管理学原理与方法周三多第七版计划与计划工作[可修改版ppt]

明确性
• 具体性计划 • 指导性计划
规范化程度
• 程序性计划
• 非程序性计划
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计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
计划的类型（续）
长期计划和短期计划
➢长期计划：描述了组织在较长时期（通 常为五年以上）的发展方向和方针
5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法， 常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与 规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高 效率。
计划的编制 过程
➢ What —— 做什么？目标与内容 ➢ Why —— 为什么做？原因 ➢ Who —— 谁去做？人员 ➢ Where —— 何地做？地点 ➢ When —— 何时做？时间 ➢ How —— 怎样做？方式、手段
✓业务计划、财 务计划和人事 计划
✓战略性计划与 战术性计划
✓具体性计划与 指导性计划
✓程序性计划与 非程序性计划
分类标准 时间长短
职能空间
综合性程度
（涉及的时间长短和涉及的范围广狭）
类型
• 长期计划 • 短期计划
• 业务计划 • 财务计划 • 人事计划
• 战略性计划 • 战术性计划
计划的编制 过程
案例
李恕权的五年规划
▪ 李恕权是一为知名艺人，在台湾及美国发行过很多张畅销排 行榜音乐专辑，黄子佼就是因为模仿他的蚱蜢舞步而走红。 当时李恕权是葛来美奖史上唯一被提名的华裔流行歌手，也 是唯一打入Billboard杂志排行榜的华裔歌手。并曾荣获 「全美十大杰出青年」之殊荣，1992年甚至荣登全美之「世 界名人录」。
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计划的概念 及其性质
✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质
计划的类型
计划的编制 过程
计划与策划
策划：策：是指计策、谋略； 划：是指计 划、安排；连起来就是：有计划地谋略。
不同处在于：
• 策划一般在决策之前，是决策的依据和前提。突 出的是创新。 • 计划一般在决策之后，是决策的细化和实现决策 的保证。强调具体、明确和控制。
策划和计划的紧密联系，所以在现实中， 策划文案和计划文案也并没有明确的分界 线。
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计划的概念 及其性质
✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质
计划的类型
计划的编制 过程
计划与决策
计划与决策的区别：
➢ 决策是活动方向、内容以及方式的选择、创新 ➢ 计划则是行动任务的具体安排
计划与决策的联系：
➢ 决策是计划的前提，计划是决策的细化安排 ➢ 决策中有计划，计划中有决策
第八章 计划与计划工作
第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划的编制过程
第八章 计划与计划工作
第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划的编制过程
计划的概念 及其性质
✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质
计划的类型
计划的编制 过程
计划的概念
名词意义上——用文字和指标等形式所表述的， 在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不 同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理 文件
案例
▪ 蒙牛老板牛根生在博客里的话： ▪ 人的导向模式有两种： ▪ 一种是“原点导向式”——从现有资源出发，正向
推演，步步为营，如同笑话《一个鸡蛋的家当》所 言的那样：一蛋生一鸡，一鸡生多蛋，多蛋生多鸡， 多鸡换一牛…… ▪ 另一种是“目标导向式”——从目标出发，反向推 演，步步链接：倒推资源配置，倒推时间分配，链 接战略战术，链接方法手段……
▪ 和他搭档写歌词的是一位十九岁的女孩，名字叫凡 内芮 （Valerie Johnson）。
▪ 凡内芮 ：“想象五年后你在做什么？”
案例
▪ 第五年：发行唱片； ▪ 第四年：和唱片公司签约； ▪ 第三年：有一张完整的作品，可以给很多唱片公司
试听； ▪ 第二年：要有很棒的作品开始录音； ▪ 第一年：要完成所有作品的编曲 ； ▪ 第六月：把没有完成的作品修饰好，进行筛选； ▪ 第一月：把目前这几首曲子完成； ▪ 第一周：列出一整个清单，看看哪些歌曲需要修改，
▪ 李恕权的第一首招牌歌是《回》，这 使他一夜成名。他的代表作还有 《麦芽糖》、《风中的枫》、《抹去 你的口红》、《赤子》、《黑色寂寞》 、《放假的日子》、《一点暗示》等 。
案例
▪ 李恕权19岁时一方面就读休斯敦大学主修计算机， 一方面在休斯敦太空总署打工。
▪ 由于对音乐的热爱，稍有空档他总是把所有的精力 放在音乐创作上。
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计划的概念 及其性质
✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质
计划的类型
计划的编制 过程
计划的性质
1 为实现组织目标服务（目的性） 2 是管理活动的基础（基础性） 3 具有普遍性和秩序性（有序性） 4 要追求效率（满意度）
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计划的概念 及其性质
计划的类型
计划的类型
计划的类型
✓长ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计划与短 期计划
➢短期计划：具体地规定了组织的各个部 门在目前到未来的各个较短的阶段应该 从事何种活动和应达到的要求
哪些可以完工。
案例
▪ 感悟
▪ 当你无所茫从的时候，一定要停下手来，静静地问一下自己： 五年后你最希望得到什么？哪些事情能够帮助你达到目标？ 你现在所做的那些事情有助于你达到这个目标吗？如果不能， 你为什么要做？
▪ 如果你没有清晰的目标，就要为那些有清晰目标的人工作。 当你忙碌奔波时，所追求的不是为了达成自己的目标，而是 努力为了达成别人的目标。
动词意义上——为了实现决策所确定的目标，预 先进行的行动安排
无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容 都包括“5W1H”
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计划的概念 及其性质
✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质
计划的类型
5W1H
1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析 法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成 了一套成熟的“5W+IH”模式。
管理学原理与方法 周三多第七版计划
与计划工作
• 计划是其他管理职能的前提和基础，并 且还渗透到其他管理职能之中，它是管 理过程的中心环节
• 列宁指出过：“任何计划都是尺度、准 则、灯塔、路标”
案例
引自《生活中的博弈智慧》
人生的倒后推理 你将来要做什么样的人？ 从一个无聊的问题----五年后你想做什么----谈起