新产品开发周期时间缩短的几点谏言

新产品开发周期时间缩短的几点谏言

现阶段能有效地缩短广东华兴玻璃公司瓶罐试制新产品开发周期时间的几

点谏言

———新产品开发所感

缩短广东华兴玻璃有限公司瓶罐试制新产品开发的周期时间，已不再是什么新鲜的课题了，改善工作也进行了好长的一段时间。从提出该课题到试着去赋予实施行动，前后也经历了近一年半的时间了。参与进来的部门有商贸公司的业务部、计划部、销售部，瓶罐总公司的质量技术中心、采购中心、广东华兴玻璃有限公司的模具生产部、模具维修车间、企管中心、等众多支持和配合的部门。

针对上述前提，本人从先谈谈瓶罐新产品开发的重要历史意义所在，首先从外部格局上来看，08年将是我国货币政策走“从紧”路线的一年，所有商业银行将进一步提高银行的存、贷款利率，随后将出台一系列新的政策和措施，来抑制我国经济“过热”的格局，新的《劳动合同法》一当生效实施，无形之中将提高公司10%~20%的人力成本，石油价格的再度走高，促使公司的单位原材料和燃料成本进一步上升，从内发战略和内部运营来看，随着公司的高速发展和迅速扩张，新增窑炉一座接一座的快速投入生产线，纵观财务的本·量·利和投资回收益率来分析，从银行搬钞票来建炉，而建炉容易可要在3到5年内收回投资成本，（一般民企的投资项目都是在3年之内，Boss就希望收回投资成本，超过5年就风险很大了。）就是一个挑战了，就必须要有一个持续健康增长的市场来附予依靠。要想有一个健康的市场，多开发新产品才是一条必经之路。总而言之，新产品的开发问题，现已上升到华兴公司运营过程中一个非常重要的历史阶段了。

通过有效地缩短华兴新产品开发的周期时间，从而快速占领市场。要想通过短时间试制出新产品，其最终归结点还是在模具问题上，有几条符合中国国情的

“土办法”是可以行得通的，阐述如下。

其一：也是国人和前辈们常用的招式……考核。考核这两个字，听起来不符合专家——桥本正喜的指导思想，但在中国现有的国情下还是相当有效的，双刃剑有时还是挺管用。（附件一、考核方案）

附件一、考核方案

1）将缩短新产品开发的周期时间进行段段分割，列入到2008年的年度各总经理考核责任状中，直接与money挂沟。

2）将明确出来的考核周期时间进行逐层分解考核各下级单位和个人。列入企管中心的月度监管和核查的范围内，必要时可采用行政手段。

3）可适当地调高供方的利润空间，同时加大对供方的考核力度。

想自制，但又好象没有想好。在等机会。

（机会主义）

自己解决，马上予以行动。模具自制与考核并驾直驱。

（上上策）

暂不自己解决，模具仍然发外加工。加强对各总经理的考核。

（没办法中的办法）

模具既要发外加工，又不将其列入到各总经理的责任状中。

（下下之策）

战略

战术

原点

缩短新产品开发周期时间决策图

其二：模具的制造问题———（内部解决附件二）

附件二、解决自制模具问题的方法

1）合资、合作或独资办厂，模具自已制造，自制率达到80%以上。其余2 0%放到外部供方加工。这种“八比二”格局对公司非常的利。（放出去20%的量

是给有前瞻仰性供方来加工的。）

2）在公司附近开发和扶集有很好经营理念的合作供方，在现有的条件下，铸件先外发，新产品开发的模具加工线与其它的杂件加工线分流，按专家的

指导思想实施“一个流的加工”。

最终大家在学“赵本山”

3）从机制上来解决，将模具生产部从广东华兴玻璃有限公司中脱离出来，实施模具加工数量、质量、交期的承包责任制，在财务层面上实施单独核算，受

控于总公司。