关键装置要害部位安全管理规定

聚丙烯事业部关键装置要害（重点）部位

安全管理规定

1 目的

为了规范、加强关键装置要害（重点）部位的安全管理，避免重大、特大事故发生，保证安全生产，根据燕化公司《关键装置要害（重点）部位安全管理规定》，制定本规定。

2 适用范围

本规定适用于事业部一聚装置、二聚装置、三聚装置以及水汽车间丙烯罐区。

3 关键装置要害部位（重点）的界定

3.1 公司级关键装置共三套，其中一级一套，二级二套。

3.2 公司级要害（重点）部位共一个，属二级，事业部级要害（重点）部位共三个（具体见附件1）。

4 职责

4.1 事业部安全环保部职责

负责制定完善事业部关键装置要害（重点）部位安全管理有关规定，对各套关键装置要害（重点）部位安全管理情况进行监督管理，及时调整定点联系，组织各专业专项部室进行专业专项检查。

4.2 基层单位全面负责本单位关键装置要害（重点）部位的安全管理。

5 管理内容

5.1 对公司级关键装置及要害（重点）部位实行事业部、车间两级管理和事业部、基层单位（车间、队）、班组三级监控。

5.2 事业部应建立关键装置要害（重点）部位综合管理档案和登记台帐。综合管理档案应包括：关键装置要害部位目录、管理概况、登记的台账、安全工程师配备情况等；登记台帐见附件2。

5.3 事业部对公司级关键装置要害（重点）部位的管理情况每季度进行一次检查或抽查，对每套一级关键装置要害（重点）部位分别建立管理档案，应包括领导干部定点联系汇总表、预案演练计划、预案演练考核表及安全检查技术报告和安全管理检（抽）查报告等。

5.4 事业部对所有关键装置要害（重点）部位实行领导干部定点承包安全管理。

5.5事业部根据基层单位关键装置要害（重点）部位安全管理概况情况编制事业部关键装置要害（重点）部位安全管理概况，并于每年7月1日和次年元月1日前上报燕化公司。

5.6 事业部应建立厂级关键装置要害（重点）部位安全管理台帐和综合档案，台帐参照公司的格式，综合档案包括：关键装置要害部位目录、管理概况、登记的台账、安全工程师配备情况等。对每套关键装置要害（重点）部位分别建立管理档案，应包括：安全监管检查表、领导干部定点联系登记表、领导干部定点联系汇总表、预案演练计划、演练方案、演练考核表、检查技术报告、危险点分布图等。

5.7 事业部须完善机、电、仪、操、管人员职责和有关管理部门职责，安全环保部定期对职责落实情况进行检查、监督和考核。

5.8 事业部每季度对所管理监控的一、二级关键装置要害（重点）部位按照《燕山石化公司关键装置要害（重点）部位安全监管检查表》（参见附件3）的要求逐项进行一次专业检查，将检查出的问题反馈到装置所在车间落实解决。公司级关键装置要害部位按照《燕山石化公司关键装置安全检查书面报告编制要点和格式》(参见附件4)的要求完成上半年及全年的安全检查书面报告。同时于当年6月25日和12月25日前将本年度上半年和全年的关键装置要害部位安全检查技术报告提交事业部安全环保部存档。

5.9 监控要求：

5.9.1 安全环保、技术质量、设备工程、动力计控等有关部门按照“安全

生产责任制”，对关键部位的安全运行监控管理并每季进行一次专业检查。

5.9.1.1 各项工艺指标必须符合“安全操作规程”和“工艺卡片”的要求，不得超温、超压、超负荷运行；

5.9.1.2 各类动、静设备必须达到完好标准，静密封点泄漏率小于5‰。压力容器、管道及其安全附件齐全好用，符合《压力容器安全监察规程》。关键机组实行“特级维护”，制定、完善“特护管理规定”，并严格执行。

5.9.1.3 仪表管理符合制度要求，仪表完好率和使用率达95%以上，自控率达90%以上。仪表联锁不得随意摘除，严格执行联锁摘除管理规定。

5.9.1.4 各类安全设施、消防设备等配备齐全，灵敏完好，符合有关规程和规定的要求，消防道路畅通。

5.10 事业部安全环保部要撰写本单位上半年和全年的“关键装置要害（重点）部位安全管理概况”，内容包括：检查的起止时间；关键装置的变化情况及明细，共对多少套装置和部位进行了多少次检查；检查中发现的重要问题和解决方案，具体为：岗位安全生产责任制的落实和考核情况、存在的重大事故隐患整改和监控情况、专职安全工程师的配置和变动情况、管理规定的制订和修订情况、仪表完好率和使用率在95%及自控率在90%以下情况、可燃气体和有毒气体报警器安装率、使用率、完好率未达100%情况、安全阀压力容器超期未检验情况、开展综合性反事故演习和预案演练情况、发生的事故情况、其它方面的情况等。

5.11 安全环保部于当年7月10日和次年元月10日前将当年上半年和全年的概况（含电子文档）上报公司。

5.12基层单位应确定关键装置要害（重点）的安全监控危险点，绘制出危险点分布图并加强检查、监督。每月进行一次安全检查，认真填写《燕山石化公司关键装置要害（重点）部位安全监控危险点检查表》(见附件5），对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防范措施。

5.13 关键装置设置专职安全工程师，安全工程师按照《燕山石化公司关

键装置安全工程师安全职责》（见附件6）的要求进行工作。要害（重点）部位设置专职安全工程师或安全员，监控级别为一级的要害部位安全工程师或安全员参照《燕山石化公司关键装置安全工程师安全职责》执行。

5.14 基层车间必须制定和完善关键装置要害（重点）部位各种应急处理预案,每季度要进行一次实际演练并严格考核。

5.15.1 安全工程师年初将填写的《燕山石化公司关键装置应急预案演练计划》（参见附件7）提交给生产主任，并纳入年度安全工作计划，确保每季度一次。同时将计划于1月5日前上报事业部安全环保部。

5.15.2 根据上级的要求或安全生产形势或装置的安全状况，安全工程师可适当调整演练计划。

5.15.3 根据计划，由安全工程师参照应急预案制定详细的演练方案，其内容包括：演练题目、预案演练类型、演练时间、演练地点、演练内容、事故演练基本程序、指挥小组成员、参加人员及人员分工、演习评判等内容。并按时组织实施。

5.15.4 成立由基层单位生产主任、技术主任、设备主任和安全工程师组成的演练考核小组，对每次演练进行考核，将成绩记录在《燕山石化公司关键装置应急预案演练考核表》（参见附件8）内。

5.15.5 关键装置所属基层单位将每季的演练方案和考核表存入关键装置技术档案，连同电子文档一并报事业部安全环保部存档。

5.16 班组要严格执行巡回检查制度，严格遵守工艺、操作、劳动纪律和“安全操作规程”，及时报告险情和处理存在的问题。

5.17 操作人员必须培训考核合格后持证上岗。

5.18 每套关键装置分别建立关键装置管理档案，包括安全监管检查表、领导干部定点联系登记表、领导干部定点联系汇总表、预案演练计划、演练方案、演练考核表、检查技术报告、危险点分布图、危险点检查表、安全评价报告及相关资料等。