构设置1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置；

2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工

需要设置。

3、持证上岗比例应满足相关求。

4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。

1、项目管理人员报审表。

2、项目主要管理人员岗位、职业资格证

书。

3、非本单位证书人员的聘用书。

4、主要成员变更后的报审手续。

5、项目经理的任免文件等。

2 项目管理制度制订主要管理制度有：

1、项目管理人员岗位责任制度。

2、项目质量管理制度。

3、项目安全文明施工管理制度。

4、项目进度管理制度。

5、项目成本管理制度。

6、项目材料、机械设备管理制度。

7、项目现场管理制度。

8、项目例会及施工日志制度。

9、项目分包及劳务管理制度。

10、项目资料、档案管理制度。

1、企业三大标准。

2、施工规范、规程标准。

3、现场管理制度

4、管理其他资料(包括企业相关文件，当

地建设行政主管部门的一些规定、要求文

件等)。

3 项目施工进度计划控制1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

2、编制施工总进度计划和单位(项)工程施工进度计划。

3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。

4、跟踪计划的实施进行监督，在计划图上进行实际进度记录。

5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺，跟踪形象进度，对相关数据进行统计与分析。

6、及时做好施工进度计划的检查和调整，向企业提供月度施工进度报告。

7、落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

8、注意第一手原始资料收集整理，及时处理进度索赔。

1、总进度计划。

2、单位工程、分部分项工程进度制。

3、材料、劳动力计划。

4、季、月(旬、周)作业计划。

5、开竣工、停复工报告。

6、进度计划调整表。

7、施工产值报表。

8、施工进度计划的审核、实施与检查记

录。

4 项目质量控制1、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断1、项目质量计划、措施。