最新51企业的经营新
京瓷哲学51条以心为本的经营感悟
京瓷哲学51条以心为本的经营感悟说起京瓷哲学那51条经营感悟啊，可真够咱们这些创业者、管理者好好琢磨一番的。
别看它们条目多，但每一条都是稻盛和夫老爷子用心血换来的宝贵经验，读来那叫一个醍醐灌顶，心里头那叫一个透亮。
就说第一条吧，以心为本。
听着简单，实则深奥得很。
咱们做企业的，天天跟员工打交道，跟客户打交道，说白了就是跟人打交道。
人心隔肚皮，这道理谁都懂，但真正做到以心换心，那就不容易了。
老爷子说，你得把你的心掏出来，真诚待人，别人才会跟你掏心掏肺。
这话糙理不糙，想想看，咱们平时跟朋友相处，不也是这样吗？你对人家好，人家自然对你好，企业里头也是这个理儿。
说到员工，那可真得好好对待。
他们不光是给你打工的，更是你事业的伙伴，你的战友。
你得尊重他们，关心他们，让他们觉得在这里工作，不光是挣钱养家，更是实现自我价值的地方。
老爷子说，要把员工当成家里人，这话听着就暖心。
你想想，家里人对你是啥态度？那不是无微不至，啥事儿都替你着想嘛。
企业里头也一样，你把员工当家里人，他们能不拼命干活吗？再说说客户，那可是咱们的衣食父母。
没有客户，咱们喝西北风啊？所以，得时刻把客户放在心上，想他们所想，急他们所急。
老爷子说了，你得有“利他之心”，就是得想着怎么让客户满意，怎么让客户赚钱。
这话听起来有点儿高大上，其实说白了，就是你得替客户着想，别光想着自己赚钱。
你替客户着想了，客户自然对你有好感，下次还找你合作，这不就是双赢嘛。
还有啊，做企业得有长远眼光，别光盯着眼前的蝇头小利。
老爷子说，你得有“大爱之心”，就是得想着怎么为社会做贡献，怎么让这个世界更美好。
这话听起来有点儿虚，但你想想，那些大企业，哪个不是这样做的？他们不光赚钱，还搞慈善，还搞环保，为啥？不就是为了树立品牌形象，赢得社会尊重嘛。
咱们小企业也得学着点儿，别光想着自己发财，也得想想怎么为社会出点儿力。
当然了，做企业不可能一帆风顺，遇到困难和挫折那是在所难免的。
这时候，你就得拿出点儿“坚韧不拔”的精神来，别轻易放弃。
2024最新企业会计准则的最新变化
2024最新企业会计准则的最新变化自从2024年国务院发布了《企业会计准则》以来，这些准则一直是中国企业会计和财务报告的重要依据。
2024最新企业会计准则是按照国际财务报告准则（International Financial Reporting Standards, IFRS）框架制定的，为了更好地适应市场经济的发展和国际化的需要，这些准则不断进行修订和完善。
以下是2024最新企业会计准则的一些最新变化。
首先，2024最新企业会计准则对商业合并进行了重大调整。
准则提供了新的商业合并定义和界定标准，并要求按照购买进入法（acquisition method）计量和报告商业合并。
这意味着在商业合并时，购买方需要按照公允价值计量购买的资产、负债和少数股权，并将其包括在财务报表中。
这一变化使企业合并的财务信息更加准确和透明。
其次，2024最新企业会计准则对财务工具进行了重大重划。
准则对金融资产、金融负债和权益工具的分类和计量进行了调整。
其中，最重要的变化是将所有金融资产和金融负债划分为现金流量特征测试（cashflow characteristics test）、合同分类测试（contractual cash flow characteristics test）和商誉分类测试（business model test）三大类别，并根据这些测试结果对其进行分类和计量。
这样的重划使财务报表更加真实和准确地反映了企业的财务状况和业绩。
第三，2024最新企业会计准则对未确定的税收资产和负债进行了调整。
准则要求企业根据已到期未认可的临时差异和可抵扣亏损，计算和确认未确定的税收资产和负债。
此外，准则还进一步规定了在各个资产负债表日，企业应该如何计量和报告这些未确定的税收资产和负债。
这样的调整增加了企业会计和财务报告的可比性和一致性，减少了税务争议的风险。
最后，2024最新企业会计准则对财务报表的披露要求进行了全面修订和强化。
XX经营理念_企业文化标语最新版4
经营理念＿企业文化标语最新版4《经营理念》１、质量出效益，点滴成江河.2、贴心的服务诚心的交流3、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
4、真诚服务共谋5、诚信立业勤勉立身6、顾客满意是企业永恒的追求７、凡是容易做到的事情，收入都比较低。
8、竭尽所能有始有终客户至上，细心呵护全程满意９、企业和市场同步管理与世界接轨１0、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流11、多建管理工程，少建管理模式12、质量求生存,认证得市场。
13、成功＝艰苦的劳动正确的方法少说空话14、立安思危，创优求存。
15、管理就是行动，管理就是树立榜样16、服务质量在我手中,顾客满意在我心中１7、s服务理念—微笑速度诚信技巧专业18、质量安全，企业生命之源。
19、抓住不落实的事追究不落实的人=落实２0、效率是生命,质量是根本。
２1、追求客户满意，带给人性化服务2２、创名牌，建一流企业,创立一个具有国际竞争力的品牌ＴCＬ23、贴心贴近及时周到2４、效益来源于服务的回报。
25、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右26、你有难我伸手，肩并肩向前走27、自豪源于信赖始于诚信28、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
29、管理的第一个功课,就是先管好自己３0、质量安全，企业生命之源。
31、只有想不到的事,没有做不到的事3２、质量出效益,点滴成江河.33、敬业团队创新ＴCL。
3４、顾客至上，求实,以人为本，团结进取。
35、质量是我们生存的基础,创新是我们的根本36、建质量效益之路，创质量效益之业.3７、用心做事，方能成就大事3８、管理者更应重视对一线人员的培训３９、领导有权限,管理限40、优质灌溉,缔造将来。
41、以人为本，互助互利４２、热烈庆祝企业建立。
4３、只有不完美的服务,没有挑剔的客户44、高质量服务,高技术创新，高速度４5、人的差异化管理的标准化46、优秀的团队专业的服务47、零库存,零浪费,零不良，零故障48、专业专助，全新服务49、正确指导强制执行=管理５0、态度书写一切，细节决定成败5１、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。
最新经营范围分类目录
最新经营范围分类目录一、引言经营范围分类目录是为了统一和规范企业的经营范围而制定的指南，旨在帮助企业明确其经营范围，并帮助政府和消费者更好地了解企业的业务领域。
本文将详细介绍最新的经营范围分类目录，包括不同行业的主要经营范围以及具体的业务细分。
二、工业制造类1.农副食品加工2.食品制造3.饮料制造4.乳制品制造5.烟草制品6.纺织品制造7.服装制造8.皮革、毛皮、羽毛（绒）及其制品制造9.木材加工及木、竹、藤、棕、草制品制造10.家具制造11.造纸及纸制品制造12.印刷及记录媒介复制13.文教、工美、体育和娱乐用品制造14.石油加工15.化学原料及化学制品制造16.医药制造17.橡胶和塑料制品制造18.非金属矿物制品制造19.黑色金属冶炼及压延加工20.有色金属冶炼及压延加工21.金属制品制造22.通用设备制造23.专用设备制造24.汽车制造25.铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造三、信息传输、软件和信息技术服务类26.电信、广播电视和卫星传输服务27.互联网和相关服务28.软件和信息技术服务29.硬件设备服务30.科技推广和应用服务四、批发和零售类31.农畜产品批发32.食品、饮料及烟草制品批发33.纺织、服装及家庭用品批发34.文化、体育用品及器材批发35.医药及医疗器材批发36.机械设备、电子产品及日用品批发37.贸易经纪与代理38.再生资源回收与批发39.加油站零售40.便利店零售41.百货商店零售42.食品、饮料及烟草制品专门零售43.纺织、服装及家庭用品专门零售44.文化用品及器材零售45.医药及医疗器材专门零售46.家用电器、音像器材专门零售47.五金、家具及装修材料零售48.礼品、工艺品及收藏品专门零售49.电子商务零售五、住宿和餐饮业类50.住宿业51.餐饮业六、金融业类52.货币银行服务53.资本市场服务54.保险业55.其他金融业七、房地产业类56.房地产开发经营57.物业管理八、租赁和商务服务类58.车辆租赁59.设备租赁60.商务服务九、科学研究和技术服务类61.研究和试验发展62.专业技术服务63.科技推广和应用服务十、水利、环境和公共设施管理类64.水利管理65.生态保护和环境治理66.公共设施管理十一、居民服务、修理和其他服务类67.居民服务68.机动车、电子产品和日用产品修理69.其他服务十二、教育类70.学前教育71.初等教育72.中等教育73.高等教育74.职业技术教育75.成人教育76.特殊教育十三、卫生和社会工作类77.卫生78.社会工作十四、文化、体育和娱乐业类79.新闻和出版业80.广播、电视、电影和录音制作81.文化艺术业82.体育83.娱乐业十五、公共管理、社会保障和社会组织类84.经济管理85.教育86.科学研究和技术服务87.卫生和社会工作88.文化、体育和娱乐89.公共管理、社会保障和社会组织十六、国际组织类90.国际组织结论以上是最新的经营范围分类目录，它包括了各个行业的主要经营范围和业务细分。
中央电大小企业管理判断题146道(2024年1月最新整理)
家族企业难以吸纳外来优秀人才，人事支配也经常因人而设，所以家族企业很难发展成为国际领先的跨国企业。（×）
J
价格战是竞争中最有威力的一种策略，往往会有稀奇制胜的效果。（×）
J
降低工资费用的低成本战略更适于资本密集型行业的小企业。（×）
J
近年来。我国中小型企业发展飞速，截至2024年末，注册登记的（中）小企业已经超过1100万户。（√）
D
电子商务就是网络营销。（×）
D
电子商务是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等，使企业在创建和供应顾客价值上，获得在传统营销中所不具有的一些独特优势而开展的电子化营销。（×）
D
定价时价格弹性低的产品应实行降价策略。（×）
D
对分销渠道方案的评估，通常可以从适应性、经济性和可限制性三方面进行考察。（√）
S
全部的一家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。（×）
T
逃税、避税、节税中只有逃税是违法的。（√）
T
逃税是违法的，也是不道德的；避税虽然不违法，但与政府的税法精神相违反，有悖于道德的要求；税收筹划既与税法不相违反，也符合道德规范，甚至是税收予以引导和激励的。（√）
T
特许经营是一种致富捷径，不存在风险。（×）
Q
企业危机的最显著特点是其突发性。√
Q
企业信用策略中的消费者信用主要包括未结算账目信用、长期付款信用和信用卡等类型。×
Q
企业主支配预料实现的企业规模和盈利水平与企业的组织形式无关。（×）
Q
群体性的创业团队比有核心主导的创业团队更稳定。（×）
R
人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。（√）
R
人力资源是取之不尽，用之不竭的资源。（×）
51公司的经营课件精品资料
中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为 立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外 各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一流的技术、一流的 质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发 展而不懈努力。据此回答
做强，增强国际竞争能力，积极参与国际竞争。
肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化 战略避免了水土不服和文化差异，确立了以满足 中国消费者需求为核心的营销战略。
将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开 发上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、 “凉拌”等制法，改进产品营养成份，推出了16种 不同的植物类产品及多种中式新产品。肯德基管 理体系划分科学，标准化体系保障可靠。
销对路的高质量产品；促进产品升级换代。 ⑥实行股份制和公司制改造（建立现代企业制度），实现所有权与
经营权的分离 ⑦优化组织结构，加强领导队伍建设，提高决策者的素质等
责任：遵守法律、法规、社会公德，商业道德、承担社会责任。 效益：必须树立科学发展观，注意资源节约和环境保护，把经济
效益和社会效益统一起来 国际竞争力：坚持“引进来”与“走出去”相结合，将企业做大
“破产”意味着一个 企业被市场淘汰了， 作为一种经济现象， “破产”仍然有它的 积极意义，你能分析
原因吗?
破产的意义
第一、破产，对于一个企业来说是一 种压力，所以有利于强化企业的风险 意识，促使企业在破产的压力下改善 经营管理，提高企业竞争力。
第二、任何一个企业都不希望自己破 产，但从整个社会的角度上看，这有 利于社会资源的合理配置和产业结构 的合理调整。
n 海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远， 承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形 象。
最新浅谈客户关系对企业经营的重要性
精品资料浅谈客户关系对企业经营的重要性........................................浅谈客户关系管理对企业经营的重要性摘要：本文首先介绍了客户关系管理的基本理论概念，包括其基本定义、客户的分类、客户关系的类型以及其研究内容，然后，重点分析了客户关系维护的方法战略，揭示了客户关系管理在企业管理中的重要意义，并提出了几点目前我国在客户管理维护中任存在的不足之处。
关键字：客户关系管理满意度忠诚度维护目录1.引言随着中国电子商务的发展，越来越多的衍生管理工具被IT企业作为标新立异的产品和服务推向激烈竞争的市场。
21世纪初国内继B2B(商家对商家交易)、MRP(制造资源计划)、ASP(应用服务供应商)和ERP(企业资源计划)之后，又掀起了全面推广CRM(Customer Relationship Management，客户关系管理)的热浪。
客户关系管理(Customer relation Management)是企业从各种不同的角度来了解及区别客户，组织企业内部经济活动，开发满足客户个别需要的产品或服务的一种企业程序与信息科技相结合的管理模式，它将企业的客户看成重要的资源，加强企业与客户的关系，通过完善的客户服务和全面的客户分析来满足客户需求，与客户建立起基于学习型关系基础上的一对一营销模式，提高客户满意度，使他们达到最高的忠诚度、留住率和利润贡献度，并能筛选出好的顾客。
究其实质，客户关系管理(CRM)是一套全新的管理理念，强调把客户作为自身经营的核心，全心全意地为客户服务，围绕着客户来开展业务。
在当前宏观经济环境下,市场竞争日益加剧,产品不断的更新换代,新产品层出不穷,产品的生命周期越来越短。
随着生产技术的提高,各企业之间产品的差别越来越难以区分,产品同质化的现象越来越明显。
因此,通过产品差别化来创造企业的竞争优势变得越来越困难。
再次,随着市场竞争的加剧,客户资源变得相对稀缺,此时市场的主动权让给了客户,客户在市场中的主导地位得以确立。
51公司的经营18631-精品文档
小陈在大学里的星期天
又是星期天了，小陈一觉醒来已经9：00， 食堂早就没早点了，于是她就去“福建沙县小 吃”店吃了碗粉丝。路过“听吧”音像店时顺 便买了盘周××的《依然范特西》。看看时间 还早，干脆去书店看会书吧，于是就坐上南京 雅高巴士公司的91路到了南京先锋书店。12： 00从书店出来，肚子有点饿了，就去南京市人 民政府旁边的中国农业银行取了钱就近找了家 KFC用餐。巧的是，遇到了高中的老同学（正就 读于南京大学）。故人相见自然交谈甚欢……
按出资比例行使表决权须向全社会公开 500万以上
3.最主要区别 是否把资本划分为等额股份,并以股票 形式加以表现。
终于，张三、李四、王五、赵六、钱七他们 开起了——“旺才家乡鸡”股份有限公司，并 发行了股票，他们五个都想当董事长，但又不 知道公司到底有几个董事长，公司的组织机构 是怎样的，于是，他又向咨询员问意见了，你 们能帮他释疑吗？
(四)公司的组织机构
公司的决策机构， 负责处理公司重大经 营管理事宜
股东大会
董事会 总经理
监事会 公司的监督机构， 对董事会和经理的工 作进行监督 公司的执行机构， 负责公司的日常经营
优点：权责明确、 互相制衡，提高公 司的动作效率和管 理的科学性。
其 他 部 门 想一想：公司制有什么优点？p44
（三）有限责任公司和股份有限公司 的含义及其区别
（1）有限责任公司（简称有限公 司）：它由50个以下股东共同出资设立，
1.我国法定 的公司形式：
股东以其出资额为限对公司承担责任的企 业法人。
（2）股份有限公司：全部资本分为
等额股份，股东以其所持股份为限对公 司承担责任。
2.有限责任公司和股份有限公司的共同特征:有限
如何推动新质生产力在企业中的应用
如何推动新质生产力在企业中的应用现代社会科技迅猛发展，新质生产力不断涌现，对企业生产经营模式提出新要求。
如何推动新质生产力在企业中的应用，已成为一个亟待解决的问题。
本文将从多个角度进行探讨和分析。
一、掌握新技术趋势企业应密切关注新技术的发展趋势，及时调整生产经营计划，引入符合时代潮流的高新技术和工具，提高生产效率。
二、重视人才培养培养具备新技术应用能力的骨干员工，通过内部培训、外部合作等方式不断提升员工技术水平，为新质生产力的应用奠定基础。
三、改变传统管理模式企业应摒弃传统的僵化管理模式，加强与员工之间的沟通，鼓励员工提出创新建议，激励员工参与新技术的应用与推广。
四、建立完善的信息化系统引入信息化系统将有助于企业实现智能化生产，提高生产效率和产品质量，同时也能为企业决策提供更加科学的依据。
五、注重产品研发创新企业需不断投入资金和人力进行产品研发创新，探索新的市场需求和产品设计理念，引领新质生产力在企业中的应用。
六、加强企业内部协作提倡企业内部各部门之间加强合作，形成密切的合作关系，共同推动新质生产力的应用，实现生产流程优化和效率提升。
七、拓展国际合作积极与国际企业合作，学习和借鉴国外先进的生产技术和管理经验，加速新质生产力在企业中的传播和应用。
八、建立科学的绩效考核通过建立科学的绩效考核机制，激励员工在新质生产力的应用过程中发挥创造力和积极性，提高企业整体生产力。
九、加强市场营销策略企业应结合新质生产力的应用优势，制定更具竞争力的市场营销策略，提升产品的知名度和市场份额。
十、不断优化供应链管理建立高效的供应链管理系统，实现生产资源的合理配置和利用，降低生产成本，提高生产效率和质量。
十一、关注环保可持续发展企业在推动新质生产力的应用过程中，要重视环保问题，注重企业的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
十二、总结推动新质生产力在企业中的应用，需要企业从技术、人才、管理、信息化等多个方面全面考虑，不断追求创新和进步，才能保持竞争力和持续发展。
经营呈现新 专业术语
经营呈现新专业术语全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：经营呈现新专业术语在当今竞争激烈的商业世界中，企业经营者需要不断学习和更新知识，以应对市场变化和挑战。
经营管理领域的专业术语也在不断涌现，帮助企业更好地理解和应对各种管理问题。
本文将会介绍一些最新的经营管理专业术语，帮助读者更好地了解和掌握这些概念。
1. 云端经营云端经营是指企业利用云计算技术进行经营管理的方式。
通过云计算，企业可以将各种业务数据存储在云端服务器上，并通过网络进行访问和共享。
这样可以实现更高效的协作和信息共享，提高企业的管理效率和决策速度。
2. 数据驱动经营数据驱动经营是指企业通过分析大数据来指导决策和行动的管理方式。
通过收集、整理和分析海量的业务数据，企业可以更准确地了解市场需求、消费者行为和竞争对手情况，从而指导企业的经营决策和发展方向。
3. 用户体验管理用户体验管理是指企业关注用户需求和体验，以提高产品和服务质量的管理方式。
通过研究用户喜好和行为，企业可以调整产品设计、营销策略和客户服务，提升用户体验，增加用户满意度和忠诚度。
4. 区块链技术区块链技术是一种分布式数据库技术，可以确保数据不可篡改、公开透明和安全可靠。
通过区块链技术，企业可以建立信任机制、加强数据安全和实现智能合约等功能，为企业管理带来新的可能性。
5. 战略转型战略转型是指企业根据市场变化和自身发展需要，通过调整战略和组织结构，实现业务模式和经营方式的转变。
通过战略转型，企业可以更好地适应市场环境变化，实现持续发展和竞争优势。
6. 数字化转型数字化转型是指企业利用数字技术和信息化手段，实现业务流程和管理方式的现代化和智能化。
通过数字化转型，企业可以提高运营效率、创新产品和服务，拓展新的市场机会，实现可持续发展。
7. 人才管理人才管理是指企业引入、培养和留住优秀员工，建立人才发展机制和团队合作文化的管理方式。
通过人才管理，企业可以提高员工工作积极性和创造力，增强企业竞争力和发展潜力。
2023年最新的经营理念口号大全
2023年最新的经营理念口号大全1、以质量为生命，以客户为中心。
2、质量存在于人类生存的一切地方3、您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求。
4、以科技为动力，以质量求生存。
5、效益来源于服务社会的回报。
6、ISO9000认证，企业二次创业捷径。
7、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
8、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
9、安全做的好，生命有保障。
10、引领市场，创造市场，服务市场。
11、服务管理标准化，质量创优靠大家。
12、百尺竿头，更进一步。
13、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局14、顾客的赞美，是企业最大的财源。
15、发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶。
16、筑质量长城，兴中华经济。
17、贯标九千，飞越二千。
18、环境优雅，造福大家。
19、客户想到的和没有想到的，我们都要做到。
20、铸造辉煌，唯有质量。
21、重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺。
22、以顾客为关注焦点，努力超越顾客期望。
23、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
24、增强品质意识，强化安全观念。
25、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
26、质量--恒古不变的致胜之道。
27、走进质量天地，带来无限商机。
28、效率是生命，质量是根本。
29、跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。
30、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
31、客户满意是检验我们工作的唯一标准。
32、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
33、没有订单就没有目标，没有目标就没有工资。
34、顾客是企业发展的源泉。
35、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
36、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
37、顾客所需，我们所想；品牌至上，商誉是金。
38、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
39、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
40、忧患图自强，荣誉思奋进。
41、品质第一，顾客至上。
42、贯彻ISO9000标准，树企业新形象。
新形势下企业经济管理的创新策略探讨
新形势下企业经济管理的创新策略探讨摘要：近年来，随着社会现代化和经济全球化的不断深入，我国企业的经营方式也发生了很大的变化。
在社会和经济发展的新形势下，企业的经济管理在取得进步的同时，也面临着许多的挑战。
因此，要在日益激烈的市场经济中取得成功，必须实现对企业经济管理的转型与创新，以满足社会经济发展的需要。
关键词：企业；经济管理；策略引言新时代，还需在适当时候对企业所有工作进行变革，企业要谋划发展目标，确立经济管理方针，整合企业资源，控制运营成本，建立合适的经济管理体系。
通过经济管理使用系统、科学的管理方法，找出和解决企业出现的各种问题，实现企业长期战略目标，让企业实现高利润，并保持稳定的增长。
新形势下企业经济管理也需与时俱进，利用创新策略，对内容进行持续的调整，有助于企业在市场竞争中始终保持优势，实现利润最大化。
1.新形势下企业经济管理创新的内涵随着互联网技术的飞速发展，互联网技术在我国的经济管理中起到了重要的作用，同时，也给传统的经济管理方式带来新的变化。
企业经济管理是一种组织、指挥、协调和控制的组织和运作的综合行动，企业要想适应市场经济的要求，就必须对经济进行有效的管理。
在新的历史条件下，企业经济管理的改革对于企业的发展起着举足轻重的作用。
企业要在市场经济条件下立足，必须根据自身的特征，不断地进行改革和创新，使其在经营活动中不断优化，以维护自身的经济利益。
无形资产是一家企业最有价值的资源，它不但能为企业创造丰厚的利润，而且能提高企业的核心竞争能力。
因此，企业必须重视无形资产的价值，进行经济管理创新，来更好地提高企业的市场竞争力。
加快经济管理创新，企业的效益才会变得更好，整体发展的步伐才能日益加快，才不会因为社会经济的快速发展而被抛弃。
2.新形势下企业经济管理创新的必要性新形势下，企业经济管理创新的必要性至少体现在四个方面：其一，新形势下我国需要建立社会主义市场，因此改变了传统市场环境，使得很多企业内部管理方向发生转变，从以往的生产型管理变为经营型管理。
小微企业最新标准
小微企业最新标准
小微企业是指注册资本不超过1000万元，年营业额不超过5000万元，员工不超过100人的企业。
随着经济的不断发展，小微企业在我国的地位日益重要，因此，制定小微企业的最新标准显得尤为重要。
首先，小微企业最新标准需要明确企业的注册资本和年营业额的范围。
这样可以更好地界定小微企业的范围，有利于政府和相关部门对小微企业提供更加精准的扶持政策和服务。
同时，明确员工人数的上限也能够更好地规范企业的经营行为，保障员工的合法权益。
其次，小微企业最新标准应当包括对企业管理、财务报表、税收政策等方面的规定。
对企业管理方面，可以要求小微企业建立健全的内部管理制度，加强企业内部管理，提高企业的经营效率和管理水平。
对财务报表的规定可以帮助企业更加规范地进行财务核算和报表编制，提高财务透明度，为企业的融资和投资提供更加可靠的依据。
对税收政策的规定则可以帮助企业合理避税，降低税收成本，提高企业的盈利能力。
最后，小微企业最新标准还应当包括对企业创新、科技研发、人才引进等方面的支持政策。
鼓励小微企业加大科技创新力度，提高企业的核心竞争力，推动企业转型升级。
同时，对人才引进方面的支持政策可以帮助企业吸引更多高素质的人才，为企业的发展提供强有力的人才支持。
综上所述，小微企业最新标准的制定对于促进小微企业的健康发展和经济的稳定增长具有重要意义。
希望相关部门能够加快制定小微企业的最新标准，为小微企业的发展营造更加良好的环境和条件。
企业经营的16个关键指标
企业经营的16个关键指标1.营业收入：企业从主营业务所获得的收入。
该指标反映企业的销售能力和市场竞争力。
2.净利润：企业减去所有成本和费用后所获得的利润。
这是衡量企业的盈利能力和经营效益的重要指标。
3.总资产：表示企业所有的资产总额。
该指标评估企业的规模和财务实力。
4.总负债：表示企业所有的债务总额。
衡量企业的负债水平。
5.经营现金流量：企业在一定期间内从经营活动所获得的现金流入。
这是评估企业经营状况的重要指标。
6.存货周转率：表示企业存货的销售速度。
高存货周转率可能意味着企业销售迅速，但也可能意味着库存过低。
7.应收账款周转率：表示企业从客户那里收回应收账款的速度。
高应收账款周转率可能意味着企业的收款能力较强。
8.资产负债率：表示企业负债占总资产的比例。
衡量企业的财务健康程度。
9.资本回报率：表示企业的净利润与总资产之间的关系，是衡量企业利润率和资产使用效率的重要指标。
10.毛利率：表示企业营业收入与直接成本之差的比例。
反映企业产品或服务的盈利能力。
11.管理费用率：表示企业管理费用占营业收入的比例。
衡量企业管理效率。
12.销售费用率：表示企业销售费用占营业收入的比例。
评估企业市场开发和销售成本。
13.研发费用率：表示企业研发费用占营业收入的比例。
衡量企业的创新能力。
14.利润率：表示企业净利润占营业收入的比例。
评估企业的获利能力。
15.现金周转率：表示企业从现金转化为存货和应收账款的速度。
衡量企业的现金操作能力。
16.市场份额：表示企业在市场上的销售额占整个市场销售额的比例。
衡量企业的市场地位和竞争能力。
这些关键指标是企业经营状况的重要衡量标准，帮助企业管理者更好地了解企业的盈利能力、营运能力以及市场竞争力，并做出相应的经营决策和改进措施。
谈企业的经营管理在企业经营中的作用
谈企业的经营管理在企业经营中的作用
企业经营管理是企业生产经营活动的重要组成部分，是指在一定的经济、法律和政治
环境下，企业根据市场需求，对生产经营活动进行有效的组织、协调和控制，以达到企业
经营目的的一系列工作。
1. 实现有效的组织和协调
企业经营管理可以通过制定和执行科学的管理制度和流程，组织和协调企业的各种生
产经营活动，并使这些活动有机结合起来，确保企业各项活动的顺畅进行，提高生产效率，降低成本，增加企业竞争优势。
2. 提高决策水平
企业经营管理可以通过收集、分析和评估企业内外的信息，建立完善的信息系统，使
企业管理层更加明确和准确地了解企业的经营现状和未来发展趋势，从而做出更加科学合
理的决策。
3. 降低风险和损失
企业经营管理可以通过制定和执行完善的风险管理制度和预防措施，避免各种风险和
损失的发生，从而保障企业的安全和稳定。
4. 提高员工素质和能力
企业经营管理可以通过培训和提升员工的素质和能力，使员工更加了解企业的经营理
念和战略方向，具备更加专业的技能和知识，为企业的发展提供更加有力的支持。
5. 增强企业文化和品牌价值
企业经营管理可以通过制定和推行企业文化和品牌价值观，使企业形象更加突出，品
牌价值更加显著，从而增强企业的核心竞争力和市场地位。
总之，企业经营管理在企业生产经营活动中具有十分重要的作用，能够提高企业的管
理效率和经济效益，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
因此，企业应该重视和加强经
营管理工作，不断完善和创新管理模式和方法，以适应不断变化的市场和经济环境。
加强企业经营管理,向市场要效益
加强企业经营管理，向市场要效益企业是市场经济体系中的主体，其经营管理的好坏直接关系到企业的发展和生存能力。
随着市场竞争的加剧，企业经营管理的重要性日益突出。
加强企业经营管理，向市场要效益，是当前企业发展的关键所在。
本文将从企业经营管理的重要性、加强企业经营管理的必要性以及如何向市场要效益等方面进行探讨。
一、企业经营管理的重要性企业经营管理是指企业对自身生产经营活动进行组织和控制的过程，是企业事业成功与否的关键。
良好的企业经营管理可以提高企业的运营效率，降低成本，提高盈利能力。
企业经营管理也是企业持续发展的重要保障。
具体来说，良好的企业经营管理可以体现在以下几个方面：1. 提高生产效率。
通过合理安排生产计划、优化工艺流程、提高设备利用率等措施，可以有效提高生产效率，降低生产成本。
2. 降低经营成本。
通过科学管理和精细化经营，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高产品质量。
通过加强质量管理，规范生产流程，提高产品质量，增强产品竞争力。
4. 提高员工工作积极性。
通过科学的人力资源管理，激励员工的工作积极性，提高企业的生产效率。
5. 增强企业创新能力。
科学的企业管理可以激发员工的创新潜力，提高企业的技术水平和市场竞争力。
可以看出良好的企业经营管理对企业的发展至关重要。
只有通过不断加强企业经营管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
面对当前激烈的市场竞争和日益复杂的经营环境，加强企业经营管理显得尤为迫切。
其必要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业竞争力。
只有通过不断加强企业经营管理，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，才能提高企业的市场竞争力，赢得更多的市场份额。
2. 适应市场变化。
市场环境日新月异，企业需要不断调整经营策略，灵活应对市场变化。
只有经营管理灵活、敏捷，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
3. 提高企业经济效益。
通过精细化经营管理，降低成本，提高效益，实现企业经济效益最大化。
企业的经营法则
企业的经营法则理念之一：企业的经营策略。
我们做任何事情都要有策略。
一个企业要成功没有好的策略是肯定不行的。
那么策略是什么？策略就是要归划与清楚的陈述，专注明白的执行企业所订定的战略目标，一个要赢的企业要以务实的观点，分析自身的能力，揣模、体会客户的特性，以及目标客户的需求，从而根据客户的需要和发展来拟定最佳的策略。
最佳的企业竞争策略是不能根据企业本身的方法和优势来制定，要知道在市场经济竞争强烈、行动迅速、没有垄断型企业的这个时代，完全适应客户与市场经济的经营策略才是企业成功的方程式。
企业的高层管理者在业务上亦要制定策略，要能有条理的来解释每一个策略概念，要清楚明白的向客户和内部员工和有相关利益者传达解说这个策略，其实这就是挂在嘴边所说的沟通。
企业要持续壮大，就要抓住核心业务，努力使核心业务的年增长率在所订定的目标比率上下（例如：15%或者是20%……），没有这个增长率就意味着企业没有在成长！然后再来分析企业未成长与异常的原因，从而改善程序，众所周知：不进则退！如果能持续这个增长率，这样大约每4年或每5年就会增加一倍。
在核心业务也就是主营业务持续增长的基础上，试着发展相辅相成的新业务。
在某一个新业务快结束之前,再着手建立下一个成长点的业务，这样才能争取更大的成长空间与地位。
没有竞争力的业务是维持不了多久的，要努力开拓和发展新业务。
那么当企业发现核心业务或相关领域的业务时，就要懂得制定策略，与时俱进，专注业务成长的策略才是企业成功的经营法门。
对客户提供清楚、明白的价值主张，就如收音机一样，要装好天线，做好微调，调好微波才会听得清楚，其实做为一个好的策略或者说一个成功的策略也不是一成不变的，但在已选定的经营策略之中，企业要不偏不倚、十分专注的去执行。
每一家企业所选定的经营策略都不同，是要创新的需求；是要低调的策略，是维利的策略，还是制定宣传的策略等等。
策略的中心点即是客户，以客户为导向，是低价策略，是创新策略，还是服务的策略？这就象超级商场的简单策略，就是要给所有的客户提供一个舒适、便宜、方便的购物场所，这些策略做好了，就一定会有很多客户光顾。
经营方式是什么意思
经营方式是什么意思经营方式是指企业或个体经营者为实现经营目标而采取的具体操作方法和策略。
它涵盖了企业的经营理念、管理体系、决策机制、市场开拓、销售渠道、产品创新等方面。
不同的经营方式可以带来不同的经营效果，因此，选择适合自身特点和市场需求的经营方式对企业的发展具有重要意义。
1. 经营方式的分类经营方式可以按照不同的角度进行分类。
下面将主要从经营策略、市场开拓和管理方式三个方面进行分析。
1.1 经营策略经营策略是企业在经营过程中制定的长期和中期的发展目标，并制定相应的行动计划和资源配置方案。
常见的经营策略包括：•差异化策略：通过产品差异化、品牌差异化、服务差异化等方式来在同行业中获取竞争优势；•低成本策略：通过规模经济、技术创新、供应链管理等方式来控制成本，以获取价格竞争优势；•市场扩张策略：通过开拓新市场、扩大销售渠道、拓展产品线等方式来扩大市场份额；•市场细分策略：根据市场需求和特点，将市场划分为不同的细分市场，通过专注于特定细分市场来提供差异化产品或服务。
1.2 市场开拓市场开拓是指企业通过调研、分析和选择目标市场，并采取相应的营销手段和渠道来推广和销售产品或服务。
常见的市场开拓方式包括：•广告宣传：通过传统媒体、网络媒体、社交媒体等途径发布广告、新闻报道等，增加产品或服务的知名度和曝光度；•渠道拓展：与代理商、经销商、合作伙伴等建立合作关系，共同开拓市场；•网络营销：通过建设企业官网、在线商城、电子商务平台等途径，利用互联网来开拓市场；•参展展会：参加行业内的展览会、贸易展览会等活动，与潜在客户面对面沟通，推广产品或服务。
1.3 管理方式管理方式包括了组织结构、管理流程、决策机制等方面。
不同的管理方式会对企业的运作效率和绩效产生重要影响。
常见的管理方式包括：•层级管理：通过设立各级组织层次，明确权责关系和管理职责，实现管理的分工和协调；•团队管理：建立跨部门的团队合作机制，强调合作与沟通，不拘泥于组织层级；•流程管理：通过建立标准化的工作流程和制度，提高工作效率和质量；•系统管理：应用信息技术和管理软件，实现企业信息化管理，提高管理效能。
企业经营绩效考核设计思路及具体案例
企业经营绩效考核设计思路及具体案例《企业经营绩效考核设计思路及具体案例》咱今天就来唠唠企业经营绩效考核这事儿，这可是企业管理的“命根子”啊。
你想啊，要是没有个靠谱的考核，就像一艘船没了罗盘，在商海里瞎晃悠呗。
那绩效考核的设计思路得咋整呢？首先得明确目标。
这就好比一场球赛，你得知道球门在哪才能射门不是？我有个朋友叫小李，他在一家小公司工作。
这公司之前就没闹明白目标是啥，员工干活都迷迷糊糊的。
老板一会儿说要拓展新客户，一会儿又想提高老客户的满意度，结果员工像无头苍蝇，业绩当然一塌糊涂。
后来新来了个经理，明确了主打提高老客户满意度这个目标，大家才有了方向，劲儿就能往一处使。
然后呢，咱得有合理的指标。
这指标不能过高，不然员工觉得比登天还难，直接就躺平了；也不能过低，那不成哄小孩了嘛。
就像盖房子，你不能给砌墙的师傅说一天要砌一万块砖，根本不可能完成嘛。
但要是说一天砌十块，那这房子啥时候能盖好？我工作的那家企业啊，之前设定销售指标，定得超高，大家抱怨声一片：“这简直要把我们当超人啊！”结果大部分人都达不到，士气低落得很。
后来调整了，稍微有点挑战又能达到，员工积极性“蹭蹭”就上来了。
咱再说说这权重的设置。
不同指标的重要性肯定不一样啊。
这就像做菜，盐和糖都重要，但盐放多放少影响更大。
我认识个老总姓王，他的公司对于生产型企业来说，产品质量和生产效率都是考核指标。
可之前把质量和效率的权重设置得差不多，导致工人光追求速度，质量就下降了。
产品一有问题，客户都跑了。
后来把质量的权重提高，情况就大不一样了，既保证了质量又没让效率太差。
说到具体案例哦，像华为，他们的绩效考核就很厉害。
员工分成不同的绩效类别，优秀的给大奖，差的有惩罚。
这种清晰的划分就像是在跑道上把选手分成不同的梯队，跑得快的奖励，跑不动的督促你得加油。
这样能让员工积极去争取更好的成绩，整个企业也就充满活力喽。
在我看来，企业经营绩效考核这事儿啊，就得上点心。
目标明确好舵向，指标和权重合理搭好框架，再参考那些成功案例，就像取经一样，借鉴别人的经验，咱企业这艘大船就能稳稳当当向着盈利的彼岸开去，员工也能跟着企业一起风生水起，不然啊，就是一潭死气沉沉的水，等着干涸喽。
最新企业经营理念
企业经营理念（标语300例）1、观念决定思路，思路决定出路2、全程服务，全员跟进3、诚信正直，以人为本，团队协作，持续增长4、诚为本，和则兴;技至精，业竞成5、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。
6、质量是生存的基础，创新是发展的根本7、坚持以市场为导向，以经济效益为中心8、以客户的利益与需求为本9、小企业做事，大企业做人。
10、有事您开口11、以人为本，加强硬件和软件建设是公司经营宗旨，创造品牌效应，多元化发展12、稳定促发展创新出财富13、敬业，就是愿意承担职责和有本事承担职责。
14、客户第一，诚信为本15、诚信，快捷，灵活16、公开公平公正效益诚信17、提倡一种团队精神:蜜蜂精神--博采众长，团队协作，无私奉dkh献18、爱岗敬业，求实创新，用心服务，勇争一流19、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实20、讲学习，敬师长;不夸能，勤精进。
21、服务无小事，用户是第一。
22、提高租赁人诚信意识，带动全民信用提升23、贴心的服务，诚心的交流24、以服务求生存，以质量求发展25、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
26、爱岗敬业，开拓进取，创新服务，放眼未来27、筑质量长城，兴中华经济。
28、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺［由整理］29、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。
30、不学习的人，实际上是在先择落后。
31、效益与规模并重，质量与速度并重，风控与发展并重32、用心做事，舍弃得失。
33、大家好，才是真的好34、竭尽所能，有始有终客户至上，细心呵护全程满意35、规范，务实，勤奋，微笑36、以绩效为导向促管理到位37、高效运作，卓越管理，精英团队，活力无限38、员工贵奉献，公司重职责39、沟通从心开始。
40、没有卖不出去的产品，仅有卖不出产品的人。
41、诚信正直，以人为本，团队协作，持续增长42、团队，就是能够和他人协调来共同承担职责。
43、服务质量在我手中，顾客满意在我心中44、开展体系认证，塑造一流企业。
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2.现代企业最主要的典型的组织形式：公司制
二、公司
1.含义：是依法设立的，全部资本由股东出资， 以营利为目的的企业法人。
法人、自然人与企业法人的区别：
法人［社会组织］ 非企业法人 企业法人
(经济组织)
自然人［生命为特 征的个人］
享有民事权利 承担民事责任
2.有限责任公司和股份有限公司的异同
1、重点：公司经营成功的主要因素,经营不善的后果。 2、难点：两种公司制企业的区别和联系，企业的兼并和破产
判断:以下哪些是企业？
杭州大酒店有限公司
五丰冷食有限公司
红十字会
中国银行
外交部
思考: 为什么外交部和红十字会不是企业呢？ 到底怎么样才是企业呢？
营利
商品 服务
五丰冷食有限公司 杭州大酒店有限公司
本为3万
5.上市公司财务必须向全社会公
5.财务不必全社会公开
开
相 1.依法设立由若干人共同集资的企业法人（合股） 同 2.公司和股东均负有限责任（有限） 点 3.都有 组织机构、名称、章程
看漫画：
探究: 有限责任公司能发行股票吗？ 股份有限公司发行的股票是否都能上市？
有限责任公司和股份有限公司 最主要的区别是什么呢? 是否发行股票募集资金
一.企业
1.企业的含义：企业是以营利为目的而从 事生产经营活动，向社会提供商品或服务 的经济组织。
是市场经济活动的主要参加者， 是国民经济的细胞。
请判断，下面哪些是属于企业？
• A、邯郸市人民政府 B、邯郸一中
• C、中国人民银行 D、中国银行
• E、中国人寿保险 F、青年旅行社
• G、消费者协会 H、邺都文学社
小米公司如此注重商品和服务的质量 给公司经营者什么样的启示？
3、要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象
集中体现：商品和服务的质量
（二）公司经营成功的因素
成功 经营的
因素
制定正确的经营战略
依靠技术进步、科学管理 等手段，形成竞争优势
诚信经营，树立良好的 信誉和形象
吉利15亿美元迎娶沃尔沃 2010年8月2日，浙江吉利集团有限公司以15亿美元 正式完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部 股权收购。 作为北欧最大的汽车企业、世界20大汽车公司之一 的新媳妇沃尔沃不但漂亮，而且还带来了可观的嫁妆， 包括9个系列产品、3个最新平台、全球2000多个销售 网点，难以估值的人才和品牌价值，以及重要的供应 商体系。有效的提高了吉利集团的世界知名度，增强 了企业实力，提高了市场占有率。
企业兼并对企业、对社会有什么积极作用？
1、企业兼并
（1）经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并 那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规 模，增强优势企业的实力。（对企业有益）
• I、苏宁电器
J、腾讯 QQ
正确答案：D E F I J
提醒： （1）企业的目的：营利（经济效益） （2）企业的性质：是经济组织，不是政治组织或社会团体
国有企业
主导作用
按所有制性质分
集体企业 私营企业
外资企业
混合所有制企业
现代企业主要的典型的组织形式
按组织形式分
公司制企业 有限 责任 个人独资企业 无限 责任
（一）公司经营的直接目的 利润
企业利润的表现： 企业的经营收入与生产经营成本之间的差额
获得利润是不是公司经营的唯一目的？
不是，除此之外公司还要肩负一定得社会责任。
公司营利的意义： 开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争力、 为社会创造更多的财富。
小米手机的骄人销售业绩主要得益于小米公司采取了 “饥饿营销”的销售策略，该策略使得小米手机很快 成为性价比高但又难以买到的手机，成为手机发烧友 们的身份标识，市场需求不断增加。
比较 有限责任公司
股份有限公司
1.资本不划分为等额股份
1.资本划分为等额股份
不
2.出资不一定是货币，可 以是技术，厂房，土地等
2.发行股票筹资，资本必须是货 币
同
3.发起人数量为50人以下 3.发起人数量是2人以上200人
点
4.一人最低注册资本为10 万，1人以上最低注册资
以下 4.注册资本最低限额为500万
【教学目标】
1、知识目标： 识记：企业与公司的含义，公司经营成功的主要因素 理解：有限责任公司和股份有限公司的区别和联系，公司制
的优点，企业兼并、破产的积极意义。 2、能力目标：
通过探究活动，提高学生分析问题解决问题的能力。 3、情感态度价值观目标：
通过依法设立公司、依法经营公司等内容，培养学生的法律 意识，提高学生诚实守信，合法经营，锐意进取的精神。 【教学重、难点】
2、提高自主创新能力，依靠技术进步、科学 管理等手段，形成自己的竞争优势。
小米公司在全国设立了29家小米之家，同时又设立了 390余家服务网点，保证了小米发烧友们可以随时随 地享受高质量的服务。同时，小米还开设了微博、小 米论坛等，让米粉们可以在网上反馈使用中遇到的问 题和好的改进意见，受到了消费者的一致好评。
小米公司的成功经验给公司经营者什 么样的启示
1、制定正确的经营战略
疯狂的配置
疯狂的价格
这么好的手机得多少钱？
我估摸着怎么也得三四 千吧。
三四千！你以为我是 iphone呀，只要1999。 我们做手机的口号是 “只做最好的，不做最 贵的！”
小米兔，别睡 了，小米凭什 么这么疯狂呀？
小米手机如此“疯狂”，归根结底靠 的是什么？
股东大会
董事会
监事会
总经理
公司的监督机构，对董 事会和经理的工作进行 监督
公司的执行机构，负责 公司的日常经营
其他部门
后勤部 审计部 信息部 财务部 办公室
腾讯CEO马化腾
蒙牛CEO牛根生
巨人CEO史玉柱
微软董事长 比尔·盖茨
阿里巴巴 CEO马云
海尔CEO 张瑞敏
童鞋们，好 好学学！
小米公司是以研发、销售高 性能发烧级智能手机为主的 企业。作为刚成立五年的手 机公司，产生之初小米手机 就以超高的性价比成为手机 发烧友们的追捧对象，小米 公司也因此赚的金银满钵。 去年小米公司实现销售额 740多亿元，成为国产手机 领域的一枝独秀，小米公司 也很快发展壮大起来了。
你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机 构来指挥、监控和管理？
任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活 动进行统般都由哪几部分组成？
2、各部分有什么功能？
3、公司的组织机构
公司的决策机 构，负责处理 公司重大经营
管理事宜