全国电力行业企的业管理创新成果
热电厂管理创新成果
全国电力行业企业管理创新成果推荐报告书成果名称：采取有效措施缓解接卸煤工作压力申报企业： ****热电厂推荐单位： ****电力有限公司报送时间：2010年5月 25日全国电力行业企业管理现代化成果评审委员会（企业管理创新成果主题报告书）采取有效措施缓解接卸煤工作压力****热电厂2010年5月25日前言****热电厂是国家“一五”期间建设的156项重点工程之一，始建于1954年，1956年第一台机组投产发电，经过6期工程、一期技改工程建设和部分机组铭牌重新认定，现总装机容量100.5万千瓦。
全厂年发电能力68亿千瓦时，年供热能力2000万吉焦。
是吉林省主力火力发电厂，东北电网主力电厂之一，全国供热量最大的热电联产企业，1994年被国家定为特大型企业，2009年按照集团公司企业分级标准定为大二类企业。
电力体制改革后有130MW归属**集团公司，实行“一厂两制”管理。
2009年，****热电厂按照集团公司“做实、做新、做大、做强”的工作方针，带领全厂干部职工戮力同心，克难攻坚，使企业经济效益显著提高，全口径完成发电量 64.07亿千瓦时，供热量完成 1594.5万吉焦，全厂耗油221吨，比计划减少1979吨，标煤单价完成540.9元/吨，全厂实现利润 2.34亿元，再创历史新高。
投产50多年来，****热电厂为吉林省地方经济以及电力事业的振兴和发展做出了突出的贡献，取得了辉煌的业绩，曾经受到国务院的嘉奖，并先后被评为“大庆式企业标兵”、“全国企业管理先进单位”、“全国科技工作先进单位”、“全国行业节约能源先进企业”、“全国五一劳动奖状”等多项国家级荣誉。
在集团公司成立五周年庆祝大会上获得“绩效贡献特别奖”和“精神文明建设优秀单位”，获得集团公司“特级奖状”、“一级奖状”等殊荣。
同时为电力系统内外培养输送了众多人才。
2009年在圆满完成国庆保电任务的同时，又先后荣获“全国文明单位”、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国电力行业优秀企业、“2008年度中国**集团公司文明单位标兵”等多项殊荣，开创了吉热又好又快和谐发展的新局面。
电力行业企业管理创新成果评审办法
全国电力行业企业管理创新成果评审办法第一章总则第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下,不断深化改革,强化管理,完善经营机制,探索企业体制创新、制度创新、管理创新,与时俱进,实现管理现代化,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好全国电力行业企业管理创新成果以下简称：成果的审查、鉴定、推荐、推广应用工作,做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审,根据国务院颁发的合理化建议和技术改进奖励条例以下简称条例国发198659号及其实施细则和中国企业联合会的全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法,特制定本办法;第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新,并经过实践证明,有明显的作用和效果的管理模式、方法等;成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制,资本经营、集团经营,战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理,成效显着,水平较高的成果;第二章评审范围第三条成果的创造单位,主要是中国电力企业联合会以下简称：中电联的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等;第三章评审标准第四条成果应具有：1、创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果,在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,并经实践检验,且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性,即工作效率高,经济效益显着;效益计算参照执行中企联申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法第四章评审机构和职责第五条中电联是成果评审的领导机构;第六条中电联成立全国电力行业企业管理创新成果评审委员会以下简称：评委会,具体负责成果的评审工作;评委会秘书处设在中电联会员部;第七条评委会下设专家组和审定组;专家组负责成果的评审,并提出专家意见；审定组根据专家意见,负责成果的终审;第五章评委及其产生程序第八条成果评委应具备以下条件：1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策,遵纪守法;2、具有良好职业道德,坚持原则;3、具有大学以上或同等学历;4、熟悉企业管理工作,具有一定的管理经验;5、具有一定的管理理论水平,了解电力行业的基本情况,熟悉电力管理,特别是具备某一专业管理知识;第九条评委由各电力行业协会或大型电力公司推荐,中电联批准;第六章成果的申报与评审第十条成果由企业自主申报;第十一条企业申报的成果,按推荐报告书规定表式和要求见附件推荐、报送,每项成果材料一式5份,同时报送载有成果内容的寸软盘Word97以上版本一张;第十二条企业申报的成果,须经省级电力行业协会或上级主管部门的推荐;推荐单位未能覆盖的电力企业也可以直接向评委会自行申报;第十三条各电力行业协会、大型电力公司应对本系统年度内成果进行严格审查,优中选优,向评委会推荐5项以内成果;第十四条评委会在各单位推荐的基础上,进行初步审查后,交专家组评审;专家组评审期间,对有可能评为一等奖的成果,特别是有可能推荐参加国家级成果奖评审的成果,评委会将组织论证;对专业特点比较突出的成果,也将征求业内专家的意见;第十五条在专家组的评审基础上,由审定组进行终审,评出全国电力行业企业管理创新成果一、二、三等奖;并在此基础上选定3—5项成果,推荐参加国家级企业管理创新成果奖的评审;第七章成果的表彰与奖励第十六条获奖成果,发给成果证书;由获奖单位参照条例及其实施细则进行奖励;第十七条中电联将通过宣传媒体和有关会议,进行宣传和表彰;第八章成果的有关规定第十八条推荐报送单位对推荐的成果,必须坚持实事求是的原则,以严格的科学态度对其真实性和可靠性负责;坚决防止弄虚作假,虚报谎报等现象发生;第十九条申报的成果, 必须是经过一年以上的实际应用;其所取得的直接经济效益,必须经企业主管单位的财务部门审核认可并出具证明;属于提高工效的成果,应科学测定有科学数据, 且简要说明其计算、测定的办法和依据,不得与非管理因素所取得的效益、效率重复计算;第二十条申报的成果,属于集体创造的,填写的主要创造人不得多于2名,参与创造人不得多于8人;个别因成果牵涉面广,参与创造人多,参与创造人可最多填写10人;但均必须是实际参与并确有贡献的本企业或合作创造单位的人员;属于个人创造的成果应经过企业主管单位确认后,才能报送;第二十一条全国电力行业企业管理创新成果的评审工作每年组织一次;第二十二条成果申报单位须交纳成果评审费；成果评审中,发生的成果论证等费用,由成果申报单位承担;第二十三条成果的所有权为成果的创造单位和中电联共有;第二十四条本办法的解释权属全国电力企业管理现代化成果评审委员会;。
全国电力行业企业管理创新成果评审办法
全国电力行业企业管理创新成果评审办法第二条企业治理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、治理理念、治理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并通过实践证明，有明显的作用和成效的治理模式、方法等。
成果评审着重于现代企业制度、治理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略治理、资金治理、成本治理、营销治理、人力资源开发、以及应用电子运算机、信息网络技术等现代手段进行治理，成效显著，水平较高的成果。
第二章评审范畴第三条成果的制造单位，要紧是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。
第三章评审标准1、创新性，即符合治理科学原理，能反映一定治理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和进展的创新因素；引进国外最新先进治理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，表达国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益显著。
（效益运算参照执行中企联《申报国家级企业治理现代化创新成果经济效益运算方法》）第五条中电联是成果评审的领导机构。
第七条评委会下设专家组和审定组。
专家组负责成果的评审，并提出专家意见；审定组依照专家意见，负责成果的终审。
第五章评委及其产生程序第八条成果评委应具备以下条件：1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，遵纪守法。
2、具有良好职业道德，坚持原则。
3、具有大学以上或同等学历。
4、熟悉企业治理工作，具有一定的治理体会。
5、具有一定的治理理论水平，了解电力行业的差不多情形，熟悉电力治理，专门是具备某一专业治理知识。
第九条评委由各电力行业协会或大型电力公司举荐，中电联批准。
第十条成果由企业自主申报。
第十一条企业申报的成果，按举荐报告书规定表式和要求（见附件）举荐、报送，每项成果材料一式5份，同时报送载有成果内容的3.5寸软盘（Word97以上版本）一张。
全国电力行业企的业管理创新成果
适应电网资产优化调整的公司运营模式研究与实践
东北电网有限公司
耿占东
牛殿峰 陈景阳 毕建勋 杨 岭 邢利锋 刘雪珂 邝素清 左晓松 修常鑫
一等奖
输电线路属地化运维管理
河北省电力公司保定供电局
苑立国
王向东
唐 勇 刘海生 段志国 郭兰兴 高福全 张葆清 田江波 王晓静 王东杰
一等奖
特大型发电厂科技创新管理的探索
中国水电建设集团四川电力开发有限公司
荣其富
杨建明
周志强 李宏伟 华东箭 赖真明 刘旭东 杨 荣
一等奖
基于科技创新体系建设打造全产业链经营管理模式
北京国电龙源环保工程有限公司
孟照杰
孔德方 张 华 董志民 张家杰 刘科伟
一等奖
基于全员培训和合理绩效的“融”文化员工能力素质提升体系建设
内蒙古岱海发电有限责任公司
一等奖
农网升级改造工程风险管控体系构建与运用
安徽省电力公司审计部
路书军
王志宏
吴本长 谢 岗 杨 德 韦祖彬 刘 菲 刘社兵 赵承康
一等奖
企业“5432”班组管理的创新实践
大唐岩滩水力发电有限责任公司
磨成标
李建豪
蓝耀设 袁忠军 魏恩永 冯肖荣 包 波 丘旭锋 成晓婧
一等奖
企业风险管理及内部控制标准的研究与实施
一等奖
核电工程全面管理体系
中电投江西核电有限公司
郝宏生
陈志刚
张清川 黄少青 杨名一 邓 军
一等奖
核电项目前期工作标准化管理
中电投核电有限公司
严嘉鹏
汪映荣
丁云峰 凌全佩 刘振领 吴 卫 周平原 白利超
一等奖
华电财务公司融资管理创新实践
电厂优秀管理成果汇报材料
电厂优秀管理成果汇报材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：电厂优秀管理成果汇报材料一、引言作为国民经济的支柱产业之一，电力行业一直扮演着至关重要的角色。
在新时代背景下，我国电力行业不仅要应对需求日益增长的电力供应压力，还要积极响应国家节能减排的政策导向，推动电力行业向高质量发展迈进。
电厂管理水平的提升将直接影响到整个电力生产的效率和质量，优秀管理成果是电厂不断发展壮大的关键。
二、管理创新1. 引入信息化技术近年来，我厂大力推进智能化升级，引入大数据分析、物联网技术等信息化手段，实现对生产环节的精准监控和分析。
通过建立电厂数据平台，实现数据资源的整合共享，为生产调度决策提供科学依据，提高生产效率和资源利用率。
2. 建立全员参与的管理模式我们实行“全员参与、全员负责”的管理模式，将工人、技术人员、管理人员的意见与决策紧密结合。
每个员工都能为电厂的发展提供建设性建议，激发员工的工作激情和创造力。
3. 推行精益管理我们坚持精益管理原则，通过持续改进和精益化生产方式，不断提高工作效率和降低成本。
通过精益化生产方式，消除浪费，优化生产流程，提升生产效率和产品质量，为电力生产注入了新的活力。
三、管理成果展示1. 生产效率提升近三年来，我厂通过科学调度、信息化监控等手段提高了发电效率，全年全厂实现了电力生产量的持续增长，年发电量较去年同期增长10%以上。
减少了设备故障率，提高了设备利用率，进一步提升了生产效率。
2. 质量安全保障我们注重提升产品质量和安全生产水平，加强设备维护保养和员工技能培训，严格执行安全操作规程和作业流程。
通过ISO质量管理体系和安全生产管理体系认证，全面提升了电厂的管理水平。
3. 成本控制我厂始终坚持节约用电、降低成本的理念，通过设备优化、能源管理等措施，降低了电力生产的综合成本。
与此加强了供应链管理，通过降低采购成本和加强合作伙伴关系，有效控制了成本支出，提升了盈利水平。
1. 产值年均增长率达到10%以上近三年来，我厂实现了持续稳步增长，年产值年均增长率达到10%以上，为电力生产行业树立了良好的典范。
电力行业管理创新成果评审标准(doc 6页)
全国电力行业企业管理创新成果评审办法第一章总则第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，与时俱进，实现管理现代化，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好全国电力行业企业管理创新成果（以下简称：成果）的审查、鉴定、推荐、推广应用工作，做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审，根据国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）（国发[1986]59号）及其实施细则和中国企业联合会的《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本办法。
第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，有明显的作用和效果的管理模式、方法等。
1 / 6成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显著，水平较高的成果。
第二章评审范围第三条成果的创造单位，主要是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。
第三章评审标准第四条成果应具有：1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操2 / 6作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益显著。
（效益计算参照执行中企联《申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法》）第四章评审机构和职责第五条中电联是成果评审的领导机构。
第六条中电联成立全国电力行业企业管理创新成果评审委员会（以下简称：评委会），具体负责成果的评审工作。
电力企业管理现的代化创新成果
2005年中电联表彰全国电力企业管理现代化创新成果福建名列第一9月5日，中国电力企业联合会以中电联［2005］87号文发出《关于表彰全国电力企业管理现代化创新成果的决定》.决定说,根据电管审[2005］1号文精神，全国电力行业企业管理现代化创新成果评审委员会组织有关专家对今年申报的成果进行了审定。
在今年申报的176项成果中，共评出创新成果135项,其中一等奖19项，二等奖38项,三等奖78项，现予以公布，并授予全国电力行业企业管理现代化创新成果证书.建议各单位对成果的创造者给予适当奖励。
全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单是：全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单（摘自2005年10月14日出版的《电力快讯》第19期)下面红色字体内容是赠送的工作总结模版,不需要的朋友下载后可以编辑删除!！谢谢！！【企业会计主管工作总结（一)】今年较好的完成了本年度的会计工作.我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外收入、合并四家报表.在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错.收入收款376万元,报销、发工资、发稿费等*＊*万元。
处理原始凭证＊*＊＊多份,作记帐凭证＊*＊＊余份,并对其进行逐一审核,逐笔记录、逐步核算。
记帐多达*＊＊＊＊余笔。
做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相符.在收款时，认真开收据,认真清点现金，填写支票，及时送存银行，使款项能及时到达我户，避免了许多不安全因素。
报销时认真审核原始凭证，严格遵守财务制度，热情的解答同志们的问题.报社的财务工作比较零碎，不仅要发工资,报销一些正常的业务支出，每月还要发几拾笔的稿费、业务费、考勤奖、好稿件奖等.大到上万元，小到一元两元，发工资时，我认真审核，及时开支票送银行，尽快的把钱落到同志们的帐户上.发稿费、业务费时，无论大钱小钱，从来不嫌麻烦，一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人手上，无论大家什么时间来，我都热情接待。
如有汇款借款等业务，我都积极筹备,从不会因为我的失误而影响集体的工作。
管理-制度】全国电力行业企业管理创新成果评审办法(范本)
全国电力行业企业管理创新成果评审办法第一章总则第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，与时俱进，实现管理现代化，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好全国电力行业企业管理创新成果（以下简称：成果）的审查、鉴定、推荐、推广应用工作，做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审，根据国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）及其实施细则和中国企业联合会的《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本办法。
第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，有明显的作用和效果的管理模式、方法等。
成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显著，水平较高的成果。
第二章评审范围第三条成果的创造单位，主要是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。
第三章评审标准第四条成果应具有：1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益显著。
（效益计算参照执行中企联《申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法》）第四章评审机构和职责第五条中电联是成果评审的领导机构。
第六条中电联成立全国电力行业企业管理创新成果评审委员会（以下简称：评委会），具体负责成果的评审工作。
电力管理创新成果报告
电力管理创新成果报告一、前言电力行业是国家基础产业之一，为国民经济发展提供重要保障。
本报告汇集了我国电力管理领域的创新成果，并对电力行业未来的发展进行了展望。
二、电力管理领域创新成果1. 数字化管理平台随着信息技术的快速发展，传统的电力管理方式难以满足现代化需求。
数字化管理平台应运而生，通过建立全电网实时监控系统、能源管理系统和计划管理系统等模块，实现对电力生产、输送、配送等全过程的数据采集、分析和管理。
2. 人工智能应用人工智能技术的发展，为电力行业带来了新的机遇。
利用大数据和机器学习技术，构建智能电网、智能配电网，提高电力系统的可靠性和响应能力。
同时，基于人工智能的能源管理系统也被广泛应用，实现对电力系统的自动化控制与优化调度。
3. 新能源应用随着新能源技术的不断发展，风电、光伏等新能源已经成为电力行业的重要组成部分。
同时，分布式能源系统的应用也在不断推进。
在此背景下，新型电力调度、运维等管理模式也得到了广泛应用，有效地解决了新能源接入对电网稳定性带来的挑战。
三、展望未来1. 加速数字化进程数字化技术在电力管理领域的应用已经取得了一定的成果，未来应加速数字化进程，进一步完善数字化平台的建设，提高对电力系统的全过程监控和管理能力。
2. 推广应用人工智能技术人工智能技术在电力管理领域的应用前景十分广阔，未来应在电力网络调度、故障诊断等方面进行广泛的应用和推广，提高电力系统的智能化水平。
3. 加强对新能源应用的管理新能源已成为电力行业的重要组成部分，未来应加强对新能源的管理和调度，实现新旧电力动生成、输送与配送之间的平衡和协调。
四、结语电力管理创新成果为电力行业的高质量发展做出了重要贡献。
未来，我们将继续推动科技创新，不断完善电力管理体系，为促进能源革命和经济社会可持续发展做出新的贡献。
2021电力行业管理创新成果评审工作创新研究范文2
2021电力行业管理创新成果评审工作创新研究范文 中电联开展电力行业管理创新成果评审工作20 多年来，行业企业参与管理创新成果评审工作的积极性很高。
2010~2013 年，评选出的优秀成果达 1751 项，这些优秀成果涵盖了财务资产管理、运营管控、资本运作、企业基础管理、标准化、班组建设、企业文化、营销管理、优质服务、风险管控、法律风险、审计、廉洁自律、国际化经营、集团管控、企业办公效能提升、人力资源管理（含培训）、物资管理、企业政工文化品牌、安全生产、科技创新、农网配网管理、生产运行、水电业务等领域，每一项管理创新成果都凝聚了各企业无数人的心血和智慧，在实践中发挥了积极作用。
新形势下创新性开展评审工作近年来，政府有关部门对评比达标表彰活动进行了规范，中电联本部也进一步加强了本部评比表彰项目管理。
历年的评审工作均为成果创造单位与专家背对背评审的方式，专家只是通过审阅申报材料对成果进行评分，创造单位与评审专家缺少直接的沟通和交流，尤其是对于成果的创新点与存在的不足不能反馈到企业，不利于管理创新成果质量的持续提升。
为改变这种情况，适应新情况、新变化，进一步提高管理创新成果质量，中电联对2014年管理创新成果评审工作本身也进行了创新，首次采取面对面、答辩式的集中评审方式，目的是为了做到公开、公平、公正，真正把高质量的管理成果评选出来，向全行业进行推广，切实提高电力企业的管理水平。
为确保评审工作顺利进行，在启动 2014 年成果申报工作的同时，积极开展专家库的组建工作。
6 月底，面向行业企业正式开始专家库组建工作。
到8 月底，专家库基本组建完成，共收录各电力集团公司推荐专家、高等院校、行业协会以及中电联本部等专家 100 多名，集中评审工作各项准备工作基本完毕。
2014年最终参加评审的管理创新成果不足百项，为近年来最少的一次。
即便如此，短时间内集中评审的工作量也非常大。
为提高评审效率，按照申报成果专业分为三组同时进行评审。
第六届全国电力行业设备管理创新成果获奖项目名单
大型城市电网设备运维检 3 修体系深化建设的创新与
实践
国网北京市电力公司
基于信息化技术与精益化 4 管理深度融合的重大活动
供电保障创新实践
国网天津市电力公司
配网工程管理“三位一体”
5
国网河北省电力公司
管控体系
6 运检管控体系建设与实践 国网上海市电力公司
电网设备智能运检管控体
7
国网浙江省电力公司
系建设
会议专辑 Conference Collection
第六届全国电力行业设备管理 创新成果获奖项目名单
管理类 特等奖（7项）
基于“大云物移”的智能 1 运检技术推动传统运检模
式的变革
国家电网公司运维检修部
周安春、杜贵和、高理迎、张薛鸿、徐玲铃、 彭 江、冀肖彤、张祥全、吕 军、周宏宇、 邵 进、黄 清、徐嘉龙、贺兴容、娄奇鹤
徐嘉龙、郭 锋、朱义勇、王 文、许 飞、 王赓劼、赵 峥、洪建光
董国伦、邱欣杰、石永建、张 健、李坚林、 甄 超、丁国成、秦少瑞、田 宇、陈庆涛、 柯艳国、罗 沙、李宾宾、郝韩兵、陈 强、 杨光辉、汪隆臻、徐润宸、曹元远、牛立群、 王宜福、樊承鹏
戴庆华、晏治喜、漆铭钧、潘 华、雷红才、 彭 熹、罗 凌、黄海波、梁勇超、李喜桂、 周卫华、李 波、章国勇、黄 颖、葛 强、 崔 卓、李 婷、毛柳明、肖 奕、肖 萍
火电厂 SCR 催化剂质量与 中国华电集团公司生产技 4
寿命管理体系研究与应用 术部
刘传柱、毕诗方、田 亚、蒋志强、王兴合、 朱 跃、张 杨、杜 振、江建平、王 磬
火力发电厂金属技术监督
5
国电科学技术研究院
工作手册编制
米树华、王忠渠、刘建民、李文学、胡先龙、 马庆忠、王 强、王立波、王志永、王志国、 牛晓光、邓 韬、邓黎明、代 真、代小号、 毕虎才、朱立平、刘红权、汤淳坡、祁金慧、 孙学海、李 宏、李 岩、李 涛、李为民、 李永生、李辰飞、李树军、李雪阳、杨希刚、 杨新军、肖德铭、吴国忠、张 强、张广兴、 张曰涛、张艳森、陈 兵、纳日苏、罗为民、 周 江、周智华、郑相锋、赵良举、郝晓军、 姚纪伟、秦青献、袁廷壁、徐 贤、高斌斌、 唐茂林、陶业成、黄 宣、黄桥生、常 青、 常金旺、崔 崇、章亚林、董勇军、蒋海涛、 韩宗国、谢航云、蔡 培
全国电力行业企业管理创新成果评审办法(doc6)()
全国电力行业企业管理创新成果评审办法第一章总则第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，与时俱进，实现管理现代化，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好全国电力行业企业管理创新成果（以下简称：成果）的审查、鉴定、推荐、推广应用工作，做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审，根据国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）（国发[1986]59号）及其实施细则和中国企业联合会的《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本办法。
第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，有明显的作用和效果的管理模式、方法等。
成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显著，水平较高的成果。
第二章评审范围第三条成果的创造单位，主要是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。
第三章评审标准第四条成果应具有：1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益显著。
（效益计算参照执行中企联《申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法》）第四章评审机构和职责第五条中电联是成果评审的领导机构。
第六条中电联成立全国电力行业企业管理创新成果评审委员会（以下简称：评委会），具体负责成果的评审工作。
电力行业企业管理创新成果材料万丰热电
公司简介
• 汕头经济特区万丰热电有限公司是广东电网公司控股，并与香 港万丰集团合资建设的热电联产电厂。
• 装机容量为100MW，年发电能力6亿千瓦时；年供热量可达80 万吨；目前是汕头市装机容量最大、单机容量最大的地方骨干 电厂。
• 汕头市西北工业片区唯一集中供热电厂，目前负责工业用户的 蒸汽供应。32家年总产值超过100亿元生产型企业（金威、蒙 牛）依靠万丰热电有限公司的蒸汽组织生产，集中供热业务是 周边用户的发展的重要基础条件之一。
• 10.配合用户企业确定供热运行方式。 • 在万丰热电有限公司周围的32家热用户，依靠公司供应的蒸汽组织生产，正
常有规律的蒸汽供应对客户非常重要。供热服务人员了解并记录蒸汽用户的 生产安排，在起停汽、计划检修等工作安排上，提前和蒸汽用户做好沟通， 在最小范围控制起停汽对蒸汽用户的影响。
2020/2/15
年
度
01
02
03
04
供热量（万吨） 2.07
4.99
5.99
9.04
2019年公司供热量仅为9.04万吨，仅占公司供热能力的12%左右。
市场意识不强，与供热用户的之间仅仅维持简单的供用关系，缺乏一套 完整的、有效的供热服务体系。
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客户导向式供热管理体系
体系结构图
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客户导向式的供热管理体系
2020/2/15
结束语
• 集中供热业务的发展是公司战略性问题，不仅关系到公司目前经营 的盈利水平，更重要的是关系到公司能否定位为热电联产企业，能 否具备存续经营条件的重大问题。
• 从2019年1月全面推行客户导向式供热管理体系建设至今，客户数 量从18家发展到32家，供热量从9.04万吨扩展到25万吨，供热管损 从25.8％降低到14.5％，供热用户满意度大大得到提升，经济效益 显著，大力促进了万丰热电有限公司做为一家热电联产企业的发展 ，确保万丰热电有限公司在地方供电市场和供热服务方面做出持续 贡献。
全国电力行业管理创新成果
梁庆源 竺森林 闵龙 陆伟 李岗 周伟 苏可英 冯建国 田满红 郭会军 吴国华 韩作生 刘婉茹 张雪梅 于海田 郑路华 吴风林 黄先腾 郑守忠 谢卫江 谢丹红 侯如
责任公司 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 中国大唐集团公司安全生产部 中国水利电力物资有限公司 中国水利电力物资有限公司、北京国电工程招标有限 大唐陕西发电有限公司 中国大唐集团公司计划与投融资部 江苏徐塘发电有限责任公司 大唐信阳发电有限公司 江苏徐塘发电有限责任公司 大唐淮北发电厂 中国水利电力物资有限公司 河北大唐国际王滩发电有限责任公司 中国大唐集团公司计划与投融资部 中国水利电力物资有限公司 大唐国际发电股份有限公司下花园发电厂 大唐陕西发电有限公司 大唐长春第二热电有限责任公司 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 大唐岩滩水力发电有限责任公司 大唐耒阳发电厂 大唐七台河发电有限责任公司 大唐太原第二热电厂 江苏徐塘发电有限责任公司 河北大唐国际唐山热电有限责任公司 大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂 大唐信阳发电有限公司 中国大唐集团公司湖南分公司 大唐七台河发电有限责任公司 中国水利电力物资有限公司 云南大唐国际电力有限公司 江苏徐塘发电有限责任公司 广西桂冠大化水电总厂 大唐淮北发电厂 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 大唐石门发电有限责任公司 大唐淮南洛河发电厂 大唐太原第二热电厂 河北大唐国际王滩发电有限责任公司 广东大唐国际潮州发电有限责任公司 山西大唐国际运城发电有限责任公司 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 大唐南京发电厂 大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂 大唐岩滩水力发电有限责任公司 山西大唐国际运城发电有限责任公司 内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司 大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂 大唐辽源发电厂 大唐长春第三热电厂 江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司
全国电力行业企的业管理创新成果
全国电力行业企业管理创新成果电力行业是国民经济发展的重要基础，也是推进能源革命的重要领域之一。
电力企业作为行业的主体，面临着市场竞争、技术创新以及能源安全等多重挑战。
为了应对这些挑战，全国电力行业企业在自身管理和技术创新上做了大量的探索和实践，取得了显著的成效。
企业管理创新1.流程优化电力企业的业务涉及到许多方面，例如电网运行、发电、电力销售等。
为了更好地提升服务质量和效率，许多企业进行了流程优化。
例如，国家电网公司将“放管服”改革贯彻到电力市场流程中，实现企业规范运作和服务智能化，从而提升电力市场的竞争力。
2.知识管理电力企业涉及到的技术和业务知识庞杂且复杂，如何有效地进行知识管理成为了很多企业需要解决的问题。
例如，南方电网公司建立了知识管理系统，通过知识的有效传递和管理，可以加速公司知识资产的积累和利用，提升公司综合实力。
3.精益管理为了增强企业竞争力和不断提高效益，许多电力企业采用精益管理方法，优化企业运作和管理模式。
比如，华能集团推进“5S”管理，完善产品和服务质量体系，提升生产效率和服务水平。
广东电网公司推行“精益运营”，优化管理流程，提高资源利用率，降低成本。
技术创新成果1.智能电网随着信息技术和能源技术的不断发展，电力企业逐渐进入到智能电网的时代。
智能电网通过数字化、信息化和智能化技术，实现对能源生产、运输、管理和消费的智能化控制和运营管理。
例如，浙江省电力公司推进“数字浙江”，通过数字化和智能化技术，实现对电力系统的智能化治理和运维，提高了电网的稳定性和安全性。
2.光伏发电光伏发电是一种可再生的清洁能源，不仅符合可持续发展理念，而且还对环境有良好的保护效果。
许多电力企业积极推广光伏发电技术，实现电网的绿色能源化。
例如，华电集团在新疆建立了世界最大的光伏电站，同时将光伏发电技术应用到智能交通领域，为社会提供了更多的清洁能源。
3.储能技术电力储能技术可以充分利用各种能源，如风力、太阳能等，实现能源的高效利用和平衡调配。
2010-2013年全国电力行业企业管理创新五年经典案例
2010-2013年全国电力行业企业管理创新五年经典案例文章2010-2013年全国电力行业企业管理创新五年经典案例在过去的五年中，我国电力行业在企业管理方面取得了令人瞩目的成就。
通过创新和改革，许多企业取得了巨大的成功，并为整个行业树立了榜样。
在本文中，我们将对2010-2013年间的五个经典案例进行深入探讨，以期帮助我们更好地理解电力行业的发展和创新。
一、中电国际在国际市场的成功探索1. 国际化战略的制定和执行2010年至2013年期间，中电国际积极探索国际市场，在非洲、南美和东南亚等地建立了多个项目。
通过对国际市场的准确定位和有效落地，中电国际成功开拓了海外市场，为公司业绩的稳步增长提供了坚实支撑。
2. 风险管理和项目运营能力在国际市场上，中电国际面临着诸多挑战和风险。
然而，他们以出色的风险管理和项目运营能力，成功地化解了各种风险，实现了项目的高效运营和盈利。
3. 践行社会责任在国际市场上，中电国际不仅仅是以商业的眼光进行运营，更重视与当地社区的和谐共处。
他们积极履行社会责任，为当地居民提供就业机会，改善当地的生活水平。
以上是中电国际在国际市场上的成功探索，他们的经验值得我们深入学习和借鉴。
二、国家电网在智能电网建设中的领先地位1. 智能电网的战略布局2010年至2013年期间，国家电网率先提出了智能电网的发展战略，并对此进行了深入研究和布局。
他们通过科学的规划和前瞻性的眼光，成功地抢占了智能电网建设的先机。
2. 技术创新和应用在智能电网建设中，国家电网紧跟国际最新技术的发展，积极引进和应用智能设备和系统。
他们充分发挥科技创新的作用，确保智能电网的高效运行和可靠性。
3. 对外合作和开放共享国家电网在智能电网建设中注重对外合作和开放共享，与国际上的行业领先者展开深入合作，促进了智能电网技术和标准的国际交流和合作。
国家电网在智能电网建设中的经验为整个行业树立了标杆，他们的成功经验值得我们深入思考和借鉴。
全国电力行业企业管理创新成果评审办法(doc6)(1)
全国电力行业企业管理创新成果评审办法
一、评审目的
全国电力行业企业管理创新成果评审办法旨在鼓励和推动电力行业企业在管理方面的创新，促进行业管理水平的整体提升，推动电力行业可持续发展。
二、评审范围
评审范围包括但不限于电力行业内各企业在管理领域所取得的创新成果。
三、评审原则
1.公平公正，依据事实和数据进行评审。
2.鼓励创新，注重实效和可持续性。
3.尊重企业原创性，保护知识产权。
四、评审标准
1.创新性：评估企业管理创新的独特性和前瞻性。
2.效益性：评估创新成果对企业经营管理的实际效益。
3.可持续性：评估创新成果在未来的可持续发展潜力。
4.推广性：评估创新成果在电力行业推广应用的可能性。
五、评审程序
1.提交申请：企业提交创新成果进行评审申请。
2.材料审核：评审机构对提交的申请材料进行初步审核。
3.现场考核：对通过初审的企业进行现场考核评审。
4.综合评定：结合申请材料和现场考核结果进行综合评定。
5.结果公示：公布评审结果。
六、评审奖励
对评审结果优秀的企业给予奖励和表彰，以激励更多企业在管理创新方面取得突出成就。
结语
全国电力行业企业管理创新成果评审办法的制定将给予电力企业更多的发展空间和动力，鼓励企业在管理方面探索创新，促进整个电力行业的可持续发展。
愿更多企业踊跃参与评审，共同推动电力行业管理水平不断提升。
电力行业企业管理创新成果报告书
全国电力行业企业管理创新成果推荐报告书成果名称：绩效管理信息化平台的构建与实践___________申报企业：_______________________推荐单位：_________________________________________报送时间： 2008 年 05 月 20 日全国电力行业企业管理现代化成果评审委员会注：如填不下可另附纸，但须加盖企业公章成果简介综合评述：2006年初，供电局实施了“大¥¥、一体化”改革后，根据绩效管理工作的需要，¥¥供电局建成投运绩效考核管理信息系统。
该成果是以绩效管理思想为灵魂，以信息化平台为工具，以企业内各相关业务系统的信息流畅运行、数据资源共享、实时交互为基础的一套全员绩效管理整体解决方案，实现绩效的大闭环信息化管理，形成“参与度大、应用范围大、使用频率高、效果明显”的信息化管理平台，为管理层提供具备详细完整的绩效考核数据、完善的统计分析手段和实时顺畅的沟通渠道等功能的辅助决策工具，强化了绩效管理的刚性与柔性，全面提升了企业的绩效考核管理水平。
主要内容：一、构建绩效考核管理信息化平台。
在功能上实现了以绩效管理为核心的人力资源管理相关业务的集成应用：包括绩效管理、员工档案、组织机构、定员、招聘、薪酬福利、培训等二十七个子系统；在应用范围上系统核心业务面向人力资源部、区局综合部以及各部门、班组的绩效考核员、培训员等；绩效考核、培训等业务通过“员工自助”功能向全体员工开放，实现了“全员参与”的建设目标。
二、构建新型高效的绩效管理体系。
建成以组织目标分解、绩效计划、绩效沟通、绩效评价（考核）、绩效反馈，绩效应用等6个步骤为核心环节的一体化运作框架；将绩效结果的应用进行“三个挂钩”，即与薪酬挂钩、与教育培训挂钩、与人事决策挂钩；将传统的绩效考核模式向信息化平台支持的绩效管理模式转变，建立完整、量化的关键绩效指标体系，构建差异化的绩效考核实施细则，推行全员参与绩效管理。
全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单
竟价上网辅助决策技术支持系统的创新与实践
中国国电集团公司谏壁发电厂
陈建社
薛建凡许琦
王芯芳李仁军陈焱胡永明蒋彦
二等
调度指挥平台系统在火电机组建设管理中的应用
天津电力建设公司
王永红
周竹军
刘仙荣陈军吴树斌陈家麟邓艳新张辉谢玉辉
二等
逆水行舟的危机管理模式
国电长源沙市热电厂
黄忠祥
黄忠祥汪文化
邢芳王维章谭厚桂张海云朱心武陈纯国唐业全蔡勇张妮
二等
地区电网调度联席机制
淄博供电公司
孙锁文
孙锁文张鑫
咸日常孙学锋司志涛杨成华翟建张洪民郭雷许宝强鲁尊强李博力
二等
状态检修管理创新与应用
华电国际邹县发电厂
白桦
李怀新徐宝福
王长征黄臻王伟张强翟保宏刘恩生王保田郑先勋
二等
机组检修安全文明生产管理新模式
华电国际邹县发电厂
白桦
李怀新郭金瑞
闵聿华万秀兰吴帮存吕世文欧金友武本立杨明振
北京京能热电股份有限公司
关志生
关志生
王法伦邱淑芳刘首元刘淑琴李晓征
等级
成果名称
创造单位
单位
负责人
主要
创造人
参与创造人
二等
适应核电群堆管理的财会信息化管理平台
大亚湾核电运营管理有限责任公司
高立刚
张启波
叶志强 容旭伟 范凌峰 邹慧蓉 肖文芳 王楚亮 姚威 吴昊
二等
应用需求分析促进企业培训提高员工素质
大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂
一等
乡镇供电所财务标准化管理
安徽省电力公司
杨宁生
杨宁生方晓东
蔡华林 李学琴 曹凤祥 李国中
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贾玉宝 赵 立 胡文亮 王国凯 王丽艳
一等奖
基于数字化平台的电厂集成设计管理模式创新与实践
中国电力工程顾问集团华东电力设计院
陈胜明
赵 虎
陆 勤 杨炳良 陈卫星 顾越岭 吴炜 丁尧乾 张卫
朱伟 吴浩麒
一等奖
集团公司标准化管理体系的构建与实施
北京能源投资（集团）有限公司
陆海军
郭明星
孟玉明 唐鑫炳 王彦民 梅东升 张燕东 葛青峰 张 玫
一等奖
电力设备维修理念的创新与应用
广东红海湾发电有限公司
张洪刚
朱 军 熊 凯 黄文耀 彭国新 张继文 张伟力 杨 姗 王晓晖
一等奖
电力设施外力破坏法律风险管理
深圳供电局有限公司
王志勇
李朝晖
林媛媛 丁 素 陈土其 郭欣遇 展曙光 司 阳
一等奖
电力施工企业精益成本管理
中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程公司
中国水电建设集团四川电力开发有限公司
荣其富
杨建明
周志强 李宏伟 华东箭 赖真明 刘旭东 杨 荣
一等奖
基于科技创新体系建设打造全产业链经营管理模式
北京国电龙源环保工程有限公司
孟照杰
孔德方 张 华 董志民 张家杰 刘科伟
一等奖
基于全员培训和合理绩效的“融”文化员工能力素质提升体系建设
内蒙古岱海发电有限责任公司
一等奖
人力资源集约化管控体系的创新与实践
国家电网公司人力资源部
陈月明
许世辉
杜宝增 张辉明 方国元 尚锦山 李 峰 郭丽杰 鞠宇平 尹衍利 李永春 田晓蕾
一等奖
融资租赁“走出去”的探索与实施
中国水电建设集团租赁控股有限公司
张 斌
丁家聪 雷小兵 张文竹 马维 覃晴 杨阳
一等奖
三级物资供应保障体系构建与实践
一等奖
农网升级改造工程风险管控体系构建与运用
安徽省电力公司审计部
路书军
王志宏
吴本长 谢 岗 杨 德 韦祖彬 刘 菲 刘社兵 赵承康
一等奖
企业“5432”班组管理的创新实践
大唐岩滩水力发电有限责任公司
磨成标
李建豪
蓝耀设 袁忠军 魏恩永 冯肖荣 包 波 丘旭锋 成晓婧
一等奖
企业风险管理及内部控制标准的研究与实施
一等奖
电厂智能化电气操作票系统的创新与实践
上海外高桥第二发电有限责任公司
唐建平
包伟大
龚 波 张建明 王永睿 华 安
一等奖
电力工程建设优化设计
中国华能集团公司基建部
那希志
宋志毅
王宏奎 田晓清陈君国 顾祥圻 赵造东
一等奖
电力企业缺陷管理指标创新与实践
中国南方电网超高压输电公司广州局
张 鹏
郑望其 刘 森 雷 兵 何润华 郭卫明 邓光武 曹小拐 何 平 汪 洋 汲 广
一等奖
区域供热系统智能管控
华电能源牡丹江第二发电厂
韩福林
李长洪
张金龙 孙敬涛 赵莲芝 朱同华刘国君 南勇燮 杨 军 朴福先 张 力 孙贵斌
一等奖
全国性大型发电集团燃料业务全流程、集约式信息管理
中国华电集团公司
刘传柱
褚 玉
杜将武 卓 山 包 军 王刚军 熊仁智 张 敏 张爱培 唐平良 孙 坚 安同溪
一等奖
浙江浙能嘉兴发电有限公司
戚国水
刘为民
张建龙 楼坚鸣 金建新 王亨海 何新有 俞 刚
一等奖
推进“三集五大”体系建设 实践“五库合一”项目管理模式创新
山西省电力公司发展策划部
张建坤
刘人楷
武登峰 陆 晨 陈志梅 安立进 马 杰 刘晋魁 史 添
一等奖
县域配网电压序列优化的创新与实践
浙江省电力公司嘉兴电力局桐乡市供电局
一等奖
集团公司监督防控体系的创新与实践
中朝瑞 张学政 王位俊
一等奖
跨流域大型水电站群集中式生产管理模式
五凌电力有限公司
邓志华
曾再祥 田启荣 邓鹏程 罗忠启 胡春林 曾自怡
一等奖
农网关联工器具管理创新与实践
湖北省恩施州利川市电力公司
周想凌
廖兆远
赵明源 李祯维 刘万明 汪晓东 丁建华 古培茂 江书先 吕 锐 吴利琼
一等奖
发电集团项目投资管理体系的构建与实践
中国大唐集团公司计划营销部
邹嘉华
方庆海
周 浩 韩月友 江昔兵 方伟 刘元议 张成煜 吴名新
一等奖
发电企业综合标准化探究与实践
广东省粤电集团有限公司沙角C电厂
朱志飞
江少辉
王敬光 陈怀科 管世强 陈梅城 曹桂成 洪 亮 钟倍聪 陈桂绿
一等奖
发电自主优化与电力市场建设
佟长敏
王维平
金铁明 王德山 陈永胜 陈文俊 齐玉胜 王忠和 李文通 张景丽 李飞跃 雷树芳
曾挺健
田 增
王坚敏 张彩友 沈曙明 周建其 张志芳 曾建梁 章震宇 钟 其
一等奖
现代化示范发电企业管理体系的构建与实施
华电国际电力股份有限公司莱城发电厂
于凤典
董云先
张成凤 徐炳文 张宏文 刘新宁 邵守福 赵隆宝 马庆国
一等奖
以“首席员工制”为核心的高技能人才培养体系构建与实施
北方联合电力有限公司海勃湾发电厂
国电物资集团有限公司
韩方运
姚建斌 闫吉庆 董秀江
一等奖
石岛湾核电综合管理体系的建设与实践
华能山东石岛湾核电有限公司
王永福
于得义
楼子昂 何先华 刘明辉 郝新芳 孙学通 张东双
一等奖
实施员工素质工程 促进企业科学发展
云南电网公司
吕凌霄
曲 聪
王平才 吴 雪 高 琦 庞骁刚 吴 毅 冯继平 方 俊 陈祖恩 张云钢
一等奖
火力发电机组温室气体排放管理体系的构建与实施
中国水利电力物资有限公司
吕庭彦
李亚冬
郑 悦 李 莹 刘育霞 张 伟 蒋 峰 边 境
一等奖
基于“六位一体”内部控制的探索与实践
大唐国际发电股份有限公司
曹景山
傅国强 刘雪峰 谢茂生 李志强 赵 翔 许云飞 刘根乐 王彦武 李利成 王卫东 戴力壮
一等奖
基于“四不三鼓励两表扬一追究”的“分享 互助”班组安全文化建设研究及实践
闻 捷
刘瑞华 胥振华 程国钧 钱 俊
一等奖
电煤供应链金融服务模式创新与实践
中国大唐集团财务有限公司
栗宝卿
柯小星 姜水长 高永成 杨一栋 杨 威
一等奖
电源产品化技术服务
河南电力试验研究院
河南恩湃高科集团有限公司
刘韶林
孙 宁
卢允谦 付晨鹏 吴文龙 王贺岑 王锋涛 郭耀珠 荆百林 郭为民 常剑冰 李炳军
一等奖
一等奖
适应电网资产优化调整的公司运营模式研究与实践
东北电网有限公司
耿占东
牛殿峰 陈景阳 毕建勋 杨 岭 邢利锋 刘雪珂 邝素清 左晓松 修常鑫
一等奖
输电线路属地化运维管理
河北省电力公司保定供电局
苑立国
王向东
唐 勇 刘海生 段志国 郭兰兴 高福全 张葆清 田江波 王晓静 王东杰
一等奖
特大型发电厂科技创新管理的探索
一等奖
持续提高发电设备可靠性的技术支持管理
华能大连电厂
静铁岩
高德顺
徐德勤 张 越 齐 冰 肖永国 魏 强 常庆伟 刘 强 孙庆惠 赵 宏 孙春雨 俞 峰 李云鹏
一等奖
持续优化企业综合管理体系助推企业创新发展
国电聊城发电有限公司
郭清河
姬庆云
王春溪 杨怀亮 华 静 于文磊 李贵存张子峰李 燕 王 艳
一等奖
浙江省电力公司信息技术中心
陈荣权
陈 建
戴 波 蒋城颖 周明磊 丰 佳 吴惠芬 裘炜浩 王中原 詹辉红 周 鹏
一等奖
《三峡船闸运行管理手册》编制与应用
中国长江三峡集团公司
曹光荣
许传洲
胡兴娥 陈 磊 高 雄 宋维邦 徐祖亮 王向东 童 迪 李乐新 曹 毅 谢 凯 李浩武 孙志峰
一等奖
EPC+BOT项目的投资风险管控
王 义
黄洁聂 曾 琦 赵 钢 高长久 高光源
一等奖
发电集团低碳发展战略管理创新与实践
华电新能源发展有限公司
方 薏
卢 军 李 红 陈一玲 谢一骏 杨进峰 冯 磊 肖 兵
一等奖
发电集团生产经营指标智慧管理体系的构建和实施
广东省粤电集团有限公司
李灼贤
洪荣坤
姚纪恒 李承军 唐永光 张明刚 景彦井 范华挺 胡文斌 周晓辉 陈庆辉 骆文波 周永言 陈 洲
创新二维条码化管理系统，智取用电稽查
包头供电局昆都仑分局
安 平
王 娟
李景东 赵梓涵
一等奖
大型城市电网高压设备预防性试验管理模式转变的研究与实践
广州供电局有限公司
陆国俊
王 勇
张泽华 吴碧华 李 刚 朱信红 王 劲 黄慧红 黄炎光 黄青丹 张显聪
一等奖
大型企业集团标杆管理体系及实践应用
国网能源研究院
葛旭波
中国葛洲坝集团公司
徐维利
胡 庆
一等奖
E流资金一体化管理模式的创新与实践
中国南方电网有限责任公司
李文中
陈 真 孙世奇 周鹏举 孙 丽 陈宇红 马芳华 贺 毅
一等奖
财务集约化管理体系研究与应用
国家电网公司财务资产部
李荣华
李国良
侯培建 冯来法 杨付忠 徐 鸿 康 彤 谭真勇 金小伟 胡明安 蒋 梅 杨 果
附件
2012年全国电力行业企业管理创新成果获奖名单
等级
成果名称
创造单位
主要创造人