现场文明施工消防以及环保方案;

现场文明施工、消防以及环保方案

1目标及原则

1.1文明施工目标

按国家、湖北省及武汉市有关规定执行，做到依法施工，文明施工，杜绝违法施工、野蛮施工事件发生。

做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。

1.2文明施工原则

文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终，它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，因此必须通过统筹安排，全员、全方位的参与实现。在施工过程中，自觉地形成文明施工意识，要创造良好的生产工作环境，要最大限度地减少施工所产生的噪音与环境污染。以《环境管理体系规范及使用指南》和《职业健康安全管理体系规范》管理标准为依据，以企业形象工作方案为准绳，制定“全、细、严”的项目文明施工形象管理规章制度。

本工程的整体施工全过程，时时刻刻反应着一个企业的精神面貌和实力，为此我公司将从施工现场着手，根据公司战略要求，突出强化施工现场内外形象，创建自身品牌效应。也是为了我公司自身企业形象，创出高水平的文明工地。本项目将以强化现场文明施工为基础，以展示有鲜明特色企业形象为目的，达到内练素质，外练形象的既定方针。按照企业战略的要求，对现场围墙、大门、办公室以及现场场容标牌等均按公司要求与在建大楼项目一致，统一规范管理。

严格加强自身的管理，工地的场容环境、文明施工必须高起点高水准，严格要求，一开始就给本工程业主和周围单位树立一个良好的印象，彻底改变人们对工地脏乱差的印象。

项目经理部成立文明施工创优工程领导小组。同时设立执行办公室，办公室设在综合办公室，负责文明施工方案编制、实施、检查、完善工作。本工程文明施工实行公司、项目部二级管理，各级建立相应的文明施工领导小组和管理制度。公司文明施工领导小组由公司总经理、主管生产的副总经理、总工程师、技术质量部及安全环境部、材料设备部负责人组成；总经理是公司文明施工管理第一责任人，主管生产副经理是公司文明施工管理直接责任人，安全环境部是公司文明施工管理的主要部门。

项目部文明施工领导小组由项目经理、项目副经理、项目总工程师、专职安全负责人组成：项目经理为文明施工第一责任人，项目副经理是项目文明施工的直接责任人。现场文明施工实行分区和分组双重管理，各区分设专人负责，各作业对班组作业区的文明施工负责。

2文明施工管理制度

文明施工管理体系图

2.2文明施工管理职责

1、公司总部

（1）公司内部资源调配以及社会协力资源协调。

（2）工程资金保障。

（3）文明施工方案的审核、批准。

2、项目部

（1）编制文明施工方案。

（2）深化设计图纸。

3、各部门职责

（1）项目经理

工地文明施工第一责任人。负责组织、管理、领导项目经理部全面实施文明施工工作。

负责协调公司总部生产资源和对接现场的服务支持工作。

负责做好与业主、监理公司、各承包单位协调工作。

（2）项目副经理

文明施工第一责任人，文明施工监督员。负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，以及搞好与现场周边的居民关系，为工程施工创造良好的外部环境。

领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。领导项目对外宣传工作。

负责职工环保、消防教育、培训工作。

负责现场土建、安装文明施工管理工作。

领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行文明施工情况进行监督与检查。

（3）总工程师

负责组织制定文明施工方案和现场技术管理工作。

负责组织制定环境管理体系专项作业指导书。

负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

负责土建、安装的技术协调工作。

负责环保材料、设备的选型等相关工作。

（4）安装工程师

负责安装工程文明施工管理工作。

负责制定环境管理体系中机电专项作业指导书。

负责安装工程中新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

（5）商务经理

负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。

负责项目环保资金投入、施工成本管理工作。

（6）安全负责人

文明施工安全责任第一人。负责现场安全生产、文明施工的预控、落实管理工作。

协助项目副经理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

（7）质量负责人

文明施工质量责任第一人。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

加强施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

参与质量问题的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

按ISO9000标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

安全环境部、质量监督部为主管部门，设专职文明施工管理人员，主抓本项目的文明施工管理工作；工程技术部负责总平面布置和临时设施的策划工作，为文明施工做好技术保障工作，负责按文明施工标准做好临设建设，将文明施工贯穿于平时施工生产中；材料设备部负责现场材料堆放管理、设备的整洁卫生，并负责相关材料的采购；商务部负责文明施工的资金保障工作；综合办公室负责人员管理、文明施工教育、治安综合治理、社区服务、后勤保障等工作。

2.3文明施工阶段策划

1、工程进场阶段文明施工策划

充分利用现场土地、现有临建设施，合理增加临建用房，按公司《企业形象视觉识别规范手册》和企业的《文明施工与安全管理实施手册》合理布置施工作业区和办公生活区的配套设施、设备。对照环境因素制定粉尘排放，噪声排放，化学危险品泄露，固体废弃物堆放，火灾、爆炸的发生，有毒有害气味的排放，水电消耗，办公用纸消耗等具体措施。以一流的现场管理，一流的环保技术方案，确保文明施工目标的实现。

2、结构施工阶段文明施工策划