公司年终评优管理办法

年终评优管理办法

根据公司年度目标计划，员工绩效管理制度，能客观、准确地衡量与评价所有员工本年度的工作业绩成果，为员工的年度绩效奖励、岗位晋升及岗位调整等提供有效依据，特制订本实施方案。

一、考评原则

公平考核、公正考核、客观考核。

二、考评对象

截止本年度12月31日已转正的员工；进入公司未满3个月的（包括试用期时间内人员）不纳入考核办法。

三、适用范围

集团公司、各公司全体员工。

四、组织保障

领导小组组长：

领导小组成员：

负责考评方案的审批与考评工作整体组织协调；负责公司员工的年终考评具体工作。

五、考评内容及程序

1、考评内容

（1）以年度工作绩效总结；民主综合测评的方式开展。

（2）其中年度工作业绩总结作为考核的重点，占70%权重；综合素质依民主测评的方式开展，占30%权重。

2、考评程序及时间安排

六、奖项设置、名额分配及奖金额度

七、以上获奖奖项除以奖金及证书的形式表彰外，公司将于下年度组织3次员工旅游活动（每人团费2000元标准）作为奖励。

八、评选条件：

（一）先进单位（详见评分表）

1、目标经营责任人（法人代表、执行董事、总经理）：

①政治素质高，业务能力强，德才双优；

②服从公司最高利益，勤奋、忠诚、作风民主；

③有事业心，成就欲望感强，头脑清醒，思路开阔，能够创新开拓,干劲十足,知难而进,性格顽强；

④具备一定的学识，经验和才能；

⑤按时完成年度计划各项任务指标。

2、组织机构建设：

①部门设置与企业发展战略机构相吻合，目标管理明确；

②部门设置扁平、精简、高效，管理班子团结精干，人员配备专业性强，素质高, 管理层次合理,执行力强；

③决策权、执行权和监督权严格分离，分权和制衡有序，责、权、利明晰；

④机构运营能够更快、更好地响应市场需求，最大限度的满足客户需要，内部分工明确，沟通协调顺畅。

3、企业管理制度：

①要健全完善规范，并在工作中充分落实执行；

②无违规案例，为生产经营提供有力保障；

③档案管理整齐有序；

④卫生清洁整齐。

4、企业经营：年度产值、利润等依制定的年度经营各项指标按

时按质完成。

5、财务管理：①账目清晰、核算准确；②报表及时全面，资金日清月结；③账实、账表相符；④资产管理具体有序。

6、安全生产：无重大安全生产事故、交通事故发生。

7、企业文化：认同企业文化，注重企业文化建设。

（二）优秀团队奖（详见评分表）

1、部门工作关键业绩指标完成达到96%以上；

2、部门成员团结，沟通顺畅，员工精神状态良好，队伍稳定；

3、部门成员整体专业技能优势明显，成绩显著；

4、部门成员有很强的配合、协调、服务意识；

5、有良好的学习风气和一定的创新意识，积极改善内部工作流程，提升工作效率；

6、部门决策效率和工作效率较高，工作中能与各部门进行有效的沟通，协作精神高，能积极配合各部门的工作，获得其他部门的认可及好评。

（三）优秀管理奖（详见评分表）

1、任职满一年以上，严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过违反公司制度的事或人（包括因违纪而被公司辞退或开除的人）；部门关键岗位人员稳定；

2、部门工作氛围积极向上,能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在96%以上；

3、主动优化与上下游部门之间的工作流程；对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见；

4、认真做好对下属员工的培训工作，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动；

5、部门管理工作有效开展，下属工作分配合理,并能严于律己，以身作则，处事公正，关爱下属，传递正能量，有较强的组织协调能力。

（四）优秀员工奖

1、认同公司的企业文化，积极维护公司形象，较强的集体荣誉感和责任感；

2、工作态度端正认真，遵守公司各项规章制度，爱岗敬业，服从工作安排；

3、技能、特长突出，能准确、高效地完成本职工作，无较大工作失误；

4、善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议；

5、个人出勤率在96%以上，年度内累计迟到低于3次、无旷工情况。

（五）最佳新人奖

1、新年度内入职员工且已转正人员；

2、在本职工作上取得了一定成绩，得到部门领导及同事的认可，工作积极，态度诚恳，善于发现工作中出现的问题，总结经验；

3、认同公司的企业文化，忠于公司，忠于本职工作。

（六）最佳一线员工奖

1、工作积极认真，吃苦耐劳，服从并执行部门主管的工作安排，与员工之间相互帮助；

2、按时上下班，工作期间不做与工作无关的事情；

3、作业内容，工艺要求，工具、工装等都按照公司规章制度进行操作，并出色的完成本职工作。

九、考评结果运用

1、考核结果将作为年度评优的重要依据。

2、员工的晋升与调配：人力资源部根据考评结果，对员工的工作业绩、综合素质、适岗度等方面进行分析，为人员晋升、调配和岗位调整提供建议。

附件：《先进单位评选表》、《优秀团队评选表》、《优秀管理评选表》、《xx年度员工年度考核民主测评表》、《奖项申报表》等

集团公司人力行政部