公司员工评优评先管理制度规定

公司员工评优评先管理规定

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中国地板控股有限公司

行政类管规章制度

文件标题员工评优评先管理规定

文件编号ZB-XZ-GD-025 页次共5页

生效日期版本修改摘要审议

2012.1.1 A 首次发布

2012.6.26 B 增加合理化建议优秀设计

师奖项。

2013.5.1 C 修改相关评选标准，增加满意度项目。

编号：ZB-XZ-GD-025 中国地板控股有限公司编制：行政人资总部

版本/版次：B/0 员工评优评先管理规定审核：

总页数：共5页发布日期：2013年5月1日批准：

第一章总则

第一条：目的：为表彰、激励公司内部先进团队和优秀个人，增强公司的凝聚力，提高工作积极性，特制订本规定。

第二条：范围：本制度适应于公司各部门、各事业部符合条件的个人或团队，公司月度“企业文化之星”、“互动环节提报及发言”、“月度最佳客户价值”及季度“优秀OCO”等评审另行规定。

第三条：权责：

3.1、行政人资总部负责制定各奖项标准工作程序。

3.2、评审小组负责评审项目及入选团队、人员的事实和数据。

3.3、各部门、各事业部负责根据公司要求提报相关项目的事实和数据。

第二章评选的原则和组织

第四条：各评审小组成员：

4.1、公司绩效委员会成员组成荣誉评审小组对公司内部合资格个人及团队进行月度、季度及年度评审；

第五条：荣誉评选以关键业绩和行为作为主要评选指标，强调团队和个人的共同发展，评比对象不受职业、年龄、性别的限制。

第六条：荣誉坚持评选程序规范、评选过程公正透明、评选结果公开的原则。

第七条：各部门在推荐人选时需依评选标准、推荐比例慎重推荐，被推荐团队及人员的事迹材料要实事求是，不得虚假编造。

第三章评选的程序

第八条：各部门遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的提报原则，依据各奖项评选条件和比例，采用民主评议、综合考评的形式推荐候选团队和个人，并按公司相关规定提交候选名单及书面资料。

第九条：评审小组依程序展开评审工作，将不符合评选条件的单位和个人材料退回申报部门，将评选出的个人或团队奖项进行公示，接受全体员工的评议，若有异议经查证属实，由荣誉评审小组取消对应奖项并补评。第十条：荣誉评审小组选择在月度、年度会议上公开表彰优秀单位、团队或个人，并可邀请部分获奖个人或团队代表（家属）在大会上发言。

第十一条：评选奖项属个人性质的，获奖实物、现金等奖励属个人所有。评选奖项属团队性质的，获奖实物、现金等奖励属团队所有，按照公司规定进行分配，没有明确分配比例的，由团队主要负责人决定奖励分配比例并予以实施。

第十二条：集团行政人资总部将公司内部获奖团队或个人的评选资料记入档案，作为晋升、调薪等人事变动参考依据。企业文化部将相关资料整理成册，形成《优秀团队/个人事迹简介》、《年度最具成就奖事迹简介》树立标杆典型传承企业文化核心价值观。

第十三条：公司在月例会或年中、年度总结表彰会上举行颁奖仪式，授予获奖者相应荣誉称号、获奖证书、董事长签名的嘉奖信或证书、奖金、车辆或其他奖励。同时将相关案例择优在公司荣誉榜、宣传栏、内刊上公示宣传。

第四章附则

第十四条：本规定由行政人资总部制订并公布实施，修改时亦同。本规定由行政人资总部负责执行前的培训与解释。

第十五条：附件1：公司员工荣誉评选标准。

附件1：公司员工荣誉评选标准

奖项序

号

奖项名称提报人员名额评选标准奖励标准

月度奖项1

个人客户价

值奖

全体员工不限

每月由被服务对象提报，交常务副总裁、行政人资总经理、战略与运营总经理、

行政总监、总OCO五人进行评分，总平均分低于85分者不通过。具体评审依

据《客户价值案例评分标准》进行。

给予每人300元现金奖励。

2

团队客户价

值奖

全体员工不限

每月由被服务对象提报，交常务副总裁、行政人资总经理、战略与运营总经理、

行政总监、总OCO五人进行评分，总平均分低于85分者不通过。具体评审依

据《客户价值案例评分标准》进行。

给予每团队500元现金奖励。

3 互动发言奖企业文化部5名

由参会总经理级领导组成现场评审小组按总分100分制进行评分，评分规则依

据《月例会互动发言环节评分规则》进行。得分最高前5名获奖。

给予每部门200元现金奖励。

4 QS优胜奖

制造规划中

心

1名

各事业部组织合资格人员按QS手册现场评分，每月评选1次，总分最高者获

胜，评分规则依据《QS管理手册》进行。

给予1000元现金奖励。授予荣誉

奖杯、流动红旗

年度奖项

1 科技专利奖全体员工不限

每年评选1次，以获得相关国家机关或机构颁发的各类专利证书（含发明、实

用新型、外观专利等）、成果奖励等进行评选，评选规则依据《科技创新奖励

管理规定》进行。

给予1000-3000元现金奖励，有其

他规定的按规定执行。

2 特殊贡献奖集团总裁1名

每年评选1次，以降低成本损耗、科学合理利用资源、大幅超额完成年度生产

经营任务目标、改革创新成果优异、新产品上市成绩显著等等方面为公司做出

了重大突出贡献。

10万元现金或同值小轿车1辆，

境外游1次

3 卓越员工奖各部门不限

适用于全体员工，连续3年获得集团级荣誉称号的，给予2000元现金奖励或

等值纪念品；连续4年获得集团级荣誉称号的，给予3000元现金奖或等值纪

念品；连续5年获得集团级荣誉称号的，给予5000元现金奖或等值纪念品。

获2000-5000元现金奖励或纪念

品，省外游1次。

4

集团优秀管

理奖

集团总部

职能部门

3名每年评选1次，适用于公司全体经理级以上（含）带领团队管理人员，根据工

作配合度、24小时回复、满意度得分、创新工作方法、保全公司资产等综合得

分前3名。

各3000元现金，境外游1次

5

事业部

职能部门

2名

6

集团优秀员

工奖

各部门约20名

适用于公司全体非生产一线员工，以年度工作表现、各季度KPI考核得分、员

工行为规范、合理化建议、创新工作方法、客户价值评比、满意度等各项测评

指标部门第一名，为评审标准。每工厂不超过1个名额。职能部门约30人选

出1个名额。

1000元现金，省外游1次

7

集团作业能

手奖

技术制造中

心

9名以参加由集团组织的质量、生管、设备三类集团级年度大型比赛获奖各前3名。1000元现金，省外游1次

8

集团生产标

兵奖

各工厂10名

适用于生产工厂一线员工，以员工在生产能力方面获得突破与提高，表现优异，

在工作中勇于承担，不推卸责任，能经常提出合理化的建议，工作态度端正，

遵守纪律，是一线员工的学习楷模为评审标准。一般每工厂不超过1个名额。

1000元现金，省外游1次

9

优秀设计师

奖

各部门1名

以设计专业素质突出，完成任务迅速，工作主动积极，获得公司及客户一致好

评，设计产品能代表公司设计理念，代表行业领先水平，年度客户满意度总得

分进行评选，评选规则依据《年度优秀设计师评比标准》进行。

3000元现金，境外游1次

10

集团优秀团

队奖

各部门1名

适用于公司一级部门，以部门整体表现突出，各项经营指标达到或超过年度经

营目标，以部门KPI考核得分、部门满意度得分等为评选标准。

3000元现金奖励，荣誉奖杯

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