焊接工程管理课件
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焊接技术及管理教材(PPT 81页)
焊接培训中心
提高效率
超超临界机组实际上是在超临界机组参数的基 础上进一步提高蒸汽压力和温度，国际上通常把主 蒸汽压力在24.1~31MPa、主蒸汽/再热蒸汽温度为 580℃~600 ℃/ 580℃ ~ 610℃机组定义为高效超临 界机组，即通常所说的超超临界（USC）机组。
国内正在建设的超超临界机组（USC）的主蒸汽 P= 25~26.5MPa、T= 600℃ / 600℃。
焊接培训中心
国内形势
2010年前预计建造： 超临界机组600MW约130台 超超临界机组600MW 6台（营口2台，阚山2台， 河源2台）。 1000MW 18台（玉环4台，邹县2台，外高桥三期 2台，泰州2台，宁海2台，绥中2台，天津北疆4台）。
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二 新型耐热钢及焊接
发展高效率、高参数、大容量SC、USC机组是当 代世界火力发电的共同发展趋势。
焊接培训中心
P91钢的焊接工艺
检查对 口质量
定位焊
预热
氩弧焊 打底
预热升 温保持
焊 接 检 焊后热 验 处理
降温至M 体形成所 需温度
焊接
再焊接
后热及中 间检验
焊接培训中心
P91钢的焊接材料 氩弧焊丝 德国（蒂森公司）Thyssen Chromo 9V 符合AWS A5.28 ER90S-B9 EN 12070 CrMo91 上海电力修造总厂 TIG-R71 电弧焊条 德国（蒂森公司）Thermanit MTS3 符合AWS A5.5 E9015-B9 EN1599 E CrMo 91 B 42 H5 中国GB983 E1-9Mo-15
金属的性能 1物理性能：包括：比重、熔点、导电性、导热性、 热膨胀性和导磁性等。 2机械性能：强度、塑性、硬度、冲击韧性、疲劳 和高温性能。 3工艺性能：铸造性、可锻造性、焊接性、淬透性、 切削加工性。 4化学性能：抗腐蚀性、抗酸、碱等。
提高效率
超超临界机组实际上是在超临界机组参数的基 础上进一步提高蒸汽压力和温度，国际上通常把主 蒸汽压力在24.1~31MPa、主蒸汽/再热蒸汽温度为 580℃~600 ℃/ 580℃ ~ 610℃机组定义为高效超临 界机组，即通常所说的超超临界（USC）机组。
国内正在建设的超超临界机组（USC）的主蒸汽 P= 25~26.5MPa、T= 600℃ / 600℃。
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国内形势
2010年前预计建造： 超临界机组600MW约130台 超超临界机组600MW 6台（营口2台，阚山2台， 河源2台）。 1000MW 18台（玉环4台，邹县2台，外高桥三期 2台，泰州2台，宁海2台，绥中2台，天津北疆4台）。
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二 新型耐热钢及焊接
发展高效率、高参数、大容量SC、USC机组是当 代世界火力发电的共同发展趋势。
焊接培训中心
P91钢的焊接工艺
检查对 口质量
定位焊
预热
氩弧焊 打底
预热升 温保持
焊 接 检 焊后热 验 处理
降温至M 体形成所 需温度
焊接
再焊接
后热及中 间检验
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P91钢的焊接材料 氩弧焊丝 德国（蒂森公司）Thyssen Chromo 9V 符合AWS A5.28 ER90S-B9 EN 12070 CrMo91 上海电力修造总厂 TIG-R71 电弧焊条 德国（蒂森公司）Thermanit MTS3 符合AWS A5.5 E9015-B9 EN1599 E CrMo 91 B 42 H5 中国GB983 E1-9Mo-15
金属的性能 1物理性能：包括：比重、熔点、导电性、导热性、 热膨胀性和导磁性等。 2机械性能：强度、塑性、硬度、冲击韧性、疲劳 和高温性能。 3工艺性能：铸造性、可锻造性、焊接性、淬透性、 切削加工性。 4化学性能：抗腐蚀性、抗酸、碱等。
焊接工程管理PPT课件
第2页/共46页
能力知识点2隔离原则
隔离是最常用的安全技术原则。一旦判明有危险因素存在， 就应该设法把它隔离起来。预防事故发生的隔离措施包括分离 和屏蔽两种。
屏蔽措施进行的隔离，它比空间上的分离更可靠，因而最 为常见。 利用隔离措施，可以把不能共存的物质分开以防止产生新的能 量或危险物质。例如，把焊接燃烧三要素中的任何一种要素与 其余的分开，则可以防止火灾，也可以利用隔离来控制能量释 放。例如，在非常坚固的试验装置中进行爆破实验，防止爆破 作用达及人体或其他物体。
第10页/共46页
2.听觉警告
1)传递简短、暂时的信息，并要求立即做出反应的场合。 2)当视觉警告受到光线变化的干扰、操作者负担过重、操作者移动或不注意等限制时， 应采取听觉警告。 3)唤起对某些信息的特别注意。 4)进行声音通讯时。
第11页/共46页
3.嗅觉警告 可以利用一些带特殊气味的气体进行警告。气体可以在空气中 迅速传播，特别是有风的时候，可以传播很远。由于人对气味 能迅速地产生退敏作用，用气味做警告有时间方面的限制。只 有在没有产生退敏作用之前的较短期间内可以利用气味做警告。
第6页/共46页
所谓冗余(备用)设计，是指为完成某种操作而附加上一些 元部件或手段，于是即使其中之一发生了故障，仍能实现预定 的操作。采用冗余设计可以大大提高可靠性。常见的冗余方式 有以下三种：
1)并联冗余。附加的冗余元部件与原有的元部件同时工作。 2)备用冗余。冗余元部件通常处于备用状态，当原有的元部件发生故障时才投
入使用。 3)表决冗余。当n个相同的元部件中有k个正常时，就能保证正常的工作。表决
冗余常用于提高安全监控系统可靠性。
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能力知识点5警告原则
1.视觉警告 视觉是人们感知外界的主要器官，视觉警告是最广泛应用的警 告方式。视觉警告的种类很多，常用的有下面几种：
能力知识点2隔离原则
隔离是最常用的安全技术原则。一旦判明有危险因素存在， 就应该设法把它隔离起来。预防事故发生的隔离措施包括分离 和屏蔽两种。
屏蔽措施进行的隔离，它比空间上的分离更可靠，因而最 为常见。 利用隔离措施，可以把不能共存的物质分开以防止产生新的能 量或危险物质。例如，把焊接燃烧三要素中的任何一种要素与 其余的分开，则可以防止火灾，也可以利用隔离来控制能量释 放。例如，在非常坚固的试验装置中进行爆破实验，防止爆破 作用达及人体或其他物体。
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2.听觉警告
1)传递简短、暂时的信息，并要求立即做出反应的场合。 2)当视觉警告受到光线变化的干扰、操作者负担过重、操作者移动或不注意等限制时， 应采取听觉警告。 3)唤起对某些信息的特别注意。 4)进行声音通讯时。
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3.嗅觉警告 可以利用一些带特殊气味的气体进行警告。气体可以在空气中 迅速传播，特别是有风的时候，可以传播很远。由于人对气味 能迅速地产生退敏作用，用气味做警告有时间方面的限制。只 有在没有产生退敏作用之前的较短期间内可以利用气味做警告。
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所谓冗余(备用)设计，是指为完成某种操作而附加上一些 元部件或手段，于是即使其中之一发生了故障，仍能实现预定 的操作。采用冗余设计可以大大提高可靠性。常见的冗余方式 有以下三种：
1)并联冗余。附加的冗余元部件与原有的元部件同时工作。 2)备用冗余。冗余元部件通常处于备用状态，当原有的元部件发生故障时才投
入使用。 3)表决冗余。当n个相同的元部件中有k个正常时，就能保证正常的工作。表决
冗余常用于提高安全监控系统可靠性。
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能力知识点5警告原则
1.视觉警告 视觉是人们感知外界的主要器官，视觉警告是最广泛应用的警 告方式。视觉警告的种类很多，常用的有下面几种：
焊接生产与工程管理概述PPT课件
2.搞好焊接生产管理，可以提高企业的 适应能力和竞争能力
在市场经济体制下，市场需求千变万化，市场竞争异常激烈，企业要在 激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须要不断地开发新产品，并及时地焊 接生产出来，有效地将其投放各个市场。这就要求企业要加强焊接生产管理， 使企业焊接生产系统灵敏地运转起来，能够按质、按量、按时地焊接生产出 适销对路的产品，以提高企业的市场竞争力。
第一单元 焊接生产管理的基本知识
综合知识模块一 焊接生产管理概述
能力知识点1
焊接生产管理的概念和 特征
1.焊接生产管理的概念
生产管理就是企业对生产活动的管理。焊接生产管理就是企业对焊接 生产活动的管理。企业的焊接生产活动是按照预定的经营目标和经营计划， 根据产品品种、质量、数量、成本和交货期等方面的要求，充分利用人力、 物力和财力，生产出符合市场需要和用户满意的产品的过程。焊接生产管 理就是对这一过程进行计划、组织、指挥、控制和协调。因此，焊接生产 管理就是与焊接产品制造密切相关的各项管理工作的总称。
能力知识点4 焊接生产管理的指导原则
焊接生产与工程管理概述(ppt46页)
能力知识点4 焊接生产管理的指导原则
焊接生产与工程管理概述(ppt46页)
焊接生产与工程管理概述(ppt46页)
1.按需生产
按需生产的原则，就是按照市场需要来制定计划和组织焊接生产， 按期、按质、按量、按品种向市场和用户提供所需的产品和劳务。要 坚持按市场需要进行焊接生产的原则，应做到：加强对焊接生产管理 人员的教育，树立正确的经营思想；正确处理焊接生产同销售的关
(4)焊接生产控制焊接生产控制是指围绕着完成焊接生产计划任务所进 行的各种检查、监督、调整等工作。其作用在于完善焊接生产组织，实现焊 接生产计划，提高产品质量，降低焊接生产消耗和焊接生产成本。广义的焊 接生产控制是对焊接生产全过程实行全面的控制。从范围看，包括了焊接生 产组织、焊接生产准备和焊接生产过程的各个方面；从内容看，主要包括焊 接生产前控制，焊接生产过程控制，产品质量控制，机、物、料消耗与焊接 生产费用的控制，库存和资金占用的控制等。对于市场经济条件下的企业来 说，重要的是实行事先控制。做好事先控制的前提是建立和健全各种控制标 准，加强信息收集和反馈系统，并根据反馈信息及时采取对策和措施。
焊工培训管理PPT课件
17
3）锅炉压力容器压力管道行业有一 句话准确地描述了这种“特殊性”，即：
“缺陷的存在、性能的下降和应力 水平的提高，是焊接接头成为薄弱 环节的三大因素”。
“缺陷的存在”是指不论是现有的检 验方法检测出来的和检测不出来的，焊 接接头内缺陷存在是必然的；
18
“性能的下降”是指焊接接头的性能比 母材低是必然的（不单指强度），这主要 是由于金属受到焊接热能影响性能发生变 化的那部分金属（称为焊接热影响区）性 能降低造成的；
直到九十年代中期，电力行业焊 工培训和考核的管理不断完善，效果 在全国各行业领先。
4
1997年，随政府职能划转，这项 工作由“国家质量技术监督检验检疫 总局锅炉压力容器安全监察局”主管， 监察内容扩展为“锅炉压力容器压力 管道”，对电力行业的管理要求也在 [2001]36号文件中体现。
同时，电力部撤消，按照行业管 理，电力焊工技术考核规程由电力标 准化委员会编制，由国家经贸委颁发。
确定焊接质量的焊接检验方法是多 种多样的，而且现在还在不断地发展和 完善。
焊接质量之所以称为“不能完全确 定”，主要从以下几个方面理解：
15
1）就焊接专业看，“其后的检验”目
前一般使用的方法有外观检查、无损探伤
（射线探伤、超声波探伤、表面探伤、涡
流探伤等等）、液压或气压试验等。这些
检验方法有各自的优点，但同时都存在各
焊工培训管理的对象不是有形的产品， 是过程，是对过程实施控制后的结果（焊工 的水平）。质量管理体系正好为解决控制能 力问题提供了思路和方法。
11
焊接专业与ISO9000
工业化发展到今天，焊接已经作为 连接的重要手段被广泛应用。从焊接方 法的发明应用开始，百余年的时间里， 焊接获得了突飞猛进的发展，随之而来 的是焊接质量的管理和控制工作的加强。
3）锅炉压力容器压力管道行业有一 句话准确地描述了这种“特殊性”，即：
“缺陷的存在、性能的下降和应力 水平的提高，是焊接接头成为薄弱 环节的三大因素”。
“缺陷的存在”是指不论是现有的检 验方法检测出来的和检测不出来的，焊 接接头内缺陷存在是必然的；
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“性能的下降”是指焊接接头的性能比 母材低是必然的（不单指强度），这主要 是由于金属受到焊接热能影响性能发生变 化的那部分金属（称为焊接热影响区）性 能降低造成的；
直到九十年代中期，电力行业焊 工培训和考核的管理不断完善，效果 在全国各行业领先。
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1997年，随政府职能划转，这项 工作由“国家质量技术监督检验检疫 总局锅炉压力容器安全监察局”主管， 监察内容扩展为“锅炉压力容器压力 管道”，对电力行业的管理要求也在 [2001]36号文件中体现。
同时，电力部撤消，按照行业管 理，电力焊工技术考核规程由电力标 准化委员会编制，由国家经贸委颁发。
确定焊接质量的焊接检验方法是多 种多样的，而且现在还在不断地发展和 完善。
焊接质量之所以称为“不能完全确 定”，主要从以下几个方面理解：
15
1）就焊接专业看，“其后的检验”目
前一般使用的方法有外观检查、无损探伤
（射线探伤、超声波探伤、表面探伤、涡
流探伤等等）、液压或气压试验等。这些
检验方法有各自的优点，但同时都存在各
焊工培训管理的对象不是有形的产品， 是过程，是对过程实施控制后的结果（焊工 的水平）。质量管理体系正好为解决控制能 力问题提供了思路和方法。
11
焊接专业与ISO9000
工业化发展到今天，焊接已经作为 连接的重要手段被广泛应用。从焊接方 法的发明应用开始，百余年的时间里， 焊接获得了突飞猛进的发展，随之而来 的是焊接质量的管理和控制工作的加强。
施工现场焊接管理ppt课件
2.2.3 外观检验
检验焊接资料的外外表能否污染，在储运过程中能否有能 够影响焊接质量的缺陷产生，识别标志能否明晰、结实，与产 品实物能否相符。
2.2.4 成分及性能实验
根据有关规范或供货协议的要求，进展相应的实验。对于 质量有疑心的焊接资料，运用前进展必要的复验，复验内容包 括：焊接资料的化学成份、机械性能、分散氢含量等。
施工现场焊接纳理
工程部：崔定龙
1. 焊接程序
母材 质保书审查
外观检验 合金钢光谱分析
焊接资料 质保书审查 焊材外观检验 焊材复验析
除锈 机械除锈 喷砂除锈 化学除锈
焊材烘烤 烘烤温度 保温时间 恒温温度
坡口 外表处置 .坡口角度
钝边
焊材发放 领用卡 保温筒 回收
组对 组对间隙 错边量 同心度及垂直度
J502 J506 J507 J557
埋弧焊
焊丝钢号
HO8A H08MnA
焊剂 牌号
HJ431
HO8A2A
H10MnA H10Mn2
H08MnMoA H10MnSiA H10Mn2A
HJ431 HJ350 HJ431 HJ350
HJ431 HJ350
E00-18-12Mo2-16 E316L
A022
H00Cr20Ni14Mo 3
Q235+16Mn
20、20R、20g + 16Mn、16MnR、
16MnDR
20、20g + 12CrMo、15CrMo
E4303
E4316 E4315 E5016 E5015
E5016 E5015
J422
J426 J427 J506 J507
H08Mn2SiA
H00Cr19Ni12Mo 2
检验焊接资料的外外表能否污染，在储运过程中能否有能 够影响焊接质量的缺陷产生，识别标志能否明晰、结实，与产 品实物能否相符。
2.2.4 成分及性能实验
根据有关规范或供货协议的要求，进展相应的实验。对于 质量有疑心的焊接资料，运用前进展必要的复验，复验内容包 括：焊接资料的化学成份、机械性能、分散氢含量等。
施工现场焊接纳理
工程部：崔定龙
1. 焊接程序
母材 质保书审查
外观检验 合金钢光谱分析
焊接资料 质保书审查 焊材外观检验 焊材复验析
除锈 机械除锈 喷砂除锈 化学除锈
焊材烘烤 烘烤温度 保温时间 恒温温度
坡口 外表处置 .坡口角度
钝边
焊材发放 领用卡 保温筒 回收
组对 组对间隙 错边量 同心度及垂直度
J502 J506 J507 J557
埋弧焊
焊丝钢号
HO8A H08MnA
焊剂 牌号
HJ431
HO8A2A
H10MnA H10Mn2
H08MnMoA H10MnSiA H10Mn2A
HJ431 HJ350 HJ431 HJ350
HJ431 HJ350
E00-18-12Mo2-16 E316L
A022
H00Cr20Ni14Mo 3
Q235+16Mn
20、20R、20g + 16Mn、16MnR、
16MnDR
20、20g + 12CrMo、15CrMo
E4303
E4316 E4315 E5016 E5015
E5016 E5015
J422
J426 J427 J506 J507
H08Mn2SiA
H00Cr19Ni12Mo 2
焊接工程管理第一单元--焊接生产管理的基本知识备课讲稿
《焊接生产与工程管理》习题集（仅供备课使用）第一单元 焊接生产管理的基本知识综合知识模块一 焊接生产管理概述 1、广义的生产管理包括生产过程管理、劳动管理、物资管理、质量管理、成本管理、设备管理、环境和能源管理等方面。
其中， （ A ）是广义生产管理的 基础，（ D ）是广义生产管理的核心。
G 、环境和能源管理2、企业的设备维修和工模具加工过程属于（A 、生产技术准备过程D 、生产服务过程3、简述焊接生产管理的任务。
答：企业焊接生产管理的基本任务，就是在焊接生产活动中，根据经营目标、方 针和决策，充分考虑企业外部环境和内部条件，运用计划、组织、控制等职能， 将输入焊接生产过程的人、财、物、信息等焊接生产要素有机地结合起来，经过 焊接生产转换过程， 以尽可能少的投入生产出尽可能多的符合市场和消费者需要 的产品和劳务， 并取得最佳的经济效益。
为了提高企业焊接生产经营效益， 焊接 生产管理的具体任务主要有以下几个方面：（1）按照市场需求，生产出适销对路、质优价廉的产品，以满足市场和消费者 的需要。
2）全面完成企业焊接生产计划所规定的目标和任务。
包括产品品种、质量、 产量、产值、交货期及劳动生产率、材料利用率和设备利用率等技术经济指标。
(3) 合理组织劳动力，充分利用人力资源，最大限度地挖掘企业员工的内在潜 力，调动A 、生产过程管理B 、劳动管理C 、物资管理D 、质量管理E 、成本管理F 、设备管理B ）。
B 、辅助生产过程C 、基本生产过程广大员工的积极性、主动性和创造性，不断提高焊接生产效率。
(4)加强物资、能源管理，合理利用物资、能源，努力降低单位产品的物资和能源消耗，提高资源利用率，建立合理的物资储备，减少资金占用。
(5)加强焊接设备管理，提高设备的完好率和利用率。
不断采用新技术，促进企业技术进步。
4、简述焊接生产管理的指导原则。
答：(1)按需生产原则按需生产的原则，就是按照市场需要来制定计划和组织焊接生产，按期、按质、按量、按品种向市场和用户提供所需的产品和劳务。
焊接工程管理课件
焊接工程管理
11
2.投标技巧研究
(1)不平衡报价法 不平衡报价主要应用于多个分项生产组成的大项 目，是指在总价基本确定的前提下，如何调整内部各个分项的报价， 以期既不影响总报价，又在中标后可以获得较好的经济效益。 (2)多方案报价法 若承包方拟定的合同要求过于苛刻，为使承包方 修改合同要求，可提出两个报价，并阐明按原合同要求规定，投标 报价为一数值；倘若合同要求作某些修改的，可降低报价一定的百 分比，以此来吸引对方。 (3)突然袭击法 由于投标竞争激烈，为迷惑对手，有意泄露一些假 情报，如不打算参加投标，或准备投高标，表现出无利可图等假象， 到投标截止之前几个小时，突然前往投标，并压低投标价，从而使 对手措手不及而败北。
焊接工程管理
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2.投标技巧研究
(4)低投标价压标法 此种方法是在非常情况下采用的一种非常手段。 (5)联保法 一家实力不足，联合其他企业分别进行投标，无论谁家 中标，都联合进行施工。 (1)降低投标价格 投标价格不是中标的惟一因素，但却是中标的关 键因素。 (2)补充投标优惠条件 除中标的关键因素价格外，在议标谈判的技 巧中，还可以考虑其他许多重要因素，如缩短工期、提高工程质量、 降低支付条件要求、提出新技术和新设计方案，以及提供补充物资 和设备等，以此优惠条件得到招标人的赞许，争取中标。
(4)投标单位应填送的表格 投标单位应填送的表格主要有投标意见
书和投标企业状况表。
(5)投标须知 投标须知主要有材料供应方式和订货情况；中标评定
的优先条件和废标的条件；投标应缴费和返还的规定；考察现场、
招标交底和解答问题的时间、地点；填写标书注意事项；标书的投
送方式、地点和截止时间；开标的时间、地点等。
焊接工程管理
项目焊接管理培训课件
焊接施工管理-焊接过程2
5.对于单面焊双面成型的焊缝，打完底后应检查背部成型质量，对于 管台、接管等承插焊口、氧气管道的根部焊接质量、氧气管道坡口组 对间隙、及小直径管道的打底质量焊接质量应实行监理检查确认制。
6.对于双面焊缝，应检查背部清根质量，彻底清除缺陷。对于组焊的 压力容器或设备人孔、接管的背部清根，常压储罐焊缝的背部清根质 量应实行监理检查确认制。
（二）应根据项目要求编制焊材入库验收、保管、烘干、发放、回收 管理制度。施工现场应设立焊材二级库，焊材库应张贴1、管理制度、 2、岗位职责、3、烘干工艺、4、母材焊材对照表等相关文件，并由专 人进行管理。
（三）必须对进入现场的各类焊材建账管理，使焊接材料的烘干、发 放、回收具有可追溯性。对于出厂期超过一年的焊条，应进行焊条焊 接工艺性试验，合格后方可使用。
（四）分公司应对承包商的焊材库管理和焊材保管情况，进行不定期 的检查且每周不得少于一次，检查应编写检查记录。
焊接材料管理（焊前准备4-2）
（五）焊条的烘干、发放须有可追踪性，必须按根数发放，并做好《焊 材烘干记录》、《焊材发放记录》，发放记录中须编入焊条烘干的炉号， 防止重复烘干的次数超标。严禁焊工自行进入焊材库拿取焊材，焊工、 焊条库保管员应凭焊接技术员签发的焊材领用卡领取、发放焊材。
焊接施工管理-无损检测
（一）所有焊缝必须在外观质量检查合格后进行无损检测，具体办法执行 项目相关管理规定。
（二）无损检测（RT/PT/UT/MT）工作必须保证其及时性和随机性。所 有进行焊接施工的承包商必须及时委托对完成的焊口做及时的合理检测及 其检测工作需要的配合工作。
（三）所有无损检测的承包商应该在检测完成的12小时内向监理、承包商 书面反馈检测结果；所有检测结果必须及时分类建立台账，报告、底片归 档；所有发出的检测结果（包括不是检测报告的临时结果）都要经双方签 字确认后由承包商专人领取。
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焊接工程管理
13
(1)不平衡报价法
1)对能早期结账收回工程款的项目，可报以较高价，以利于资金周转，对后期的项目 单价可予以适当降低。
2)估计工程量可能会增加的分项目，其单价可提高；而工程量可能减少的，则单价可 降低。 3)图样内容不明确或有错误，估计修改后工程量要增加的，其单价可提高；而工程内 容不明确的，其单价可降低。 4)没有工程量只填报单价的分项目，其单价宜高，这样既不影响总的投资报价，又可 获利。
焊接项目招投标的基本知识 焊接生产项目成本计划 焊接生产定额的计算 焊接生产成本的控制
焊接工程管理
3
综合知识模块一 焊接项目招投标的基本 知识
(1)组织性 招标投标是一种有组织、有计划的商业交易活动。 (2)公开性 公开性是指进行招标活动的信息公开；开标的程 序公开；评标的标准和程序公开；中标的结果公开。 (3)公平性和公正性 公平性和公正性是指对待各方投标者要 一视同仁，招标方不得有任何歧视某一个投标者的行为；开标过 程实行公开、公证方式；严格的保密原则和科学的评标办法，保 证评标过程的公正性；与投标人有利害关系的人员不得作为评标 委员会成员；招标的组织性与公开性则是招标过程中公平、公正 竞争的又一重要保证。
焊接工程管理
14
5)对于暂定项目，其实施可能性大的项目，可定高价，估计该工程不一定能实施的， 可定低价。 6)质量要求高，技术难度大的项目，单价宜高；反之，单价宜低。例如，结构焊缝必 须经X射线探伤，且要求达Ⅱ级合格的分项工程，其单价宜高，加工费可报4000~6000 元／t。 7)零星用工(计时工)一般可报较高的工资单价。这是因为零星用工不属于承包总价的 范围，发生时实报实销，也可多获利。
焊接生产与工程管理
焊接工程管理
1
第一单元 第二单元 第三单元 第四单元 第五单元 第六单元 第七单元
焊接生产管理的基本知识 焊接生产项目的确立 焊接项目的生产组织 焊接生产的质量管理 焊接项目的竣工验收管理 焊接生产安全管理 焊接文明生产与环境保护
焊接工程管理
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第二单元 焊接生产项目的确立
综合知识模块一 综合知识模块二 综合知识模块三 综合知识模块四
焊接工程管理
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2.投标技巧研究
(4)低投标价压标法 此种方法是在非常情况下采用的一种非常手段。 (5)联保法 一家实力不足，联合其他企业分别进行投标，无论谁家 中标，都联合进行施工。 (1)降低投标价格 投标价格不是中标的惟一因素，但却是中标的关 键因素。 (2)补充投标优惠条件 除中标的关键因素价格外，在议标谈判的技 巧中，还可以考虑其他许多重要因素，如缩短工期、提高工程质量、 降低支付条件要求、提出新技术和新设计方案，以及提供补充物资 和设备等，以此优惠条件得到招标人的赞许，争取中标。
焊接工程管理
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2.招标形式
(1)公开招标 公开招标亦称无限竞争性招标，是指招标人以公告的 方式(如通过报纸、电视、广播、互联网公开发布招标广告)邀请不特 定的法人或其他组织投标。 (2)邀请招标 邀请招标亦称有限竞争性选择招标。 (3)议标 议标亦称非竞争性招标或指定性招标。 (1)自行招标 自行招标具有编制招标文件和组织评标能力的招标人， 自行办理招标事宜，组织招标投标活动。 (2)委托招标 委托招标招标人自行选择具有相应资质的招标代理机 构，委托其办理招标事宜，开展招标投标活动;不具有编制招标文件 和组织评标能力的招标人，必须委托具有相应资质的招标代理机构 办理招标事宜。
(4)投标单位应填送的表格 投标单位应填送的表格主要有投标意见
书和投标企业状况表。
(5)投标须知 投标须知主要有材料供应方式和订货情况；中标评定
的优先条件和废标的条件；投标应缴费和返还的规定；考察现场、
招标交底和解答问题的时间、地点；填写标书注意事项；标书的投
送方式、地点和截止时间；开标的时间、地点等。
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能力知识点2 焊接生产项目投标
1.投标过程 2.投标技巧研究 3.投标标书的内容及编制
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1.投标过程
投标过程是指从填写资格预审调 查表开始，到将正式投标文件送 到承包方为止所进行的全部工作。 这一阶段工作量很大，时间紧迫， 一般投标工作的程序如图2-1所 示。
图2-1 投标工作程序图
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综合知识模块一 焊接项目招投标的基本 知识
(4)一次性 招标与投标的交易行为，不同于一般商品交换， 也不同于公开询价与谈判交易。
(5)规范性 按照目前通用做法，招标投标程序已相对成熟与 规范，不论是工程施工招标，还是有关货物或服务采购招标，都 要按照编制招标文件—发布招标公告—投标—开标—评标—签订 合同这一相对规范和成熟的程序进行。
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2.投标技巧研究
(1)不平衡报价法 不平衡报价主要应用于多个分项生产组成的大项 目，是指在总价基本确定的前提下，如何调整内部各个分项的报价， 以期既不影响总报价，又在中标后可以获得较好的经济效益。 (2)多方案报价法 若承包方拟定的合同要求过于苛刻，为使承包方 修改合同要求，可提出两个报价，并阐明按原合同要求规定，投标 报价为一数值；倘若合同要求作某些修改的，可降低报价一定的百 分比，以此来吸引对方。 (3)突然袭击法 由于投标竞争激烈，为迷惑对手，有意泄露一些假 情报，如不打算参加投标，或准备投高标，表现出无利可图等假象， 到投标截止之前几个小时，突然前往投标，并压低投标价，从而使 对手措手不及而败北。
焊接工程管项目综合说明 项目综合说明即为招标项目的概况。
(2)图样和技术说明 图样和技术说明包括生产施工图样，对主要材
料和设备的规格质量要求和有关特殊要求的说明，以及生产验收适
用的技术规范等。
(3)工程量清单 工程量清单是对要实施的生产项目和内容按产品部
位、性质等所罗列的表格。
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能力知识点1 焊接生产项目招标
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1.招标分类
(1)项目总承包招标 这种招标可分为两种类型：一种是生产项目施 工阶段全过程，包括焊接结构制作及安装的招标；另一种是生产项 目全过程，包括焊接结构设计、制作及安装的招标。 (2)专项承包招标 这种招标是指在对生产项目承包招标中，对其中 某项比较复杂，或专业性强，要求特殊的工作项目，单独进行招标 的称为专项承包招标。