劳动力计划保证措施
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施在任何项目或生产活动中，合理的劳动力安排计划都是确保工作顺利进行、提高效率、保证质量的关键因素。
同时，为了确保劳动力安排计划能够有效实施，还需要配套相应的保证措施。
本文将详细阐述劳动力安排计划及其保证措施的相关内容。
一、劳动力安排计划（一）劳动力需求分析首先，需要对项目或生产任务进行详细的分解和评估，确定各个阶段和环节所需的劳动力类型和数量。
这包括考虑工作的复杂性、技术要求、工期紧迫程度等因素。
例如，在建筑工程中，基础施工阶段可能需要大量的体力劳动者，如瓦工、钢筋工等；而在装修阶段，则可能需要更多的技术工人，如电工、木工等。
（二）劳动力来源确定劳动力的来源渠道。
这可以包括内部员工调配、外部招聘、劳务分包等方式。
内部员工调配可以充分利用企业现有的人力资源，减少培训成本和适应期；外部招聘可以引入新的人才和技能；劳务分包则可以快速获得大量的劳动力资源，但需要加强管理和协调。
（三）劳动力时间安排根据项目的工期要求和工作流程，合理安排劳动力的工作时间。
这包括制定每日、每周、每月的工作时间表，确保劳动力能够充分利用工作时间，避免出现闲置或过度劳累的情况。
同时，还需要考虑法定节假日、休息时间等因素，保障劳动者的合法权益。
（四）劳动力岗位分配根据劳动者的技能、经验和特长，将其分配到合适的岗位上。
这有助于提高工作效率和质量，减少错误和返工。
例如，将经验丰富的技术工人安排在关键岗位上，新手则可以在辅助岗位上进行学习和锻炼。
（五）劳动力团队组建在一些大型项目或复杂任务中，需要组建多个劳动力团队，每个团队负责特定的工作区域或任务。
团队的组建需要考虑成员之间的协作能力、沟通效率等因素，以确保团队能够高效运作。
二、劳动力安排保证措施（一）培训与技能提升为了确保劳动者能够胜任工作任务，需要提供必要的培训和技能提升机会。
这可以包括入职培训、岗位培训、技能更新培训等。
培训内容可以涵盖安全知识、操作技能、质量标准等方面。
劳动力计划保证措施
一、劳动力保证措施1、根据工程性质、规模、结构特点和复杂程度,选派优秀的工程管理人员和施工技术人员实施和管理本工程,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目部;2、项目部根据工程实物量和定额标准分析劳动需用总工日,确认生产工人、工程技术人员的数量和比例,以便对人员进行调整、组织、培训,以保证现场施工的劳动力到位;3、项目经理部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素,编制各阶段各专业的劳动力计划,要保持劳动力均衡使用;项目经理部的工程部实施各阶段各专业的劳动力计划,并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场;4、为确保工程顺利进行施工,从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工;施工人员进场前统一经过技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗；特别对电焊工、电工、起重工等特殊技术工种作业人员必须经过相应专业培训,并具有上岗证件,确保持证上岗;5、安排好施工人员生活；对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育施工人员树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规;施工前认真做好班前交底,让施工人员了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等;6、对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心;推行加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充;7、公司按各工种配备适量的机动人员,随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要,如因调整计划,设计变更而产生的补位需要;8、为有效的保证工期,原则上应经常加班作业；根据工程进度安排,加强劳动力的组织、调配,做好节假日、农忙期间的劳动力安排,保证在此期间工程优质、高速的顺利进行;节假期施工的管理人员及工人待竣工后统一调休;节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定;9、实行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩；并建立激励机制,奖罚分明,及时兑现,充分调动工人的积极性;10、每周定期召开一次施工人员工资发放情况调查会,遇有特殊情况可随时召开,积极协调解决,保证施工人员能按时领到工资以消除其后顾之忧;。
劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施一、劳动力计划劳动力需求分析根据项目规模和进度要求，对各阶段所需劳动力进行详细分析，确定各阶段所需工种、人数、技能等级等要求。
劳动力组织方案根据项目实际情况，制定合理的劳动力组织方案，包括人员调配、班次安排、劳动力培训等，以确保项目顺利进行。
劳动力培训计划制定针对不同工种和岗位的培训计划，提高劳动力的技能水平和工作效率，保证项目的质量和进度。
二、保证措施人员调配措施根据项目进度和劳动力需求，及时调整人员配置，确保各阶段工作顺利进行。
同时，建立完善的人员调配机制，保证人员及时补充和替换。
班次安排措施根据项目需要，合理安排班次和轮休制度，保障劳动力的体力和精力，提高工作效率。
同时，加强现场管理和调度，确保各班次工作有序进行。
劳动力培训措施定期开展针对不同工种和岗位的培训活动，提高劳动力的技能水平和安全意识。
同时，加强培训效果的评估和反馈，不断完善培训计划和内容。
激励机制措施建立有效的激励机制，包括薪酬、晋升、荣誉等方面，激发劳动力的积极性和创造力。
同时，加强绩效考核和评价，确保激励机制的公平性和有效性。
安全生产措施制定完善的安全生产规章制度和操作规程，加强现场安全管理和监督检查，确保劳动力的生命安全和身体健康。
同时，开展安全生产宣传和教育活动，提高劳动力的安全意识和应对能力。
三、规划与预测劳动力需求预测基于项目需求和实际生产条件，对各阶段劳动力需求进行预测。
分析可能出现的劳动力短缺或过剩情况，为决策提供依据。
劳动力供给规划根据项目需求和劳动力市场状况，制定合理的劳动力供给规划。
包括内部培训、外部招聘、晋升机制等方面的措施，以确保项目所需劳动力资源的稳定供应。
四、成本与效益分析劳动力成本预算对项目各阶段劳动力成本进行预算和分析，包括直接成本和间接成本。
通过优化工作流程和人员配置，降低成本，提高项目经济效益。
劳动力效益评估对项目各阶段劳动力效益进行评估和分析。
包括生产效率、质量、安全等方面，为决策提供数据支持。
劳动力需求计划安排及保障措施
劳动力需求计划安排及保障措施一、劳动力人资源的确定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排。
二、劳动力配置保障措施1、由于本工程主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。
因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。
2、结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。
项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。
3、本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。
4、项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。
同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。
5、职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001：质量管理体系、IS014001：环境管理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。
6、项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。
提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜，做到奖罚分明。
劳动力保证措施
劳动力保证措施（1）劳动力保证措施1）根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。
2）根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。
经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。
3）按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。
4）对劳务施工人员的麦收、秋收等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。
5）对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的麦收、秋收和春节长假劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。
6）按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。
7）在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。
对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。
8）劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。
包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。
要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。
组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。
9）在施工期间，按工程进度需要，采用2-3班昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施劳动力计划及保障措施是指国家或组织通过制定相应的政策和措施，以及提供相应的服务和保障，来保障劳动力的就业和发展。
劳动力计划可以促进劳动力市场的稳定和发展，提高劳动者的就业率和收入水平，同时也能够满足不同行业和地区的劳动力需求。
以下是劳动力计划及保障措施的一些例子：1.就业政策-制定就业优先政策，鼓励企业提高就业率，优先录用农村劳动力、毕业生和困难群体。
-实施开放政策，鼓励外资企业进入，增加就业机会。
-鼓励创业和自主创新，提供创业培训和创业资金支持，促进新兴产业和新型经营主体的发展，扩大就业空间。
2.教育与技能培训-加强职业教育和技能培训，提供适应市场需求的技术和管理培训，提高劳动者的就业能力和竞争力。
-鼓励学生参与职业体验和实习，促进学生与企业的对接，提早为就业做准备。
-制定培训补贴政策，鼓励劳动者参与技能培训，提高就业技能。
3.劳动力流动-深化户籍制度，放宽农村劳动力进入城市就业的门槛，提高农民工的社会保障待遇，促进流动人口的有序流动和就业。
4.职业安全与健康-加强劳动保护，修订和完善劳动法律法规，保障劳动者的合法权益和工作条件。
-提倡企业建立健康安全管理体系，加强职业病防治和工伤保险制度建设。
5.社会保障-建立全面覆盖的社会保障体系，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，提高劳动者的社会保障水平。
-发展多层次的养老保障体系，包括企业年金、个人商业养老保险等，满足不同群体的养老需求。
-加大对特殊群体的社会保障力度，包括失业人员、残疾人和贫困人口等。
6.福利待遇-改善劳动者的工作环境和生活条件，提供良好的福利待遇，如住房公积金、带薪休假、子女教育等，提高劳动者的生活质量。
-提供灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，满足个体的工作需求。
以上是劳动力计划及保障措施的一些例子，通过制定和实施这些政策和措施，可以有效促进劳动力市场的稳定和发展，提高劳动者的就业和生活水平。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施一在当今这个瞬息万变的社会，劳动力安排显得尤为重要。
公司如同一艘航行在大海中的船，船员的安排与管理直接关系到航行的方向和速度。
合理的劳动力安排计划不仅能提升工作效率，还能提升员工的幸福感。
1.1 确定需求首先，咱们得明确公司的需求。
不同的项目，不同的时间段，需要的人力资源各有不同。
比如，假如是一个新产品的推出，可能需要市场营销、生产线的工人、技术支持等等。
明确需求就像是为船设定航线，让大家心中有数，能更好地协调行动。
1.2 分析现有资源接下来，要分析现有的资源。
手上的人力资源到底有多少，技能水平如何，这些都得一清二楚。
就像打麻将，牌要看好，才能打出一手好牌。
每个人的优缺点、兴趣爱好也要考虑到。
适合的人做合适的事，才能发挥最大效益。
二在明确需求和资源后，制定一个具体的安排计划是至关重要的。
计划就像是一份食谱，指引着我们一步一步走向目标。
2.1 制定工作计划首先，得制定详细的工作计划。
每个人的任务要明确，截止日期要清晰。
分工明确，责任到人。
这样，大家才能齐心协力，推动项目向前发展。
如果每个人都知道自己要做什么，工作效率自然水涨船高。
2.2 灵活调整其次，灵活调整是必不可少的。
计划再好，也难免会遇到突发情况。
比如，某个员工临时请假，或者项目进展比预期快。
这时候，及时调整安排显得尤为重要。
管理者要有一定的应变能力，像变戏法一样，能快速找到解决方案，避免项目停滞。
2.3 建立沟通机制沟通是关键。
良好的沟通能打破壁垒，增强团队凝聚力。
定期召开会议，大家分享工作进展，反馈问题。
像大家围坐一起，聊聊天，互相鼓励，团队气氛就会变得更加融洽。
心往一处想，劲往一处使，工作效率自然就提升了。
三安排计划的执行还需要一系列的保障措施。
否则，光有计划没有行动，终究是空中楼阁。
3.1 提供培训首先，要为员工提供必要的培训。
让他们掌握所需技能，提升专业素养。
比如，技术岗位的员工，定期参加技能提升班，跟上行业的最新发展。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施劳动力安排计划及其保障措施
劳动力安排计划是一个组织或企业为了达到生产经济效益所必需制
定的人力资源战略规划。
本文将探讨劳动力安排计划的重要性以及相
关的保障措施。
一、劳动力安排计划的重要性
1. 提高生产力：合理的劳动力安排计划可以确保企业在生产过程中
有足够的员工，从而提高生产力，降低成本，提高竞争力。
2. 保证生产进度：劳动力安排计划能够根据生产计划提前安排好员
工的工作任务和班次，确保订单按时完成。
3. 避免人力短缺或过剩：通过劳动力安排计划，企业可以提前对人
员需求进行评估，避免出现人力短缺或过剩的情况。
二、劳动力安排计划的保障措施
1. 做好员工培训：企业应该对员工进行培训，提高员工的技能水平，以适应不同岗位的工作需求。
2. 制定灵活的班次安排：企业可以根据不同类型的工作进行灵活的
班次安排，保证员工在最佳状态下完成工作。
3. 合理安排休假制度：保证员工的休息时间，提高员工的工作积极
性和生产效率。
4. 定期进行人力资源评估：企业应该定期对现有员工进行评估，根据需要进行适当的调整和安排。
总结：劳动力安排计划及其保障措施是企业管理中非常重要的一部分，它不仅可以提高生产效率，保证生产进度，还可以避免人力短缺或过剩的情况发生。
企业应该重视这一方面，切实做好劳动力安排计划并采取相应的保障措施，以确保企业持续稳定的发展。
劳动力投入计划及保证措施
劳动力投入计划及保证措施在进行项目或业务时，劳动力投入是至关重要的一环。
有效的劳动力投入计划和保证措施能够确保项目顺利进行，提高工作效率。
本文将就劳动力投入计划及保证措施进行探讨，希望对相关领域的从业者有所帮助。
一、劳动力投入计划1. 人员需求分析在制定劳动力投入计划之前，首先需要进行人员需求分析。
通过对项目或业务的性质、规模、周期等方面进行全面分析，确定需要的人员类型和数量。
只有了解人员需求，才能有针对性地制定劳动力投入计划。
2. 人员配备计划在确定人员需求后，接下来就是制定人员配备计划。
根据项目或业务的具体情况，合理安排人员的职责分工、岗位设置和数量分布。
同时要考虑人员的专业背景、技能水平和工作经验，确保人员配备与项目需求相匹配。
3. 岗位说明书为了便于员工了解工作内容和职责，应编制岗位说明书。
岗位说明书可以明确每个岗位的职责范围、工作内容、工作要求等，有利于员工清楚地了解自己的工作任务和目标，提高工作效率和质量。
二、保证措施1. 岗前培训为了确保人员具备必要的工作技能和知识，应进行岗前培训。
培训内容可以包括项目要求、工作流程、操作规范等方面，帮助员工熟悉工作环境和工作要求，提高工作的准确性和效率。
2. 工作监督在项目或业务进行过程中，应建立有效的工作监督机制。
通过定期检查、评估和反馈，及时发现和解决工作中存在的问题和难点，确保工作按照计划有序进行，达到预期效果。
3. 奖惩制度为了激励员工积极工作、提高绩效，应建立健全的奖惩制度。
对于表现突出的员工可以给予奖励，鼓励其继续努力；对于工作不力的员工则要进行及时的批评和纠正，促使其改进工作态度和表现。
结语劳动力投入计划及保证措施对于项目或业务的顺利进行至关重要。
通过科学合理地制定计划和措施，可以提高工作效率和质量，实现预期目标。
希望相关从业者能够根据具体情况，灵活运用本文所述关键点，确保劳动力的充分投入和有效管理。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施一、引言随着市场经济的发展和科技的进步，企业对劳动力资源的需求日益增长。
科学合理的劳动力需求计划及保证措施，对于企业提高劳动生产率、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。
本文旨在为企业提供一份内容丰富、实用的劳动力需求计划及保证措施，以确保企业人力资源的合理配置和高效利用。
二、企业劳动力需求计划1. 企业劳动力需求预测（1）行业发展趋势分析根据行业发展趋势，预测未来一段时间内企业所需劳动力的数量、质量和结构。
分析行业内的竞争态势、市场需求、技术创新等因素，为劳动力需求预测提供依据。
（2）企业发展战略结合企业发展战略，明确未来一段时间内企业的发展目标、业务布局和市场需求。
根据企业发展战略，确定劳动力需求的规模和结构。
（3）企业内部因素分析分析企业内部的生产规模、生产技术、组织结构等因素，预测未来一段时间内企业内部劳动力需求。
2. 企业劳动力需求计划编制（1）确定劳动力需求总量根据企业发展战略、行业发展趋势和内部因素分析，确定企业未来一段时间内的劳动力需求总量。
（2）确定劳动力需求结构根据企业业务布局、生产技术、组织结构等因素，确定企业劳动力需求的结构，包括管理、技术、生产、服务等各类人才。
（3）制定劳动力需求计划根据劳动力需求总量和结构，制定具体的劳动力需求计划，包括招聘、培训、调配等环节。
三、企业劳动力需求保证措施1. 完善人力资源政策（1）制定科学合理的薪酬政策根据企业发展战略和市场需求，制定具有竞争力的薪酬政策，吸引和留住优秀人才。
（2）完善员工福利制度提供完善的员工福利，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，提高员工的满意度和忠诚度。
（3）建立健全员工晋升通道为员工提供明确的晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力，为企业发展贡献力量。
2. 加强人力资源管理（1）完善招聘流程优化招聘流程，确保招聘工作的高效、公正、透明。
加强对招聘人员的培训，提高招聘质量。
（2）加强员工培训根据企业发展战略和员工需求，制定系统的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施在当今社会，劳动力安排显得尤为重要。
企业在发展过程中，面临着如何合理调配人力资源的挑战。
我们得从几个角度来深入探讨这个问题。
一、劳动力的有效利用1.1 分析需求首先，要了解企业的实际需求。
比如，生产高峰期和低谷期，员工的安排要灵活。
就像大海潮起潮落，员工的流动也要随之调整。
合理安排，不仅能提高效率，还能避免资源浪费。
1.2 多样化培训其次，企业应提供多样化的培训。
员工不是固定的角色，而是不断变化的个体。
通过培训，员工能够多面发展，提升综合素质。
这样，企业可以在不同项目上游刃有余，真正实现人尽其才。
二、保障措施的制定2.1 绩效考核绩效考核是保障措施中的重头戏。
要设定清晰的目标，让员工知道自己该做什么。
明确的标准能激励他们向更高的目标迈进。
想象一下，每个人都在为同一个目标奋斗，气氛自然热火朝天。
2.2 福利再说福利。
合理的薪酬和福利，能够吸引和留住人才。
人心所向，才能聚人气。
就像一颗苹果，如果味道好，自然有人愿意摘。
保障员工的基本生活，才能让他们心无旁骛地投入工作。
2.3 心理健康支持心理健康同样不可忽视。
现代社会压力大，员工的心理状态直接影响工作效率。
企业可以设立心理咨询室，提供专业支持。
毕竟，心理健康是提升工作满意度的重要因素。
三、灵活的工作安排3.1 弹性工作制弹性工作制在今天越来越受到关注。
员工可以根据自己的节奏来安排工作，像是在跳舞，随着节奏自由发挥。
这种方式让员工有了更多的自主权，创造力自然会迸发。
3.2 远程办公此外，远程办公的兴起也改变了传统的工作方式。
员工不再局限于一个办公桌，而是可以在家、咖啡厅，甚至是公园工作。
环境的变化往往能带来新的灵感，工作效果也会更加显著。
四、团队协作的重要性团队的力量是巨大的。
一个团队像一支乐队，只有每个乐器都发挥出色，才能演奏出动听的旋律。
企业要注重团队的建设，增强员工之间的沟通与合作。
组织团建活动，促进感情，能让团队更加默契。
劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施1.劳动力的组织保障1.建立长期的劳务基地：通过多年来的施工管理，与劳务队建立了长期的业务关系，许多队伍都与我们有业务的交往，为此他们很希望与我们合作。
2.公司每年对分包劳务人员进行考核评比，激励每个施工人员有一个向上竞争的意识，公司对评为先进的劳务队伍及施工先进人员进行鼓励，使发包方与施工方增进了友谊。
3.公司定期对进入施工现场的人员进行培训，使他们提高了业务素质与工效，同时增加了分包队伍人员的经济效益。
4.公司每年招进一批新生力量，为企业增加活力，对干不好作业的人员是一种鞭策，更加调动了施工人员作业的动力。
5.对优秀的施工队伍按公司规定发放公司内部优秀队伍证书，凡是持有持证的分包队伍，在公司范围内的项目投标给与一定的加分，为公司创了市优以上工程的队伍，公司奖励一个相近工程的施工项目。
2.劳动力管理措施1.劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的.精干.高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。
2.保证劳动力供应的措施（1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度.施工段划分.专业需要.劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成.数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和准则教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为的建设增光添彩，为人民做贡献的思想。
（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范.标准.规程及地方有关规定。
劳动力安排计划及质量保证措施
劳动力安排计划及质量保证措施一、劳动力安排计划在一个组织或企业中，劳动力的合理安排是非常重要的，它直接关系到任务的完成情况和质量。
为了保证劳动力的安排计划的合理性，以下是一些建议和措施：1.任务分配合理：根据员工的能力、技能和经验，将任务分配到不同的人员上。
考虑到员工的专长和兴趣，使每个人都能在自己擅长的领域发挥作用。
2.时间合理安排：在制定劳动力安排计划时，要考虑到每个任务的工作量和难度，确保每个任务都有足够的时间来完成。
避免任务之间的时间冲突，确保员工有充足的时间来完成任务。
3.进度跟踪和调整：在任务开始之前，制定进度跟踪计划，确保任务按计划进行。
如果有必要，根据任务的进展情况进行调整，并进行相应的重新安排。
4.弹性安排：在劳动力安排计划中，要预留一定的弹性，以应对突发事件或任务的变动。
这样可以确保灵活性，使组织能够及时调整和应对各种变化。
5.协调配合：在制定劳动力安排计划时，要考虑到不同岗位和团队之间的协作和配合。
确保各个部门之间的信息流通顺畅，避免资源浪费和冲突发生。
对于保证工作质量1.确定质量标准：在工作开始之前，明确任务的质量标准，并向员工进行培训和说明。
让员工清楚了解工作应该达到的质量要求。
2.建立质量控制检查点：在任务的不同阶段设立质量控制检查点，及时发现和纠正可能存在的问题。
这可以帮助提前发现潜在的质量问题，并采取措施加以改进。
3.定期质量评审：定期进行质量评审，对任务的质量进行全面评估。
通过这种方式可以发现问题，总结教训，并对员工进行奖励或培训。
4.建立反馈机制：建立一个良好的反馈机制，让员工可以随时提出问题和建议。
及时采取措施解决问题，同时也鼓励员工为提高工作质量提出建设性的意见和建议。
5.培训和技能提升：提供员工培训机会，提高他们的技能水平和专业知识。
通过培训，能够提高员工的工作能力和专业素质，从而为提高工作质量打下坚实的基础。
通过以上劳动力安排计划和质量保证措施，可以提高组织或企业的工作效率和质量。
劳动力安排和材料投入计划及其保证措施
第8章、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施第1节、劳动力计划一、劳动力使用计划及保证措施1.根据本工程工程量,工程特点及我单位的施工能力, 本工程配备足够劳动力,施工高峰期利用当地劳动力补充。
2.施工劳动力是施工过程中的实际操作人员, 是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我公司选择劳动力的原则为: 具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
3.劳动力选择具有丰富的施工经验, 持有相应工种上岗证且一直与公司合作的班组或工人；劳务层组织由项目经理部根据项目部的劳动力计划, 在整个项目部内进行平衡调配。
4、根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排, 合理安排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。
5、我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工程生产经验的同志担任各级主要负责人, 并调配具有多年工程施工经验的职工参与本项目工程的建设。
二、人员调配计划:根据本工程的特点及施工部署, 我公司在本项目劳动力动态管理及计划上, 有针对性的做出如下安排。
劳动力计划表1.在我公司范围内, 选派具有经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬, 善于打硬仗打苦仗, 能够顾全大局, 把业主的利益永远放在第一位。
2.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求, 提前落实组织劳动力进场的准备工作, 并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3.在做好上述计划落实工作后, 应另外做好施工劳动力安排预备计划, 以备在必要时能够随时召集调用, 作为确保合同工期的一项必要措施。
4.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等, 以公司内部施工管理目标为依据, 与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件, 明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项, 以满足本工程项目整体的要求。
5.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势, 将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排, 并将其它专业劳务一并纳入项目经理部的管理体系, 确保工期、质量目标实现。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施在任何一个项目或企业的运营中，劳动力都是至关重要的资源。
合理规划劳动力需求，并采取有效的保证措施，对于确保项目按时完成、企业高效运转以及实现预期目标具有关键意义。
一、劳动力需求计划（一）项目或业务分析首先，需要对即将开展的项目或业务进行详细的分析。
了解项目的规模、性质、复杂程度、工期要求等方面的信息。
例如，如果是一个建筑工程项目，需要考虑建筑面积、建筑结构类型、施工工艺等因素；如果是一个生产型企业，需要考虑产品类型、生产流程、产量要求等。
（二）工作分解结构（WBS）将项目或业务按照一定的层次和逻辑进行分解，形成工作分解结构。
这有助于明确每个工作包的具体内容、工作量以及所需的技能和知识。
通过 WBS，可以更准确地估算劳动力需求。
（三）劳动力估算根据工作分解结构和历史数据、行业标准，对每个工作包所需的劳动力数量进行估算。
估算时需要考虑工人的工作效率、工作时间、节假日等因素。
例如，某项工作预计需要 100 个工时完成，每个工人每天工作 8 小时，除去节假日，预计需要 15 个工作日，那么就需要 2 名工人来完成该项工作。
（四）劳动力需求时间表根据项目或业务的进度计划，制定劳动力需求的时间表。
明确在不同的时间段内，所需各类劳动力的数量。
这有助于提前做好人员招聘、调配和培训等工作，确保劳动力的及时供应。
二、保证措施（一）人力资源规划制定长期和短期的人力资源规划，与企业的战略目标相匹配。
根据劳动力需求计划，提前储备人才，建立人才库，以便在需要时能够迅速调配。
（二）招聘与选拔建立有效的招聘渠道，包括线上招聘平台、人才市场、校园招聘等。
制定严格的选拔标准，确保招聘到符合岗位要求的高素质人才。
同时，优化招聘流程，提高招聘效率。
（三）培训与发展为新入职的员工提供入职培训，使其尽快熟悉企业文化、工作流程和规章制度。
针对不同岗位的需求，开展专业技能培训和职业发展规划，提升员工的工作能力和职业素养，以适应不断变化的工作要求。
劳动力计划保证措施
劳动力计划保证措施1.教育培训措施：劳动力培训是提高劳动者素质和促进就业的重要手段。
政府可以加大对职业教育和技能培训的投入，建设和改善职业教育培训机构，开展各类就业培训项目，提高劳动者的就业能力和竞争力。
同时，政府还可以鼓励企业开展内部培训，提高员工的技能水平，增加员工的就业机会。
3.劳动者权益保护措施：为了保护劳动者的合法权益，政府可以加大对劳动法律法规的宣传力度，提高劳动者的法律意识和维权意识。
同时，政府还可以建立劳动争议解决机制，加强对劳动争议的调解和裁决，保障劳动者的合法权益。
此外，政府还可以加强对劳动合同的监管，打击非法用工和欠薪行为，保障劳动者的工资支付权益。
4.稳定就业推动措施：政府可以采取措施，促进经济增长和就业创造。
例如，创造优惠税收政策，鼓励企业扩大产能和招聘员工；加大对中小微企业的支持力度，促进其发展壮大，同时还可以推动多种形式的就业，如灵活就业、远程办公等，提供更多的就业机会。
此外，政府还可以加大对重点产业和地区的扶持力度，引导劳动力向发展潜力更大的行业和地区转移，实现劳动力资源的优化配置。
5.国际合作与人才引进措施：随着全球经济的发展和一体化进程的推进，跨国人才流动成为一种趋势。
政府可以通过加大人才引进政策的推进力度，吸引国内外优秀人才来华创业或就业，提高我国劳动力的整体素质。
同时，政府还可以积极参与国际合作，加强技术交流和人才培训，吸取国外先进经验，推动劳动力的转型升级。
总之，劳动力计划保障措施是推动劳动力发展和就业保障的重要手段，通过教育培训、就业服务、劳动者权益保护、稳定就业推动和国际合作与人才引进等多种措施的综合运用，可以促进劳动力素质的提高和就业机会的增加，实现经济持续发展和社会和谐稳定的目标。
劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司将自行组织施工，针对装饰和安装两大主要任务进行劳动力配置。
为确保质量与效率，我们计划保持木工、泥工、油漆工和安装工四大作业班组的稳定性。
在不同的施工阶段，将有一至二个施工队进场，包括专业队伍和其他辅助队伍。
具体安排如下：1. 劳动力的投入方法根据施工进度和工种需求进行人力资源的配置，并根据实际情况进行调整。
保持充足原则，使劳动力资源强度适中且可靠，有超额完成的可能性，激发员工的积极性。
确保各作业层的劳动力和劳动组织稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。
各作业队按施工工艺组成专业班组，协作配合。
2. 楼层施工安排组织各施工班组人员分批交叉施工，避免工种之间的衔接问题造成工期延误。
合理安排好每个楼层的施工人员施工，避免浪费人力资源。
二、劳动力配备保证措施1. 工程项目管理人员组织我公司拥有丰富的类似工程经验，高素质的项目施工管理人员将在人员组织上展现更大的选择性。
我们将根据工程需要配置职能部门人员，确保整个工程的连续性、全面管理和协调。
2. 工程项目劳务人员组织施工操作人员是工程质量的直接保证者。
我们将选择身体素质好、安全意识强、技术素质较高的工人进场施工，并经过公司培训和考核后上岗。
具体措施如下：专业性强技术工种类：经过培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。
普通技术工种类：由经验丰富的施工人员组成，根据施工需要安排人员进场。
非技术性普通工种类：具有熟练的操作经验和质量安全素质的长期施工工人。
本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的半月度劳动力计划进行调配，确保项目部对各种劳动力的需求，并确保施工进度计划的完成。
劳动力配备根据工程进度进行调整、补充。
激励措施与质量控制石材安装工班组：对达到优秀标准的墙面安装给予奖励，不合格者退场并扣罚工资。
三、劳动力安排计划及保证措施1. 劳动力投入计划在施工阶段，我们将根据项目需求、劳动力市场状况以及施工进度进行调整和优化。
劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施第一节劳动力安排计划和组织保证措施1.集中采购确保劳动力质量在投标阶段我单位就开始筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有相应资质的劳务队伍作为劳务分包，作好施工前的准备工作，确保工人准时进场。
2.劳动力投入及培训保证劳动力的考核(1)所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
(2)特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司机等。
(3)施工作业人员录用标准为18~50周岁的进行录用，18以下，50以上拒用的标准，进行劳动力选择及考核。
劳动力综合管理严格工程质量目标管理,做好预控和监控,严把质量关,克服质量通病,杜绝质量事故,确保一次成优,避免返工浪费、加大工程成本。
运用成熟的施工经验,积极推广和应用新技术、新工艺、新成果,提高工效,降低物耗,向技术要效益。
第二节劳动力投入计划1.劳动力选用原则为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，满足业主要求。
我单位在选择劳务人员时的原则为：根据此原则我局将选择长期与我局合作、有雄厚实力的劳务队伍进行现场施工，同时选择有经验、水平高的管理人员进行现场管理。
2.劳动力分类按技术类型划分根据现场实际情况，我司拟组织两家劳务队伍进行施工，每个劳务班组组织两个施工班组进行分区域施工。
并根据各区工程量的大小及施工进度计划合理配备各专业工种基本劳动力。
3.按专业工程划分本工程施工员按专业工程划分主要分为四大类：分别是：①土建结构施工人员；②砌体及二次结构施工人员；③装饰装修施工人员；④安装工程施工人员。
4.劳动力计划本方案综合考虑项目的实际工程概况，以及我司承建类似工程经验，计划的工期，劳动力效率等因素，拟出各阶段工每月工程劳动力投入计划（见附表三）。
劳动力安排保证措施
劳动力安排保证措施一、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额使用。
5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
二、劳动力生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
（2）提高管理水平，科学的组织生产。
（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
三、保证按时发放工人工资的承诺我公司承诺将根据各班组实际完成的工作量和完成的质量情况，由各班组组长统一下发给各班组人员，同时我公司将负责跟踪落实和核实各班组民工工资下发情况，以确保工程款中工人工资部分的款项能真正下发到所有工人的手中。
剩余拖欠的工人工资待工程竣工验收合格后一个月内或根据分包合同的有关协定，一并清欠所有工人的工人工资。
四、保证按时发放工人工资的措施我公司根据公司的财务管理制度和本项目的资金来源等情况，制定以下相关措施：（1）我公司承诺将在本工程施工中严格遵循建设部实施，禁止将承包的工程进行转包或违法分包。
劳动力计划及保障措施
劳动力计划及保障措施劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实；我司将从以下几个方面做出安排：1、协议签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作；2、施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工；3、劳动力基本要求：（1）遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下；（2）经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等；4、项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门；5、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场；6、选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争；7、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定；8、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划；9、根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求；10、对成品、半成品构件、石材等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量；11、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作；（1）劳动力的技术保证措施1、在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗；2、在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对风险工种、风险区域操作进行专项安全技术交底；3、在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平；利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安；4、根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场；5、增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施；工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划；计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等；通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现；项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查；6、落实高技工等级的劳动力队伍（1）本工程劳动队伍落实如下，人员配备见劳动力计划表；施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系，形成人人钻研专业技术工艺和操作规程，讲究职业道德的风气；（2）劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原则经过磨练而保存下来的精干人员，其劳动力队伍主体由特殊工种如电工、焊工、架子等组成；他们常年接受我公司三级教育，均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创新意识；这支队伍经常接受艰巨任务，勇于攻坚，屡创佳绩，采用新技术行动迅速；为我公司创出先进的施工工艺标准和工法；他们被誉为企业的骄傲；有他们从事本工程施工，必定会创出优质精品工程，必定将工程创优落实到始终，落实在整个施工过程中，他们将实现我公司及的理想和期待；7、劳动力动态管理配备（1）劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度；凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作；（2）根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理；（3）劳动作业人员进场前，项目管理人员要对工人进行有关的法律、安全、技术交底；项目经理部制定各项制度，对进场人员进行广泛的宣传教育，使其具备较高素质，达到上岗作业合格要求；（2）组织协调措施1、项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选则的专业班组，无论是资质、管理、经验都符合工程要求；2、严格要求专业施工班俎按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成；3、各专业班组和其它分包单位严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按照项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，做好施工地标准化工作；4、工程项目部将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学、合理地进行生产，协调施工中所产生的各类矛盾；（3）技术培训开工前紧密结合本工程实际，编制技术培训大纲，以技术要求、质量标准和操作工艺为培训内容，对所有参建人员进行一次全面的技术培训，以保证各项规范和标准的正确实施；技术培训离不开质量教育，我们将在提高员工技术水平的同时增强其质量意识，做到责任在我心中，质量在我手中，规范操作、不出差错；为确保按时完成本协议工程，实现质量目标，针对本工程的特点，重难点，制定一系列的培训教育计划，组织全体施工人员进行定期和不定期的培训和专项教育；1、常规技术培训尽管我们将按协议要求选派技术熟练的技术工人，但为保证协议工程的顺利实施，我们仍将对所有员工进行一次全面的技术培训，其目的是培养员工的科学态度，增强创新意识，为创造优质工程打下良好基础；2、质量意识教育加强对现场施工人员质量教育，进行应知应会教育，强化质量意识，严格执行规范，严格操作纪律，服从质量监督检查，实现质量目标；3、安全操作培训结合工程特点，在开工前，组织进行系统的安全意识培训，熟悉安全规定和安全操作规程，对于高空作业、电气安装的操作等坚持持证上岗；4、重难点施工技术培训结合本工程的特点，针对施工中的重难点工程，制定详细的作业指导书，在工前进行专项培训；（4）劳动力投入保证措施施工高潮期间的劳动力保证措施本工程所需劳动力原则上由我公司内部进行筹调，可以满足正常施工所需人员要求；但是当施工进入高峰期或追赶工期时，难免出现劳动力短缺现象；对此，我方将采取以下措施予以保障：1、派遣有相应执业资格的专业技术人员和普工；2、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作；3、预留足够的劳动力保证资金,用以支付施工高峰期的加班工资和激励奖金；4、合理进行劳动力资源的调配，重点保障对工期影响较大的工程的需要；（5）劳动力现场管理办法在现场施工期间，根据工程进展情况，由项目部安全员、劳务管理人员、班主长及劳务分包负责人定期或不定期的对劳务人员进行复训安全教育，并进行相关考核，对考核优秀人员进行一定的物质奖励，对考核不合格人员按规定进行处罚（批评、检讨、罚款、开除），考核成绩应填入职工安全教育卡，存档备查；（6）设备仪器、材料、工具领用制度；为优化设备仪器、材料、工具的利用率，防止财产损失，现场材料员要规范领用制度，以表格方式具体操作，具体程序为：现场人员需要领用设备仪器、材料、工具的，先在材料员处填写表格（写明材料名称、数量、领用时间，领用人、领用人所在班组或工种、领用人联系方式）；材料员按领用表格发放材料或监督领用人领取材料，其表格存放于材料员处；材料员于每天下班前查看领取表格中是否还有尚不归还的，如有，则催促领用人归还（提前说明情况需超过当天归还的除外）；领用人拒不归还或损坏、丢失的按购买价赔偿；（7）劳务工资发放；为保护劳务人员的工资能及时领取，保障劳务人员的合法权益，项目部根据劳务协议及国家、当地法律法规的规定，由劳务人员委托专人领取劳务费用，委托必须采取书面形式，由委托人员亲笔签名或盖章方有效；项目部采取不定期的访问劳务人员工资发放情况，若出现拖欠和不发民工工资的情况，项目部有权直接扣除劳务分包人的劳务费，用来补发拖欠的民工工资；3、撤离阶段的管理1、人员及时撤离；（1）撤离前通知；施工现场进入结尾阶段时，项目部施工人员、专职劳务管理人员或劳务分包人、各班组长根据工程进展于撤离前2—3天通知劳务人员做好撤离准备，劳务人员也应自觉做好相应准备工作；（2）正式撤离；由专职劳务管理人员、劳务分包人、各班组长根据各工种的劳务人员花名册进行点名，落实的每一人；由专职劳务管理人员对工地现场及生活区进行检查，确认全部撤离情况2、设施材料保护；（1）生活区设施保护；由后勤管理人员协同门卫对生活区的设备设施按照财产目录逐一核对，发现财产有损坏需要赔偿的，能确定责任人的，由责任人赔偿；不能确定责任人的，由劳务分包人或班组长承担；（2）现场材料、机械设备的保护；由材料员协同门卫对现场生产区的材料、机械设备按照财产目录逐一核对，发现财产有损坏需要赔偿的，能确定责任人的，由责任人赔偿；如需要门卫进行检查的，；劳务人员应积极配合检查，专职劳务管理人员或劳务分包人、各班组长应做好劳务人员的思想工作；（6）材料设备进场根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性；堆放时应注意以下几点：1、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；2、选择较高的、干燥的地势堆放；3、按照材料的不同类别堆码，便于取用；4、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；5、易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；7、即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；8、机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；9、实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验；施工管理人员在掌握了全盘施工资料及材料到场后后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书；在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人作为该工种负责人；施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面；对工程材料进行分批次分场地合理有序的布置，避免造成二次搬运所造成的资源浪费；（7）施工机具管理制度1、施工机具及仪器仪表严格执行我单位制定的《检验、测量和试验控制程序》；施工中组织好机械设备的流水作业，减少进出场时间和装卸费用；2、加强机械设备和仪器仪表的管理，日常维护各保养，保证施工机具及仪器仪表运行状态良好，提高设备完好率和使用效率，保证施工需要；3、主要设备、机具操作者经过培训考核合格，取得驾驶证和机械设备操作证后，持操作证上岗；对主要设备的使用详细的操作记录；4、对仪器仪表操作人员进行上岗前培训，考核合格取得操作许可证后，持证上岗；5、工机具、仪器仪表每次用前，进行全面检查，确认部件动作灵活，整机状态良好；6、仪器仪表在日常使用、搬运、保养、存放过程中，轻拿轻放，运输过程中摆放稳固，采取必要的防震措施；如发生意外碰撞时，及时进行校验，防止不合格仪器仪表投入使用；。
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一、劳动力保证措施
1、根据工程性质、规模、结构特点和复杂程度，选派优秀的工程
管理人员和施工技术人员实施和管理本工程，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目部。
2、项目部根据工程实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确认
生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位。
3、项目经理部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、
劳动生产率及其它因素，编制各阶段各专业的劳动力计划，要保持劳动力均衡使用。
项目经理部的工程部实施各阶段各专业的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。
4、为确保工程顺利进行施工，从本公司中抽出具有良好的质量
和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验
的一线操作工人安排进场施工。
施工人员进场前统一经过技能及质量、安全技术等培训，考核合
格后上岗；特别对电焊工、电工、起重工等特殊技术工种作业人员必
须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。
5、安排好施工人员生活；对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育施工人员树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
施工前认真做好班前交底，让施工人员了解施工方法、质量标准、安
全注意事项、文明施工要求等。
6、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
推行加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
7、公司按各工种配备适量的机动人员，随时可以补充到项目部
以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要。
8、为有效的保证工期，原则上应经常加班作业；根据工程进度
安排，加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间工程优质、高速的顺利进行。
节假期施工的管理人
员及工人待竣工后统一调休。
节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定。
9、实行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩；并建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
10 、每周定期召开一次施工人员工资发放情况调查会，遇有特殊情况可随时召开，积极协调解决，保证施工人员能按时领到工资以消
除其后顾之忧。
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