城市综合运营商介绍
全球电信运营商介绍--中盛投资和世华咨询
ContentA.世界主要电信运营商B.主要电信运营商品牌架构C.电信运营商筛选标准This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must notA.世界主要电信运营商This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not亚洲电信运营商B.世界主要电信运营商品牌架构This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not单一品牌架构－所有的产品/服务通用一个品牌BT－英国电信集团公司¾英国电信集团公司是英国第一家电信运营商，最早成立于19世纪，从1984年开始私有化进程。
80年代初期开始，英国电信市场推行自由化，由此形成了BT和Mercury的双重垄断，并一直持续到1991年，但是目前BT仍然拥有英国85％的本地环路。
¾英国电信集团公司是欧洲第一家私有化的电信公司，也是世界顶尖的电信运营商。
该公司的主要业务包括英国本土长途业务以及国际电信服务、互联网服务。
任志能打造国际化城市综合开发运营商
Manager'Journal _October 10,2018任志能打造国际化城市综合开发运营商9月2日，2018中国企业500强榜单面向社会公布，成都兴城投资集团有限公司（以下简称“成都兴城集团”）以总资产1245亿元，营业收入365亿元位列榜单438位，是四川省13家上榜企业之一，也是唯一上榜的成都市属国有企业。
本刊记者杨萍易陟企业的飞速发展离不开高素质的企业家，更离不开优秀企业家精神。
作为“2017—2018年度全国优秀企业家”，成都兴城集团党委书记、董事长任志能身体力行诠释着企业家精神：将自身才能与家国情怀融为一体的实干作风，在市场竞争中创新争先的理想追求，肩负起经营管理好国有资产的责任担当，承担起推动区域经济发展的社会使命。
以企业家精神为指引，成都兴城管理团队和全体干部职工奋发有为交出了亮眼的答卷：创新改革，激发活力。
引入世界顶级战略规划企业———Deloitt 德勤咨询，以世界眼光制定未来5年发展战略；精简集团总部四分之一内设机构，将集团下属公司管理层级由5级压缩为3级，实行集团中层岗位全员重新竞聘；全球化招聘11名职业经理人和各类专业人才363名，是四川省第一家走入清华北大校招人才的国有企业。
开放合作，永创第一。
引领行业前沿，拥有全国第一批“装配式建筑产业基地”，累计建设超过1000个国家、省市重点工程项目，获得中国建筑行业重要奖项“鲁_Manager'JournalOctober 10,2018班奖”“詹天佑奖”25个；是我国西南地区第一家同时发行美元债、欧元债的国有企业；投身“一带一路”建设，联合省企共同投资建设尼泊尔水电站项目，成为市属国有企业首个正式落地海外的投资项目。
近年来，不断涌现出的成绩单一次次刷新着“兴城纪录”，见证着兴城的迅速崛起。
截至2018年8月，成都兴城集团总资产1455.84亿元，净资产408.91亿元。
目前，在任志能带领下，成都兴城集团正紧紧围绕“国有资本投资运营公司”定位，全力打造建筑施工、地产开发、文化旅游三个“千亿级”和医疗健康、资产运营两个“百亿级”产业集群，不断提升四川企业品牌的国际影响力。
介绍国内六大通讯网络运营商及其业务
介绍国内六大通讯网络运营商及其业务我们平时看到新闻所说的国内六大运营商指的是中国移动，中国联通，中国电信，中国网通，中国铁通和中国卫通，不管是从通讯或者是地面网络角度去看这六家都是规模最大实力最雄厚的，当然他们彼此的侧重点不同，例如：·中国移动主要运营GSM网络；·中国联通是唯一的全业务运营商，同时运营GSM、CDMA、固网；·中国电信和网通运营固定网络，以及无线本地接入PHS小灵通,电信和网通是由原电信拆分的，南北分家，常被称为南电信，北网通；·铁通主要运营全国铁路网沿线的通信；·卫通主要经营通信、广播及其他领域的卫星空间段业务；在IDC领域，中国电信无疑是业务规模最大网络资源最多的，华东沿海、华南沿海以及西南地区都是电信的主要覆盖范围；中国网通名列第二，网通的机房网络与电信“隔长江而治”，主要分布于华北以及周边地区；中国铁通位则列第三，主要资源集中在华北、东北；移动、联通这些也有少部分机房资源，不过一般是合作方式，机房规模也不大，拿电信少量的带宽。
另外，上面没有提到的长宽其实是有自己的线路，但是却缺少机房资源，只是在一些多线机房有长宽的线路接入；而号称要做国内第七大网络运营商的中电华通，有各地的不少机房资源，不过也是合作形式，主要用的是电信带宽，也有自己的双线机房。
中国电信/中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业，于2002年5月重组挂牌成立。
原中国电信划分南、北两个部分后，中国电信下辖21个省级电信公司，拥有全国长途传输电信网70%的资产，允许在北方十省区域内建设本地电话网和经营本地固定电话等业务。
重组后的中国电信集团公司由中央管理，是经国务院授权投资的机构和国家控股的试点。
资产和财务关系在财政部实行单列。
中国电信集团公司注册资本1580亿元人民币。
目前主要经营国内、国际各类固定电信网络设施，包括本地无线环路；基于电信网络的语音、数据、图象及多媒体通信与信息服务；进行国际电信业务对外结算，开拓海外通讯市场；经营与通讯及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、广告、出版、设备生产销售和进出口、设计施工等业务；并根据市场发展需要，经营国家批准或允许的其他业务。
解析五种智慧城市运营模式
解析五种智慧城市运营模式1、政府独资建网运营模式政府独资建设模式是较为普遍应用的一种智慧城市运营模式，该种模式下，政府不借助于运营商，而是利用自己的资金、凭借自己所掌握的技术手段对整个的智慧化建设进行整体计划、独立投资和后期运维工作，建设用途主要是为市政机关、单位和公众提供服务。
在此过程中，政府可将设计、建设、运营等业务外包给其他公司。
在这种模式中，政府投资网络建成之后，首先保证用于政府机关和相关单位的公共服务部分的网络能力容量，然后将剩余容量出租给网络服务提供商，通过这种方式获取利润。
政府独自投资建网的优点是市政府可以控制网络的使用方式和经营模式，不需要与进行复杂的商务谈判和协商，同时，政府能够对工程进行严密的控制并对运营过程进行深入监管，在这种模式下，市政府自身的网络需要可以得到充分满足，以便用于智慧政务、公共安全等领域。
这种模式的缺点也是非常明显的，其一，政府需要承担投资建网的全部费用，这会给政府造成巨大的经济负担，必须要有雄厚的资金实力作保证；其二，政府必须承担投资风险，市政府从财政中专门拨款投资建网，并且承担网络运营和维护的全部成本，这对于缺乏网络运营经验的市政府部门来说风险非常大；其三，政府要凭一己之力负责网络的运营和维护，需要政府具备建设和运营能力，这对于政府部门来说也说非常困难的，往往需要投入专门的人力去负责此项工作。
2、政府投资，运营商建网运营模式这种模式是指，在整个网络建设过程中，由政府主导并负责主要投资，运营商为政府提供相关支持，例如可以使用运营商已有的骨干网等等，同时，由运营商负责网络的运营和维护工作。
这种运营模式对用户非常有利，在大部分的时间和地点他们能够无偿使用网络，相应的成本费用由市政部门支付，此时既能够弥补运营商的运营成本，又能够保证公民免费使用网络的权利，至少可以在登陆政府机关等单位的网站时实现零付费。
政府投资，委托运营商建网的运营模式的优点首先是保证了政府对网络的监管力度和主动权，能够保证政府公共职能方面有足够的网络容量；其次，运营商之前已经建设了许多基础设施，积累了丰富的相关建设与运营经验，并拥有大量的忠诚用户、技术人员等等，这些既有资源都可以得到充分利用，节约了成本；再次，将网络的建设与运营交给运营商去完成，保证了政府与运营商都能够从事自己的优势工作，保证了投资建网的安全性，能够降低商务风险，增加收益。
“城市运营商”的项目运作效率及其影响因素分析
“城市运营商”的项目运作效率及其影响因素分析张永奇（河南牧业经济学院旅游管理系，河南 郑州 ４５００１１）摘要：我国的城市化进程已初步进入到规模化、集团化、整体化开发的新阶段，出现了政府整体运营和“城市运营商”运营等双重或多重主体运营城市的新新趋向，“城市运营商”、“城市综合体开发商”应运而生。
但城市运营面临一定的困难和风险，存在一定的“运营效率”波动，分析其影响因素，加大其扶持力度，对深化城市经营体制改革，提升城市的整体运营质量和效率将有所裨益。
关键词：片区综合体；城市运营商；运营效率；因素分析广义上的“城市运营商”几乎涵盖各种房地产开发商，狭义上的“城市运营商”一般是指成片开发、集群开发、多商家联合开发的城市片区或多功能项目的开发商，其运营面积往往达到数个或数十平方千米，代表了城市规模化开发、片区开发、综合开发的一个方向和趋势，存在一个运作效率和复杂关系的协调问题。
一、正确把握“城市运营片区”的总体特征“城市运营片区”是城市运营的综合区域，也是城市运营商的运营项目。
对“城市运营片区综合体”总体概念和特征的准确认识，是制定城市运营商扶植政策、掌握城市整体和分区运作的前提。
纵观国内国际市场经济、公共经济的经验，思考我国城市发展建设领域改革开放的经验教训，我们对城市运营综合体、片区商业化开发项目得出若干初步的认识。
首先，城市片区或板块交由运营商来整体开发运作，这一现象和决策是中国城市化开发到一定阶段的重要成果和标志，是城市开发建设领域推行“市场准入制度”的一项重大突破。
关于城市片区承包、承接、承续开发问题，自改革开放以来都随时发生，但又总是作为一个“敏感”问题绕道而行，就其本质看还是一个思想观念问题。
在人们的头脑中，受计划经济时期将物质实体“政治化”、“意识形态化”思维方式的影响，多年来裹足不前，不敢越“雷池”一步，其实这所谓的“雷池”不过是摆在人们面前的一只“纸老虎”而已——活生生的有灵性的人却被一个看上去庞然大物的物质实体所吓倒！若干年后想起来将是多么的愚蠢和惋惜啊！在我国和世界上大体量、超大体量的“工程项目”屡屡被打破，为什么在城市开发盘片上却总是逡巡不前呢？在城市和国土开发建设领域，我国许多地区都曾有过丧失过重大机遇的情况，教训相当深刻，而敢于面向市场、面向国际开放城建市场，将是贯彻国家深化改革所迈出的重大步子，而且也绝非最后、最大的步伐，后面还有更大范围的区域开发，跨国布局，但引进商业化成片开发、与整体运营相配合，却是城市建设进程很关键的一项阶段性提升和突破。
打造城市综合服务运营商,推动城控集团高质量发展讨论
打造城市综合服务运营商,推动城控集团高质量发展讨论打造城市综合服务运营商是指建立一个综合性的服务平台，通过整合城市资源，提供全方位的城市服务，推动城控集团的高质量发展。
以下是关于这一话题的讨论内容：1. 平台建设：建立一个先进的数字化平台，整合城市的各种服务资源，包括交通、能源、教育、医疗、物流等方面，并提供一站式的服务。
通过云计算、大数据、人工智能等技术手段，实现高效的信息流动和资源配置。
2. 服务领域：在城市的各个领域提供服务，包括市政公共服务、生活服务、商业服务、社会服务等。
例如提供便捷的市政办事服务、高质量的居民生活配套服务、优质的商业运营服务等。
通过不断创新服务模式，提升城市的服务品质和用户满意度。
3. 产业协同：整合城控集团旗下的各个产业板块，实现协同发展。
通过跨行业合作，提供一体化的服务方案，打造产业生态圈，促进城市经济的协调发展。
4. 创新创业支持：作为城市综合服务运营商，要积极支持创新创业。
提供创新创业孵化平台，为创业者提供场地、资金、技术等支持，培育新兴产业和创新型企业，推动城市经济的转型升级。
5. 公共安全保障：作为城市综合服务运营商，要加强公共安全保障。
建立强大的监控系统和应急管理系统，提供及时的应急响应和紧急救援服务，有效应对突发事件，保障市民生命财产安全。
6. 国际化拓展：发展城市综合服务运营商的同时，要积极开展国际化拓展。
与国际城市进行合作交流，吸引外资和引进国际先进技术和管理经验，推动城市的国际化发展。
7. 公民参与：建立公民参与机制，让市民参与城市综合服务的建设和管理。
通过互动平台、市民议事会等方式，听取市民意见，解决市民关注的问题，提升市民参与感和满意度。
以上是关于打造城市综合服务运营商，推动城控集团高质量发展的讨论内容，目的是通过整合资源、提供全方位的城市服务，推动城市经济的高质量发展。
城市运营
中国城市土地运营论坛启示录在论坛上，一个故事打动了与会者——1984年的美国洛杉矶奥运会，举办的费用不是来自政府筹措的资，而是来自一位叫尤伯罗斯的商人通过市场方式得到的各种赞助与广告。
最终，这届奥运会不仅成功举办，更以首次赢利而载入史册。
在论坛上，一个事实震撼了大家——在深圳乃至全国都有名气的观澜湖高尔夫球会俱乐部创建之初，选择的不是青山绿水，不是城镇近郊农田，而是远离深圳市区的一片荒山野岭。
按照“先造环境后造城”的思路，球会先是大力营造高尔夫所需要的自然环境，待整片区域环境都达到一个理想的状态后，再开发一些房地产项目。
如今，观澜湖高尔夫球会正向世界最大高尔夫球场迈进。
政府从这个项目中得益不少，而开发商也是赚得盆满钵满。
在现场参观并感受了观澜湖高尔夫球会的周边环境与经济的巨大作用之后，参加这次论坛的许多人都不禁在思考这样的问题：在城市运营的过程中，城市政府怎样发挥开发商的作用？显然，政府与开发商双赢是城市运营的理想目标，也是有效手段。
对政府而言，与商争利绝对不是其经营城市的目的，对开发商积极性的保护不可忽视；对开发商而言，在自己获益的同时，也要考虑到对政府应尽的义务、对社会应尽的责任。
两者偏废了哪一方面，都只能被视作一种短视行为。
双赢之举，政府如何做？著名策划大师、经济战略专家王志纲在论坛上的演讲引起了到会市长们的浓厚兴趣。
他说，首当其冲的是城市定位，也就是要回答好“我是谁”的问题，要按照唯一性、排他性、权威性的原则，找到城市的理念与灵魂。
国内外专家普遍认为，中国的城市“同质化”严重，近千个城市广场一样、绿化一样、建筑一样，根本看不出个性。
原因就在于，我们把城市经营理解为一步到位的城市规划，不假思索地学新加坡、学大连，而没有结合区域关系和城市群的坐标，从更深层次来考虑城市的个性与定位。
城市定位不能拍脑袋，要学会运用科学的思维方式和全面、立体的眼光，即由静态的思维方式转变为动态的思维方式、由线性的思维方式转变为复合的思维方式、由封闭的思维方式转变为发散的思维方式，找到准确的城市定位。
城市运营
城市运营
定义：
指围绕城市的总体发展目标和发展规划，充分运用市场化的机制和手段，通过发挥企业产业优势和资源优势，结合城市发展的特殊机遇，在满足城市居民需求的同时，使自己的开发项目能够成为城市发展建设的有机组成部分的经营开发商。
目的：
解决了政府和市场两方面的问题。
既以经济利益为导向，有主意兼顾长远的社会效益，以此带动城市和区域经济的发展。
种类：
1.基础设施型的城市运营商（如公建设施开发商）；
2.居住建设型的城市
运营商（郊区化开发商）；3.资源整合型的城市运营商（如新城市、城镇
开发商，提前进入规划，参与规划，帮助政府搞好规划）；4.城市营销型
的城市运营商（如参与经营奥运会的开发商）。
和一般的房地产开发商相
比，它在内涵和外延上都有很大的突破和超越。
优势：
城市运营项目流程因跨越“土地一级开发”。
“二级房地产开发”和“三级产业联动”的项目整个生命周期，在各环节上均能给予政府部门较大支持，因此亦能获得普通开发商无法企及的诸多优惠，如：整片项目园区的规模化开发、一级土地整理环节的利润分成、二级开发环节的土地价格优惠等。
凭借与政府间的良好关系，不仅可享受税收优惠，还可以灵活掌握拿地规模,可以较好的控制成本。
此外,在园区整理、土地整理上还有很多潜力可挖,施工完毕进入房地产开发,之后进行维护和运营。
特点：
1.城市运营商对市场化和城市发展具有前瞻力。
2.城市运营商具有强力的社会责任感。
3.城市运营商是城市综合功能的提供者。
4.城市运营商是各种资源的整合者。
5.城市运营商与政府保持良好的合作关系。
城市运营中心设计方案
城市运营中心设计方案一、前言随着城市的不断发展壮大，城市运营管理需要一个专门的中心来协调各种资源、数据和信息，以便更好地服务城市的居民和企业，提高城市的管理效率和服务水平。
因此，建设城市运营中心成为城市管理的当务之急。
本文旨在探讨城市运营中心的设计方案，包括建筑结构、功能布局、信息系统等方面的建设内容。
二、城市运营中心概述城市运营中心是指一个集中管理城市运营数据、信息、资源和服务的中心，其主要职能是提高城市管理效率，提升城市服务水平，实现城市的智慧化管理。
城市运营中心通常包括城市管理系统、城市信息化系统、城市资源调度系统等，是实现城市智慧化管理的核心载体。
城市运营中心的建设需要综合考虑城市规模、产业结构、人口分布、交通情况等方面的因素，以建设出更加适应城市需求的中心。
因此，城市运营中心的设计方案应当与城市的整体规划和发展方向相契合，充分满足城市管理的需要，确保城市运营中心的功能的实现。
三、城市运营中心设计方案1、建筑结构设计城市运营中心的建筑结构设计应当充分考虑到中心的功能需求，同时也要符合城市的整体风貌。
在建筑立面上，可以利用现代化的玻璃幕墙，以便更好地展示城市运营中心的现代化形象；在建筑内部设计上，可以采用宽敞的大厅和多功能会议室等，以满足城市运营中心各项业务的办公需求。
此外，城市运营中心的建筑结构还需要考虑到节能环保的要求，采用节能、保温、隔热、降噪等技术手段。
2、功能布局设计城市运营中心的功能布局设计需要合理分布各个部门和办公区域，以便更好地实现中心的职能。
一般来说，城市运营中心的功能布局可以分为以下几个方面：(1)城市信息管理中心：负责管理城市的各项信息数据，包括城市规划、城市交通、城市环境、城市设施等方面的数据信息。
(2)城市资源调度中心：负责统筹城市的资源调度工作，包括城市供水、供电、供气、供热等方面的资源调度。
(3)城市服务管理中心：负责协调城市各项服务，包括城市交通管理、城市安全管理、城市环境保护等方面的服务。
三大运营商业务推广方案
三大运营商业务推广方案一、背景介绍随着移动通信技术的不断发展和普及，全球移动通信行业正在迅速壮大。
在中国，三大运营商中国移动、中国联通、中国电信一直是市场的主要参与者。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，三大运营商需要制定有效的业务推广方案，以吸引更多的用户和提升自身的市场份额。
本文将针对三大运营商的商业业务推广方案进行探讨和分析。
二、目标市场分析三大运营商的目标市场主要包括城市和乡村地区的居民、企业用户以及特定行业的用户。
针对城市居民，他们通常具有高消费能力和较高的数字化需求，对通信服务的品质和速度要求也较高；而乡村地区的居民则有较低的消费能力和相对滞后的数字化需求，他们更注重价格优势和通信覆盖范围。
企业用户通常需要可靠的通信业务和优质的数据服务，对网络覆盖和安全性有更高的要求；而特定行业的用户，比如物流、金融、医疗等行业，可能有特殊的通信需求，需要运营商提供定制化的解决方案。
因此，三大运营商在制定业务推广方案时需要根据不同的目标市场制定针对性的措施。
三、竞争分析中国移动、中国联通、中国电信三大运营商已经形成了相对稳固的市场格局，但各自在移动通信、固话业务和数据服务等方面仍然存在激烈的竞争。
其中，中国移动以其巨大的用户规模和领先的网络技术优势占据市场的头把交椅，其市场占有率一直居高不下；中国联通则在3G和4G业务上拥有一定的优势，其数据服务在市场上也有一定的竞争力；中国电信在固话和宽带业务上具有一定的优势，其在企业市场方面也有一定的影响力。
在业务推广方面，三大运营商需要充分了解竞争对手的优势和劣势，将自身的产品服务优势展示给用户，加强市场竞争力。
四、业务推广方案1. 产品优势宣传三大运营商在推广自身业务时需要将自身的产品特色和优势进行充分宣传。
比如中国移动可以突出其4G网络技术和移动支付的便捷性；中国联通可以宣传其3G、4G和5G网络的覆盖率和速度优势；中国电信可以宣传其固话宽带服务的稳定性和企业级服务的专业性。
施工企业如何才能成为城市综合运营商
施工企业如何才能成为城市综合运营商1．什么是城市综合运营商城市综合运营，是把土地、资金、房产等资源进行整合运作，将城市中的金融、商业、旅业、办公、住宅、展览、餐饮、文化、娱乐和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率的综合体，通过运营获利的一种形式。
是集规划设计、投资、开发、建设、运营于一体的一种盈利模式，从事这种项目开发经营的企业称作城市综合运营商。
进行城市综合体开发不仅可以实现产业链的延伸，占据产业链高端，获取较高利润,由此形成更有效、更稳健、更长远的企业价值链。
在广州，比较成功的城市综合运营体有“天河城广场”、“万达广场”、“万菱汇”、“花城广场"等，这些城市综合体多处于城市核心地段，因此多成为一个城市或地段的标志性建筑.2．城市综合运营的发展早在10年前,“城市综合运营商”的概念便被提出，经过近10年时间的发展, 目前，全国各地的“城市综合营运”模式发展十分迅速，城市综合体如雨后春笋般迅速涌现出来。
特别近几年经济的快速发展，国家对房地产宏观调控的收紧，加上城镇化进程的加速推进，都为城市综合体项目提供了发展的温床,城市综合体得到了迅猛的扩张。
无论是一二线城市，还是基础设施相对不完善的三四线城市,城市综合体在国内遍地开花。
城市综合体的雏形来源于政府主导的“经济港口”、“经济开发区”、“大学城”等模式，后被房地产开发商借鉴引用，从单纯的“盖房子”到发展为“住宅+写字楼+商场" 模式,从地产开发商发展到城市运营商。
但当时这种模式只是单纯的拼凑，而并非作为一个整合居住、商业、休闲、文化、交通等全方位资源的载体存在。
现在的城市综合体除了开发功能外，已经进入了项目的运营和管理阶段。
引入了大量产业服务机制，全面整合资源，将开发转向营运，让整个综合体项目运转起来，带动项目的价值提升,使项目持续获利。
现在的“城市综合运营商”主要是房地产开发商、国际国内企业商业巨头、政府下属部门等在运作,真正由施工企业为主导的城市综合运营商还是极少数，施工企业基本上是参与或合作的形式存在,离真正成为“城市综合运营商”还有一定距离。
城市运营服务商
城市运营服务商城市运营服务商是指在城市管理中发挥重要作用的企业或组织，为城市提供各种服务和支持，以提高市民生活质量和促进城市发展。
城市运营服务商的职责包括城市规划、交通管理、环境保护、公共设施维护和社区管理等方面。
首先，城市运营服务商在城市规划方面起着重要作用。
他们与政府部门合作，参与城市规划的制定和实施过程，确保城市的可持续发展。
城市规划需要综合考虑人口增长、土地利用、基础设施建设等因素，以确保城市发展的统筹性和协调性。
其次，城市运营服务商在交通管理方面发挥着重要的作用。
他们负责规划和管理城市的交通网络，包括道路布局、公共交通系统、停车管理等。
他们努力解决交通拥堵问题，提供便捷的交通工具和服务，以提高市民的出行效率和体验。
此外，城市运营服务商也致力于环境保护工作。
他们负责垃圾处理、水质保护、空气质量管理等方面的工作，为市民提供干净、可持续的环境。
他们还积极推动可再生能源的使用和生态修复工作，为城市的可持续发展做出贡献。
公共设施的维护也是城市运营服务商的职责之一。
他们负责城市中的公共设施，如道路、桥梁、公园等的维护和管理。
他们通过定期维护和修复工作，确保这些设施的正常运行，为市民提供良好的公共环境。
最后，城市运营服务商也参与社区管理工作。
他们与社区居民密切合作，收集反馈意见，提供便利的社区服务和活动，促进社区的和谐发展。
他们还负责解决社区问题和纠纷，保障居民的基本权益。
综上所述，城市运营服务商在城市管理中发挥着重要的作用，为城市的发展和市民的生活提供各种支持和服务。
他们通过城市规划、交通管理、环境保护、公共设施维护和社区管理等工作，为城市的可持续发展和市民的幸福生活做出贡献。
我们应该充分认识到他们的价值和意义，并支持他们的工作，共同推进城市的发展。
从开发商到城市运营商一个必然的选择
从开发商到城市运营商一个必然的选择打开文本图片集一个城市的格局和未来,究竟由谁来掌控?毫无疑问,经营和管理城市,是政府的职责。
但是如今随着城市化、市场化的加快,政府经营城市也必须借助企业与市场的力量,而房地产开发商,特别是实力雄厚的优秀开发商,最具备配合政府开发、经营城市的综合素质与能力。
另一方面,随着房地产开发商实力与规模的不断增长,房地产竞争进入大盘时代,一些地区已出现房地产企业主导的“新造城运动”,这与政府所倡导的城市经营殊途同归。
因此,“城市运营商”将成为这些企业走向更符合时代发展的选择,而且是一个必然的选择。
开发商不仅仅是“卖房子”的说起开发商,人们的印象或许还停留在“圈地、卖楼”,但实际上开发商的职能绝不仅限于此。
1998年,“23号文件”之后国家停止了福利分房。
但是,由于没有土地收益和其他好处,大多数地方政府没有积极性建设经济适用房,而普通购房者也没有良好的集资建房的机制(首先融资就是道难题),因此,房地产开发商几乎成了唯一能够大规模地建设高质量的住房的机构。
房地产开发商的工作就包括:协调政府各方面关系(建设过程中各方面的这种应酬是不少的),买地(普通集资建房很难组织起来融资),项目决策定位等。
可见,在这个时期,只有房地产开发商可以有效地汇集各方面的资源(土地、金融、设计、建筑等等)。
而对于城市建设来说,房屋的开发和买卖,不管是住房还是商用房,无论何时何地,都是一项重大工程,开发商对城市建设的贡献是功不可没的。
房地产开发商必须是城市运营商在配合政府进行城市建设之外,作为市场化背景下的开发商也有着自己的主导作用,这个作用最大地体现在改变一块土地的属性和区域价值,进而改变一个城市的格局。
一块土地在未开发之前,没有什么价值可言,但是一个好的开发商能够为一块土地注入更高的价值,一个高质量的楼盘,会给你一种高品质生活方式的选择,从而带动整个区域价值的提升。
牵一发而动全身,在此基础上,一个良好城市格局的形成也是指日可待的。
211018736_上海大宁集团：从区域运营商到城市服务综合体
锚定“文创+科创”双引擎◎ 金琳上海大宁集团：从区域运营商到城市服务综合体上海大宁资产经营（集团）有限公司（以下简称“大宁集团”）成立于2008年5月，是上海市静安区区属重点国有企业。
大宁集团董事长毛立鹏介绍，根据静安区“一轴三带”发展战略，大宁集团主要承担了静安区大宁功能区（位于静安区内环、中环之间，面积约10.92平方公里）的建设任务，致力于将大宁功能区打造成为新时代宜居宜业的文创科创产业示范区。
“十四五”期间，围绕上海建设“全球科创中心”“国际数字之都”的战略任务，大宁集团锚定“文创+科创”双引擎，激活发展新动能，塑造发展新优势。
文创产业打响大宁品牌，聚焦影视、电竞两大核心产业，打造全球影视创制中心核心区、全球化的中国电竞中心；科创产业“强龙头、聚集群”，聚焦集成电路/芯片设计、数字化安全、智慧健康三大战略性新兴产业，打造全市具有影响力的科创示范区、上海科创中心建设的重要承载区。
“大宁集团在奋力推动经济高质量发展的同时，始终秉承‘共扫一扫，观看视频享改革发展成果’理念，积极承担社会责任，坚持在发展中保障和改善民生。
”毛立鹏说。
发展至今，最初以托底保障为己任的大宁集团，逐渐实现了从传统国企向具有现代化产业园区、商办载体建设运营等功能的新型国企的首次转型。
2019年，大宁集团又启动了第二轮转型探索，即建设成为“大宁区域运营商——城市服务综合体”。
战略重组建设新大宁2008年5月，根据当时静安区属国企战略重组计划，上海大宁绿地开发建设有限公司、闸北区商业资产经营有限公司和上海金贸资产经营有限公司合并重组而成一家新公司——大宁集团。
成立之初，为了让其他区管企业“轻装上阵”，区国资委对大宁公司的主要职能定位是，负责区内中小企业改制后下岗职工、协保职工的托管平台。
2008—2014年是大宁集团的起步阶段，当时集团身肩4.4万名退休员工及9200名不在岗和协保人员的生计，为了能在金融危机中实现“逆势飞扬”，集团围绕“专注发展，确保稳定”的目标，通过“以小换大”“以旧换新”等资产置换战略，不断优化资产储备，推进商业载体开发，逐渐成为大宁地区建设的中坚力量。
中国移动、中国联通、中国电信三大运营商简介要点
中国移动、中国联通、中国电信三大运营商简介 2012年05月11日17:27大粤IT 中国移动中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，是一家基于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商。
中国移动通信集团公司是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业。
2000年5月16日正式挂牌。
中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
公司简介中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，成功服务2010年上海世博会和广州亚运会。
中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
2011年列《财富》杂志世界500强87位，品牌价值位列全球电信品牌前列，成为全球最具创新力企业50强。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。
除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。
2008年5月23日，中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集团公司，成为其全资子企业，保持相对独立运营。
目前，中国移动的基站总数超过60万个，客户总数超过6亿户。
中国移动连续六年在国资委考核中获得最高级别——A级，并获国资委授予的“业绩优秀企业”称号。
连续四年进入《金融时报》全球最强势品牌排名。
上市公司连续四年入选道琼斯可持续发展指数，是中国内地唯一入选的企业。
探索城投公司转型为城市综合运营商的几点思考 以成都天府国际空港新城片区综合开发为例
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参考内容
随着全球经济的快速发展，航空运输业成为了串联世界经济的重要纽带。在 中国，成都天府国际机场作为国家“十三五”规划中的重点建设项目，其空港城 的空间形态规划设计具有重要意义。本次演示旨在探讨成都天府国际机场空港城 空间形态规划设
计的研究内容及方法，以期为未来空港城的建设和发展提供有价值的参考。
通过多元化发展，安吉城投实现了业务的互补和风险的分散，提高了公司的 盈利能力和抗风险能保意识的提高和政策的引导，安吉城投积极推动绿色低碳发展。公司 加强了对节能环保工程的投入，推广清洁能源和绿色建筑，减少对环境的污染和 破坏。同时，公司还加强了对生物质能发电等新能源领域的投入，推动能源结构 的优化和升级。
成都天府国际空港新城片区综合 开发的背景和意义
成都天府国际空港新城片区作为成都市的重要发展区域，是推动成都现代化 建设和提升城市竞争力的重要载体。该片区综合开发旨在打造一座集航空物流、 科技创新、高端制造和现代服务于一体的国际一流空港新城。城投公司在该片区 综合开发中承担
着重要角色，转型为城市综合运营商将有助于实现该片区的高质量发展。
探索城投公司转型为城市综合 运营商的几点思考 以成都天 府国际空港新城片区综合开发
为例
在新的时代背景下，城投公司面临着转型的压力和挑战。本次演示将探讨城 投公司转型为城市综合运营商的必要性和优势，并以成都天府国际空港新城片区 综合开发为例，分析城投公司如何转型为综合运营商，以及可能面临的问题和应 对策略。
需要进行发展转型。本次演示以安吉城投为例，探讨我国区县级城投平台的 发展转型。
一、安吉城投的发展历程
安吉城投作为一家区县级城投平台，自成立以来，一直致力于推动安吉县的 城市化进程和基础设施建设。在早期，安吉城投主要承担了城市基础设施建设的 融资和投资任务，通过与政府合作，推动了安吉县的道路、桥梁、水利、电力等 基础设施的建设
城市运营商
策划是一个逻辑严密、系统完整的阴谋
策划与规划的差异
策
划 概 念
规
划
创造性思维、建构可采取的最优途径，形成 可实施的明确方案，并对近期的行动进行系 统安排。
系统的全局和整体出发，着眼于规划对象的综合的 整体优化，正确处理城市系统的复杂结构，从发展 和立体的视角来考虑和处理问题，是法律依据。
理
强调创新性与操作问题
城市发展战略
只有科学的思维方式，才能得出正确的方针 与策略
城市规划与布局
城市规划与布局必须在城市理念与发展战略 的统领下进行，必须有区域的眼光
城市形象的包装与推广
城市形象的包装不是简单的CI，必须有足够 的内涵支撑，必须有产业链去支撑
城市的开发、运营和管理
政府采用市场化的方式配置资源，城市运营 商配合政府开发，经营城市
由一个老旧的里弄住宅区转变为 具传统和新纪元生活文化的都市 旅游景点，以中西融合为基调， 将上海传统的石库门里弄与充满 现代感的新建筑融为一体，创造 集历史、文化、旅游、餐饮、商 业、娱乐、办公、住宅于一体的 特色小区。
提升品质
原来的德国莱比锡露 天煤矿(1980)
画龙点睛
同一地点经过改造成 为度假区(2004)
旅游策划中的“三三制原则”
“三感”快乐原则
• 新鲜感——新鲜、亲切、从未有过 • 亲切感——可以亲近、参与的、似曾 相似的 • 满足感——满足、丰富、回味
“三求”旅游目的
• 求补偿——短时间内获得情感与精神 上的极大满足 • 求解脱——在短时间旅程中获得全身 心的放松 • 求刺激——感官和精神的全方位打击 和激动，惊喜不断
城市运营商
第一章
城镇化与城市运营商的诞生
第二章
城市运营商并购方案
城市运营商并购方案一、背景分析随着信息时代的到来，城市通讯网络的建设和发展已经成为各个城市发展的重要组成部分。
城市运营商作为城市信息通信服务的提供商，在城市发展、经济增长和市民生活水平提升方面发挥着重要作用。
然而，当前的城市运营商竞争激烈，市场份额分散，运营成本高昂，网络建设与运营难以达到最优效果。
因此，城市运营商之间的合并与并购成为提升行业发展的必然选择。
二、目标定位城市运营商并购的目标定位是打造一个优势互补、资源整合的综合型运营商，通过规模效应提高市场竞争力，降低运营成本，为市民提供更加高效、便捷的通信服务。
三、并购方案1. 对象选择选择具有一定规模和市场份额的城市运营商作为并购对象，同时要考虑并购对象的业务类型、技术实力、市场影响力和财务实力等因素。
通过评估的指标包括市场占有率、用户数量、收入水平、技术实力等。
2. 并购方式（1）股权并购通过购买目标公司的股份，实现对目标公司的控制权。
这种方式比较灵活，可以在一定程度上保持并购方与被并购方的独立性，有利于资源整合。
（2）资产并购通过购买目标公司的核心资产，实现对目标公司的控制权。
这种方式适用于目标公司资产规模庞大、技术特色明显的情况，可以更加有效地整合资源和技术。
（3）合并将两家公司合并成为一家新的公司，实现资源整合和规模效应的最大化。
合并方式需要考虑到两家公司的管理层如何调整和优化，以及如何整合公司文化和团队。
3. 价值评估在并购过程中，对目标公司的价值进行评估是非常重要的一步。
可以通过财务报表分析、市场竞争力评估、技术实力评估等方式对目标公司的内部价值和外部价值进行评估，为并购过程提供实质性的参考。
4. 并购整合并购完成后，需要进行并购整合工作，包括人员整合、业务整合、系统整合等。
人员整合需要合理安排岗位调整和薪酬福利制度，以保证并购后的人员稳定性。
业务整合需要统一运营策略、产品线和服务模式，提高市场竞争力。
系统整合需要优化现有的信息通信系统，降低运营成本，提高效率。
城投公司的五大资产运营模式
作者：一气贯长空
城投公司的五大资产运营模式
伴随着新世纪以来我国城镇化的快速发展，城投公司也在快速成长并迭代转型。
我国城市发展逐步由“造城”向着“营城”转变，城投公司的运作模式也在发生变化，即由重“城市建设”转型为重“城市运营”，打造现金流、寻找盈利点，是城投公司未来可持续发展的重要基础，城投公司的转型势在必行。
从实施路径来看，城投公司在城市综合运营商的过程中，应优先考虑打造“城市资产资源运营商”，这个定位可以视同为“城市综合运营商”的细分角色或者过渡
角色。
在城市资产资源运营商的定位下，城投公司可采取以下五种方式对所属或所管资产进行分类管理和运营，不断提高资产运营的水平和质量。
自主运营
即专业子公司可借助于公司内部的运营管理团队，自主开展资产运营业务。
这一模式的重点在于自身团队的运营能力与素质，对于运营难度较低，经营风险较小的项目可采取自主运营管理的模式，如由资产公司负责行政办公楼、商业门面房的招商租赁。
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突破
• 2010年，通过资产置换，公司剥离亏损资产和业务，置入吉林省六合房地产开发有限公司 100%股权；增加盈利潜力大的商住房地产开发业务，土地一二级联动开发
长春经开---长春经济开发项目
项目 项目位置 开发主体 定位 总用地面积 业态构成 运营现状 二级联动代表项 目 建成区面积已达50平方公里 内容 长春市东部，毗邻长春母城 长春经开 国家级经济技术开发区 目前辖区面积112平方公里，常住 人口20万 备注
长春经开---企业介绍
• 长春经开(集团)股份有限公司(以下简称“本公司或公司”)原名“长春经济技术开发区 开发建设(集团)股份有限公司”,系经长春市经济体制改革委员会长体改联字[1993]129 号文批准,于1993 年3 月以定向募集方式设立的股份有限公司,设立时注册资本为 18,000 万元。 公司主营长春经济开发区的土地开发和基础设施建设，并通过股改进行资产置换，将 重点向房地产开发业务转型。公司通过资产置换进来的优质土地资源及其二级拿地特 权，项目所在地的南部新城和开发区是未来长春市的热点和高档市场所在，公司拥有 的待开发的土地面积达到617万平方米。
控股方 注册资本 开发资质 总资产 净资产 2010年经营收入 2010年净利润 城市运营代表项目
云南城投---昆明滇池环湖东路项目
项目 项目位置 开发主体 定位 合作内容 内容 昆明滇池 云南城投 中国西部的蓝色海岸，春城中的春城 承担环湖东路沿线28平方公里土地的一级开发整理，包 含15.03公里的环湖道路建设（及23. 54公里环湖景观道 路）、12公里环湖截污管网建设等。区域内涉及13个村 庄、1万余户的迁村并点及新农村建设。总投资额约为 300亿元 备注
云南城投---企业介绍
• 云南城投是一家以土地一级开发和房地产二级开发为主业的城市资源运营商，隶属于 云南省国资委下属的云南省城市建设投资有限公司。2007年，通过资产重组，公司借 壳“红河光明”实现上市。上市三年以来，通过大股东的悉心培育，上市公司借力资 本市场实现了跨越式的发展。 公司无愧于“昆明地主”之称号，其大股东云南省城市投资有限公司形成以“城市开 发”和“城市水务”为主业，以教育、医疗、酒店、金融、循环经济为城市功能配套 业务的发展战略格局。 目前，云南城投控制资源包括：滇池北岸环湖东路沿线4.18万亩土地的一级开发权;森 林湖、东骧神骏、北京路吹箫巷共计约60万方的昆明市区房地产二级开发权;官渡区关 上关坡约448亩的城中村改造一二级联动开发权;大白庙片区、上坝村、中坝村共计约 2899亩的城中村改造一级开发权（未获取二级开发权的可能性较大） 。
云南城投---昆明滇池环湖东路项目
项目 合作模式 总用地面积 得地率 二级项目 运营情况 内容 政府特许经营 约28平方公里 76% 湖滨生态城 2010年8月完成4793亩土地收储，首期 2600亩土地于2011年6月挂牌拍卖 约4.18万亩 净地3.2万亩 备注
五矿置业---企业介绍
• 五矿置业有限公司是中国五矿集团公司房地产业务板块的实体公司，注册资本6亿元人民币。 以房地产开发、经营和管理为主，兼具建筑工程承包和施工、物业管理、广告展览的综合性 房地产公司。五矿置业有限公司旗下拥有五矿房地产公司、五矿物业管理有限公司、北京雅 筑建筑安装工程有限责任公司、五矿国际广告展览有限公司和位于各直辖市的5家项目公司。 在民用住宅及商业地产领域，目前中国五矿所属五矿置业、二十三冶嘉盛地产和海外房地产 公司拥有土地开发面积500万平方米,在北京、天津、重庆、长沙、南京、南宁、珠海等近20 城市开发了一批重点房地产项目，控股北京“香格里拉饭店”，参股上海“金茂大厦”，拥 有美国特拉华“威明顿假日酒店”。在工业地产领域，中国五矿积极参与辽宁省“五点一线” 沿海经济带开发，独立开发占地面积30.4平方公里的五矿(营口)产业园，建设中国五矿产业 基地。 在房地产项目经营方面，五矿置业有限公司目前经营管理着丹东国贸大厦和亚运村五矿大厦， 经营面积8.27万平方米。同时在物业管理业务上为集团办公大楼、金城.尚品小区、冠城园小 区等近40万平方米的物业提供物业管理服务。
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云南城投大厦
昆明北京路吹箫巷项目
大理河赕古道-春秋坊
云南城投---经营情况
项目 成立时间 企业性质 主营业务 内容 2007年 国有控股上市公司 房地产开发与经营、商品房销售、 房屋租赁、基础设施建设投资、 土地开发 云南城投集团为其大股东 8.23亿元 房地产一级资质 120.3亿元 32.24亿元 3.27亿元 3.29亿元 昆明滇池环湖东路项目；盘龙北 部山水新城；官渡区项目、呈贡 备注 前身为1992年成立的云南 光明啤酒股份有限公司
项目 项目位置 开发主体 定位 总用地面积 内容
辽宁营口市区南 五矿（营口）产业园发展有限公司 现代化产业园 宜业宜居的绿色工业新城 占地30.4平方公里，分三期开发，其中 一期7平方公里，二期13平方公里，三 期10.4平方公里 注册资本4亿元人民币，中国五 矿集团持股100％ 以企业为主导进行开发建设、 招商引资的工业园区 2008年12月7日，产业园总体 规划和一期控制性详细规划通 过专家审评 2009年12月24日，五矿产业园 公司成功将大楼周边7宗地 (48.9万平米)的土地性质，由工 业用地转为商业用地
中天城投---贵阳云岩渔安、安井项目
项目 项目 位置 开发 主体 内容 贵阳市云岩区东部 华润贵阳公司 备注 距市中心直线距离6公里， 位于南明河下游 华润汉威城市建设有限公 司（香港）51.55%； 金世旗国际控股股份有限 公司10.31%； 中天城投38.14%；
定位 合作 内容
以旅游、休闲、文体、医疗、商贸、会展和居 住的环保型、生态型、园林式可持续发展新区 投资建设渔安安井片区内水东路云岩区段共计 7.915公里市政道路，经过该片区长约6320米 的南明河截污沟主管道和排污系统； 投资建设渔安安井片区9.53平方公里内其他城 市基础设施、公共配套设施建设和片区整体规 划，可用于商业发展的土地整理
中天城投---贵阳云岩渔安、安井项目
项目 合作模式 总用地面积 得地率 土地成本估算 内容 政府-开发商合作分成模式 9.53平方公里 65% 单价：40万/亩 总价：57亿元 土地收益估算 单价：170万/亩 总价：158亿元 土地出让收益 总收益：101亿元 收益率：64% 收益分配协议 7:3 需扣除政府计提基金、各 种税金、管理费等的净利 润分配 14295亩 净地9292亩 备注
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中天新城
中天世纪新城
中天城投---经营情况
项目 成立时间 内容 1994年 备注 前身为贵阳市城镇建设 用地综合开发公司，成 立于1980年 07年7月国有股减持 持股比例41%
企业性质 主营业务 控股方 注册资本 开发资质 总资产 净资产 2010年经营收入 2010年净利润 城市运营代表项目
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五矿(营口)产业园
五矿置业---经营情况
项目 成立时间 企业性质 主营业务 控股方 注册资本 开发资质 总资产 净资产 当年经营收入 当年净利润 城市运营代表项目 五矿产业园项目、重庆江北项目 内容 2006年挂牌成立 国企 房地产开发、经营、管理 中国五矿集团 6亿 房地产二级资质 备注
五矿置业---五矿产业园项目
转型
• 1993年进行股份改组，完成国有企业转型； • 1994年成立贵阳中天（集团）股份有限公司，同年在深交所正式挂牌交易；
突破
• 2006-2008年间，通过股权转让，金世旗国际控股股份有限公司以44.14%持股比例 成为控股方，董事长罗玉平为实际控制人； • 2008年与华润汉威公司联合成立华润贵阳公司，进行贵阳云岩渔安、安井片区城市 一级开发，占地面积9.53平方公里，； • 2010年7月，与贵阳奶牛场合作，取得7000亩贵阳乌当奶牛场土地一级开发权；
长春经开---发展历程
起步
• 1993年4月4日，长春经开区被批准为国家级开发区，长春经开（集团）股份有限公司成立；
挫折
• 1997年，亚洲金融危机爆发，国家给予开发区的退税政策也已结束，资金瓶颈再次凸显
• 经开集团于1999年9月9日上市。募集资金7.125亿元； • 2003年，经开集团以每股8元配售股份成功，融入资金4.13亿元；
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长春经济开发区
长春经济开发区兴隆山商圈
长春经开---经营情况
项目 成立时间 企业性质 主营业务 控股方 注册资本 开发资质 总资产 净资产 当年生产总值 当年净利润 城市运营代表项目 长春经济开发区 442亿 2010年 35.6亿 2011年第一季度季报 18,000 万元 2003 年增至3.5亿 内容 1993年 国有独资 房地产开发、热力产业、基础 设施建设、现代服务业 备注
有限责任公司 房地产开发、管理，房屋租赁 金世旗国际控股股份有限公司 12.79亿元 房地产一级资质 123.9亿元 24亿元 33.28亿元 5.55亿元 贵阳云岩渔安、安井片区项目；贵阳 市乌当奶牛场项目
中天城投---发展历程
起步
• 1980年贵阳市成立城镇建设用地综合开发公司，为贵阳市政府进行房地产开发的下 属平台企业； • 1984年改名为中国房地产建设开发公司贵阳公司，主要从事商品房建设和销售；
中建国际---企业介绍
• 公司的企业平台的前身诞生于1993年北京燕莎中心的国际化总承包模式；2002年重组 为中建国际；2007年成为中国建筑的全资直营子公司；中国建筑是中国最大的建筑房 地产综合企业集团、全球最大的房屋建筑承包商，长期位居中国国际工程承包业务首 位，同时也是中国最大的房地产企业集团之一，2006 年中国建筑入选《财富》杂志 “世界500 强”，跻身领先的跨国企业集团行列。 经营业务在海外覆盖东南亚、东北亚、北美、北非、南非以及中东地区，在国内覆盖 华北、华东、西南、西北、东北、华南地区 在城市开发领域，中建国际拥有超过200 万平方米的土地储备；参与投资或独立开发 了公园大道（北京朝阳公园）、现代盛世大厦（北京第三使馆区）、西长安中心（北 京长安街）、中关村公馆（北京中关村）、香蜜湾（北京中央别墅区）、钻河公馆 （北京西直门）、创智天地（北京CBD 东）、紫龙郡（湖南梓山湖）、中建大厦（上 海陆家嘴）和正阳步行街（桂林核心区）等优质物业。