年度综合考评管理办法(小公司适用).doc

年的年度综合考评与激励办法

1.目的:

为了作好年终的综合考评工作，突出本年度工作中业绩亮点及分析、明确明年的工作改进，需要客观评定员工一年来的工作成长，分析不足之处、指导员工持续改善、不断提高，特制定本评议方案。

2.范围: 适用于公司总经理（不含）以下职务的业绩评议。

3.综合考评与激励标准：

3.1依部门年度综合绩效结果，在集团范围内的激励原则：

参照公司的经营效益、公司历史标准、经营难度系数（由公司领导依国家宏观经济政策、外部环境、行业状况等决定），确定奖励总额。在总额度内，按照各部门的年度绩效，确定部门额度3.2个人绩效与部门年度综合绩效相结合的原则：

在部门年度奖励总额度内，由各部门按照员工的个人年度综合绩效进行内部分配（部门长由公司按部门绩效、部门贡献进行奖励分配）。

3.3特殊情况

本年度有特殊贡献的部门或人员，由公司领导另行考虑奖励额度。

3.4部门年度综合考评标准

对部门的年度综合考核项目分为：日常工作、难点及关键攻关工作项目、团队情况三大项目，总分为分。三大项目所占权重及考核说明如下表：

考评项目考评说明权重备注

日常工作按每月的部门绩效考核分数，取加权平均值（满

分分）此项由行政人力资源部提供

难点工作、或关键攻关项目列举年度内所开展的，难度非常大、需要动用

外部力量、通过外部攻关才能解决的工作项目，

及项目所达成的效果。

一般为项，每项评分时不超过分（满分分）

由部门自评，总经理、

董事长复评

团队情况对部门内员工总体的专业度、对公司的认同度、

敬业精神及积极态度等方面进行综合评估。

（满分分）由部门自评，总经理、董事长复评

合计

3.5 各部门各单位的个人年度综合绩效与激励。

由行政人力资源部提供每月的员工绩效考核数据，作为各部门长对员工年度评定的依据。

在各部门奖励总额内，由各部门参照员工个人的年度绩效情况，进行激励分配。

4.评议工作流程:

各部门员工年度各月的绩效考评议数据，行政人力资源部于月日前提供给各部门长。

对各部门各单位的评议。1月7日前，各部门长按“年度部门综合考评标准”组织材料，完成自评，提交行政人力资源部。

月8日前，行政人力资源部将各部门各单位的自评结果上报公司领导复评。

月10日前，完成年度部门综合评定工作。

5、评议结果运用:

年终综合评议结果，作为评选年度先进的主要参考依据；

年终评议结果作为公司年终奖励的主要参考依据；

年终评议结果计入个人档案，作为年申报晋升、安排培训、调资等的参考依据；、其他:

有突出业绩贡献的，由总经理依贡献度确定。

附:年终综合绩效评议表

拟制: 审核: 批准: